Региональная кадровая политика реферат
Обновлено: 04.07.2024
Управление человеческими ресурсами составляет основное содержание кадровой политики. Оно направлено:
• на формирование качественного кадрового потенциала и удовлетворение потребностей производства квалифицированных кадров;
• на обеспечение эффективной занятости трудоспособного населения, его оптимальное распределение между отраслями производства в регионе;
• на рациональное использование персонала организаций, учреждений и предприятий.
Кадровая политика состоит из нескольких частей:
1. политика занятости. То есть обеспечение организаций эффективным персоналом и побуждение его к труду, создание привлекательных условий труда.
2. политика обучения, то есть обучение кадров с соответствующей системой обучения, которая позволяла бы им повышать квалификацию, совершенствовать знания и навыки и подготавливать к продвижению по должности.
3. политика оплаты труда, то есть предоставление более высокой зарплаты в соответствии со способностями и возможностями работника.
4. политика производственных отношений, то есть установление четких процедур решения трудовых споров, конфликтов.
5. политика благосостояния, то есть обеспечение услуг, льгот.
Каждое из названных направлений требует точного выполнения следующих основных мероприятий:
1. мероприятия в области занятости – анализ рабочих мест, имеющихся в организации; способ отбора кадров; методы механизмов найма; условия продвижения по службе; порядок предоставления отпусков, увольнения.
2. политика в области обучения кадров - тестирование, проверка новых работников, практическое обучение на месте работы, подготовка, повышение квалификации работников.
3. мероприятия в области оплаты труда – льготные схемы оплаты труда, тарифы по оплате труда, учет условий жизни работников по оплате труда.
4. мероприятия в области трудовых отношений - выстраивание политики по отношению к профсоюзам, стиль и методы руководства.
5. мероприятия в области благосостояния работников – отраслевые пенсии, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, организация спортивных мероприятий, помощь в решении личных проблем.
Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачами кадровой стратегии являются анализ перспектив потенциала развития кадров и персонала организации, обобщение и предупреждение основных причин увольнения работников, изучение психологического климата в организации.
Кадровая стратегия может быть распределена на несколько основных составляющих:
1. планирование потребностей в кадрах – в его рамках проводится анализ существующих должностей, выявляется потребность в новых должностях, на этом основании проводится количественное и качественное кадровое планирование.
2. повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников - обучение в процессе работы, ротация по должностям, виды стажировок, курсы переподготовки, самообучение.
3. система регулирования организации - руководство делами организации на основе оценки выполненной работы сотрудником, оценки их возможностей и способностей, планирование преемственности в системе управления организации, планирование служебного роста сотрудников.
4. оплата труда - оплата в зависимости от должности и от объема и качества выполненной работы, социальное обеспечение, виды премирования.
Повседневная реализация этих мероприятий представляет собой оперативное управление.
Главными составляющими кадровой политики являются:
1. профессиональный отбор кадров
2. адаптация и профессиональная ориентация кадров
3. аттестация кадров с последующими выводами.
Требования к кандидату на должность начинаются с детального определения всех возможных характеристик сотрудников. Эти характеристики берутся из должностной инструкции, которая представляет собой детальное описание основных функций, которые должен выполнять сотрудник. В последнее время в дополнении к должностным инструкциям стали добавляться два документа - квалификационная карта и карта компетенции.
Квалификационная карта содержит набор квалификационных характеристик, которым должен отвечать претендент на должность - образование, навыки.
Определив требования к кандидату, приступают к привлечению кандидата на вакантную должность. Основная задача этого создать наиболее длинный список квалифицированных кандидатов для последующего конкурсного отбора. Его процедуры, механизмы базируются не только на картах, но и зависят от традиций организации, характера руководства, от должности кандидата, то есть кроме объективных критериев отбора, с которыми кандидат может ознакомиться, присутствует большой элемент субъективизма, насколько кандидат понравился.
Профессиональная ориентация принятых работников - комплекс взаимосвязанных экономических, социально-психологических и педагогических мероприятий, направленных на выявление способностей, интересов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Выделяют несколько аспектов адаптации:
1.психофизиологический - приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.
2.социально-психологический - приспособление к новому коллективу, нормам поведения в этом коллективе.
3.профессиональный - постепенная доработка требований на новом месте, приобретение дополнительных знаний.
4.организационный - усвоение роли и статуса нового рабочего, роли конкретного подразделения в структуре организации, выяснение механизмов социально-экономического управления в этой организации.
Процессом адаптации можно управлять, где существуют виды мероприятий, которые будут отвечать процессу управления адаптации:
1. организация семинаров, курсов по всем аспектам адаптации
2. индивидуальные беседы с новым сотрудником
3. специальные краткосрочные курсы для руководителей, которые впервые стали руководителем
4. метод постепенного усложнения заданий к новым сотрудникам
5. разовые общественные поручения для установления контакта с сотрудниками
6. предварительная подготовка с заменой кадров, проведение ролевых игр, чтобы коллектив сплачивался.
Оценка кадров – выявление сильных и слабых сторон работников, чтобы подготовить для них индивидуальные планы развития и планировать их карьеру.
Регулярная оценка сотрудников нужна и руководству, так как она предоставляет руководству более или менее объективную информацию, необходимую для принятия им кадрового решения, поэтому оценка трудовой деятельности – главная функция управленческого труда. Именно её результаты в свою очередь являются важными критериями оценки трудовой деятельности управленцев. Показатели, по которым оцениваются работники, называют критериями оценки: качество, количество работы, подбираются критерии оценки результатов деятельности работников.
Аттестация – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, которая осуществляется руководителем сотрудника.
Аттестация включает несколько этапов:
1. подготовка сотрудника к собеседованию с руководителем при проведении аттестации. Сотрудник поднимает свой индивидуальный план, анализирует выполненную работу, готовит список сделанного и несделанного, список вопросов к руководителю.
2. собеседование, то есть встреча руководителя с сотрудником, в ходе которой разбирается индивидуальный план, обсуждаются результаты работы за период, дается оценка работы со стороны руководства, задаются любые вопросы сотруднику, разрабатывается новый план сотрудника на следующий период.
Существует несколько методов, способов оценки которые используют современные организации:
Метод стандартных оценок- метод реализуется, когда руководитель составляет бланк, в котором перечислены стандартные критерии оценки труда работника на должность, а в процессе собеседования он ставит плюсы или минусы в соответствующие графы и по итогам принимает решения.
Читайте также: