Реферат по бюджетному менеджменту
Обновлено: 19.05.2024
План
Введение……………………………………………………………………. 2
1. Сущность бюджетного менеджмента, его объект и предмет…….. 4
2. Система управления бюджетным менеджментом………………… 6
3. Элементы бюджетного менеджмента……………………………… 10
4. Бюджетное планирование………………………………………….. 11
5. Организация исполнения бюджета……………………………. … 12
6. Учет выполнения бюджета…………………………………………. 14Заключение…………………………………………………………………. 16
Список литературы…………………………………………………………. 17
Введение
В финансовой системе каждой страны одно из ведущих мест занимает бюджет государства. В отличие от других сфер и звеньев он охватывает все общество, каждое юридическое и физическое лицо. В бюджете переплетается огромная гамма интересов и противоречий. По мере своего влияния это основной финансовый институт бюджетвыступает, с одной стороны, финансовой базой для реализации государством своих функций, а с другой - инструментом воздействия на различные стороны общественно-экономической жизни. Это настолько важное звено финансов, даже невозможно себе представить государство без бюджета.
Состояние бюджета, уровень бюджетного влияния на общество, характер и результаты его воздействия зависят от двух основных факторов: отбюджетной модели и от отлаженности бюджетного процесса. Определяющим фактором при этом выступает построение бюджетной модели. Неверная бюджетная модель, или такая модель, не соответствует конкретным историческим или социально-экономическим условиям, ведет не только к подрыву финансовой базы государства, так и к существенному уменьшению бюджетного воздействия. Самая лучшая организация бюджетногопроцесса в таких условиях не может обеспечить надлежащую роль бюджета. Однако это не означает, что организация бюджетного процесса является второстепенным явлением. Она вторична по отношению к бюджетной модели, но вовсе не пассивная. Четко отлаженный бюджет может некоторое время удерживать хрупкое бюджетную модель. Это требует значительных усилий, но это возможно. Одновременно плохая организациябюджетного процесса может привести к тому, что даже самая бюджетная модель будет неэффективной.
Сочетание двух негативных факторов - недееспособного бюджетной модели и дезорганизованного бюджетного процесса практически неотвратимо ведет к финансовому кризису в государстве. При таких условиях первоочередной является задача совершенствования организации бюджетного процесса. Конечно, обязательным является иизменение или перестройка бюджетной модели. Но это требует определенного времени и в этот период бюджет тоже должен полностью выполнять свои функции. Таким образом, организация бюджетного процесса, который включает в себя составление, рассмотрение, утверждение и исполнение бюджета, имеет очень важное значение. Управление бюджетом только тогда эффективно, если оно опирается на четко организованную системубюджетного процесса.
Сущность бюджетного менеджмента, его объект и предмет
Бюджетный менеджмент – это одно из направлений финансового менеджмента – это совокупность взаимосвязанных действий (управленческих функций), приемов, методов, которые направлены на управление бюджетными ресурсами и отношениями, которые возникают в процессе движения бюджетных потоков. Бюджетный менеджмент это наука по эффективномуруководству движением средств различных уровней бюджетов. Каждая система управления, в том числе и бюджетная, состоит из двух взаимосвязанных частей – объекта и субъекта управления. Каждая система управления, в том числе и бюджетная, состоит из двух взаимосвязанных частей - объекта и субъекта управления.
Объектом бюджетного менеджмента как системы управления выступает основной централизованныйгосударственный фонд финансовых ресурсов - бюджет государства. Поскольку разветвленность и размеры этого фонда достаточно значительные - в нем централизуется в разных странах от 30 до 65% ВВП - то и система управления им должна соответствовать высоким требованиям менеджмента. В современных условиях ни особый талант и интуиция руководителей и служащих.
Читайте также: