Рефераты для главной медсестры

Обновлено: 05.07.2024

Четкое планирование работы старшей медицинской сестры оптимизирует работу, делает ее более продуктивной, целенаправленной.

Основным является годовой план. Прежде чем составлять его, необходимо провести следующую подготовительную работу:

- проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год, обратив особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов, решить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год;

- проанализировать основные недостатки, ошибки и упущения в работе сестринского и младшего медицинского персонала и наметить пути их преодоления;

- изучить задачи, поставленные перед учреждением вышестоящими органами и главным врачом на новый год;

- сформулировать основные задачи (как правило, не более 4-5), стоящие перед сестринскими службами и младшим медицинским персоналом на планируемый год.

После этого можно приступить к составлению плана работы на новый год. Целесообразно начать, составлять план с изложения основных задач, стоящих перед сестринской службой учреждения, на планируемый год. В плане работы можно выделить четыре раздела следующего содержания:

- организация и пути совершенствования работы сестринского персонала по обеспечению сестринской помощи пациентам;

- организация работы по повышению квалификации, аттестации, сертификации, совершенствованию организации труда сестринского персонала, по их социально бытовой и правовой защите, охране здоровья, технике безопасности. Здесь же следует отразить вопросы работы с резервом на должности руководителей сестринских служб подразделений;

- организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для пациентов;

- прочие разделы работы - проведение ремонта помещений, работа с медтехникой, санэпидслужбой, службами метрологического контроля, представителями фонда обязательного медицинского страхования и др. По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов.

Название каждого раздела плана следует уточнить в соответствии с его основным содержанием.

Годовой план подписывает главная медицинская сестра и утверждает главный врач медицинского учреждения. С этого момента он становится нормативным документом, обязательным для исполнения.

На основании годового плана следует составлять квартальные и месячные планы. В них включают те мероприятия, которые к годовому плану должны быть выполнены в соответствующий планируемый период. Для квартальных и месячных планов характерна большая детализация, чем в годовом плане.

Особое значение для организации работы старшей медицинской сестры имеют ежедневные планы. Их следует вести в общей тетради, выделяя на каждый рабочий день 1-2 страницы. В ежедневном плане по часам (а при необходимости я по минутам) расписывают все планируемые дела на предстоящий день. План на следующий день составляется с вечера. Первым делом подводятся итоги за прошедший день, а невыполненные, но сохраняющие актуальность дела переносятся на последующие дни. С учетом месячного плана и регламента составляется план работы на следующий (и последующий) день. Целесообразно, чтобы в ежедневном плане были указаны и необходимые справочные данные: фамилии, имена, отчества, телефоны, адреса и др. лиц, с которыми надлежит встретиться, позвонить и т.д.; виды работ, которые надлежит выполнить (подготовить документы, принять сотрудников и т.д.).

В ежедневный план следует также записывать дополнительные работы, выполненные сверх плана.

Дополнительные планы работы являются приложениями к годовому. К дополнительным планам работы старшей медицинской сестры можно отнести:

-тематические занятий с различными группами сестринского и младшего медицинского персонала учреждения с указанием тем занятий, сроков и мест их проведения, преподавателей и ответственных за эту работу лиц;

-списки работников, намеченных к направлению в училища (на факультеты) повышения квалификации, с указанием наименования циклов занятий, сроков и мест их проведения, а также тех, кто будет замещать отсутствующих работников;

-списки средних медицинских работников, намеченных к проведению аттестации и сертификации (наименование специальностей, сроки);

-графики отпусков в подразделений и списки работников, их замещающих;

-списки медицинских работников, подлежащих периодическим медицинским осмотрам (как работающих во вредных и опасных условиях труда), с указанием сроков проведения осмотров;

-план контроля работы сестринского и младшего медицинского персонала (обходов, проверок и др.) с указанием сроков проведения контроля, мест контроля и т.д.;

-перечень отчетности старшей медицинской сестры.

Регламент работы старшей медицинской сестры включает в себя перечень повседневных работ, участие в различных мероприятиях и т.д. Регламент составляется по дням недели на один или два месяца с указанием времени проведения тех или иных мероприятий. В первую очередь в регламент включают участие старшей медицинской сестры в общеучрежденческих мероприятиях (заседаниях совета старших медицинских сестер и т.д.). Затем в регламент включают непосредственную повседневную работу старшей медицинской сестры (обходы отделения, прием посетителей, контроль за работой сестринского и младшего медицинского персонала, учет лекарственных препаратов и медицинских изделий, подготовка отчетов и т.д.).

Особое внимание в регламенте работы старшей медицинской сестры следует уделить работе в пятницы и предпраздничные дни и в праздничные.

Такой регламент должен включать в себя мероприятия, направленные на обеспечение готовности отделения к работе (наличие кадров, обеспеченность лекарствами, должный санитарно-эпидемический режим и т.д.), а также организационные мероприятия, контроль, инструктаж персонала и т.д.

Особое значение в повышения эффективности планирования работы имеет систематическое подведение итогов. Целесообразно ежеквартально и в конце года готовить комплексную справку о ходе выполнения планов (основных, дополнительных и регламента работы), анализировать причины невыполнения тех или иных пунктов и намечать пути совершенствования работы по планированию.

Опыт показывает, что четко организованное планирование позволяет значительно увеличить объем выполняемой работы и повысить ее эффективность. Чтобы максимально эффективно использовать личное время, старшая медсестра разрабатывает недельный, месячный, годовой планы.

Актуальность темы работы. В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Основная роль в решении этих задач отводится руководителям сестринских служб - главной медицинской сестре и старшим медицинским сестрам отделений. Управление сестринским персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей организаций здравоохранения и их подразделений, использующих различные механизмы управления и каналы связи для обеспечения слаженной квалифицированной работы сестринского персонала по оказанию помощи пациентам в необходимом объеме и соответствующего качества.

Качество работы главной медицинской сестры зависит от многих факторов. В их числе - умение надлежащим образом преподнести информацию, в том числе в письменном виде, то есть правильно составить и оформить документ. Поэтому важнейшим условием эффективной управленческой деятельности главной медицинской сестры организации здравоохранения является рациональное, информационно насыщенное и детально структурированное делопроизводство.

В связи с вышеназванной целью работы требуется решить следующие задачи:

Фрагмент работы для ознакомления

1 Описание лечебного учреждения

Медицинский центр включает в себя амбулаторно-поликлинический комплекс, расположенный на ул. Рылеева, 15, д.15А, и подразделение квартирной помощи, специалисты которого оказывают услуги пациентам на дому.

Основные аспекты работы главной медицинской сестры учреждения включают:

Инструктаж на рабочем месте проводится заместителем главного врача центра по технике безопасности в форме живой беседы с показом безопасных приемов и подкрепляется разбором случаев нарушения правил и инструкции по технике безопасности и их последствиями.

К важным элементам лечебно-охранительного режима относится и создание уюта в поликлинике, эстетическое оформление холлов, коридоров, столовых, комнат отдыха. Оформление помещений не должно вызывать у пациентов уныние, чувства тревоги, но и в то же время, обязано соответствовать требованиям сан-эпид. режима.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы [ всего 8]

Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие/ С.И. Двойников. – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 511 с.
Островская И.В., Перфильева Г.М., Камынина Н.Н., Пьяных А.В. Теория сестринского дела. Издательство: ГЭОТАР-Медиа, 2009. – 256 с.
Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских организациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
Руководство для средних медицинских работников. ГЭОТАР-Медиа, 2007. – 994 с.
.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

ГОСТ

Функция планирования в деятельности главной медсестры

Для обеспечения высокого качества медицинской помощи гражданам необходима грамотная организация работы среднего медицинского звена, подразумевающая рациональную расстановку кадров, планирование работы, перераспределение обязанностей между младшим и средним медицинским персоналом, снижение затрат рабочего времени на непроизводственные процессы и т.д.

Основная часть ответственности за решение этих задач ложится на плечи руководителей сестринских служб – главной медицинской сестры и старших медицинских сестер отделений.

Для обеспечения успешной деятельности сестринского персонала главная медсестра выполняет следующие основные функции: планирование; работа с кадрами; организация и контроль сестринской деятельности;

Планирование – это совокупность мероприятий, включающих разработку плана действий, которые должны быть выполнены, постановку их задач и целей и установление сроков и последовательности их осуществления.

Четкое планирование способствует оптимизации работы и делает ее целенаправленной и более продуктивной.

Итогом планирования является составление плана.

План – это перечень мероприятий, предусматривающий порядок, сроки и последовательность выполнения работ.

Главная медсестра в ходе своей деятельности составляет годовой (комплексный) и дополнительные планы работы.

Перед составлением плана работы на грядущий год, главная медсестра анализирует выполнение плана работы в течение предыдущего года, особое внимание обращая на причины невыполнения тех или иных задач и определяя перечень невыполненных пунктов, переносящихся на следующий год. Также проводится анализ основных недостатков, ошибок и упущений в работе сестринского персонала и намечаются пути их преодоления.

Дополнительные планы представляют собой приложения к годовому плану. Их количество определяется спецификой деятельности медицинского учреждения.

Готовые работы на аналогичную тему

Примеры дополнительных планов:

Контролирующая функция главной медицинской сестры

Главная медсестра относится к руководящим должностям. Как уже было сказано ранее, одной из ее задач является контроль деятельности сестринского персонала, результаты которой при отсутствии должного контроля могут быть неудовлетворительными. Правильно организованная система контроля способствует выявлению проблем в сестринской деятельности и позволяет скорректировать их.

Контроль - это комплекс мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей.

В процессе контроля устанавливаются стандарты, анализируются фактически достигнутые результаты и вносятся коррективы (если полученные результаты существенно расходятся с предварительно установленными стандартами).

Виды контроля (обратной связи) сестринской деятельности со стороны главной медицинской сестры:

Предварительный контроль. На этом этапе контроля реализуются определенные правила, процедуры и линии поведения – анализируются деловые и профессиональные качества при определении человеческих ресурсов, проводится анализ качеств будущих материальных ресурсов и пр.
Текущий контроль. В ходе текущего контроля регулярно анализируется работа подчиненного персонала, обсуждаются возникшие проблемы и предложения по дальнейшему усовершенствованию работы, способствующие исключению отклонений от инструкций и намеченных планов.
Заключительный контроль. Эта форма контроля, которая осуществляется по выполнении поставленных задач и заключается в получении руководителем данных, необходимых для мотивации персонала и дальнейшего планирования.

Главная задача контроля состоит не в фиксации нарушений, а в мотивации сотрудников на эффективную деятельность (зная, что существует контроль, персонал будет стараться работать максимально качественно).

Один из основных методов оценки сестринской деятельности – это проведение обходов главной медицинской сестрой. В процессе обхода руководитель получает объективную информацию о соблюдении режима в различных структурных подразделениях организации, о качестве выполнения должностных обязанностей сестринским персоналом, об управленческих способностях старших медицинских сестер структурных подразделениях организации и др.

Обходы главной медицинской сестры могут быть нескольких видов:

административные обходы главной медицинской сестрой проводятся совместно с руководителем медицинского учреждения или его заместителем, а также с представителями других служб (хозяйственной, технической и т.д.);
комплексные обходы проводятся главной медицинской сестрой с участием представителей Совета медицинских сестер. В ходе комплексного обхода оценивается качество сестринского ухода, контролируется соблюдение правил использования, хранения и учета лекарственных средств, расходных и перевязочных материалов, соблюдение норм санитарно-эпидемического режима и организации лечебного питания больных. В процессе обхода проводятся беседы с пациентами, медицинскими сестрами и младшим медперсоналом, проверяется заполнение медицинской документации;
целенаправленные обходы представляют собой заранее запланированные, углубленные проверки одного или нескольких направлений деятельности старших медицинских сестер и/или среднего медицинского персонала определенного структурного подразделения.

Перед проведением обхода главная медицинская сестра определяет цели проверки, разрабатывает программу проверки, изучает методические и/или нормативные материалы по программе предстоящего обхода, определяет дату и время предстоящей проверки таким образом, чтобы не был нарушен ход лечебно-диагностических процессов, привлекает в состав комиссии проверки других специалистов.

Функциональные обязанности главной медицинской сестры отражены в её должностной инструкции — документе, определяющем требования, права, обязанности и ответственность работника. Должностная инструкция главной медицинской сестры закрепляют за ней категорию руководителя и обеспечение рациональной организации труда среднего и младшего медперсонала. Важной функцией в работе главной медсестры является обеспечение и контроль соблюдения подчинённым персоналом санитарно-эпидемиологического и лечебно-охранительного режима.

Основные обязанности главной медицинской сестры

В зависимости от специфики лечебно-профилактического учреждения обязанности главной медицинской сестры могут быть разнообразными. Однако есть главные, общие для руководителей сестринской службы любого ЛПУ:

1. Работа со средним и младшим медицинским персоналом:

рациональная организация труда сотрудников ЛПУ, расстановка персонала для решения задач подразделения
отслеживание актуальности сертификации и аккредитации специалистов среднего звена, своевременное направление на обучение по переподготовке и повышению квалификации
внедрение в практику новых организационных форм и ресурсосберегающих технологий деятельности сестринского персонала
оценка наличия документов, содержащих информацию о допуске сотрудников к медицинской деятельности

2. Выписка, получение, распределение, безопасное хранение медицинских препаратов, в том числе сильнодействующих и наркотических, перевязочных материалов, учёт их расхода

3. Контролирующая деятельность по следующим аспектам:

работа среднего и младшего медицинского персонала по приему и выписке пациентов
организация транспортировки пациентов внутри отделений медицинской организации, при вызовах скорой медицинской помощи
выполнение средним медицинским персоналом врачебных назначений, квалифицированного ухода за пациентами

4. Участие в госзакупках — взаимодействие с контрактной службой при осуществлении закупок для нужд медицинской организации. Для главной медсестры приоритетом является распределение внутри медицинской организации лекарств, изделий медицинского назначения, расходных материалов, которые прошли через предусмотренные Законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ процедуры торгов

5. Организация мероприятий по профилактической деятельности, направленной на предупреждение профессиональных заражений и производственного травматизма

6. Ведение учётно-отчётной документации

Перед началом оценочной работы в ЛПУ обязательно внедряют стандарты деятельности медсестёр и младшего персонала, а также производится хронометражная экспертиза. Каждый из них можно использовать для ориентира.

Для контроля главная медсестра может работать с такими инструментами, как признаки (критерии для классификации оценок), показатели (признак процесса) и индикатор для измерения параметра в адаптированном для восприятия человека формате.

Права главной медицинской сестры

Обязанности главной медицинской сестры медучреждения дополняются правами специалиста, с помощью которых он осуществляет свою деятельность. Вот некоторые из прав специалиста, которые следует включить в должностную инструкцию:

участвовать в обсуждении управленческих решений руководящего звена медицинского учреждения
визировать и подписывать документы (перечислить, какие)
инициировать и проводить совещания по рабочим вопросам, относящимся к деятельности главной медсестры
запрашивать необходимую информацию и документацию у руководителей структурных подразделений медучреждений, у среднего медперсонала и старших медсестёр
приостанавливать деятельность отделения или всего центра в случае нарушения обязательных к соблюдению норм (например, норм СанПиН)
проводить проверки качества, а также своевременности исполнения подчиненными различных поручений
участвовать в обсуждении вопросов, касающихся деятельности главной медсестры, получать от руководства объективную оценку собственных управленческих решений

Ответственность главной медицинской сестры

Другие обязанности главной медицинской сестры

Другие функциональные обязанности главной медицинской сестры, требующие внимания и рекомендуемые к включению в должностную инструкцию:

обеспечение приемлемых условий труда для подчинённого медицинского персонала организации, в частности, предусмотренных, ТК РФ, коллективным договором и другими локальными документами
проведение собеседования с претендентами на должности среднего и младшего медперсонала
ознакомление вновь трудоустроенного персонала с локальными актами ЛПУ, внутренним трудовым распорядком, инструкциями по охране труда, пожарной инструкцией, должностной инструкцией сотрудника
контроль соблюдения безопасных условий труда подчинённым медперсоналом, участие в работе комиссии по проведению СОУТ (специальной оценки условий труда), участие в работы системы охраны труда
организация и проведение лабораторных исследований и испытаний в рамках производственного контроля, организация и проведение профилактических санитарных мероприятий
внедрение новых технологий организации трудового процесса, стандартизация работы медицинских сестёр
социальная защита сотрудников, регулярный анализ на соответствие наименованию номенклатуры и списков для награждения, досрочной пенсии сотрудников
контроль за оборотом наркотических средств и психотропных веществ в медицинской организации
обучение подчинённых сотрудников действиям в чрезвычайных и аварийных ситуациях, контроль обучения оказания доврачебной помощи пациентам медицинскими сёстрами
контроль выдачи медицинскому персоналу средств индивидуальной защиты, рабочей одежды (униформы) и обуви
участие в организации периодических медицинских осмотров сотрудников медучреждения
отстранение от работы сотрудников, не прошедших своевременно медицинский осмотр
отстранение от работы сотрудников, находящихся в состоянии опьянения
работа с лояльностью среднего и младшего медицинского персонала, повышение мотивации сотрудников

Как видим из вышеописанного, должностные обязанности главной медицинской сестры многочисленны, но применимы к исполнению. Об этом свидетельствует добросовестный труд и уважение коллег тех, кто работает на должностях со знанием дела и по велению сердца.

Читайте также: