Рефераты по корпоративному управлению
Обновлено: 05.07.2024
Введение
1. Понятие корпоративного управления
1. Модели корпоративного управления
2. Англо-американская модель корпоративного управления
1. Сущность англо-американской модели
3. Значительные недостатки англо-американской модели
4. Законодательная база
5. Действия корпораций
6. Примеры управления в американских компаниях
3. Японская модель корпоративного управления
1. Основные участники японской модели
2. Конфиденциальность информации
3. Взаимоотношения между корпорациями
4. Западноевропейская (немецкая) модель
1. Основные участники
2. Законодательная база
3. Особенности немецкой модели
4. Примеры управления в компаниях Германии
5. Проблема трудовой мотивации в разных моделях
6. Сравнительная характеристика моделей
Заключение
Литература
Работа содержит 1 файл
курсовая сама работа.docx
- Понятие корпоративного управления……………………………………5
- Модели корпоративного управления………………………………..6
- Сущность англо-американской модели………………………………8
- Состав и функции совета директоров………………………………..9
- Значительные недостатки англо-американской модели…………. 11
- Законодательная база……………………………………………….12
- Действия корпораций……………………………………………….. 14
- Примеры управления в американских компаниях………………..15
- Основные участники японской модели……………………………..18
- Конфиденциальность информации………………………………….19
- Взаимоотношения между корпорациями….……………………….21
- Основные участники…………………………………………………23
- Законодательная база………………………………………………..25
- Особенности немецкой модели………….…………………………..26
- Примеры управления в компаниях Германии…………………….28
В течение последнего десятилетия, как за рубежом, так и в России наблюдается беспрецедентный рост интереса общественности к проблеме корпоративного управления 1 .
Причина подобной ситуации состоит в том, что проблемы корпоративного управления тесно связаны с некоторыми наиболее характерными для настоящего времени явлениями в мировой экономике. К ним относятся: возрастание в экономике роли частного сектора; усиление тенденции к интернационализации и глобализации мирового хозяйства; новые условия конкуренции для компаний.
Частная компания во всех странах мира становится все более важным орудием создания общественного богатства. Более чем десятилетний период либерализации рынка капиталов, совершенствование политики в области конкуренции и реализация программ приватизации сыграли главную роль в развитии и укреплении частного сектора в процессе экономического роста.
Актуальность проблемы поиска эффективной модели корпоративного управления стала еще более значительной после волны корпоративных скандалов в развитых странах, особенно в США, а также в связи с механизмами, которые использовались для перераспределения прав контроля над корпорациями в России, корпоративных конфликтов, недобросовестных корпоративных захватов. По вопросам корпоративного управления проведено весьма значительное число эмпирических исследований, в рамках которых были выявлены факторы, влияющие на формирование модели корпоративного управления, а также последствий ее функционирования и развития.
Важность проблемы корпоративного управления стала отчетливо заметна со второй половины 90-х годов, в период активного формирования крупных финансово-промышленных групп. Внешними факторами послужили, среди прочих, возросший интерес к корпоративному управлению в ведущих индустриальных странах, мировой финансовый кризис 1997-1998 гг., обнаруживший слабость корпоративного управления в ряде стран Юго-Восточной Азии, проблемы финансирования корпораций развивающихся стран, а также подписание в 1999 г. Принципов корпоративного управления ОЭСР, которое стало важным этапом в деле обобщения опыта стран с различными системами корпоративного управления.
На основе анализа прочитанной литературы и Интернет-ресурсов, поставила перед собой несколько задач
- проанализировать имеющуюся литературу и интернет-ресурсы по данной теме
- выявить основные модели корпоративного управления, существующие в современных условиях.
- рассмотреть содержание основных моделей корпоративного управления.
- проанализировать состав и функции основных моделей корпоративного управления.
- выявить достоинства и недостатки основных моделей корпоративного управления.
- Выяснить, как конкретная модель корпоративного управления влияет на деятельность компании.
- Англо-американская модель корпоративного управления
- Сущность англо-американской модели 5
- Рассмотреть теоретические основы корпоративного управления;
- Провести анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ".
- самостоятельность корпорации как юридического лица;
- ограниченная ответственность каждого акционера;
- возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;
- централизованное управление корпорацией.
- система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР);
- организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
- система руководства и контроля за деятельностью компании;
- система отчетности менеджеров перед акционерами;
- баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;
- средство обеспечения возврата инвестиций;
- способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.
- акционеры (собственники);
- менеджмент (управленцы);
- сотрудники (персонал);
- клиенты (потребители);
- поставщики;
- государство;
- местное сообщество.
- честность;
- прозрачность и открытость;
- ответственность;
- диалог с заинтересованными сторонами;
- сотрудничество с обществом и пр.
- разработка единых принципов работы корпорации, которые могут находить свое отражение в виде миссии, философии или иного основополагающего документа;
- определение основополагающих целей деятельности компании, а также вычленение способов мотивации ее собственников;
- выбор организационной структуры, которая была бы адекватна поставленным целям.
Существует очень большое количество монографий, учебников и различных источников, в которых описываются основные модели корпоративного управления.
Итак, целью данной курсовой работы является – исследование основных моделей корпоративного управления.
Курсовая работа состоит из
Существует огромное количество различных понятий о корпоративном управлении.
2 Международная финансовая корпорация определяет корпоративное управление как систему выборных и назначенных органов, которые управляют деятельностью открытых акционерных обществ, которые отображают баланс интересов владельцев и направлено на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности открытого акционерного общества в пределах норм действующего законодательства.
Согласно определению Мирового банка корпоративное управление совмещает в себе нормы законодательства и практику хозяйствования в частном секторе, что позволяет обществам привлекать финансовые и человеческие ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность.
C юридической точки зрения, корпоративное управление — это утвержденная действующим законодательством система органов, что осуществляет управление деятельностью хозяйственного общества для обеспечения эффективности, а также с учетом интересов участников общества и других заинтересованных лиц ( кредиторов, инвесторов, работников, поставщиков и покупателей, государственных органов).
Исходя из этого определения, можно сделать вывод: система корпоративного управления - это организационная модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих акционеров. Стоит отметить о наличии широких возможностей участия в акционерной собственности, экспансии акционерного капитала, который дает сложные варианты объединения капиталов и, соответственно, непостоянный круг заинтересованных сторон даже на протяжении малых промежутков времени.
Модели разделяют на англо-американскую, западноевропейскую (немецкую) и японскую 4 . Эти модели касаются экономически развитых стран и регионов, а теперь уже можно определить еще одну модель - это корпоративную модель стран с переходной экономикой, которая также имеет собственные характеристики и своеобразные подходы до формирования корпоративных отношений. Основные элементы указанных моделей корпоративного управления таковы:
- главные участники реализации модели корпоративных отношений;
- структура владения акциями;
- формы и средства финансирования;
- структура совета директоров;
- требования к раскрытию информации;
- корпоративные действия, которые нуждаются в одобрении акционеров.
Рассмотрим подробнее каждую из приведенных моделей корпоративного управления.
Таким образом, каждая страна имеет собственную модель корпоративного управления, характерные признаки которой предопределены особенностями национального менеджмента. Модели отличаются за составом участников, законодательной базой, что регулирует их взаимоотношения, требованиями относительно раскрытия информации и тому подобное. Существование разных подходов к проблеме построения структуры управления акционерным обществом предопределенно как историческими факторами развития той или другой страны, так и ее экономическими, правовыми и социальными особенностями.
Американцам свойствен агрессивный подход к ведению бизнеса: они относительно легко избавляются от убыточных подразделений, без лишних сомнений сокращают численность работников, склонны внедряться в новые виды деятельности.
Для англо-американской модели характерен одноуровневый совет директоров, в который входят, в частности, исполнительные директора — непосредственные управленцы. Чтобы отделить функции надзора при совете директоров создаются контрольные комитеты, в которые исполнительные директора не входят. Собственность при такой модели, как правило, сильно распылена среди множества мелких акционеров (пакет акций в 10 % может считаться доминирующим). Эти акции обращаются на фондовом рынке, где компания зачастую и черпает средства для развития, выпуская новые акции. При этом мелкие акционеры не интересуются управлением компанией; сильный менеджмент уравновешивается независимыми директорами. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров 6 .
Цель работы – анализ основ корпоративного управления на примере ОАО "КИСМ".
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. Рассмотреть теоретические основы корпоративного управления;
2. Провести анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ".
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Содержание работы
Введение 3
1. Теоретические основы корпоративного управления 4
1.1. Корпоративное управление: основные понятия 4
1.2. Механизмы корпоративного управления 7
2. Анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ" 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия 14
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Содержимое работы - 1 файл
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КИСМ.doc
Управление деятельностью корпораций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Проблема управления деятельностью корпораций является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня.
Корпоративная форма бизнеса – явление сравнительно новое, которое возникло как ответ на определенные требования времени.
Рассмотрим определение корпорации. Наиболее полное определение можно найти в "Большом коммерческом словаре": "Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".
Основываясь на международном опыте, можно утверждать, что главная функция корпоративного управления – обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпорации финансовые ресурсы. Хотя данное положение и представляется достаточно простым, оно скрывает в себе целый ряд сложных и важных вопросов акционерного права и корпоративного управления.
Цель работы – анализ основ корпоративного управления на примере ОАО "КИСМ".
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1.1. Корпоративное управление: основные понятия
Для правильного понимания корпоративного управления необходимо вначале рассмотреть такие исторически важные понятия как корпоратизм, корпорация.
Корпоратизм – это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов – отличительная черта корпоратистской модели.
Понятие "корпорация" - производное от корпоратизма – трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей. Так, корпорация, - это:
во-первых, совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права – юридическое лицо,
во-вторых, широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эталона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.
Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:
Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций.Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент.
Единого определения корпоративного управления (corporate governance) на сегодняшний день в мировой практике не существует. Встречаются различные определения корпоративного управления, в том числе:
Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.
В специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления: "Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью". Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления:
1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).
2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).
3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).
4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).
5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).
Совсем кратко базовые понятия корпоративного управления можно сформулировать следующим образом: справедливость (принципы 1 и 2), ответственность (принцип 3), прозрачность (принцип 4) и подотчетность (принцип 5).
1.2. Механизмы корпоративного управления
Основные механизмы корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: участие в Совете директоров; враждебное поглощение ("рынок корпоративного контроля"); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство.
В самых общих чертах попытаемся дать краткое описание этих механизмов.
Участие в совете директоров
Базовая идея деятельности совета директоров – формирование группы лиц, свободных от деловых и иных взаимоотношений с компанией и ее менеджерами и обладающих определенным уровнем знаний о ее деятельности, которые осуществляют надзорные функции от имени владельцев (акционеров/инвесторов) и других заинтересованных групп.
Эффективность деятельности совета директоров обусловлена достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства в текущую деятельность менеджмента. В процессе своей работы совет директоров сталкивается с двумя основными опасностями:
1) слабый контроль за менеджментом компании;
2) чрезмерное и безответственное вмешательство совета в работу менеджеров.
Враждебное поглощение
Смысл этого механизма заключается в том, что акционеры, разочарованные в результатах деятельности своей компании, могут свободно продать свои акции. Если такие продажи приобретают массовый характер, падение курсовой стоимости акций позволит другим компаниям скупить их, и, получив, таким образом, большинство голосов на собрании акционеров, заменить прежних управляющих на новых, которые смогут полностью реализовать потенциал компании. При этом, однако, компания-покупатель должна быть уверена в том, что падение стоимости акций вызвано неудовлетворительным управлением компанией и не отражает их реальной стоимости. Угроза поглощения не только заставляет менеджмент компании действовать в интересах своих акционеров, но и добиваться максимально высокой курсовой стоимости акций даже при отсутствии эффективного контроля со стороны акционеров. Недостатком этого механизма является то, что процесс поглощения может оказаться дорогостоящим, дестабилизировать на определенный срок деятельность как компании покупателя, так и приобретаемой компании. Кроме того, такая перспектива может поощрять менеджеров к работе только в рамках краткосрочных программ, из-за опасения, что долгосрочные инвестиционные проекты негативно скажутся на уровне курсовой стоимости акций их компаний.
Конкуренция за доверенности от акционеров
Принятая в странах с развитым фондовым рынком практика предусматривает, что менеджмент компании, извещая акционеров, о предстоящем общем собрании, просит у них доверенность на право голосовать принадлежащим им числом голосов (одна акция дает акционеру право на один голос) и обычно получает таковую от большинства акционеров. Однако группа акционеров или иных лиц, недовольная менеджментом компании, также может попытаться получить от большого числа (или большинства) других акционеров доверенности на участие в голосовании от их имени и провести голосование против действующего менеджмента компании.
Недостатком этого механизма, как и в случае поглощения, является дестабилизация управления компанией, поскольку управляющие структуры становятся объектом борьбы.
Для того чтобы этот механизм оказался действенным, необходимо, чтобы большая часть акций была распылена, и менеджмент не мог легко блокировать недовольную часть акционеров, путем достижения приватных договоренностей с владельцами крупных пакетов акций (или контрольного пакета).
Банкротство
Этот способ контроля за деятельностью корпорации, как правило, используется кредиторами в том случае, если компания оказывается не в состоянии осуществлять платежи по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании. В рамках этого механизма решения ориентируются прежде всего на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании будут удовлетворены в последнюю очередь. Управленческий персонал и совет директоров теряют право контроля над компанией, которое переходит к назначаемому судом ликвидатору или конкурсному управляющему. Из ранее перечисленных четырех основных механизмов корпоративного управления банкротство является формой, как правило применяемой в экстремальных случаях. В процессе банкротства, как известно, приоритетность имеют интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании удовлетворяются в последнюю очередь.
Объявление компании банкротом предполагает значительные издержки – как прямые (судебные пошлины, административные расходы, ускоренная продажа активов, часто по заниженной цене и пр.), так и косвенные (прекращение бизнеса, немедленное удовлетворение долговых обязательств и пр.). Споры между различными группами кредиторов часто приводят к снижению эффективности банкротства с точки зрения удовлетворения обязательств в отношении всех заинтересованных лиц. Таким образом, банкротство есть крайняя форма, которую используют для контроля за деятельностью корпорации, которая, к тому же, регулируется особым законодательством.
ГОСТ
Понятие корпоративного управления
В настоящее время существует множество подходов к определению сущности корпоративного управления (КУ). Чаще всего его принято отождествлять с особой формой взаимоотношений, возникающих между менеджерами и собственниками (акционерами) корпоративных организаций, включающей в себя комплекс норм, правил, традиций и мер, которые позволяют последним осуществлять контроль за деятельностью руководства компании и справедливо распределять ее результаты.
Корпорация – это особая форма организации бизнеса, предполагающая концентрацию собственности в руках акционеров. Чаще всего корпорации имеют форму акционерных обществ (публичных и непубличных).
Корпоративное управление непосредственно связано с организацией управления взаимоотношениями между корпорацией ее стейкхолдерами.
Под стейкхолдерами следует понимать лиц, заинтересованных в деятельности корпорации. Как правило, ими являются:
Система корпоративного управления предполагает выстраивание эффективных взаимоотношений между ними.
Само по себе корпоративное управление приято рассматривать в трех базовых аспектах (рисунок 1).
Рисунок 1. Основные подходы определению сущности корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В первом случае корпоративное управление принято отождествлять самостоятельной системой знаний, то есть рассматривать в качестве науки.
Готовые работы на аналогичную тему
Во втором случае сущность корпоративного управления определятся с позиции системного подхода. Тогда справедливо говорить о нем, как о совокупности управленческих отношений.
В третьем случае определение сущности корпоративного управления опирается на процессный подход. Оно представляет собой некое управленческое воздействие, посредством которого корпорация представляет и обсуживает разнонаправленные интересы заинтересованных сторон, обеспечивая при этом баланс между целями экономического и социального порядка.
Применительно к реальной практике функционирования экономических систем корпоративное управление предполагает выстраивание системы его организации.
Сущность и состав системы корпоративного управления
Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, посредством которой корпорация обеспечивает представление и защиту интересов своих инвесторов и акционеров. Также она может быть определена в качестве набора принципов и механизмов принятия корпоративных решений и наблюдения за их выполнением.
Система КУ опирается на ряд принципов и правил, определяющих взаимоотношения между собственниками, наемными менеджерами и иными группами стейкхолдеров.
Считается, что в основе системы корпоративного управления должны лежать общечеловеческие ценности, такие как:
Система корпоративного управления основана на взаимодействии и взаимоотчетности стейкхолдеров. Ее основной целью выступает увеличение прибыли корпорации и обеспечение устойчивости ее развития при условии соблюдения действующего законодательства с учетом стандартов международного уровня.
В общем виде модель системы корпоративного управления представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Схема системы корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Из рисунка 2 видно, что система КУ неразрывно связана с распределением потоков информации и координационным взаимодействием между акционерами, менеджментом и советом директоров. Так или иначе, она направлена на урегулирование взаимоотношений между управленцами и собственниками и призвана не только минимизировать агентские издержки, но и обеспечить согласованность целей всех групп заинтересованных сторон с тем, чтобы обеспечить эффективное функционирование корпорации.
В конечном счете система КУ призвана стимулировать участников корпоративных отношений к разработке таких стратегий развития компании, реализация которых способна привести к повышению стоимости бизнеса.
Особенности построения корпоративных систем управления
Выстраивание эффективной системы КУ представляет собой сложный многоступенчатый процесс. Его основными этапами являются:
Построение системы корпоративного управления сопряжено с рядом проблем, вся совокупность которых может быть разделена две группы. Первая сводится определению того, что именно должна построить корпорация, а вторая качеством ее построения.
Первостепенная роль отводится вопросам формирования базовых параметров элементов системы, которые напрямую должны быть связаны с четырьмя блоками КУ, затрагивающими права акционеров, органы управлении, социальную ответственность бизнеса и раскрытие информации. Все они должны быть выстроены таким образом, чтобы обеспечить устойчивость развития корпорации при условии минимизации конфликта интересов основных групп стейкхолдеров и максимизации удовлетворения их интересов, а также индивидуальных корпоративных целей, поддерживая при этом конгруэнтность целей.
Чаще всего выстраивание системы корпоративного управления принимает следующий вид (рисунок 3). Данный подход нос упрощенный характер.
Рисунок 3. Органы корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В рамках более широкого подхода к выстраиванию системы корпоративного управления в нее также включают такие элементы, как участников КУ (на микро- и макроуровнях), объекты и механизмы его воздействия, а также информационное обеспечение ее функционирования.
Средний срок выполнения: 2 дня
Последние работы на эту тему по предмету "менеджмент"
Введение Корпоративное волонтерство - участие в добровольной работе в различных социальных программах при поддержке своей компании. Корпоративное волонтерство - часть корпоративной благотворительности (corporate contributions). Корпоративная благотворительность подразумевает добровольное выделен
Введение Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях развития мирового хозяйства, от эффективности деятельности сотрудников зависит не только текущее состояние деятельности организации, но и ее дальнейшее будущее. Данная работа поможет дать ответы на спорные вопросы в системе управления пе
Введение По мере развития российского бизнеса менялись как задачи, так и набор инструментов управления знаниями. Объектом рыночных отношений все чаще становятся не материальные блага, а различные технологии, информация и базы данных, более того, зачастую их можно назвать основными факторами конку
Последние работы на эту тему по предмету "экономика"
Введение В настоящее время повсеместно, как в России, так и за рубежом, отмечается повышенный интерес общества к вопросам корпоративного управления. Это связано с увеличением в экономике роли частного сектора; усилением тенденции к интернационализации и глобализации мирового хозяйства; новыми усл
ВВЕДЕНИЕ Многочисленные проблемы российского корпоративного менеджмента уходят корнями как в начало девяностых годов, так и в советское прошлое в целом. Имеет место российская специфика, напрямую связанная с комплексом предпосылок, часть из которых сформировалась в условиях приватизации, часть — е
Введение В течение последнего десятилетия как за рубежом, так и в России наблюдается беспрецедентный рост интереса общественности к проблеме корпоративного управления. Причина подобной ситуации состоит в том, что проблемы корпоративного управления тесно связаны с некоторыми наиболее характерными
Последние работы на эту тему по предмету "право и юриспруденция"
Введение Возникновение корпоративного управления неразрывно связано с формированием и развитием самих корпораций. Их появление требовало иного подхода к менеджменту, по сравнению с небольшими организациями и компаниями, которые существовали до этого. Поэтому именно появление акционерных обществ и
Введение Исследование основных гражданско-правовых аспектов и проблем корпоративного управления и контроля связано с тем, что в данный период в обществе совершаются правовые и экономические изменения юридических лиц, и тема настоящего изучения по-прежнему является актуальной. Характеризуя уровень
Обязательно должно быть содержание. Привести реальные примеры из практики корпоративного управления, подтверждающие правильность суждений. Для характеристики современного состояния корпоративного управления в России следует также привксти примеры из судебной практики арбитражных судов в последние 5
Читайте также: