Реферат совершенствование кадровой политики организации

Обновлено: 06.07.2024

ГОСТ

Основы кадровой политики предприятия

Совершенствование кадровой политики предприятия – это непрерывный процесс, ориентированный на повышение эффективности управления персоналом.

Кадровая политика входит в состав производственной политики предприятия и его управленческой системы. В условиях возрастания значимости человеческих ресурсов для эффективного функционирования организаций роль кадровой политики также увеличивается. Преуспеть может только предприятие, имеющее четкую организацию, подобравшее грамотный, преданный и дисциплинированный персонал, способный к быстрому обучению и перестроению.

Под кадровой политикой предприятия понимается генеральное направление кадровой работы, а также совокупность форм, методов, организационных механизмов, предназначенных для выработки целей и задач, ориентированных на сохранение, развитие и укрепление кадрового потенциала, на формирование высокопроизводительного и квалифицированного коллектива, способного к своевременному реагированию на изменение рыночных требований в рамках стратегии организационного развития.

К основным характеристикам кадровой политики относят:

связь с организационной стратегией развития,
ориентация на планирование в долгосрочном периоде,
философия компании по отношению к работникам,
значение роли персонала,
система взаимоувязанных процедур и функций, связанных с работой с персоналом.

В роли главного объекта кадровой политики выступают кадры (персонал).

Под персоналом предприятия понимают штатный (основной) состав его работников.

Кадры признаны главным и решающим фактором производства, первой производительной силой общества. Профессиональная подготовка, квалификация работников и их деловые качества определяют эффективность производства.

Принципы кадровой политики предприятия

В процессе формирования кадровой политики организации, чтобы всесторонне определить направления деятельности, нужно принимать во внимание важнейшие принципы кадровой политики:

Управление персоналом предприятия: принцип равенства приоритетов достижения организационных и индивидуальных целей, определяющий необходимость поиска честных компромиссов между работниками и администрацией, а не беспрекословно отдавать предпочтение организационным интересам,

Подбор и расстановка персонала:

принцип соответствия, определяющий необходимость привести в соответствие объемы полномочий, заданий и ответственности, а также личных возможностей и способностей человека,
принцип индивидуальности, определяющий существование у работников личностных качества, черт характера, нужных для выполнения той или иной работы,
принцип практических достижений, определяющий потребность в определенном опыте,

Создание резерва для последующего выдвижения на должности более высокого уровня:

принцип конкурсности, определяющий необходимость отбора кандидатов на основе проведения конкурса,
принцип ротации, определяющий необходимость планомерно производить смену должностного положения как по горизонтали, так и по вертикали,
принцип индивидуальной подготовки, определяющий необходимость готовить резерв на каждую должность по специально разработанной программе,

Аттестация и оценка персонала:

принцип отбора показателей для проведения оценки, определяющий необходимость составить систему показателей, в которую входят цели оценок, частота и критерии оценивания,
принцип оценки меры выполнения заданий, определяющий, что оценку результатов деятельности нужно проводить по выбранным критериям,

принцип повышения квалификации, определяющий, что персонал нужно периодически обучать, причем график должен задаваться в рамках индивидуальной стратегии развития работника,
принцип самовыражения, определяющий потребность в самостоятельности, возможности влиять на методы исполнения (не только для руководителей, но и для рядовых специалистов в рамках их должностных полномочий),
принцип саморазвития, определяющий значение развития при наличии соответствующих способностей,

Мотивация и стимулирование сотрудников:

принцип соответствия между сложностью и объемом выполняемой работы и оплатой труда, определяющий необходимость внедрения эффективной системы оплаты труда,
принцип соразмерности в сочетании санкций и стимулов, определяющий необходимость так задавать систему поощрений и наказаний, чтобы она соответствовала достижениям и промахам,
принцип мотивации, определяющий потребность в установлении побудительных факторов, оказывающих влияние на индивидуальное стремление выполнить поставленные задачи.

Готовые работы на аналогичную тему

Направления совершенствования кадровой политики предприятия

Для того, чтобы повысить эффективность кадровой политики, необходимо совершенствовать следующие ее компоненты:

систему найма и отбора персонала. Если изначально в коллектив входят люди, не отвечающие требованиям к должности, дальнейшая работа с ними будет крайне проблематичной,
систему управления адаптацией новых сотрудников. Первый этап работы в компании закладывает основы дальнейших отношений и трудового пути, является во многом определяющим,
систему стимулирования и мотивации. Если люди не хотят эффективно работать, их крайне сложно заставить – намного более продуктивным путем является мотивация их на работу с полной отдачей, формирование внутренней заинтересованности в этом,
управление карьерой работников. Людям свойственно стремиться к карьерному росту. При этом необходимо тщательно взвешивать оправданность назначений, соответствие повышаемого человека новой должности, особенности взаимоотношений в коллективе, авторитетный статус,
систему оценки персонала. Оценка должна быть прозрачной, понятной сотрудникам, по возможности объективной и максимально непредвзятой. Она должна формировать ощущение справедливости, поскольку на ней строится система принятия кадровых решений.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата написания статьи: 02 02 2020

Юлия Валерьевна Шульгина

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Читайте также: