Теоретические основы мотивации персонала реферат

Обновлено: 02.07.2024

Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности посредствам внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая категория выражает социально - трудовые отношения работников.
Механизм мотивации труда работников представляет собой совокупность инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в той или иной сфере.
Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма. Его необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.

Содержание работы

Файлы: 1 файл

психология 2.docx

Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО

Уральский Государственный горный университет

Кафедра управления персоналом

Студент: Колмакова К.А.

Глава1. Теоретические основы мотивации персонала………………………5

Глава 2. Характерные особенности управления персоналом…………………11

2.1. Особенности организации и управления персонала…………………. .11-13

2.2. Типы мотивации работников…………… ……………………. ………13-15

2.3. Повышение эффективности мотивации в организации………………15-16

Список использованной литературы………………………………….……….19

Мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих поведение людей в трудовом процессе.

В советскую эпоху мотивация труда муниципальных служащих была отлажена, то в настоящее время кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала. Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание. Таким образом, руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами. Изучение и анализ системы мотивации труда сотрудников широко распространен, издается научная литература, публикуются специализированные статьи. В этой связи анализ и совершенствование системы мотивации муниципальных служащих в конкретной муниципальной организации приобретают особое значение.

Механизм мотивации труда работников представляет собой совокупность инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в той или иной сфере.

Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма. Его необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников и управленческого персонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но стабильным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной платой.

В тоже время, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера или отсутствия рекомендаций.

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Руководитель воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация побуждает себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Мотивация имеет две формы:

- внутренняя мотивация - самозарождающиеся факторы, которые влияют на людей, поддерживая определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении.

Мотивация персонала является важнейшим связующим звеном в процессе реализации всех функций управления. Готовность и желание сотрудников выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Руководство предприятий может разрабатывать стратегии и планы, найти оптимальные структуры и создавать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации современное оборудование и использовать эффективные технологии. Однако если работники организации не заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей, не стремятся в процессе своего труда к достижению поставленных результатов, то усилия руководителей по эффективной постановке деятельности предприятия будут сведены к минимуму, либо вовсе прекратятся. Если же при планировании и организации работы руководитель верно определит, когда, кто и как должен выполнять свои обязанности, то подчиненный получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

В зависимости от основных групп потребностей различают мотивацию материальную, трудовую и статусную:

Материальная мотивация – это стремление к достатку, более высокому уровню жизни – зависит от уровня личного дохода, доходов в организации и обществе, действенности системы материальных стимулов, применяемых в организации.
Трудовая мотивация порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Это внутренняя мотивация человека, совокупность его внутренних движущих сил поведения, связанных с работой.
Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных организациях.

По используемым способам различают мотивацию нормативную, принудительную и стимулирование:

Нормативная мотивация – это побуждение человека к определенному поведению посредством психологического воздействия.
Принудительная мотивация основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.
Стимулирование – воздействие на внешние обстоятельства с помощью стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Так, мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы, составляет основу трудового потенциала работника. Трудовой потенциал состоит из способностей и склонностей человека, его здоровья, работоспособности, выносливости, и личностного потенциала. Мотивационный потенциал играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать и использовать в процессе трудовой деятельности.

Следовательно, можно сказать, что мотивация - источник трудовой деятельности личности.

Мотивация персонала является важнейшим связующим звеном в процессе реализации всех функций управления. Готовность и желание сотрудников выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Руководство предприятий может разрабатывать прекрасные стратегии и планы, найти оптимальные структуры и создавать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации современное оборудование и использовать эффективные технологии. Однако если работники организации не заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей, не стремятся в процессе своего труда к достижению поставленных результатов, усилия руководства по эффективной постановке деятельности предприятия будут сведены к минимуму. Если же при планировании и организации работы руководитель верно определит, когда, кто и как должен выполнять свои обязанности, то подчиненный получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Существуют следующие методы мотивирования эффективного трудового поведения:

материальное поощрение;
организационные методы:

участие в делах организации;

перспектива приобрести новые знания и навыки;
предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста;

морально-психологические:

создание условий, способствующих формированию достижения успеха;
возможность выразить себя в труде;
признание (почетные грамоты, Доска почета и т.п.);
высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд;
атмосфера взаимного уважения.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он будет направлять коллектив.

Проблемы организации, связанные с низкой мотивацией персонала к работе, могут быть самыми разнообразными и проявляться в виде следствий в других, на внешний взгляд, мало связанных областях деятельности организации.

Теоретические основы стимулирования персонала

Вопросы стимулирования в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историей формирования рыночной экономики, со специфическими чертами менталитета.

Между тем, жизнь не стоит на месте и ". тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека.

Читайте также: