Типы корпоративных структур реферат
Обновлено: 02.07.2024
Работа содержит 1 файл
Организационная структура корпорации.doc
Министерство Образования Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Саратовский Государственный Технический Университет
Реферат на тему:
2) группировка задач для определения видов работ;
3) группировка видов работ в соответствующих подразделениях;
4) делегирование полномочий, распределение ответственности и определение числа уровней в иерархии управления;
5) создание такого организационного климата, который побуждает работников вносить максимальный вклад в достижение целей организации;
6) проектирование системы коммуникаций, обеспечивающей эффективность принятия решений, контроля и координации;
7) построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность между всеми элементами организации, чувствительность к изменениям внешней среды и способность адаптироваться к ним.
Организационная структура корпорации.
Ключевым элементом организации является ее структура, то есть сравнительно устойчивые связи, которые существуют между элементами организации, конструкция организации, на основе которой управляется фирма. Эта конструкция включает каналы власти и коммуникации между различными административными службами, а также информацию, которая течет по этим каналам. На организационное построение фирмы оказывает влияние ряд факторов: научно-технические, экономические, социально-политические.
Обеспечение эффективности управленческого процесса в значительной степени определяется рациональным распределением полномочий в принятии решений между различными уровнями управления, т.е. соотношением централизации и децентрализации в управлении.
Централизация — это концентрация в принятии решений, сосредоточение власти на высшем уровне.
Организационные структуры управления должны обеспечивать маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действиями конкурентов: снижением цен, падением доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции.
Организационные принципы построения фирмы определяются ее целями и стратегией. Цель — это желаемое состояние фирмы в будущем. Как только определены цели, вырабатываются руководящие направления действий, то есть политика фирмы. Основная задача политики состоит в четком определении стратегических концепций, с помощью которых принимаются решения, соответствующие краткосрочным и долгосрочным целям фирмы. Достижение целей организации зависит от трех главных факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Стратегия — это средства достижения целей, широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимального достижения целей. Достижение же целей требует решения ряда проблем: стратегических, административных, оперативных. К стратегическим проблемам относят выбор продукции или услуг, которые следует производить, и выбор рынков или потребителей, которым можно продавать эту продукцию. К административным — организация фирмы, распределение полномочий и ответственности между руководителями, определение объема и последовательности работ, установление направлений потоков информации и отчетности. К оперативным — текущее планирование производственных операций, формирование цен, осуществление рекламных проектов, исследовательских работ.
Задача фирмы состоит в достижении целей, для решения которых она была создана. Однако под влиянием быстрого изменения потребительского спроса, научно-технического прогресса и других факторов характер целей и способы их достижения могут меняться. Поэтому система управления должна быть гибкой. Для этого фирме необходимо располагать информацией о внутреннем состоянии ее дел и о конкурентах, четко и быстро решать различные вопросы. Быстрая реакция на изменение внутренних и внешних условий обеспечивается передачей права принятия решений на места, где совершаются действия. Гибкость необходима и в вопросах стратегии. В случаях устаревания продукции, изменений технологии, изменения социальных и правовых ограничений фирма должна быстро и четко реагировать — совершенствовать номенклатуру, менять рынки и т. д.
Гибкость стратегии предъявляет большие требования к организационной структуре. Производственная система должна обеспечивать минимальный конфликт между текущим производством и внедрением новых видов продукции, должны быть мощности для освоения новой продукции и т. д. Организационные структуры должны обладать приспособляемостью. Организационные формы необходимо постоянно приводить в соответствие с меняющейся обстановкой. В системе управления должен быть хорошо отработанный механизм получения информации о внешней среде. Существуют разнообразные типы организационных структур управления.
Линейная структура. Эта структура включает два организационных элемента: один занят производством, другой — реализацией продукции.
Схема 1. Линейная структура управления.
Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.
Недостатком линейной организационной структуры является то, что персонал, занятый в производстве, сбыте, распределении продукции, должен в дополнение к своим прямым обязанностям выполнять такие функции, как учет, контроль за качеством, расчетные операции, работа с кадрами.
Система проста. Ее легко понять и применять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в более совершенных структурных формах управления.
Линейно-штабная структура. Эта структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Назначение этих служб — изучение соответствующих проблем с целью оказания помощи руководителю при принятии решения.
Схема 2. Линейно-штабная структура.
Главное преимущество линейно-штабных структур заключается в том, что организация, построенная таким образом, дает возможность линейному персоналу сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.
К недостаткам этой структуры относятся возрастание числа и сложности деловых связей, рост управленческих расходов, снижение оперативности управления.
Функциональная структура. Она является попыткой приспособить традиционные структуры к условиям быстрого роста размеров и сложности промышленного производства. Персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательными правами, а правом руководства и принятия решений. Ответственность за производство, сбыт, финансы и НИОКР возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются главной штаб-квартире фирмы.
Схема 3. Функциональная структура управления.
Управляющий отделением наделен в портной мере полномочиями и ответственностью за эффективность его деятельности. Центральный аппарат управления назначает управляющих отделениями, утверждает финансовые планы отделений, осуществляет контроль за результатами деятельности, распределяет ресурсы, привлекает внешние источники финансирования.
Децентрализованная организация управления обеспечивает более высокую гибкость в вопросах стратегии в рамках отделений. Снижается нагрузка на управляющих высшего звена, они уделяют больше внимания общим вопросам деятельности фирмы.
Распространение дивизиональной структуры управления стимулируется процессом диверсификации производства, особенно активно используется конгломератами, в составе которых число отделений нередко превышает сто. Причем действуют отделения в несвязанных друг с другом областях. Управляющие отделениями конгломератов наделены самой широкой автономней. Центральные органы управления требуют от них только финансовые отчеты, мало интересуются конкретными вопросами их деятельности. Число центральных служб в конгломератах сведено к минимуму.
Актуальность темы. Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивщих стату акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративные сектор экономики. Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями:
- за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг:
- обладают большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюктуры:
-охватывают более широкие сегменты рынка и получаютза счет этого ощутимые конкурентные преимущества;
- вызывают большее доверие у финансово-кредитных государственных учреждений.
В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная во многих других странах, в России только развивается.
Цель работы:
- охарактеризовать сущность копрорации;
- рассмотреть типологию корпоративных структур.
1.КОРПОРАЦИЯ И КОРОПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ
Корпорация - это организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединении капиталов и, следовательно, юридических и физических лиц, для определённых целей, предусматривающая долевую собственность и осуществляющая социально полезную деятельность, а также характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне управления. Из этого определения следует, что корпорация представляет собой коллективное образование с определёнными признаками:
1) союз лиц, подчинённый групповым интересам (объединенное образование);
2) объединение капиталов;
3) различные сферы деятельности (производство материальных благ), финансы, торговля, добыча и переработка сырья;
4) статус юридического лица, подтвержденный фактом регистрации.
В современной мировой экономике корпорации укрупняются и усиливаются в силу определённых преимуществ, которыми они обладают:
а) возможность реализации крупных капиталоёмких проектов в результате концентрации ресурсов;
б) повышение материальной заинтересованности участников в достижении конечной цели;
в) рост качественного уровня разработки проектов;
г) снижение издержек за счет оптимизации структуры управления, повышения гибкости, автоматизации производства и управления;
д) рост конкурентоспособности в результате усиления позиций на рынке за счёт лучшего качества, более низкой цены, а также за счёт оптимизации отношений с поставщиками, потребителями;
е) доминирование на рынках из-за ограничений в конкуренции;
ё) снижение финансовых и хозяйственных рисков в связи с диверсификацией производства;
ж) расширение базы научного исследование и ускорение НТП;
з) концентрации экономической и как следствие политической мощи для защиты корпоративных интересов перед государственным аппаратом.
Характерной чертой корпоративных структур является наличие головной материнской компанией, которая аккумулирует ресурсы и использует их на приоритетных направлениях развития. При этом материнская компания может делегировать ряд полномочий зависимым компаниям, формируя от них обратную связь для обобщения и регулирования стратегии компании в целом.
Процессы корпоратизации базируются на принципах кооперации, централизации и концентрации. Принцип кооперации представляет собой формы объединений участников, а также ресурсов с целью реализации научно-технических, маркетинговых и иных разработок, предполагая сохранение юридической самостоятельности отдельных субъектов корпорации, а в ряде случаев и хозяйственной самостоятельности. Принцип централизации означает усиление функций власти головной материнской компании, которая является головным лицом всего корпоративного образования. Однако это не исключает, а в ряде случаев усиливает процессы делегирования полномочий в зависимые и дочерние предприятия. Принцип концентрации капитала расширяет возможности по реализации различных функций, но при этом возникает утрата определённых сторон самостоятельной хозяйственной деятельности входящих в компанию предприятий.
2. ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения.
Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными: а) увели прибыли; б) снижение текущих расходов; в) снижение потребности в инвестициях.
Стратегии формирования корпоративных структур включают:
1) Горизонтальную интеграцию – объединение однородного бизнеса
2) Вертикальную интеграцию – объединение по одной технологической цепочке
Данные стратегии применяют крупные фирмы из-за наличия ограничений: конкуренции и высокого риска.
В результате объединения в корпорации:
- получение дополнительных выгод и прибыли за счет увеличения объема производства
- увеличение долевого участия на рынке
- снижение затрат на развитие предприятия
- рост финансового потенциала
- достижение выгод от взаимного скрещивания технологий, НИР.
Основными типами корпоративных структур являются:
Картель – форма соглашения о монополии рынка, разделе рынка, условиях сбыта, найма работников и др. (чаще являются неформальными формами объединений).
Карнер – форма корпоративных объединений с целью переброски и аккумулирования капитала. Соединенный капитал используется для скупки других акций с целью последующей перепродажи.
Синдикат – объединение предприятий, производящих однородную продукцию (теряют свою самостоятельность).
Трест – объединение предприятий (участники теряют и юридическую, и коммерческую самостоятельность, образуя структурные подразделения одной фирмы).
Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность (характеризуется наличием централизованного органа, но с структурные предприятия сохраняют оперативно-хозяйственную самостоятельность).
Консорциум – временное объединение предприятий, банков и других самостоятельных субъектов для решения конкретной задачи, реализации инвестиционного проекта, осуществления наукоемких, капиталоемких производств.
Конгломерат – группа предприятий, и осуществляющих производство разнородной продукции, не конкурирующей между собой.
Холдинг– акционерная компания – владеющая контрольным пакетом акций одной или нескольких компаний, входящих в нее, и выполняющая основные функции.
Союз – объединение по территориальному или иному признаку с целью обеспечения общих интересов участников различных организаций.
Ассоциация– добровольное объединение юридических или физических лиц с целью взаимного сотрудничества с сохранением самостоятельности и независимости.
Франчайза – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкие компании своей продукцией, рекламой, менеджментом и др. с учетом местных особенностей.
Классическая корпоративная структурахарактеризуется четким разграничением собственности и управления, противопоставлением владельцев компании наемным работникам. В процессе развития совершенствовались формы ее организации. Это предприятие индустриального типа, со значительными основными фондами, большой численностью персонала, действующее в сфере производства материальной продукции (Shevron, British Petroleum).
Так же структуры бывают:
Этатистская структура: главный собственник и организатор государство. Цель такой корпорации - не достижение максимальной эффективности производства, а реализация поставленных задач. Она существовала при тоталитарных режимах или создавалась для решения задач в масштабе национальной экономики.
Креативная структура: ее деятельность направлена на реализацию внутренних устремлений и идеалов создателей и может быть экономически нецелесообразна; создается одной или несколькими творческими личностями и действует в сфере производства интеллектуальноемкой продукции или услуг, связанных с информационными технологиями (Microsoft, Dell).
Все корпоративные структуры по степени самостоятельности, входящих в объединение лиц, можно разделить на 3 основные группы:
1. Члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме, а сама структура в силу одинаковости прав ее участников носит симметричный характер. К этой группе рассмотренных структур принадлежат: ассоциация (союз, лига, гильдия, палата), картель, консорциум.
2. Объединение частично зависимых предприятий, когда участники взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления (также симметричные структуры). К данной группе относятся: ФПГ, синдикаты.
3. Объединение зависимых друг от друга участников с передачей части функций управления от одних другим (и, соответственно, потерей части самостоятельности первыми). Структура в силу неодинаковости прав и обязанностей участников является асимметричной. В данную группу входят: трест, концерн, холдинг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная экономическая особенность корпоративнеой формы состоит в том, что она выступает законченной формой обсобления собственности от управления и экономическии юридически обособлена по отношению к ее учредитнелям и участникам, что в корне отличает ее от единоличных предпринимателей и партнерств. Обособление собственности и управления обеспечило корпорации те преимущества, которые и обусловили ее ведущую роль в экономике. Ограничение имущественной ответственности позволило привлечь к инвестированию широкие слои населения, обеспечивая достаточно быструю по по времени и значительную по объемам уентрализацию капитала. Кроме того, снижение риска способствует активизации новаторской функции предпринимательства.
В целом методы корпоративной структуризации позволяют повысить эффективность управления бизнесом, его инвестиционную привлекательность, экономическую безопасность, а также оптимизировать налогообложение при обеспечении приемлемого уровня рисков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2010
Целью настоящей курсовой работы является изучение содержания понятия корпорация и рассмотрение основных видов корпоративных объединений.
Исходя из цели работы, определим задачи работы:
• изучение понятия корпорация;
• изучения происхождения российских корпораций;
• рассмотрение видов корпоративных объединений;
Оглавление
Введение……………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие и особенности происхождения российских корпораций
Понятие корпорация…………………………………………….5
Особенности происхождения российских корпораций………7
Глава 2. Корпоративные объединения и корпоративная культура
2.1 Основные виды корпоративных объединений…………………11
2.2 Корпоративная культура…………………………………………16
Заключение…………………………………………………………….22
Библиографический список…………………………………………..26
Файлы: 1 файл
курсовая по то2.docx
АО и объединения предприятий имеют право выпускать акции и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли АО в виде дивидендов по итогам года. Акции АО дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров.
Картель - объединение предприятий или фирм одной отрасли для совместной коммерческой деятельности - регулирование сбыта. При этом предприятия сохраняют права собственности на принадлежащие им активы, имеют юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность.
Синдикат - объединение предприятий и фирм для осуществления сбыта их продукции через единичный сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО. Участники синдиката сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность.
Пул - объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в общий котел, а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.
Трест - объединение предприятий, которые сливаются в единый
производственный комплекс, теряя при этом юридическую и хозяйственную
самостоятельность. В трест объединяются в большинстве случаев предприятия, осуществляющие последовательные ступени обработки сырья.
Холдинг - промышленное объединение предприятий, имеющее право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени. При этом компании и предприятия, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью по тем вопросам, которые не относятся к функциям холдинга. В современных условиях практически все крупнейшие корпорации США, ЕС, Канады, Японии организованы в виде холдингов. В этом случае во главе фирм, входящих в объединение, находится холдинг, который концентрирует контрольные пакеты акций всех объединений, что обеспечивает их организационное единство и управляемость.
Существует два типа холдинговых компаний 5 :
1. чистый холдинг, выполняющий только контрольно - управленческие и
2. смешанный холдинг, выполняющий указанных функций также определенную предпринимательскую деятельность - производственно - торговую, кредитно - финансовую и др.
Для установления контроля над другими компаниями холдинги (материнские
компании) используют систему долевого участия в акционерном капитале других фирм. Материнская компания в состоянии обеспечить полный контроль за дочерними фирмами; владея 51% акций дочерней фирмы, она оказывает решающее воздействие на деятельность последней. Приобретая контрольный пакет акций других компаний, холдинг получает возможность назначать своих представителей в совет директоров и другие органы управления подконтрольной компании.
Большинство крупных корпораций осуществляют зарубежные операции и являются
Транснациональными корпорациями, и здесь холдинговая организация бизнеса особенно необходима, т.к. прямой контроль за зарубежными филиалами затруднен.
Поэтому головной холдинг ТНК выполняет следующий функции: разработка
экономической и маркетинговой стратегии, координация финансовой политики всех филиалов, проведение крупномасштабных НИОКР и т.д.[4]
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных тесным производственным сотрудничеством, финансированием, патентно – лицензионными соглашениями. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний и предприятий.
Финансово – промышленная группа (ФПГ) – объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, в котором банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности. В России корпоративная форма организации бизнеса получила свое развитие в виде ФПГ, с помощью которых осуществляется:
- взаимодействие промышленного, торгового и банковского капиталов;
- структурная перестройка экономики с целью реализации стратегии
- использование финансового капитала для реализации перспективных
инвестиционных и инновационных программ;
- конкуренция с крупными зарубежными фирмами на внутреннем и внешнем рынках за счет более рационального управления ресурсами.
Очевидно, что на практике создание ФПГ возможно при условии:
- наличия лидера группы или финансово – кредитной организации, определяющих основные материальные и финансовые потоки;
- обеспечения управляемости компании за счет налаживания договорных
отношений, акционерного контроля и др.
- наличия ярко выраженной вертикальной или горизонтальной кооперации
предприятий, способных производить конкурентоспособную продукцию на
внутреннем и внешнем рынках. Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными формами корпоративных объединений в современных условиях.
Права и ответственность различных типов корпоративных объединений
определяются законодательством каждой страны. В большинстве стран мира в их законодательстве указываются определенные ограничения на состав
корпоративного объединения и на формы его деятельности, а также
предусматриваются меры, препятствующие превращению корпорации в монополию, регулирующую большую часть рынка. Нарушение ограничений подлежит определенным санкциям со стороны государственных и региональных органов управления, рассмотрению в судебном порядке, вплоть до запрета корпоративного объединения, его расформирования на более мелкие организации.
В России корпорации могут создаваться в форме акционерных обществ, финансово
очерчены законом для того вида организационно – правовой формы, к которому принадлежит данное юридическое лицо. Тот или иной вид организационно – правовой формы дает ответ на вопрос о происхождении имущества, на базе которого создано и действует юридическое лицо, и соответственно об основании владения им этим имуществом; раскрывает внутренние имущественные отношения юридических лиц; определяет каким имуществом корпорация отвечает по своим обязательствам.
Предприятия, входящие в корпорацию, в большинстве случаев являются
экономически зависимыми от корпорации. При этом возможны случаи, когда у вошедшего в корпорацию предприятия имеются собственные акционеры, которые, естественно должны получать дивиденды на вложенный капитал. отношения между правлением акционеров предприятия и руководством корпорации должны согласовываться и координироваться в соответствии с законодательством страны.
Таким образом, экономические отношения в корпоративных объединениях
отличаются большим разнообразием и сложностью.
Наиболее распространенными случаями отношений между предприятиями и
корпорацией являются следующие 6 :
1. Поглощение – предприятия теряют экономическую самостоятельность и
полностью подчинены руководству корпорации по всем вопросам управления и функционирования.
2. Финансовое управление передается от предприятий к корпорации, однако по другим вопросам предприятия имеют хозяйственную самостоятельность, но обязаны исполнять утвержденный бюджет корпорации в части, их касающейся.
3. Приобретение организаций (или их части) – это покупка предприятий, которые в силу ряда причин неэффективно функционировали и были выставлены на аукцион для продажи, а также в процессе приватизации.
4. Создание совместных предприятий с другими корпорациями, статус которых определяется соглашением.
5. Реструктуризация предприятия, осуществляемая по плану корпорации и при ее продержке, - изменение структуры организации предприятия, вида ее основной деятельности для повышения экономической эффективности.
6. Продажа принадлежащих корпорации предприятий или их части.
7. Преобразование некоторых предприятий в филиалы, основное направление деятельности которых определяется корпорацией, ею контролируется, но область функционирования филиала четко определяется определенной территорией таким образом, что филиал является представительством корпорации на определенной территории.
8. Создание консорциума – временного объединения предприятий, фирм, концернов для решения важной производственной, научно – технической задачи.
2.2 Корпоративная культура
Корпоративная (организационная) культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. 7
В современной литературе существует довольно много определений понятия корпоративной культуры. Концепция корпоративной (организационной) культуры не имеет универсального определения. Возможны лишь разнообразные функциональные описания культурной области, которые всякий раз формулируются в зависимости от конкретных целей исследования, но целостного определения культуры, получившего общепризнанное распространение, нет.
Приведём несколько примеров по некоторым не столь новым, но все же довольно актуальным источникам.
Под корпоративной (организационной) культурой понимают совокупность господствующих в данном коллективе ценностей, убеждений, установок, а также общий моральный климат, помогающий работникам понять назначение организации в целом, смысл её деятельности, во имя чего они сами работают. Это механизм функционирования организации, и тем самым механизм, который создаёт нормы деятельности и поведения, правила следования им.
Культура предопределяет место организации в более широкой системе, определяет способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она регулирует межличностные отношения в коллективе работников и между руководством и подчинёнными, а также регулирует деятельность в технологической среде.
Таким образом, культура находит отражение в стратегии и структуре корпорации, принципах управления, которые в свою очередь рассматриваются как её инструменты. Корпоративная культура – это своеобразное внутреннее сознание организации. Благодаря ей все параметры в организационной жизни действуют автоматически.
Основу корпоративной культуры составляют ценности, имеющие долговременное значение. Эти ценности не сводятся к конечным показателям. Ценности - это общие убеждения, это вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо. Ценности внедряются в сознание людей через проведение эмоционально насыщенных массовых мероприятий. Всё это имеет психологический эффект воздействия. Творцами определённых ценностей чаще всего являются первые основатели организации. Далее происходит их реализация. Но ряд ценностей может изменяться. Долговременная дисциплина и повиновение утрачивают своё значение. Возраст ценности связан с самовыражением индивида, поэтому методы мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность людей, свободу действий, ответственность, расширение контактов с руководством и коллегами.
Показатели корпоративной культуры 8 .
Для оценки психологической приемлемости стратегических парадоксов можно применять специальный вопросник. Изначально данный вопросник разрабатывался для оценки национальной культуры в методологии Г.Хофштеде. По данным опроса было рассчитано пять основных показателей корпоративной культуры фирмы по методике Хофштеде.
Первый показатель - избежание неопределенности - степень дискомфорта, тревоги, страха, который испытывают люди перед неизвестными или неопределенными обстоятельствами. Это включает отношение человека к риску, склонность к конкуренции в коллективе, поведение в отношении установленных правил и т.п.
В индустриально развитых странах (США, Канада, Япония) корпоративная форма предпринимательской деятельности является ключевой.
По оценкам специалистов, в современном мире насчитывается более 40 тыс. межотраслевых объединений, имеющих признаки корпоративных структур, которые включают в себя примерно 180 тыс. филиалов в 150 странах.[4] Они концентрируют примерно до 50% промышленного производства и торговли развитых стран, около 80% всех патентов и лицензий на новейшую технику, технологии и ноу-хау.[4]
Основное отличие корпорации от других форм организации бизнеса состоит в том, что она существует независимо от её собственников.
Организация корпоративного хозяйствования может выступать в такихэкономических формах, как:
ü горизонтальная корпоратизация;
ü вертикальная корпоратизация;
ü диверсификационная корпоратизация.
Горизонтальная корпоратизация формируется на основе расширения масштабов производства на рынке однородной продукции. Она стимулирует борьбу за укрепление конкурентных позиций в отрасли на длительную перспективу, устраняя возможность ущерба долгосрочных интересов. При этом потенциал конкурентоспособности не отождествляется с показателями текущей прибыли, а рассматривается как долгосрочные преимущества на рынке однородной продукции. Среди них необходимо выделить качество и цену продажи изделий; инновационный потенциал, достаточность производственных и сбытовых мощностей, наличие долгосрочной стратегии деятельности, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж.
Вертикальная корпоратизация строится па базе интеграции производств от добычи сырья до изготовления конечной продукции и ее реализации. Она исходит из принципов технологической взаимозависимости производств и последовательности процессов, совпадающих во времени и пространстве.
В целях достижения эффективной сбалансированности производств при диверсифицированной корпоратизации применяется портфельная стратегия, которая позволяет добиться разумного баланса активов и операционной стабильности в целом.
Развитие корпоративных групп за счет масштаба и интеграции производственной, технологической, финансовой деятельности обеспечиваетследующие преимущества.
1. Неограниченный период жизни корпорации (акции могут передаваться другим лицам, а предприятие может существовать вечно).
2. Ограниченную ответственность (корпорация вправе привлекать капитал в денежной форме от своего имени, не возлагая на своих собственников неограниченную ответственность, следовательно, для удовлетворения претензий к корпорации невозможно конфисковать личное имущество акционеров).
3. Экономию трансакционных издержек.
4. Синергию за счет комбинирования достоинств отдельных участников группы, координации дополняющих активов.
5. Инновационные преимущества, обусловленные усилением мотиваций участников группы за счет имущественных связей между ними.
6. Инвестиционные преимущества, связанные с реинвестированием большей доли прибыли, мотивацией роста курсовой стоимости акций, с большими возможностями привлечения заемного капитала (кредиты и облигационные займы).
7. Информационные преимущества, обеспечиваемые интенсивным информационным обменом между участниками группы, что благоприятствует адаптации инноваций в производстве, повышает надежность инвестиционных решений.
8. Расширение сферы влияния квалифицированных предпринимателей.
9. Фактическое взаимострахование друг друга участниками одной и той же деловой группы и дp.
Вопросы и задания для самоконтроля:
1. Какие организационно-правовые формы предпринимательства вы знаете?
2. Поясните суть корпорации как формы ведения бизнеса.
4. Опишите состав и назначение структурных элементов финансовой системы.
5. Какие функции выполняют финансы в деятельности корпоративных структур?
Читайте также: