Реферат правовые основы антикризисного управления

Обновлено: 04.07.2024

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Теперь коснемся вопроса какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент

Правовые основы антикризисного управления

Как мы выяснили выше антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 8 января 1998 года №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

В самом законе несостоятельность (банкротство) трактуется как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Заявление о признании должника банкротом принимается арбитражным судом, если требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее пятисот минимальных размеров оплаты труда и указанные требования не погашены в течение трех месяцев. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей обладают должник, кредиторы, налоговые и иные уполномоченные в соответствии с федеральным законом органы.

Понятно, что кредиторы и налоговые органы обращаются в арбитражный суд, когда перед ними не исполнены обязательства по оплате задолженности. Руководитель же должника обязан обратиться с заявлением должника в арбитражный суд в случае, когда удовлетворение требований одного кредитора или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения денежных обязательств должника в полном объеме перед другими кредиторами (т.е. как раз случай, когда собственный капитал должника истрачен и стоимость обязательств превышает обоснованную рыночную стоимость активов);

Отметим, что если обращение кредиторов добровольное, то тут идет речь об обязанности, причем если такое заявление вовремя непредъявлено, то это влечет субсидиарную ответственность руководителя должника по обязательствам должника перед кредиторами, возникшим через месяц после того как это заявление должно быть подано, т.е. фактически по всем новым обязательствам взятым на себя должником.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

Процедура внешнего управления вводимая в рамках судебного разбирательства дела о банкротстве предприятия как нельзя ближе соответствует духу антикризисного управления.

Так, согласно Федеральному закону №6-ФЗ от 08.01.98г. "О несостоятельности (банкротстве)" статья 2 главы I "внешнее управление (судебная санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему". В результате внешнего управления должно произойти удовлетворение всех обязательств должника, возникших на момент введения внешнего управления, а предприятие вернуться в разряд нормально функционирующих. Хотя закон о банкротстве и направлен в первую очередь на удовлетворение интересов кредиторов, а не собственников предприятия успех внешнего управления должен определятся не только и не столько удовлетворением требований кредиторов, сколько восстановлением производства.

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Теперь коснемся вопроса какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент

Правовые основы антикризисного управления

Как мы выяснили выше антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 8 января 1998 года №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

В самом законе несостоятельность (банкротство) трактуется как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Заявление о признании должника банкротом принимается арбитражным судом, если требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее пятисот минимальных размеров оплаты труда и указанные требования не погашены в течение трех месяцев. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей обладают должник, кредиторы, налоговые и иные уполномоченные в соответствии с федеральным законом органы.

Понятно, что кредиторы и налоговые органы обращаются в арбитражный суд, когда перед ними не исполнены обязательства по оплате задолженности. Руководитель же должника обязан обратиться с заявлением должника в арбитражный суд в случае, когда удовлетворение требований одного кредитора или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения денежных обязательств должника в полном объеме перед другими кредиторами (т.е. как раз случай, когда собственный капитал должника истрачен и стоимость обязательств превышает обоснованную рыночную стоимость активов);

Отметим, что если обращение кредиторов добровольное, то тут идет речь об обязанности, причем если такое заявление вовремя непредъявлено, то это влечет субсидиарную ответственность руководителя должника по обязательствам должника перед кредиторами, возникшим через месяц после того как это заявление должно быть подано, т.е. фактически по всем новым обязательствам взятым на себя должником.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

Процедура внешнего управления вводимая в рамках судебного разбирательства дела о банкротстве предприятия как нельзя ближе соответствует духу антикризисного управления.

Так, согласно Федеральному закону №6-ФЗ от 08.01.98г. "О несостоятельности (банкротстве)" статья 2 главы I "внешнее управление (судебная санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему". В результате внешнего управления должно произойти удовлетворение всех обязательств должника, возникших на момент введения внешнего управления, а предприятие вернуться в разряд нормально функционирующих. Хотя закон о банкротстве и направлен в первую очередь на удовлетворение интересов кредиторов, а не собственников предприятия успех внешнего управления должен определятся не только и не столько удовлетворением требований кредиторов, сколько восстановлением производства.

Гост

ГОСТ

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление – это меры, предпринимаемые субъектами хозяйствования для преодоления кризисных ситуаций.

Оно включает в себя комплекс мероприятий социально-экономического и финансово-хозяйственного спектра, позволяющих создать и развить условия, способствующие выходу из негативных событий. Чаще всего, субъекты хозяйствования сталкиваются со следующими видами кризиса:

  • Стратегический.
  • Тактический.
  • Кризис платежеспособности.

Основной причиной возникновения кризиса являются ошибки управления. Среди них выделяют неадекватные, непрофессиональные шаги руководства, злоупотребление положением, мошенничество, рейдерство, манипуляции, коррупция и сговор. Кризис может быть вызван внешними и внутренними факторами разной степени влияния и управления. Внешнее воздействие практически не поддается управлению, но его можно прогнозировать. Здесь выделяют изменения в налогово-бюджетной, кредитно-денежной политике государства, нестабильность национальной экономики и так далее. К внутренним факторам относят нерациональное использование факторов производства, технологические сбои, низкий уровень культуры и другое. Существенное влияние оказывают информационные факторы, которые выражаются в несоответствии реальных данных и информации, применяемой в управлении.

Антикризисное управление начинается со сбора данных о финансово-экономическом состоянии субъекта. Мониторинг информации имеет постоянный характер. Анализ данных позволяет выявить слабые места, внести корректировки в действующие стратегические и тактические планы. К антикризисным мерам относят так же прогнозирование, позволяющее провести профилактику угроз, использовать страхование и хеджирование в качестве гарантии выхода из кризиса.

Таким образом, антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на профилактику кризисных ситуаций, а также преодоление негативных событий в случае их наступления.

Правовые основы антикризисного управления

Готовые работы на аналогичную тему

Обращение в суд может поступить от кредиторов, которые заинтересованы в возврате денежных средств или капитала. При рассмотрении прошения о банкротстве могут применяться следующие меры:

  1. Наблюдение.
  2. Внешнее управление.
  3. Мировое соглашение.
  4. Конкурсное производство.

Внешнее управление вводится в рамках судебного процесса. Арбитражным судом выбирается управляющий, который будет заниматься выводом предприятия в состояние платежеспособности. В результате вмешательства предприятие должно провести выплаты по своим долгам. Так же задачей управляющего является восстановление производственного процесса. Арбитражным судом вводится ограничение по времени, как правило, не превышающий 12 месяцев. В случае необходимости он может быть продлен еще на полгода.

Наблюдение позволяет сохранить имущество должника до подготовки арбитражным судом решения о санации предприятия. Конкурсное производство направлено на соразмерное удовлетворение требований кредиторов. Понятно, что в этом случае финансово-хозяйственное восстановление уже невозможно. Вследствие этой процедуры предприятие обычно ликвидируется.

Может проводиться досудебная санация, инициированная собственниками предприятия. Между кредиторами и предприятием может быть заключено мировое соглашение, которое прекращает дело о банкротстве. Речь идет о реструктуризации задолженности. Заемщик берет на себя обязательства по возврату средств кредитору на новых условиях. Мировое соглашение содержит информацию о рассрочке, уступке прав, скидке, обмене требований на акции и другое.

Экономические основы антикризисного управления

Экономические меры антикризисного управления проводятся до подачи заявления о признании предприятия банкротом. В зависимости от вида кризиса выбираются методы по его преодолению. На первом этапе проводятся мероприятия по выявлению признаков банкротства. К ним относят анализ внешней среды, систему оценки потенциальных изменений, исследование конкурентных преимуществ компании, анализ рисков, изучение текущего положения предприятия, а также составление прогноза на ближайшее будущее.

Меры антикризисного управления строятся на процессах и технологиях, использующих ресурсы, инновационные программы, программно-целевые методы. Они помогают вывести компанию из кризиса.

Руководством предприятия выбираются следующие методы выхода из кризиса:

Экономические меры антикризисного управления используются руководством компании для сохранения платежеспособности, недопущения начала процедуры банкротства.

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне 1 , другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.

1. Содержание и значение антикризного управления

В любой момент времени существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

Третья группа проблем представляет дифференциацию технологий управления.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Нельзя исключить из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) 2 .

В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики 3 , в других - управление фирмой, в предверии банкротства 4 , третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства 5 . Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной 6 . Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления 7 .

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

2. Признаки и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – это все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

кризисы можно смягчать;

кризисные процессы могут быть управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Главными из них являются: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; снижение централизма; усиление интеграционных процессов.

мобильность и динамичность;

осуществление программно-целевых подходов;

повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

усиление внимания к оценкам управленческих решений;

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться: мотивированию; социально-психоло гическую стабильность деятельности; интеграции по ценностям профессионализма; инициативности в решении проблем; корпоративности.

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

3. Методология разработки рискованных решений.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденции.

7. Оперативность и гибкость управления.

8. Стратегия и качество антикризисных программ.

9. Человеческий фактор.

10. Система мониторинга.

3. Принципы и функции антикризисного управления

Управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов, принимаемых в его основу.

Принцип системности призван обеспечивать развитие всех сфер деятельности предприятия на основе выявления внутренних резервов.

Принцип обоснованности вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей качества продукции предприятия и конкурентов.

Принцип объективности предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.

Принцип непрерывности. Антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс функционирования всех служб предприятия.

Принцип профессионализма обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний.

Принцип инновационности. Научно-технический прогресс означает непрерывный процесс повышения уровня развития предприятия.

Принцип стабильности зависит от умения прогнозировать ситуации, направленные на избежание или сокращение хозяйственных рисков.

Принцип обязательности предполагает, что предприятие должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, выполнять взятые на себя договорные обязательства.

Функции антикризисного управления. Антикризисное управление выполняет ряд важных функций:

● Осуществляет естественный отбор наиболее эффективных предприятий.

● Концентрирует производства на более крупных предприятиях.

● Осуществляет оздоровление (санацию) кризисных предприятий.

● Реструктурирует производства и собственность на всех уровнях экономики.

● Анализирует состояния макро- и микросреды предприятия.

● Осуществляет ликвидацию безнадежных неэффективных предприятий.

Заключение

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

Антикризисное управление воздействует на все виды деятельности предприятия. Оно способствует привлечению инноваций, обновлению техники и технологии, то есть научно-техническому развитию.

Целью антикризисного управления является увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, ритмичное функционирование предприятия за счет высокой финансовой стабильности и своевременного избежания, предупреждения и устранения хозяйственных рисков. Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда упор делается на преодоление временных трудностей.

Антикризисное управление призвано обеспечить прочное положение, на рынке и стабильную устойчивость финансов предприятия при наличии экономических, политических и социальных перекосов в стране.

Особенностью антикризисного управления является ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной процедуры альтернативных вариантов принятия решений, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от конкретной ситуации.

Методы антикризисного управления являются одним из эффективных рыночных инструментариев, направленных на предвидение, предупреждение и локализацию негативных явлений, как отдельных предприятий, так и страны в целом, а также минимизацию их возможных последствий.

Список литературы

Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Антикризисное управление. // Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.

Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. – М.: Юнити, 2004.

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999.

Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева, Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика, М.: Ось-89, 2004

Дж.К.Ван Хорн Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.

1 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

2 Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.

3 "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

5 "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

6 "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.

7 Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

8 Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. - М.: ДИС, Финансовый менеджмент №1 / 2004.

Гост

ГОСТ

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление – это меры, предпринимаемые субъектами хозяйствования для преодоления кризисных ситуаций.

Оно включает в себя комплекс мероприятий социально-экономического и финансово-хозяйственного спектра, позволяющих создать и развить условия, способствующие выходу из негативных событий. Чаще всего, субъекты хозяйствования сталкиваются со следующими видами кризиса:

  • Стратегический.
  • Тактический.
  • Кризис платежеспособности.

Основной причиной возникновения кризиса являются ошибки управления. Среди них выделяют неадекватные, непрофессиональные шаги руководства, злоупотребление положением, мошенничество, рейдерство, манипуляции, коррупция и сговор. Кризис может быть вызван внешними и внутренними факторами разной степени влияния и управления. Внешнее воздействие практически не поддается управлению, но его можно прогнозировать. Здесь выделяют изменения в налогово-бюджетной, кредитно-денежной политике государства, нестабильность национальной экономики и так далее. К внутренним факторам относят нерациональное использование факторов производства, технологические сбои, низкий уровень культуры и другое. Существенное влияние оказывают информационные факторы, которые выражаются в несоответствии реальных данных и информации, применяемой в управлении.

Антикризисное управление начинается со сбора данных о финансово-экономическом состоянии субъекта. Мониторинг информации имеет постоянный характер. Анализ данных позволяет выявить слабые места, внести корректировки в действующие стратегические и тактические планы. К антикризисным мерам относят так же прогнозирование, позволяющее провести профилактику угроз, использовать страхование и хеджирование в качестве гарантии выхода из кризиса.

Таким образом, антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на профилактику кризисных ситуаций, а также преодоление негативных событий в случае их наступления.

Правовые основы антикризисного управления

Готовые работы на аналогичную тему

Обращение в суд может поступить от кредиторов, которые заинтересованы в возврате денежных средств или капитала. При рассмотрении прошения о банкротстве могут применяться следующие меры:

  1. Наблюдение.
  2. Внешнее управление.
  3. Мировое соглашение.
  4. Конкурсное производство.

Внешнее управление вводится в рамках судебного процесса. Арбитражным судом выбирается управляющий, который будет заниматься выводом предприятия в состояние платежеспособности. В результате вмешательства предприятие должно провести выплаты по своим долгам. Так же задачей управляющего является восстановление производственного процесса. Арбитражным судом вводится ограничение по времени, как правило, не превышающий 12 месяцев. В случае необходимости он может быть продлен еще на полгода.

Наблюдение позволяет сохранить имущество должника до подготовки арбитражным судом решения о санации предприятия. Конкурсное производство направлено на соразмерное удовлетворение требований кредиторов. Понятно, что в этом случае финансово-хозяйственное восстановление уже невозможно. Вследствие этой процедуры предприятие обычно ликвидируется.

Может проводиться досудебная санация, инициированная собственниками предприятия. Между кредиторами и предприятием может быть заключено мировое соглашение, которое прекращает дело о банкротстве. Речь идет о реструктуризации задолженности. Заемщик берет на себя обязательства по возврату средств кредитору на новых условиях. Мировое соглашение содержит информацию о рассрочке, уступке прав, скидке, обмене требований на акции и другое.

Экономические основы антикризисного управления

Экономические меры антикризисного управления проводятся до подачи заявления о признании предприятия банкротом. В зависимости от вида кризиса выбираются методы по его преодолению. На первом этапе проводятся мероприятия по выявлению признаков банкротства. К ним относят анализ внешней среды, систему оценки потенциальных изменений, исследование конкурентных преимуществ компании, анализ рисков, изучение текущего положения предприятия, а также составление прогноза на ближайшее будущее.

Меры антикризисного управления строятся на процессах и технологиях, использующих ресурсы, инновационные программы, программно-целевые методы. Они помогают вывести компанию из кризиса.

Руководством предприятия выбираются следующие методы выхода из кризиса:

Экономические меры антикризисного управления используются руководством компании для сохранения платежеспособности, недопущения начала процедуры банкротства.

Читайте также: