Улучшение организации производства реферат
Обновлено: 05.07.2024
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от совершенствования производства зависит прибыль предприятия. Чем эффективнее производство, тем выше конкурентоспособность организации, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономический эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнение работ).
Содержание
Работа содержит 1 файл
Курсовая отрасл экономика.doc
Пермский гуманитарно-технологический институт.
Кафедра экономики и права.
по Организации производства на предприятиях машиностроения.
Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства
- Понятие и сущность организации производства 5
- Задачи и пути совершенствования производства 8
- Анализ состояния организации производства 13
- изучить теоретический материал, действующие в настоящее время, нормативные акты в сфере совершенствования организации производства;
- раскрыть понятие организации производства;
- рассмотреть направления совершенствования производства;
- проанализировать деятельность действующего предприятия в области совершенствования производства, пользуясь документами предприятия.
- Понятие и сущность организации производства
- технические отношения, выражающие формы объединения людей
и вещественных факторов производства; - отношения между людьми, возникающие по поводу совместного
труда участников производственного процесса; - отношения, обеспечивающие связи между технической стороной
производительных сил и отношениями собственности; - отношения, характеризующие взаимозависимость вещественных,
энергетических и профессиональных ресурсов предприятия. - сокращение продолжительности производственного цикла;
- улучшение использования орудий труда;
- повышение качества продукции;
- интенсификация использования трудовых ресурсов.
- направления комплексного порядка (системные);
- направления, позволяющие реализовывать резервы определенного вида.
Список литературы 26
Совершенствование организации производства отражает эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Анализ совершенствования организации производства показывает на сколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы [5, 122с].
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от совершенствования производства зависит прибыль предприятия. Чем эффективнее производство, тем выше конкурентоспособность организации, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономический эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнение работ).
Совершенствование производства служит базой для исчисления эффективности производства, цен и формирования финансовых результатов. Поэтому систематический анализ деятельности организации производства – необходимое условие повышения экономической эффективности производства. От уровня организационных резервов зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Важно подчеркнуть, что совершенствование производства является действующим фактором роста эффективности производства.
Цель работы – изучить общую методику и особенности совершенствования организации производства.
Для достижения поставленной цели сформируем следующие задачи:
В работе применены следующие методы исследования: аналитический метод, метод обобщений и научных абстракций, метод сравнений.
Методологическая и теоретическая база исследования основаны на научных трудах отечественных авторов.
При написании работы были использованы законодательные акты, научные и периодические издания.
Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства
Организация производства это структурируемая методика по улучшению эффективности производства и повышению прибыли организации, что приносит положительный эффект для предприятия.
Функции организации производства состоят в следующем:
- соединить личный и вещественный факторы в единый производственный процесс;
- установить между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразные связи, обеспечивающие совместную деятельность людей;
- создать организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы;
- создать условия для повышения уровня трудовой жизни работников.
Предмет организации производства - отношения, возникающие в сфере производства материального благосостояния на уровне низового звена промышленного предприятия [13, 8c].
Эти отношения включают в себя:
Содержанием организации производства является установление связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации эффективных организационных форм, методов и условий.
Организации производства на предприятиях присущи определенные закономерности.
1. Соответствие организации производства её целям.
Основные цели: полное использование ресурсов; усиление творческого характера труда; создание условий для материальной заинтересованности работников в результатах производства. Достижение каждой цели требует решения определенных задач.
2.Соответствие форм и методов организации производства характеристикам её материально-технического базиса, т.е. содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии.
3.Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям. Характер форм и методов определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами, а так же экономическими условиями.
4.Комплексность организации производства предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, имеющих место на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое.
5.Непрерывное улучшение организации производства, т.е. постоянное совершенствование организации производства.
6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих. При выборе форм организации производства необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работников, заботиться о том, чтобы труд приносил работнику удовлетворение, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.
Организация производства связана с производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия это количество, состав цехов, служб и участков и формы их взаимосвязи.
Производственная структура зависит от ряда факторов:
- уровня технологии и специализации;
- характера и номенклатуры выпускаемой продукции.
Постоянной структуры производства не существует, она меняется, но на каждом предприятии есть:
- цехи или мастерские по изготовлению основной продукции;
- подразделения по обслуживанию производственного процесса;
-подразделения, которые ведут работу по оформлению заказов на изготовление продукции;
- подразделения, которые организуют её сохранность и сбыт заказчику;
- подразделения, которые обеспечивают закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов;
Организация производства состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени, основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
Для эффективной деятельности предприятия и конкурентоспособности продукции организация производства должна постоянно совершенствоваться. Что выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.
1.2 Задачи и пути совершенствования производства
Состояние организации производства характеризует ее действующую систему в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.
Анализ состояния организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования [13, 91c].
Совершенствование организации производства зависти от организационных резервов.
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
ГОСТ
Основы организации производства на предприятии
Организация производства на предприятии – это особый вид деятельности, опосредованный объединением всех составляющих производственного процесса в единое целое таким образом, чтобы обеспечивалось их рациональное взаимодействие, а цели достижения социальной и экономической эффективности производства сочетались друг с другом.
Иначе организация производства на предприятии может быть определена в качестве некоего комплекса мероприятий, нацеленных на обеспечение рационального сочетания во времени и пространстве процессов труда с вещественными элементами производства ради повышения эффективности. Под повышением эффективности в данном случае имеется в виду достижение в кратчайшие сроки поставленных при условии наилучшего использования ресурсов производства.
Организация производства на предприятии может преследовать различные цели. В общем виде они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые цели организации производства на предприятии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе организации производства в рамках любого хозяйственного субъекта, вне зависимости от его специализации, лежат определенные принципы. Основными из них считаются специализация, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, автоматичность, оптимальность и гибкость.
Организация производства может быть обеспечена различными методиками. Практика показывает, что чаще всего приходится говорить о методе организации индивидуальных, и поточных производств. Помимо этого, довольно часто на практике применяются и методы групповой организации производства.
Готовые работы на аналогичную тему
В результате своей организации производство может принимать различные формы. Чаще всего принято говорить о концентрации, кооперации и специализации. Также существуют и комбинированные производства.
От качества организации производства в значительной степени зависит эффективность использование отдельных производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), а также эффективность функционирования предприятия в целом. Именно поэтому данному направлению в системе менеджмента уделяется особое внимание. Руководство предприятия постоянно изыскивает возможности его совершенствования. Как правило, в основе совершенствования организации производства лежит использования определенных резервов, т.е. не использованных ранее возможностей его развития. Рассмотрим их более подробно.
Резервы развития производства и их использование
Под организационными резервами сегодня принято понимать потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации посредством совершенствования организации производства, управления и труда. В системе маркетинг-менеджмента они подлежат определенной классификации по различным основаниям.
В настоящее время основными, наиболее часто используемыми организационными резервами развития производства на предприятии считаются:
Каждая из перечисленных выше групп резервов имеет свою специфику и особенности. Рассмотрим каждый их более подробно.
Под резервами сокращения продолжительности производственного цикла понимаются некие ранее не использованные возможности уменьшения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, снижения величины производственных заделов и запасов, а также сокращения производственного цикла выпускаемых изделий.
В основе резервов совершенствования практики использования орудий труда лежат возможности повышения сменности работы оборудования и снижения времени на его ремонт, более полной загрузки производственных мощностей, максимизация использования технических параметров оборудования и пр.
Резервы, связанные с повышением качества выпускаемой на предприятии продукции, определяются возможностями снижения брака, наращивания доли высококачественной продукции в общих объемах производства, дальнейшего улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции.
Резервы совершенствования использования рабочей силы определяются возможностями повышения общей производительности труда посредством более полной загрузки сотрудников с учетом передового опыта и их квалификации. Сюда же относятся возможности сокращения непроизводительных затрат времени и уменьшения его потерь.
В основе реализации каждой из четырех выше описанных групп резервов совершенствования организации производства на предприятии лежат различные направления организационной деятельности сотрудников экономических и технических служб, работников производства.
В настоящее время эксперты разделяют основные направления реализации резервов совершенствования организации производства на предприятии на две большие группы:
В первом случает речь идет о тех направлениях реализации организационных резервов, которые позволяют воплощать в жизнь возможности использования различного рода резервов. Это могут быть такие пути реализации резервов организации производства, как, например, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования или совершенствование производственной структуры предприятия в целом. Во втором случае используется методика совершенствования строго определенных резервов.
Таким образом, многообразием технико-производственных условий функционирования промышленных предприятий определяется значение различных направлений использования организационных резервов. Некоторые из них, имея всеобщее значение, могут быть использованы на различных предприятиях в то время как другие носят специфический характер.
Какое из описанных выше направлений совершенствования организации производства выбирать каждое предприятие решает самостоятельно, отталкиваясь от своих целей и возможностей.
Читайте также: