Чем развитие отличается от других видов изменений кратко

Обновлено: 19.05.2024

1)процесс всемирной , политической и культурной интеграции и унификации. представляет собой процесс втягивания мирового хозяйства в мировой рынок.

4)достижение высоких и стабильных темпов эконом. роста, повышение общего уровня жизни, усиление зависимости стран от влияния международной системы

5) — политическое движение, направленное против определённых аспектов процесса в её современной форме

Смотря что имеется в виду. развитие-это эволюция, а качественные преобразования в обществе и слом старых порядков-это революция.

Отличается тем, что развитие представляет собой положительный процесс изменения направленный на совершенствование чего-либо, а "изменения" - процессы перехода одной ситуации к другой, в не зависимости от того к какому состоянию это .

Другие вопросы по Обществознанию

1) в чём взаимосвязь свободы и ответственности, прав и обязанностей человека и государства? 2) чем вы можете объяснить, что первые писаные коституции появились только в 18 веке.

№1вася заказал в ателье пошив костюма, отношения васи и ателье регулируются правом: 1)административным 2)трудовым 3)гражданским 4)предпренимательским №2 к гражданским правам челов.

Подумайте над вопросом : "почему нужно принимать собственную внешность? " ответ запишите по формуле: п - позиция: "я считаю, " о - обоснование: "потому " п - пример: "" с - сле.

Ключевое отличие - изменение против развития

В быстро меняющемся конкурентном мире организации не могут успешно вести бизнес без адаптации к изменениям, происходящим в бизнес-среде. Изменение организации включает изменение структуры организации, технологии и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. В ключевое различие между изменениями и развитием в организационном контексте состоит в том, чтоорганизационные изменения способствуют удовлетворению спроса клиентов, возможности роста сотрудников и повышению чистой прибыли. С другой стороны, организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений. Фактически, организационное развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и способствует им. Организационное развитие связано с достижением эффективности за счет развития сотрудников.

Что такое изменение?

Изменение организации включает изменение структуры организации, технологии и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Чтобы добиться успеха в быстро меняющемся конкурентном мире и адаптироваться к изменениям окружающей среды, организации планируют изменения. Силы изменения могут быть внутренними или внешними.

Организационные изменения облегчают удовлетворение растущего потребительского спроса, создавая возможности для роста сотрудников, чтобы они могли развивать свои навыки и быть конкурентоспособными в деловой среде. Все эти изменения приводят к улучшению чистой прибыли. Когда происходит изменение организации, всегда есть сопротивление. Следовательно, преодоление сопротивления - важная часть организационных изменений. Агент изменений участвует в управлении организационными изменениями.

Что такое развитие?

Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений. Это фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает их. Организационное развитие связано с достижением эффективности и результативности организации за счет развития навыков сотрудников. Развивая человеческий потенциал, организационное развитие способствует организационным изменениям.Используемые методы развития включают тренировку чувствительности, подход с обратной связью, консультации по процессу, создание команды и т. Д.

В чем разница между изменением и развитием?

Определения изменения и развития:

Изменить: Организационные изменения включают изменение структуры организации, технологий и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества.

Развитие: Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений.

Характеристики изменений и развития:

Изменить: Изменения нацелены на переход от текущего статуса к запланированному лучшему будущему статусу.

Развитие: Развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и способствует им.

Предметы фокусировки:

Изменить: Организационные изменения в основном касаются графика изменений, времени, качества и стоимости.

Развитие: Организационное развитие направлено на развитие и совершенствование навыков, знаний, развития и поведения сотрудников для долгосрочной работы.

Продолжительность:

Изменить: Организационные изменения имеют определенный график, который является более коротким периодом по сравнению с организационным развитием.

Развитие: Организационное развитие - это долгосрочные усилия, направленные на развитие человеческого поведения.

Агенты:

Изменить: Агенты организационных изменений - это внутренние консультанты, менеджеры или избранные руководители.

Развитие: Консультанты по развитию - это в основном внешние консультанты.

Планируется или нет:

Изменить: Изменение может быть запланированным или незапланированным. Планируемые изменения включают интеграцию новых технологий, изменения процессов, изменений системы и т. Д. Незапланированные изменения - это экономические условия, изменения в государственной политике и т. Д.

Развитие: Организационное развитие - это всегда хорошо спланированное действие.

Основа плана:

Изменить: Организационные изменения планируются по прогнозируемой ситуации.

Развитие: Организационное развитие планируется исходя из реальной проблемы организации.

Изменение может быть как в сторону улучшения, так и в сторону ухудшения. А развитие - это движение вперед.

развитие - процесс
изменение - фиксация эпизодов процесса

Мы постоянно добавляем новый функционал в основной интерфейс проекта. К сожалению, старые браузеры не в состоянии качественно работать с современными программными продуктами. Для корректной работы используйте последние версии браузеров Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Microsoft Edge или установите браузер Atom.

Развитие — характеристика качественных изменений объектов и появления новых форм бытия, сопряженная с преобразованием их внутренних и внешних связей.

— это направленные, необратимые, качественные изменения системы.

—Направленное и необратимое изменение, приводящее к появлению качественно новых объектов.

Отметим основные признаки развития:

Чисто графически некоторые модели развития могут быть представлены в следующих видах:

Рис. 2. Модели развития

Три основных закона развития:

1. Закон отрицания отрицания — или закон диалектического синтеза.

2. Закон перехода количества в качество.

3. Закон борьбы и единства противоположностей или закон диалектической противоречивости.

С точки зрения теории управления организацией понятие организационного развития (ОР) до сих пор является предметом серьезных разногласий.

Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях.

— систематическое применение положений поведенческой науки на различных уровнях организации (групповом, межгрупповом, организационном в целом) с целью осуществления запланированных преобразований (Д.В. Ньюстром, К. Девис, 2000, с. 435).

— целенаправленную работу, осуществляемую высшим руководством для увеличения эффективности и жизнеспособности организации посредством планируемых изменений процессов, протекающих в ней, используя при этом знания и методы науки о поведении и науки управления (Р.Бекхард).

— ответ на изменения, комплексная образовательная стратегия, предназначенная для изменения верований, отношений норм и ценностей и структурирования организаций таким образом, чтобы они смогли лучше адаптироваться к новым технологиям, рынкам и сами могли бы творчески генерировать форму изменений (У. Бенниса).

— планируемое и длительное непрерывное усилие применения знаний поведенческих наук для улучшения системы, используя рефлексию и методы самоанализа (Р. Шмук и М. Майлс).

—планируемый процесс изменения организационной культуры через использование технологий, исследований и теории поведенческих наук (У. Бурк).

— система применения знаний поведенческих наук для планирования развития и пересмотра организационных стратегий, структур и процессов в целях повышения организационной эффективности (Т.Каммингс и С. Ворлей).

— набор научно обоснованных теорий, ценностей, стратегий и техник, нацеленных на проведение планируемого изменения работы организации в целях достижения индивидуального развития и улучшения организационного поведения, через изменение и перестройку членами организации рабочего поведения (Д. Поррас и П. Робертсон).

— долговременной работой по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп с помощью агента перемен, или катализатора, применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием (У. Френч и С. Белл).

Позднее эти авторы уточняют свое определение. Организационное развитие - это долговременная работа, направляемая и поддерживаемая топ-менеджментом, по совершенствованию процессов формирования организационного видения, предоставления возможностей персоналу делать что-либо, обучения и разрешения проблем через совместное регулирование организационной культуры, придавая особое значение культуре целостных рабочих команд и культуре групп других конфигураций, используя помощь консультанта по ОР, теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием.

Организационное развитие - это область применения знаний поведенческих наук, имеющих отношение к планируемому изменению. Они считают, что целью изменения является вся организация как система. Целями же организационного развития являются увеличение организационной эффективности и индивидуальное развитие.

Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. В данном случае акцент делается на ОР как на плановый процесс в течение какого-то времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации. Однако это определение все еще остается неполным.

Цели организационного развития:

Характеристики процесса организационного развития:

Изменение - это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных.

- процесс смены одного состояния другим.

Основные этапы развития и кризисы роста организации.

Этапы развития и кризисы роста компании - жизненный цикл организации.

Модели развития организаций:

Рис. 3. Модель организационного развития Л. Данко.

Рис. 4. Этапы развития и кризисы роста организации (по Л. Грейнеру)

Этап 1: Творчество.

Этап 2: Направленный рост.

Этап 3: Рост через делегирование.

Этап 4: Рост через координацию.

Этап 5: Рост через сотрудничество.

Рис.5. Модель Ицхака Адизеса

Этап 1. "Выживание".

Этап 2. "Младенчество".

Этап 6. "Стабилизация".

Этап 7. "Аристократизм".

Этап 8. "Ранняя бюрократизация".

Этап 9. "Поздняя бюрократизация".

Модель Ричарда Дафта

Стадия 1. "Предпринимательство".

Стадия 2. "Коллективная работа".

Стадия 3. "Формализация".

Стадия 4. "Развитие групповой работы".

Силы для преобразований:

силы окружающей среды (экономические, социальные, технологические и др.):

объективная потребность международного разделения труда → глобализация экономики;

развитие информационных и коммуникационных технологий;

научно-технический прогресс, повышение роли знаний, потребность в инновациях, в повышении образовательного уровня сотрудников;

внутренние силы (проблемы процесса и проблемы поведения).

Три движущие силы современной экономики:

Внешние причины

Внутренние причины