Теория игр в логистике реферат

Обновлено: 30.06.2024




Задачи, связанные с поиском наилучшего решения на основе оценки эффективности функционирования управляемой логистической систе­мы, являются предметом метода исследования операций. Он позволяет моделировать будущие действия исследуемой логистической системы с использованием разнообразного математического аппарата: теории веро­ятностей; математической статистики; теории игр; математического про­граммирования; теории массового обслуживания и др.

Экономико-математическое моделирование в логистике служит для анализа сложных производственно-экономических систем на основе раз­работанных моделей с последующим принятием управленческих реше­ний, а также для прогнозирования развития систем.

В логистическом управлении используются динамические модели, которые описывают сложные производственно-экономические системы в развитии. В зависимости от типа математического аппарата различают следующие модели: матричные; линейного и нелинейного программиро­вания; корреляционно-регрессионные; массового обслуживания; теории игр и др.

Применение теории очередей требует выбора определен­ной предметной области, системного анализа объекта иссле­дования и построения математической модели в соответствии со стоящими перед разработчиком целями и задачами. Примерами процессов массового обслуживания в логисти­ке являются прежде всего транспортное обслуживание, обслу­живание покупателей в сфере мелкооптовой и розничной тор­говли, обслуживание клиентов в системе сбыта промышлен­ных организаций, обработка документов в системе управления логистическими процессами.

На более высоких уровнях логистического управления снять неопре­деленность не представляется возможным. В связи с этим в принятии ло­гистических решений, связанных с риском, используют теорию игр. Теория игр представляет собой метод обоснования оптимальных ре­шений в конфликтных ситуациях, имеющий форму соревнования. Игра ведется по определенным правилам и заканчивается выигрышем одного из игроков, в роли которого выступают предприятия, организации или от­дельные личности. Теория игр может использоваться в распределитель­ной логистике как ответ на сезонный характер спроса на продукцию. Она способна повлиять на ритмичность поставок, помочь ликвидировать из­лишние запасы путем гибкого изменения цен.

Функционально-стоимостный анализ – это метод комплексного системного исследования функций объектов (процессов, потоков, структур и т.п.), направленный на обеспечение общественно необходимых потребительских свойств объектов с минимальными затратами на всех этапах их жиз­ненного цикла. Объектами функционально-стоимостного анализа в логистике являются потоко­вые процессы (материальные, информационные, экономиче­ские), а также производственно-технологические, организаци­онные, информационные структуры, рассматриваемые как единое целое (система), исследуемые в целях выбора опти­мального варианта реализации ими основных функций при минимальных затратах. Основная идея применения функционально-стоимостного анализа в логистике основывается на том, что затраты, связанные с созданием и использованием любой логистической системы, выполняющей заданные функ­ции, состоят из необходимых для ее создания и эксплуатации и излишних затрат, которые возникают из-за введения ненуж­ных функций, не имеющих прямого отношения к назначению системы (техпроцессов в логистических системах, применяемых материалов и т.д.). Функционально-стоимостный анализ в логистике пред­ставляет собой совокупность действий, органически сочета­ющих организационные средства, научно-методические прин­ципы, технико-экономические приемы, нацеленные на обнару­жение, предупреждение, сокращение или ликвидацию излиш­них затрат.

Метод моделирования основан на создании логических моделей реальных процессов логистики. Вот простой пример – метод АВС. При использовании этого метода все объекты разделяются на три группы: А – 20% ценных объектов, дающих 80% всех результатов; В – 30% объектов, обеспечивающих 15% результатов; С – 50% объектов, которые дают только 5% результатов. В результате появляется возможность сосредоточить все усилия компании на небольшой группе важных объектов, влияющих на конечный результат, выстроить соответственно логистику приобретения, управления запасами, продаж в торговле.

Читайте также: