Цифровая трансформация в моей будущей профессии сообщение

Обновлено: 07.07.2024

IT — одна из самых быстро растущих и развивающихся областей экономики. Цифровые технологии проникли во все сферы жизни человека, поэтому сфера информационных технологий гарантирует рабочие места специалистам. Вот некоторые профессии, которые будут появятся и будут востребованы в будущем: IT-проповедник, дата-журналист, руководитель цифровой трансформации, архитектор данных, цифровой лингвист, специалист по IT и ИИ-этике, утилизатор цифрового мусора.

IT-проповедник

IT -проповедник — человек, который рассказывает о пользе новой разработки и о том, как ей пользоваться, максимальному числу людей: клиентов, разработчиков, партнеров. В отличие от маркетологов, IT -проповедник продвигает технологию, чтобы сделать ее стандартом рынка.

Специалист общается с аудиторией в любых доступных формах: выступает на конференциях в роли эксперта, проводит семинары, отвечает на вопросы журналистов, пишет статьи для СМИ и блогов, запускает конкурсы среди разработчиков в соцсетях. Он собирает обратную связь от пользователей и передает ее разработчикам для исправления или запуска новых функций продукта.

Это смежная специальность, которая, с одной стороны, требует глубоких знаний в программировании, а с другой, умения общаться с большим количеством людей: профессионалами и обычных пользователей, убеждать их в эффективности продвигаемой технологии. Не лишним будут навыки создания презентаций, публичных выступлений.

Дата-журналист

Задача дата-журналиста — изучить данные и наглядно их представить в виде графиков, таблиц или отдельных веб-страниц, которые поймет его аудитория. То есть, дата-журналист переводит массивные данные, в которых могут разобраться только специалисты, в понятные форматы для обычных читателей.

К их основным профессиональным обязанностям можно отнести:

создание увлекательного и понятного новостного контента с использованием различных типов данных;
представление новостного контента с использованием современных средств визуализации и инфографики;
рациональное использование коммуникативных ресурсов;
интеграция новых средств подачи информации в традиционную информационную среду

Руководитель цифровой трансформации

Проникновение цифровых технологий в повседневную жизнь раздвигает привычные границы бизнеса, меняет целые отрасли, переворачивает рынки. И хотя термин цифровая трансформация пока еще не имеет четкого определения, движение в этой области становится преобладающим направлением для множества отраслей. Аналитические исследования показывают, что цифровая трансформация работает и приносит компаниям ощутимую выгоду.

Наряду с должностью IT-директора в компаниях все чаще встречается директор по цифровой трансформации или CDTO (Chief Digital Transformation Officer) . Кто он такой и чем занимается в компании, какими навыками должен обладать, чтобы приносить пользу бизнесу? CDTO отвечает за цифровую стратегию бизнеса. С одной стороны, он внедряет IT-инструменты для увеличения прибыли и оптимизации процессов. А с другой, перестраивает бизнес-процессы, чтобы компания могла стать цифровой и более гибкой. Директор по трансформации ориентирован на внешний рынок, на продвижение услуг и продуктов в цифровом формате. А руководитель IТ-отдела отвечает лишь за информационную поддержку внутренних бизнес-процессов.

Архитектор данных

Растет объем информации, который необходим для работы, меняется процесс анализа, поэтому тот, кто может интерпретировать и систематизировать масштабные массивы данных, станет одним из самых востребованных работников. Данные нужны для анализа бизнес-процессов, поэтому очень важно обезопасить их от утечки и повреждения, а также избежать путаницы в больших объемах информации.

Архитектор данных - это опытный технический специалист, который руководит группой сотрудников, обслуживающих базу данных, хранящихся в цифровом формате. Архитектор занимается выбором технологии для хранения данных, составляет план разработки, проектирования и оптимизацию базы данных, а также защиты и обслуживания.

Специалисту в этой области требуются навыки: знание системного управления, проектирования баз данных;-владение современными технологиями обработки данных; умение использовать аналитику, связанную с данными.

Цифровой лингвист

Цифровой лингвист – эксперт в области разработки лингвистических систем для смыслового перевода текстов, обработки текстовой информации и создания новых способов общения между человеком и компьютером.

Специалист по IT и ИИ-этике

Эксперты утверждают, что людям стоит задуматься над тем, как они обращаются с системами искусственного интеллекта, чтобы в будущем наш вид не стал жертвой страшной мести со стороны машин. Искусственный интеллект продолжает вызывать все больше сложных этических вопросов, так что в будущем, вероятно, каждой компании пригодится разработчик правил и рекомендаций для спорных ситуаций в использовании технологий. Специалист по этике способен оценивать научные открытия и разработки с этической точки зрения, чтобы они не нанесли вред обществу. Главный вопрос, на который должен отвечать специалист по этике - будем ли мы это делать и какие последствия за этим кроются.

Очень важны при работе с ИИ этические проблемы поведения системы, особенно в ситуации, когда ее решения касаются людей. ИИ способен самостоятельно принимать решения, касающиеся человека, анализировать данные в таких объемах и с такой скоростью, как человек делать не в состоянии (следовательно, человек не может проверить верность решений).

Соответственно, основная проблема ― определение того, насколько решения, принимаемые интеллектуальной автономной системой, соответствуют этическим нормам. И здесь существует два аспекта этических норм.

Второй аспект этики ИИ подразумевает анализ и предотвращение этических конфликтов, возникающих в процессе применения ИИ. К ним относятся нарушение приватности, возможная дискриминация, социальное расслоение, проблемы трудоустройства и т. д. Отдельно стоит тема профессиональной этики разработчиков систем ИИ, она также требует рассмотрения, и в перспективе возможно создание этических кодексов и рекомендаций для разработчиков.

Утилизатор цифрового мусора

В среднем каждую секунду человек производит 1,7 МБ данных, а это свыше 7 600 ТБ информации в рамках всего интернет-общества. Все это необходимо хранить, с чем пока еще справляются дата-центры.

Ежегодно количество пользователей интернета и социальных сетей увеличивается на несколько сотен миллионов человек. Сейчас более 60% всего населения планеты находится в сети, и все эти 4,5 миллиарда человек беспрерывно генерируют новый контент.

Спрос на кадры для цифровой трансформации пока превышает предложение, и нынешний кризис, последовавший за пандемией, это подтвердил. Помогут ли с этой проблемой онлайн-платформы, и кто они — кадры для цифровой экономики?

По данным доклада Jobs of Tomorrow, опубликованного Всемирным экономическим форумом в январе 2020 года, уже к 2022 году цифровизация и автоматизация процессов могут оставить без работы около 75 млн человек во всем мире.

Профессии в зоне риска:

бухгалтеры, нотариусы, кассиры, курьеры, охранники, водители, секретари, фасовщики, сметчики, смотрители в музеях, расшифровщики, турагенты, риелторы, операторы call-центров, некоторые банковские работники, а также занятые на низовых позициях в добывающей и обрабатывающей промышленности, в продуктовом ретейле.

Человека из этих сфер уже сегодня вытесняют развитие роботизированных комплексов, технологий, сервисов и платформ.

Подстраиваться под новые тенденции, вопреки распространенному заблуждению об обратном, придется и представителям многих творческих специальностей: журналистам и копирайтерам (за которых уже в ряде случаев пишут боты), переводчикам, актерам (из-за развития 3D-графики), литературным редакторам, корректорам и монтажерам.

Исчезнуть могут профессии, которые появились не так давно и многим до сих пор кажутся востребованными: это касается, например, верстальщиков сайтов.

Нужно ли нам готовиться к безработному будущему?

В одних отраслях наступающая цифровизация может изменить только структуру занятости, в других — создать много новых мест, в третьих, напротив, существенно уменьшить их количество. Но так или иначе она затронет практически все профессии. Это произойдет из-за развития таких технологий, как:

искусственный интеллект,
большие данные,
виртуальная и дополненная реальность.

Способность работать с ними становится базовой грамотностью для профессионалов из самых разных отраслей.

Вот примеры профессий, востребованных в будущем в условиях цифровой трансформации.

Кто: ИТ-медик.

Что делает: разрабатывает базы физиологических данных, управляет ими, создает ПО для лечебного и диагностического оборудования.

Данные в медицине — это бесценный источник будущего долголетия и хорошего здоровья. Здесь стоит говорить о макроданных (например, о том, в каких популяциях и на каких территориях есть склонность к определенному заболеванию) и микроданных (в первую очередь, об исследовании генома и клеточных механизмов). Нужны новые удобные базы и автоматические инструменты их анализа, помогающие поставить диагноз и подобрать лечение.

Кто: архитектор виртуальности.

Что делает: проектирует решения для работы, учебы и отдыха в виртуальной реальности. Разрабатывает софт и оборудование с учетом биологических и психологических параметров пользователя.

Сейчас виртуальная реальность — скорее забавная игрушка, но совсем скоро она повлияет на бизнес-процессы и экономику не меньше, чем в свое время смартфоны. Очередной скачок помимо сферы развлечений ожидает онлайн-торговлю: с помощью технологий виртуальной реальности можно будет сэкономить на аренде помещений. Медиа и туризм изменятся с еще большей скоростью.

Кто: дизайнер киберфизических систем.

Что делает: проектирует киберфизические системы под конкретную задачу. Пользуется искусственными помощниками и консультируется с физиками и металлургами, создавая модель системы в виртуальной реальности.

Киберфизические системы, или CPS, — это краеугольный камень автоматических фабрик Индустрии 4.0. Они объединяют физические объекты, датчики и искусственный интеллект. В отличие от современных роботов, такие системы способны самостоятельно корректировать свое поведение и коммуницировать с другими механизмами ради выполнения задачи. По сути, это промышленный интернет вещей, который резко увеличит возможности производства.

Кто: аналитик кибербезопасности в финансовом секторе.

Что делает: занимается кибербезопасностью, отлично понимает риски, связанные с автоматизацией управления личными финансами, межмашинными транзакциями и облачными решениями, умеет находить уязвимости в смарт-контрактах.

Кибербезопасность становится альфой и омегой нового мира. Одно дело, если злоумышленник прочитает переписку или украдет деньги, и совсем другое, если перехватит управление беспилотным пассажирским самолетом, уронит акции нефтяного гиганта или удалит информацию по вакцине, разрабатываемой для остановки пандемии. Первый вопрос, который должен возникать перед человеком, задумавшим цифровую трансформацию, — как он собирается обеспечить безопасность предприятия.

Компании в разных сферах уже сейчас ощущают необходимость в профессионалах, обладающих цифровыми навыками и умеющих работать в условиях глубинных изменений процессов, технологий и продуктов.

Но спрос на таких специалистов значительно превышает предложение.

Кто возьмет на себя эту задачу? Где искать компетентных специалистов?

1. На уровне школы

За рубежом ИТ-компании иногда привлекают способных школьников выпускных классов, обучая их всему уже внутри корпорации. В России государство и бизнес также стараются развивать необходимые навыки еще со школьной скамьи: в рамках нацпроектов открываются ИT-кубы (центры цифрового образования), ИТ-классы, создаются детские и подростковые курсы по программированию и робототехнике, организуются специализированные соревнования. Однако только на этом этапе задача полностью не решается.

2. На уровне вуза

Для подготовки квалифицированных кадров и упрощения поиска талантов среди студентов вузы и ИТ-компании открывают совместные кафедры, курсы и лаборатории.

Как заявляет руководитель направления по цифровому производству Prof-IT Group Аркадий Дильман, на базе учебных заведений можно также создавать хабы по определенным группам технологий. За рубежом работа в этой области активно ведется: так, в Германии, например, на базе Рейнско-Вестфальского технического университета в Аахене открыт European 4.0 Transformation Center, в котором ведутся разработки программ цифровой трансформации бизнеса для многих индустриальных компаний. В Кайзерслаутерне на базе местного университета создали фабрику по разработке и производству элементной базы для современных технологических производств. Похожий проект, Arena 2036, развивается Штутгартским университетом.

3. На уровне найма кандидатов с новыми навыками

Популярности образовательным онлайн-ресурсам добавила пандемия COVID-19 с последовавшей самоизоляцией миллионов россиян. Кто-то потерял работу вовсе, другие переосмысливают свою карьеру и начинают больше задумываться о самообразовании или смене специальности.

57% опрошенных руководителей международных компаний считают, что в рамках существующей системы образования новые работники не получают необходимой подготовки. В 2017 году число таких респондентов составляло 35%.
В этой ситуации главам компаний придется решать самостоятельно, нанимать ли новых сотрудников или обучать существующий персонал.

Источник: опрос Deloitte, 2019 год.

Какие компетенции нужны сейчас для реализации цифровой трансформации?

Анна Козлова, руководитель Учебного центра SAP:

Успешность цифровой трансформации напрямую зависит от цифровой зрелости команды, ее знаний и навыков.

Главные области, в которых нужно наращивать компетенции:

Аналитика: анализ больших данных, моделирование и прогнозная аналитика, визуализация;
Бизнес: цифровая стратегия, управление бизнес-изменениями, инновационные бизнес-модели;
Технологии: кибербезопасность, облачные технологии, проектирование и разработка мобильных приложений, роботизация процессов (RPA), интернет вещей (IoT), веб-разработка;
Архитектура: корпоративная архитектура, архитектура больших данных и IoT;
Приложения: создание цифрового ядра, сотрудничество с поставщиками, управление цепочками поставок, цифровой HR и опыт сотрудника, цифровой маркетинг — взаимодействие с клиентами и клиентский опыт (Customer Experience, CX).

Не цифрой единой

Однако всегда нужно помнить о том, что бизнес, госсервисы и наша повседневная жизнь трансформируются очень быстро. От развития конкретных технических навыков нужно переходить к умению постоянно переучиваться, приспосабливаться к обстоятельствам, управлять собой в стрессовых ситуациях, а также развивать критическое мышление, эмоциональный и социальный интеллект.

После этого кризиса многие крупные российские компании, с недоверием относившиеся к облачным технологиям, поймут, что нельзя удержаться на плаву без них. Если твои сотрудники могут по звонку собрать вещи, покинуть офис и расположиться дома, работая так же эффективно во всех системах, без проволочек и проблем с подключением, это — весомое конкурентное преимущество. В ближайшее время люди, умеющие работать в облачных системах и отвечающие за создание подобных инфраструктур, будут так же востребованы, как специалисты на стыке ИТ и медицины.

Повысится спрос на профессионалов в области кибербезопасности, особенно тех, кто специализируется на решениях для удаленного режима работы. Большие данные станут интересны не только с точки зрения анализа, но и перераспределения потоков и предиктивной работы в рамках кризиса, например, в ситуации обеспечения тяжелых больных койко-местами. Пример Италии здесь не очень положительный, но, к большому сожалению, крайне показательный.

Государство и компании после этих событий совершенно точно начнут перестраховываться, поэтому спрос на таких профессионалов будет длительным. Ведь цифровые компетенции — это не просто навык использования диджитал-инструментов, это, скорее, способность создавать новые бизнес-модели, изменять бизнес-процессы и продукты компании.

Умение учиться — центральный навык человека будущего

В ситуации, когда мир меняется настолько стремительно, что можно оказаться невостребованным еще на этапе обучения, казалось бы, востребованной профессии, на центральный план выходит самообразование и умение постоянно осваивать новые навыки. Как говорил китайский инвестор Ли Кайфу, сначала людей будет раздражать необходимость переобучаться, но уже через несколько десятилетий они будут благодарить технологии, которые освободили их от скучного, однообразного труда.

Цифровая трансформация так или иначе призвана облегчить и улучшить нашу жизнь, и если в будущем роботы и отнимут у нас рутинный труд, у людей появится возможность заняться более важными, глобальными задачами и использовать возможности, отличающие нас от машин: творчество, креативность и сопереживание.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

Цифровая трансформация — пожалуй, самая горячая тема 2020 года. Особенно — в России. Но как часто бывает с быстро набравшими популярность трендами, говорят о цифровой трансформации и тут, и там, но действительно понимают, что это такое, — лишь единицы.

— Что такое цифровая трансформация?

Многие считают, что цифровая трансформация — это просто внедрение новых технологий в существующей организации. Но это опасное заблуждение, которое может привести к серьёзным проблемам в бизнесе. Одно лишь использование блокчейна, искусственного интеллекта или роботов не делает вашу компанию цифровой. Технологии — это часть мозаики. А её основной, связующий элемент — люди.

Цифровая трансформация — это переосмысление способов организации работы сотрудников для их эффективного взаимодействия с клиентами за счёт использования современных технологий и анализа данных.

Как видите, digital и data здесь — лишь инструменты преобразования, а не самоцель. Цель же любой трансформации проста — повысить эффективность работы организации: тратить меньше, зарабатывать больше и обходить конкурентов и самих себя прежних. Чтобы достичь этого, нужно делать ставку на развитие потенциала сотрудников. Именно они изо дня в день взаимодействуют и с купленным вами оборудованием, и с вашими клиентами.

— У меня всё и так работает. Зачем моей компании цифровая трансформация?

Справедливый вопрос. Чтобы ответить на него, предлагаем обратить внимание на ваших клиентов. С развитием технологий они становятся всё более и более требовательными. Многие процессы ускоряются в десятки раз, а некоторые и вовсе исчезают за своей ненадобностью. И это становится новой нормой, которой должен соответствовать бизнес. Вспомните, как раньше киноманы с замиранием сердца прогуливались за новой кассетой до точки проката. Теперь же соцсети мгновенно наполняются гневными комментариями, если долгожданная премьера сериала вдруг не загружается клик в клик.

— Это всё касается только IT-сферы. Разве нет?

Это ещё одно опасное заблуждение. Активная цифровизация затрагивает буквально все отрасли экономики и, по оценкам McKinsey, уже к 2025 году может увеличить ВВП России на треть — почти на 9 триллионов рублей.

Посудите сами. Мы больше не висим на линии, чтобы заказать такси, оставляем чаевые в кафе переводом на карту и даже подарки на День всех влюблённых выбираем в Instagram. Записаться к врачу можно через интернет, о новых распродажах вас оповестят SMS-кой, а успеваемостью ребёнка можно полюбоваться в электронном дневнике. В профессиональной сфере тоже так. Без устали переносить грузы массой в сотни килограмм на протяжении целой смены рабочим помогают экзоскелеты, посевы теперь удобряют с помощью дронов, а дома печатают на 3D-принтере. И HR-деятельность тоже меняется: уже сейчас скрининг кандидатов на вакансию за вас может провести искусственный интеллект Sever.AI, а для адаптации новичков придумали мобильное приложение TalentTech.Адаптация — с квестами и рейтингами.

Как видите, развитие технологий меняет не только IT, но и многие другие отрасли: промышленность, строительство, транспорт, банковское дело, ритейл, сельское хозяйство, сферу гостеприимства и даже медицину, образование и госуправление. Наверняка, это касается и вашей компании.

— Убедили. И что теперь? Как мне провести цифровую трансформацию?

Универсального рецепта здесь нет. Каждая компания по-разному накапливает данные, использует в своей работе разные технологии и делает ставку на разные навыки сотрудников. Но есть общие рекомендации, которые подходят для трансформации любого бизнеса. Предлагаем использовать методологию, которая уже зарекомендовала себя на практике:

Обычно в неё обязательно входят руководитель компании, HR-директор и главный по технологиям — будь то руководитель IT-департамента или технический директор, а также другие представители топ-менеджмента. Вместе вам предстоит провести серьёзную подготовительную работу, без которой любые инициативы в change-менеджменте не имеют смысла.

Как мы уже упоминали раньше, основная цель любой трансформации — повысить эффективность работы организации. Но каждый меряет её по-разному, поэтому топ-команде нужно прийти к единому мнению по поводу дальнейшего развития бизнеса.

Сформулируйте с нуля или скорректируйте миссию, видение, стратегию и ценности компании, а также опишите новую культуру взаимодействия сотрудников друг с другом и с клиентами с учётом как рыночного, так и внутреннего контекста. Обязательно привлекайте к этой работе окружающих, например, с помощью пульс-опросов и оценки методом 360. В итоге у вас должно сложиться общее представление о том, к какой цели вы стремитесь, как её добиваетесь и какие границы при этом не пересекаете, так как это противоречит духу компании.

Теперь вы знаете, какой в идеале должна быть ваша компания. Следующий шаг — описать, какими в таком случае должны быть ваши сотрудники. Какие знания и навыки им понадобятся, чтобы эффективно работать с новыми технологиями и вовремя улавливать желания цифровых потребителей? Разделяют ли они ценности открытости новому, прозрачности бизнеса и кросс-функционального сотрудничества? И готовы ли в принципе к переменам?

Определите, какие компетенции понадобятся вашим сотрудникам, чтобы у вашей компании появились критически важные для её развития возможности и корпоративные ценности, соответствующие духу цифровой трансформации.

Следующий этап — непосредственно трансформация бизнеса. Чтобы осуществить переход из нынешнего состояния в желаемое, нужно выявить и устранить разрывы в организационных возможностях предприятия и компетенциях ваших сотрудников.

Учитывая, что речь идёт про цифровую трансформацию, ключевыми становятся именно digital-навыки. Базовая цифровая грамотность включает в себя основы кибербезопасности и защиты данных, навыки работы с информацией, статистикой и аналитикой, а также умение пользоваться современными таск-трекерами, мессенджерами и решениями, которые автоматизируют рутинные задачи.

Но и гибкая занятость — не панацея. Чтобы преуспеть в цифровом мире, нужно наладить процесс постоянного развития уже имеющихся сотрудников. Это значит, что нужно оперативно определять разрывы в компетенциях и подтягивать работников до нужного уровня. Специалисты TalentTech уже работают над комплексным решением для повышения цифровой грамотности населения. Эта разработка позволяет оперативно определять степень владения digital-навыками и автоматически выстраивать персональный трек развития сотрудников для устранения выявленных пробелов. Вы тоже можете протестировать это решение.

Цифровая трансформация, особенно под влиянием пандемии, привела к тому, что в настоящее время почти всем специалистам необходимо иметь те или иные цифровые навыки. Это касается не только сферы IT — сегодня практически каждый современный специалист должен обладать навыками цифровой гигиены, начальными знаниями информационной безопасности, разработки программного обеспечения и алгоритмизации. Поэтому помимо того, что рынок труда нуждается в специалистах сферы IT, высоким спросом пользуются специалисты из других отраслей, имеющие базовые цифровые навыки.

Самые востребованные специалисты

Согласно аналитике Headhunter и Superjob, сегодня уровень спроса на специалистов из IT-отрасли превышает уровень предложения в два раза. Среди наиболее востребованных профессий: разработчики, аналитики, специалисты по Big Data и проджект-менеджеры.

В настоящее время высоко востребованы разработчики Java, Python, а также специалисты по обработке Big Data — это связано с тем, что большие данные уже прочно вошли в работу многих компаний, которые стремятся быть data-ориентированными организациями. Использование Big Data позволяет выстраивать бизнес-процессы, принимать решения, повысить уровень клиентоориентированности. Однозначно спрос на этих специалистов будет оставаться таким же высоким в ближайшие годы. То же самое касается разработчиков и специалистов по информационной безопасности — эти профессии будут востребованы на протяжении десятков лет.

Сегодня особенно большим спросом пользуются так называемые специалисты по безопасной разработке — такие специалисты, помимо владения языками программирования, должны иметь навыки поиска уязвимостей и тестирования для выпуска максимально защищенного программного обеспечения, которое учитывает все современные риски кибербезопасности.

С распространением коронавируса построение долгосрочных стратегий стало почти невозможным из-за того, что компании постоянно сталкиваются с необходимостью вносить изменения в планы и рабочие процессы. В этих условиях лидеру цифровой трансформации важно иметь способность к рефлексии: осознанию того, что происходит во внешней среде для быстрого преобразования текущей деятельности.

Где получить образование и как искать работу начинающему специалисту

Кроме того, многие крупные компании готовы брать на работу начинающих специалистов через стажерские программы. Участие в таких программах — один из способов быстро получить необходимые навыки и найти работу. Для этого необходимо отслеживать стажерские программы, которые предлагают учебные центры, сотрудничающие с потенциальными работодателями. После набора команды учебные центры обучают и готовят стажеров для работы в партнерских организациях. Преимущество такого подхода в том, что подготовка стажерской команды ведется по индивидуальной схеме под конкретного работодателя.

В каких отраслях наибольший спрос на цифровых специалистов

Спрос на IT-специалистов остается высоким в подавляющем большинстве отраслей бизнеса. Особенно это касается ритейла, банков, промышленных и фармацевтических предприятий. Кроме того, освоив цифровые навыки, человек может организовать свой стартап и работать на себя.

В то же время государство, реализуя федеральные программы и поддерживая граждан в обучении, развивает кадровый цифровой потенциал России.

Будущее кадрового рынка

Постоянная смена технологий приводит к тому, что людям необходимо все чаще повышать свою квалификацию из-за быстрого устаревания знаний. Сегодня для того, чтобы оставаться в профессии специалистам требуется учиться чему-то новому на протяжении всей жизни. Кроме того, с повсеместной цифровизацией компаниям будут постоянно требоваться IT-специалисты. В настоящее время рынок испытывает их острый недостаток, и этот кадровый голод не перенасытится ни через пять, ни через десять лет. Все получаемые знания и навыки будут востребованы при условии постоянного повышения квалификации.

Читайте также: