Детский сад как готовый бизнес
Обновлено: 30.06.2024
Частный детский сад как бизнес – для воспитателя с нищенской зарплатой в 8 тысяч лучший выход: и при любимой профессии, и при деньгах. Как уйти с работы, открыть свой детский сад и неплохо зарабатывать – журналу Reconomica расскажет Мария, влюбленный в свое дело педагог со стажем.
Бывших педагогов не бывает. Дело Марии – призвание всей ее жизни. И – бизнес, в котором молодая женщина при помощи мужа достигла успеха. В ее небольшой детский сад очереди на год вперед!
Мария поделится с читателями бизнес-планом, приведет калькуляцию расходов и доходов, основные статьи затрат, расскажет о трудностях ведения дела и работы с детьми. А еще – поделится секретом, как совместить призвание и бизнес.
Предыстория: почему частный детский сад?
Разрешите представиться – Агаркова Мария Ивановна, педагог. Мне 37 лет, живу в Воронеже. Свой бизнес, небольшой частный детский сад, я открыла в 2014 году. Функционирует он и по сей день, приносит доход и радость.
Идея бизнеса пришла не случайно: я 8 лет трудилась воспитателем в детском саду. Работа педагога дошкольного учреждения непроста.
В первый год мы набрали группу из 25 малышей от 1,5 до 2 лет. Адаптация у малюток проходила крайне сложно. Дети постоянно плакали, на уговоры не реагировали. Организовать занятия, прогулку, обед, тихий час нам с няней стоило неимоверных усилий.
Ситуация усугублялась, когда детки начинали болеть: появлялись претензии со стороны родителей, возникали конфликты. Домой я приходила выжатая как лимон, сил ни на что не оставалось. И тогда меня начали посещать мысли об открытии своего детского сада.
Спустя 2 года стало чуть легче. Детки подросли, но трудности не закончились. Систематические отчеты, горы бумажной волокиты – дома часами выполняла то, что не успевала сделать на работе.
Казалось бы, какую документацию может вести воспитатель детского сада?
Увольняться я не хотела: я люблю детей, да и за время работы привыкла к своим воспитанникам. Единственной веской причиной для ухода была нищенская заработная плата.
Получала я со всеми надбавками 8500 рублей. Прожить на такие деньги без финансовой поддержки мужа невозможно.
Да и моя беременность с последующим уходом в декретный отпуск дали толчок на открытие частного детского сада.
Мой бизнес-план частного детского сада: а есть ли выгода?
Предлагаю к рассмотрению мой нехитрый бизнес-план детского сада, расчет затрат. Изначально я решила, что в детском саду будет осуществляться исключительно уход и присмотр за детьми – образовательная деятельность вестись не будет.
Для этого нужна специальная лицензия, образовательная программа и куча разной документации, для оформления которой нужно вложить много усилий и немало средств.
А по сравнению с частными садами с образовательной деятельностью оплата была очень выгодной для родителей. Все равно мы ведем развивающую работу с ребенком соответственно возрасту – пусть в игровой форме!
Игровая комната частного детского сада.
Учитывая, что в Воронеже катастрофическая нехватка мест в детских садах, а спрос на частные растет, я решила приступить к реализации плана. Первым делом я задумалась о выборе помещения. Можно было снять дом или квартиру, но это обошлось бы не менее 15 тыс. руб.
Мы с мужем решили переоборудовать наш дом на эти цели, а сами переехать в мою однокомнатную квартиру.
Группа детей должна была состоять из 10-12 человек. Возрастной диапазон – от 2,5 до 3 лет (как раз время, когда мамы выходят из декретного отпуска).
Ориентировочная плата за наши услуги – 18 тыс. руб. в месяц.
Вычитаем:
- расходы на питание (около 50 тыс. руб.);
- заработную плату нанятому воспитателю, повару и медсестре (по 20 тыс. руб.);
- плату за коммунальные услуги.
Итого: ориентировочный чистый доход должен составлять порядка 90 тыс. руб. ежемесячно. Довольно неплохо для начала.
В поисках денег
Важный момент в бизнес-плане детского сада – расчет затрат. А затраты предстояли немалые:
- косметический ремонт – 50 тыс. руб.;
- организация предметно-развивающей среды – 40 тыс. руб.;
- покупка мебели – 80 тыс. руб.;
- оборудование для медицинского кабинета – 70 тыс. руб.;
- спортивный зал – 30 тыс. руб;
- обустройство прогулочной веранды и площадки на улице – 50 тыс. руб.
А еще – мелкие и непредвиденные расходы.
По самым скромным подсчетам, вложить требовалось не менее 300 тыс. руб.
Бизнес-план частного детского сада включает много затрат. Игровая комната – далеко не все!
Сумма оказалась неподъемной для нашего бюджета. Средств не хватало, помощи ждать было неоткуда. Пришлось обратиться в банк с заявлением о выдаче кредита. Получив необходимую сумму, мы смело взялись за дело.
Наш частный детский сад: воплощение идеи в жизнь
К выбору обоев, краски, дизайна комнат я подошла основательно. Важно было создать атмосферу уюта и тепла, чтобы дети чувствовали себя как дома. В квартире были выделены:
- столовая (приобрели 2 стола и 12 стульев);
- игровая комната (предметно-развивающая среда по возрасту);
- спальня (12 детских кроватей, стулья);
- медицинский кабинет (стол, кушетка, холодильник, медикаменты);
- спортивный зал (гимнастические лестницы, мячи, обручи, массажные коврики и пр.);
- туалетная комната (установлены 3 раковины и 3 унитаза, душ);
- пищеблок (электрическая плита, кухонная утварь).
В коридоре были установлены индивидуальные шкафчики для одежды и обувная полка.
Все комнаты соответствовали необходимым требованиям. Общая площадь отведенного места составляла чуть больше 10 м² на ребенка. Для сравнения: в детских садах отводится 1.2 м².
Особое внимание было отведено противопожарной сигнализации, ведь ее наличие – одно из строгих правил при открытии частного сада.
В поисках сотрудников
Найти персонал не составило труда, ведь я сама работала в дошкольном учреждении. Среди моих знакомых оказалось много желающих. Вторым воспитателем взяла свою напарницу по смене. И медсестра была мне хорошо знакома – ранее работали вместе. Поваром же стала моя родная тетя.
Бизнес-план детского сада детей не интересует: им важна забота!
Конечно, можно было взять к себе еще и бухгалтера, но средства для оплаты заработной платы – хороший минус в наш доход. Эту функцию я возложила на мою маму, бухгалтера в пенсионном фонде. Ввиду своей занятости мама сопротивлялась, и вечерами она учила меня сводить дебет с кредитом. Со временем я начала сама многое понимать в бухгалтерском деле.
Рекламная кампания и наша первая группа
Важный момент – реклама детского сада. Я дала объявление на местном телевидении, заказала несколько баннеров по городу. Результат не заставил себя ждать: через несколько дней появились первые претенденты на место в нашей маленькой сказке.
Родители внимательно расспрашивали об условиях пребывания детей в учреждении. Особенного важен для большинства оказался вопрос питания детей: примерное меню, где будут готовить?
Я так подумала… мне здесь нравится!
Для наглядности я приглашала всех желающих на территорию детского сада и проводила экскурсии по дому.
В течении двух месяцев мы набрали группу малышей. Желающих было значительно больше, но санитарные нормы этого не позволяли.
Начало работы: первые трудности и радости
Поначалу привыкнуть деткам было тяжело. В принципе, такая же картина была и в государственном саду. Для меня это было знакомо: слезы по мамам, капризы с приемами пищи, отказы от сна.
Мы помогали детям пройти этап адаптации менее болезненно, увлекая их интересными играми, чтением книг и прогулками на свежем воздухе.
Уже через 2 месяца наши подопечные стали легко идти на контакт, не ощущали скованности в общении, чувствовали себя как в родных стенах. Меня радовал этот факт, да и отзывы родителей вдохновляли, возникало ощущение востребованности.
С коллегами сработались отлично, конфликтных ситуаций не возникало. Каждый из нас выполнял свою работу, отдавая частичку любви детям.
А выгода есть! Считаем доход
Бизнес окупился в течении полугода, а после начал приносить стабильный доход.
По итогам первого полугодия: чистая прибыль с учетом всех расходов (в том числе и оплаты кредита) в среднем составляла около 80 000 руб.
Были месяца, когда выручка достигала и более 100 000 руб., но не часто. Большие финансовые потери приходились на периоды отпусков и болезней детей, когда оплата с родителей не взималась.
Периодически нужно вкладывать средства в обновление игрового материала, посуды, в ремонт мебели, постельных принадлежностей – расходов немало, и они неизбежны.
И в заключение: мой бизнес сегодня
Сегодня я все также работаю в нашем детском саду. Я люблю свой бизнес: есть возможность заниматься любимым делом и неплохо зарабатывать.
Чтобы попасть в наш детский сад, многие люди записываются за целый год!
За 4 года мы сделали пристройки к дому, и теперь площадь позволяет набирать в группу до 20 детей.
К списку неприятных и тяжелых моментов в ведении бизнеса я могу отнести:
- поиск средств для открытия;
- начало работы, открытие ИП и сбор документов;
- трудности в соблюдении всех нормативов;
- высокие требования контролирующих организаций.
За время работы к нам несколько раз приходили из всевозможных инстанций с целью проверки качества предоставляемых услуг и санитарных норм. Не было ни одного случая наложения штрафов или иных мер наказаний за какие-либо нарушения. Почему? Ведь я – воспитатель!
Воспитатель – это призвание. Я не работаю – я просто живу!
Для меня всегда было, есть и будет главным – ответственность за жизнь и здоровье воспитанников. К этой работе нельзя относиться равнодушно и халатно. Если нет любви к подопечным, работать лишь для заработка вряд ли получится. Да и сложно назвать работой терпение, внимание, заботу и любовь к детям. Наверное, это тот случай, когда выбираешь работу исключительно по призванию, по зову сердца.
Совладелец сети детских садов и клубов Антон Васюткин рассказывает, сколько нужно вложить в бизнес, может ли педагог курить и почему детей теперь кормят ресторанной едой.
У меня шесть партнеров, и для решения вопросов нужны голоса всех
В 2015 году я открыл детский клуб — место, куда родители приводят детей два или три раза в неделю на развивающие занятия.
До этого предпринимательством я не занимался, работал в туризме, открываться самому было страшно, поэтому я решил начать с покупки франшизы. Детский клуб открывал под именем известной сети, но летом 2020 года решил выйти из нее.
Из сети выходил не один, ушли еще шесть человек, у каждого свой детский клуб или садик в Москве. Мы все общались и поддерживали друг друга, а позже решили создать свою сеть. Идея мне понравилась: я верю во всякие коллаборации и объединения и считаю, что в одиночку тяжелее.
Но я не могу сказать, что рекомендую такой вариант партнерства всем. Вряд ли я кому-то посоветую собрать десять лучших друзей и сделать компанию.
600 000 ₽ можно заработать на одном садике
В моей сфере есть два основных формата:
- детские клубы — развивающие центры, куда детей приводят два-три раза в неделю на несколько часов;
- детские сады — частные сады, куда детей приводят всю неделю на целый день.
Детские сады и клубы могут быть с уклоном в английский язык, творчество, танцы, робототехнику или какое-то еще направление. У меня клуб, где есть общие развивающие занятия и дополнительно музыка, английский, танцы. Я занимаюсь не только своим клубом, но развитием всей сети, поэтому дальше буду рассказывать о клубах и детских садах вместе.
Детские центры без лицензии
Я открывал детский клуб в Москве, который может вмещать до 125 детей в месяц, и мне это обошлось в 4 млн рублей.
Помещение, которое выбрал, было полностью без отделки, просто бетонные стены, поэтому расходы выше: пришлось выравнивать стены, делать потолки, проводить электрику и воду. Это стоило 800 000 рублей. Я выбрал такое помещение, понимая, на что иду — мне было важнее его месторасположение. Если помещение не нужно ремонтировать с нуля, вложения будут меньше:
Статья расходов
Сумма
Аренда за два месяца
Мебель, игрушки и техника
Пособия для проведения занятий
Итого
3 млн ₽
Вот сколько нужно потратить на все-все статьи расходов, чтобы открыть свое детское учреждение:
- 3-3,5 млн рублей — на детский клуб;
- 4,5-6 млн рублей — на детский сад для двух групп детей.
Кроме первоначальных вложений еще есть ежемесячные расходы. Для детского клуба это:
Статья расходов
Сумма
Зарплаты и взносы
Итого
580 000 ₽
Если открывать садик, добавятся еще затраты на трехразовое питание — 100 000 рублей, а основные расходы станут выше. В итоге получится где-то 850 000 рублей на две группы сада.
У нас в сети два клуба и еще пять учреждений, которые можно назвать комбо, — клуб и сад в одном месте. Это удобно: клуб привлекает клиентов, которые хотят попробовать, но еще не готовы отдавать детей в сад на полный день. Если им всё нравится, они переходят в сад.
За детский сад и клуб клиенты платят разную стоимость, еще цена зависит от района Москвы:
- 8000 — 10 000 рублей — детский клуб два раза в неделю;
- 35 000 рублей — детский сад в Мытищах, это ближнее Подмосковье;
- 68 000 рублей — детский сад на Ленинском проспекте в хорошем районе.
Для сравнения, средняя цена частных детских садов в Москве 45 000 — 55 000 рублей. При такой стоимости абонементов с одного сада на две группы можно получать чистую прибыль до 600 000 рублей в месяц , чаще от 400 000 до 500 000 рублей. За год это в среднем 5 млн рублей.
Инструкция: получаем лицензию для детского центра
Требования Роспотребнадзора и МЧС всегда разные
Для детского сада самое сложное — найти помещение. Вот что важно учесть:
- есть ли рядом другие детские сады. Если их много или нет совсем, стоит задуматься. Если в этом районе до сих пор нет ни одного частного сада, это не мы такие молодцы, нашли свободный район, а другие компании решили там не открываться. Нужно разбираться, почему так;
- какой достаток у жителей района. За частный сад нужно платить большую сумму, и нет смысла открывать его в районе, где достаток людей невысокий. Аудитория частного сада — это стабильный средний и выше среднего классы;
- подходит ли помещение под требования МЧС и Роспотребнадзора. По опыту, их требования жесткие, причем в разных районах города могут различаться. Можно открывать два одинаковых сада в разных районах, в одном будет всё хорошо, а в другом скажут переделывать. Из требований, под которое сложно найти помещение: в детском садике обязательно должно быть два выхода, основной и запасной, даже если второй будет буквально в метре от основного.
Частные детские сады часто открывают в коммерческих помещениях многоэтажных домов. В последние годы дома строятся по-новому, иногда в таких помещениях нет проветриваемых окон, а некоторые окна просто не открываются. А для детского сада нужно, чтобы окно открывалось. Чтобы переделать окна, нужно за каждое заплатить до 150 000 рублей, зависит от размеров и сложности работы.
Таких моментов много, мы их за время работы уже изучили и отработали, но новичкам может быть сложно: есть риск арендовать отличное на первый взгляд помещение, а потом вкладываться в переделку окон или еще что-то.
Еще для сада нужна мебель, которая подходит под рост детей, сантехника также должна быть под детей. И это сложно, потому что в России только два производства мебели для детских садов: одно чуть ли не закрывается уже, а у второго очередь на полгода вперед.
У нас в клубах занимаются семимесячные дети
В наших садах и клубах работают методисты, которые составляют программу обучения для детей. Мы можем вносить свои наработки, но в основе должна быть программа Министерства образования.
Частные сады не могут вводить новые программы обучения . Всё новое должно соответствовать требованиям, которым много лет и которые появились задолго до частных садов и клубов. Я понимаю Минобразования, ведь если всем разрешить свои программы, их наштампуют тысячи, будет непонятно, как они работают, безопасны ли они, как повлияют на будущее детей.
Но работать только по программе государственных детских садов мы не хотим, потому что сейчас там на развитие ребенка в среднем уделяют от 15 до 30 минут в день, а этого мало, чтобы подготовить к школе.
У нас в садах дети занимаются и развивают нужные навыки больше двух часов в день, но это не так, чтобы два часа отсидели, как в школе, и всё. Это время разбивается на части, обучение идет в игровой форме.
Наша программа построена по принципу от простого к сложному: каждый день мы добавляем немного нового, а уже на следующем занятии либо видим результат, либо нет. Например, выучили новое слово — на другой день уже понятно, запомнил ли его ребенок.
У нас есть домашние задания, но мы никогда не ставим оценки, а даем детям наклейки. Причем все наклейки одинаковые — нет такого, что кому-то большая и яркая достанется, а кому-то маленькая и некрасивая.
В одной группе детского сада может быть до пятнадцати детей, на них приходится два или три сотрудника : обычно два педагога-психолога и один ассистент. В детских клубах всё зависит от возраста: если дети до полутора лет, тогда не больше шести человек в группе, потому что они занимаются с родителями. Во всех остальных группах по восемь детей.
В сад мы берем с двух лет, а в клуб с семи месяцев. Меня часто спрашивают, что семимесячный ребенок делает в детском клубе. Дело в том что, дети в возрасте от семи месяцев до полутора лет моментально схватывают информацию. Им показывают цифру один, и вот они уже на шершавой таблице пальчиком вырисовывают цифру один. В этом возрасте происходит самая большая магия. А еще такие дети не уходят в ясли и другие детские сады, а остаются с нами до школы.
Мы не возьмем на работу педагога, который наказывает детей
Найти педагогов для детского сада сложно. Сначала мы разбираем резюме, которые приходят на сайте вакансий. Нам важно, чтобы у человека было и педагогическое, и психологическое образование, а еще опыт работы. Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне. И мы понимаем: если человек сразу не пошел работать по специальности, значит, ему профессия не так интересна, а важнее заработать. Это нормально, но нам не подходит.
Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне
После мы созваниваемся по телефону, а затем встречаемся лично.
Мы можем задавать странные на первый взгляд вопросы: как человек рос, какая у него семья, какие любимые игрушки. Например, человек может рассказать, что его часто наказывали, но ничего, нормальным вырос. Мы не возьмем на работу педагога, который считает наказания нормой. В своих садах мы не наказываем детей. Понятия наказания просто не должно быть: нельзя наказать ребенка за то, что ему был интересен цветок, но он не удержал его и уронил.
Также мы просим всех пройти психологические тесты и двухнедельную стажировку. Мы смотрим, как человек работает с детьми, общается с командой, собираем мнения от других педагогов и родителей.
Не все педагоги согласны на стажировку, потому что мы не обещаем, что возьмем на работу.
Еще у нас есть внутренние правила, которым все должны следовать. Например, наши сотрудники не курят. Был случай, когда на работу вышла новый педагог, всё было хорошо, но мы стали чувствовать от нее запах сигарет. Я позвал педагога пообщаться, спросил, курит ли она. Мне ответили, что да, но только после работы и рано утром, а вообще она уже бросает.
Думаю, нельзя бросать курить, но при этом продолжать курить. Я спросил, готова ли она вот сейчас перестать курить совсем, чтобы продолжить работать с нами. Она замялась, и мы решили расстаться. Неприятно, что человек обманывал — все внутренние правила мы всегда проговариваем.
Еду для детей заказываем с доставкой в садик
День в частном саду начинается утром, когда родители перед работой приводят детей, и дети садятся завтракать. Дальше у нас развивающие занятия, потом прогулка и обед. Затем развивающие игры, сон, полдник и домой.
Родители забирают детей в разное время, поэтому мы смотрим, сколько детей остается до вечера, и придумываем творческие программы на это время
Сложнее всего организовать прогулку, потому что по закону можно водить детей на игровую площадку в радиусе одного километра от садика. Обычно такие площадки есть, но жители домов против, если детей приводят на общую игровую площадку . В этом случае мы ставим свою площадку — это можно сделать за 200 000 рублей. Или договариваемся с близлежащим детским садом и арендуем их территорию на время наших прогулок.
Проще всего с питанием: сейчас есть специальные кухни, которые аккредитованы в Роспотребнадзоре на доставку еды в детские дошкольные учреждения. Еду даже разогревать не надо: всё привозят свежее, горячее, в специальных контейнерах.
Это удобно и выгодно, потому что оборудовать свою кухню сложно: должно быть отдельное помещение со своей системой вентиляции, которая не объединена с садом и всем зданием, нужна определенная площадь, оборудование, штат сотрудников.
Детей кормят лучше, чем в нашем детстве: продукты простые, но качество еды близко к ресторанному. Обычно привозят каши, суп, гарниры из круп, котлеты, овощи и фрукты. В моем детстве еда в садике была невкусной, я приходил домой голодным, и меня кормила мама. Сейчас никакой манной каши с комочками и какао с засохшей пенкой.
Рекомендации родителей важнее любой рекламы
Не получится рекламировать детский сад, как кафе или спа. Родители выбирают детский сад тщательно, часто по рекомендациям знакомых или специалистов, которым они доверяют, а не по рекламе в соцсетях. Даже если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет. Да, люди начнут звонить, но на этом всё.
Если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет
Реклама у публичных людей в нашем случае также не работает: допустим, известная певица напишет, что ее дети ходят в наш сад. Дальше люди подумают, что-либо наш сад стоит очень дорого, либо всё вранье, а она так написала, потому что ей заплатили.
Мы тратим деньги на другое: общаемся с родителями и выстраиваем клиентский сервис, чтобы они чувствовали себя удовлетворенными, становились постоянными клиентами и рекомендовали нас. Еще работаем с лидерами мнений — педагогами, консультантами по дошкольному образованию, и со смежными отраслями, например фитнес-клубами и салонами красоты, где могут проводить время наши потенциальные клиенты.
Доверие не появляется сразу, поэтому мы вводим новых клиентов плавно: сначала предлагаем прийти посмотреть садик и наши занятия, познакомиться с сотрудниками и программой обучения. Потом приглашаем вместе с детьми на пробное занятие в клуб или на пробный день в саду.
У всех детей процесс адаптации разный, поэтому кто-то проведет у нас целый день, кто-то — два часа. Но этого времени достаточно, чтобы оценить детский сад. И только после этого предлагаем купить абонемент, причем первые три месяца активно сопровождаем родителей, чтобы они и ребенок лучше адаптировались.
Запуск франшизы
В каждом клубе или детском саду нашей сети работает наемный управляющий директор, который решает все текущие вопросы, а мы, партнеры, больше занимаемся развитием сети.
В ноябре мы объявили о запуске франшизы.
О запуске франшизы мы написали только в социальных сетях и сразу же получили письма от возможных франчайзи
Франшиза нам нужна, чтобы масштабировать бизнес, потому что открывать свои сады и клубы сложно и дорого — мы не хотим брать кредиты и занимать деньги на это. Мы сами были когда-то франчайзи, поэтому эту историю знаем изнутри.
Мы разработали три тарифа, это разовая оплата за франшизу, или паушальный взнос:
- 300 000 рублей — ребрендинг действующего клуба или сада. Помогаем обновить то, что уже работает, но застоялось;
- 500 000 рублей — основной пакет. Помогаем найти помещение, сотрудников, даем программу, консультируем по любым вопросам;
- 1 000 000 рублей — расширенный пакет. Всё делаем за франчайзи: находим помещение, нанимаем людей, настраиваем рекламную кампанию, закупаем всё нужное, делаем готовый дизайн-проект.
Также у нас есть ежемесячные платежи — роялти. Они зависят от выбранного формата, клуб это или сад, но в среднем от 29 000 рублей в месяц.
Мы рассматриваем франчайзи со всей России и даже радуемся, когда обращаются люди из регионов. В Москве рынок немного перегрет, а вот в других городах есть где развернуться. К тому же инвестиции для сада или клуба в регионе будут меньше, а рентабельность примерно такая же.
Многие молодые родители вынуждены работать, поэтому отдать малыша в детский сад — необходимость. Однако большинство государственных учреждений отталкивает бюрократией, устаревшими системами воспитания.
Чтобы заработать, подумайте, как открыть частный детский сад. Это перспективная бизнес-идея. Невзирая на трудности с получением лицензий и разрешений, проект будет стабильно приносить доход, ведь родители не экономят на собственных детях.
Что такое домашний садик
Базово такое учреждение мало отличается от государственных садиков, предоставляющих малышам:
Но организуя независимый детсад, вы можете создать идеальное пространство для детей. Например:
сократить размер групп, чтобы уделить внимание каждому подопечному;
подобрать опытных воспитателей, любящих дошкольников;
внедрить современные, интересные воспитательные методики;
увеличить длительность пребывания малышей.
Собираясь открыть частный детский сад, первое, с чего следует начать — разработка концепции. Подумайте, почему родители могут предпочесть частников, отказавшись от более дешёвых госучреждений.
Особенности бизнеса
Бизнес-идея лучше всего подходит для крупных городов. Альтернативное образование для дошкольников стоит недёшево, поэтому ваше целевая аудитория — родители, которые хорошо зарабатывают. Однако, мегаполисы отличаются высокой конкуренцией, поэтому необходимо разработать уникальное предложение. Например, предложите обучение:
в билингвальной группе;
с творческим уклоном;
с математическим уклоном;
по методике Зайцева, Монтессори.
Привлечь внимание поможет удобное расположение центра около дома. Другой вариант — организовать сад за чертой города в экологически чистом районе.
Виды дошкольных заведений
Существует несколько направлений, востребованных среди родителей дошкольников. От выбранного вида деятельности напрямую зависит, сколько будет стоить открыть частный детский сад. Опишем самые перспективные варианты проектов.
Коммерческий сад
Заведение предусматривает полноценный дневной уход за детьми — с раннего утра до позднего вечера. Чтобы запустить детский сад этого типа, необходимо организовать:
игровые зоны (внутри помещения и на улице);
комнату для хранения верхней одежды;
общую спальню с удобными кроватями;
Дополнительно нужны кухня и прачечная, обслуживающие детсад.
Сад выходного дня
Некоторые родители оставляют детей под присмотром воспитателей исключительно в субботу, воскресенье. Так они могут заняться любимым хобби и отдохнуть, не переживая за ребёнка. Если размышляете, как открыть детский сад с минимальными затратами, организуйте группу выходного дня.
Центр развития или детский клуб
Если запустить полноценное дошкольное учреждение слишком сложно, организуйте развивающий центр. Как минимум не понадобится обустраивать спальню, кухню, получать лицензии. Питание можно организовать, заказывая доставку готовых обедов — просто заключите договоры с проверенными кафе, ресторанами.
развитие физических навыков;
формирование мнемонических способностей.
Главное, найти компромисс между желанием родителей обучить детей сразу всему и возможностями малышей. Поэтому обучение лучше построить в игровой форме. Клуб может работать как кружок, куда после сада ребёнок приходит за дополнительными знаниями и навыками.
Открыть частный детский сад: с чего начать
Запуск проекта детсада требует времени, сил и финансов. Чтобы реализовать бизнес-идею:
Найдите помещение. Максимально удобный вариант — отдельно стоящее здание с собственным двором, подальше от оживлённых улиц. Открывая бизнес в многоэтажке, заранее узнайте мнение жильцов.
Закупите оборудование. Потребуется разнообразная мебель: шкафчики, кроватки, столы. Дополнительно нужны игрушки, постель, бытовая химия и т. д.
Подберите персонал. Найдите опытных воспитателей или же лично подготовьте работников. Помимо педагогов, потребуются повар, уборщица, бухгалтер, медсестра.
Запустите рекламу. Создайте сайт с подробным описанием услуг, страницы в социальных сетях, настройте таргетированную рекламу. Используйте также листовки, плакаты, объявления.
Необходимые документы и лицензии
Нужна лицензия или нет, зависит от типа садика. Например, если вы только присматриваете за детьми какое-то время, а само заведение расположено в жилом доме, отдельное разрешение не нужно. А вот образовательные организации, которые находятся в отдельных зданиях, обязательно лицензируются.
В любом случае придётся официально зарегистрировать деятельность в ФНС.
Требования к помещению
Согласно государственным стандартам, минимальный размер площади на ребёнка — 2 кв. м. Поэтому заранее продумайте, какими будут размеры групп.
Чтобы детский сад легально работал, нужно пройти проверку СЭС, пожарной службы. Вам понадобится провести экспертизу, насколько здание пригодно для садика, и получить заключение комиссии.
Учтите, что ремонт и отделку нужно выполнять только из безопасных материалов. Причём это должно подтверждаться документами. Без таких бумаг разрешение не получить. Это касается даже небольшого детсада на дому.
Ещё один обязательный пункт — наличие договоров на вывоз мусора, дезинсекцию, услуги прачечной.
Сколько стоит открыть частный детский сад
Минимальные стартовые инвестиции составят примерно 500 тысяч рублей. Сюда входит регистрация предприятия, аренда и ремонт помещения, закупка оборудования, запуск рекламы. Ежемесячно нужно будет отчислять налоги, платить зарплату работникам и поддерживать территорию в порядке.
Чтобы учесть все затраты на запуск, составьте подробный бизнес-план. В документе распишите статьи обязательных расходов. Это поможет сформировать адекватные расценки на услуги.
Насколько бизнес прибыльный
Перед тем как открыть частный детский сад, подсчитайте ожидаемую прибыль. Конкретные цифры зависят от многих факторов: количества детей, цен на аренду или покупку помещения, стоимость обслуживания.
В целом проект можно назвать одним из самых перспективных — родители хотят дать ребёнку самое лучшее. Поэтому они согласны вкладывать деньги в воспитание и развитие малыша.
Возможные проблемы, риски
В бизнесе, связанном с детьми, всегда много трудностей. Например, малыши могут подраться, испортить чужие вещи, упасть, проглотить игрушки и т. д. По закону за всё это воспитательное учреждение несёт ответственность.
Помешать развитию проекта могут и другие факторы:
Пошаговая инструкция по открытию детского сада
Прежде чем регистрировать частный детский сад, необходимо чётко определить, какую деятельность он будет осуществлять.
Если всё же ваш частный детский сад, помимо присмотра и ухода, будет заниматься ещё и образованием детей, то в обязательном порядке необходимо получить соответствующую образовательную лицензию.
Что нужно сделать до обращения за лицензией:
1. Зарегистрировать ваш бизнес в установленном законодательством порядке.
2. Найти соответствующее помещение и оборудовать его, согласно требованиям СанПиН.
3. Составить образовательную программу для дошкольников.
4. Нанять педагогических работников.
5. Пройти две важные инстанции – СЭС и Роспотребнадзор, – которые проверят помещения на соответствие санитарным нормам и нормативам для ведения образовательной деятельности. Сами они не приедут, представителей инстанций необходимо будет вызвать в будущий детский садик на проверку. Сначала приедет СЭС и будет проверять всё – от мыла в туалетах до грибка на потолке и структуры материалов кроваток. Могут приехать несколько раз, чтобы проконтролировать устранение нарушений. С положительным заключением СЭС необходимо обратиться в Роспотребнадзор, который выдаст уже окончательное санитарно-эпидемиологическое заключение на образовательную деятельность.
Далее нужно обратиться за образовательной лицензией в Рособрнадзор. Региональные службы Рособрнадзора заранее размещают список документов и формы для заполнения на сайте государственных услуг, поэтому выделим необходимое:
1. Заявление на получение образовательной лицензии (оригинал).
2. Копия санитарно-эпидемиологического заключения Роспотребнадзора.
3. Нотариально заверенная копия договора аренды или нотариально заверенная копия правоустанавливающего документа о собственности на помещение.
4. Нотариально заверенные копии учредительных документов.
5. Сведения о материально-технических возможностях для обучения по выбранным образовательным программам.
6. Сведения об образовательных программах.
7. Квитанция об оплате госпошлины (или реквизиты оплаты).
8. Опись передаваемых документов.
Список может отличаться в зависимости от региона и требований Рособрнадзора.
После регистрации всего комплекта документов и сведений Рособрнадзор проведёт две проверки – документальную и выездную.
По итогам этих двух проверок будет составлен акт и выдана заветная образовательная лицензия.
Современные детские, кажется, лопаются от обилия игрушек. Но дети, выпросив очередную забаву, теряют к ней интерес уже через день-два. Сколько игрушек нужно для счастья и какими они должны быть, рассказала детский психолог Анастасия Борщенкова
Выбор места размещения
Начинающим стартаперам советуем первый вариант. Небольшой детский сад – это примерно две группы по 20 человек. В этом случае потребуется помещение площадью не более 100–120 м 2 .
Востребованы детские сады в шаговой доступности. Лучше всего присмотреться к нежилым помещениям на первых этажах новых ЖК с большой проходимостью и платёжеспособным населением.
Можно провести исследование по фокус-группе или заказать платный анализ целевой группы, которая проживает в том или ином районе города или в конкретном ЖК. Это поможет выставить ценник за 1 ребёнка. Подробный анализ предпринимателю обойдётся в 45–50 тыс. рублей.
Во-вторых, следует обратить внимание на присутствие поблизости конкурентов. Три небольших детских сада в одном микрорайоне приживутся, а вот пять – это уже слишком много.
Читайте также: