Структура проектной организации реферат

Обновлено: 06.07.2024

Чаще всего проект рассматривается в качестве сложной системы. Структура данной системы – это один из способов организовать связи и отношения между ее составляющими, так называемыми подсистемами. Во время формирования структуры системы задается описание большого количества составляющих системы, а также разного рода взаимосвязей между ними, распределение задач по уровням и элементам системы, определение комплекса средств, которые обеспечивают их эффективное решение.

Степень управляемости любого объекта находится в зависимости от того, насколько эффективно были предоставлены детали объекта управления, то есть разделение единой системы на иерархические подсистемы и составляющие, относительно которых управленческие воздействия становятся актуальными и адекватными.

Структура проекта в менеджмент – это дерево компонентов, которые ориентированы на продукт и представлены оборудованием, работами, услугами и информацией, которые были получены по результатам осуществления проекта. Другими словами, структура проекта – это организованная работа связей и отношений между его составляющими.

Предназначение структуры проекта состоит в определении продукции, которую стоит сформировать либо произвести, и объединить составляющие работы, которую нужно будет выполнить, как между собой, так и с конечной целью всего проекта. К созданию структуры приступают с построения дерева целей, то есть диверсификации всех целей проекта на более мелкие блоки работ, вплоть до достижения самих мелких позиций, которые подлежат контролю.

Данная структура в виде дерева дает возможность разделить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению самостоятельные блоки. Следовательно, определяется логическая связь между ресурсами и объемами работ, которые нужно реализовать в будущем.

Процесс структурирования

Структурирование проекта включает в себя дробление проекта по таким признакам:

компоненты продукции проекта;
этапы жизненного цикла;
составные части организационной структуры.

Процесс структуризации неразрывен с процессом планирования проекта, а также таким этапом как подготовка сводного плана проекта и матрицы разделения ответственности и обязанностей.

Основными задачам структуризации можно назвать:

разделение проекта на поддающиеся управлению блоки;
разделение ответственности за разные составляющие проекта, учитывая структуру организации и имеющиеся ресурсы;
тщательная оценка необходимых издержек – финансовых, временных, материальных;
формирование единой базы для планирования, составления смет, контроля за затратами;
связь работ по проекту с системой бухгалтерского учета и аудита;
уточнение целей проектной деятельности по отделам организации;
определение подрядов.

Иными словами, главная задача структуризации – определение вещественных компонентов проекта, итогом которой становится подпродуктовая структура.

Структура процесса – структуризация всего проекта по периодам его жизненного цикла.

Структуризация проекта согласно видам выполняемых функций формирует собой организационную структуру проекта.

Формирование организационной структуры компании, как правило, включает в себя такие шаги:

определение целей и задач экономической деятельности;
определение функций, которые следует осуществлять предприятию для того, чтобы достичь описанных выше целей (общее руководство, финансы, финансовый контроль, управленческий и бухгалтерский учет, управление персоналом, маркетинг, продажа и сбыт, снабжение, производство, бизнес-планирование, экономический анализ);
группировка либо увязывание друг с другом функций;
выявление структурных подразделений, которые отвечают за осуществление работы всех функций. Если в компании принимается решение о формировании нового подразделения, стоит учитывать, какую функцию оно будет осуществлять, то есть функция должна быть спроецирована на некое структурное звено;
анализ, составление плана и описания всех ключевых видов работ;
составление программы приема на работу и обучения персонала для новых отделов.

Процесс структуризации проекта может быть изображен следующим перечнем стандартных этапов:

Определение проекта. Предполагает конкретную формулировку таких параметров как характер проекта, его цели и содержание проекта, а также выявление всех конечных продуктов проекта с их детальным описанием. Здесь же следует составить иерархию целей.
Уровень детализации. На данном этапе изучаются разного рода уровни детализации плана и определяется оптимальное число уровней элементов структуры.
Структура процесса. Подразумевает разработку схемы жизненного цикла проекта.
Организационная структура, то есть организационная схема проекта, которая охватывает все группы участников либо отдельно взятых участников, которые принимают участие в работе над проектом, включая специалистов из внешней среды, которые заинтересованы в осуществлении проекта.
Структура продукта, то есть схема деления конечного продукта на подсистемы либо компоненты, включая материальное, программное, информационное, сервисное обеспечения, в случае необходимости и территориальное разделение.
Система бухгалтерских счетов организации, которая подразумевает создание системы кодов, используемых при создании структуры проекта. Данная система должна базироваться на реально существующем в компании плане бухгалтерских счетов и на системе внутреннего учета.
Структура разбивки проекта. Итоги с третьего по шестой шагов интегрируются в одну общую структуру проекта.
Генеральный сводный план проекта, который в дальнейшей операционной работе может быть подвергнут дальнейшей детализации для поиска оптимального пути разрешения и достижения цели.
Матрица распределения ответственности. После анализа отношений между составными частями структуры проекта и организационной структурой создается матрица, в которой все элементы целостной структуры проекта образуют собой строки, а составляющие организационной структуры компании – столбцы. В каждой ячейке матрицы уровни ответственности отображаются с помощью условных обозначений либо специальных символов.

Для структуризации проектов используется ряд специальных моделей:

древо целей;
древо решений;
древо работ;
организационная структура исполнителей;
матрица ответственности;
сетевая модель;
структура потребляемых ресурсов;
структура затрат;
структура стоимости.

Виды структур проектов

Выделяют три ключевых вида структур, которые используются при управлении проектами:

функциональная;
матричная;
проектная.

Функциональная структура

В функциональной структуре (рисунок 1) управление реализуется линейным руководителем с помощью группы подчиненных ему функциональных менеджеров, то есть руководителей отделов. В случае использования данного вида при управлении проектами, то, как правило, назначается один либо более координаторов, которые осуществляют связь между всеми функциональными подразделениями для оперативной и продуктивной работы.

Рис.1 - Функциональная структура проектов

Матричная структура

В матричной структуре для того, чтобы решить некую проблему, формируются временные проектные группы, во главе каждого из которых находится руководитель проекта. Взаимодействие человека, который возглавляет проект, с функциональными отделами происходит по горизонтали, и эти связи, пересекаясь с традиционными вертикальными связями иерархии функциональной структуры, образуют собой матрицу взаимодействия сотрудников в компании.

За все конкретные итоги деятельности по проекту ответственен руководитель проекта, который не имеет непосредственной административной власти над членами группы своего проекта.

Существует три вида матричной структуры:

Слабая матричная структура приближена к функциональной, сильная – к проектной.

Слабая матричная структура (рисунок 2) – вид структуры, в которой координационные функции осуществляется сотрудником функционального подразделения в свободное от основных обязанностей время.

Рис. 2 - Слабая матричная структура

Сбалансированная матричная структура (рисунок 3) – вид структуры, в которой координационные функции осуществляется сотрудниками, которые целиком освобождены от текущих обязанностей.

Рис. 3 - Сбалансированная матричная структура

Сильная матричная структура (рисунок 4) – вид структуры, в котором формируется отдел, объединяющий менеджеров проектов и контролирующий ресурсы.

Рис. 4 - Сильная матричная структура

Проектная структура

В данном виде структуры для того, чтобы решать конкретные задачи, которые связаны с работой над проектом, создается рабочая группа, которую распускают после его окончания. Персонал и ресурсы, которые были привлечены ранее к работе, возвращаются обратно в свои функциональные отделы. Для того, чтобы решить задачи перспективного развития в составе предприятия, формируется специальное подразделение, а руководители проектов сосредотачивают свои усилия на выполнении конкретно поставленных задач (рисунок 5).

Рис. 5 - Проектная структура

Критерии выбора организационной структуры

Для принятия решений по выбору вида организационной структуры существует перечень критериев, которые представлены в таблице ниже.
Таблица 1. Критерии для принятия решения по выбору организационной структуры

При организационном проектировании стоит уделить внимание ключевым аспектам оптимизации организационной структуры, среди которых следующие пункты:

диапазон управления, то есть количество сотрудников, которые подчиняются руководителю отдела либо его внутренней организационной единице;
количество уровней управления;
разбивка по деталям деятельности, связанной с видами работ, процессами, видам оборудования, месторасположением, продукцией или потребительскими категориями;
составление регламента и распределение обязанностей и полномочий.

Важно помнить, что организационной структуре проектной команды следует соответствовать ключевым направлениям деятельности по реализации проекта.

Понятие генпроектной и субпроектной организации. Их структура и ответственность за выполняемые работы. Исходные документы для проектирования. Анализ разделов и этапов составления проекта. Отраслевая и технологическая специализации проектных организаций.

Рубрика	Строительство и архитектура
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	22.03.2016
Размер файла	13,0 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1.1 Проектирование и виды проектных организаций

1.2 Исходные документы для проектирования

2. Специализация проектных организаций

На данный момент в каждой стране, регионе и городе полным ходом идет расширение и застройка все больших территорий. Строительство зданий и сооружений это неотъемлемая часть преобразования в современном обществе. Строительство любого здания, как жилого, так промышленного или общественного, начинается с осмысления самого проекта, его функций, конструктивных элементов, материалов и т.д.

Проектирование служит связующим звеном между научными исследованиями и внедрением их в народное хозяйство. Это один из основных этапов строительства. С развитием науки и техники усложняются проектные решения. Проектирование объектов строительства осуществляется либо по перспективным планам развития строительства, либо по заказам юридических и физических лиц. Заказчиками как правило выступают администрации областей и районов, акционерные общества, государственные учреждения, отдельные лица.

1. Проектные организации

1.1 Проектирование и виды проектных организаций

Проектирование - это взаимосвязанный комплекс работ коллектива специалистов, результатом которого является техническая документация для строительства зданий и сооружений. Проектные организации включают в себя: научно-исследовательские организации, проектные, изыскательские и др. организации, имеющие лицензию на проектные работы. Проектные организации могут быть территориальными (решают вопрос размещения промышленных предприятий и объединения их в комплексы), отраслевыми (ведут технологическое проектирование), и специализированными (разрабатывают строительную часть объектов, либо могут быть какого-либо определенного направления).

Существует понятие генпроектной и субпроектной организации (ГПО и СПО). ГПО является проектной организацией, выполняющей основную часть проектных работ (в промышленном строительстве-технологическую). СПО привлекается для выполнения изысканий, специальных работ. ГПО несет полную ответственность за проект, сроки, увязку работы всех организаций. Структура проектной организации может быть: комплексной (в одном отделе проектируются все или многие части проекта), специализированной (в организации есть отделы, специализирующиеся на отдельных частях проекта). Проектные организации с комплексной структурой - это небольшие проектные организации, выполняющие проектирование несложных зданий и сооружений.

1.2 Исходные документы для проектирования

Руководство проектированием осуществляет руководитель проекта. Он организует сбор исходных данных, изучает архивные материалы, разрабатывает план изысканий, участвует в разработке задания на проектирование. Проектирование начинается после принятия решения о строительстве. При разработке задания на проектирование необходимо получить заказ на проектирование объекта и иметь сведения, как то:

1. назначение объекта

2. количество и качество выпускаемой продукции

3. источники получения сырья

4. место строительства

5. наличие у заказчика рабочей силы

Для крупных объектов разрабатывается технико-экономическое обоснование. Жилые здания разрабатывают как правило проектные институты. Проектирование объектов промышленного строительства осуществляется организациями специального профиля.

Головные проектные институты - разрабатывают типовые и экспериментальные проекты с внедрением зарубежного и отечественного опыта, участвуют в составлении СНИПов и объединяют в своем составе наиболее грамотных проектных работников. Проектная документация разрабатывается в соответствии со СНИПом. Основой проектной документации является технико-экономическое обоснование. На основании утвержденного ТЭО разрабатывается рабочая документация. Для технически сложных объектов могут выполняться детальные проектировки. Для несложных объектов может разрабатываться сразу рабочая документация. Решение о стадийности работ принимает сам заказчик.

Основным правовым и финансовым документом, регламентирующим ответственность сторон и их взаимные обязанности, является договор (контракт). Чтобы получить готовый проект необходимо разработать ряд разделов:

1. общая пояснительная записка (включает в себя исходные данные для разработки проекта, данные о проектной мощности и номенклатуры продукции, изложена сырьевая база, потребности в тепле, воде и т.д.);

2. генеральный план и транспорт (дается краткая характеристика района строительства, решения и показатели по ген. плану, решения по внутреннему и внешнему транспорту, решения по размещению коммуникационных сетей);

3. технологическое решение (дается краткая характеристика и обоснование решения по технологии производства, принципиальные схемы технологических линий, энергетика производства; решаются вопросы организации и условий труда работников, охраны труда и техники безопасности);

4. расчет численности и профессионального состава рабочих;

5. архитектурно-строительное решение (приводятся инженерно-геологические, гидрогеологические условия местности; основные чертежи, назначение и размеры здания);

6. инженерное оборудование, сети и системы (дается решение по водоснабжению, канализации, тепло- и энергоснабжению, вентиляции);

7. организация строительства (разрабатывается с учетом условий и требований договора на производство работ);

8. охрана окружающей среды;

9. инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям;

10. сметная документация;

11. эффективность инвестиций.

Все вышеперечисленные пункты выполняются при осуществлении двустадийного проектирования. При проектировании несложных объектов выполняется одностадийное проектирование, включающее в себя следующие разделы:

1. общая пояснительная записка;

2. архитектурно-строительное решение;

3. технологическое решение;

4. решение по инженерному оборудованию;

5. вопросы охраны окружающей среды;

6. инженерно-технические мероприятия;

7. сметная документация;

8. организация строительства;

9. эффективность инвестиций.

Разработке рабочего проекта предшествуют следующие шаги :

1. на одном из своих организационных или руководящих собраний заказчик принимает решение о строительстве

2. необходимо выбрать район строительства объекта и согласовывает это с органами местной или областной власти

3. с участием проектной организации выбирается площадка (участок) строительства (место строительства должно быть оформлено специальным актом

4. разрабатывается ТЭО проекта в нескольких вариантах

5. проектная организация приступает к работе над инженерно-экономическими изысканиями совместно с разработкой ТЭО

6. производится окончательный выбор площадки и выполнение технических изысканий (инженерно-геологических, гидрогеологических, инженерно-климатических)

7. заказчик должен произвести официальный отвод земель в местной администрации (выкупает землю или берет в аренду на продолжительный срок с правом продления)

8. заказчик заключает договор с генподрядной проектной организацией, выдает задание на проектирование

9. генеральный подрядчик изготавливает строительный паспорт объекта, в котором содержатся условия проектирования, и который готовится с учетом инженерно-геологических изысканий

10. заказчик должен получить архитектурное задание

11. заказчик закрепляет участок (акт на пользование участком)

12. выполняется рабочий проект (при одностадийном проектировании) или ТЭО (при двустадийном проектировании)

13. производится экспертиза объекта (проекта) - ведомственная или вневедомственная.

14. на всех этапах разработки проекта, он согласуется со всеми соответствующими органами (ГАИ, СЭС, пожарной инспекцией и т.д.).

субпроектный отраслевой документ

2. Специализация проектных организаций

Специализация проектных организаций проводится по двум направлениям - отраслевому и технологическому. При отраслевой специализации проектные организации специализируются на разработке комплексных проектов для соответствующей отрасли народного хозяйства и промышленности (сельского хозяйства, здравоохранения, транспорта и др.) и находятся в ведении соответствующих министерств и ведомств. Проектная организация, разрабатывающая технологическую часть промышленного здания, являются генеральной проектной организацией (ген проектировщик). Она отвечает за комплекс проекта, в соответствии договора подряда заключенным с заказчиком. Для разработки отдельных частей проекта привлекают специализированные проектные организации.

Параллельно с усилением и специализацией проектных организаций должны быть приняты решительные меры к усилению конструкторских бюро по отдельным отраслям машиностроения и к повышению качества их работы. Значительное разнообразие проектируемых предприятий, зданий и сооружений приводит к специализации проектных организаций. В связи с изменением структуры инвестиций в пользу реконструкции и технического перевооружения действующего производства требуется соответствующая переориентация и специализация проектных организаций.

Центр тяжести проектно-изыскательских работ должен быть перенесен с нового строительства на изучение нужд и потребностей переустройства действующих предприятий. Опыт показывает, что недостаточно обоснованные варианты внедрения новой техники в действующее производство не дают ожидаемого результата. В проектировании, так же, как и в строительстве, проводится систематическая и целенаправленная работа по укрупнению и специализации проектных организаций.

Основное преимущество проектной организации в том, что она концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.

Проектные фирмы несут ответственность за безопасность и экономичность объектов, соблюдение нормативных документов по проектировании. Главным ответственным лицом за качество проектной документации является главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП) они осуществляют авторский надзор при строительстве объекта. Проектные организации осуществляют процесс усовершенствования проектов и рекомендации к их эксплуатации.

1. Журба М.Г., Соколов Л.И., Говорова Ж.М. Водоснабжение. Проектирование систем и сооружений, том 1 М, 2003г. Издательство АСВ.

Подобные документы

Строительная технологичность проектных решений. Совмещение проектных и строительных работ: вертикальной планировки, уплотнения грунта, вытрамбования площадки, прокладки инженерных сетей, отрывки котлованов, забивки свай. Классификация проектных фирм.

контрольная работа [34,5 K], добавлен 23.09.2015

Определение средней планировочной отметки. Расчет объемов грунтовых тел по вертикальной планировке. Установление окончательных проектных отметок. Проектирование ведущих и совмещаемых процессов при разработке котлованов. Расчет числа автосамосвалов.

курсовая работа [1,2 M], добавлен 20.02.2015

Поиск проектных средств для эстетической гармонизации среды остановочного комплекса г. Тольятти. Описание конструктивных и проектных дизайнерских решений оснащения автобусной остановки. Цветовое и световое решение предметных форм городского снаряжения.

курсовая работа [661,2 K], добавлен 08.02.2013

Разработка основных разделов проекта организации строительно-монтажных работ. Методы проектирования и расчета объектного потока, оптимизация включения объектов в поток. Имитационное моделирование календарного плана поточного строительства объектов.

курсовая работа [141,9 K], добавлен 12.01.2013

Схема вертикальной планировки городских территорий. Определение проектных отметок. Методы вертикальной планировки, продольный профиль. Вертикальная планировка методом проектных горизонталей. Организация стока поверхностных вод. Озеленение улицы и дороги.

ГОСТ

Сущность проектной организационной структуры компании

Проектная структура уходит корнями в прошлое. Ранее для выполнения разнообразных специальных задач в рамках организации создавались временные коллективы сотрудников – предшественники проектных групп. Впоследствии развитие проектного управления привело к расширению деятельности проектных групп и возникновению проектной организационной структуры компаний.

Проектная структура представляет собой структурное образование, систему, целью которое является решение поставленной задачи в условиях ограничений. К ограничениям могут относиться бюджетные, временные, ресурсные ограничения и требуемое качество решения поставленной задачи.

Проектная организационная структура используется для реализации крупномасштабных проектов или при наличии множества разнонаправленных проектов внутри одной организации. Иногда проектная организационная структура является частью большей структуры организации, созданной для реализации какого-либо проекта.

Во главе проектной организационной структуры стоит проектный офис, который занимается проектным менеджментом. Силами проектного офиса централизованно осуществляются функции менеджмента – учет, планирование и т.п.
В состав проектной команды для реализации поставленных задач включаются различные специалисты – инженеры, производственные менеджеры, исследователи, бухгалтеры и т.д.
Под нужды проекта выделяют трудовые, финансовые, информационные и производственные ресурсы, управление которыми осуществляется из проектного офиса.

После окончания проекта проектная структура распадается или переформируется под нужды другого проекта. Некоторые организации рассматривают свою деятельность как набор взаимосвязанных проектов, постоянно организуя или реорганизуя проектные группы.

Готовые работы на аналогичную тему

Организацию небольшой проектной группы в составе компании нельзя рассматривать как полноценную проектную организационную структуру. Такие проектные группы используются для реализации небольших изменений, когда создание автономного проектного структурного подразделения нерационально с экономической точки зрения.

Преимущества проектной организационной структуры

Основным преимуществом проектной организационной структуры является обеспечение с ее помощью комплексного подхода к реализации проекта и выполнению поставленных в его рамках задач. Комплексный подход обеспечивается путем привлечения специалистов из различных областей и выделения ресурсов непосредственно под реализацию данного проекта, что позволяет сосредоточиться на его выполнении, минуя различные организационные и бюрократические препятствия.

Кроме комплексного подхода, проектная структура позволяет сконцентрировать усилия на решении задач и обеспечить тем самым высокое качество их выполнения. Проектная организационная структура является гибкой, что также способствует ускорению и повышению качества реализации конкретного проекта.

Проектная структура организации активизирует деятельность руководителей проекта и сотрудников с помощью формирования проектной группы. В рамках деятельности проектной группы ответственность руководителя проекта за его выполнение усиливается. Проектная структура позволяет руководителю контролировать как общий ход проекта, так и его элементы.

Недостатки проектной организационной структуры

Проектная организационная структура представляется достаточно сложной в управлении, когда речь идет об одновременной реализации нескольких крупных проектов. В такой ситуации проектная организационная структура может способствовать дроблению ресурсов и усложнить процесс развития компании в целом.

В рамках проектной структуры ответственность руководителя проекта не ограничивается его выполнением – ему необходимо также учитывать место данного проекта в общей системе проектов организации.

Проектные организационные структуры усложняют также управление человеческими ресурсами компании. Создание проектных групп и распределение сотрудников внутри них снижает уровень их лояльности компании, так как каждый сотрудник лишается осознания своей роли в рамках организации в целом. Проектная структура существенно ограничивает возможности продвижения сотрудников по карьерной лестнице.

Для качественного выполнения работ по строительству того или иного объекта требуется грамотно проработанный проект на выполняемый вид работ. Именно для этого и существуют специальные компании, занимающиеся проектированием по конкретному заданию заказчика – проектные организации.

Проектная организация – специально созданное объединение людей, главной целью которых является успешное выполнение проектной деятельности для строительства того или иного объекта, прокладки тех или иных инженерных сетей и т.п. Проектная организация может проектированием для строительства новых объектов, реконструкции действующих объектов, модернизации существующих сетей, расширения действующих объектов. Проектная организация объединяет в себе не только узкопрофильных специалистов, занимающихся проектированием – проектировщиков, но и людей, обеспечивающих жизнедеятельность всей компании в целом – бухгалтеров, секретарей, менеджеров и т.п.

Проектные компании предоставляют широкий спектр выполняемых проектных услуг – от проектирования какой-либо части сооружения, до проектирования всего сооружения в целом. Разнообразие проектных компаний на рынке проектных услуг может привести к дезориентации заказчика, ведь очень сложно выбрать одну компанию из множества подобных. Выбирая проектную организацию для выполнения определенных проектных работ очень важно понимать какой спектр проектных услуг требуется и соответствует ли выбранная организация этому требованию.

Рынок оказания проектных услуг на сегодняшний день пестрит множеством компаний. Разнообразие их настолько велико, что при поиске компании для реализации своих целей, заказчик может впасть в ступор. Чтобы хоть немного систематизировать существующие на рынке организации, можно условно поделить их по существующим направлениям проектной деятельности. Существует 2 основных вида проектных организаций:

2. Узконаправленные проектные организации, занимающиеся определенным видом проектирования – проектирование инженерных систем, проектирование жилых комплексов, проектирование частных домов, проектирование противопожарных систем и т.п. Могут выступать в качестве подрядной организации для проектирования тех или иных сетей, систем, сооружений.

Именно по вышеупомянутым двум критериям можно начать поиск проектной организации. Также для заказчика проектной деятельности основополагающим фактором при выборе проектной компании является вид услуги, которую он хочет получить. Например, для строительства сетей водопровода ему не обязательно искать проектную компанию, которая выполняет все виды проектирования. Достаточно найти проектную организацию по проектированию сетей водопровода. А для выполнения проекта многоквартирного дома не стоит выбирать организацию, которая занимается строительством коттеджей.

Поэтому, на рынке проектных услуг можно встретить следующие виды компаний:

1. Архитектурные бюро – проектные организации, занимающиеся архитектурным проектированием. Выполняют не весь комплекс проектных работ, а только связанные с архитектурными решениями.

2. Проектные институты – компании, которые могут заниматься как комплексным проектированием, так и проектированием отдельных сетей, проектирование специальных сооружений, проектированием промышленных систем.

3. Комплексные проектные организации. Занимаются выполнением всего комплекса проектных работ.

4. Узкопрофильные проектные компании. Выполняют проектные работы одного определенного узкого направления.

Также возможен вариант, когда проектная организация находится в составе компании, занимающейся строительством. Это может быть несколько объединенных юридических лиц, а может быть проектный отдел в составе фирмы-застройщика.

При выполнении проектных работ возможен и вариант назначения проектной организации – генерального проектировщика, которая выполнит большинство проектных работ на объекте, но если в штате данной компании нет определенного вида специалистов, возможно привлечение субподрядных организаций, занимающихся проектированием узконаправленных систем.

Для создания проекта по строительству крупного объекта может быть привлечен целый ряд проектных организаций, каждая из которых будет проектировать свой раздел, свою стадию, свою очередь проектирования.

Проектные компании нацелены на выполнение не только непосредственно проектных работ, но осуществления ряда других сопутствующих процессов, связанных с проектированием. Выполняя основной вид своей деятельности – проектирование, проектные компании реализуют следующие функции:

1) выбор подрядчика - участие в торгах (тендерах) подряда на проведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации

2) разработка заданий на подготовку проекта

3) проведение организационно-технологической подготовки проектирования

4) информационное обеспечение проектных работ

5) разработка проектных решений

6) формирование проектной документации

7) согласование проектной документации

8) экспертиза проектной документации

9) утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации

10) хранение проектной документации

11) ведение проектной документации

12) осуществление авторского надзора за ходом строительства

13) выполнение роли технадзора при строительстве

Проектная организация – настолько обширное понятие, что структура ее может зависеть от многих факторов: от размера компании, от количества рабочих мест, от выполняемого вида деятельности и пр. В составе проектных организаций обязательно должны присутствовать не только технические специалисты, но и административный, управленческий персонал, выполняющий все, не связанные с проектированием функции в деятельности проектной компании.

В целом, проектные организации имеют следующую укрупненную структуру:

1. Административный отдел - отдел проектной компании, состоящий из работников, занимающихся общими вопросами фирмы – директоры, секретаря, офис-менеджеров, бухгалтеров, кадровиков и пр. Этот отдел проектной компании выполняет управленческие функции. Состоит из людей, не занимающихся непосредственно проектированием, но нацеленных на обеспечение комфортных условий работы другим сотрудникам компании.

2. Коммерческий отдел. К нему относятся специалисты по заключению договоров, специалисты по поиску новых объектов проектирования, специалисты по рекламе, менеджеры по развитию, снабженцы, также сюда можно отнести сметчиков, занимающихся расчетом стоимости за выполнение проектных работ и других подобного рода специалистов. Функцией коммерческого отдела проектной компании является поиск новых заказчиков, ведение договорной деятельности и обеспечение рабочими объемами проектировщиков.

3. Проектно-технический отдел – самый главный отдел проектной организации, занимающийся непосредственно выполнением проектных работ. Может состоять из главного инженера, главного архитектора, конструкторов, инженеров-проектировщиков, техников и другого инженерного персонала. Это основополагающая часть строительной компании, которая реализует главный вид деятельности компании – проектирование.

4. Изыскательский отдел. Необязательная составляющая проектной организации, но в крупных проектных компаниях может присутствовать. Состоит из геодезистов, топографов, экологов и прочих специалистов, занимающихся проведением изысканий для осуществления проектной деятельности на конкретном участке местности.

Состав проектной организации варьируется от многих вышеупомянутых факторов, и структура компании может быть любой, но основные отделы в любом случае неизменны.

Варианты структур представлены на следующих иллюстрациях:

Проектная компания выполняет виды деятельности - проектирование, от результата которой зависит в будущем жизнь и здоровье людей, незагрязненность атмосферы, экология окружающей среды. До недавнего времени на выполнение проектных работ проектным организациям требовались определенные лицензии и сертификаты, а если вид проектных работ связан с обеспечением пожарной безопасности, то и лицензии контролирующих органов (например, лицензия МЧС).

На сегодняшний день подобного рода лицензирование проектных компаний упразднено. Основным регулятором проектной деятельности компаний является включение проектной организации в реестр саморегулируемых организаций (СРО) и получение допуска СРО. Саморегулируемая организация – это партнерство нескольких организаций, объединенных выполняемым видом деятельности – строительством, проектированием, проведением инженерных изысканий и др. Вступление в СРО гарантирует проектной организации страхование их профессиональной ответственности, а также регулирует соблюдение проектными организациями всех действующих норм законодательства при выполнении их деятельности.

На территории РФ действует ряд нормативно-правовых актов, определяющих перечень работ, законное проведение которых невозможно без получения свидетельства о допуске, а том числе и работ по проектированию. Допуск СРО – современная замена лицензированию проектных организаций. Для получения допуска СРО в той или иной сфере проектирования проектной организации нужно обладать определенным количеством специалистов, имеющих образование в данной сфере проектирования, подтвержденное документами об образовании и опыт в данной сфере деятельности, подтвержденный трудовой книжкой.

Допуск СРО – это более упрощенный вид лицензирования, получение которого не составит труда для проектных организаций, имеющих в штате компетентных специалистов в проектировании. Для вступления в СРО от компании потребуется ряд уставных и юридических документов, а также периодическая уплата взносов, проверка знаний специалистов в штате компаний, проведение иных собраний и проверок.

В ходе выполняемой проектной деятельности проектным организациям не раз приходится сталкиваться с нормативными документами, действующими на территории РФ. Для каждой сферы проектирования существуют свои нормы, но в целом, осуществляя проектную деятельность, проектные компании должны руководствоваться следующими нормативными документами:

• Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

За соблюдением выполнения тех или иных норм законодательства проектными компаниями следят контролирующие органы.

Современное проектирование невозможно представить без систем автоматизированного проектирования, пришедших на замену бумажному проектированию. Для создания качественного чертежа уже не нужны ватманы, рейсшины, остро заточенные карандаши и линейки – все выполняется в автоматизированных программах на компьютерах и печатается на широкоформатных принтерах. И самым главным преимуществом автоматизации проектных процессов является возможность многократного редактирования созданных чертежей и рисунков, а также сокращение времени проектирования.

Проектные организации на сегодняшний день используют в своем арсенале разнообразные программные комплексы для проектирования. В зависимости от сферы проектной деятельности можно подобрать удобный для конкретного вида проектирования программный комплекс, который значительно упростит работу персонала, сократит трудозатраты.

На рынке современных систем автоматического проектирования на сегодняшний день представлено очень много программ для проектировщиков. Перечислим основные из них:

1. AutoCAD. Программный продукт, позволяющий выполнять весь комплекс проектных работ от проектирования на плоскости до построения 3D-моделей. Имеет множество дополнений для конкретной сферы проектирования – архитектуры, водоснабжения, электрики и пр.

2. Компас-3D. Российский программный комплекс, аналог AutoCAD. Предназначен для автоматизации проектно-конструкторских работ в различных отраслях деятельности. Он успешно используется в машиностроении, архитектуре, строительстве, составлении планов и схем - везде, где необходимо разрабатывать и выпускать графические и текстовые документы.

3. nanoCAD - Для создания и редактирования 2D-чертежей и 3D-моделей различных форматов. Аналогичен Компасу и Автокаду.

4. 3ds Max. Программное обеспечение для 3D-моделирования и визуализации, позволяющее работать с визуализацией проектов.

5. REVIT - программный комплекс для автоматизированного проектирования, реализующий принцип информационного моделирования зданий (Building Information Modeling, BIM). Предназначен для архитекторов, конструкторов и инженеров-проектировщиков. Предоставляет возможности трехмерного моделирования элементов здания и плоского черчения элементов оформления, создания пользовательских объектов, организации совместной работы над проектом, начиная от концепции и заканчивая выпуском рабочих чертежей и спецификаций. База данных Revit может содержать информацию о проекте на различных этапах жизненного цикла здания, от разработки концепции до строительства и снятия с эксплуатации. Только начинает применяться в сфере современного проектирования. Но очень перспективен для развития сферы проектирования.

Применение того или иного программного комплекса зависит от ресурсов проектной организации – материальных, кадровых и технических. Каждый программный комплекс подбирается в зависимости от знаний специалиста, который будет его использовать, от технической оснащенности его рабочего места (компьютеры должны обладать необходимыми характеристиками), а также от платежеспособности проектной организации.

За соблюдением проектных норм на территории РФ ведется четкий контроль и наблюдение. Контролирующими органами, регламентирующими исполнение тех или иных требований законодательства в сфере проектирования являются:

1. Государственный строительный надзор – исполнительный орган регулирующий деятельность как проектных, так и строительных организаций на всех этапах возведения объекта от проектирования до строительства и сдачи в эксплуатацию.

2. Ростехнадзор – контролирует деятельность, связанную с проектированием и строительством объектов повышенной опасности.

3. Территориальные отделы архитектуры и строительства – для проведения проектных работ для строительства объектов в границах существующих застроек.

4. Ресурсоснабжающие организации. При проведении работ по проектированию сетей, присоединяемых к существующим сетям.

5. Государственные и негосударственные экспертные учреждения. Создаваемые проектными организациями проекты подлежат обязательному прохождению экспертизы, которая выявляет соответствие принятых проектных рений действующим нормам и правилам, определяет работоспособность запроектированных систем и конструкций, дает оценку безопасности принятым в проекте решений. После положительного заключения экспертизы возможно начало строительства по данному проекту.

Проектные компании, существующие на сегодняшний день в строительной сфере, могут выполнять разнообразные процессы – проектировать здания и сооружения, инженерные системы, технологические узлы промышленных предприятий и многое другое. В зависимости от целей заказчика, всегда найдется именно та компания, которая выполнит все задуманные решения.

Разнообразие в выборе проектных компаний – это с одной стороны огромный плюс для заказчиков. Ведь при выборе проектной организации можно рассмотреть множество вариантов и прийти к наиболее приемлемому по опыту, стоимости работ, срокам работ. Но, с другой стороны, для самих проектных организаций это большой минус, т.к. имеет место быть конкуренция и переполненность рынка проектных компаний ведет к снижению объема работ, приходящихся на одну проектную организацию. Однако сфера проектирования настолько обширна, а постоянно развивающийся мир требует все больше новых объектов строительства, что потребность в проектных компаниях различного состава и назначения всегда будет высокой и стабильной.

23898 Слова | 96 Стр.

1423 Слова | 6 Стр.

Организация проектной и научной деятельности

данных науки при организации рационального землепользования ……………………………………………………….………9 Задачи и содержание рабочего проекта……………………………………….11 Заключение ………………………………………………………………………15 Список использованной литературы………………………….………………..16 Введение Чтобы разработать качественный проект землеустройства, необходимо основательно изучить природные и экономические условия объекта, перспективу его развития, хорошо владеть теорией и методикой разработки и обоснования землеустройства. Проектная деятельность учащихся.

2337 Слова | 10 Стр.

Особенности организации проектно-исследовательской

1698 Слова | 7 Стр.

Этапы и методы организации проектной деятельности

5681 Слова | 23 Стр.

технология организации проектной де

1074 Слова | 5 Стр.

Организация проектной деятельности в сфере культуры

4882 Слова | 20 Стр.

Организация проектной и исследовательской деятельности учащихся

7293 Слова | 30 Стр.

Проектная практика

1. Пояснительная записка 1.1 Цели и задачи проектной практики Проектная практика для студентов 5 курса является важной частью образовательного процесса по подготовке архитекторов. Целью практики является ознакомление студентов с навыками работы в трудовом коллективе, более углублённое ознакомление с методами профессиональной деятельности архитектора, расширение профессионального кругозора студентов в области проектирования гражданских, промышленных зданий и сооружений и в области градостроительства.

828 Слова | 4 Стр.

Отчет. Строительные конструкции; строительные материалы ;структура проектной организации

лиственницу. Структура проектной организации Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы в РФ запрещается. Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами ("юридическими" или "физическими".

3624 Слова | 15 Стр.

Проектное финансирование

РАБОТА по дисциплине: Инвестиционный анализ на тему: Проектное финансирование как форма кредитования инвестиционных проектов Студентка МЭО, 3-й курс, ДАИ-2 А.А.Дмитриева Руководитель МИНСК 2009 РЕФЕРАТ Курсовая работа: 33 страницы, 2 таблицы, 2 рисунка. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, РИСКИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. Предметом изучения являются.

7286 Слова | 30 Стр.

проектное финансирование

8609 Слова | 35 Стр.

Отчет по проектной практике

подготов-ка……………………………………………………………………. 4 2. Проектная и проектно- сметная документация, необходимая для производства строительно- монтажных работ 2.1. Состав и основные разделы проек-та…………………………………. 5 2.2. Маркировка ……………………………………………………………..6 2.3. Порядок разработки документа-ции…………………………………. 8 2.4. Функции главного инженера и главного архитектора проекта (ГИП и ГАП)………………………………………………………………….….9 2.5. Согласование и утвержде-ние………………………………………….11 2.6. Государственная экспертиза проектной документации и ре-зультатов.

4138 Слова | 17 Стр.

Проектный анализ и проектное финансирования

26533 Слова | 107 Стр.

Практика проектная ДАС

1066 Слова | 5 Стр.

. Проектно-целевые структуры

1. Проектно-целевые структуры Характеристика проектной организационной структуры Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры иерархического типа имеет.

2977 Слова | 12 Стр.

Организация

5138 Слова | 21 Стр.

Проектная деятельность МО

ПРОЕКТНЫЙ КОМИТЕТ Рассмотрены Положения о проектном комитете: Администрации г. Сургут Администрации г. Лангепас Приморского края. Достоинства Положения «О проектном комитете Администрации г. Сургут:: 1. Определение Проектного комитета 2. Прописаны функции ПК 3. Прописаны права ПК 4. Дана структура ПК 4.1. Прописаны права и обязанности: - руководителя, - заместителя руководителя, - секретаря; - членов ПК 5. Прописан порядок проведения заседаний ПК Достоинства Положения «О проектном комитете.

6729 Слова | 27 Стр.

Проектное финансирование

7074 Слова | 29 Стр.

Разработка проектной документации

Введение……………………………………………………………………..…….3 I. Разработка проектной документации I.1. Общие сведения о проектной документации………………………….…4 I.2. Законодательные аспекты работы с проектной документацией………. 6 I.3. Стандарты оформления проектной документации………………………9 I.4. Документация……………………………………………………………..24 I.5. Экспертиза проектной документации…………………………………. 31 Заключение…………………………………………………………………. …..41 Список литературы………………………………………………………………42 Введение Проектная документация — документация, содержащая.

6601 Слова | 27 Стр.

проектное управление в гос секторе

2986 Слова | 12 Стр.

Проектно-сметная документация

Химический факультет Кафедра химической технологии и нефтехимии Проектно-сметная документация Выполнила: ст. гр. ТФП-42 Штранц Э.В. Проверил: доцент Шляпов Р.М. КАРАГАНДЫ, 2013 г. Введение Проектно-сметная документация создается при решении вопроса о возведении, реконструкции и ремонте объектов капитального строительства. Проектная документация для строительства характеризует вид строительства.

3065 Слова | 13 Стр.

Проектное финансирование в Республике Беларусь

источников, 3 прил. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, СХЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ, ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО, ЧАСТНО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО, ГОСУДАРСТВЕННО-ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО, МЕЖДУНАРОДНЫЕ КРЕДИТЫ КОНЦЕССИЯ. Объект исследования – проектное финансирование, как способ реализации крупных долгосрочных инвестиционных программ с высокой долей риска и недостаточностью собственных ресурсов. Предмет исследования – особенности организации проектного финансирования по схемам.

11060 Слова | 45 Стр.

Эксрпертиза проектной документации

5121 Слова | 21 Стр.

Проектная документация

Содержание: 1.Введение. 2 2. Проектно-строительная документация. 3 2.1. Индивидуальный проект дома или типовой. 3 2.2. Внесение проектных корректив. 4 3. Расположение здания на участке. .

3379 Слова | 14 Стр.

ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

1183 Слова | 5 Стр.

Проектные задачи в обучении математики младших школьников

8750 Слова | 35 Стр.

проектная деятельность

2168 Слова | 9 Стр.

Формирование проектных команд

Формирование проектных команд Команда- это группа людей, действующих в тесном взаимодействии друг другом, во имя достижения результата, за который они сами несут взаимную ответственность. Проектные команды характеризуются ещё одной важной особенностью: они создаются на короткий период времени для достижения определенной цели, а затем расформировываются. Формирование коллектива Каждый участник проекта способен исполнять свои обязанности самостоятельно и независимо от остальных членов команды.

5219 Слова | 21 Стр.

Проектный анализ

3277 Слова | 14 Стр.

Проектный анализ

3005 Слова | 13 Стр.

Проектное финансирование и анализ чувствительности проекта

3161 Слова | 13 Стр.

Значение взаимосвязи технологических и проектных решений для предприятий

Значение взаимосвязи технологических и проектных решений для предприятий. Строительная технологичность проектных решений. Как известно, трудоемкость и продолжительность строительства во многом зависят от объемно-планировочных и конструктивных решений, заложенных в проекте. Технологичность проекта означает соответствие его объемно-планировочных и конструктивных решений требованиям рациональной организации всех этапов строительства. Технологичность монолитных конструкций может быть достигнута.

862 Слова | 4 Стр.

Проектный менеджмент

7872 Слова | 32 Стр.

Системная организация проектной деятельности

2117 Слова | 9 Стр.

Банковские инвестиции на рынке проектного финансирования

инвестиции на рынке проектного финансирования Российская экономика нуждается не только в совершенствовании имеющихся форм инвестиционной деятельности, но и в использовании новых схем взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса. Принципиальное значение приобретает проведение банками более активной инвестиционной политики и участие в реализации высокоэффективных инвестиционных проектов. Весьма важным в этом отношении представляется анализ участия банков развитых стран в проектном финансировании.

1893 Слова | 8 Стр.

Подготовка задания на проектирование объекта, определение стоимости проектных работ, согласование проектных работ, согласование

3100 Слова | 13 Стр.

Социально-психологические факторы, влияющие на процессы принятия проектных решений

. 14 2.1. Вопросы обеспечения качества проектных решений. 15 III. Социально - психологические факторы, влияющие на процессы принятия проектных решений. 20 3.1. Психологические особенности процессов принятия проектных решений.

6017 Слова | 25 Стр.

Проектная среда

1401 Слова | 6 Стр.

Современные образовательные технологии: проектная деятельность.

Современные образовательные технологии: проектная деятельность. Проектный метод в школьном образовании Содержание Введение 3 Глава I. Теоретическое обоснование основ проектного обучения в школе 6 1.1. История развития проектного обучения 7 1.2. Основы проектного обучения 11 Глава II. Технология организации проектного обучения на практике 18 2.1. Метод проектов: создание педагогических условий 19 2.2.

5808 Слова | 24 Стр.

Разработка проектной документации

Содержание: Введение……………………………………………………….….2 Глава.1 Разработка проектной документации……. …………..3 1.1. Состав и порядок документации ………………….…….…3 1.2. Экспертиза документации …….………………………..….19 Глава 2. Расчетная часть ………………………………………..22 Заключение . …………………………………………………….38 Список используемой литературы ……………………………..39 Введение Возникновение истории управления проектами можно считать с появления человека разумного, способного обдуманно и целенаправленно воздействовать на окружающий.

6187 Слова | 25 Стр.

Проектный метод в преподавании спецдисциплин

профессионального обучения на тему: Проектный метод в преподавании спецдисциплин Выполнила: студентка 4 курса, группы Д-1 Шайдуллина Камила Дамировна Преподаватель: Пайгусов А. И. Чебоксары 2013 СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………..2 Глава I. СОДЕРЖАНИЕ И СМЫЛС ПРОЕКТНОГО ОБУЧЕНИЯ. 1.1. Основные требования к.

6120 Слова | 25 Стр.

Проектная деятельность младших школьников

Проектная деятельность младших школьников Содержание Введение……………………………………………………. ……….….…2 1 Характеристика проектной деятельности младших школьников. 5 2 Особенности организации проектной деятельности младших школьников. 14 3 Содержание проектной деятельности с детьми младшего школьного возраста.

9559 Слова | 39 Стр.

Сущность и понятие проектного офиса

1.Сущность и понятие проектного офиса Офис управления проектами или Проектный офис — структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами. Проектный офис управляет портфелем проектов, при этом учитывается: специфика управления портфелем проектов; влияние проектов друг на друга; специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов; управление изменениями в портфеле.

2224 Слова | 9 Стр.

Особенности формирования проектной команды

средства Управления проектами. Даже еще с давних времен, когда человечество не знало, что существует такое понятие как управление проектом, результаты их проектных работ доказывали, что этот вид управленческой деятельности уже существовал. В настоящее время результаты успешного управления проектами заставляют восхищаться весь мир организацией и позволяют создать лекарство от ранее неизлечимой болезни, общаться, учиться или же работать, можно не выходя из дома даже не задумываясь, как много километров.

4776 Слова | 20 Стр.

Состав и содержание проектной документации в строительстве

Содержание 1. Введение………………………………………………………………………. 3 2. Стадии проектирования и содержание проектной документации…………..4 2.1. Предпроектная стадия………………………………………………………..4 2.2. Проектная стадия……………………………………………………………..8 3. Заключение…………………………………………………………………….16 4. Список используемых источников…………………………………………..17 1. Введение Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства. Эти задачи.

2252 Слова | 10 Стр.

отчёт по производственной практике в проектном отделе Югорского Проектного Института

5233 Слова | 21 Стр.

Теория организации

6049 Слова | 25 Стр.

Проектно-сметное дело в строительстве

университет РЕФЕРАТ по дисциплине: История отрасли и введение в специальность на тему: “Проектно-сметное дело в строительстве” Факультет: Инженерно-строительный факультет Группа: 1015/1 Выполнил: Коровина М.Д. Проверил: Санкт-Петербург, 2012г Оглавление Введение 1. Основные положения проектно-сметного дела в строительстве 2. Проектирование 3.1. Проектирование, его значение и организация 3.2. Основные этапы и стадии проектирования 3.3. Состав проекта 3.

7102 Слова | 29 Стр.

Возможности технологии проектной деятельности

1768 Слова | 8 Стр.

Разработка проектной деятельности

7145 Слова | 29 Стр.

Проектная методика в обучении иностранному языку

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………2-4 ГЛАВА I. Проектная методика в обучении иностранному языку………..5 1.1. Метод проектов как педагогическая технология……………………..5-10 1.2. Специфика использования проектной методики на уроках иностранного языка…………………………………………………………………………..11-13 Выводы по I главе…………………………………………………………….14 ГЛАВА II Экспериментальное изучение использования метода проектов на уроках английского языка в средней школе……………………………….15 2.1. Обобщение опыта работы учителей, использующих проектную методику в своей.

7130 Слова | 29 Стр.

Технология проектного обучения

Технология изучения языка и литературы в начальных классах Тема Технология проектного обучения Студентки Микульските С.И. г. Симферополь 2008 – 2009 уч. год. План Введение 1. Современный образовательный проект 2. Типология проектов 3. Этапы работы над проектом Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Перспективной для современной школы представляется проектная деятельность учащихся по овладению оперативными знаниями в процессе социализации.

3092 Слова | 13 Стр.

Развитие навыков проектно

Развитие навыков проектно-исследовательской деятельности младших школьников Зайцева Ольга Борисовна, учитель начальных классов Чилингарова Светлана Николаевна, учитель начальных классов Разделы: Начальная школа Универсальные умения и навыки исследовательского поиска необходимы не только тем, чья жизнь связана с научной работой – это необходимо каждому человеку. Исследовательское поведение в современном мире рассматривается не как узкоспециализированная деятельность, характерная для небольшой.

965 Слова | 4 Стр.

Организация землеустройства

9766 Слова | 40 Стр.

Организация и планирование проекта

Содержание Введение 3 1. Теоретическая часть 4 1.1 Состав и порядок разработки проектной документации 4 1.2 Управление разработкой проектной документации 11 1.3 Цель и виды экспертизы 13 1.4 Автоматизация проектных работ 18 2. Расчетная часть контрольной работы 24 2.1 Построение сетевой модели проекта 24 2.2 Расчет расписания методом критического пути 25 2.3 Разработка матрицы ответственности и опорного плана проекта 28 2.4 Метод анализа и оценки программ PERT 32 Заключение 36 Библиографический.

6674 Слова | 27 Стр.

Проектная деятельность на уроках изобразительного искусства в среднеобразовательной школе

Российский колледж традиционной культуры Проектная деятельность на уроках изобразительного искусства в среднеобразовательной школе Выполнила: студентка 4 курса, ДО Грабовская А.А. Руководитель: Кандракова Н.С. ст. препод. ХОиМП Санкт-Петербург 2011 Содержание. Введение………………………………………………………………………….3 Глава 1. Место проектной деятельности в современной системе школьного образования……….

7033 Слова | 29 Стр.

Технология проектного обучения в системе дошкольного образования.

5831 Слова | 24 Стр.

Управленческий контроль в организации

Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (т.е. субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля); б) сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне.

2557 Слова | 11 Стр.

Использование проектного подхода и проектных технологий в системе высшего профессионального образования

Содержание Введение 2 1.История возникновения проектного подхода в образовании. 3 Разработчики идей 2.Формирование проектных компетенций у студентов. Значение проектных компетенций у специалистов по работе с молодежью 5 3.Критерии, используемые для оценки уровней проектных компетенций 10 Заключение 14 Список литературы 15 Введение В настоящее время общепризнанной является необходимость совершенствования в системе и практике образования.

Читайте также: