Сравнительный анализ организационных структур управления персоналом реферат

Обновлено: 07.07.2024

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:

· линейные (административное подчинение);

· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

· большое число "этажей управления" между работниками, выпуск. продукцию, и лицом, приним. решение;

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· повышенная зависимость рез-тов работы орг-ии от квалификации, личных и дел. качеств высших управленцев.

Функциональная (многолинейная) организационная структура управленияорганизацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Достоинства линейно - штабной структуры:

· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

· некоторая разгрузка высших руководителей;

· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.

Преимущества дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;

· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Преимущества матричной структуры:

· лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

· более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности use ресурсов;

· более гибкое и эффективное use персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

· относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

· улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

· любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

· сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки матричных структур:

· трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

· необх-ть постоян. контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям, и программам или проектам;

· выс/ требования к квалификации, личным и дел/ качествам работников, работающих в группах, необ-сть их обучения;

· частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

· возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Вывод:внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников

Проектная/Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Преимущества структуры управления по проектам:

· сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры управления по проектам:

· очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

Сравнительный анализ организационных структур управления.

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Организационная структура управления означает состав, взаимодействие, подчинение и распределение работы между подразделениями и органами управления, между которыми существуют определенные отношения в связи с осуществлением полномочий, потоком команд и информацией. На практике существуют различные виды организационных структур организации управления: линейные, функциональные, дивизионные, бригадные, матричные, проектные.

Линейная структура управления формируется в результате построения аппарата управления только из взаимно подчиненных органов в виде иерархической лесницы:

Рис.1.Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры управления:

- управление единством и ясностью;

- координация действий исполнителей;

- четкая система отношений между начальником и подчиненным;

- скорость реагирования на прямые указания;

- принятие заданий на выполнение и ресурсных заданий;

- персональная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения.

простота в эксплуатации.

Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:

- высокие требования к менеджеру, который должен обладать обширными знаниями и опытом во всех функциях управления и сферах деятельности, выполняемых подчиненными, что ограничивает способность менеджера эффективно управлять;

- переутомление руководителей, огромное количество информации, поток документов, множество контактов с подчиненными и начальством;

- склонность к бюрократии в решении проблем, связанных с несколькими единицами;

- отсутствие связей для планирования и обучения управленческого персонала;

- сложное общение между исполнителями;

- низкий уровень управленческой специализации;

- концентрация власти в правящей элите;

- ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

Функциональная - это разновидность организационной структуры, в которой определенные позиции группируются по общим видам деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.

Рис.2. Функциональная структура управления

Основные преимущества функциональной структуры:

- высокая компетентность специалистов, ответственных за выполнение конкретных функций;

- освобождение линейных руководителей от решения многочисленных особых проблем и от расширения их возможностей оперативного управления производством;

- использование в работе консультаций специалистов-специалистов, снижение потребности в специалистах высокого профиля;

- снизить риск неправильных решений;

- устранение дублирования при выполнении управленческих функций.

К недостаткам функциональной структуры относятся:

- трудности в поддержании непрерывных отношений между различными функциональными службами;

- длительная процедура принятия решений;

- непонимание и единство действий между функциональными службами; снижение ответственности художников за работу из-за того, что каждый художник получает инструкции от нескольких менеджеров;

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;

- снижение личной ответственности за конечный результат;

- сложность мониторинга хода процесса в целом и по отдельным проектам;

- относительно замороженная организационная форма, которая практически не реагирует на изменения. [4]

Дивизиональная структура управления подразумевает, что критериями для группировки позиций по подразделениям (отделам) являются виды продукции, производимой компанией, группами потребителей или регионами.

Рис.3.Дивизиональная структура управления

Преимущества дивизиональной структуры управления:

- более тесная связь производства с потребителями, более быстрая реакция на изменения в окружающей среде;

- улучшить координацию работы в подразделениях за счет подчинения человеку;

- появление конкурентных преимуществ малых форм в единстве;

- четкое разграничение функций;

- высокая самостоятельность структурных подразделений;

- отстранение от высшего руководства;

- простота сетей связи.

Недостатки структуры управления подразделением:

- высокий спрос на менеджеров;

- увеличение затрат за счет двойных функций;

- сложность реализации единой политики;

Матричная структура включает одновременную группировку на одном уровне управления в соответствии с несколькими критериями. Диаграмма ниже показывает тип матрицы.

Преимущества матричной системы управления:

- значительная активизация деятельности руководителей и работников аппарата управления путем формирования программных подразделений, которые активно взаимодействуют с функциональными подразделениями и укрепляют связи между ними;

- разделение функций управления между менеджерами, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектов и группы программ и отделов), и менеджерами, ответственными за обеспечение максимального использования имеющихся производственных, материальных и рабочих ресурсов (руководители функциональных подразделений), при этом руководители совместно контролируют работы по подготовке производственных планов производства и их реализации;

- привлечь руководителей всех уровней и специалистов в области активной творческой деятельности для ускоренного технического совершенствования производства;

- четкое определение ответственности проекта;

- высокая гибкость и адаптивность основных узлов;

- экономическая и административная независимость подразделений;

- простота разработки и реализации единой политики.

Недостатки матричной структуры:

- проблемы, возникающие при определении приоритетов задач и выделении времени специалистам для работы над проектами, могут нарушать стабильность работы компании;

- трудности в установлении четкой ответственности за работу подразделения;

- возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за длительного отделения сотрудников, участвующих в проекте, от их подразделений;

- трудности в приобретении навыков, необходимых для эффективной командной работы;

- конфликты между руководителями функциональных отделов и менеджерами проектов;

- трудности и длительность согласования при принятии решений.[2]

Проектная организационная структура управления является структурой управления важными видами деятельности компании с существующими жесткими ограничениями по затратам, времени и качеству работы.

Рис.6.Проектная структура

- комплексный подход к реализации проекта и решению проблем;

- концентрация усилий на решении проблемы, на реализации конкретного проекта;

- большая гибкость конструкции;

- оживление руководителей проектов и подрядчиков после формирования проектных команд;

- усилить личную ответственность определенного лидера как за проект в целом, так и за его элементы.

- при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к фрагментации ресурсов и значительно усложняют поддержание и развитие производства и научно-технического потенциала предприятия в целом;

- руководитель проекта должен не только управлять всеми этапами жизненного цикла проекта, но и учитывать местоположение проекта в сети проекта компании;

- создание проектных команд, которые не являются устойчивыми субъектами, лишая сотрудников их осведомленности о своем месте в компании;

- при использовании проектной структуры возникают сложности с перспективным использованием специалистов данной компании;

- происходит частичное дублирование функций.

Бригадная структура управления – одна из древнейших форм организации, которая активно возрождается в наше время. Основой этой структуры является организация работы по рабочим группам, а сама организационная структура состоит из ряда иерархически связанных небольших групп.

Рис.4.Бригадная структура

Преимущества командной структуры:

- закрыть основные процессы в команде, высокая эффективность

- автономность командной работы;

- скорость реакции на изменения внешней и внутренней среды.

Недостатки бригадной команды:

- сложность горизонтальной координации между соответствующими рабочими группами;

- высокая стоимость организации мероприятий.

Таким образом, организационная структура промышленного предприятия является основой системы информационного обеспечения, которая определяет логику организации системы мониторинга промышленного предприятия (СМПП), а также определенные требования к ИТ-системам промышленного предприятия.

Наиболее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные на дивизиональной и матричной основе, поскольку только они способны адекватно и быстро реагировать на изменения, происходящие не только внутри компании, но и во внешней среде. [1]

Список используемой литературы

проверки на наличие заимствований

ФИО, группа, направление подготовки

Научный руководитель / ведущий специалист

Кукушкина К.Е.,201 гр., 38.03.02

Е.А. Асташова, канд. эконом.

Научная публикация представлена на кафедре менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВО Омский ГАУ в 2020 году. В соответствии с проведенным анализом объем оригинальности текста в работе составляет 67,86%

Оставшимся процентам соответствуют: наименования учреждений, списки используемой литературы, повторы, цитирования текста, выдержки из документов.

Научная публикация соответствует требованиям Регламента, предъявляемым к оригинальности текста представленного документа.

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.

Содержание работы

Введение 3
1. Понятие и сущность системы управления персоналом 5
1.1 Организационная структура управления персонала 5
1.1.2 Виды организационных структур системы управления персоналом
1.2 Система управления персоналом 9
1.2.1 Структурно-функциональная подсистема управления 10
1.2.2 Информационно-поведенческая подсистема управления 11
1.2.3 Типы информационно-поведенческих подсистем 12
1.2.4 Подсистема саморазвития системы управления 13
2. Аналитическая основа совершенствования организационой структурой управления персоналом малого предприятия 15
2.1 Характеристика ИП Аймаганбетова Л.М. 15
2.2 Анализ существующей структуры управления 17
2.3 Анализ действующей кадровой службы 18
3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия 20
3.1 Разработка плана работы с персоналом предприятия. 20
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом 22
Заключение 25
Список использованной литературы 28
Приложение 29

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

1. Понятие и сущность системы управления персоналом 5

1.1 Организационная структура управления персонала 5

1.1.2 Виды организационных структур системы управления персоналом 8

1.2 Система управления персоналом 9

1.2.1 Структурно-функциональная подсистема управления 10

1.2.2 Информационно-поведенческая подсистема управления 11

1.2.3 Типы информационно-поведенческих подсистем 12

1.2.4 Подсистема саморазвития системы управления 13

2. Аналитическая основа совершенствования организационной структурой управления персоналом малого предприятия 15

2.1 Характеристика ИП Аймаганбетова Л.М. 15

2.2 Анализ существующей структуры управления 17

2.3 Анализ действующей кадровой службы 18

3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия 20

3.1 Разработка плана работы с персоналом предприятия. 20

3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом 22

Список использованной литературы 28

Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.

В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.

Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.

В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.

На современном этапе в управлении важное место отводится взаимодействию с внешней средой, учету ее изменений, ориентации всей деятельности предприятий, исходя из сложившихся условий.

В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные и апробированные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, небольшое производство, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Цель курсовой работы – изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации малого бизнеса – ИП Аймаганбетова Л.М.

При выполнении курсовой работы я ставлю перед собой несколько основных задач. Первая – исследовать особенности функционирования малого предприятия, его коллектива, рассмотрев как общие аспекты, так и организационную структуру управления персоналом конкретного предприятия малого бизнеса. Вторая задача – выявить проблемы в кадровой политике фирмы, проводя детальный анализ существующей структуры. И, наконец, попытаться решить эти проблемы и разработать пути усовершенствования работы с персоналом в конкретной организации.

Для решения этих задач необходимо подвести теоретическую базу. К счастью, сейчас нет недостатка в специальной литературе. Первая часть данной работы направлена именно на отражение ключевых вопросов теории менеджмента управления персонала.

Курсовая работа является исследованием. Предмет исследования – управление персоналом в организации малого бизнеса, отражен в теме работы. Объект исследования – более конкретная категория, в случае моей работы им является процесс управления персоналом ИП Аймаганбетова Л.М.

В работе мной сопоставлены проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий с проблемами конкретного индивидуального предпринимателя и его коллектива.

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА правление персонал кадры

Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе и получить прибыль, при этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации. Поэтому управление персоналом преследует следующие цели:

1. Помощь фирме в достижении основной долгосрочной цели;

2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников;

3. Обеспечение фирмы высококвалифицированными служащими;

4. Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой. [5, с. 6-7]

Персонал организации является одновременно и объектом, поскольку на него направлено управляющее воздействие, и субъектом управления, так как часть персонала — руководители и специалисты по управлению персоналом, которые это воздействие и оказывают.

Управление персоналом осуществляется с помощью системы управления персоналом — систематизированного и сознательного объединения людей, действующих для достижения определенных целей, в котором можно выделить следующие основные элементы:

группу специалистов аппарата управления;
комплекс технических средств системы управления;
информационную базу для управления персоналом;
комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
правовую базу;
совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом. [5, с. 10]

Также, система управления персоналом организации включает в себя ряд функциональных и обеспечивающих подсистем линейного руководства; планирования и маркетинга персонала; управления наймом и учета персонала, управления трудовыми отношениями; обеспечения нормальных условий труда; управления развитием персонала; мотивацией поведения и социальным развитием персонала; а также подсистемы развития организационной структуры управления, подсистемы правового, технического и информационного обеспечения управления персоналом.

Служба управления персоналом включает в себя ряд подразделений, образующих ее организационную структуру.

Взаимодействие звеньев управления и отдельных работников осуществляется за счет связей в организации. Для успешного функционирования предприятия необходимы различные виды связей, которые, чаще всего, сводят к вертикальным и горизонтальным, линейным и функциональным, прямым и косвенным, формальным и неформальным.

На количество уровней управления большое влияние оказывает масштаб управляемости — количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя. Различают узкий и широкий масштабы управляемости. В первом случае на одного руководителя приходится максимально возможное число подчиненных, в результате число уровней управления минимально. Во втором случае ограничения на число подчиненных у одного руководителя снимаются, но ориентируются все-таки на минимальное число уровней управления и идут по пути широкого делегирования властных полномочий руководителя его подчиненным.

Основные понятия организационных структур. Структуры и функционирования организаций его содержание и основные понятия. Типы организаций. Анализ действующей структурной организации.

Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций

формат pdf
размер 176.5 КБ
добавлен 06 февраля 2012 г.

Статья. Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8, Вып. 2 (№16). с. 33-50. Предлагается сравнительный анализ основных концепций организационных изменений, относительно природы их возникновения в организации, различных подходов к пониманию данных процессов, а также взаимосвязи содержания и процесса организационных изменений

Дипломная работа - Анализ организационных структур управления современными предприятиями в Украине (на примере ООО Зоя)

формат doc
размер 100.07 КБ
добавлен 02 января 2011 г.

ДИГХ с.93 5 курс 2010 год Содержание: Теоретические вопросы структуры управления организацией Суть организационных структур управления и принципы их построения Сравнительная характеристика организационных структур управления организацией Факторы выбора организационных структур управления Исследование организационной структуры управления ООО "Зоя" Характеристика хозяйственной деятельности предприятия Анализ организационной структуры управления О.

Курсовая работа - Анализ вида организации ОАО Галургия

формат doc
размер 250.5 КБ
добавлен 01 января 2012 г.

Курсовая работа - Место и роль подразделений в организационной структуре

формат docx
размер 114.78 КБ
добавлен 22 февраля 2010 г.

Курсовая работа - Организационная структура предприятия Швейцарский Национальный Банк

формат doc
размер 210.5 КБ
добавлен 15 декабря 2011 г.

ВУЗ - КГУ, менеджмент, 2009г., теория организации, 46 стр. Содержание Введение Формирование организационных структур управления предприятиями Требования к организационным структурам управления и принципы их формирования Методы управления Механизм формирования рациональных организационных структур управления предприятиями Типовая организационная структура аппарата управления машиностроительными предприятиями Специфические особенности системы упр.

Курсовая работа - Организационные структуры управления на примере ГУП Зилаирское ЖКХ

формат doc
размер 53.39 КБ
добавлен 20 декабря 2010 г.

Введение Типы организационных структур управления. Основные принципы построения организационных структур Понятие организационной структуры организации Характеристика бюрократических организационных структур управления Линейные структуры Функциональные структуры Линейно-функциональные структуры Линейно-штабные структуры Дивизионные структуры Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления Проектные структуры Матричные.

Курсовая работа - Оценка организационной структуры управления на преприятии

формат doc
размер 38.25 КБ
добавлен 28 ноября 2011 г.

32 стр. Теоретические аспекты изучения организационной структуры управления предприятием. Понятие и значение организационной структуры управления предприятием. Типы организационных структур управления предприятием. Подходы к оценке эффективности организационных структур управления. Основные показатели, характеризующие эффективность организационной структуры управления. Методика Феликса-Риггса.

Курсовая работа - Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия ОАО Сибирь

формат doc
размер 299 КБ
добавлен 15 декабря 2011 г.

Курсовая работа - Теория управления

формат doc
размер 79.57 КБ
добавлен 28 сентября 2010 г.

Введение. Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур. Сравнительный анализ организационных структур управления различных типов организаций. Пример структуры управления банка. Пример структуры управления ООО. Пример структуры управления ЗАО. Пример структуры управления МУП. Определение миссии системы управления и условий ф.

Реферат - Структура управления организации

формат doc
размер 97.5 КБ
добавлен 29 октября 2010 г.

Введение. Организационные структуры управления. Понятие структуры управления. Виды организационных структур. Анализ организационной структуры. Первичные количественные характеристики организационной структуры. Развитие организационных структур управления. Перспективы развития организационных структур управления. Заключение. Список используемой литературы. 15 страниц.rn

Читайте также: