Реферат на тему инструменты менеджмента

Обновлено: 05.07.2024

Некоторые из наиболее распространенных методов:

Для первоначального сбора и анализа информации применяются так называемые семь простых методов, которыми на передовых фирмах обязаны владеть абсолютно все работники, от уборщицы до президента, и которые позволяют решать от 50 до 95% всех возникающих проблем. Эти методы используются на некоторых отечественных предприятиях эпизодически и, как правило, не на уровне рабочих. Автор метода: К. Исикава (Японский союз ученых и инженеров), 1979 г. Семь основных (старых) инструментов контроля качества (семь простых методов) -

Контрольный листок - инструмент для сбора данных и их автоматического упорядочения для облегчения дальнейшего использования собранной информации.

Гистограмма - инструмент, позволяющий зрительно оценить распределение статистических данных, сгруппированных по частоте попадания данных в определенный (заранее заданный) интервал.

Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий объективно представить и выявить основные факторы, влияющие на исследуемую проблему, и распределить усилия для ее эффективного разрешения.

Метод стратификации (расслаивания данных) - инструмент, позволяющий произвести разделение данных на подгруппы по определенному признаку.

Диаграмма разброса (рассеивания) - инструмент, позволяющий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных.

Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма) - инструмент, который позволяет выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие).

Контрольная карта - инструмент, позволяющий отслеживать ход протекания процесса и воздействовать на него (с помощью соответствующей обратной связи), предупреждая его отклонения от предъявленных к процессу требований.

Семь простых статистических методов - инструменты познания, а не управления.

Способность рассматривать события с точки зрения статистики важнее, чем знание самих методов. На передовых зарубежных фирмах абсолютно все работники обязаны владеть семью простыми статистическими методами. Данные необходимо собирать так, чтобы облегчить их последующую обработку. Нужно понимать, для каких целей осуществляется сбор и обработка данных. Причем необязательно в процессе решения задачи должны использоваться все семь методов. Каждый метод может находить свое самостоятельное применение в самых различных случаях. К числу достоинств данного метода можно отнести наглядность, простоту освоения и применения. Недостатками метода являются низкая эффективность при проведении анализа сложных процессов.

Для анализа более сложных ситуаций применяются семь новых методов, а также так называемые методы решения проблем, которыми должны владеть все менеджеры высшего уровня. Семь инструментов управления качеством - набор инструментов, позволяющих облегчить задачу управления качеством в процессе организации, планирования и управления бизнесом при анализе различного рода фактов. Автор метода: Японский союз ученых и инженеров, 1979 г.

Диаграмма сродства - инструмент, позволяющий выявлять основные нарушения процесса путем обобщения и анализа близких устных данных.

Диаграмма связей - инструмент, позволяющий выявлять логические связи между основной идеей, проблемой и различными факторами влияния.

Диаграмма дерева - инструмент стимулирования процесса творческого мышления, способствующий систематическому поиску наиболее подходящих и эффективных средств решения проблем.

Матричная диаграмма - инструмент, позволяющий выявлять важность различных неочевидных (скрытых) связей. Обычно используются двумерные матрицы в виде таблиц со строками и столбцами a1, a2. b1, b2. - компоненты исследуемых объектов.

Матрица приоритетов - инструмент, для обработки большого количества числовых

данных, полученных при построении матричных диаграмм, с целью выявления

приоритетных данных. Этот анализ часто рассматривается как факультативный.

Блок-схема процесса принятия решения - это инструмент, который помогает запустить механизм непрерывного планирования. Его использование способствует уменьшению риска практически в любом деле. Планирует каждый мыслимый случай, который может произойти, перемещаясь от утверждения проблемы до возможных решений.

Стрелочная диаграмма - инструмент, позволяющий планировать оптимальные сроки выполнения всех необходимых работ для реализации поставленной цели и эффективно их контролировать. Наиболее часто эти инструменты находят применение при решении проблем, возникающих на этапе проектирования. Использование инструментов управления качеством позволяет экономить ресурсы и тем самым улучшает чистую прибыль компании. В Украине эти методы почти не применяются.

Цикл Шухарта - Деминга (Цикл PDCA) - известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта - Деминга или цикла PDCA - планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее

применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе [19].

Планирование - идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и планирование необходимых изменений.

Выполнение - поиск решения проблемы и осуществление запланированных мероприятий.

Проверка - оценка результатов и выводы в соответствии с поставленной задачей.

Действия - принятие решения на основе полученных выводов; если изменение не решает поставленную задачу следует повторить цикл, внеся коррективы в план.

За последние годы очень широко и практически на всех стадиях производственного процесса стал применяться метод FMEA - метод анализа характера и последствий отказов. Метод FMEA один из инструментов непрерывного совершенствования. Появление этой методологии обязано космическим проектам NASA, США (1963 г).

Основные положения этого метода - выявление всех потенциально-возможных источников дефектов и отказов еще на самой первой стадии создания изделия и по возможности устранение их или, по крайней мере, снижение их негативного воздействия.

Наконец, нельзя не упомянуть о таком относительно новом (1982г) изобретении западной управленческой мысли, как бенчмаркинг. Бенчмаркинг - это систематическое сопоставление тех или иных элементов собственной деятельности с лучшими аналогами в целях взаимного совершенствования. Этот подход, чем-то отдаленно напоминающий бывшее у нас в прошлом соцсоревнование, представляет собой эффективный взаимный обмен информацией между конкурентами, направленный на одновременное общее укрепление конкурентных позиций. Бенчмаркинг (ориентация на конкурентов) - это систематический анализ деятельности конкурентов, сопоставление тех или иных элементов собственной деятельности с лучшими аналогами в целях взаимного совершенствования и укрепления конкурентных позиций.

Таким образом нам удалось рассмотреть основные методы менеджмента, которые являются взаимосвязанными, а также оказывают существенное влияние на характер современного менеджмента.

Методы менеджмента – это совокупность способов и приемов осуществления управленческой деятельности, применяемых для постановки и достижения целей организации.

Различают следующие методы:

- Методы подготовки и обоснования управленческих решений;

- Методы выбора управленческого решения из альтернатив;

- Методы реализации управленческого решения.

Выбор метода подготовки о обоснования управленческих решений зависит от типа решаемой проблемы (рис. 12.1)

По числу участников разработки и принятия управленческого решения методы могут сводиться к:

- Единоличному принятию управленческого решения;

- Коллективному (групповому) принятию управленческого решения, осуществляемому полномочным органом;

- Решению по согласованию на основе ограниченных полномочий.

Методы реализации управленческого решения могут носить разнообразный характер:

- Организационно - распорядительные (административные), основанные на отданном приказе, распоряжении руководителя, обязательные для исполнения подчиненными. Например, приказ руководителя, требующий исполнения решения в установленные сроки с указанным уровнем качества…

- Экономические, формирующие экономическую заинтересованность исполнителя в достижении требуемого результата. Например, получение премии, повышение уровня оплаты труда…

Моделирование в менеджменте.

Моделирование в менеджменте – процесс построения и исследования моделей управления организацией.

Модель – идеальный или материальный объект, приближенно воспроизводящий основные элементы и наиболее существенные связи и отношения исследуемого объекта.

Цель моделирования – получение новой, не зафиксированной в исходных данных, информации об исследуемом объекте.

Наиболее распространенные виды моделирования:

- Моделирование на основе системного анализа;

Экономико-математическое моделирование позволяет сформулировать экономическую проблему в виде математической зависимости исследуемого параметра от варьируемых параметров системы. Различают модели математического программирования, модели теории графов, балансовые модели, вероятностные модели, модели на основе теории игр и некоторые другие.

Моделирование на основе системного анализа используется для решения слабо структурированных задач, характеризующихся существенной неопределенностью путем учета влияния на исследуемую систему множества факторов влияния (рис. 12.2)

Различают имитационное моделирование и эвристическое моделирование, использующее интуицию и опыт специалистов.

Имитационное моделирование – это воспроизведение в натуральной, математической, логической модели характеристик и поведения реальных процессов, с целью получения дополнительной информации их протекания в различных условиях для более точного принятия управленческих решений.

Методы имитационного моделирования применяются для:

- выбора из множества возможных вариантов построения производственной и организационной структур системы наилучшего на основе вариантных расчетов;

- максимально близкого воспроизведения поведения системы и её звеньев на основе фактических данных;

- обоснования и выбора стратегии развития на базе воспроизведения существенных характеристик и целей системы;

- снижения степени неопределенности в момент принятия решения.

Эффективность моделирования существенно возрастает при использовании информационных систем и технологий.

Инструменты менеджмента

Инструменты менеджмента – это совокупность моделей и методов, используемых для решения задач менеджмента и их информационного, организационного и методического обеспечения.

К числу широко известных инструментов менеджмента относят:

- Система управления по целям (МВО – Management by Objectives);

- Система и методики PATTERN (Planning Assistance Trough Technical Evaluation Relevance Number) предназначена для решения задач формирования и оценки целевых структур (деревьев).

- Система и методики PERT для решения задач планирования целевых комплексных программ и проектов;

- Экспертизы и др.

Система управления по целям (МВО – Management by Objectives) основана на использовании творческого потенциала трудового коллектива, ориентирована на конечные ключевые результаты трёх типов:

- В коммерческой деятельности (оборот, структура издержек, рентабельность, прибыль…);

- В функциональной деятельности (количество и качество продукции, производственный потенциал, ресурсы…)

- В инфраструктуре, поддерживающей коммерческую и функциональную деятельность (мотивация, культура, контроль рабочего времени…)

Основными процедурными элементами системы управления по целям (МВО) являются:

- процесс ситуационного управления, содержащий подбор исполнителей, определение характера мероприятий, действий и оценки реакции окружающей среды в соответствии со сложившейся ситуацией;

- процесс контроля за результатами, включающий текущую оценку результатов деятельности и оперативную выработку необходимых мероприятий.

Система и методики PERT (Program Evaluation and Review Technique) для решения задач планирования целевых комплексных программ и проектов, основана на сетевых методах планирования и управления проектами. Сводится к определению рациональной очередности выполнения работ проекта, так, чтобы общая длительность его реализации оказалась минимальной. Позволяет провести рациональное распределение ограниченных ресурсов организации, определить критический путь в сети, соответствующий минимально-необходимому времени исполнения проекта, рассчитать резервы по времени на каждой работе и пути в отдельности и т.д. В настоящее время пакеты прикладных программ, реализующих систему PERT (или метод критического пути - СРМ), установлены на каждом компьютере.

Экспертные методы. Эта группа методов основана на субъективных оценках специалиста-эксперта, в этом, по нашему мнению, кроется серьёзный недостаток. При принятии управленческих решений превалирует субъективное мнение эксперта, а как известно, человеку свойственно ошибаться. В этом смысле объективные оценки, полученные путём расчетов, основанных на объективных данных более предпочтительны. Однако, в силу простоты методов они нашли широкое распространение в управлении. Методы основаны на экспертизе. Экспертиза – процесс исследования, проводимого экспертами, направленный на формирование групповой оценки по неструктурированным проблемам. Использование экспертных методов оправдано при большом числе критериев сравнения и значительном числе возможных вариантов.

К числу экспертных методов относят:

- Метод парных сравнений и др.

Метод Дельфи предполагает обратную связь в процессе обсуждения

Метод парных сравнений сводится к определению системы объектов сравнения (например, альтернатив управленческого решения), формированию системы критериев сравнения, расчету весовых коэффициентов значимости критериев, сравнению объектов по выбранной системе критериев с выбором лучшего из них. Метод предполагает хотя бы частичный отход от субъективизма при принятии решения.

Контрольные вопросы по теме 12.

1. Дайте определение понятия “метод менеджмента".

2. Дайте характеристику методов менеджмента, применяемых в процессе управления.

3. Какая связь существует между типом решаемых проблем и методом подготовки и обоснования решений?

4. В каких случаях целесообразно применение моделирования в менеджменте?

5. В чем состоит принципиальное отличие моделирования на основе системного подхода от экономико-математического моделирования?

6. Охарактеризуйте особенности имитационного моделирования?

7. Раскройте содержание процесса экспертизы в менеджменте.

8. Каковы главные черты системы управления по целям?

9. Дайте характеристику системы ПАТТЕРН.

10. Опишите структуры имитационной системы поддержки решений и моделирования

Финансовые инструменты и методы многообразны. Отсутствие системности методов и инструментов финансового менеджмента в компании приводит к низкой результативности и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для компании эффективную систему методов и инструментов финансового менеджмента. В данной работе были рассмотрены различные методы и инструменты финансового менеджмента. Под финансовым методом понимается способ действия финансовых отношений.

1237 Слова | 5 Стр.

Современные инструменты менеджмента

6050 Слова | 25 Стр.

Брендинг как инструмент коммуникационного менеджмента

Введение…………………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические аспекты коммуникационного менеджмента…6 1.1.Коммуникационный менеджмент: понятие и сущность………………….6 1.2. Коммуникационные процессы и виды коммуникационного менеджмента……………………………………………..11 1.3.Специфика коммуникационного менеджмента в коммерческих и некоммерческих организациях………………………………………………… 14 Глава 2. Брендинг в структуре коммуникационного менеджмента……20 2.1. Сущность и понятие брендинга…………………………………………..20 2.2. Создание и продвижение.

6182 Слова | 25 Стр.

Системы методы и инструменты менеджмента качества Кане М

173273 Слова | 694 Стр.

сущность и рольфин менеджмента

финансовое положение организаций и их конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабильность в стране. Финансовый менеджмент представляет собой одно из самых перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетающее в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практические сконструированные в его рамках подходы. Финансовый менеджмент является связующим звеном между теорией финансов и бухгалтерским учетом. Возможность и обоснованность некоторых весьма.

6275 Слова | 26 Стр.

Менеджмент

доцент, к.э.н. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ С самого начала своей истории менеджмент в организации сталкивался с множеством проблем и сложностей. Всегда талантливые менеджеры пытались найти им решение, разобраться в причинах трудностей и понять, какие способы управления людьми самые эффективные. Рождались все новые и новые принципы управления, достижения целей, контроля над качеством. Многие из них действенны и по сей день. В России проблемы менеджмента очень актуальны в современном обществе.

523 Слова | 3 Стр.

Финансовый менеджмент

5255 Слова | 22 Стр.

менеджмент

5808 Слова | 24 Стр.

Креативный менеджмент перспективы использования на предприятии

Содержание Введение 3 1. Сущность креативного менеджмента 5 2. Креативный менеджмент: перспективы использования на предприятии 11 Заключение 19 Список.

2663 Слова | 11 Стр.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент. 3 1.1. Сущность финансового менеджмента………. 3 1.2. Содержание финансового менеджмента. 6 1.3. Цели и задачи финансового менеджмента. 8 Глава 2. Содержание функции финансового менеджмента.

4135 Слова | 17 Стр.

Налоговый менеджмент

2624 Слова | 11 Стр.

Тайм менеджмент

1475 Слова | 6 Стр.

Менеджмент

2928 Слова | 12 Стр.

Инвестиционный менеджмент

2012 Слова | 9 Стр.

Управление предприятием ООО Инструмент

2351 Слова | 10 Стр.

Тайм-менеджмент. Определение, функции тайм-менеджмента

1372 Слова | 6 Стр.

Менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И СТРУКТУРА МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………….5 ГЛАВА 2. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА……. 8 2.1. Экономические методы менеджмента……………………………. 8 2.2. Административно-правовые методы менеджмента……………. 14 2.3. Социально-психологические методы менеджмента………………18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…25 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 27 Приложение 1…………………………………………………………………. 28 .

3106 Слова | 13 Стр.

Математические основы финансового менеджмента

3623 Слова | 15 Стр.

Тайм-менеджмент

Тема : Выбор инструмента для эффективного планирования времени Введение: Под тайм-менеджментом понимают технологию организации времени и повышения эффективности его использования. Управление временем - это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении.

1956 Слова | 8 Стр.

Финансовый менеджмент

6498 Слова | 26 Стр.

Финансовый менеджмент

управление финансами — финансовый менеджмент. Ме-неджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США. Финан¬совый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием. В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента. По моему мнению, наиболее полным является следу¬ющее определение финансового менеджмента: это управ¬ление источниками финансовых.

1096 Слова | 5 Стр.

финансовый менеджмент

2547 Слова | 11 Стр.

Эволюция финансового менеджмента

Эволюция финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия (фирмы) путем эффективного использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих финансовый механизм деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. В отличие от бухгалтерского учета, история которого насчитывает не одно тысячелетие, финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно недавно. Отдельные.

1430 Слова | 6 Стр.

Контрольная по финансовому менеджменту

финансовому менеджменту. Выполнила: студентка группы ФиКз-406 Бучельникова Елена А. По специальности: финансы и кредит. Костанай 2011 г. Содержание Введение. 1. Цели и задачи финансового менеджмента. Группировка задач по сферам и содержанию деятельности. 2. Основные принципы финансового менеджмента. .

1560 Слова | 7 Стр.

Проблемы современного менеджмента. Проблемы менеджмента в России

4987 Слова | 20 Стр.

Проблемы современного менеджмента

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ 1. Проблема качества Первая главная проблема российского менеджмента - проблема качества. Наличие этой проблемы связано с тем, что в России мало людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях рыночной экономики. Одна из основных проблем российского менеджмента качества заключается в том, что экономические условия в стране отличаются от тех условий, в которых рождались принципы западного менеджмента качества. Говоря другими.

1784 Слова | 8 Стр.

Пионеры менеджмента

3085 Слова | 13 Стр.

PR менеджмент

2 1. ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ 4 2.1 Свобода личности как основа демократических общественных отношений. 4 2.2 Менеджмент как управление организацией в условиях социальной свободы. 6 2.3 Внутрикорпоративный менеджмент в структуре современного менеджмента. .

5681 Слова | 23 Стр.

Креативные методы анализа текстов СМИ как инструмент коммуникационного менеджмента

Хлопаева Наталья Анатольевна Креативные методы анализа текстов СМИ как инструмент коммуникационного менеджмента Содержание |Введение |3 | |Глава 1. Коммуникационный менеджмент - стратегический ресурс управления |8 | |Предпосылки становления и основные характеристики .

24835 Слова | 100 Стр.

Менеджмент в 21 веке

АННОТАЦИЯ Михайленко В.А. Менеджмент в 21 веке. Зачетная работа. Таврический национальный университет им. Вернадского. 2012. – 22 с., 1 иллюстрация, 3 таблицы, 4 источника. Ключевые слова: менеджмент, управление, стратегия, конкуренция, новации. Осуществлен анализ менеджмента, определены основные тенденции, эффективность управления, возможности развития. Изучены главные черты характера нового менеджера, его возможности, авторитет и лидерство у своих подчинённых. Исследованы новые стратегии.

4548 Слова | 19 Стр.

Менеджмент корпоративных мероприятий в PR

4382 Слова | 18 Стр.

Диплом на тему Налоговый менеджмент в системе управления фирмой

Диплом на тему Налоговый менеджмент в системе управления фирмой ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава I Теоретические основы построения общей системы налогового менеджмента 1.1. Понятие уклонения от уплаты и обхода налогов, минимизации налоговых платежей, оптимизации налогов и налогового планирования и их разграничение 1.2. Экономическое содержание налогового менеджмента как рыночной системы управления налоговыми отношениями 1.3. Основные направления оптимизации налогов организациями в рамках корпоративного.

15856 Слова | 64 Стр.

Менеджмент

1839 Слова | 8 Стр.

3389 Слова | 14 Стр.

финансовый менеджмент тест

[+] — правильные ответы 1. Финансовый менеджмент, как наука – это  разработка особенностей и принципов менеджмента в условиях нестабильной экономической ситуации  система знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач и повышения эффективности деятельности [+]  процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью финансовых методов искусство управления.

1054 Слова | 5 Стр.

Менеджмент

4964 Слова | 20 Стр.

Менеджмент

8337 Слова | 34 Стр.

Налоговый менеджмент

Основы налогового менеджмента Налоговый менеджмент – это часть общей системы управления рыночной экономикой, то есть часть общего менеджмента в целом. В основе налогового менеджмента лежат общие принципы и фундаментальные положения управления экономикой, системного подхода и анализа. Управление в теории менеджмента, с одной стороны, связывается с реализацией основных функций управления (планированием, регулированием, анализом и контролем), а с другой, трактуется как особый вид деятельности, направленный.

2072 Слова | 9 Стр.

Та менеджмент корпоративный

5755 Слова | 24 Стр.

Менеджмент

. 4 Глава 2. Развитие менеджмента в России. 6 Глава 3. Методологические принципы формирования российского менеджмента. 11 Глава 4. Наша экономика и современный менеджер. 13 Глава 5. Подходы к проект-менеджменту в России. 16 Заключение.

5025 Слова | 21 Стр.

Финансовый менеджмент

1885 Слова | 8 Стр.

Особенности японской модели менеджмента

Курсовая работа По дисциплине: Теория менеджмента На тему: Особенности японской модели менеджмента Рязань 2015 Содержание Введение 3 Глава 1. Исторические аспекты развития японского менеджмента. 5 Глава 2. Концепция Кайдзен. 9 2.1. Концепция 5S 13 2.2. Кружки качества, TQC, TPM 16 2.3. Концепция JIT 20 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Введение Экономический рывок, который продемонстрировала Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает.

6817 Слова | 28 Стр.

Финансовый менеджмент

1177 Слова | 5 Стр.

Финансовый менеджмент

1907 Слова | 8 Стр.

Финансовый менеджмент

1 Теоретические положения финансового менеджмента на предприятии 1.1 Понятия и основные характеристики финансового менеджмента Эволюция управленческой мысли возникла в процессе формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течении относительно длительного периода времени. По мере прогресса общественных отношений, по мере развития хозяйственной деятельности усложнялось, структурировалось и содержательно.

7301 Слова | 30 Стр.

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии.

1172 Слова | 5 Стр.

Менеджмент

С О Д Е Р Ж А Н И Е: РАЗДЕЛ 1. ИСТОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА . 03 ТЕМА 1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА . 03 Вопрос 05. Каковы основные виды менеджмента . 03 ТЕМА 1.2. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ .

4791 Слова | 20 Стр.

Эволюция фонансового менеджмента

3660 Слова | 15 Стр.

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

1280 Слова | 6 Стр.

сущность и значение финансового менеджмента

ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические аспекты финансового менеджмента и его роль в системе управления финансами предприятия 5 1.1 Финансовый менеджмент и его структура 5 1.2 Базовые концепции финансового менеджмента 8 2 Основы финансового менеджмента 12 2.1 Сущность финансового менеджмента 12 2.2 Цели и задачи финансового менеджмента 16 2.3 Основные этапы развития финансового менеджмента 18 2.4 Функции финансового менеджмента 22 2.5 Механизм финансового менеджмента 23 2.6 Принципы бизнес - планов инвестиционных.

9055 Слова | 37 Стр.

Проблема современного Российского менеджмента

Васюкова В. А., к.э.н., доцент Невинномысский государственный гуманитарно - технический институт ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Аннотация: Экономические законы напрямую зависят от воли человека, от социального развития общества, тем самым проблемы управления и принятие правильных решений играют особо значимую роль. В условиях современной рыночной экономики менеджмент еще не достаточно развит. Не хватает высококвалифицированных кадров в управленческой деятельности. Россия не может перенять.

787 Слова | 4 Стр.

Вирусная теория менеджмента

2476 Слова | 10 Стр.

Экологический менеджмент

РЕФЕРАТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Введение Существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса в мире. Основная причина подобного положения заключается в низкой эффективности используемых механизмов экологического контроля и управления на промышленном производстве.

7157 Слова | 29 Стр.

Финансовый менеджмент

Эволюция финансового менеджмента В отличие от бухгалтерского учета, история которого насчитывает не одно тысячелетие, финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно недавно. Отдельные фундаментальные разработки по теории финансов велись еще до второй мировой войны, но первые научные труды по финансовому менеджменту появились только в начале 60-х годов XX в. В них были соединены базовые разделы теории финансов с аналитическими аспектами бухгалтерского учета в рамках.

1759 Слова | 8 Стр.

Экологический менеджмент

601 Слова | 3 Стр.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2561 Слова | 11 Стр.

33 Менеджмент 1

2980 Слова | 12 Стр.

Менеджмент

1. Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения: 1. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция; 2. Менеджмент - это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию; 3. Менеджмент - это категория людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Менеджмент - это.

2353 Слова | 10 Стр.

Интегрированная система менеджмента

14230 Слова | 57 Стр.

Финансовый менеджмент

Неполное использование трудовых ресурсов, технологическая отсталость предприятия, низкое качество продукции и невыполнение производственной программы – все это является следствием неэффективного менеджмента. На предприятии наблюдается самоорганизация, последствия которой не всегда бывает положительной. Еще одной причиной является некомпетентность руководителей, которые перестают уделять внимание уровню образования, квалификации, атмосфере в коллективе и многое другое. Для устранения всех недостатков, повышения производительности и создания благоприятной атмосфере необходимо придерживаться основных принципов менеджмента, применять наиболее эффективные инструменты и методы менеджмента.

Залогом развития любого предприятия, отрасли и государства является инновационная деятельность и эффективное применение результатов инновационной деятельности. На сегодняшний день продолжаются работы по переводу экономики Российской Федерации на инновационные рельсы развития. Однако, в виду того, что экономика РФ относится к категории развивающихся, возникают определенные сложности, связанные с тем, что необходимо применять такие методы, инструменты и операции, что обеспечили бы темпы догоняющего и опережающего развития. Сложность достижения поставленных целей заключается в том, что в условиях глобализации мировой экономики и международной конкуренции догнать и обогнать развитые страны по уровню развития возможно лишь при максимальном использовании национальных конкурентных преимуществ.

Целью настоящего исследования является выявление и обобщение таких инструментов и методов менеджмента, которые способных оказать положительное влияние на деятельность и результат хозяйствующего субъекта.

Инструменты и методы менеджмента классифицируются по следующим признакам:

По этапу управления (начинается с момента выявления производственной проблемы и продолжается до момента ее ликвидации с реализацией управленческих решений);
Размеры и формы объекта управления (предприятие, компания, холдинг и т.д.);
Разработка и принятие управленческих решений (экономических, экспертных и т.д.);
Период развития и функции менеджмента;
Универсальность решаемых задач;
Качество исходных данных;
Степень автоматизированности управленческих решений.

Основой эффективного управления предприятием является соблюдение всех принципов формирования и реализации инструментов менеджмента.

Общенаучные принципы менеджмента организаций [2]:

1. Принципы основных функций менеджмента

принцип маркетинга;
планирования;
организации;
контроля;
мотивации.

2. Специализированные частные принципы менеджмента

принцип стратегического менеджмента;
принятия и реализации управленческих решений;
реализации информационных технологий управления;
логистики;
инновационного менеджмента;
управления качеством;
инвестиционного менеджмента;
риск менеджмента;
производственного менеджмента;
антикризисного управления;
управления персоналом;
исследование систем управления;
финансового менеджмента;
бизнес-планирования и управления проектами;
экологического менеджмента;
учета и анализа.

Данные принципы и методы могут применятся как в производственной сфере, так и в сфере услуг. В зависимости от вида деятельности и выпускаемой продукции каждый субъект хозяйственной деятельности использует определенные, подходящие методы и принципы. Также, с развитием НТП и собственной инновационной деятельностью предприятие может видоизменять и совершенствовать методы и принципы менеджмента. В процессе управления предприятием необходимо учитывать внутренние и внешние факторы, характерные для отечественных предприятий, и возможность трансформации существующей системы управления или создания новой, соответствующей требованиям постиндустриального общества.

Деятельность менеджмента предприятий строится на основе комплексного использования основных его методов, которые подразделяются на общие и конкретные. В отличии от конкретной общей методы не предназначены для решения каких – либо конкретных задач и имеют общее значение для системы управления в целом. Конкретные методы направлены на решение отдельных задач и устранение проблем в отдельном подразделении предприятия. Конкретные методы подразделяются на:

методы менеджмента отдельных подразделений;
методы реализации функций менеджмента;
методы принятия управленческий решений;
методы, направленные на решение отдельной проблемы структурного подразделения предприятия.

По характеру методы менеджмента подразделяются на формальные, которые характеризуют осуществление деятельности менеджера, воздействия на подчиненных путем прямых приказов и инструкций, и неформальные, подразумевающие установление между аппаратом управления и работниками предприятия неформальных, дружеских связей. По направлению воздействия методы делятся на прямые и косвенные. [3] Прямые выражаются в участии и контролем руководством за деятельностью сотрудников, тогда как косвенные лишь создают условия для достижения конкретных результатов. Несмотря на деление методов по характеру и воздействию нельзя забывать, что все эти методы рассматриваются как дополняющие друг друга и используются в комплексе, т.к. цель методов заключается в воздействии на персонал и каждого сотрудника по отдельности. Исходя из этого, можно разделить все методы менеджмента на 4 группы:

Экономические методы выражаются в материальном стимулировании рабочих путем выдачи премий, увеличения З/П и других денежных и неденежных инструментов.

Организационно-административные методы выражаются в прямом и безвозмездном воздействии на персонал предприятия. Выражаются в установлении четких заданий и нормативов и наказании за выполнение должностных обязанностей.

Социально-психологические методы выражаются в персональном подходе и учете психологических особенностей каждого сотрудника. Воздействие на персонал осуществляется с помощью отдельных социальных и психологических приемов [4].

Общую характеристику каждой группы методов можно представить в виде таблицы.

Читайте также: