Реферат риски проекта и методы их снижения

Обновлено: 30.06.2024

Введение
Глава 1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов
1.1 Понятие и сущность риска
1.2 Характеристика инновационного проекта
1.3 Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Глава 2. Управление рисками инновационных проектов
2.1 Учёт факторов риска и инфляции
2.2 Рискв инновационной деятельности
2.3 Методы снижения рисков инновационной деятельности
Заключение
Список литературы

Одним из основных факторов, сдерживающих инновационную активность предприятий, наравне с недостатком финансовых ресурсов, слабой результативностью механизмов государственной поддержки, плохо развитой законодательной базой - является высокий риск. В связи с этим темамоей курсовой работы является актуальной.
Вопрос разработки и внедрения инноваций на предприятиях очень сложен. Большинство предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания. Поэтому они практически не имеют возможности позволить себе внедрения инновационных проектов.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении рисков инновационныхпроектов и методов их снижения.
Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
- Изучение понятия и сущности риска;
- Исследование основ инновационного проекта;
- Изучение роли концепции риска в управлении инновационными проектами;
- Исследование и учёт факторов риска и инфляции;
- Изучение рисков инновационной деятельности;
- Изучение методов снижения рисков инновационнойдеятельности.
В целом, инвестиционный проект на всех стадиях его жизненного цикла подобен сложному организму. Его функционирование сопровождается переплетением настолько разнообразных причинно-следственных взаимосвязей, что предусмотреть их с высокой точностью практически невозможно.
На сегодняшний день у авторов в области данной проблематики нет единой точки зрения не только относительно того, какойявляется оптимальная классификационная система рисков инновационного проекта, но и должна ли эта классификация разрабатываться как самостоятельная система, или базой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная безотносительно к специфике деятельности экономического субъекта и природе инновационного проекта.
Для ответа на данный вопрос необходимо обратить внимание на то,что на сегодняшний день в теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подмножества.
Из вышесказанного следует логический вывод: невозможно взять за основу стандартную классификацию рисков применительно к вопросамуправления ими в рамках менеджмента инновационного проекта не только в силу отсутствия на данный момент такого универсального решения, но и невозможности его создания в принципе.
Для каждой конкретной задачи классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою определенную специфику, задающую целесообразность наличия в системеклассификации тех или иных признаков.
В силу того, что риск инновационного проекта - это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть отличной от других систем.

Глава 1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов

1.1Понятие и сущность риска

Приступая к исследованию управления рисками инновационных проектов, первоочередным шагом является определение главных понятий, используемых в данном параграфе – понятиям риск и управление рисками. Анализ экономической литературы, посвящённой проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно.

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.
Проектная деятельность сопряжена с рисками. В современных условиях уровень риска возрастает по мере нарастания неблагоприятных изменений экономической ситуации в стране и на инвестиционном рынке в частности.
Проектные риски имеют сложную структуру, поскольку каждая их составляющая неоднородна, поэтому насколько четко будут выявлены риски, проанализированы, оценены и при необходимости снижены, зависит, будет ли принято решение о финансировании проекта или нет. В связи с этим особую актуальность приобрели методические и методологические аспекты экономической оценки риска и его влияния на доходность проекта.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………. …3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ
РИСКОВ
1.1 Понятие и риска и управления рисками………………………. 4
1.2 Виды проектных рисков…………………………………………. 6
1.3 методы оценки проектных рисков…………. …………………. 8
Глава 2. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ………. 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………. 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………. 14

Вложенные файлы: 1 файл

Управление риском проектов.docx

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………… . …3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ

РИСКОВ

1.1 Понятие и риска и управления рисками………………………. . 4

1.2 Виды проектных рисков……………………… …………………. 6

1.3 методы оценки проектных рисков…………. …………………. . 8

Глава 2. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ………. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… …. 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………. . 14

Проектная деятельность сопряжена с рисками. В современных условиях уровень риска возрастает по мере нарастания неблагоприятных изменений экономической ситуации в стране и на инвестиционном рынке в частности.

Проектные риски имеют сложную структуру, поскольку каждая их составляющая неоднородна, поэтому насколько четко будут выявлены риски, проанализированы, оценены и при необходимости снижены, зависит, будет ли принято решение о финансировании проекта или нет. В связи с этим особую актуальность приобрели методические и методологические аспекты экономической оценки риска и его влияния на доходность проекта.

В первой главе рассматривается теоретическая составляющая изучения проектных рисков.

Во второй главе рассматриваются методы снижения рисков в проектной деятельности.

В заключении приводятся выводы.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ

Теория риска начала интенсивно развиваться примерно с 50-х годов нашего столетия за рубежом. Наибольшее число исследований, посвященных анализу риска, принадлежит американским ученым, хотя эта проблема активно изучалась и в западноевропейских странах. В то же время в нашей стране происходило серьезное развитие математического аппарата анализа рисков применимо к теории планирования эксперимента в технических и естественных областях знаний.

В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие “анализ проектных рисков” появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта, “законодательно” закрепленным в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования”.

Необходимо различать понятия “риск” и “неопределенность”.

Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта. Факторы неопределенности подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы — законодательство, реакция рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; внутренние — компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т.д.

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, при этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.

Инвестиция в любой проект сопряжена с определенным риском, что, как уже указывалось, отражается в величине процентной ставки: проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем ожидалось. Риск связан с тем, что доход от проекта является случайной, а не детерминированной величиной (т.е. неизвестной в момент принятия решения об инвестировании), равно как и величина убытков. При анализе инвестиционного проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта.

По своему отношению к риску инвесторы могут быть разделены группы:

склонные к риску (готовые платить за то, чтобы нести риск);

не склонные к риску (готовые платить, чтобы уклониться от риска);

нейтральные к риску (безразличные к наличию или отсутствию риска).

Непосредственно отношение к риску зависит как от целей инвестирования (степени рискованности проекта), так и от финансового положения инициатора (инвестора). Для принятия правильного инвестиционного решения необходимо не только определить величину ожидаемого дохода, степень риска, но и оценить, насколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск. Однако сложность заключается в том, что оценка риска осуществления инвестиций в меньшей степени, чем другие способы оценки, поддается формализации. Тем не менее, анализ риска является необходимым и чрезвычайно важным этапом инвестиционной экспертизы.

К сожалению, в настоящее время ряд бизнес-планов инвестиционных проектов, содержащих раздел анализа рисков, сужает проблему до анализа только финансовых рисков или подменяет анализом банковских рисков, что не отражает весь спектр проектных рисков.

Особенностями проектных рисков являются:

Интегрированный характер
Объективность проявления
Различие видовой структуры на разных стадиях осуществления ИП
Высокий уровень связи с коммерческим риском
Высокая зависимость от продолжительности жизненного цикла проекта
Высокий уровень вариабельности уровня риска по однотипным проектам
Отсутствие достаточной информационной базы для оценки уровня риска
Отсутствие надежных рыночных индикаторов, используемых для оценки уровня риска
Субъективность оценки

Осознанное управление рисками — это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур. Оно не только гарантирует соблюдение ожидаемых сроков и трудоемкости проекта, но и позволяет достичь экономии в ходе проекта, повышая его общую успешность.

Основные этапы управления проектными рисками:

1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик

2. Анализ рисков – качественный и количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект

3. Планирование реагирования на риски – определений действий, способных ослабить отрицательные последствия от рисковых событий

4. Слежение – выполнение запланированных действий по снижению рисков, мониторинг рисков, определение остающихся рисков, оценка эффективности действий по минимизации рисков

5. Контроль и управление – по результатам оценки эффективности действий по минимизации рисков осуществляется обратная связь на планирование и принятие текущих решений по управлению рисками

При явном управлении рисками значительные для проекта риски четко описываются, а процедуры реагирования на них выносятся в отдельные работы. То есть в плане проекта уменьшаются длительность и трудоемкость основных работ и добавляются новые работы, связанные с рисками. Учитывая, что в основных работах могут быть общие риски и у нескольких рисков могут быть одинаковые процедуры реагирования, итоговые сроки и трудоемкость проекта в целом могут сократиться. С другой стороны, такая организация плана работ проекта помогает сфокусировать внимание на важных проблемах, позволяя дополнительно сокращать сроки и бюджет уже в ходе проекта за счет контролируемого снижения вероятности и последствий рисков по сравнению с неявным их учетом в основных работах проекта.

Незнание о рисках не означает их отсутствия! Существует заблуждение, что управление рисками приводит к увеличению сроков и бюджета проекта, и поэтому некоторые организации игнорируют его. Конечно, следует рационально подходить к включению процедур реагирования на риски в состав работ. С одной стороны, важно не увлечься глубокой детализацией рисков и вместо выполнения работ по достижению целей проекта не потратить значительных усилий на процедуры реагирования на риски. С другой стороны, нельзя совсем игнорировать управление рисками и отдаваться воле случая.

1.2 Виды проектных рисков

Виды проектных рисков многообразны. Например одна из возможных

классификаций:

1) По сферам проявления:

экономический,
политический,
законодательно-правовой,
экологический,
технико-технологический,
социальный

2) По возможности воздействия на инвестиционный процесс:

чистые риски (характеризуются получением отрицательного или нулевого результата примеры: природные (землетрясение), естественные (пожар), политические (смена режима), экологические (выброс вредных газов) и транспортные (аварии))
спекулятивные риски (Характеризуются получением как отрицательного, так и положительного результата. Прежде всего, финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков)

3) По виду:

внешние (не связаны непосредственно с деятельностью участников проекта) Это такие риски связанные с:

а) нестабильностью экономической ситуации (инфляционный, процентный) и законодательства (налоговый);

б) колебаниями рыночной конъюнктуры;

в) изменением политической ситуации;

г) изменением природных условий, стихийными бедствиями;

д) изменением внешнеэкономической ситуации (введение ограничений на торговлю, повышение таможенных пошлин и т.п.)

внутренние ( связана с деятельностью участников проекта) Это риски связанные с:

а) неполнотой или неточностью информации при разработке ИП, ошибками в проектно-сметной документации (риски проектирования);

б) неадекватным подбором кадров и низким уровнем инвестиционного менеджмента;

в) ошибочной маркетинговой стратегией (маркетинговый);

г) с авариями и отказом оборудования, производственным браком и т.п. (производственно-технические риски);

д) невыполнением контрактов подрядчиками, поставщиками и т.п.;

е) выбором неквалифицированных подрядчиков, использованием некачественных или устаревших стройматериалов и технологий (строительные риски);

ж) неэффективным финансированием текущих затрат на стадии эксплуатации ИП (структурный операционный риск);

з) недостаточным объемом инвестиционных ресурсов или их несвоевременным поступлением из отдельных источников (риски финансирования проекта)

Передача риска путем заключения контрактов следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если: Одним… Читать ещё >

Риски инновационных проектов и методы их снижения ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов
- 1. 1. Понятие и сущность риска
- 1. 3. Характеристика инновационного проекта
- 1. 4. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
- 2. 1. Учёт факторов риска и инфляции
- 2. 2. Риск в инновационной деятельности
- 2. 3. Методы снижения рисков инновационной деятельности
. Методы снижения рисков инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача риска путем заключения контрактов следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

Введение

Актуальность исследования проблематики рисков инновационных проектов и методов их снижения на предприятии обусловлена тем, что эффективная организация и реализация системы антикризисного управления на предприятии во многом определяется организацией развитой системы управления рисками инновационных проектов. Важность данного фактора обусловлена тем, что в настоящее время усложнение среды в которой действуют отечественные предприятия из-за негативного влияния мирового финансового кризиса и санкционного давления на российскую экономику. В текущих условиях без организации оптимально сбалансированной системы управления рисками инновационных проектов отечественные предприятия не способны эффективно поддерживать высокий уровень доходности, добиваясь роста конкурентной позиции на рынке. Кроме того, организация эффективной системы управления рисками инновационных проектов прямо коррелирует с реализацией оптимального комплекса методов снижения рисков инновационных проектов, что влияет на перспективы развития предприятия, привлечение капиталовложений в реализацию инновационных проектов. В тоже время, большинством отечественных авторов отмечается, что в настоящее время, в силу целого ряда причин, организацию системы управления рисками инновационных проектов на отечественных предприятиях нельзя признать эффективной. Данная ситуация обеспечена в том числе слабым внедрением инновационных механизмов и методов, элементов антирискового управления в систему управления рисками инновационных проектов на российских предприятиях. Изложенные обстоятельства обосновывают актуальность исследования проблематики рисков инновационных проектов и методов их снижения на предприятии.

Степень разработанности проблемы. Исследуемая проблема на современном этапе ее изучения в литературе нашла отражение в целом ряде учебных пособий, монографий и статей, как отечественных, так и зарубежных авторов.

В процессе исследования поставленной проблемы был использован широкий круг работ различных ученых, в которых рассматриваются риски инновационных проектов и методы их снижения на предприятии: В.В. Кочаровой, Н.В. Кузнецовой, М.А. Месропян, Е.В. Марамохиной, Т.С. Дубиняк, С.А. Олехнович, Л.Ю. Пшебельской, З.Н. Омаровой, Л.В. Кутафьевой и др.

В целом, в рамках исследования поставленной проблемы следует отметить высокий уровень ее теоретической разработанности.

Несмотря на высокий уровень теоретической разработанности его нельзя признать достаточным в современных условиях высокой волатильности рынков, а также изменений, происходящих в экономике РФ, влияющих на деятельность отечественных предприятий, в том числе на организацию системы управления рисками инновационных проектов. Это предполагает необходимость дальнейшего исследования резервов роста эффективности управления рисками инновационных проектов и поиска эффективных методов их снижения на предприятии в современных условиях.

Актуальность и степень разработанности проблемы, поставленной в дипломной работе определяет объект, предмет, цель и задачи исследования.

Методологической основой проведенного в дипломной работе исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, инновационного менеджмента и т.д. Методологическая обработка исходных данных проводилась как с помощью общенаучных методов анализа и синтеза, сравнения, так и методов финансового анализа, инвестиционного и инновационного планирования и прогнозирования и др.

Информационной базой проведенного исследования являются учебные пособия, монографии и публикации, в которых исследуются теоретические и методологические основы управления рисками инновационных проектов.

Список литературы

Читайте также: