Актуальность частного детского сада

Обновлено: 05.07.2024

Что такое частное дошкольное образование? Я не буду говорить про нянь и репетиторов, а возьму лишь организованные сообщества, оказывающие услуги по образованию и развитию детей.

Детские клубы или детские центры — они оказывают услуги по проведению занятий для дошколят по самым разным тематикам от английского языка, до пилатеса. Программа составляется из десятков разных лоскутков и постоянно меняется подобно тому, как меняется спрос и мода. Занятия длятся от 20 до 40 минут и либо оплачиваются разово, либо покупаются абонементом.
Частные детские сады или группы по уходу и присмотру — это уже полноценные детские садики с постоянными педагогами и устоявшейся сеткой занятий. Дети находятся в садике с 8 часов утра до 7 часов вечера или даже дольше. Оплата происходит за весь день или за половину дня. Иногда ещё оплачиваются дополнительные занятия — как в детском клубе.

Разница между клубом и садиком гигантская. Ничего общего, кроме отношения к сфере социальных услуг они не имеют. Клуб — это потоковая история, для существования которой нужно в среднем 100–150 клиентов в месяц. Привлечь родителей в клуб — очень просто, но вот удержать их сложно. Клубу легче окупить первоначальные траты и уже в первый-второй месяц выйти на рентабельность, но стабильный доход для большинства клубов — очень сложная и почти нереальная цель.

Садик же сложнее организовать, ему нужно больше времени, чтобы выйти в ноль, и первых клиентов садику придётся привлекать с большим трудом. Но стоит набрать минимальное количество детей для самоокупаемости, и станут понятны все плюсы именно этой услуги.

LTV клиента в московском частном садике среднего уровня — 120–150 тысяч. Каждый ребенок, пришедший в детский сад после его выхода на рентабельность, приност от 80% до 90% чистой прибыли собственнику садика. Я очень хорошо знаком с рынком именно детских садов, поэтому дальше продолжу свой рассказ только о них.

Шесть лет назад, когда мы открывали первый садик в Москве, рынок был на таком уровне, что можно было просто сделать симпатичную картинку и уютную атмосферу в садике, не грубить клиентам, вкусно кормить детей и не ругать их. Это делало тебя просто на голову выше всех других.

Первый садик обошелся суммарно в 800 тысяч рублей инвестиций на момент открытия и ещё 800 тысяч рублей за первый год работы. 180 тысяч рублей стоила аренда дома за два месяца, 120 тысяч рублей мы потратили на мебель, 250 тысяч рублей стоил косметический ремонт, 150 тысяч рублей — игрушки и дидактика, 100 тысяч рублей на рекламу, технику и раскраску стен в доме. К началу второго года работы садик был полностью заполнен и уже успел окупить себя.

Разумеется, в таких условиях сразу же появились желающие срубить лёгких денег. В районе, где мы начинали в 2012 году, было два частных садика. К середине 2013 года их было 11, а в 2014 году их насчитывалось уже 22. Сейчас их 26, и число постоянно скачет.

Такое перенасыщение рынка сказалось на всём. Повсеместные доносы в проверяющие инстанции со стороны соседей-конкурентов, перегретый рынок контекстной рекламы, замученные клиенты — они просто не могли отсмотреть все интересующие их варианты.

Владельцы садов думали не о том, как сделать свою развивающую программу и комбинированный план для воспитанников, а как бы сорвать баннер конкурента с газели на соседнем перекрестке. В 2014–2016 годах рынок активно формировался, выбирал лучшие формы, концепции и подходы к дошкольному развитию.

В 2017 году был взят тренд на окончательное отмирание устаревших частных садиков. Достаточно посмотреть объявления на Avito и увидеть, какое огромное количество частных садов продаётся. Закрываются многие точки франшиз, а оставшиеся делают ребрендинг и активно модернизируют программу и оснащение.

На рынке дошкольного образования существует огромное количество мифов и легенд. Успешные садики никому ничего не рассказывают, а независимых экспертов, которые знают всю подноготную бизнеса и готовы поделиться, — несколько человек на всю Россию. Поэтому для начала проведём небольшой ликбез по теме.

По моему опыту, большинство лучших частных детских садов Москвы первые несколько лет работали без лицензии. Многие из них потом её получили, но сделали это исключительно для того, чтобы быть защищёнными от внезапных проверок. Многие садики работают без лицензии и сегодня, и это не делает их хуже или лучше других.

Это всё было написано, чтобы обосновать одну простую мысль — государственное регулирование рынка дошкольного развития сейчас является рудиментом, порождающим массу мифов и легенд и мешающим собственникам бизнеса сосредоточиться на главном — качественном воспитании детей.

Если частный садик хочет быть успешен — он должен ориентироваться на своего итогового клиента, а не слепо делать всё то, что ему вменило государство.

Ниже я приведу грубый пример затрат на хороший проект площадью 300 м². Актуально для Москвы и Московской области.

Аренда помещения . 250–300 тысяч рублей с коммуналкой. Можно найти дешевле, и всегда есть варианты сильно дороже. Лучше брать помещение с ремонтом и пожарной сигнализацией.
Ремонт помещения . Если вы взяли shell and core. 4–6 млн рублей уйдёт у вас на чистовой ремонт без учёта профильного оснащения.
Мебель . Тут есть три варианта. Можно купить стандартную мебель для детских садов. Обойдётся это в 150–300 тысяч рублей в зависимости от качества изделий. Можно заказать дизайнерские кроватки, стулья, шкафчики — это уже 300–600 тысяч рублей на полный комплект. А можно заказать мебель у различных мастеров оснащение под ключ. Эти мастера — педагоги, которые адаптируют пространство для детей и выполнят всё в едином стиле. Такие проекты начинаются от 700 тысяч рублей и доходят до нескольких миллионов рублей.
Роспись стен . В хорошем садике должно быть весело и интересно. Расписать стены в таком помещении будет стоить от 120 тысяч рублей.

Оборудовать кухню . Комплект оборудования и посуды начинается от 150 тысяч рублей на садик в три группы.
Дидактические материалы на первый год работы . 120 тысяч рублей, если не сильно экономить.
Туалетная зона . 100 тысяч рублей вместе с работой.
Зарплатный фонд на первое время. 3арплата педагогов (по 50–35 тысяч рублей в месяц), три няни (по 35 тысяч рублей в месяц), повар (35 тысяч рублей в месяц) и приходящие педагоги (пять человек — каждому 20 тысяч рублей в месяц). Если собственник не будет управлять бизнесом, то в первый месяц нужен управляющий — это ещё 50 тысяч рублей.
Покрытие убытков . Садик в Москве выходит в ноль в среднем за три–шесть месяцев. Поэтому стоит заложить два–четыре полных месячных бюджета детского сада на покрытие убытков.
Рекламный бюджет . 50 тысяч рублей в месяц.
Налоги . Патент — 18 тысяч рублей в год (для Москвы).
А ещё вам непременно захочется купить набор очень крутых японских ковриков из микрофибры или фарфоровые кружечки для гостей.

В общем, траты бывают разные, иногда они кажутся очень глупыми, но если человеку так хочется, то почему нет. Ведь частный детский сад — это самый личный из известных мне бизнесов, и если владельцу он не нравится — такой проект сложно спасти.

Для выхода на самоокупаемость в частном детском саду должно заниматься от 15 до 20 детей. Срок окупаемости среднего бюджета в 4 млн рублей: 2–2,5 года при не слишком хороших показателях. Чистая прибыль со второго года работы — от 250 тысяч рублей.

Сейчас тренд в дошкольном образовании смещается от красивой картинки в сторону качественного наполнения. На рынке много чудесных садиков, но мест, где действительно занимаются дошкольным развитием детей, очень и очень мало.

В крупнейших образовательных проектах Москвы уже успели собрать команды профессиональных педагогов, и они постепенно распространяют идею нового качественного образования для детей.

Сейчас в тренде отказ от авторитарной педагогики в детском саду и развитие модульного подхода к образовательной деятельности, когда каждый ребенок сам может выбирать, чем он будет заниматься. Создаются курсы для педагогов новой формации, адаптируются ранее непопулярные концепции — реджио, ровестничество и многие другие.

Ближайшие 3–4 года станут временем, когда окончательно вымрет большинство старых садиков, где с клиентом общаются как с врагом и где воспитатели не могут сформулировать и пары строк.

Зарплаты педагогов у хороших садиков в Москве уже сейчас растут на 15–20% в год, а спрос на прогрессивных специалистов просто огромен. Существует множество концепций дошкольного развития, каждая из которых пошла по своему пути и активно развивается — государству придётся это принять и ввести новые схемы лицензирования образовательной деятельности. По крайней мере, я на это очень надеюсь.

На сегодняшний день, решение проблем дошкольного образования должно осуществлятьсякак путем совершенствования качества предоставления дошкольных услуг, так и с помощью появления наряду с муниципальными детскими садами частных образовательных учреждений.В рамках данной статьи представлены основные результаты проведенного социологического исследования поопределению отношения населения города Белгорода к частным детским садам, анализа готовности родителей воспользоваться услугами частных детских садов. Выявлены основные положительные и отрицательные стороны частных детских садов, определен потенциальный рынок частных детских садов. Новизна результатов исследования заключается в определении социально-экономических условий способствующих и препятствующих развитию института частных детских садов в городе Белгороде исходя не только из характеристик качества и результативности их работы, но и из особенностей организации процесса управления частными детскими садами. В результате исследования было выявлено, что для масштабного развития института частных детских садов в настоящее время в городе Белгороде пока не создано достаточных социально-экономических условий, и связано это в первую очередь с общим финансовым положением белгородцев.

1. Воронов В.А. Социальные проблемы молодежи города Белгорода // Научные ведомости БелГУ. Сер. Философия. Социология. Право. - 2008. - №14, вып.6. – С. 174-180.

2. Гармашев А.А. Проблема информационного сопровождения территориального общественного самоуправления: социологический анализ // Управление городом: теория и практика. – 2012. - №3(6). – С. 55-59.

5. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с.

Проблема воспитания детей всегда находится в центре внимания всех социальных институтов государства. Сегодня, в условиях реформирования нашего общества актуальность решения данной проблемы остается на весьма высоком уровне [1].

Социальная сфера детей в домашних условиях, как правило, ограничена рамками домашних дел в помощь взрослым и под их руководством. В то же время в жизни детей большое место должна занимать социализация (игра со сверстниками). В процессе игры и деятельности они познают окружающий мир, приобретают навыки и привычки поведения. В играх формируются навыки коллективизма, закаляется воля. В завершающей стадии дошкольного возраста у ребенка появляется стремление к учебе. Очень важно поддерживать эту готовность, воспитывать дисциплину и работоспособность.

Система частных детских садов мобилизует рынок дошкольных образовательных услуг, создавая здоровую конкуренцию и обеспечивая вариативность выбора потребителей. В то же время необходим детальный анализ социальных условий появления и функционирования в городе частных детских садов.

Актуальность данной задачи обусловила проведение социологического опроса в г. Белгороде, целью которого стало определение потребности населения города в частных детских садах.В проведенном исследовании респондентами выступили жители города Белгорода, имеющие детей дошкольного возраста.

Необходимо отметить весьма широкую известность института частных детских садов среди белгородских родителей. Так, на вопрос об осведомленности о наличии в нашем городе частных детских садов опрошенные практически единогласно ответили утвердительно (96,33%) .

При этом опрос дал возможность оценить конкурентные преимущества, а также слабые стороны частных детских садов.

Основными положительными сторонами частного детского сада, по мнению жителей города, является индивидуальный подход к каждому ребенку (59,71%) и маленькое количество детей в группе (51,94%) (рисунок 1).В настоящее время среди родителей формируется запрос на дошкольные услуги позволяющиеуделять внимание каждому ребенку, раскрывая индивидуальные способности. Институт частных детских садов способен своевременно среагировать на данный запрос.

Рисунок 1. Положительные стороны частного детского сада

В то же время, исследование позволило определить слабые стороны частных детских садов. Так, основной причиной нежелания родителей отдать своего ребенка в частный детский сад является стоимость оказываемых услуг (79,20%) (рисунок 2).

Рисунок 2. Отрицательные стороны частного детского сада

Следовательно, для 92% респондентов проблема денег является злободневной. Попытка частных детских садов перебить эту проблему воздействием исключительно на статусные потребности (индивидуальное обслуживание, комфортные условия) не имеет больших перспектив. Денежная проблема находится на более низкой ступени иерархии потребностей, а значит ее решение, согласно пирамиде Маслоу [4], будет иметь приоритетное значение для большинства родителей.

В настоящее время в городе услугами частных детских садов пользуются 12,66% белгородцев, чьи дети посещают дошкольные образовательные учреждения. Данное значение является показателем, характеризующим освоенный рынок частных детских садов. Этот показатель достаточно велик, в то же время необходимо оценить возможности его роста (либо уменьшения) в ближайшей перспективе. Для этого в исследовании проведен анализ потенциального рынка частных детских садов.

Согласно теории маркетинга, под потенциальным рынком понимается совокупность потребителей, проявляющих некоторый интерес к определенному продукту [5].

Вследствие этого, потенциальный рынок белгородских частных детских садов составляет около 48% родителей детей дошкольного возраста.

Проведенное исследование позволило сегментировать (разделить на группы) данный рынок для определения социодемографических, социально-экономических, профессиональных характеристик потенциальных клиентов частных детских садов в городе Белгороде.

Так, женщины охотнее бы отдали своего ребенка в частный детский сад (36,52%), нежели мужчины (29,88%).

Также необходимо отметить, что родители в возрасте до 35 лет в большей степени отдают предпочтение частным детским садам, чем родители более старшего возраста.

Кроме того прослеживается зависимость и от уровня жизни горожан. Родители, оценивающие свой уровень жизни высоко, в большей степени хотели бы отдать своего ребенка в частный детский сад, и наоборот, чем меньше доход, тем меньше желание.

В качестве потенциальных клиентов частных детских садов в зависимости от сферы деятельности родителей можно назвать предпринимателей (52,50%) и домохозяек (49,21%).

Таким образом, обобщенный социальный портрет потенциального потребителя услуг частных детских садов выглядит следующим образом: это молодые люди, чаще всего в возрасте до 35 лет, имеющие высокий достаток, экономически независимые. Основной род деятельности потенциальных клиентов – предпринимательство. Интерес к частным детским садам наиболее выражен у белгородских женщин, главным образом – домохозяек. Одним словом, услуги частного детского сада интересны родителям, занимающим в статусной социально-экономической стратификации привилегированное положение либо место выше среднего.

Определяющим фактором в выборе детского сада для более 2/3 респондентов является близость расположения от места проживания (рисунок 3). Кроме того, чуть меньше половины опрошенных уделяют внимание наличию развивающих программ и игр (45,50%), а также уровню безопасности (43,67%).

Рисунок 3. Определяющие факторы в выборе детского сада

Согласно первой ориентации целесообразно размещение частных детских садов равномерно, преимущественно в новых районах города (по данным социологии, именно в таких районах проживают наиболее экономически независимые белгородцы). Вторая ориентация предполагает позиционирование частных детских садов как территорий безопасности (физической, социальной, духовной).

Рисунок 4. Ожидаемые результаты пребывания детей в детском саду

В целом, больше половины респондентов (58%) считают, что в городе созданы условия для обеспечения достойным дошкольным образованием. В то же время27,17%полагают, что существующие условия не позволяют говорить о высоком уровне дошкольного образования.

Таким образом, институт частных детских садов теоретически может занять свою нишу на рынке дошкольных образовательных услуг, тем самым нивелируя неудовлетворенность сложившейся системой четверти респондентов. Более того, при ставке на лучшее качество образовательных услуг возможен рост объема потенциального рынка частных детских садов. Ведь в настоящее время 28,25% белгородцев не вполне удовлетворены качеством дошкольного образования в городе [3] (рисунок 5).

Рисунок 5. Удовлетворенность населения города Белгорода качеством дошкольного образования

Таким образом, подводя итоги анализа востребованности услуг частных детских садов, можно сделать следующие выводы:

Институт частных детских садов удовлетворяет формирующийся запрос белгородских родителей на дошкольные услуги, позволяющие уделять внимание каждому ребенку, раскрывая его индивидуальные способности. Несомненными конкурентными преимуществами данных учреждений являются индивидуальный подход к воспитанию и небольшой состав детей в группах.

Потенциальный рынок белгородских частных детских садов составляет около 48% родителей детей дошкольного возраста. Обобщенный социально-экономический портрет потенциальных клиентов частных детских садов можно представить следующим образом – это женщины в возрасте до 35 лет с высоким уровнем дохода, занятые предпринимательской деятельностью или же являющиеся домохозяйками. В целом, услуги частного детского сада интересны родителям, занимающим в статусной социально-экономической стратификации привилегированное положение, либо место выше среднего.

Основным барьером развития сети частных детских садов в городе Белгороде является ценовая проблема. Данная проблема очевидно коррелирует с платежеспособностью населения. В настоящее время, платить за услуги частного детского сада в городе Белгороде от 10000 рублей и выше могут себе безболезненно позволить не более 3% родителей. Впрочем, реальный объем квалифицированного рынка частных детских садов будет несколько выше, так как на потребительскую готовность оказывают влияние побочные факторы, в том числе: ограниченно-добровольный характер интереса к услуге (в любом случае необходимо отдать ребенка в детский сад), отсутствие свободных мест в муниципальных детских садах, спонсорская помощь и др.

Для нивелирования ценовой проблемы наличия существующих конкурентных преимуществ частного дошкольного образования пока недостаточно. Попытка частных детских садов перебить эту проблему воздействием исключительно на статусные потребности (индивидуальное обслуживание, комфортные условия) не имеет больших перспектив. Денежная проблема находится на более низкой ступени иерархии потребностей, а значит, ее решение будет иметь приоритетное значение для большинства родителей.

Для освоения большего объема рынка частным дошкольным учреждениям необходима ориентация на те факторы, которые в первую очередь формируют потребительские запросы, главным образом на территориальное размещение и уровень безопасности.

В целом, основной вывод исследования заключается в том, чтодля масштабного развития института частных детских садов в настоящее время в городе Белгороде пока не создано достаточных социально-экономических условий, и связано это в первую очередь с общим финансовым положением белгородцев. В то же время данное обстоятельство не отменяет востребованности услуг частных учреждений дошкольного образования отдельными статусными группами белгородцев.

Рецензенты:

Шаповалова Инна Сергеевна, доктор социологических наук, доцент, профессор кафедры управления персоналом Белгородского государственного национального исследовательского университета, г. Белгород.

Трошихин Владимир Васильевич, доктор философских наук, профессор, заведующий кафедрой гуманитарных и социально-экономических наук Белгородского университета кооперации, экономики и права, г. Белгород.

При острой нехватке детских садов и сильной занятости родителей частный детсад может стать успешным бизнесом. Однако, многих останавливает сложность данного бизнеса.

Частный детский сад как бизнес

Основой актуальности для открытия детского сада, является причина значительного увеличения населения России. Нынешние обстоятельства таковы, что нехватка детских садов вызывает сложности в личной и общественной жизни людей.

Преимущества частного детского сада

В детский сад сложно попасть, так как набор детей в группы всегда значителен. Поэтому лучшим решением для родителей и детей становятся частные детские сады. Они вызывают больше доверия со стороны родителей и не без оснований.

В основном такие сады не большие и состоят из 15 детей. Реже встречаются частные детсады с посещаемостью до ста человек.

Изначально бизнес будет приносить скорее затраты, потому что в становление бизнеса важен качественный и хороший уход за детьми. А это требует приличных вложений. Для популярности дошкольного учреждения, нужна хорошая репутация. Вследствие чего будет увеличиваться и количество детей.

Успешнее бизнес протекает в крупных городах России, где скорость жизни значительно выше. Молодые родители заняты становлением профессиональной деятельности, поэтому они хотят дать детям хорошее воспитания благодаря опытным профессионалам.

Государственные детские сады лишены тех удобств и комфорта, которые может дать частный детский сад.

Что нужно для открытия частного детского сада?

Для открытия детского сада необходимо зарегистрировать ООО или ИП, при этом указать подходящую деятельность. Открытие лучше начинать в городе, где частных детских садов нет вообще. При таком ведение дела, наличие конкуренции будет исключено. Следовательно бизнес может быть наиболее успешен.

Обеспеченные родители будут главной аудиторией в становлении бизнеса с финансовой стороны. Ежемесячная выплата будет установлена в зависимости от того, в каком регионе находится частный детсад.

Около месяца займет регистрация юридического лица. Затем вам предстоит пройти инстанции, что бы согласовать способ осуществления деятельности.

Лицензия на частный детский сад

Нужно получить лицензию на данный вид деятельности и подыскать помещение под частный детский сад. Возможно, лучшим решением будет аренда части бывшего детсадовского помещения. Так как данное строение по территориальному назначению будет соответствовать СНиПу. Такое помещение должно соответствовать ряду требований: включать раздевалку и игровую комнату(до 2,5 кв. м. на ребенка), спальню (до 2 кв. м. площади на одного ребенка), уборную и буфет, мед. кабинет и спортивный зал.

Если образовательная деятельность будет осуществляться юридическим лицом, следует получить лицензию на право деятельности.

Государственные органы образования и органы местного самоуправления выдадут данную лицензию при наличии документов:

о постановке на налоговый учет.
устав организации.
договор о праве собственности на него или аренды помещения.
заключение санитарно-эпидемиологической станции, в том числе пожарников.
данные об образовательной программе учреждения по возрастным группам.
документы о составе материально-технической базы и учебно-методической литературы.
информацию о численности детей, а так же педагогическом коллективе.

Предстоит так же выполнить надлежащие требования СЭС. Для этого достаточно пригласить работников, что бы они дали полную оценку вашего помещения и помогли учесть все нужные варианты.

Оборудование и интерьер

Далее важно позаботиться об оснащении помещения необходимым оборудованием и интерьером. Нужно приобрести методические пособия, оборудование для развивающих игр и занятий. Пригодиться канцелярские предметы, игрушки для развития и детская мебель (кровати, стулья, столы, шкафчики для одежды). Приобрести следует мебель для кухни, приборы для пищи, полотенца и хозяйственные принадлежности.

Музыкальные инструменты пригодятся для уроков музыки, а в спортивный зал нужны предметы для физического развития и прочих подвижных игр.

Персонал

Набор кадров требует определенного навыка. Штат должен содержать в обязательном порядке повара, медработника, уборщицу, заведующую, воспитателей и нянь. Желательно так же иметь охранника, спортивного тренера и грамотного психолога.

Негосударственные детсады для родителей ассоциируются в первую очередь с высококвалифицированными специалистами. За такое отношение родители готовы платить приличные деньги. Выбор сотрудников играет важную роль в воспитательном процессе.

Адаптация ребенка в детском садике может вызвать и проблемы. Если такое случилось, стоит незамедлительно разрешить вопрос, обратившись к воспитателю. Ребенок оказывается в новом окружении, привыкание происходит у всех по-разному. Для ребенка, которые не посещал детских учреждений, здесь окажется непривычным все. Вот почему наличие психолога так важно.

Далее в решении этой проблемы может помочь квалифицированный специалист психолог, который проведет беседу с малышом, а так же с родителями ребенка.

Небольшой бизнес-план частного детского сада

Небольшой бизнес план включает в себя объем затрат. Основные затраты принадлежат недвижимости. К тому же, наверняка придется сделать косметический ремонт, прежде чем детсад начнет свою работу.

Предстоит затратить часть финансов и на регистрацию деятельности. Что бы учесть все тонкости предстоит нанять специалиста.

Набору квалифицированного персонала при высоких требованиях, предстоит устроить отбор сотрудников. Важную роль здесь играют качества человека и любовь к детям. А так же наличие высшего образования.

Популярность детсада, повысит расположение здания в спальном районе. Можно заявить о себе используя сетевые ресурсы, местные газеты и билборд.

Аренда помещения до 70 кв. метров– 40 000 руб

Оплата персонала – 30 000 руб

Покупка оборудования и мебели – от 200 000 руб

Реклама – 10 000 руб

Одним словом, достаточно много нюансов, которые следует учесть. Бизнес план конечно примерный, однако уже видно, что дело будет требовать приличных затрат. Каждый сам решает, стоит ли брать такого рода обязанности или нет. Потому что этот труд достаточен тяжелый и все будет зависть от опыта и амбиций владельца.

Организация частного детского сада может подойти тем, кто по-настоящему любит детей.

на прокачке и продаже NFT-персонажей в онлайн MMORPG игре-бестселлере!

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Планируете открыть детский сад с нуля, но не знаете с чего начать? Ниже мы расскажем как это сделать и что для этого понадобится. Рассмотрим особенности, плюсы и минусы такого бизнеса. А также ответим на популярные вопросы.

Актуальность частного детского сада

Глупо полагать, что в каком-то городе услуги детского сада не пользуются спросом.

В некоторых регионах муниципальные сады не справляются с наплывом детей. Родителям приходится вставать на очередь еще до рождения ребенка.

Поэтому такой бизнес будет актуальным всегда. И на это есть 7 причин:

Недостаток детских садов в большинстве регионов – дети вынуждены дожидаться своей очереди, а мама не может выйти на работу.
Недостаточное финансирование муниципальных садиков – от этого страдает качество ухода за детьми, работы с ними, питание и другие важные моменты.
В государственных садах группы состоят из более 15 детей и воспитатели не уделяют должного внимания каждому ребенку.
Частный детский сад может предложить дополнительные услуги, чем не могут похвастаться муниципальные.
Родителям не надо стоять на очереди и есть возможность отдать ребенка в сад в любом возрасте.
Частный садик не загоняет родителей в рамки, например, время, когда надо забрать ребенка. Это плюс для родителей с ненормированным рабочим графиком.
Сад можно открыть в квартире или частном доме. Это позволит детям находиться в привычной домашней обстановке.

Особенности бизнеса: преимущества и недостатки

Частный детский сад имеет свои плюсы и минусы. И перед тем как его открыть, нужно понять особенности такого бизнеса. Для этого мы приведем таблицу ниже.

Преимущества

Недостатки

Малочисленность групп – 10 — 15 детей. Это позволяет уделять внимание каждому ребенку, что положительно сказывается на лояльности родителей к садику.

Высокая оплата – не каждый родитель сможет себе позволить отдать ребенка в частный сад. Поэтому простые граждане не станут вашими преданными клиентами.

Хорошее питание – частные сады не экономят на продуктах и внимательно относятся к составлению меню и приготовлению блюд. Этот момент тоже привлекает родителей.

Отсутствие льгот оплаты – чаще всего родителям не предоставляются никакие льготы. Тогда они отдают предпочтение муниципальным садам.

Высокая квалификация воспитателей – владельцы коммерческих детских садов тщательно относятся к подбору персонала. Это минимизирует риск жалоб от родителей.

Сложности открытия – нужно вложить много денег, времени и сил, чтобы организовать достойный садик с привлекательными условиями для родителей.

Уникальные услуги – изучение языков, дошкольное образование, обучение игре на музыкальных инструментах, оригами, плаванию и другим полезным для развития детей навыкам. Родители экономят и деньги и время, так как не надо ребенка возить в кружки.

В большинстве случаев, особенно если садик организовывается в квартире или частном дом, нет возможности построить специализированную площадку для прогулок детей. Придется самостоятельно водить их в городской парк или лес.

Отсутствие очередей – главное преимущество для родителей, которым срочно нужно отдать малыша в садик, чтобы выйти на работу.

Большая ответственность – дети и их родители бывают разные, поэтому за малышами надо постоянно следить.

Контроль процесса работы садика – этим занимается родительский совет.

Низкая востребованность в малых городах – в небольших населенных пунктах, как правило нет больших очередей в государственные учреждения и у родителей нет возможности оплачивать дорогие услуги частного садика.

Любые недостатки можно исключить, грамотно составив бизнес-план, изучив рынок, целевую аудиторию и спрос на рынке.

Юридические моменты и регистрация детского сада

Большинство будущих руководителей частных детских садов интересует вопрос законности этого бизнеса и поддерживает ли такую инициативу государство.

Что касается санитарно-эпидемиологических и пожарных норм, то СЭС, МЧС и Роспотребнадзор лояльно относятся к подобным учреждениям и не проводят регулярных проверок. Они могут внезапно приехать лишь в случае поступления жалоб от соседей. В других ситуациях проверяющие органы полагаются на добросовестность предпринимателя.

Из этого можно сделать вывод.

Что потребуется для открытия

Для организации детского сада понадобится:

Официально зарегистрировать бизнес и встать на учет в налоговой службе.
Выбрать подходящее помещение, если нет собственного.
Отделать помещение в соответствии с противопожарными и санитарными нормами.
Закупить мебель, игрушки, оборудование для приготовления еды и решения других задач.
Заключить договор на поставку продуктов питания для приготовления блюд.
Провести собеседование с кандидатами на должность воспитателей и выбрать подходящих специалистов.
Заключить трудовые договоры с воспитателями.
Запустить рекламу в близлежащих районах города и интернете.

После выполнения всех пунктов можно приступать к торжественному открытию садика.

Требования к помещениям детского сада

С требованиями к помещения частных детских садиков можно ознакомиться в СанПиН 2.4.1.2660-10. Выделим основные положения:

В учреждении должно быть не менее трех комнат: для игр, сна, принятия пищи. Если будет проводится обучение детей, то и для этого должна быть организована отдельная комната.
Температура воздуха в помещениях не должна быть ниже 22 °C, независимо от времени года. Вопросы с качеством отопления надо решить до момента открытия детского сада.
Влажность воздуха должна быть в районе 40 – 60% и не больше. Для этих целей стоит закупить специальные увлажнители воздуха.

В остальном, помещения должны быть отделаны безопасными для здоровья детей материалами. Всегда следует поддерживать чистоту каждой комнаты и санузла.

Получить подробную информацию о санитарных требованиях можно в местной СЭС.

Стоит обратить внимание еще на несколько моментов.

Окрашивать стены можно только влагостойкой краской, не выделяющей при контакте с водой вредных для здоровья детей веществ.
Запрещается использовать скользкие напольные покрытия.
Комнаты должны иметь искусственное и естественное освещение.
Санузел нужно разделить на санитарную зону и зону для мытья рук и умывания.

При организации помещений садика нужно делать упор на безопасность здоровья детей.

Обустройство детского садика: мебель, игрушки, посуда и техника

Частному детскому саду потребуется:

Кровати для дневного сна детей.
Детские столики и стулья для принятия пищи.
Развивающие игрушки и книги.
Шкафчики для переодевания.
Плита, холодильник, набор посуды и другая кухонная утварь для приготовления еды.
Моющие средства и полотенца.
Средства для уборки и дезинфекции помещений.

Дополнительную мебель, игрушки и технику стоит выбирать опираясь не перечень оказываемых услуг.

Требования к сотрудникам и их правильный отбор

К выбору будущих воспитателей надо подходить с особым вниманием. Потому что от них зависит качество оказываемых услуг и лояльность будущих клиентов.

Обязательными требованиями к кандидатам являются:

Наличие профильного образования, соответствующего занимаемой должности.
Наличие действующей санитарной книжки.
Опыт работы в сфере образования или похожих учреждениях.
Высокая стрессоустойчивость, терпимость, вежливость и коммуникабельность.

Для полноценной работы садика потребуются:

Воспитатели;
Медработник с медицинским образованием, желательно по специальности педиатр;
Заведующий;
Уборщица.

Остальных специалистов, например детский логопед, можно нанимать с учетом особенностей сада и на усмотрение его руководителя.

Как рекламировать и продвигать детский сад

Маркетинговая стратегия должна быть построена по следующему принципу.

Размещение рекламы в местных СМИ: ТВ, радио, газеты, профильные журналы и другие издания.
Установка рекламных бордов в районе, где находится детский сад. Они должны находиться в местах с хорошей проходимостью родителей.
Сотрудничество с местными медицинскими учреждениями, например детская поликлиника.
Распространение рекламных листовок в новых районах города.
Реклама в интернете: контекстная в поисковых системах, таргетированная в социальных сетях, баннерная, тизерная и др.

Важно уделить внимание официальному сайту детского сада. На его страницах должна содержаться вся информация, которая поможет родителям принять решение в вашу пользу. К ней относится:

Дайте на сайте максимум информации, чтобы у целевой аудитории не возникало много вопросов и они могли убедиться в качестве предлагаемых услуг.

Стоит ли брать кредит на открытие детского сада

Открывать детский сад за счет кредита не стоит. Потому что в первые полгода или год прибыль будет невысокой. И могут возникать ситуации, когда предприниматель не сможет вовремя рассчитываться с кредиторами. Тогда начнутся начисления пени, штрафа и другие неприятности.

Также надо понимать, что взяв кредит, предприниматель несет ответственность перед кредитором своим имуществом. Вовремя не выполнив свои обязательства можно потерять бизнес.

Поэтому лучший вариант открытия частного садика – сделать это за счет своих сбережений. В дальнейшем, когда бизнес начнет приносить стабильный доход, можно будет его расширить.

Можно ли получить государственную поддержку

Государственная поддержка будет заключатся в следующем.

Возможно местные власти предлагают дополнительную поддержку. Это нужно уточнять именно у них.

Другие популярные вопросы

Нужно ли переводить квартиру в нежилой фонд? – Нет.

На каком этаже жилого дома можно открыть садик? – На любом.

Требуется ли предпринимателю педагогическое образование? – Нет.

Сколько стоит открыть частный детский сад? – от 500 000 до 1 000 000 руб.

Читайте также: