Управление персоналом в спортивной организации реферат
Обновлено: 04.07.2024
Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.1 Современные подходы к управлению персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.2 Системный и стратегический подходы к разработке технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 10
1.3 Методические подходы к оценке эффективности технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 18
3.2 Разработка рекомендаций по снижению сопротивления персонала нововведениям 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 66
Список использованных источников и литературы 74
Выдержка из текста
Для того чтобы достичь стоящие перед ней цели, организация (организация – наиболее широкое определение всех видов юридических лиц, ст.48 ГК РФ) использует ресурсы – труд менеджеров и специалистов, различное оборудование, сырье и материалы, деньги.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Следует помнить про существенное отличие людей от любых других ресурсов, которые использует организация, поскольку люди требуют весьма специфических методов управления.
Чтобы физкультурно-спортивная организация процветала, необходимо решить пять ключевых задач:
1) выбрать (или корректировать) сферу(ы) деятельности организации;
2) подобрать необходимых специалистов;
3) организовать работу этих специалистов с максимальной эффективностью;
4) правильно определить цели организации;
5) выбрать эффективную программу развития персонала.
Задачи дипломной работы:
• рассмотреть теоретико-методические основы управления персоналом физкультурно-спортивной организации;
• представить рекомендации по снижению сопротивления персонала нововведениям;
• оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, действенных технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ документации, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
6. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14. Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
17 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
18 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 448 с.
19 Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
20 Кричевский В.Р. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007. – 544 с.
21 Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. . – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
23 Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
24 Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
25 Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
26 Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
27 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
28 Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
29 Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
30 Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
31 Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
32 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. – 368 с.
33 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
34 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
35 Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
36 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
37 Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
38 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
39 Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
40 Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
41 Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
42 Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 332 с.
43 АнучкинаА. Когда необходима адаптация // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
44 Монтлевич В. Адаптация – ключ к успеху HR-политики // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 30
45 Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. – 2007. – № 6. – С. 17.
Читайте также: