Что делает человека лидером кратко

Обновлено: 05.07.2024

Лидерство — термин, который мы понимаем очень по разному. Ученые исследовали тему лидерства на протяжении последних 70+ лет и на сегодняшний день существует три основных мнения, что же такое лидерство, откуда оно и как быть лидером. Данная статья подводит теоретическую базу под термин лидерство и дает очередную пищу для размышлений, почему же у нас иногда не ладятся отношения с руководством, почему возникают проблемы с пониманием, а также почему не каждый руководитель воспринимается нами как правильный и достойный.

Есть только одна маленькая проблема — огромное количество научных исследований на протяжении десятилетий не смогли выявить универсальный набор качеств, гарантирующий успех человека, как лидера.

Кратко рассмотрим все три типа. Сразу скажу, что лидер несет всю полноту ответственности за результат в любом из этих трех вариантов.

Авторитарный стиль

Попустительский стиль

Демократический стиль

По результатам своих исследований Курт Левин отдавал предпочтение демократическому стилю.

Но тут опять возникла небольшая загвоздка — так и не удалось сформулировать универсальный стиль лидерства, успешно применимый к большинству ситуаций. Ведь ситуации у нас бывают от кризиса (авторитарный стиль) к стабильности (демократический стиль) и до исследовательских (попустительский стиль).

Важно помнить, что применение ошибочного стиля лидерства в большинстве случаев приведет к нежелательным, либо даже к деструктивным последствиям.

Модель ситуационного лидерства предлагает выбирать стиль лидерства в зависимости от зрелости сотрудника, команды, общества. А зрелость оценивать по двум шкалам — компетентность (навыки и умения как специалиста, профессионализм) и мотивация (как человека, преданность делу). В итоге, применение модели приводит к лучшему результату при минимуме затрат.

Также данная модель описывает жизненный цикл развития сотрудника, команды, общества от начинающего зеленого новичка (команды, социума) до зрелого и мотивированного профессионала (сеньорной команды, взрослого общества).

Лидеру предлагается работать в матрице 2х2, содержащей два основных типа действий со стороны лидера: командование и поддержка/вовлечение. Эта матрица накладывается на аналогичную матрицу 2х2, содержащую уровни развития тех, с кем лидеру предстоит работать, разделенные на два основных компонента: компетентность и мотивация.

Итак, лидер работает по двум измерениям:

Командование — четко разъяснять людям, что, как, когда им делать, а затем пристально отслеживать выполнение задачи
Поддержка/вовлечение — выслушивать людей, поддерживать и поощрять их усилия, вовлекать их в процесс решения проблем

Уровень тех, с кем он работает также представлен двумя измерениями:

Компетентность — технические навыки, наличие требуемых знаний, степень владения требуемыми навыками, наличие релевантного опыта
Мотивация — мотивированность на выполнение задачи, уверенность в своих силах, вовлеченность в общее дело, ответственность за результат как своей задачи, так и общего дела

Обратите внимание, что лидер выбирает любой из четырех стилей, в зависимости от того уровня, на котором находится тот, кого надо вести (сотрудник, группа, общество).

Как происходит движение по этой матрице?

Шаг 4: Наш осторожный исполнитель вырос до профессионала. Он очень компетентен во всех аспектах, способен полностью работать самостоятельно и поддержка лидера ему не требуется, так как он прекрасно знает, в чем и где он хорош. За счет этого — мотивирован на качественную работу (ему интересно) и развитие (это увлекательно и делает его все большим и большим профессионалом). На этом этапе лидер максимально делегирует такому сотруднику выбор решений и их реализацию. За собой лидер оставляет выбор стратегии и целеполагание. Лидер активно делится с сотрудником всей необходимой информацией, передает/делегирует ему решение возникающих проблем. Контроль нужен, но с целью обобщения успешного опыта и стараемся делиться этим опытом с другими. Лидер незаметно наблюдает за работой и результатами такого профессионала.

Обратите внимание, что эта модель отлично совмещает в себе две предыдущие (модель личных качеств и поведенческий подход).

Попробуйте определить, в каком квадрате находитесь вы. А в какой квадрат попадает ваш руководитель, согласно своему поведению?

Далеко не каждый становится лидером. Дело и в амбициях, и в качествах, и в умениях. Если с первым у тебя порядок, рассказываю, над чем ещё тебе нужно поработать, чтобы стать лидером.

Слушай аудиоверсию этой статьи в нашем подкасте:

Но обо всём по порядку.

Кто такой лидер

Лидерами рождаются или становятся?

С одной стороны, есть теория великих людей, согласно которой люди наследуют определённые черты характера и лидерские качества. Впрочем, и они, если не будут их развивать, лидерами вряд ли станут.

С другой стороны, есть небезосновательное мнение, что все люди рождаются с равными способностями и возможностями. И уже от того, как они с этим ресурсом они будут работать, зависят их успехи на лидерском поприще.

То есть, какой бы вариант ни был верным (хотя, я всё-таки склоняюсь ко второму), самое главное — постоянно искать возможности для развития и работать над собой. Думаю, при должном упорстве, любой человек может стать лидером. Захочет ли — это вопрос другой.

Зачем становиться лидером

Я этим вопросом задаюсь постоянно, когда поднимается тема развития лидерских качеств и навыков. Ответ на него разный, в зависимости от того, управляешь ты чем-то или нет.

Если ты управляешь командой или целой компанией, лидерство поможет сделать бизнес конкурентоспособным, сэкономить ресурсы и предотвратить текучку. Всё-таки, чтобы развивать компанию, нужно объединять и мотивировать команду.
Если ты ничем не управляешь, кроме себя, в лидерстве всё равно есть польза. Дело в том, что лидеров слушают. Для людей, как существ социальных, очень важно быть выслушанными. Если к нашему мнению прислушиваются, это положительно влияет на нашу самооценку. Думаю, именно для этого многие ведут блоги, мечтают о медийности и так или иначе становятся лидерами (т. н. ЛОМы — лидеры общественного мнения) — всё для того, чтобы их слушали.

Качества и умения лидера

Итак, лидер — это человек с авторитетом, способный влиять на поведение других людей. Именно это выделяет лидера на фоне других членов коллектива. С одной стороны, нет смысла обобщать качества лидеров, потому что разных людей убеждают разные качества. Но с другой — есть ряд качеств и умений, которыми должен обладать каждый лидер вне зависимости от того, где и с кем он работает.

Большинство навыков лидера — это самые обыкновенные гибкие навыки, так что не удивляйся.

Управление рисками

Лидеру важно уметь предвидеть риски и вовремя устранять их в экстренных ситуациях. Это навык особенно важен для лидеров, которые работают в стартапах, где этих рисков из-за неопределённости очень много. Но и во многих других ситуациях уметь управлять рисками очень важно: когда ты бросаешься внедрять всё новое, ничего не тестируя; когда хочешь вносишь изменения ради изменений и т. д.

Новаторство

Способность смотреть на привычные вещи по-новому очень важна. Она помогает и тебе, и участникам команды не оставаться на месте и постоянно двигаться вперёд, повышать свою конкурентоспособность и развивать широкое и нестандартное мышление. Перенести сервис на новую архитектуру, оптимизировать работу команды по новой рабочей методике, внедрить в продукт новые фичи — всё это круто и полезно (если ты оцениваешь риски, конечно). Ищи связи между вещами, которые, на первый взгляд, друг с другом не связаны и не бойся экспериментировать.

Делегирование

Приоритизация

С расстановкой приоритетов у меня беда. Отчасти поэтому я пока не могу думать о себе, как о лидере, ведь без этого навыка не получится успевать больше самому и уж тем более — объяснять участникам команды, какие задачи первостепенны, а какие можно отложить. А без этого команда не сможет нормально работать — люди будут постоянно чувствовать себя перегруженными и, рано или поздно, перестанут понимать, что вообще происходит.

У нас есть крутой подкаст с кучей полезных советов по расстановке приоритетов — обязательно послушай, если ещё не.

Уверенность в себе

Если ты, как руководитель, не уверен в себе, другие люди не доверят тебе управление собой и уж тем более не будут прислушиваться. Кроме того, неуверенность в себе помешает тебе развивать харизму.

Имей в виду, что уверенность в себе и самоуверенность — это разные качества. Первое — помогает развивать авторитет, а второе — лишь раздражает окружающих.

Экспертность и постоянное саморазвитие

Чтобы к твоим словам прислушивались, тебе нужно очень хорошо владеть темой. Сложно нормально относиться к человеку, который назидательно высказывается, но, при этом, не разбирается в вопросе. В то же время, эксперт в области автоматически становится неформальным лидером людей менее компетентных, даже если он не руководитель. Поэтому, чтобы стать настоящим лидером, нужно постоянно улучшать знания, не упускать ни одной возможности узнать что-то новое и полезное.

Умение решать конфликты

Лидер команды должен уметь избегать конфликтов и разруливать конфликты в коллективе. У нас про это есть большой материал — обязательно прочитай.

Смелость и решительность

Кроме того, никто никогда не будет следовать за человеком, который всего боится и не решается сделать шаг.

Общительность, вежливость и искусство переговоров

Одно из главных качеств лидера — общительность. Всё-таки лидерство — порождение общества. Этот навык очень полезен и для управления людьми, и в целом для жизни. Во время общения будь вежлив, не груби, показывай эмпатию и интересуйся собеседником. Если расположишь к себе коллектив, будешь всегда получать обратную связь. А обратная связь для лидера очень и очень важна.

Дисциплина

Хорошая черта не только лидера, но и вообще любого человек, который считает своё и чужое время ценным ресурсом. Дисциплинированные, требовательные к себе люди показывают пример своим последователям.

Ответственность

Умение отвечать за свои поступки — отличительная черта лидера. Он психологически зрел и устойчив, не ищет на кого опереться и умеет положиться только на себя. Поэтому старайся нести ответственность за свои слова, решения и действия. Ну и не перекладывай ответственность на других, чтобы скрыть ошибки.

Организация

Ну и, конечно, настоящий лидер должен уметь организовывать не только себя, но и окружающих. Для этого нужно обладать системным мышлением, находить оптимальные решения и рационально распоряжаться имеющимися ресурсами.

Надеюсь, тебе стало понятнее, что из себя представляют лидеры, и какие качества и навыки тебе нужно приобрести, чтобы стать одним из них. Быть лидером круто, но не все ими становятся, по тем или иным причинам (представляешь, что было бы, если б у нас каждый второй был лидером?). Поэтому, прежде чем приступать к саморазвитию и двигаться в сторону лидерства, разберись, а надо ли оно тебе.

В этой статье мы узнаем все секреты этих героев и подскажем, какие же навыки будет полезно развить, чтобы приблизиться к упомянутому идеалу.

Кто такой лидер?

Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.

Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.

Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.

В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.

Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).

Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.

Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).

В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!

Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.

Лидерами рождаются или становятся

Если внимательно проанализировать качества, присущие настоящему лидеру, то они в первую очередь представляют собой удачное сочетание скромности, уверенности и интеллекта. Около 80% людей подсознательно хотят обладать подобными чертами, поэтому считают, что способны занять место лидера.

Но это даже чисто математически невоплотимо в жизнь, иначе руководителей будет в несколько раз больше, чем обыкновенных подчинённых, и эффективность такой работы снизится в несколько раз. Поэтому, когда человек старается разобраться, годится он на такую роль или нет, неизменно возникает вопрос: лидерами рождаются или становятся?

Теория великих людей гласит, что люди получают в наследство определённые черты характера, благодаря которым они смогут улучшить свои лидерские навыки. Но это не значит, что им на роду написано стать успешными руководителями: если не развивать конкретные задатки, то со временем эта привилегия сойдёт на нет или останется на довольно низком уровне.

Существует и альтернативное мнение: все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. Но существует огромная разница между освоением навыка и его усовершенствованием (как склонность к музыке или рисованию). Пока одни будут без особых проблем продвигаться в этой области, другим придётся буквально сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь аналогичного уровня.

Прирожденные лидеры всегда отличаются от тех, кто прилагал немало усилий, чтобы развить склонность к управлению благодаря труду. Это заметно даже в стиле их работы и критериях оценки результатов.

Если успешным руководителем можно родиться, зачем вообще изучать психологию лидера и управление? Многие поведенческие теории говорят, что необходимый набор качеств можно освоить с помощью правильного обучения, восприятия, практики и опыта.

По факту этот процесс продолжается всю жизнь: настоящие лидеры всегда ищут возможности для развития. Иногда огромную роль играет даже обыкновенная удача и случайность: оказаться в правильном месте и в правильное время, чтобы проявить свой талант в полной мере.

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Лидерами не только рождаются, но и становятся. При должном упорстве каждый сумеет развить данный навык, если захочет.

Какие качества присущи лидеру

Лидер – это не просто воображаемый супермен, который способен добиваться поставленных целей и вдохновлять на подвиги других. Обычно за этим понятием скрывается целый набор особых черт характера, позволяющий оставаться таким успешным человеком.

Руководитель следит за тем, чтобы подопечные делали работу правильно, а лидер акцентирует внимание на том, чтобы сотрудники делали правильную работу. Эту разницу важно понять сразу.

Какие же самые важные личные качества должны быть у лидера, чтобы он сумел проявить свой потенциал по максимуму? Психологи выделяют топ-10 навыков, которые будут полезны в данном случае:

Выдержка (нужно научиться сдерживать проявления своего настроения и никогда не терять самообладание).
Тактичность (вежливое поведение часто бывает уместно во время переговоров и общения с коллегами в спорных ситуациях).
Скромность (давить собственным авторитетом на подчинённых нельзя, а вот заслуженно хвалить других будет очень кстати).
Чуткость (хороший лидер уважает своих сотрудников, поэтому относится к ним, не как к рабочим кадрам, а как к личностям).
Самокритичность (умение объективно оценивать собственную деятельность и понимать свои плюсы и минусы – полезный навык).
Требовательность (наладить работу внутри коллектива можно только при строгом контроле над исполнением поставленных задач).
Равенство (нельзя делить сотрудников на любимчиков и неугодных – это неэффективно и чревато внутренними конфликтами).
Инициативность (лидер часто бывает новатором, который задаёт общий темп и побуждает к действию).
Целеустремлённость (важно чётко знать, куда стоит двигаться, и на основе этого разрабатывать лучшую тактику).
Позитивный настрой (уверенность в успехе – это уже 50% удачного исхода дела, который вдохновит всех на активность).

В идеале человек должен не только совмещать в себе перечисленные качества, но и постоянно приумножать их, совершенствуясь в выбранной сфере.

С другой стороны, даже ориентируясь на эти параметры, трудно с уверенностью сказать, кого можно назвать лидером: наличие упомянутых признаков не служат гарантией того, что на вас будут равняться остальные люди. Всё сугубо индивидуально и зависит не только от личности потенциального претендента в лидеры, но и от коллектива, который он собирается возглавить и направлять.

To be, or not to be лидером

В качестве основы можно взять 5 главных правил, без которых стать лидером гораздо сложнее:

Берите ответственность на себя
Хороший руководитель никогда и никого не обвиняет, а берёт удар на себя. Пока в неудачах виновато правительство, напарник или более находчивый конкурент и этого оправдания вам хватает, лидерских качеств не развить.
Развивайте коммуникабельность
Умение общаться – ваша визитная карточка и путь в мир современного бизнеса. С подобным навыком можно не только найти единомышленников, но и расширить круг знакомств и связей.
Изучайте современные тенденции
Успешный человек XXI века априори не может иметь устаревшие взгляды. Важно следить за всеми нововведениями и быть в курсе разработок, которые могут пригодиться в реализации задумок.
Тренируйте собственную интуицию
Лидеру обязательно нужно не только ориентироваться на накопленный опыт и знания, но и порой прислушиваться к внутреннему голосу. Главное, чтобы это были не решения вслепую, а профессиональная чуйка.
Оставайтесь индивидуальностью
Не нужно копировать успешных людей. Вдохновляйтесь достижениями кумиров, но помните, что лучший авторитет для лидера – он сам. Постарайтесь выработать личные критерии успеха и следуйте им.

Помните, что подобные цели преследуют не для того, чтобы самоутвердиться за чужой счёт или занять должность негласного начальника. Данная роль подойдёт только тем, кто готов жертвовать собой ради общих интересов, правильно расставлять приоритеты и знает, как руководить подопечными максимально эффективно.

Можно ли стать лидером? Безусловно! Но перед тем как приступать к тренировке упомянутых качеств, следует разобраться, ради чего вы собираетесь пополнить ряды настоящих лидеров.

Мы заказали более 30 тысяч статей. Вы получите наш концентрированный опыт в виде инструкции сразу после регистрации.

Лидер – это идейный вдохновитель, движущая сила и генератор идей в одном флаконе. Человек, который ясно видит цель и двигается к ней, невзирая на препятствия. Более того, он увлекает за собой доверившихся ему людей, умело находя подход и мотивы для каждого. Он распределяет обязанности, ориентируясь на личные качества и умения каждого соратника или сотрудника и, при необходимости, умеет мотивировать делать то, что делать совсем не хочется, но надо.

О лидерстве написано множество книг, но мы в данной статье постараемся кратко и точно описать основные постулаты лидерства.

Лидер объединяет

Люди, обладающие качествами лидера, нужны всегда и при любых обстоятельствах. Даже групповая поездка за город на отдых может превратиться в проблему при отсутствии руководящего лица. Что уж говорить о бизнесе, политике или крупных корпорациях!

Лидер – это не просто грамотный руководитель, отлично разбирающийся во всех нюансах своей работы. Это человек, который имеет авторитет в глазах окружающих, пользуется их уважением и доверием.

Подводные камни лидерства

К ним можно отнести:
1. Влияние над жизнями других невозможно без железной самодисциплины.
2. Придется всю жизнь учиться, постигать что-то новое, совершенствоваться. Ведь с устаревшими и неполными знаниями, сведениями невозможно строить верную стратегию и выбирать правильные пути решения проблемы.
3. Лидер в первую очередь должен верить в себя и свои силы.

Ответственному вождю нет дела до сиюминутной славы и чествований, он не оглядывается на рейтинги. Для него главное – это благополучное решение поставленной задачи, которое пойдет на пользу его людям или организации.

Какие качества противопоказаны для лидера

Изучаем лидерство

Лидерами не рождаются, ими становятся в процессе воспитания или саморазвития. Искоренить в себе неудобные качества и взрастить те, которые необходимы, при должном старании может каждый человек, имеющий внутренний стержень.

Чтобы стать лидером, нужно бороться со следующими свойствами личности:

1. Торопливость и непродуманность.

Т рудно вести за собой людей, если каждое решение принимается наспех и имеет очень неприятные последствия. Поспешишь — людей насмешишь. Возьмите за правило, прежде чем принять какое либо решение, всегда посоветуйтесь, со своим наставником или ментором, и с командой. Тогда вы избежите не обдуманных и торопливых решений.

2. Легкомыслие.

Перескакивая с одной проблемы на другую, бросая недоделанное и хватаясь за все подряд, хорошим лидером стать не получится. Если начал, надо доводить дело до конца, не смотря ни на какие трудности.

3. Боязнь перемен и неуверенность в себе.

Здесь все понятно без лишних слов – какой это вожак, если он выглянуть из берлоги боится?

4. Зависимость от чужого мнения и страх потерь.

Как стать лидером? 4 базовых этапа

Начать воспитывать в себе лидерские качества никогда не поздно. Даже если нет желания действительно принимать на себя руководящие посты, подобное самовоспитание принесет только положительные плоды. Ведь эти качества незаменимы в повседневной жизни!

Базовых этапов четыре, и каждый из них достаточно сложен.

№1. Управлять своей жизнью.

Без волевого усилия, инерция всегда побеждает. Ничего не пускается на самотек – необходимо полностью контролировать свою жизнь, находить цели и добиваться их. Важны дисциплина, мотивация и ответственность за свои поступки. Чтобы управлять собой стоит использовать свою голову, а чтобы управлять другими, сердце.

Дедлайн. Ставить задачи и вовремя достигать их, одна из важных составляющих лидерства.

№2. Управлять ситуацией.

Научившись контролировать свою жизнь, можно переходить к следующему этапу: взять на себя ответственность за небольшую группу в отдельно взятой ситуации. Лидер, это человек, который каждый день сталкивается с десятками разных проблем и сложных ситуаций, которые требуют внимания и решения. Способность правильно и быстро реагировать, на эти проблемы, значит управлять ситуацией в целом.

№3. Управлять командой

Не просто руководство компанией или рабочим отделом. С нуля создается организация единомышленников для достижения четко определенной цели. Лидер должен иметь способность собрать группу таких единомышленников и вдохновить их быть частью проекта.

№4. Управлять коллективом

Лидер управляет коллективом. Коллектив состоит из разных команд, и у всех свои задачи. Лидер должен уметь способность соединять разные команды в единый коллектив. Например, Илон Маск, смог соединить в единый организм, программистов, инженеров и механиков.

Личные качества лидера кратко

Выдающееся лидерство

1. Спокойствие

Даже если все плохо и рушится – настоящий лидер остается внешне спокойным, вселяя уверенность в тех, кто рядом. Важно не раздражаться по пустякам, или просто не обращать внимание на некоторые вещи, особенно когда коллектив маленький. Быть в покое, это искусство.

2. Скромность

Самовосхваление и выпячивание собственных заслуг недопустимо и для настоящего лидера не нужно. Всем итак известны его заслуги и высокие личные качества. Скромность и кротость, истинные украшения самодостаточного и благородного человека.

3. Справедливость, следование установленным правилам, доброжелательность

4. Эрудиция и познание

Учиться, совершенствоваться, узнавать новое и сочетать не сочетаемое – пожизненная задача лидера. Он не имеет права останавливаться на достигнутом. Всегда есть вершины знаний, которые нужно покорить. Просить консультации у признанного специалиста тоже не зазорно, и только поднимет авторитет руководителя. Эрудиция лидера — это способность судить от слова рассуждать на разные темы. В то же время, знать всё не обязательно, но быть экспертом в своей нише, лидер обязан.

5. Уверенность

Именно это качество дает возможность вести за собой людей. Не увереный лидер, такое понятие просто несовместимо. Взял плуг, не оборачивайся назад.

6. Забота

Хороший лидер должен понимать, что каждый человек на своем месте важен, и стараться обеспечить ему максимальный комфорт для работы и жизни. Способность искренне интересоваться и соучаствовать в жизни своей команды, это именно то, что всегда будет ценно и принадлежит истинным лидерам.

7. Верность своему слову

Умение исполнить своё слово, как качество закладывается с детства. Давая обещания, их следует исполнять. Только тогда можно завоевать доверие людей. Верность своему слову, это верность самому себе.

8. Внешний вид

9. Способность вести диалог

Руководящая должность налагает свои ограничения в общении. Человек может не захотеть тревожить мелкими, на его взгляд, проблемами, столь важное лицо. Необходимо научиться видеть чужие проблемы и начинать разговор первым. Так же способность давать высказываться и уметь слушать, дадут толчок диалогу.

10. Деликатность

Не стоит влезать во все сферы деятельности и жизни подчиненных – они это вряд ли оценят. Людям следует дать шанс исполнить порученное дело самостоятельно. Чрезмерная прямолинейность так же отталкивает. Будьте деликатны, это всегда импонирует.

11. Умение рассмотреть проблему в целом и распределить нагрузку

Настоящий лидер должен видеть стоящую перед обществом задачу комплексно и примерно наметить пути ее решения. А вот бежать и делать все самостоятельно крайне не рекомендуется. Для этого у лидера есть штат грамотных руководителей. Он же осуществляет общий контроль и, при необходимости, вносит поправки.

12. Мотивация

Способность вдохновлять и мотивировать людей, это неизменное качество лидерства. Исполнитель должен не только понимать стоящие перед ним задачи и общую цель, а иметь радость и мотивацию исполнить дело. В противном случае он потеряет интерес к работе. Харизма и мудрость, это составляющие мотивации.

13. Лидер, как часть команды. Первый среди равных

Один человек, каким бы великим он ни был, не в силах свернуть горы. Но – это может сделать спаянная, правильно мотивированная команда. При этом, лидер должен осознавать, что он – составляющая этой команды, и сделанная работа – это общая заслуга.

Только вперёд

И, конечно же, не стоит забывать о чувстве юмора и праздниках. И самому руководителю, и команде необходим отдых время от времени. Отдохнувшие, набравшиеся положительных эмоций люди работают более эффективно.
Конечно, переломить себя, начав работать над собственным характером каждый день и каждый час, невероятно сложно. Для этого необходима сильная воля и доступная, ясно выраженная цель. Но и награда велика – преодолеть собственные комплексы и превратиться в сильную, ведущую личность.

Я верю, что именно работая над собой и повышая свои лидерские качества и способности, каждый из нас точнее поймёт своё предназначение и его жизнь засияет новыми красками и переживаниями.

Если ваши действия приводят к тому, что другие начинают мечтать, работать над собой, больше делать, добиваться результатов, и идти за вами на край света, поздравляю, вы отличный лидер.

Читайте также: