Детский сад как бизнес плюсы и минусы

Обновлено: 05.07.2024

Совладелец сети детских садов и клубов Антон Васюткин рассказывает, сколько нужно вложить в бизнес, может ли педагог курить и почему детей теперь кормят ресторанной едой.

У меня шесть партнеров, и для решения вопросов нужны голоса всех

В 2015 году я открыл детский клуб — место, куда родители приводят детей два или три раза в неделю на развивающие занятия.

До этого предпринимательством я не занимался, работал в туризме, открываться самому было страшно, поэтому я решил начать с покупки франшизы. Детский клуб открывал под именем известной сети, но летом 2020 года решил выйти из нее.

Из сети выходил не один, ушли еще шесть человек, у каждого свой детский клуб или садик в Москве. Мы все общались и поддерживали друг друга, а позже решили создать свою сеть. Идея мне понравилась: я верю во всякие коллаборации и объединения и считаю, что в одиночку тяжелее.

Но я не могу сказать, что рекомендую такой вариант партнерства всем. Вряд ли я кому-то посоветую собрать десять лучших друзей и сделать компанию.

600 000 ₽ можно заработать на одном садике

В моей сфере есть два основных формата:

• детские клубы — развивающие центры, куда детей приводят два-три раза в неделю на несколько часов;
• детские сады — частные сады, куда детей приводят всю неделю на целый день.

Детские сады и клубы могут быть с уклоном в английский язык, творчество, танцы, робототехнику или какое-то еще направление. У меня клуб, где есть общие развивающие занятия и дополнительно музыка, английский, танцы. Я занимаюсь не только своим клубом, но развитием всей сети, поэтому дальше буду рассказывать о клубах и детских садах вместе.

Детские центры без лицензии

Я открывал детский клуб в Москве, который может вмещать до 125 детей в месяц, и мне это обошлось в 4 млн рублей.

Помещение, которое выбрал, было полностью без отделки, просто бетонные стены, поэтому расходы выше: пришлось выравнивать стены, делать потолки, проводить электрику и воду. Это стоило 800 000 рублей. Я выбрал такое помещение, понимая, на что иду — мне было важнее его месторасположение. Если помещение не нужно ремонтировать с нуля, вложения будут меньше:

Статья расходов

Сумма

Аренда за два месяца

Мебель, игрушки и техника

Пособия для проведения занятий

Итого

3 млн ₽

Вот сколько нужно потратить на все-все статьи расходов, чтобы открыть свое детское учреждение:

• 3-3,5 млн рублей — на детский клуб;
• 4,5-6 млн рублей — на детский сад для двух групп детей.

Кроме первоначальных вложений еще есть ежемесячные расходы. Для детского клуба это:

Статья расходов

Сумма

Зарплаты и взносы

Итого

580 000 ₽

Если открывать садик, добавятся еще затраты на трехразовое питание — 100 000 рублей, а основные расходы станут выше. В итоге получится где-то 850 000 рублей на две группы сада.

У нас в сети два клуба и еще пять учреждений, которые можно назвать комбо, — клуб и сад в одном месте. Это удобно: клуб привлекает клиентов, которые хотят попробовать, но еще не готовы отдавать детей в сад на полный день. Если им всё нравится, они переходят в сад.

За детский сад и клуб клиенты платят разную стоимость, еще цена зависит от района Москвы:

• 8000 — 10 000 рублей — детский клуб два раза в неделю;
• 35 000 рублей — детский сад в Мытищах, это ближнее Подмосковье;
• 68 000 рублей — детский сад на Ленинском проспекте в хорошем районе.

Для сравнения, средняя цена частных детских садов в Москве 45 000 — 55 000 рублей. При такой стоимости абонементов с одного сада на две группы можно получать чистую прибыль до 600 000 рублей в месяц , чаще от 400 000 до 500 000 рублей. За год это в среднем 5 млн рублей.

Инструкция: получаем лицензию для детского центра

Требования Роспотребнадзора и МЧС всегда разные

Для детского сада самое сложное — найти помещение. Вот что важно учесть:

• есть ли рядом другие детские сады. Если их много или нет совсем, стоит задуматься. Если в этом районе до сих пор нет ни одного частного сада, это не мы такие молодцы, нашли свободный район, а другие компании решили там не открываться. Нужно разбираться, почему так;
• какой достаток у жителей района. За частный сад нужно платить большую сумму, и нет смысла открывать его в районе, где достаток людей невысокий. Аудитория частного сада — это стабильный средний и выше среднего классы;
• подходит ли помещение под требования МЧС и Роспотребнадзора. По опыту, их требования жесткие, причем в разных районах города могут различаться. Можно открывать два одинаковых сада в разных районах, в одном будет всё хорошо, а в другом скажут переделывать. Из требований, под которое сложно найти помещение: в детском садике обязательно должно быть два выхода, основной и запасной, даже если второй будет буквально в метре от основного.

Частные детские сады часто открывают в коммерческих помещениях многоэтажных домов. В последние годы дома строятся по-новому, иногда в таких помещениях нет проветриваемых окон, а некоторые окна просто не открываются. А для детского сада нужно, чтобы окно открывалось. Чтобы переделать окна, нужно за каждое заплатить до 150 000 рублей, зависит от размеров и сложности работы.

Таких моментов много, мы их за время работы уже изучили и отработали, но новичкам может быть сложно: есть риск арендовать отличное на первый взгляд помещение, а потом вкладываться в переделку окон или еще что-то.

Еще для сада нужна мебель, которая подходит под рост детей, сантехника также должна быть под детей. И это сложно, потому что в России только два производства мебели для детских садов: одно чуть ли не закрывается уже, а у второго очередь на полгода вперед.

У нас в клубах занимаются семимесячные дети

В наших садах и клубах работают методисты, которые составляют программу обучения для детей. Мы можем вносить свои наработки, но в основе должна быть программа Министерства образования.

Частные сады не могут вводить новые программы обучения . Всё новое должно соответствовать требованиям, которым много лет и которые появились задолго до частных садов и клубов. Я понимаю Минобразования, ведь если всем разрешить свои программы, их наштампуют тысячи, будет непонятно, как они работают, безопасны ли они, как повлияют на будущее детей.

Но работать только по программе государственных детских садов мы не хотим, потому что сейчас там на развитие ребенка в среднем уделяют от 15 до 30 минут в день, а этого мало, чтобы подготовить к школе.

У нас в садах дети занимаются и развивают нужные навыки больше двух часов в день, но это не так, чтобы два часа отсидели, как в школе, и всё. Это время разбивается на части, обучение идет в игровой форме.

Наша программа построена по принципу от простого к сложному: каждый день мы добавляем немного нового, а уже на следующем занятии либо видим результат, либо нет. Например, выучили новое слово — на другой день уже понятно, запомнил ли его ребенок.

У нас есть домашние задания, но мы никогда не ставим оценки, а даем детям наклейки. Причем все наклейки одинаковые — нет такого, что кому-то большая и яркая достанется, а кому-то маленькая и некрасивая.

В одной группе детского сада может быть до пятнадцати детей, на них приходится два или три сотрудника : обычно два педагога-психолога и один ассистент. В детских клубах всё зависит от возраста: если дети до полутора лет, тогда не больше шести человек в группе, потому что они занимаются с родителями. Во всех остальных группах по восемь детей.

В сад мы берем с двух лет, а в клуб с семи месяцев. Меня часто спрашивают, что семимесячный ребенок делает в детском клубе. Дело в том что, дети в возрасте от семи месяцев до полутора лет моментально схватывают информацию. Им показывают цифру один, и вот они уже на шершавой таблице пальчиком вырисовывают цифру один. В этом возрасте происходит самая большая магия. А еще такие дети не уходят в ясли и другие детские сады, а остаются с нами до школы.

Мы не возьмем на работу педагога, который наказывает детей

Найти педагогов для детского сада сложно. Сначала мы разбираем резюме, которые приходят на сайте вакансий. Нам важно, чтобы у человека было и педагогическое, и психологическое образование, а еще опыт работы. Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне. И мы понимаем: если человек сразу не пошел работать по специальности, значит, ему профессия не так интересна, а важнее заработать. Это нормально, но нам не подходит.

Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне

После мы созваниваемся по телефону, а затем встречаемся лично.

Мы можем задавать странные на первый взгляд вопросы: как человек рос, какая у него семья, какие любимые игрушки. Например, человек может рассказать, что его часто наказывали, но ничего, нормальным вырос. Мы не возьмем на работу педагога, который считает наказания нормой. В своих садах мы не наказываем детей. Понятия наказания просто не должно быть: нельзя наказать ребенка за то, что ему был интересен цветок, но он не удержал его и уронил.

Также мы просим всех пройти психологические тесты и двухнедельную стажировку. Мы смотрим, как человек работает с детьми, общается с командой, собираем мнения от других педагогов и родителей.

Не все педагоги согласны на стажировку, потому что мы не обещаем, что возьмем на работу.

Еще у нас есть внутренние правила, которым все должны следовать. Например, наши сотрудники не курят. Был случай, когда на работу вышла новый педагог, всё было хорошо, но мы стали чувствовать от нее запах сигарет. Я позвал педагога пообщаться, спросил, курит ли она. Мне ответили, что да, но только после работы и рано утром, а вообще она уже бросает.

Думаю, нельзя бросать курить, но при этом продолжать курить. Я спросил, готова ли она вот сейчас перестать курить совсем, чтобы продолжить работать с нами. Она замялась, и мы решили расстаться. Неприятно, что человек обманывал — все внутренние правила мы всегда проговариваем.

Еду для детей заказываем с доставкой в садик

День в частном саду начинается утром, когда родители перед работой приводят детей, и дети садятся завтракать. Дальше у нас развивающие занятия, потом прогулка и обед. Затем развивающие игры, сон, полдник и домой.

Родители забирают детей в разное время, поэтому мы смотрим, сколько детей остается до вечера, и придумываем творческие программы на это время

Сложнее всего организовать прогулку, потому что по закону можно водить детей на игровую площадку в радиусе одного километра от садика. Обычно такие площадки есть, но жители домов против, если детей приводят на общую игровую площадку . В этом случае мы ставим свою площадку — это можно сделать за 200 000 рублей. Или договариваемся с близлежащим детским садом и арендуем их территорию на время наших прогулок.

Проще всего с питанием: сейчас есть специальные кухни, которые аккредитованы в Роспотребнадзоре на доставку еды в детские дошкольные учреждения. Еду даже разогревать не надо: всё привозят свежее, горячее, в специальных контейнерах.

Это удобно и выгодно, потому что оборудовать свою кухню сложно: должно быть отдельное помещение со своей системой вентиляции, которая не объединена с садом и всем зданием, нужна определенная площадь, оборудование, штат сотрудников.

Детей кормят лучше, чем в нашем детстве: продукты простые, но качество еды близко к ресторанному. Обычно привозят каши, суп, гарниры из круп, котлеты, овощи и фрукты. В моем детстве еда в садике была невкусной, я приходил домой голодным, и меня кормила мама. Сейчас никакой манной каши с комочками и какао с засохшей пенкой.

Рекомендации родителей важнее любой рекламы

Не получится рекламировать детский сад, как кафе или спа. Родители выбирают детский сад тщательно, часто по рекомендациям знакомых или специалистов, которым они доверяют, а не по рекламе в соцсетях. Даже если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет. Да, люди начнут звонить, но на этом всё.

Если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет

Реклама у публичных людей в нашем случае также не работает: допустим, известная певица напишет, что ее дети ходят в наш сад. Дальше люди подумают, что-либо наш сад стоит очень дорого, либо всё вранье, а она так написала, потому что ей заплатили.

Мы тратим деньги на другое: общаемся с родителями и выстраиваем клиентский сервис, чтобы они чувствовали себя удовлетворенными, становились постоянными клиентами и рекомендовали нас. Еще работаем с лидерами мнений — педагогами, консультантами по дошкольному образованию, и со смежными отраслями, например фитнес-клубами и салонами красоты, где могут проводить время наши потенциальные клиенты.

Доверие не появляется сразу, поэтому мы вводим новых клиентов плавно: сначала предлагаем прийти посмотреть садик и наши занятия, познакомиться с сотрудниками и программой обучения. Потом приглашаем вместе с детьми на пробное занятие в клуб или на пробный день в саду.

У всех детей процесс адаптации разный, поэтому кто-то проведет у нас целый день, кто-то — два часа. Но этого времени достаточно, чтобы оценить детский сад. И только после этого предлагаем купить абонемент, причем первые три месяца активно сопровождаем родителей, чтобы они и ребенок лучше адаптировались.

Запуск франшизы

В каждом клубе или детском саду нашей сети работает наемный управляющий директор, который решает все текущие вопросы, а мы, партнеры, больше занимаемся развитием сети.

В ноябре мы объявили о запуске франшизы.

О запуске франшизы мы написали только в социальных сетях и сразу же получили письма от возможных франчайзи

Франшиза нам нужна, чтобы масштабировать бизнес, потому что открывать свои сады и клубы сложно и дорого — мы не хотим брать кредиты и занимать деньги на это. Мы сами были когда-то франчайзи, поэтому эту историю знаем изнутри.

Мы разработали три тарифа, это разовая оплата за франшизу, или паушальный взнос:

• 300 000 рублей — ребрендинг действующего клуба или сада. Помогаем обновить то, что уже работает, но застоялось;
• 500 000 рублей — основной пакет. Помогаем найти помещение, сотрудников, даем программу, консультируем по любым вопросам;
• 1 000 000 рублей — расширенный пакет. Всё делаем за франчайзи: находим помещение, нанимаем людей, настраиваем рекламную кампанию, закупаем всё нужное, делаем готовый дизайн-проект.

Также у нас есть ежемесячные платежи — роялти. Они зависят от выбранного формата, клуб это или сад, но в среднем от 29 000 рублей в месяц.

Мы рассматриваем франчайзи со всей России и даже радуемся, когда обращаются люди из регионов. В Москве рынок немного перегрет, а вот в других городах есть где развернуться. К тому же инвестиции для сада или клуба в регионе будут меньше, а рентабельность примерно такая же.

Какова бы ни была ситуация в стране, люди всегда будут рожать детей. А раз рождаются дети, значит ими кто-то должен заниматься. Государственный детский сад — формат, который устраивает не всех родителей. Мест в государственных детских садах катастрофически не хватает. Тогда и приходят на помощь родителям частные организации — детские сады, клубы, школы раннего развития, летние площадки.

Условия для открытия частного детского сада

Частный детский сад не обязательно открывать для большого количества детей. А если не брать много детей, то садик можно открыть и в квартире. Идеально, если квартира находится у вас в собственности и находится на первом этаже. Тогда вы можете спокойно переоборудовать квартиру в соответствии с требованиями СанПинов, и не зависеть от аренды и согласия владельцев квартиры.

Конечно, если вы планируете присутствие большого количества детей, то придется решать проблему помещения и соответствия санитарным нормам.

Возможно начинать не с групп полного дня, а с развивающих занятий, подготовке к школе, языковых уроков. Многие открывают летние площадки для занятия детей в летнее время, когда у родителей возникает особая необходимость обеспечить присмотр за детьми старшего дошкольного и младшего школьного возраста. На таких летних площадках организуют выезды детей на природу, творческие занятия, языковые занятия. При этом детей обеспечивают полноценным 3-х разовым питанием, послеобеденным сном и массой положительных эмоций.

Плюсы и минусы бизнеса

Локдаун, закрытие муниципальных детских учреждений, поставила родителей перед проблемой — присмотра за детьми в период их работы. Хорошо, если есть бабушки и дедушки. А вот для тех, кто остался один на один с проблемой — мини детский сад или частная школа — стало решением. Этот формат стал востребованным и перспективным. О школах мы уже писали, поэтому сегодня больше внимания уделяем проблеме детских садов.

Плюсы выделяют следующие:

1. Востребованность услуги
2. Относительно небольшие вложения
3. Высокий уровень рентабельности
4. Перспективы развития и расширения бизнеса

Среди существенных минусов выделяют сложность в оформлении разрешительных документов. Необходимость получить лицензию и аккредитацию. Но, если вы грамотно подходите к организации бизнеса, вы легко подготовите документы и получите лицензию.

Интересно то, что сегодня в России появились предложения открыть детский сад по франшизе. Это говорит о востребованности услуги и дополнительных возможностях для развития.

Сколько можно заработать в частном детском саду

ММария, основатель частного детского сада
Для открытия, по скромным подсчетам нам потребовалось примерно 300 тыс. рублей. По итогам первого полугодия: чистая прибыль с учетом всех расходов (в том числе и оплаты кредита) в среднем составляла около 80 000 руб. Были месяца, когда выручка достигала и более 100 000 руб., но не часто. Большие финансовые потери приходились на периоды отпусков и болезней детей, когда оплата с родителей не взималась.

ССветлана, основатель сети детских садов
Одна группа приносить примерно 50-60 тыс. в месяц при полной наполняемости.

Сегодня мы расскажем вам о том как открыть частный детский сад. Это очень интересная ниша, которая может быть весьма прибыльной в некоторых случаях, именно об этом мы и поговорим в этой статье.

О бизнесе

В вопросе о том, как открыть частный детский сад, важным является само понятие такой организации. Что оно означает?

Под этим термином понимают компанию, предоставляющую общественные услуги по уходу и присмотру за детьми, уставным капиталом которой являются внебюджетные поступления и родительская плата.

Кроме присмотра за детьми, такие частные заведения занимаются оздоровительными и профилактическими мероприятиями, развитием, образованием, обучающими программами для родителей.

Плюсы и минусы

Для организации деятельности частного детского сада нужен бизнес-план, учитывающий все плюсы и минусы этого предприятия. Рассмотрим их далее.

Выгодно ли открывать частный детский сад?

Нужно отметить, что частный детский сад — это прибыльное предприятие, т. к. конкуренция в этой нише слабая. При высокой потребности на услуги образования, родители готовы рассчитываться немалыми суммами для обеспечения своих детишек лучшим среди имеющегося.

Однако, стоит учитывать значительные расходы на содержание детского сада. Поэтому сверхприбылей он не приносит. Окупаемость есть только при условии, что группа состоит минимум из 20 детей, а родители платят не менее 13000 рублей в месяц.

Привлекательность детского учреждения обусловливается тем, какие инновации в обучении используются, насколько оригинальны программы по обучению.

При условии, что вложения окупились, наступает период стабильной прибыли.

Необходимые документы

В течение одного месяца возможно оформить деятельность частного детского сада. Сначала нужно встать на учет в Федеральной регистрационной службе Минюста РФ. Открыть индивидуальное предпринимательство или юридическое лицо, занимающееся некоммерческой деятельностью. Опираясь на классификатор РФ, выбирается специфика работы и записывается в учредительные документы.

• налоговых органах;
• ФСС и ОМС;
• ПФР;
• госстатистике;
• оговорить род деятельности в Министерстве образования;
• получить р/счет в банке.

Чтобы оказывать образовательные услуги нужна аккредитация в уполномоченных органах местного самоуправления и лицензия.

Месторасположение

С чего следует начать, решив открыть частный детский сад? С определения его местоположения.

Нужно обязательно все продумать до мелочей, потому что государство очень щепетильно в вопросах, касающихся детства и его защиты. Соответственно, придется неукоснительно соответствовать всем предъявляемым требованиям, чтобы получить разрешение Роспотребнадзора, пожарных и МЧС.

Прописные правила установленные для помещений, пригодных к эксплуатации детским садом, находятся в инструкциях пожарной безопасности и СанПин. Нужно очень подробно и придирчиво их изучить, и учитывать при поиске месторасположения.

Нужно учитывать и то, что у проверяющих органов различная позиция относительно жилого и нежилого фонду. А детский сад позволительно организовать даже в жилой квартире.

В жилых помещениях МЧС не проводит проверку, значит никакого заключения у них брать не нужно.

Следовательно, не надо пасовать перед кажущимися трудностями, следует всего лишь хорошо разобраться в правилах и неуклонно их соблюдать.

О помещении и оборудовании

Собираясь открыть частный детский сад, стоит составить бизнес-план, включающий в себя пункт о правилах использования помещений и оборудования.

• Минимум 6 кв. м. на воспитанника.
• Играть, заниматься, принимать пищу, спать ребята должны в разных комнатах.
• Наличие кабинета заведующего.
• В медпункте должны лежать нужные медикаменты и аптечка неотложной помощи.
• Наличие спортзала.
• Оборудованные места для дополнительных занятий (музыки, пения, рисования и т.д.).
• Наличие пищеблока.
• Комфортные туалеты.
• Обязательно наличие раздевалки, оборудованной шкафчиками.

Необходимо установить исправную пожарную сигнализацию во всех помещениях. Температура в комнатах должна поддерживаться на отметке не ниже 22 градусов. Стены окрасить влагостойким красителем. Обязателен естественный свет и наличие электроламп.

После завершения оформления во всех инстанциях, расстановки мебели и инвентаря по местам, время думать о найме работников.

Сотрудники

Еще одним пунктом в бизнес-плане при открытии детского сада является информация о персонале.

Для штата необходимо набрать: нянечек, воспитательниц, заведующего, повариху, уборщицу, медсестру.

Набирая сотрудников стоит учитывать у них наличие профессионализма и любви к детям.

Медперсонал обязан знать особенности работы и распорядок в детском саду.

Для того, чтобы обеспечить детский сад инновационным методом образования с изучением дополнительных навыков необходимо нанять узконаправленных учителей музыки, иностранного языка, пения и др.

Детей рекомендуется набирать одногодок либо погодок.

Каждый малыш обеспечивается:

• игрушками;
• шкафчиком;
• столовыми предметами, тарелкой, чашкой и мебелью;
• кроватью и бельем;
• средствами гигиены.

Привлечение клиентов

Какие моменты нужно учесть, чтобы открыть частный детский сад? Обязательно наличие рекламы, которая будет обеспечиваться следующими действиями:

• желательно установить светящуюся в темноте вывеску на фасаде учреждения;
• телевизионная реклама, а также в печатных изданиях, на радио;
• реклама на бордах в своем и близлежащих районах населенного пункта. При высоком рейтинге заведения будет обеспечено поступление детей и из отдаленных районов;
• репутация — превыше всего. От этого зависит посещаемость учреждения, соответственно и прибыль. Поэтому к вопросу о наличии и поддержании условий содержания на достойном уровне, особенно если это заявлено в рекламном слогане учреждения, необходимо подходить очень щепетильно. Потерянное доверие очень трудно вернуть, а иногда — невозможно.

Детский сад в квартире

В этой части рассмотрим вопрос о том как открыть частный детский сад на дому.

Этот вид деятельности называется домашним (семейным) детским садом. Такое учреждение создают в помещении собственной или арендованной квартиры. Для такого вида учреждения не нужна лицензия, что делает оформление непроблематичным. Остальные правила для детского сада остаются в силе.

Но есть и недостатки, которыми являются нехватка образовательного процесса, высокая стоимость услуг, возможное отсутствие профессионализма у владельцев, ограниченное пространство.

Возможные риски

Открытие частного детского сада связано с рисками, которые тоже нужно учитывать при составлении бизнес-плана. Рассмотрим следующие из них:

• связанные со сложными бюрократическими механизмами, влияющими на работу учреждения. Это всевозможные штрафы, вплоть до запрета на деятельность. Избежать их можно только в случае неукоснительного исполнения всех предъявляемых требований;
• частые инспекторские проверки. Касаются они чаще всего пожарной безопасности и санитарного состояния. Соответственно за этими условиями нужно тщательно следить;
• низкая профессиональная компетенция работников. От такого риска не застраховано ни одно образовательное учреждение, что грозит потерей репутации, оттоком клиентов и даже разорением. Чтобы избежать этих последствий нужно предъявлять высокие требования при приеме на работу, заботясь о высокой заработной плате персонала. Или повышать квалификацию работников, организуя для них специальные тренинги, курсы, лекции.
• Постоянные затраты на питание, зарплату, повышение профессионализма. Необходимо постоянное наличие свободных денежных средств. Для того, чтобы обезопасить учреждение от рисков, связанных с этим моментом, стоит создать резервный фонд, либо увеличивать доход, расширяя бизнес. На крайний случай иметь собственные средства для дополнительных вложений.

О кредите

Если рассматривать возможность открытия частного детского сада на кредитные средства, то необходимо составить бизнес-план с расчетами выплат по займу.

Хорошим подспорьем в данном бизнесе является то, что для такого вида деятельности существуют льготные виды кредитов.

На рынке много предложений от разного рода фондов поддержки бизнеса, конкурсов малых предприятий, государственных субсидии, компенсаций.

Сократить издержки также можно, подав заявку на получение субвенции — выплаты за содержание на каждого ребенка. Конечно, на нее можно претендовать только при наличии лицензии. Она составляет от 2,5 до 12 тыс. рублей, в зависимости от региона.

Расходы и доходы

Теперь давайте подсчитаем сколько стоит открыть хороший частный детский сад. Разумеется, вы можете сэкономить абсолютно на всем и тогда цена для одного ребенка в детском саду будет ниже, но вместе с экономией пострадает и качество предоставляемых услуг, не забывайте об этом.

Говоря о прибыльности бизнеса стоит отметить, что выгоднее всего его открывать в Москве, Санкт-Петербурге или каких-то других крупных городах. В городах с населением меньше 500 тысяч человек будет очень сложно привлекать клиентов.

В среднем по рынку на самоокупаемость бизнес в данной нише выходит через 2-3 года, с учетом того, что чистая прибыль со второго года работы будет составлять 250.000 рублей в месяц, когда вы наберете группу от 20 человек и о вашем садике будут только позитивные отзывы.

- А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год!

Частный детский сад как бизнес – для воспитателя с нищенской зарплатой в 8 тысяч лучший выход: и при любимой профессии, и при деньгах. Как уйти с работы, открыть свой детский сад и неплохо зарабатывать – журналу Reconomica расскажет Мария, влюбленный в свое дело педагог со стажем.
Бывших педагогов не бывает. Дело Марии – призвание всей ее жизни. И – бизнес, в котором молодая женщина при помощи мужа достигла успеха. В ее небольшой детский сад очереди на год вперед!
Мария поделится с читателями бизнес-планом, приведет калькуляцию расходов и доходов, основные статьи затрат, расскажет о трудностях ведения дела и работы с детьми. А еще – поделится секретом, как совместить призвание и бизнес.

Предыстория: почему частный детский сад?

Разрешите представиться – Агаркова Мария Ивановна, педагог. Мне 37 лет, живу в Воронеже. Свой бизнес, небольшой частный детский сад, я открыла в 2014 году. Функционирует он и по сей день, приносит доход и радость.

Идея бизнеса пришла не случайно: я 8 лет трудилась воспитателем в детском саду. Работа педагога дошкольного учреждения непроста.

В первый год мы набрали группу из 25 малышей от 1,5 до 2 лет. Адаптация у малюток проходила крайне сложно. Дети постоянно плакали, на уговоры не реагировали. Организовать занятия, прогулку, обед, тихий час нам с няней стоило неимоверных усилий.

Ситуация усугублялась, когда детки начинали болеть: появлялись претензии со стороны родителей, возникали конфликты. Домой я приходила выжатая как лимон, сил ни на что не оставалось. И тогда меня начали посещать мысли об открытии своего детского сада.

Спустя 2 года стало чуть легче. Детки подросли, но трудности не закончились. Систематические отчеты, горы бумажной волокиты – дома часами выполняла то, что не успевала сделать на работе.

Казалось бы, какую документацию может вести воспитатель детского сада?

Увольняться я не хотела: я люблю детей, да и за время работы привыкла к своим воспитанникам. Единственной веской причиной для ухода была нищенская заработная плата.

Получала я со всеми надбавками 8500 рублей. Прожить на такие деньги без финансовой поддержки мужа невозможно.

Да и моя беременность с последующим уходом в декретный отпуск дали толчок на открытие частного детского сада.

Мой бизнес-план частного детского сада: а есть ли выгода?

Предлагаю к рассмотрению мой нехитрый бизнес-план детского сада, расчет затрат. Изначально я решила, что в детском саду будет осуществляться исключительно уход и присмотр за детьми – образовательная деятельность вестись не будет.

Для этого нужна специальная лицензия, образовательная программа и куча разной документации, для оформления которой нужно вложить много усилий и немало средств.

А по сравнению с частными садами с образовательной деятельностью оплата была очень выгодной для родителей. Все равно мы ведем развивающую работу с ребенком соответственно возрасту – пусть в игровой форме!

Игровая комната частного детского сада.

Учитывая, что в Воронеже катастрофическая нехватка мест в детских садах, а спрос на частные растет, я решила приступить к реализации плана. Первым делом я задумалась о выборе помещения. Можно было снять дом или квартиру, но это обошлось бы не менее 15 тыс. руб.

Мы с мужем решили переоборудовать наш дом на эти цели, а сами переехать в мою однокомнатную квартиру.

Группа детей должна была состоять из 10-12 человек. Возрастной диапазон – от 2,5 до 3 лет (как раз время, когда мамы выходят из декретного отпуска).

Ориентировочная плата за наши услуги – 18 тыс. руб. в месяц.

Вычитаем:

• расходы на питание (около 50 тыс. руб.);
• заработную плату нанятому воспитателю, повару и медсестре (по 20 тыс. руб.);
• плату за коммунальные услуги.

Итого: ориентировочный чистый доход должен составлять порядка 90 тыс. руб. ежемесячно. Довольно неплохо для начала.

В поисках денег

Важный момент в бизнес-плане детского сада – расчет затрат. А затраты предстояли немалые:

• косметический ремонт – 50 тыс. руб.;
• организация предметно-развивающей среды – 40 тыс. руб.;
• покупка мебели – 80 тыс. руб.;
• оборудование для медицинского кабинета – 70 тыс. руб.;
• спортивный зал – 30 тыс. руб;
• обустройство прогулочной веранды и площадки на улице – 50 тыс. руб.

А еще – мелкие и непредвиденные расходы.

По самым скромным подсчетам, вложить требовалось не менее 300 тыс. руб.

Бизнес-план частного детского сада включает много затрат. Игровая комната – далеко не все!

Сумма оказалась неподъемной для нашего бюджета. Средств не хватало, помощи ждать было неоткуда. Пришлось обратиться в банк с заявлением о выдаче кредита. Получив необходимую сумму, мы смело взялись за дело.

Наш частный детский сад: воплощение идеи в жизнь

К выбору обоев, краски, дизайна комнат я подошла основательно. Важно было создать атмосферу уюта и тепла, чтобы дети чувствовали себя как дома. В квартире были выделены:

• столовая (приобрели 2 стола и 12 стульев);
• игровая комната (предметно-развивающая среда по возрасту);
• спальня (12 детских кроватей, стулья);
• медицинский кабинет (стол, кушетка, холодильник, медикаменты);
• спортивный зал (гимнастические лестницы, мячи, обручи, массажные коврики и пр.);
• туалетная комната (установлены 3 раковины и 3 унитаза, душ);
• пищеблок (электрическая плита, кухонная утварь).

В коридоре были установлены индивидуальные шкафчики для одежды и обувная полка.

Все комнаты соответствовали необходимым требованиям. Общая площадь отведенного места составляла чуть больше 10 м² на ребенка. Для сравнения: в детских садах отводится 1.2 м².

Особое внимание было отведено противопожарной сигнализации, ведь ее наличие – одно из строгих правил при открытии частного сада.

В поисках сотрудников

Найти персонал не составило труда, ведь я сама работала в дошкольном учреждении. Среди моих знакомых оказалось много желающих. Вторым воспитателем взяла свою напарницу по смене. И медсестра была мне хорошо знакома – ранее работали вместе. Поваром же стала моя родная тетя.

Бизнес-план детского сада детей не интересует: им важна забота!

Конечно, можно было взять к себе еще и бухгалтера, но средства для оплаты заработной платы – хороший минус в наш доход. Эту функцию я возложила на мою маму, бухгалтера в пенсионном фонде. Ввиду своей занятости мама сопротивлялась, и вечерами она учила меня сводить дебет с кредитом. Со временем я начала сама многое понимать в бухгалтерском деле.

Рекламная кампания и наша первая группа

Важный момент – реклама детского сада. Я дала объявление на местном телевидении, заказала несколько баннеров по городу. Результат не заставил себя ждать: через несколько дней появились первые претенденты на место в нашей маленькой сказке.

Родители внимательно расспрашивали об условиях пребывания детей в учреждении. Особенного важен для большинства оказался вопрос питания детей: примерное меню, где будут готовить?

Я так подумала… мне здесь нравится!

Для наглядности я приглашала всех желающих на территорию детского сада и проводила экскурсии по дому.

В течении двух месяцев мы набрали группу малышей. Желающих было значительно больше, но санитарные нормы этого не позволяли.

Начало работы: первые трудности и радости

Поначалу привыкнуть деткам было тяжело. В принципе, такая же картина была и в государственном саду. Для меня это было знакомо: слезы по мамам, капризы с приемами пищи, отказы от сна.

Мы помогали детям пройти этап адаптации менее болезненно, увлекая их интересными играми, чтением книг и прогулками на свежем воздухе.

Уже через 2 месяца наши подопечные стали легко идти на контакт, не ощущали скованности в общении, чувствовали себя как в родных стенах. Меня радовал этот факт, да и отзывы родителей вдохновляли, возникало ощущение востребованности.

С коллегами сработались отлично, конфликтных ситуаций не возникало. Каждый из нас выполнял свою работу, отдавая частичку любви детям.

А выгода есть! Считаем доход

Бизнес окупился в течении полугода, а после начал приносить стабильный доход.

По итогам первого полугодия: чистая прибыль с учетом всех расходов (в том числе и оплаты кредита) в среднем составляла около 80 000 руб.

Были месяца, когда выручка достигала и более 100 000 руб., но не часто. Большие финансовые потери приходились на периоды отпусков и болезней детей, когда оплата с родителей не взималась.

Периодически нужно вкладывать средства в обновление игрового материала, посуды, в ремонт мебели, постельных принадлежностей – расходов немало, и они неизбежны.

И в заключение: мой бизнес сегодня

Сегодня я все также работаю в нашем детском саду. Я люблю свой бизнес: есть возможность заниматься любимым делом и неплохо зарабатывать.

Чтобы попасть в наш детский сад, многие люди записываются за целый год!

За 4 года мы сделали пристройки к дому, и теперь площадь позволяет набирать в группу до 20 детей.

К списку неприятных и тяжелых моментов в ведении бизнеса я могу отнести:

• поиск средств для открытия;
• начало работы, открытие ИП и сбор документов;
• трудности в соблюдении всех нормативов;
• высокие требования контролирующих организаций.

За время работы к нам несколько раз приходили из всевозможных инстанций с целью проверки качества предоставляемых услуг и санитарных норм. Не было ни одного случая наложения штрафов или иных мер наказаний за какие-либо нарушения. Почему? Ведь я – воспитатель!

Воспитатель – это призвание. Я не работаю – я просто живу!

Для меня всегда было, есть и будет главным – ответственность за жизнь и здоровье воспитанников. К этой работе нельзя относиться равнодушно и халатно. Если нет любви к подопечным, работать лишь для заработка вряд ли получится. Да и сложно назвать работой терпение, внимание, заботу и любовь к детям. Наверное, это тот случай, когда выбираешь работу исключительно по призванию, по зову сердца.

Читайте также:

  
• Как связаны экологическая культура и культура безопасности жизнедеятельности 10 класс ответ кратко
  
• Что из перечисленного можно считать системой государство кирпичи школа стеклянный стакан
  
• Педагогический состав школы 95 нижний тагил
  
• Какую роль в творчестве горького и в русской литературе сыграл роман мать кратко
  
• Что нужно ребенку в частный детский сад