Сообщение про благотворительный фонд великобритании

Обновлено: 15.05.2024

В аптеках лекарств достаточно. Корректнее было написать: когда нет денег на лекарства. Еще как быть красивой, используя подручные средства (лед, касторовое масло, вместо крема). и также остаться при этом красивой, позитивной, любимой. и сохранить самое дорогое -семью.

А как вам наша Энциклопедия выживания” с разделом “как накормить семью, если не хватает денег на еду”?

Думаю, если подобная книга попадется “скупому англичанину”, первое, что он сделает-отправит сколько может умирающему от голода русскому.

Впервые я узнала про неравнодушие к чужим бедам, когда мы с Томасом едва познакомились.

Он мне написал, о землетрясении на Гаити и о том, что он отправил деньги.

-Но у тебя самого их не слишком много- ответила я.

Мой ответ его просто изумил… скорее мое бездушие к чужой беде.

-У меня есть работа, одежда, дом…. мне хватает денег, а люди остались без крова, так поступает каждый в нашей стране….

С благотворительностью англичане начинают знакомиться в детском саду. В три года, каждый ребенок знает, что в мире есть дети, которым повезло меньше, чем ему самому. И если отсутствие дома и еды для ребенка звучат абстрактно и не очень понятны для детского сознания, сама мысль, об отсутствии игрушки вызывает у ребенка сочувствие и желание поделиться.

Детские сады отправляют игрушки и рисунки таким же детским садам в Африканские страны и получают в ответ фотографии, на которых видят счастливых детей, получивших подарки.

Дальше эстафету принимают школы. К примеру, перед каждым Рождеством организовывают ярмарки с конкурсами и развлечениями, а также распродажу выпечки и игрушек, принесенных родителями.

Собранные средства идут в помощь малоимущим.

Благотворительность-это не только деньги. Многие работают на один из тысячи благотворительных магазинов бесплатно. Другие -принимают участие в спортивных мероприятиях как марафоны, которые спонсируются и тем самым помогают собрать деньги.

Приведу в пример суммы, которые пожертвовали британцы благотворительным организациям в помощь пострадавшим от стихийных бедствий

Цунами в Индийском океане 2004 г. 393 млн евро (39 млрд руб.)

Циклон Наргис 2008 6 миллионов фунтов стерлингов (600 миллионов рублей)

Гаитянское землетрясение 2010 года 107 миллионов фунтов стерлингов (почти 11 миллиардов рублей)

Индонезийское цунами 2018 года собрало 17 миллионов фунтов стерлингов (1,7 миллиарда рублей)

Томас перевел в рубли, чтобы было понятнее российским читателям

это далеко не полный список составляет 11% от общей суммы благотворительности в год.

Для тех, кто интересуется британской историей, но не горит желанием корпеть над скучными книгами, есть прекрасный выход из положения – уникальный благотворительный фонд National Trust, который даёт возможность увидеть многовековую историю Великобритании своими глазами. Интересуетесь династией Тюдоров – отправляйтесь в Ноул-хаус, без ума от музыки The Beatles – вперёд в Ливерпуль на экскурсию по домам Маккартни и Леннона, ну а любителям науки нельзя пропустить Woolsthorpe Manor, где Исаак Ньютон написал все свои главные научные труды. Afisha.London рассказывает, почему членство в National Trust необходимо всем, кто стремится по-настоящему узнать Великобританию.

National Trust, или National Trust for Places of Historic Interest or Natural Beauty, – это уникальная благотворительная организация и заповедник, которая занимается охраной не только архитектурных памятников, но и природы Англии, Уэльса и Северной Ирландии. Это самая настоящая сокровищница, в которой хранится вся история Соединённого Королевства. Национальный фонд Великобритании владеет примерно 500-ми историческими постройками, усердно ухаживает за своей собственностью и тщательно исследует прошлое каждого объекта, предоставляя посетителям уникальную возможность погрузиться в историю прямо там, где она вершилась.

История фонда началась в 1895 году, когда реформатор Октавия Хилл, адвокат Роберт Хантер и священник Хардвик Роунсли основали National Trust с целью сохранить архитектурное и природное наследие Великобритании и дать возможность всем желающим им насладиться. Уже через год после основания Национальный фонд Великобритании спас свой первый дом – это был Alfirston Clergy House в восточном Сассексе, который организация выкупила всего за £10. Однако самой первой собственностью фонда всё-таки стал небольшой участок земли под названием Dinas Oleu на холме в Уэльсе с останками построек Железного века, пожертвованный подругой одного из основателей фонда.

Национальный фонд Великобритании и его объекты

Некоторые из своих объектов Национальный фонд Великобритании получает в дар от прежних владельцев. Иногда это связано с тем, что аристократический род разоряется и теряет возможность заботиться о своих владениях, в результате чего завещание или дарение собственности фонду становится единственным способом спасти родовое гнездо. Такой сценарий был особенно популярен в начале и середине XX века, так как на то время пришло активное перераспределение финансов, и аристократы-землевладельцы больше не могли зарабатывать привычными им способами. Сейчас же часто встречается то, что люди передают свои владения в Национальный фонд в качестве пожертвования или подарка стране и людям. National Trust также может выкупить земли или постройки, если в организацию поступает прошение от общественности. Такое прошение может оформить практически любой желающий, и фонд его рассмотрит, если предложенный объект находится в опасности, представляет ценность на национальном уровне и отвечает ряду других критериев, в том числе финансовых.

Lindisfarne. Фото: Matthew Hunt/CC BY-SA Glastonbury Tor. Фото: Jim Champion/CC BY-SA

Сейчас во владении Национального фонда Великобритании находится около 780 миль (примерно 1255 км) прибрежных земель, больше 250 000 гектаров земли, более 500 исторических построек и около миллиона произведений искусства. Также, в распоряжении фонда 8 объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. National Trust может похвастаться местами, имеющими беспрецедентную историческую значимость: например, луг Runnymede, где была подписана легендарная Magna Carta, святой остров Lindisfarne – место рождения современного христианства, Woolsthorpe Manor – дом Исаака Ньютона, где были написаны научные труды на тему гравитации, и дома участников великой группы The Beatles. Ещё фонд отвечает за важнейшие природные памятники Великобритании, такие, как холм святого Михаила (Glastonbury Tor) и пейзажи, окружающие Стоунхендж.

Как работает National Trust?

National Trust – самая большая благотворительная организация-заповедник и крупнейший частный землевладелец в Великобритании. Фонд слаженно выполняет свою работу благодаря сотрудникам и волонтёрам, для которых сотрудничество с Национальным фондом – это не просто работа, а стиль жизни. Так как организация занимается крайне масштабным делом, ей требуются самые разные специалисты, поэтому в штате фонда можно найти и поваров, и реставраторов, и юристов, и зоологов. В Национальном фонде Великобритании найдётся место практически любому специалисту: и журналист, и механик может стать частью команды фонда или волонтёром.

Членство в National Trust

Как ни странно, членство в Национальном фонде Великобритании – относительно недорогое удовольствие, несмотря на множество привилегий, которые к нему прилагаются, и его важность для самой организации. Взрослому (от 26 лет) годовое членство обойдётся в £72, а пожизненное – в £1730. Подробнее узнать о ценах, а также стать членом National Trust можно здесь. Члены фонда могут бесплатно посещать более 500 объектов, регулярно получают журнал National Trust Magazine, становятся владельцами специального гида и имеют право бесплатно парковаться на территории организации. National Trust также предлагает забавную сделку: те, кто ежегодно оплачивают членство с помощью Direct Debit, получают бесплатный бинокль, который очень даже пригодится при посещении природных объектов!

Цели фонда

За время существования National Trust цели фонда менялись, реагируя на политическую и социальную обстановку в стране. Когда Национальный фонд только появился, на повестке дня была индустриальная революция, которая оказывала значительное влияние на постройки и природу Великобритании. В те времена целью фонда было спасение домов и земель страны от индустриализации, из-за которой, во многом как и в наши дни, уничтожалось колоссальное количество значимых объектов. Ближе к середине XX века у National Trust появилась новая функция – забота о постройках, пострадавших или оказавшихся в группе риска из-за Второй мировой войны.

С 1960-х по 1990-е в Великобритании активно развивалась прибрежная экономика, которая угрожала и природе британских побережий, и расположенным там постройкам. Поэтому в тот период фонд уделял особое внимание этому вопросу, в результате чего 780 миль побережий Великобритании оказались под защитой National Trust. Приоритетом Национального фонда является не только охранная деятельность, но и забота о людях, которую фонд проявляет через предоставление уникальной возможности посещать исторические места Великобритании.

National Trust и искусство

Как и упоминалось ранее, в собственности Национального фонда Великобритании находится более миллиона произведений искусства, так что фонд можно также считать своеобразным музеем. Согласно данным организации, National Trust принадлежит 1 из каждых 12 аккредитованных музеев Англии, Уэльса и Северной Ирландии. Предметы из коллекций искусства, оказавшихся в руках фонда, когда-то были собственностью владельцев зданий, перешедших к организации. Фонд предлагает своим членам и посетителям ознакомиться с экспозициями разного плана. Во дворцах и поместьях собраны картины, старинная мебель, скульптуры, керамика и книги, а в домах, принадлежавших различным деятелям искусства и науки, можно найти предметы, рассказывающие истории не только конкретных личностей, но и целых эпох, культурных феноменов и научных открытий. Например, фонд располагает обширными коллекциями фотографий, а также предметов, связанных с историей спорта, которых было бы достаточно для основания отдельных музеев. National Trust также занимается исследовательской деятельностью совместно с искусствоведами и историками, благодаря чему фонд постоянно проводит интересные выставки и вносит значительный вклад в историю как науку.

Генри Уолтер Барнетт – Портрет Гертруды Вайолет Вебстер-Уэддербёрн (1905). Фото: National Trust/Richard Holttum Эдвард Шамбрэ Хардмен – Портрет Маргарет Миллз (1920-е). Фото: National Trust

Объекты Национального фонда на экране

Двор аббатства Лакок. Фото: David Iliff/CC BY-SA 3.0

Объекты National Trust с интересной историей

Каждое здание, принадлежащее National Trust, имеет интересную историю, однако некоторые всё же выделяются на общем фоне из-за количества исторических событий и выдающихся личностей, так или иначе с ними связанных. Мы подобрали самые любопытные места, которые по мнению редакции обязательны к посещению!

Дворец Кливден

Дворец Кливден. Фото: Istock

Бликлинг-холл

Этот усадебный дом, построенный при первом короле Англии из династии Стюартов Якове I, когда-то принадлежал семейству Болейн. Некоторые считают, что именно здесь родилась знаменитая Анна Болейн – вторая жена Генри VIII, казнённая за то, что она не смогла родить королю наследника. Однако есть доказательства против этих домыслов, свидетельствующие о том, что отец Анны покинул усадьбу до рождения дочери. Несмотря на это, ходят легенды, что обезглавленный призрак Анны Болейн бродит по Бликлинг-холлу в образе Серой Леди и по сей день.

Бликлинг-холл. Фото: National Trust Images/Andrew Butler

Ноул-хаус

Эту роскошную усадьбу поистине можно считать дворцом. Ещё в 1538 году Генри VIII был в восторге от Ноул-хауса и потребовал тогдашнего владельца усадьбы архиепископа Кентерберийского отдать её ему. Ноул-хаус являлся королевской резиденцией во время правления Тюдоров, пока Елизавета I не передала дворец своему фавориту Роберту Дадли, графу Лестеру. Спустя пять лет усадьба оказалась в руках королевского казначея Томаса Сэквилла, чья семья владеет Ноул-хаусом и по сей день. В усадьбе собрана невероятная коллекция искусства, ради которой её точно стоит посетить.

Парадная лестница Ноул-хауса. Фото: National Trust Images/Andreas von Einseidel

Для учеников 1-11 классов и дошкольников
Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Описание презентации по отдельным слайдам:

UNICEF United Nations International Children's Fund – an organization that helps needy children all over the world. It was founded on the 11-th of December, 1946 by the decision of the UN General Assembly.

Help the Aged It is a British Charity Organization which collects money and helps old people

It is a charity organization which raises money and helps children in Britain and all over the world Children in Need

It is a large international charity organization that takes care of children in poor countries Save the Children

Red Cross and Red Crescent organization -an international organization with about 97 volunteers all over the world. It protects people’s lives and supports people suffering from wars and natural disasters. It was founded in 1859. It’s organizer was Anry Duran

The Royal Society for the Prevention of Cruelty to Animals is a British charity organization which protects animals. The society was founded in 1824 to stop cruel treatment of animals. It campaigned through out the 19th century for government action and this resulted in the protection of Animals Act,1911. It depends mainly on donations. RSPCA

The Royal Society for the Protection of Birds is a voluntary organization (charity) in Britain founded in 1889 with the aim of protecting wild birds. It has over 200,000 members. RSPB

Mother Teresa was famous for donating all her life to charity. She helped poor people in different countries. She volunteered those in need with food and medical care. She was also famous for setting up the Missionary of Charity. In 1978,the Nobel Peace Prize Committee decided to award Mother Teresa for her care about needy people. Mother Teresa

подготовка к ЕГЭ/ОГЭ и ВПР
по всем предметам 1-11 классов

Курс повышения квалификации

Дистанционное обучение как современный формат преподавания

Курс профессиональной переподготовки

Английский язык: теория и методика преподавания в образовательной организации

Сейчас обучается 1147 человек из 83 регионов

Курс повышения квалификации

Специфика преподавания английского языка с учетом требований ФГОС

ЗП до 91 000 руб.
Гибкий график
Удаленная работа

Дистанционные курсы для педагогов

Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

5 607 114 материалов в базе

Материал подходит для УМК

Самые массовые международные дистанционные

Школьные Инфоконкурсы 2022

Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

13.11.2017 2868
PPTX 212.8 кбайт
32 скачивания
Рейтинг: 5 из 5
Оцените материал:

Настоящий материал опубликован пользователем Шиповская Людмила Васильевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Автор материала

40%

Подготовка к ЕГЭ/ОГЭ и ВПР
Для учеников 1-11 классов

Московский институт профессиональной
переподготовки и повышения
квалификации педагогов

Дистанционные курсы
для педагогов

663 курса от 690 рублей

Выбрать курс со скидкой

Выдаём документы
установленного образца!

Учителя о ЕГЭ: секреты успешной подготовки

Время чтения: 11 минут

Каждый второй ребенок в школе подвергался психической агрессии

Время чтения: 3 минуты

В Россию приехали 10 тысяч детей из Луганской и Донецкой Народных республик

Время чтения: 2 минуты

Отчисленные за рубежом студенты смогут бесплатно учиться в России

Время чтения: 1 минута

Новые курсы: функциональная грамотность, ФГОС НОО, инклюзивное обучение и другие

Время чтения: 15 минут

Минтруд предложил упростить направление маткапитала на образование

Время чтения: 1 минута

Минобрнауки и Минпросвещения запустили горячие линии по оказанию психологической помощи

Время чтения: 1 минута

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Ольга Алексеева: CAF - это британский благотворительный фонд. Создан он был, по британским меркам, недавно, по российским, давно - в 1924-м году, по инициативе королевской семьи и Национального совета добровольных организаций Великобритании. Это одно из крупнейших объединений благотворительных и общественных организаций в Великобритании. Создан был с достаточно уникальной миссией - привлечь больше средств в некоммерческий сектор, в благотворительный центр и сделать так, чтобы эти средства эффективно использовались. Вот, собственно, этим CAF почти 80 лет и занимается.

Людмила Алексеева: Расскажите сначала, что делает этот фонд в Англии?

Ольга Алексеева: CAF, в принципе, в Англии занимается двумя вещами. Он управляет благотворительными средствами доноров или жертвователей, то есть тех, кто дает деньги на благотворительные цели. В чем выражается это управление? Представим себе, что пожилая дама оставила наследство на поддержку приюта бездомных животных, что очень типично в Великобритании. Но семья не хочет этими средствами распоряжаться или семьи нет. Но эти средства составляют капитал, процент от которого должен ежегодно расходоваться на приюты для бездомных животных. Кто же должен управлять этим капиталом? Этим и занимается CAF. Вот такое наследство, переданное на благотворительные цели, наверное, несколько десятков тысяч таких наследств - в управлении у CAF. Кроме того, частные люди, которые просто жертвуют небольшие суммы. Есть такая модель, по которой сотрудники, например, компании или предприятия поддерживают какие-либо программы, и компания добавляет к этому деньги. Такие программы тоже ведет CAF.

Людмила Алексеева: Из каких средств английская компания жертвует деньги на благотворительность?

Ольга Алексеева: Из прибыли. Благотворительностью компания занимается не в том чистом варианте, как у нас. Она не просто дает деньги от прибыли, но еще и поощряет этими деньгами пожертвования частные - своих собственных сотрудников. Называется такая программа в Англии очень смешно - "Давай, пока зарабатываешь", но она очень распространена, и где-то примерно около 60% британских компаний этим пользуются. Если кто-то из слушателей летал авиакомпанией "Британские авиалинии", то мог заметить: в самолетах лежат конверты для ЮНИСЕФ, а на телемониторах показывают периодически сюжеты о том, как сотрудники компании посещают программы, поддерживаемые ЮНИСЕФ, Детским фондом ООН. И сотрудники жертвуют, и компания добавляет к этому, и еще и те, кто летит в самолете. В результате британские авиалинии уже выделили больше, по-моему, 12 или 13 миллионов фунтов в ЮНИСЕФ. Это серьезная сумма. Вот такие программы инициирует, запускает и такими программами управляет CAF в Великобритании.

Людмила Алексеева: Добавим к этому сведения, почерпнутые из буклета CAF о деятельности этого фонда за пределами Англии: "С 1992-го года отделения CAF были открыты в Бельгии для стран Европейского Союза, в Соединенных Штатах, в Южноафриканской республике, в Индии, в Австралии и в Болгарии".

Но все-таки основную работу CAF проводит в Англии, и она состоит не только в управлении преданными фонду средствами.

Ольга Алексеева: У CAF есть уникальный благотворительный банк, единственный в мире. Это банк, который имеет инвестиционные фонды для свободных денег благотворительных организаций. Опять же, представим себе, что какой-то человек пожертвовал деньги национальному театру, королевской опере, музею, и эти деньги тоже должны быть где-то размещены. Как правило, это не гигантские суммы, но бывают вполне значительные. Самой организации самостоятельно идти на финансовый рынок и размещать деньги очень сложно. Поэтому благотворительные организации, в том числе музеи, театры, выставочные залы, университеты могут размещать деньги в инвестиционных фондах CAF и получать процент, который покрывает и программные, и административные расходы, таким образом, создавая базу для долгосрочной работы. Вот такие фонды CAF ведет в Великобритании. Плюс дает льготные кредиты, где часто 70% в качестве кредита и 30% в качестве гранта, например, на новую театральную постановку или на строительство госпиталя, в котором часть услуг может быть платная или наоборот часть услуг оплачивается государством, но сейчас у государства этих денег нет. В принципе CAF создает много разных инструментов для того, чтобы финансовые проблемы благотворительных организаций решались, причем в долгосрочной перспективе.

Людмила Алексеева: А в России что CAF делает?

Ольга Алексеева: Мы стараемся такую вещь создать и в России. Здесь CAF работает почти десять лет, в августе следующего года будем отмечать десятилетие, и в принципе, занимаемся похожими вещами. Конечно, у нас нет инвестиционной программы, наш финансовый рынок пока не располагает к таким вещам, но с донорами, с жертвователями мы довольно активно работаем.

Людмила Алексеева: И вам есть с кем работать в России, есть жертвователи?

Ольга Алексеева: Много, в основном это компании. Вообще, в принципе, у нас несколько видов - не знаю, как их можно подразделить, - жертвователей, доноров. Сейчас стали появляться и богатые, состоятельные частные люди, которые открывают свои капиталы, и кто-то из своих личных средств занимается благотворительностью, что очень хорошо. Среди них известные люди, такие как Потанин, Ходорковский. Но, я думаю, что это только начало, будут и другие. В основном это корпоративная благотворительность. Причем, если брать средние и мелкие компании, то их благотворительность в России - фактически скрытая частная филантропия, потому что владельцы компаний по многим причинам не хотят афишировать свои личные средства. Им легче дать через компанию, чем из своих собственных средств. В принципе корпоративная благотворительность очень серьезно развита в России. У нас из наших программ-грантов в прошлом году около 60%, в этом году 75% денег идет от российских доноров. Это в основном крупные национальные компании. Почему еще, потому что мы работаем на территории всей России и, естественно, компании, которые работают в небольшом городе или в одном регионе, скорее будут работать с кем-то, кто находится в этом регионе. Мы работаем с такими компаниями, как "ЮКАС", "Интеросс", с "Россбанком", с компанией "Алкоид" - это американская компания.

Людмила Алексеева: Российское общество, россияне во многом нуждаются. На какие нужды больше всего дают деньги российские благотворители?

Ольга Алексеева: Российские доноры поддерживают то, что абсолютно на сто процентов, без сомнений поддерживает население. Все, что вызывает двойное толкование, или что не совсем непонятно - защита прав человека, экология, помощь больным СПИДом, взрослым бездомным, в какой-то мере даже защита животных, помощь заключенным, все это вызывает разные мнения у населения. Такие вещи российские компании не очень-то поддерживают. Плюс это вызывает разные мнения в государстве. Соответственно, благотворительность российских предпринимателей более консервативна и явно отражает взгляды и представления населения. Жертвуют на культуру огромные средства, на детей, на детей-сирот довольно много, но опять же достаточно консервативно, то есть, не стараясь менять жизнь этих детей, скорее просто давать подарки - деньги на игрушки, на елку, на концерты, не задумываясь, будет ли этот ребенок концерт смотреть, накажут его за то, что он там вертелся на стуле и так далее. На образование очень много в последнее время. В принципе на образование все больше дают крупные компании, где частная филантропии и корпоративная уже серьезно начинают разделяться. А образование для вообще корпораций в мире это одно из наиболее ведущих направлений. Им нужны люди, это политически безопасно, образование имеет позитивный имидж, то есть компания не ассоциируется с бедными, больными, несчастными, а скорее с молодыми, здоровыми и стремящимися вперед. В этом есть некий такой корпоративный цинизм, но никуда не деться.

Людмила Алексеева: Это основное направление вашей работы в России - работа с потенциальными благотворителями?

Ольга Алексеева: Здесь мы в принципе три вещи делаем. Мы даем гранты, в основном, как я уже сказала, на российские деньги, хотя мы сотрудничаем и с департаментом международного развития правительства Великобритании, и с рядом других зарубежных доноров, но вот преимущественно деньги грантов у нас российские.

Людмила Алексеева: Но все-таки основное для вас - это работа с крупными благотворительными компаниями. Как вы это делаете, чем вы их привлекаете, что вы им предлагаете?

Ольга Алексеева: Наш основной клиент это тот, кто дает деньги. И мы стараемся разрабатывать программы, которые помогали бы компаниям давать благотворительные средства эффективно, то есть каждый вложенный рубль давал бы социальную отдачу выше, чем обычно. Не прямую выгоду, мы не соглашаемся на такие программы никогда, но когда действительно помощь является помощью, когда эта помощь не просто "дать хлеба". Есть такое выражение - "давать не рыбу, а удочку". Помимо того, чтобы дать удочку, мы еще задумываемся над тем, а есть ли рядом река, а хочет ли человек ловить, а ест ли он рыбу, а нет ли у него аллергии и так далее. То есть куча деталей, о которых надо задумываться. Если ты хочешь, чтобы твоя помощь действительно доходила до адреса, не разворовывалась, закладывала основы для того, чтобы человек или семья или организация, которая помогает, чтобы она дальше могла дальше нормально долго развиваться и жить. И это то, что мы пытаемся сделать. То есть мы не просто раздаем корпоративные деньги, мы в эти регионы ездим, мы проводим семинары, мы изучаем ситуацию, мы пытаемся таким образом поддерживать программы, чтобы происходили какие-то изменения. С тем же ЮКАСом мы делаем не просто гранты социальные в регионах, где они работают, но и так называемые экспертные гранты, то есть приглашаем туда сильные организации, в том числе из Москвы, из Петербурга, из Новосибирска, которые проводят обучение, которые приносят свое ноу-хау в эти регионы, в эти города. Это небольшие города, как Ангарск, например, или Нефтьюганск, где, в общем, есть самостоятельный потенциал, но он не такой высокий. Из крупных городов помогаем принести новые идеи, новые разработки в социальной сфере, которые могли бы изменить ситуацию. Вот, собственно, мы уже несколько лет работаем в Чеховском районе Московской области. Москва и Московская область - два мира - два детства, как на плакате, настолько запущенная социальная сфера была. Сейчас благодаря этой работе и тому, что мы с фондом НАН ("Нет алкоголизму и наркомании") сотрудничали и с организацией "Перспектива", удалось создать программы, связанные с подростками и с неблагополучными семьями, с инвалидами, по качеству не уступающие тем, какие есть в Москве. Компании это ценят, сейчас уже относятся к вложениям в социальную сферу как инвестициям с тем, чтобы эти деньги возвращались социальным благополучием, спокойствием на долгосрочный период, что им нужно для бизнеса.

Людмила Алексеева: Ваши клиенты - это самые большие в стране компании, такие как ЮКАС?

Ольга Алексеева: Это касается, прежде всего, наших грантовых программ. Если говорить о развитии филантропии, одна из больших программ - это развитие фондов местного сообщества, это местные гранты, дающие фонды. Вы спросили, с кем мы работаем? Мы работаем в основном с компаниями, которые действительно работают на национальном или межрегиональном уровне. Но ведь есть десятки средних компаний в конкретных городах, и мы помогаем создавать грантовые фонды, у которых потенциально будет свой капитал в конкретных городах, где участвует местный бизнес. И они поддерживают клубы, детские площадки, они поддерживают ту инициативу соседей по подъезду, которая является основой демократии и самостоятельности народа. Самостоятельность, власть, независимость. Для нас это очень важно. И с 1994-го года мы эту программу ведем.

Людмила Алексеева: И есть какие-то успехи в этой программе?

Ольга Алексеева: Четыре года в нее вообще никто не верил. Говорили: как же так, местные бизнесмены дадут деньги, да еще никто не сворует, да еще на конкурсной основе будут гранты раздавать, да вы смеетесь. Ушло довольно много времени, в Тольятти создан фонд, скоро - на будущий год - у него пятилетие. Фонд, который привлекает не только корпоративные, но и частные пожертвования, и на частные деньги они поддерживают десятки проектов, десятки социальных служб, образовательных и культурных проектов в своем городе. Создан уже капитал фонда. И таких фондов уже 15. В 1996-97-м году мы начали первые семинары о том, что такое корпоративная филантропия, когда, опять же, никто про это особенно не говорил. Думаю, что это сыграло свою роль в том, что компании перестали рассматривать корпоративную филантропию как в советское время - шефство такое, необходимость, не связанная с бизнесом. Теперь уже везде, даже на бизнес-конференциях говорится о корпоративной социальной ответственности, говорится о социальных инвестициях. Я думаю, что и семинары, и конференции, и журнал "Деньги и благотворительность", который мы уже почти десять лет издаем, тоже сыграли в этом свою роль.

Людмила Алексеева: А почему эти благотворители вам верят, почему готовы иметь с вами дело?

Ольга Алексеева: Наверное, изначально сыграла роль репутация CAF за пределами России. Что с нами работают крупнейшие зарубежные компании, на них это, конечно, повлияло. Почти 60% британских компаний работают с CAF и среди них - очень крупные компании. Это, с одной стороны. С другой стороны, мы с самого начала были очень честны в том, что мы собираемся делать, каков бюджет, до копейки. Мы всегда говорили: приходите и посмотрите, на что мы тратим деньги. Любой человек может прийти, я всегда расскажу, покажем и расскажем, где у нас каждая копейка.

Людмила Алексеева: Насколько мне известно, я не специалист в этих вопросах, но, похоже, что у нас развитие благотворительности тормозит наша налоговая система. Она так построена, что у нас благотворительность невыгодна.

Ольга Алексеева: Я бы сказала, что это некий миф все-таки, который в России очень живуч - тема, что налоги влияют. На самом деле это не так. Благотворительность существовала всегда, даже когда такого понятия, как налоги, не было. Благотворительность родилась раньше налогов, она не связана ни с конкретной религией, ни с налоговой базой, ни с государством. Это действительно естественное движение человека - помогать другим, потому что отчасти он благодаря этому выживает. В Англии, например, если говорить об их налоговых льготах, то они очень интересные. Там, если ты жертвуешь, например, сто фунтов, ты с них все равно платишь 23, некоторые 40% налога. Льгота состоит в том, что этот налог идет не государству, а в ту благотворительную организацию, в которую ты пожертвовал. То есть ты все равно платишь налог, но ты знаешь, куда он пошел, и при этом больше 50% взрослого населения жертвует регулярно. Соответственно никакой личной выгоды люди от этого не получают.

Людмила Алексеева: Но все-таки, если налоговая система будет построена так, чтобы поощрять благотворительность, это сыграет роль в ускорении ее развития?

Ольга Алексеева: Что важно, скажем, например, можно было 3% необлагаемых налогом от прибыли давать на благотворительные цели. Компания не выигрывала от этого, потому что она деньги все равно отдавала, но она сверху еще не платила за это налога. Вот от этого надо избавляться, этого нигде в мире нет, у нас, к сожалению, это есть. Это плохо. Сейчас можно жертвовать, по-моему, до 25% своего дохода, но только государственным организациям или муниципальным. Очень странно, мы платим им налоги, да еще и деньги жертвуем. А если во Всемирный фонд охраны природы жертвуем, никаких льгот нет. Надо уравнять в правах негосударственные и государственные организации. Я не понимаю, почему помимо налогов, жертвуя в государственную организацию, ты получаешь льготу. Государство сейчас - самый большой конкурент благотворительных организаций за пожертвования, монополист и пользуется. Я думаю, что комитету по антимонопольной политике стоит этим заинтересоваться. Потому что это - абсолютное отсутствие конкурентной среды, когда есть огромное государство, которое помимо того, что забирает налоги, еще и с нами конкурирует за благотворительные деньги.

Людмила Алексеева: Говорили, что вы не только с деньгодателями работаете, но и с общественными организациями, и им вы, наоборот, даете деньги. Вы помогаете общественным организациям, не только выделяя им какие-то средства, но и организационно?

Ольга Алексеева: Это учебный центр для некоммерческих общественных организаций. Большинство курсов бесплатные, это курсы для действующих руководителей и сотрудников организаций - по планированию, по управлению, по привлечению средств, по юридическим, по бухгалтерским вопросам. Весь тот круг, с которым сталкивается любая некоммерческая общественная организация.

Людмила Алексеева: А хватает ли желающих всю эту премудрость постигать?

Ольга Алексеева: Что вы! У нас проблема, как их всех обслужить. У нас по девять человек на место на некоторые курсы конкурс. Самый популярный - это базовый курс, как ни странно, хотя он занимает много времени, две недели, для начинающих организаций или небольших, которые никогда особенно нигде ничему не учились в этой сфере. Туда входит планирование, маркетинг, социальный маркетинг, бухгалтерские, юридические вопросы, работа с командой, работа с добровольцами. Конечно, популярны курсы по юридическим вопросам, особенно у нас есть отдельные семинары по налогообложению. В нашем вечно меняющемся законодательстве в нем, как в реку не войдешь два раза в одну и ту же воду, так и нам приходится регулярно проводить эти семинары для того, чтобы люди могли понимать, что происходит и действовать в рамках закона. Плюс у нас есть ежедневные бесплатные консультации по юридическим вопросам, два раза в неделю по бухгалтерским вопросам, есть консультации по написанию заявок на гранты по привлечению ресурсов. Это уже индивидуальные консультации, то есть люди приходят со своей проблемой, и мы помогаем ее решить. То есть это фактически бесплатные адвокаты. Единственное, мы не выступаем в суде, но помочь подготовиться к суду мы всегда можем.

Людмила Алексеева: Очень широкий диапазон.

Ольга Алексеева: Я думаю, что надо упомянуть - в школе НКО еще есть библиотека, в которой восемь тысяч книг, начиная от того, как создать общественную организацию, и заканчивая тем, что если у вас ребенок болен церебральным параличом, и вы не знаете, что делать, приходите, есть книжки, есть информация. Приходят до тысячи человек в месяц, она открыта для всех. То есть не обязательно быть общественной организацией, чтобы туда придти, просто для людей. Мы сейчас ее реформируем, чтобы там был хороший каталог, там есть доступ в Интернет для общественных организаций, к нам приходят студенты. К нам приходят даже люди, кто отказался в Москве и без денег, документов и не знают, куда идти. Вот в самые разные вещи есть в этой библиотеке.

Людмила Алексеева: В заключение приведу еще строчки из буклета: "CAF - негосударственная и неполитическая организация. Ее задачи в России и в других странах мира - помочь по мере сил решить социальные проблемы, облегчить бремя бедности, повысить социальную защищенность населения".

Читайте также: