Совершенствование работы центра инструментального контроля реферат

Обновлено: 04.07.2024

Совершенствование системы контроля качества является одной из основных задач деятельности любого предприятия.

Ключевые слова

ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, СТАНДАРТ, СЛЕЖБА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА, ИЗГОТОВЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ, КАЧЕСТВО, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Текст научной работы

В настоящее время совершенствование системы контроля качества на любом предприятии является залогом его развития и обеспечения высокой конкурентоспособности на рынке выпускаемых изделий или предоставляемых услуг. Таким образом, совершенствование системы контроля качества должно быть главной задачей на предприятии

Для того, что бы совершенствовать уже действующую систему контроля качества на предприятии, необходимо обеспечить ее функционирование на основе действующего механизма контроля и управления качеством. Основным принципом для совершенствования системы контроля качества должно быть изготовление продукции конкурентоспособного качества, удовлетворяющей всем требованиям заказчика.

Каждый сотрудник предприятия должен стремиться к тому, чтобы изготовленная продукция была наивысшего качества. Высшее руководство предприятия, в свою очередь, должно на основании экономического обоснования довести до всех подразделений, относящихся к производству, что обеспечение качества является приоритетной задачей, а отличии от объемов производства.

На практике в отечественных предприятиях функции контроля и управления качеством изготавливаемой продукции возлагаются на технические подразделения предприятия, которыми являются технические подразделения (ОГТ, ОГК), отдел технического контроля качества, служба надежности, стандартизации, метрологии.

Основным подразделением, отвечающим за контроль и управление качеством выпускаемой продукции является отдел технического контроля (ОТК).

Основной задачей, стоящей перед отделом технического контроля являются предотвращение выпуска продукции не соответствующей требованиям стандартов, технических условий, технической документации, договорным условиям; контроль за соблюдением технологической дисциплины на предприятии; повышение персональной ответственности всех исполнителей, задействованных в изготовлении продукции.

Работа отдела технического контроля тесно связана с отделами главного технолога и конструктора, отделами стандартизации, отделом надежности, отделом гарантийного обслуживания.

Для совершенствования системы контроля качества на предприятии, прежде всего необходимо выявить слабые стороны в действующей системе контроля качества. Для этого в обязательном порядке на предприятии должна функционировать всесторонняя система учета, сбора и анализа информации о состоянии системы контроля качества продукции. Комплексный анализ системы контроля качества производится на основании основных процессов предприятия, например, контроль и испытания, закупки, метрология и так далее.

Подобный анализ может служить основанием для внедрения необходимого комплекса мероприятий по совершенствованию системы контроля качества на предприятии.

В качестве совершенствования системы контроля качества на предприятии можно предложить следующие мероприятия:

  1. Внедрение метрологической экспертизы технологической документации;
  2. Совершенствование процедуры входного контроля закупаемых материалов;
  3. Перевод конкретных исполнителей на самоконтроль;
  4. Совершенствование процесса соблюдения технологической дисциплины на предприятии;
  5. Регулярная проверка станков на точность и так далее.

Таким образом, безусловное выполнение каждого из мероприятий поможет в процессе совершенствования системы контроля качества. Результативность предложенных мероприятий можно выяснить путем повторного всестороннего анализа системы контроля качества.

Цитировать

Эффективность функционирования хозяйствующего субъекта действующего в жестких условиях конкурентной среды, непосредственно зависит от эффективной организации работы внутреннего контроля организации. Объектом внутреннего контроля являются все виды производственных ресурсов, процесс производства и конечный результат деятельности предприятия, т.е. те факторы, которые в конечном счете определяют экономическую эффективность деятельности организации.

Содержание работы
Файлы: 1 файл

курсовая совершенствование системы контроля.docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ШКОЛА ЭКОНОМИ И МЕНЕДЖМЕНТА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студент специальности _____________

(подпись)

(Ф.И.О. руководителя)

Регистрационный № _____ Оценка_______________________ ___

______ ______________ __________ _________________ (подпись) (И.О. Фамилия) (подпись) (И.О.Фамилия)

Введение

1 Теоретические аспекты контроля

1.1 Сущность и смысл контроля

1.2 Формы контроля

1.3 Функция контроля, как процесс

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Описание системы контроля на предприятии

2.3 Анализ системы контроля на предприятии.

Введение

Эффективность функционирования хозяйствующего субъекта действующего в жестких условиях конкурентной среды, непосредственно зависит от эффективной организации работы внутреннего контроля организации. Объектом внутреннего контроля являются все виды производственных ресурсов, процесс производства и конечный результат деятельности предприятия, т.е. те факторы, которые в конечном счете определяют экономическую эффективность деятельности организации.

Использование данных факторов в производстве и изменения, происходящие с ними, оцениваются с точки зрения выполнения планов, нормативов, смет, устанавливаемых по организации в целом. На любом предприятии контроль необходим и без него невозможно представить развитие производства.

Цель работы - увеличение экономической эффективности за счет более эффективной работе контроля.

Теоретическими и методическими основами написания моей курсовой работы послужили научные статьи, монографии, научная и учебная литература отечественных и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов можно выделить таких, как Человек: преступление и наказание. ФСИН, Академия права и управления, Виханский О.С, Наумов, Грузинов,В.П. Уткин Э.А. и другие. Их учебники и учебные пособия стали информационным источником для написания курсовой работы. Основная часть курсовой работы состоит из двух разделов. Общая структура работы выглядит следующим образом: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, заключение и список использованной при написании работы литературы.

Цель исследования - это конечный результат, которого хотел бы достичь исследователь при завершении своей работы
Цель работы – разобрать основные направления совершенствования системы контроля персонала на предприятии.
Задача исследования - это выбор путей и средств для достижения цели в соответствии с выдвинутой гипотезой. Задачи лучше всего формулировать в виде утверждения того, что необходимо сделать, чтобы цель была достигнута.

Оглавление
Файлы: 1 файл

1 часть диплома (Восстановлен).docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Фрейберг Евгений Вадимович

Выпускная квалификационная работа

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА………………………………………..

    1. Понятие и цели контроля……………………………………………..
    2. Сущность контроля и его виды……………………………….
    3. Cистема контроля персонала на предприятии…………………….
    4. Организация контроля персонала………………………
    5. Технология контроля персонала………………………….

    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА……………………………….

    2.4 Основные направления совершенствования системы контроля на предприятии………………………………………………… ………..

    В настоящее время, система контроля персонала на предприятии играет одну из важных ролей достижения успеха организации, поставленных передней целей и задач.

    Контроль - это процесс обеспечения достижения целей организации путем постоянного наблюдения за ее деятельностью и устранение отклонений, которые при этом возникают. Контроль как функция управления состоит в наблюдении за процессами, которые происходят в контролируемом объекте, сопоставимости его параметров с заданной программой функционирования, в выявлении отклонений, в принятии и организации выполнения соответствующих решений. К основным принципам контроля относятся: своевременность, непрерывность, гласность, всеобщность, эффективность. Кроме того, целесообразно создавать организационные и социально- психологические предпосылки для уменьшения нужд в контроле. Задачи управления персоналом, формирования и качественного улучшения его состава можно решать только при наличии совершенной системы информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные и информационные показатели и постоянно совершенствуется.

    Контроль выполняет также важную воспитательную функцию; приобщая людей к управлению производством, он воспитывает у работников предприятий потребность неукоснительного соблюдения законности и четкого исполнения своих обязанностей. Контроль, являясь важным средством в борьбе с бесхозяйственностью, учит соблюдать дисциплину, воспитывает сознательное отношение к труду и собственности предприятия.

    Актуальность темы исследования - это степень ее важности в данный момент и в данной ситуации для решения данных проблемы, вопроса или задачи. На основание выше сказанного можно сформулировать актуальность данной темы.

    Тема актуальна потому, что отсутствие системы контроля персонала на предприятии может привести не только к убыткам и серьёзным корпоративным скандалам, но и к полному его банкротству.

    От доказательства актуальности выбранной темы целесообразно перейти к формированию цели работы.

    В общем виде цель и задачи должны уточнить направления, по которым пойдет доказательство гипотезы.

    Цель исследования - это конечный результат, которого хотел бы достичь исследователь при завершении своей работы

    Цель работы – разобрать основные направления совершенствования системы контроля персонала на предприятии.

    Задача исследования - это выбор путей и средств для достижения цели в соответствии с выдвинутой гипотезой. Задачи лучше всего формулировать в виде утверждения того, что необходимо сделать, чтобы цель была достигнута.

    На основании поставленной цели нужно будет решить следующие задачи:

    - изучить процесс контроля и выбор вариантов средств контроля;

    - дать рекомендации по усовершенствованию системы контроля персонала на предприятии;

    Объектом изучения в данной работе будет выступать контроль деятельности предприятия как функция менеджмента.

    Предметом исследования будет эффективность системы контроля персонала на предприятии.

    В работе будет использоваться методы исследования анализ, сравнения

    На основании сформированной цели и задач работа будет содержать следующие разделы:

    На основании анализа полученных результатов даны рекомендации по совершенствованию системы контроля на предприятии

    В заключение сделаны обобщающие выоды по результатом проделанной работы.

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА

    1.1. Понятие и цели контроля

    Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют её направление деятельности, распределяя её усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.

    Руководство предприятия, разрабатывая эффективную систему внутреннего контроля, учитывает самые различные обстоятельства, в том числе те обстоятельства, которые входят в задачу аудитора по оценке системы внутреннего контроля предприятия. Управленческий учет требует различной информации о всех сторонах планирования. Бухгалтерский учет, о котором аудитор представляет заключение руководству предприятия, ограничен правовыми рамками законов и положений, содержащих требования о целях, системе, методах, сроках и формах бухгалтерской отчетности предприятия. При разработке эффективной системы внутреннего контроля руководство предприятия, как правило, преследует следующие цели:

    1. Обеспечение надежной информацией для успешного руководства предприятием и принятием эффективных управленческих решений. Например: при появлении фактов уменьшения спроса на производимую продукцию необходимо своевременно обеспечить руководство информацией о причинах падения спроса для принятия управленческих решений о способах учета пожеланий покупателей и координации деятельности в целях снижения расходов.

    2. Обеспечение сохранности активов, документов и регистров предприятия. Материальные активы предприятия должны быть защищены надежной системой контроля в целях предупреждения их хищения, использования в неподобающих целях или случайного уничтожения. Серьёзной защиты и контроля требуют и неосязаемые активы (дебиторская задолженность), важные документы (договора и контракты) и регистры бухгалтерского учета (Главная книга и журналы). В связи с развитием компьютерных систем требуют должных мер к обеспечению сохранности объемы информации, хранящиеся на компьютерных носителях.

    3. Обеспечение эффективности хозяйственной деятельности в целях избежания непроизвольных затрат во всех областях хозяйственной деятельности, а также для предотвращения неэффективного использования всех прочих ресурсов. (Иногда затраты на выполнение задач, указанных в первых двух пунктах в цифровом выражении превышают ту возможную прибыль, которая может быть получена в результате проведения предлагаемых мероприятий). Следовательно, на первый взгляд, мероприятия, указанные в пунктах 1,2 могут казаться неэффективными. Но отказ от выполнения мероприятий по обеспечению надежной информацией и сохранности активов и регистров может привести к непоправимым потерям. При утрате или хищении заинтересованными лицами данных о количестве и ценах поставляемого сырья возможно снижение конкурентоспособности производимой продукции.

    4. Обеспечение соответствия предписанным учетным принципам. Система внутреннего контроля должна обеспечить необходимую степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия следуют требованиям и правилам.

    5. Обеспечение выполнения требований федеральных законов и иных правовых актов Российской Федерации и местных органов власти при осуществлении финансово-хозяйственных операций.

    Контроль – одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение им намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.

    В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения. Важной функцией внутреннего контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

    1.2. Сущность контроля и его виды

    Сущность контроля в условиях организации. Практически все исследователи организаций считают, что контроль за поведением членов организации — одна из важнейших функций управления. Контроль можно определить как деятельность, направленную на обнаружение и ликвидацию отклонений от принятых целей и норм (технологических, поведенческих и др.) организации. На практике контроль проводится в два этапа:

    • оценка существующего объекта и сравнение его с эталоном (например, с нормативным или плановым показателем);
    • применение санкций, направленных на приведение контролируемого объекта в состояние, близкое или совпадающее с нормативным или планируемым.

    Современные исследования в области управленческого контроля в организациях базируются на системном подходе. При этом изучается контроль внутри организации и внешний контроль, осуществляемый по отношению к основным подсистемам организации. Американский исследователь организаций Р. Эдвардс разработал типологию управленческого контроля, в соответствии с которой выделяются следующие виды контроля:


    Для того чтобы организация успешно функционировала, постоянно повышался уровень рентабельности, сохранялись и приумножались ее активы, необходим отлаженный механизм управления, самым важным инструментом которого выступает внутренний контроль.

    Внутренний контроль представляет собой процесс, который осуществляется органом управления организацией или другими сотрудниками организации, для того, чтобы получить информацию, которая касается выполнения трех задач: [2]

    1. Эффективная и рациональная деятельности;

    2. Достоверная финансовая отчетность;

    3. Соблюдение законов и нормативных актов.

    Система внутреннего контроля представляет собой совокупность организационной структуры, методики процедур, которые приняты руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая в том числе включает организованные внутри данного экономического субъекта его силами надзор и проверку соблюдения требований законодательства, точности и полноты документации бухгалтерского учета, своевременности подготовки достоверной бухгалтерской отчетности, предотвращения ошибок и искажений, исполнения приказов и распоряжений, обеспечения сохранности имущества организации. [1]

    Целью системы внутреннего контроля является своевременное предотвращение нерациональных или неправильных действий, а также ошибок при обработке информации.

    Система внутреннего контроля включает в себя несколько связанных компонентов:

    1. Контрольная среда — может дать общую оценку организации, ее политике и процедурам;

    2. Оценка рисков — идентификация руководством рисков;

    4. Мониторинг — представляет собой процедуры, которые необходимы для того, чтобы оценить качества применения системы внутреннего контроля на постоянной основе;

    5. Существующие контрольные процедуры — представляют собой политику и процедуры, которые устанавливаются для гарантии того, что цели руководства достигнуты.

    1. Обеспечение надежной информацией руководства предприятия и принятие наиболее эффективных и своевременных управленческих решений.

    Так, например, если уменьшается спрос на продукцию, которую производит предприятие, то необходимо своевременно обеспечивать руководство предприятия информацией о причинах снижения спроса для принятия наиболее эффективных и своевременных управленческих решений, о способах учета предпочтений покупателей и координации деятельности в целях снижения расходов.

    2. Обеспечение сохранности активов, документов и регистров предприятия.

    Материальные активы на предприятии должны быть защищены надежной системой контроля в целях предупреждения их хищения, использования в неподобающих целях или случайного уничтожения.

    Серьёзной защиты и контроля требует также дебиторская задолженность, важные документы, к которым относятся договора и контракты, а также регистры бухгалтерского учета (Главная книга и журналы).

    Так как компьютерные системы постоянно развиваются, необходимо принять должные меры к обеспечению сохранности объемов информации, которая хранится на компьютерных носителях.

    3. Обеспечение эффективности хозяйственной деятельности в целях избежания непроизвольных затрат во всех областях хозяйственной деятельности, а также для предотвращения неэффективного использования всех прочих ресурсов.

    Бывают случаи, когда затраты на выполнение задач, указанных в первом и втором пункте, в цифровом выражении превышают ту возможную прибыль, которую предприятие сможет получить в результате проведения предлагаемых мероприятий. Из этого следует, на первый взгляд, что мероприятия, которые указаны в первом и втором пунктах, могут оказаться неэффективными.

    Но отказ от выполнения предложенных мероприятий по обеспечению надежной информацией и сохранности активов и регистров может привести к непоправимым потерям. Так ели заинтересованные лица утратят или похитят данные о количестве и ценах поставляемого сырья, то возможно снизится конкурентоспособность производимой продукции.

    4. Обеспечение соответствия предписанным учетным принципам.

    Система внутреннего контроля должна обеспечивать необходимую степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия строго придерживаются требованиям и правилам, которые закреплены внутренними документами предприятия. К таким документам можно отнести:

    - положения об отделе, службе, иных подразделениях данного предприятия;

    - должностные инструкции руководителей, менеджеров и специалистов предприятия;

    - приказ об учетной политике предприятия;

    - приказы и распоряжения генерального директора и иных руководителей, которые были изданы в соответствии с их компетенцией.

    5. Обеспечение выполнения требований федеральных законов и иных правовых актов Российской Федерации и местных органов власти при осуществлении финансово-хозяйственных операций.

    Внутренний контроль предприятия, как правило, базируется на контрольных функциях руководителя каждого подразделения. В обязанности каждого руководителя входит постоянное осуществление контроля за результатами работы своих подчиненных. Также учитываются все функциональные особенности каждого руководителя подразделения в области контроля организации. Роль и функции внутреннего контроля определяются самой организацией в зависимости от специфики и содержания деятельности организации, объемов показателей финансово-экономической деятельности, системы управления, состоянием внутреннего контроля.

    Эффективность деятельности предприятия в области производственно-финансовой деятельности в основном зависит от правильности организации системы внутреннего контроля на предприятии и постоянного совершенствования ее структуры. [4]

    Также на предприятии необходимо повышать контроль руководства за кассиром предприятия. Именно кассир несет ответственность за сохранность кассовой наличности и правильность оформления расходных и приходных ордеров, по которым осуществляется движение денежных средств на предприятии.

    Подбор кадров также имеет большое значение для повышения эффективности контроля на предприятии. Именно персонал является важным аспектом системы контроля. Если работники обладают высокой компетентностью, честностью, заслуживают доверия, при этом они полностью удовлетворены существующими системами оплаты труда, стимулами и поощрениями за результаты их деятельности, то даже при наличии других недостатков системы контроля в любом случае будет относительно низкая вероятность наличия искажений в финансовой отчетности. В противоположной ситуации некомпетентные, нечестные работники могут свести на нет эффективность любой системы контроля.

    Тесты, которые проводятся для подтверждения достоверности бухгалтерской отчетности, должны непосредственно охватывать все сферы деятельности предприятия, а не одно направление деятельности.

    Для наиболее эффективного осуществления внутреннего контроля организация должна использовать не только такие методы контроля, как контроль за ценами, плановыми заданиями, режимом работы, движения активов, но и такие методы, как планирование, мониторинг. Необходимо уделять большое внимание наиболее важным процессам и показателям (выпуск продукции, снабжение, реализация и т. п.), внутренней отчетности, внутреннему аудиту и т. п. Наиболее важным средством является контроллинг, суть которого заключается в планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Она предназначена для осуществления контроля за некоторыми показателями производственного процесса.

    Эффективность новой системы контроля зависит от постоянного совершенствования ее структуры. [1]

    Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не был организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля: [4]

    - возможность злоупотребления, в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами;

    - ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. Примером такого вмешательства может быть процесс, связанный с компьютерными программами. Так в компьютерную программу можно поставить защитную программу, которая будет блокировать введение суммы, которая превышает определенную величину и требует специального подтверждения верности операции. Бухгалтер как правило воспринимает блокировку как сбой в программе, приглашает специалиста, который снимает блокировку.

    - отсутствие адекватной реакции на информацию, которую представляет система внутреннего контроля.

    В итоге можно отметить, что если предприятие хочет эффективно работать, ему необходимо постоянно совершенствовать систему внутреннего контроля.

    1. Сусин В. К. Контроль и ревизия: учебное пособие / В. К. Сусин, В. П. Шегурова, О. В. Шибилева. — Саранск, 2010. — 220 с.

    2. Соколов Б. Н. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика). / Б. Н. Соколов, В. В. Рукин. — Москва: Экономика, 2007. — 442 с.

    3. Некрасова, Е. Строгий самоконтроль / Е. Некрасова //CIO, 2008. № 4. с.17–19.

    4. Бурцев, В. В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В. В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 4. с.10–14.

    Основные термины (генерируются автоматически): внутренний контроль, предприятие, внутренний аудит, ревизионная комиссия, руководство предприятия, система, система контроля, эффективная система, бухгалтерский учет, финансовая отчетность.

    Похожие статьи

    Контроль и ревизия деятельности организаций: теория и практика

    Контрольно-ревизионные мероприятия в организации являются залогом принятия эффективных управленческих решений. В настоящее время существуют различные варианты формирования системы внутреннего контроля (СВК) на предприятии.

    Проблемы и перспективы развития внутреннего контроля на.

    внутренний контроль, внутренний аудит, управленческий контроль, экономический субъект, финансовая отчетность, бухгалтерский учет, внешняя среда, оптовая торговля, формирование системы, управление организацией.

    Методика внедрения эффективной системы внутреннего.

    внутренний контроль, внутренний аудит, финансовый отдел, служба, этап внедрения системы, этап, должностное лицо, дебиторская задолженность, высшее руководство, достоверная финансовая отчетность.

    Система внутреннего финансового контроля и проверка.

    Ключевые слова: внутренний финансовый контроль, предприятие, контроль, риски, налоги, налоговый контроль, отчетность. Для эффективного управления предприятием необходима качественная система внутреннего контроля.

    Совершенствование организации внутреннего контроля.

    В соответствии п.42 ФПСАД № 8 система внутреннего контроля включает в себя: среду контроля и действия по контролю, оценку рисков, информационную систему (не только по подготовке финансовой и бухгалтерской отчётности), контроль и учёт средств контроля.

    Создание, функционирование и совершенствование системы.

    Система внутреннего контроля может включать в себя: контроль соответствия деятельности предприятия российскому законодательству

    Система внутреннего контроля | Статья в журнале.

    Колодин Д. М. утверждает: «Внутренний контроль — это система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении.

    Оценка системы внутреннего контроля муниципального.

    Оценка системы внутреннего контроля муниципального унитарного предприятия как риск-ориентированной деятельности. Иванова Наталья Евгеньевна, кандидат экономических наук, доцент; Попова Надежда Александровна, магистрант.

    Внутренний аудит — деятельность подразделения клиента по оценке работы субъекта, проверке и мониторингу адекватности и эффективности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля.

    Читайте также: