Система сетевого планирования в государственном управлении реферат

Обновлено: 05.07.2024

1. Построение сетевого графика

2. Анализ сетевого графика

3. Способы оптимизации сетевого графика

Список использованных источников

Решение хозяйственных задач связано с осуществлением ряда работ (действий, мероприятий, операций), одни из которых можно выполнять одновременно, параллельно, а другие - только в определенной последовательности. Например, чтобы начать производство нового изделия, необходимо прежде всего разработать его конструкцию, технологию производства, а затем осуществлять четыре вида параллельных работ:

проектировать, заказывать, получать и монтировать необходимое оборудование;

планировать размещение оборудования, рассчитывать требуемые площади и строить помещения;

заключать договора с другими предприятиями о поставках необходимых материалов, сырья и комплектующих деталей;

набирать и готовить кадры будущих работников.

В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейших научно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения.

Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления (СПУ). Они применимы в тех случаях, когда конечная цель достигается путем выполнения ряда взаимоувязанных и взаимозависимых работ, входящих в единый комплекс той или иной разработки.

Эффект, достигаемый за счет применения СПУ, обусловлен в первую очередь внесением строгих логических элементов в формирование плана, позволивших привлечь для анализа и синтеза планов реализации проектов современный математический аппарат и средства вычислительной техники.

В силу универсальности СПУ этот аппарат используется для формирования планов строительной индустрии во всех видах строительства, в индивидуальном и мелкосерийном производстве, в научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных организациях, в производстве кинофильмов, в горнодобывающей промышленности и геологоразведочных работах.

Объектом управления в системах СПУ является коллектив, располагающий определенными ресурсами и выполняющий комплекс работ, призванный обеспечить достижение намеченной цели. Метод СПУ позволяет в любых, даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения, выявить резервы времени и средств на одних участках работы и перебросить их на другие, более напряженные.

Важной особенностью систем СПУ является системный подход к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающих участие в проекте и объединенные общностью поставленной перед ними задачи, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.

Для отображения процесса выполнения проекта и управления им в системах СПУ используется сетевая модель.

1. Построение сетевого графика

Система сетевого планирования и управления (СПУ) - система, применяемая в строительстве, в управлении крупными научно-техническими разработками и другими комплексами работ, основанная на использовании ЭВМ и сетевых графиков.

Системы СПУ можно характеризовать следующими признаками, определяющими структуру, основные принципы построения и функционирования СПУ, объемы информации, методы и технические средства ее сбора, передачи, переработки и отображения:

а) уровень руководства, использующий данную систему СПУ;

б) количество сетей, описывающих проект;

в) число конечных целей проекта;

д) ограничения по ресурсам;

е) планируемые и контролируемые параметры проекта.

На практике структура систем СПУ обусловлена необходимостью выполнения основных процессов управления, получения информации о состоянии проекта (комплекса работ), преобразования информации, формирования команд управления, передачи и исполнения команд управления.

Под комплексом работ (комплексом операций или проектом) понимается всякая практическая задача, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных взаимосвязанных работ. Это может быть разработка и создание крупного территориально-промышленного комплекса или строительство (реконструкция) завода, корабля, самолета, любого другого сложного объекта. СПУ это сочетание как расчетных методов, так и организационных мероприятий и контрольных приемов. Конечным продуктом действия системы является выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов.

Основано СПУ на графическом изображении комплекса работ, т.е. работы в их логической и временной последовательности представляются графической моделью - сетевым графиком (сетью), который является первым этапом построения сетевой модели этого комплекса или проекта работ.

Спектр приложений СПУ в экономике чрезвычайно широк. Это календарное планирование, подготовка производства, освоение новой техники, реконструкция предприятий (цехов, участков), строительство и т.д.

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Главными элементами сетевой модели являются события и работы.

Под работой понимаются действия, связанные с затратами ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) и приводящие к определенным результатам. Работы обозначаются на сетевом графике дугами.

Под событием понимают результат завершения одной или нескольких работ.

Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы и события, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью оценивается длительность каждой работы. Затем составляется сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Затем проводится анализ и оптимизация сетевого графика.

Отличительной особенностью сетевой модели является четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ.

С математической точки зрения, сетевой график представляет собой связанный ориентированный граф без петель и контуров.

Наглядно граф можно представить как некоторое множество вершин и множество ребер, соединяющие все или некоторые из этих вершин.

Если на ребре указано направление связи между вершинами, то оно называется дугой. Ориентация дуги указывается стрелками. Дуга, соединяющая вершину i с вершиной j, обозначается символом (i, j) или pij.

Если все соединения в графе изображаются дугами, то граф называется ориентированным, или орграфом.

Последовательность дуг, в которой конец каждой предыдущей дуги совпадает с началом следующей, называется путем в орграфе.

Путь, у которого начальная вершина совпадает с конечной, называется контуром. Контур с одной вершиной - петля.

Вершина, из которой дуги только выходят, но не входят, называется истоком.

Вершина, в которую дуги только входят, но не выходят, называется стоком.

Любой путь в сетевом графике от истока к стоку называется полным.

Если дугам (ребрам) графа сопоставлены какие-то числовые характеристики - весами.

Графический номер упорядочения графа реализуется по алгоритму Фалкерсона:

2-ый шаг - мысленно вычеркиваем из графа все вершины, имеющие номера и дуги из них выходящие;

3-ый шаг - в получившемся графе повторяем процедуры 1-го и 2-го шагов до тех пор, пока все вершины не будут пронумерованы.

Граф называется связанным, если любые его две вершины можно соединить путем, в котором не учитывается ориентация дуг.

Сетевой график - это связанный взвешенный орграф без контуров (петель).

На изображении комплекса работ с помощью сетевого графика основано сетевое планирование и управление (СПУ).

События обозначаются на сетевом графике вершинами.

Подготовка исходных данных для построения сетевого графика включает:

- определение начального и конечного событий;

- составления перечня всех событий, следующих за начальным, и без которых не может произойти конечное событие;

- составление списка работ, соединяющих намеченные события;

- определение продолжительности выполнения каждой работы.

При построении сетевого графика для СПУ должны учитываться следующие правила:

график должен иметь только одно начальное событие (исток) и только одно конечное событие (сток);

ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы;

ни одна работа, выходящая из какого либо события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет данное событие;

график должен быть упорядоченным;

в сети не должно быть замкнутых контуров и петель, т.е. путей, соединяющих некоторые события с ними же самими;

любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-дугой.

В случае нарушения условия 1 или 8 рекомендуется ввести фиктивное событие и фиктивную работу. Последовательность дуг, в которой конец каждой предыдущей дуги совпадает с началом следующей, называется путем. Любой путь от начальной вершины (истока) к конечной вершине (стоку) называется полным. Если дугам графа сопоставлены какие-то числовые характеристики, то граф называется взвешенным, а числовые характеристики - весами.

Упорядочение сетевого графика заключается в таком расположении событий и работ, при котором для любой работы предшествующее ей событие расположено левее и имеет меньший номер по сравнению с завершающим эту работу событием. Другими словами, в упорядоченном сетевом графике все работы-дуги направлены слева направо: от событий с меньшими номерами к событиям с большими номерами.

Критическим называется наиболее продолжительный из полных путей. Критический путь определяет минимально необходимое время выполнения всех работ, называемое критическим сроком. Работы и события, лежащие на критическом пути, называются критическими.

Задача. Построить сетевой график выполнения работ:

упорядочить построенный график;

отметить весами работы построенного графика;

определить полные пути для нормального и ускоренного срока выполнения работ;

определить критический путь, ранние и поздние сроки выполнения работ и резервы времени выполнения работ.

Поступление дополнительного оборудования

Изготовление деталей (4/3)

Подготовка документации (5/2)

Установка дополнительного оборудования (12/6)

Составление инструкций (11/6)

Поступление дополнительного оборудования

Закупка дополнительного оборудования (10/5)

Сборка блоков (6/4)

Компоновка изделия (9/6)

Построение сетевого графика.

2. Анализ сетевого графика

Можно выделить следующие этапы анализа. Прежде всего устанавливается, соответствует ли график требованиям к его построению. Если требования нарушены, то производится соответствующая корректировка. Здесь пересматривается топология сети и график упорядочивается.

Далее определяется время выполнения каждой работы, и рассчитываются параметры сетевого графика. Анализируются резервы времени выполнения работ и возможность их использования с целью сокращения сроков выполнения работ, лежащих на критическом пути.

Полные пути и их продолжительности:

1 - 2 - 4 - 5 - 6 > 4/3 + 6/4 + 11/6 + 9/6 = 30/19

1 - 2 - 5 - 6 > 4/3 + 5/2 + 9/6 = 18/11

1 - 3 - 5 - 6 > 10/5 + 12/6 + 9/6 = 31/17

Нахождение критического пути.

Путь 1 - 3 - 5 - 6 - наиболее продолжительный из полных путей называется критическим.

31/17 - это минимальное время выполнения работ для достижения поставленной задачи является критическим сроком и обозначается tкр. Работа и события, лежащие на критическом пути, называют критическими.

Если выполнение какой-либо критической работы будет задержано, это задержит выполнение всего комплекса работ.

Чтобы ускорить выполнение поставленной задачи, необходимо сократить сроки выполнения критических работ.

Некритические работы могут обладать резервами времени, на которое можно задержать выполнение некритической работ, сократив при этом затраты на выполнение всего комплекса работ.

Для определения резервов времени событий необходимо рассчитать ранние и поздние сроки совершения событий.

Ранний (или ожидаемый) срок tp(j) совершения j-го события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию.

где t (Lnj) - любой путь, предшествующий j-му событию, т.е. путь от исходного до j-го события сети. Если событие имеет несколько предшествующих путей, а следовательно несколько предшествующих событий i, то для оценки раннего срока совершения j-го события следует выбирать максимальный из предшествующих путей,

tp(j) = maxi,j [tp (i) + t (i, j)].

Расчет раннего срока наступления событий для примера на рис. 1.

tp2 = tp1 + t (1, 2) = 0 + 4= 4;

tp3 = tp1 + t (1, 3) = 0 + 10 = 10;

tp4 = tp2 + t (2, 4) = 4 + 6 = 10;

tp5 = max [ tp4 + t (4, 5); tp2 + t (2, 5); tp3 + t (3; 5)] = max [(10 + 11); (4 + 5); (10 + 12)] = [21; 9; 22] = 22;

tp6 = tp5 + t (5; 6) = 22 + 9 = 31

Задержка свершения события по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительность максимального из последующих за ним путей не превысит длины критического пути.

Поэтому поздний (или предельный) срок tp(j) свершения j-го события равен:

tp(j) = tкр - max t(Lnj)

где Lnj - любой путь следующий за j-м событием, т.е. путь от j-го до завершающего события сети.

Если событие j имеет несколько последующих путей i, то поздний срок свершения j-го события находится как минимальный из последующих путей.

tp(j) = min j,i [ tn(i) - t(j, i)].

Расчет поздних сроков свершения событий.

tn5 = tn6 - t (5, 6) = 31 - 9 = 22;

tn4 = tn5 - t (4, 5) = 22 - 11 = 11;

tn3 = tn5 - t (3, 5) = 22 - 12 = 10;

tn2 = min [tn4 - t (2, 4); tn5 - t (2, 5)] = [(11 - 6); (22 - 5)] = [5, 17] = 5;

tn1 = min [tn2 - t (1, 2); tn3 - t (1, 3)] = [(5 - 4); (10 - 10)] = [1, 0] = 0;

Определение резерва времени события.

Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения.

Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ. Для работ отмечается полный резерв времени работы - максимальное количество времени, на которое можно задержать начало работ или увеличить ее продолжительность, не изменяя длительность критического срока:

Rпол(i, j) = tn(j) - tp(i) - t(i, j). Для этого примера

Rп (2, 5) = tп (5) - tр (2) - t(2, 5) = 22 - 4 - 5 = 13;

Rп (4, 5) = tп (5) - tр (4) - t(4,5) = 22 - 10 - 11 = 1;

3. Оптимизация сетевого графика экономического процесса

Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения.

Оптимизация проводится с целью сокращения длительности критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов. В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается

- перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических (например, перевод части исполнителей, оборудования с некритических путей на работы критического пути);

- сокращением трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

- параллельным выполнением работ критического

При выполнении заказа используются следующие данные о выполнении работ и связанных с ними затрат:

Цель курсовой работы – система сетевого планирования в государственном управлении.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы планирования в государственном управлении,
- изучить сетевые методы планирования,
- дать общую характеристику проблем сетевого планирования в государственном управлении,
- рассмотреть перспективы сетевого планирования в государственном управлении в России в аспекте информационных технологий.
Объект работы – процесс планирование на государственном уровне.
Предмет работы – основы планирования в государственном управлении.
Методология исследования – методы анализа, обобщения и систематизации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Сущность, функции и виды процесса планирования 5
1.2 Роль процессов прогнозирования в планировании и применение сетевого метода 15
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ 26
2.1 Проблем планирования на государственном уровне 26
2.2 Перспективы сетевого планирования в государственном управлении в России пот средствам MS Project 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

Введение

После распада СССР в основу трансформационных процессов экономики в России были заложены идеи либерализма, которые отрицали необходимость государственного влияния на рыночные механизмы, признавая их самодостаточными. Сейчас учеными и практиками четко определяется неэффективность трансформационных процессов, которые имели место в странах постсоциалистического лагеря, при которых было проигнорирован важный трансформационный этап, на каком именно государство должно было осуществлять поддержку и регулирования социально-экономических процессов переходного общества.
В контексте отграничения государства от становления рыночной системы состоялась сублимация административно-командных отношений непосредственно на рынке, что вызвало деструктивное влияние на экономику. Как следствие, в России, вопре ки официально задекларированному статуса страны с рыночной экономикой, экономическое развитие и состояние благосостояния населения находятся на достаточно низком уровне. При неизменности данных обстоятельствах втягивание России в интеграционные и глобализационные процессы, которые неизбежны, только углубит трансформационный кризис. Поэтому необходимость применения планирования как предпосылки определения тех стратегических векторов развития, ориентация на которые позволит с максимальной эффективностью использовать внутренний потенциал национальной и региональной экономик, обусловит осуществления экономического прорыва в условиях высококонкурентной рыночной среды.
Цель курсовой работы – система сетевого планирования в государственном управлении.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы планирования в государственном управлении,
- изучить сетевые методы планирования,
- дать общую характеристику проблем сетевого планирования в государственном управлении,
- рассмотреть перспективы сетевого планирования в государственном управлении в России в аспекте информационных технологий.
Объект работы – процесс планирование на государственном уровне.
Предмет работы – основы планирования в государственном управлении.
Методология исследования – методы анализа, обобщения и систематизации.

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

В настоящее время во всех сферах человеческой деятельности учитывается в той или иной степени фактор экономической выгоды. Чем крупнее предприятие или организация, тем дороже обходится неэффективное правление на нём и тем большие убытки терпит предприятие от не оптимально спланированной структуры производственных мощностей. На начальных этапах развития производства перед серийным выпуском изделий на предприятии проводилась обширная подготовительная работы, которая состояла обычно из следующих этапов:
• Разработка основных технических требований к изготавливаемой продукции
• Настройка оборудования и изготовление полнофункционального макета (опытного образца продукции)
• Проверка и отладка линий по производству данного вида продукции
• Серийное производство

Содержание работы

Введение……………………………………………………….….…….. 2
1. История сетевого планирования и управления……………..……. 5
2. Сетевое планирование и управление……………………….….…… 9
3. Модели сетевого планирования и управления…………..………… 11
Заключение………………………………………………….………….. 13
Список используемой литературы……………………………………. 14

Файлы: 1 файл

Сетевое планирование и упраление.doc

Студент группы М-3

2013 г.
Содержание

История сетевого планирования и управления……………..……. 5
Сетевое планирование и управление……………………….….…… 9
Модели сетевого планирования и управления…………..………… 11

Список используемой литературы……………………………………. 14

Разработка основных технических требований к изготавливаемой продукции
Настройка оборудования и изготовление полнофункционального макета (опытного образца продукции)
Проверка и отладка линий по производству данного вида продукции
Серийное производство

Первые этапы этого пути таили в себе массу препятствий, требовали колоссальных вложений денежных средств и труда десятков и сотен инженеров и других технических специалистов. Таким образом, подготовительные этапы серийного производства продукции были убыточными. Более того, просчёты в расстановке оборудования в цехах, ошибки и недочёты в расчётах поточных линий и другие неучтённые факторы вели к огромным экономическим и временным потерям в процессе серийного производства. Исправление же найденных недостатков также вело к затратам денежных средств. Такой подход является неприемлемым в настоящее время, так как предприятие, затраты которого на производство превышают материальную выгоду от него, обычно становится банкротом. Для того чтобы избежать такого исхода общепринятой практикой является моделирование создаваемого производственного процесса при помощи средств вычислительной техники. Западные предприниматели, используя такой подход, достигают больших прибылей при минимальных начальных затратах. Ни одно западное производство или любая финансовая операция не производятся без тщательного анализа рисков при помощи моделирования данной ситуации на ЭВМ.

При моделировании составляется модель, которая отражает основные взаимосвязи в реальной сложной системе и позволяет определить места модели, которые оказывают определяющее значение в общем процессе производства.

Основным достоинством такого подхода к созданию нового производства является его дешевизна по отношению к натурному моделированию, когда реальное производство создаётся, и в процессе его работы снимаются его характеристики, и затем производится анализ структуры, временных параметров и т.д. Кроме того, модель является эффективным средством познания объекта, она отражает структуру исследуемого объекта и закономерности процессов, происходящих в ней. Это позволяет осуществлять моделирование систем, реальные эксперименты на которых выполнить невозможно (например: критические ситуации, аварии).

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Falls Labrador Corp., которая для разработки проекта и управления строительством наняла фирму Acress Canadian Betchel.

По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.

Первоначально, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения. Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ.

Основными показателями систем этого класса являлись их высокая мощность и, в то же время, способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования. Эти системы были ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, хорошо знакомых с алгоритмами сетевого планирования и специфической терминологией. Как правило, разработка проекта и консультации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмами.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее лёгкое и быстрое включение в работу. Time Line принадлежит именно к этому классу систем. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными фирмам практически любого уровня.

В настоящее время сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты. Например, исследования, проведенные еженедельником InfoWorld, показали, что пятидесяти процентам пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500-1000 работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1 000 работ. Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50-100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 процентам пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов. В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов — 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних — 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов — 1198 работ и 165 видов ресурсов. Данные цифры могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов.

Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные отраслевые журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления.

В России работы по сетевому управлению начались в 60-х годах. Тогда методы СПУ нашли применение в строительстве и научных разработках. В дальнейшем сетевые методы стали широко применяться и в других областях народного хозяйства.

Сетевое планирование является одним из самых популярных инструментов при планировании хозяйственных проектов. Сетевой график представляет собой графическое изображение проекта, в котором отдельные операции, то есть работы по выполнению проекта, изображаются стрелками. Начало и конец стрелки обозначают начало и окончание операции соответственно. Время, которое предполагается затратить на выполнение операции, называется ее плановой длительностью.

Одно из важнейших понятий сетевого графика - путь. Путь - это любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь. Полный путь-это любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец с завершающим событием сети. Наиболее продолжительный путь в сетевом графике называется критическим. Критическими называются также работы и события, расположенные на этом пути. Критический путь имеет особое значение, так как работы этого пути определяют общий цикл завершения всего комплекса работ, планируемых при помощи сетевого графика. И для сокращения продолжительности проекта необходимо в первую очередь сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути. Если единица времени (день, неделя) одна и та же для всех операций сетевого графика, то для указания длительности достаточно привести только число этих единиц. Изображение операций делается без учета масштаба.

Различают три вида операций:

а) Действительная операция - процесс, требующий затрат времени и ресурсов (выполнение монтажных работ, подвоз материалов и т.д.)

б) Операция-ожидание - процесс, требующий только затрат времени (затвердение бетона, сушка штукатурки и т.д.)

в) Фиктивная операция - логическая зависимость, которая отражает технологическую или ресурсную зависимость в выполнении некоторых операций. Ее обозначают штриховыми стрелками. Такая операция имеет нулевую длительность и не требует выполнение какой-либо работы.

а) Какие операции должны быть закончены прежде, чем данная операция может начаться?

б) Какие операции могут начинаться одновременно с данной?

в) Какие операции зависят от свершения данной операции?

На каждой стрелке следует предусмотреть горизонтальный участок, на котором указываются описание и длительность операции. Описание следует помещать над стрелкой, а длительность - под ней. Стрелки следуют рисовать слева направо.

Нумеровать узлы следует только после того, как построение диаграммы закончено.

В целях ясности следует избегать пересечений, насколько это возможно, даже если ради этого придется изменить структуру графика.

Под сетевым планированием понимаются целенаправленные действия (операции), основанные на использовании математических моделей, имеющих сетевую структуру в виде графов.

На основе сетевых моделей разработано множество методов планирования, составления временных расписаний и управления проектами. Наиболее известные – метод критического пути (Critical Path Method — СРМ), а также система планирования и руководства программами разработок (Program Evaluation and Review Technique – PERT). В этих методах проекты рассматриваются как совокупность некоторых взаимосвязанных процессов (видов деятельности, этапов или фаз выполнения проекта), каждый из которых требует определенных временных и других ресурсов. В методах СРМ и PERT проводится анализ проектов для составления временных графиков распределения фаз проектов. На рис. 1 в обобщенной форме показаны основные этапы реализации этих методов. На первом этапе определяются отдельные процессы, составляющие проект, их отношения последовательности (т. е. какой процесс должен предшествовать другому) и длительность. Далее проект представляется в виде

Контрольная работа - Сетевые методы планирования. Вариант 10

формат docx
размер 464.48 КБ
добавлен 03 марта 2011 г.

Вариант 10 Сущность сетевого планирования и управления. Элементы сетевого планирования. Правила построения сетевых моделей. Задание. Расчет сетевой модели. Графический метод параметров сетевой модели. Табличный метод расчета параметров сетевой модели. Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова. специальность - электроснабжение. Дисциплина - Маркетинг в энергетике. 13 страниц. 2010г.rn

Контрольная работа - Сетевые методы планирования. Вариант 3

формат docx
размер 473.68 КБ
добавлен 13 декабря 2010 г.

Сущность сетевого планирования и управления. Элементы сетевого планирования. Правила построения сетевых моделей. Задание. Расчет сетевой модели. Графический метод параметров сетевой модели. Табличный метод расчета параметров сетевой модели. Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова. специальность - электроснабжение. Дисциплина - Маркетинг в энергетике. 13 страниц. 2010г.rn

Курсовая работа - Организация и планирование производства

формат doc
размер 23.6 КБ
добавлен 12 января 2009 г.

Введение. Содержание комплексной задачи. Расчет временных параметров сетевого графика (сг). Составление индивидуального перечня работ и построение сг. Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ. Расчет параметров событий сетевого графика. Расчет параметров работ сетевого графика. Расчет параметров сг в целом. Оптимизация сетевого графика. Перераспределение средств. Привлечение дополнительных средств. Выравнивание занятости работников. Ли.

Курсовая работа - Организация производства

формат doc
размер 1.79 МБ
добавлен 06 февраля 2010 г.

Планирование строительства буровой установки 38стр. СурГУ Особенности, преимущества и область применения системы сетевого планирования и управления Основные термины Сущность сетевого планирования Построение сетевых моделей Анализ и оптимизация сетевой модели Планирование комплекса работ Построение сетевого графика выполнения комплекса работ Расчет параметров сетевого графика Оптимизация сетевого графика во времени Составление оперативно-производс.

Курсовая работа- Планирование и организация процессов производства новой продукции

формат doc
размер 377.5 КБ
добавлен 02 февраля 2011 г.

Филиал НИЯУ МИФИ, Специальность 080502, 2011г. Организация простого и сложного производственного процесса во времени. Планирование процессов создания и освоения новой продукции с применением методов сетевого планирования и управления. Выбор метода перехода на выпуск новой продукции.

Некрасов А.С. Сетевое планирование в энергетике

формат pdf
размер 13.78 МБ
добавлен 21 сентября 2011 г.

М.: Энергия, 1968. - 160 с. В книге рассмотрены методы сетевого планирования в энергетике и управления в энергетике - новой формы организации сложных систем работ. Даны основы построения временных сетевых графиков, расчет "критического пути" и запасов времени по отдельным работам.

Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством

формат djvu
размер 2.79 МБ
добавлен 18 сентября 2011 г.

М.: Новое знание, 2004г., 159 с. Рассмотрены сущность и структура сетевого планирования и управления (СПУ), параметры сетевых графиков и принципы их оптимизации. Предложены схемы функционирования систем СПУ на стадиях разработки плана работ и оперативного управления. Приведены методика определения экономической эффективности систем СПУ и оценка эффективности управления по системе СПУ. Для студентов вузов, аспирантов и преподавателей экономичес.

Реферат - Планирование персонала

формат doc
размер 102 КБ
добавлен 21 ноября 2009 г.

Основы планирования персонала. Виды планирования персонала. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Влияние внешних и внутренних факторов на потребность в персонале.

Реферат - Сетевое планирование

формат doc
размер 2.51 МБ
добавлен 13 декабря 2006 г.

Самостоятельная работа студента. Основные элементы сетевого планирования и управления. Построение сетевых моделей. Расчёт плановых параметров сетевых графиков. Анализ и оптимизация сетевых планов.

Реферат - Сетевые методы планирования и управления

формат doc
размер 45.57 КБ
добавлен 11 марта 2010 г.

Содержание реферата: Расчет временных параметров сетевого графика. Составление индивидуального перечня работ сетевого графика. Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ и построение сетевого графика. Расчет параметров событий сетевого графика. Расчет параметров работ сетевого графика. Расчет параметров графика. Расчет стоимостных показателей работ. Заключение. Список литературы.

Читайте также: