Хотите ли вы быть лидером и почему кратко
Обновлено: 04.07.2024
Быть лидером — это большая ответственность. Люди принимают решение с оглядкой на тебя, а ты в свою очередь должен направлять их, оказывать поддержку и принимать результат. Настоящий лидер представляет собой удачное сочетание скромности, уверенности в себе и интеллекта.
К сожалению, многие люди полагают, что обладают лидерскими качествами, хотя на самом деле это далеко не так. По словам психолога Томаса Чаморро-Премузика, 80% людей считают, что способны быть гораздо лучшими лидерами, чем большинство окружающих, хотя даже чисто математически это невозможно.
Так что такое лидерство?
Некоторые люди думают, что лидером является тот, кто просто управляет людьми. Конечно, это неправда, точнее, правда, но только отчасти. Лидерство — это балансирующий акт, который по тонкости владения сравним с ловкостью работы жонглера.
Истинное лидерство предполагает обеспечение правильного баланса между интересами сотрудников и интересами компании. Если приоритет отдается только потребностям сотрудников, компания будет нести убытки. Аналогичным образом, если будут учитываться лишь интересы предприятия, останутся недовольными сотрудники.
Настоящие лидеры обладают самосознанием и стратегическим мышлением, чтобы чувствовать необходимый баланс и осознавать свою роль в реализации этих ключевых компромиссов.
Ключом к успешному лидерству сегодня является влияние, а не авторитет.
— Кен Бланшар —
Являешься ли ты истинным лидером?
Хотя существует ряд различных определений и стилей лидерства, это понятие сводится к нескольким основным правилам. Руководитель обязан обладать высоким эмоциональным интеллектом, чтобы грамотно ориентироваться в сложных и неудобных ситуациях, будучи способным вдохновлять своих подчиненных на выполнение действий. Существует большая разница между тем, чтобы быть хорошим лидером и умением работать самостоятельно. Если ты хочешь повысить свое самосознание и выяснить, являешься ли настоящим лидером, на которого могут положиться другие, то начни с ответа на 3 этих вопроса:
1. Ты хочешь быть лидером?
Это может показаться парадоксальным, но, как правило, люди, которые способны стать хорошими лидерами, зачастую не хотят ими быть. Подумай над тем, ради чего ты хочешь вести за собой людей. Если только из-за тщеславия, то ты сфокусирован на не правильных аспектах лидерства. Истинные лидеры — проводники по природе; им не нужно доказывать это, вынуждая людей следовать за собой. Окружающие просто верят твоему таланту и уверенно обращаются к тебе за советом.
2. Ты хочешь добиться положительных результатов или просто получить власть?
Почему ты хочешь быть лидером? Этот вопрос не менее важный, чем первый. Ты просто хочешь быть тем, за кем стоит последнее слово, или у тебя есть перспективная идея, для реализации которой необходима команда? Настоящему лидеру не нужно проверять или подтверждать свой авторитет. Он не опасается бунта со стороны своих последователей, поскольку знает, что они вместе с ним идут к одной цели.
Если ты считаешь, что хороший лидер — это тот, который всего лишь раздает указания и следит за их выполнением, то ты глубоко ошибаешься. Хороший лидер вообще говорит как можно меньше. Он много слушает и наблюдает, после чего принимает решение. Поэтому каждое его слово имеет вес и, как правило, не подвергается сомнению.
Власть лидера заключена в признании его профессионализма и авторитета. Этого человека слушаются, потому что доверяют ему и уважают. Здесь не идет речь о силовом давлении или расширении своего эго. У лидера есть план действий, и все, что его интересует, — это положительный результат.
3. Готов ли ты делать грязную работу?
Лидерство — это выбор, а не должность.
— Стивен Кови —
Для лидера важно знать, что происходит на всех этапах работы, и, если надо, они всегда готовы оказать помощь своим подчиненным. Если ты, будучи директором, не готов, например, поговорить с клиентом или включиться в производственный процесс, то ты не можешь называть себя лидером.
Лидер – тот, кто ведет за собой, чья мечта совпадает с мечтами многих, кто берет ответственность не только за себя, но и за тех, кто за ним пошел. Какими качествами должен обладать такой человек? Это прежде всего сильные люди, готовые взять на себя немалый груз. Таких мало.
Как определить лидера?
Попробуем идти от обратного и попытаемся определить человека, которого лидером назвать нельзя. В одном материале я рассматривал лидерство от обратного: без чего нет лидерства. Давайте в том же ключе определим человека, которого пока что нельзя назвать лидером.
Начнем с цели. У вас есть цель? На сегодня, на неделю, на месяц, на год и на десять лет вперед? Трудно назвать человека лидером, если он не смог ответить на этот вопрос быстро без запинки, задержавшись с ответом разве что пока доставал блокнот.
Бывает и такое, цель есть, но ее нужно сформулировать. Коучи знают, как это делается, – путем грамотной постановки вопросов можно выяснить, есть ли у человека цель и какая. У многих ее нет: большинство идут на ощупь. Если они сами не идут на свет, то как же могут повести других?
Если у человека есть цель – это еще не значит, что перед нами лидер. У лидера также развиты коммуникативные способности и способность подавать пример. У каждого лидера свой стиль. Кто-то больше вдохновляет словом, кто-то меньше говорит и больше показывает, как надо действовать. Но лидер должен владеть и способностью демонстрировать пример, и навыком коммуницировать, умело пользуясь словом.
Зачем нужна цель
Помимо того, что цель – это первый шаг к достижениям, цель также помогает подобрать команду. Устраиваясь на работу, примыкая к чьему-то проекту, подбирая людей в свою команду – стоит сверять цели. Тогда совместный путь будет легче и эффективнее – получим синергию. Надеяться на то, что цели сами по себе как-нибудь приложатся, слишком наивно и даже безответственно по отношению к великой мечте.
Представьте, что вы хотите работать интенсивно, потому что ваш стартап должен быть запущен к сентябрю – иначе потеряем год. Вы подбираете людей. У важного специалиста на данный период жизни основная цель – семья, а работа ему нужна для поддержания материального положения. Он хотел бы тратить на работу не более чем полдня в сутки, остальное время он будет отдавать своей семье, своим детям, поскольку именно в этом возрасте им это нужнее всего. Красиво и благородно, приятно с таким работать, только с этим специалистом вы не справитесь со своими сроками, а если будете давить на подчиненного, поломаете ваши отношения, сломите его цель или получите продукт сомнительного качества. А все из-за несовпадения целей.
Не все хотят быть лидерами
А уже давно не замечают, не оценивают, потому что уже наступил другой мир, в котором ценится проявление индивидуальности и открытая демонстрация успеха. Даже те, кто ценит скромность и терпение, просто не заметят такого человека, его затмят более активные. Сейчас принята даже некоторая агрессивность. Побеждают более заметные. И все же упрямое следование хорошей цели и упорная работа над собой часто дают потенциальному лидеру шанс проявить себя. Ждать своего часа или проявлять себя уже сейчас – решать каждому из вас, но пока вы не начали заявлять о себе, вы не лидер. Лидерство требует практики.
Не хотят быть лидерами также те, кто не любит ответственность. Таким тяжелее всего стать лидерами. Причины могут быть разными – неуверенность в своих силах, легкомыслие, стремление найти легкий путь. Хорошо если такой человек не хочет становиться лидером, хуже если хочет и еще хуже – если его назначают на руководящие должности.
Ответственность и ее особенности
Безответственный человек на руководящей должности – это самодурство, невыносимые условия для подчиненных и потеря мотивации всеми окружающими. Такой руководитель может перекладывать свою ответственность на подчиненного, что бывает серьезной проблемой для последнего.
Ответственность нельзя передавать, каждый ее новый уровень включает предыдущий: чем больше ответственности взял на себя человек – тем больше уровней, которые нельзя передать, от которых нельзя отказаться, если речь идет о лидере.
Лидер всегда несет ответственность за себя и за тех, кому делегировал ответственность.
Почему люди не хотят быть лидерами
Есть ряд причин, по которым люди не хотят брать на себя роль лидера.
Лидер может добиться успеха, но может и все потерять. Он первопроходец в своей идее и в силу разных причин она может так и не реализоваться. Ответственность будет на лидере. Не каждый готов на подобное.
Каждый человек – отдельный Космос, договариваться, взаимодействовать с людьми нелегко, но лидеру без этого никак. Не каждый соглашается постоянно иметь дело с людьми, не у каждого для этого достаточно терпения, внимательности, эмпатии.
Для лидера важен внешний вид, ведь встречают по одежке. Лидеру нужно заниматься своими манерами, заботиться о стиле. Не каждый готов вкладывать свое время в подобное.
Лидер публичен. Без популярности не обойтись, к этому нужно быть готовым. Не каждый может выдерживать испытание публичностью.
Лидера будут критиковать. Это происходит постоянно. Тот, кто не любит критики, может отказаться от лидерства именно по этой причине.
Лидер одинок. Несмотря на то, что его всегда окружают люди, на своем уровне он одинок. Многое приходится решать самому, ответственность нужно брать на себя самому, всегда будут очень важные и ответственные области, в которых лидер будет один на один с собой.
Лидер должен быть сильным. Всегда. Мы позволяем себе слабости. Лидер тоже человек и тоже имеет право быть слабым. Но у него таких возможностей будет намного меньше. Не каждый соглашается на такую роль.
Ради чего становятся лидерами
Несмотря на то, что роль лидера непроста, многие знают, за что платят такую цену.
Лидерство – это возможность дать людям что-то ценное. Веря в свою идею, можно принять решение быть лидером несмотря ни на что. Стремясь улучшить жизнь себе и определенной группе людей, лидер понимает, что в одиночку многого не достигнешь, чтобы получить больше чем минимум – нужно собирать вокруг себя людей.
Кому не удастся стать лидером
Кое-что можно в себе развить, но не все. Шансы есть всегда, но в некоторых случаях они приравниваются к нулю. У кого шансы минимальны?
У людей, которые не научились четко формулировать свои мысли, речь которых замедленная или запутанная. Дело в том, что у лидера должен быть не минимальный, не достаточный уровень ораторского мастерства, а высокий. Научиться можно всему, но шансов немного, поэтому нужно больше воли.
У тех, кто невнимателен к конкретике и к срокам. Лидерство – это отвечать за свои слова, выполнять сроки, строить конкретные планы. Если человек не такой, он не удержит вокруг себя команду.
У несамостоятельных, неспособных сделать шаг без согласования. Лидер принимает решения сам, без этого можно быть только чьим-то исполнителем.
Как выглядят люди, склонные к лидерству
Прирожденные лидеры отличаются от остальных, их можно определить даже на первый взгляд:
- Они смотрят прямо, не прячут глаза.
- Они инициативны, причем их идеи реалистичны.
- Они следят за собой.
- Они нелегко уступают свою точку зрения. Не спорят попусту, а аргументированно отстаивают.
- У них есть понимание, как решить задачу командно.
Что чаще всего мешает лидеру и что помогает
Самый большой враг лидера – гордыня. Человека могут заметить, доверить ему важный участок, но гордость за себя, неспособность быть благодарным, присваивание себе всех заслуг могут свести все на нет.
Больше всего помогают лидеру коучинговые навыки. Лидер постоянно развивает своих сотрудников, помогает им. Главной мотивацией становятся для них развитие, рост, достижения, а не денежные поощрения. Если это происходит – лидер на своем месте.
Здорово помогают лидеру навыки коммуникации и знание правил работы с людьми, например, знание, что хвалить нужно прилюдно, а ругать наедине.
И еще очень важная деталь, о которой многие забывают: лидер должен держать баланс между работой и отдыхом, и учить этому свою команду.
Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.
Как стать лидером
Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.
У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.
— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции
Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.
Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.
Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.
Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.
Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.
СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!
Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.
12 главных лидерских качеств
По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.
Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.
Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.
ВИДЕНИЕ
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ
Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.
ГИБКОСТЬ
В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.
КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ
В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ
Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.
ПОДДЕРЖКА
Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.
ЦЕЛОСТНОСТЬ
Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.
УВЕРЕННОСТЬ
Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.
ПРОАКТИВНОСТЬ
Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.
САМООБЛАДАНИЕ
Посмотри также:
50 признаков лидера
Роберт Э. Келли, профессор менеджмента Университета Карнеги-Меллон и основоположник модели бизнес-последовательности, считает, что не каждый человек подходит на роль руководителя, и в этом нет ничего плохого.
Проницательные, динамичные лидеры, как Уоррен Баффет, Опра Уинфри и Илон Маск, которые обладают способностью воодушевлять других на достижение общей цели. Но эффективность таких лидеров была бы низкой, если бы не командные игроки и последователи в основе их организаций.
Чтобы определить, подходит ли вам руководящая или вспомогательная должность, мы проанализировали исследования экспертов по карьере и психологов и составили эти пять вопросов, которые следует задать себе, прежде чем брать на себя руководящую роль.
1. Осознаю ли я себя?
Лидеры не должны бояться признать, что испытывают трудности. На самом деле, лучшие лидеры открыто говорят о своих слабостях. Они не боятся учиться и расти у других, даже если они занимают властное положение.
Это утверждает известный социолог и эксперт по лидерству Брене Браун, которая говорит, что лидеры не должны бояться вести откровенные разговоры, даже если это означает раскрытие их недостатков.
2. Почему я хочу быть лидером?
Ваши управленческие амбиции продиктованы целью или эго? Мы все сталкивались с эгоистичными мегаломаньяками, чьей движущей мотивацией является неутолимое стремление к власти.
По мнению Кена Бланшара, соавтора бестселлера "Одноминутный менеджер" и 50 других книг о лидерстве, преодоление эго является одним из самых больших препятствий для эффективной совместной работы людей. "Когда люди зацикливаются на своем эго, это подрывает их эффективность, потому что сочетание ложной гордости и неуверенности в себе, создаваемое чрезмерно активным эго, дает людям искаженное представление о собственной значимости", - сказал Бланшар.
Общество придает такое большое значение лидерству, что мы легко можем оказаться на карьерных путях, которые нам, возможно, даже не подходят, говорит консультант по поведению и психотерапевт Майкл Томпсон (Michael C. Thompson). "Я советую своим клиентам изучить свои намерения и свое эго, прежде чем добиваться следующего повышения".
3. Смелый ли я?
Исследуя смелость, стыд и уязвимость, Браун опросила 150 руководителей из разных отраслей. По ее словам, почти все они пришли к одному и тому же выводу: компаниям нужны более смелые лидеры. "Смелое лидерство - это верхний слой для любой другой стратегии, которую вы хотите реализовать в своей организации", - сказала Браун.
Но определение смелости, данное Браун, не обязательно похоже на героический, смелый поступок, который мы могли бы ожидать. По словам Браун, смелое лидерство может быть таким же тонким, как готовность давать и получать сложную обратную связь или возвращаться назад после неудачи или провала.
Это актуально и сейчас, когда лидеры сталкиваются с рядом различных проблем во время пандемии. Хотя может возникнуть соблазн позволить страху определять ваши решения, сказала Браун, не забывайте оставаться уязвимыми и быть готовыми учиться.
"Я думаю, вопрос заключается в том, смогли ли вы в период большой неопределенности создать и поддерживать культуру, в которой броня не вознаграждается и не требуется?" сказал Браун.
"Броня", о которой говорит Браун, может означать многое: это может выглядеть как сопротивление конструктивной обратной связи или притворство, что вы обладаете полным знанием конкретного предмета.
Броня может помешать лидерам расти на личном и профессиональном уровне и привести к стагнации их команд. Вот почему для успеха организации очень важно иметь смелость отбросить эту броню.
4. Ставлю ли я свою команду на первое место?
Большинство организаций скажут вам, что они хорошо заботятся о своей команде сотрудников, но на самом деле их главное внимание сосредоточено на клиенте, говорит Браун. Чтобы быть хорошим руководителем, вы должны ставить свою команду на первое место.
"Наше основное внимание должно быть сосредоточено на заботе о людях, с которыми мы работаем, чтобы они, в свою очередь, могли выполнять свою работу", - сказала Браун.
И это означает не только обеспечение выполнения ими своих задач; это также включает в себя заботу о том, чтобы они могли справляться со стрессом.
Важно регулярно проверять сотрудников. В недавнем исследовании, проведенном Harvard Business Review совместно с Qualtrics и SAP, почти 40% сотрудников по всему миру заявили, что никто в их компании не спрашивает их о том, как у них дела. Эти респонденты также чаще сообщали о более низком уровне психического здоровья. Забота о коллективе может принимать различные формы, но это может быть даже просто менеджер, который спрашивает сотрудника, все ли у него в порядке.
"Люди устают, сгорают, боятся и не уверены в себе; мы должны реагировать на их страхи и чувства осмысленно и эмпатически", - говорит Браун.
5. Какие у меня недостатки?
Самоанализ требует понимания того, как вы реагируете в моменты страха. "Я никогда не работал с действительно трансформационным лидером, который не обладал бы исключительным уровнем самоанализа", - сказала Браун.
По словам Браун, лидеры должны спросить себя, какие "доспехи" они используют, чтобы обезопасить себя - например, прибегают к перфекционизму или настаивают на своих знаниях, вместо того чтобы обратиться за помощью.
Эти вопросы вы должны задавать себе постоянно. Вопросы самоанализа помогут вам обнаружить слабые или уязвимые места, но в конечном итоге они помогут вам расти. Например, вы можете обнаружить, что испытываете чувство страха - и это нормально.
Страх - это обычное переживание сейчас, но можно испытывать страх и при этом действовать смело.
" Мы можем сделать выбор, который позволит нам соответствовать нашим ценностям и сосредоточиться на смелости. Это и есть призвание лидера".
Читайте также: