Реферат менеджмент в футболе

Обновлено: 05.07.2024

— футбольный менеджмент — продажи — финансовый контроль
— покупка игроков — эксплуатация стадиона — корпоративное
— соблюдение технических — коммуникации управление
условий лиги

Поиск игроков Академия Поддержка игроков
— международный — местные команды 16-18 лет — физиотерапия
— внутри страны — команды других регионов — спортивные
— репортажи игр — подбор игроков исследования
— медицина
Секретариат Профессионалы
–соответствие стандартам Лиги — тренерский состав
— дисциплина — основной состав
— Администрация — запасной состав
— эксплуатация тренировочной
площадки

финансовый продажа информационные базы доверие
контроль билетов технологии данных общественности

Коммерция СМИ Продажи в неигровые дни
-продажа спонсорства — информация о клубе — банкеты
— маркетинг и промоушн — информация о Лиге — конференции
-продажа билетов — радиостанция клуба

12.5. СОЗДАНИЕ СПЛОЧЕННОЙ КОМАНДЫ
Когда хотят пояснить – чем отличается сплоченная команда от группы игроков в одинаковой форме, то обычно процесс иллюстрируют синергетическим эффектом. Сплоченная команда должна пройти следующие стадии:
1. Рабочая группа 1+1=2
Рабочая группа достигает результата, равного сумме стараний каждого из участников. Они используют общую информация, обмениваются идеями и опытом, но каждый несет ответственность за свою работу независимо от результатов деятельности других членов группы.
2. Потенциальная команда 1+1=2
Это как бы первая ступень в преобразовании рабочей группы в команду. Основными условиями будут выступать: количество участников (6-12), наличие ясной цели и задач, совместный подход к их достижению.
3. Реальная команда 1+1=3
В ходе своего развития члены команды становятся решительными, открытыми, преобладает взаимопомощь и поддержка друг друга, и растет эффективность деятельности.
4. Команда высшего качества 1+1+1=9
В чем произошли изменения, чтобы синергизм стал возможен? Сравним команду до и после ее формирования.
Таблица 63. Сравнение коллектива на начальной стадии и после создания команды
Неэффективность Цели Эффективность
неопределенность, несогласие Участие ясность, разделяемость всеми
безразличие, безучастность Доверие активное участие в решении задач
недоверие, закрытость, боязнь критики Конфликты доверие, свободное выражение эмоций
игнорирование или утаивание Принятие решений признание и открытое обсуждение
преследование личных целей, несогласных игнорируют Лидерство понимание точек зрения других, совместное принятие решений
зависимость группы от одного человека Ролевая структура разделяющее, совместное
строгое распределение ролей Творчество гибкая, ротация ролей
ригидность, стереотипность Коммуникация пластичность, спонтанность, воображение, инновации
через лидера, игнорирование друг друга Цели открытая, на понимание, поощряется

Rt ●
2750 ● ●
2500 ● ●
2250 ●
2000

12.10. ОЦЕНКА РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ РЕЙТИНГА
Главная задача руководства видом спорта в целом представляется не только чисто организационной, но и в том, чтобы избежать насыщения и коллапса в уровне результатов. Уровень результатов и игроков и вида спорта в целом эволюционирует по логистической зависимости. Если правила оставить без изменений, то рано или поздно вид спорта проходит пик популярности. Игра должна развиваться. Необходимы такие постепенные изменения, которые отодвинут потолок за счет повышения вариативности игры, расширения ее рамок. Игра и ее правила должны находиться в динамичном равновесии.
Главный показатель уровня руководства национальной федерации футбола связан с играми сборной. Уровень нашего футбола — это уровень нашей сборной. Если руководство РФС обеспечивает сборную игроками класса Д. Беркампа, то ей ничего не остается, как выигрывать. Если сборная на прошлом чемпионате мира была, скажем, 20-й, а на этом уже 10-й, то такую деятельность следует считать позитивной, поскольку она обеспечивает опережающее развитие футбола. Если динамика обратная, то такая деятельность негативна. К сожалению, каждый год пребывания В.И. Колоскова на посту президента РФС в среднем стоил нашему футболу одного места в табели о рангах.

Барселона

премьер-лига Англия

Челси

Ванкувер Уайткэпс

Рома

Ла Лига

серия А Италия

Лестер

Манчестер Сити

Начнем с самой привлекательной части

Владельцы всегда хотят быть максимально вовлечены в дела клубов. Это очень привлекательная часть управления. Покупать и продавать игроков, видеть, как разрывается телефон, когда нанятый тренер дает интервью, давать советы по тактике – они хотят заниматься этим всем . Все это, к большому сожалению, приводит к очень дорогим ошибкам, финансовым потерям и напряжениям с фанатами. В чем основная причина? Чаще всего в том, что отсутствует какая-либо стратегия.

Многих управляющих/инвесторов может развеселить данный факт. Они расскажут вам о том, как успешно они занимаются основным бизнесом, расскажут, что они планируют покупать игроков за небольшие деньги и затем их продавать за большие, выигрывать титулы и кубки, параллельно увеличивая клубное наследие и развивая бренд по всему миру. Затем, используя непонятные критерии и интуицию, они назначат тренера, дадут ему возможность собрать команду, играть в тот стиль игры, который он предпочитает и набрать тот штаб, который ему нужен.

Что произойдет, когда результаты перестанут удовлетворять владельцев? Они увольняют тренера, назначают нового, который, чаще всего, видит футбол по-другому, для его футбола нужен другой стиль игры и тренерский штаб. Такое управление всегда влияет на финансовые показатели, негативно влияет на спортивные успехи и часто сильно уменьшает ценность собственной клубной академии. Такой подход является самым опасным для долгосрочного функционирования клуба. Хорошая новость? Этот цикл можно избежать .

Определять успех реалистично

Количество очков, которые набирал чемпион в топ-5 футбольных лиг (с 1999/20 до 2019/20)

Сколько очков должен заработать клуб для того, чтобы побороться за титул? Совет директоров, фанаты и другие, скорее всего, скажут, что 90 плюс очков за сезон – это хорошая цифра. Правда в том, что добиться такого результата в короткой перспективе могут только самые богатые клубы. Но достичь больших успехов можно и путем эффективного использования имеющихся средств .

История показывает, что клуб, который регулярно набирает такое количество очков, может выиграть титул, скажем раз в 10 лет. Разумеется, нет гарантии, но спросите себя, если ваш клуб за последние 30 лет выиграл 3 титула, играет регулярно в еврокубках, будет ли это считаться успехом? Безусловно, да. Ключ к достижению таких успехов — это выстраивание правильного оперативного управления, где есть конкуренция в команде и четкий бюджет, способный пережить изменение в управлении клубом и текучку игроков. Но как этого достичь?

Определить клубную идентичность и стиль игры

Так как футбол постоянно меняется и развивается, умение клуба распознать тренды и затем интегрировать их в собственный стиль игры – это ключ к тому, чтобы оставаться конкурентоспособным. Например, когда высокая интенсивность игры и прессинг стали трендами, вырос спрос на игроков, которые могут играть на разных позициях. Тренерам тоже нужно дать возможность для экспериментов, чтобы внедрить их собственное виденье игры в тот стиль, которому придерживается команда.

Конечно, предпочитая игроков, способных закрыть сразу несколько позиций, клуб может себе позволить не фокусироваться на каком-то одном техническом подходе. Благодаря этому новый тренер сможет реализовывать свои идеи, при этом клуб не потеряет свою идентичность на поле. Когда клуб выбрал стиль игры, все следующие решения могут уже строиться, исходя из игровой концепции. Подбор персонала, игроков, методик тренировок – все эти решения должны быть связаны с той философией, которой придерживается клуб. Перед тем, как перейдем к этим решениям, давайте сфокусируемся на процессе их принятия.

Важность клубной иерархии

Эффективность управления клубом напрямую зависит от иерархии, которая выстроена в клубе. Многие до сих пор предают мало значению этому факту. Раньше всем в футболе управлял один человек. Это работает, когда в клубе есть тренер, ассистент тренера, пресс-секретарь и физиотерапевт. Сейчас в оперативную группу входит: скаутинг, аналитика, менеджмент академии, отдел кадров и многие другие функции.

Руководить всем этим процессом должен генеральный/спортивный директор, который несет ответственность за все процессы, связанные с футболом. Этот человек должен отчитываться перед владельцем или советом директоров. Тренер должен отчитываться перед генеральным или спортивным директором, в зависимости от того, как организован клуб . Для чего?

Генеральный директор отвечает в клубе за построение и поддержание конкурентоспособности клуба на долгие годы, покупку и продажу игроков, стратегию развития молодых игроков в академии и их переход в основную команду. Тренер, в первую очередь, отвечает за результат матчей. Цели обоих схожи, но если более детально погрузиться в задачи каждого, то можно усмотреть конфликт интересов, так как тренер часто готов пожертвовать долгосрочными целями клуба в пользу победы в следующем матче (что понятно, так как он хочет сохранить работу).

По моему опыту, тренер часто докладывает владельцу напрямую, вместо того чтобы общаться с генеральным директором, что создает конфликт, в следствие которого страдает выступление команды. Владелец чаще всего хочет иметь хороший контакт с тренером, так как тот постоянно находиться с командой. Все это правильно. Владелец и тренер могут и должны иметь хорошие отношения. Главное, тренер не должен забывать, что он отчитывается именно перед генеральным/спортивным директором. Для того, чтобы футбольная команда добивалась успеха, она должна функционировать как единое целое с лидером во главе, который сфокусирован на реализации долгосрочной стратегии.

Назначения

Покупка игроков – это большой труд

В нашем глобальном мире умение подписать перспективных местных или зарубежных игроков (создать материальную ценность команды) — это результат длинных переговоров и тщательного анализа. Процесс отбора становиться более эффективным, если внимание акцентируется на игроках, чьи футбольные качества соответствуют стилю игры, к которому стремиться клуб.

Аналитику можно использовать только в качестве фильтра для оценки потенциальных новичков

Если вы фокусируетесь только на результате, какую игру должен показывать игрок, вы забываете о личности игрока. Если вы можете понять футболистов (кто эти игроки, откуда они, с какими тренерами уже работали, cкакими игроками могут показывать свой лучший футбол, почему игроки с определенными физическими или техническими данными появляются в определённом регионе или клубе), то это может привести к совершенно иным результатам, по сравнению с тем, когда вы только уделяете внимание игровым качествам.

Основные финансовые показатели при построении команды

Клубы с хорошим менеджментом платят зарплату, которая составляет от 50 до 65 процентов от годовой выручки. Этот диапазон зарплат дает команде долгосрочную финансовую стабильность и определенные ресурсы для стратегического развития. Почти все клубы высшего дивизиона имеют годовые бюджеты, где зарплатная ведомость составляет 75 или даже 100 процентов (иногда еще больше) от годовой выручки, при этом, что не удивительно, теряют достаточно большую сумму каждый год.

Небольшое напоминание: владельцы считают себя стратегами – они никогда не будут вести свой собственный бизнес таким образом. Почему это происходит в футболе? Этот финансовый дисбаланс чаще всего можно объяснить двумя не взаимосвязанными факторами. Первый касается управления клубом: отсутствие стратегического планирования и бюджетной дисциплины, плохо сформулированных критериев успеха, постоянная текучка управляющих кадров и игроков. Второй фактор, это слабый коммерческий отдел, который демонстрирует низкую выручку.

Процентное соотношение заработной платы к выручке в Топ-5 футбольных лигах

Как высшее руководство может позитивно повлиять на процесс выбора игроков

Давайте начнем с основного принципа, то, что вы страстный фанат или раньше играли за школьную или университетскую команду, не имеет никакого отношения к скаутингу. Если вы хотите найти различия между профессиональным скаутом и всеми остальными, то внимательно посмотрите матч в записи, делая заметки настолько детально, насколько вы можете. Затем сядьте с профессиональным спортивным директором/гендиректором и посмотрите, как это делают он, детально проговаривая свои шаги. Они смотрят матч по-другому, не как все остальные. Не сомневайтесь в этом. Это не означает, что владелец/cовет директоров/глава совета директоров должны не лезть в эти дела. Есть определённые задачи, где они могут быть полезны. Они должны следить за тем, чтобы оперативное управление клуба имело долгосрочный план, который бы включал возможности игроков, длительность контрактов, возраст игроков, вести постоянно работу над слабостями команды.

Спортивный директор/ генеральный директор отвечает за построение конкурентоспособной команды при данном бюджете и имеющихся недостатках команды. Если есть необходимость в защитнике, а селекционный отдел при этом имеет к началу трансфертного окна только возможные варианты по усилению в нападении или предлагает варианты, которые клуб не может себе позволить, тогда ничего не выйдет. Следить за тем, чтобы все процессы правильно функционировали в клубе, – это ключ к успеху.

Вместе с контрактами, трансферами, звездными шоу-матчами, группами черлидерз и прочим в российский спорт и, прежде всего, в футбол и хоккей, пришли и совершенно новые профессии — президент клуба, скаут, генеральный менеджер. Первый из этого списка руководит всей деятельностью клуба, одновременно являясь его финансовым гарантом. В обязанности скаутов входит селекционная работа и просмотр потенциальных новичков команды. А вот каковы служебные функции генерального менеджера, болельщики почти не знают.

Содержание статьи

Что делает менеджер футбольной или хоккейной команды
Кто такие футбольные скауты
Как попасть в хоккейную команду

Импорт из Америки

В России генеральные и просто менеджеры есть в клубах и федерациях по различным видам спорта — хоккейных, футбольных, баскетбольных, волейбольных, легкоатлетических. Появление их связано в первую очередь с выходом ведущих отечественных команд на международный уровень, с изучением и перениманием определенных черт западного профессионального спорта. В том числе, института менеджмента и организации всей клубной структуры.

Не секрет, что наиболее развито все это в США, на примере и опыте клубов которых россияне, после исчезновения устойчивой системы советского любительского спорта, в основном и учились. Именно там первые российские спортивные организаторы в свое время с удивлением узнали о том, что в по-настоящему профессиональных клубах работает большое количество людей и существует четкое распределение служебных обязанностей.

Хоккейный менеджер

Главным показателем работы хорошего российского генерального менеджера является успешное выступление клубной команды (во времена СССР она именовалась командой мастеров) в чемпионате КХЛ (Континентальной хоккейной лиги). На генменеджера, как на человека, разбирающегося в современном хоккее, отлично знакомого не только с нюансами игры, но и с судейством, умеющего решать сложные организационные вопросы, возложена труднейшая обязанность комплектования качественного состава на новый сезон. Участвует менеджер и в подборе персонала для самого клуба.

Именно генеральный менеджер ведет иногда очень сложные и продолжительные переговоры с заинтересовавшими скаутов и тренеров игроками из других клубов об их переходе. Он постоянно общается с агентами хоккеистов, готовит и обсуждает детали и сроки контрактов как с новичками, так и с теми вратарями, защитниками и нападающими из своей команды, кого главный тренер хочет видеть в ней и дальше. Кроме того, договаривается с коллегами из других клубов о трансферах и обменах игроков, принимает участие в драфте новичков.

Еще одной из многочисленных обязанностей генерального менеджера хоккейного клуба считается его постоянный контакт с руководством так называемого фарм-клуба. То есть самостоятельной юридической организации из более низкой лиги, с которой клуб КХЛ связывают договорные отношения. В фарм-клуб, по решению тренеров и генерального менеджера, разрешено отправлять хоккеистов основного или дублирующего состава. А его лучшие и наиболее готовые игроки, наоборот, могут привлекаться в главную команду. Не менее важным является и постоянное общение генменеджера с руководящими сотрудниками КХЛ, его участие в организационных заседаниях лиги, выработке календаря, регламента соревнований и других важных документов.

Примерно такие же обязанности, только более высокого уровня, и у генерального менеджера сборной команды страны — не менее важного для команды человека, чем главный тренер. Его основная задача заключается в формировании состава команды и решении наиболее важных организационных моментов (размещение, проведение контрольных игр, страховка), необходимых для участия сборной в крупнейших международных турнирах вроде Олимпиады и чемпионата мира.

Футбольный менеджер

В отличие от хоккейных клубов, их футбольные аналоги, по крайней мере, в России, к услугам профессиональных генеральных менеджеров прибегают далеко не всегда, зачастую предпочитая работать по старинке. Переговорами с агентами, клубами и с самими игроками, даже в высшем эшелоне российского футбола — премьер-лиге — зачастую занимаются или президент клуба, или главный тренер, или оба. Между тем, в России даже существует Высшая школа футбольного менеджмента, готовящая для клубов в том числе и генеральных менеджеров. Но большой популярностью она не пользуется.

Футбольные клубы

В силу разных обстоятельств профессиональными спортсменами становятся лишь единицы. Уход из спорта дается очень нелегко, поэтому бывшие спортсмены ищут работу в спортивных структурах. Профессия Спортивный менеджер привлекает таких людей перспективой остаться в спорте и заниматься любимым делом.

В этой статье мы расскажем, чем занимается спортивный менеджер, где можно получить необходимые знания для работы и сколько в перспективе может зарабатывать менеджер по спорту. Поехали!

Кто такой спортивный менеджер?

Спортивный менеджер, как правило, работает в штате какой-либо спортивной организации. Это может быть футбольный, баскетбольный, хоккейный клуб или обычный фитнес-клуб.

Менеджер в спортивной индустрии — это в большей степени управленец, руководитель. Он организует работу всего спортивного клуба, поэтому должен иметь базовые знания во многих отраслях: экономике, финансах, маркетинге, строительстве, документообороте и др.

Глобальная задача спортивного менеджера — популяризация и развитие вида спорта, в котором он работает.

Хорошими спортивными менеджерами становятся бывшие спортсмены. Такая закономерность хорошо прослеживается в футболе. Игроки, которые отдали много лет футбольному клубу после окончания карьеры получают работу в структуре клуба.

Обязанности спортивного менеджера

Функции спортивного менеджера могут отличаться в зависимости от того, в какой организации он работает. Например, деятельность менеджера фитнес-клуба в основном будет направлена на привлечение новых людей и повышение прибыли фитнес-центра.

Если взять менеджера какого-либо футбольного клуба, то его функции могут быть следующими:

Организация и оптимизация процессов внутри футбольного клуба
Формирование стратегии развития клуба
Составление финансовой стратегии клуба
Управление спортивными объектами (стадионами, базой)
Организация маркетинговых мероприятий, работа с болельщиками, развитие бренда
Проектирование, строительство и эксплуатация спортивных объектов
Ведение документооборота
Организация спортивных соревнований, выездов юношеских команд на турниры

О специфике работы спортивным менеджером рассказал Александр Пак. Рекомендую к просмотру.

В одной из статей мы рассказывали о том, как стать спортивным журналистом.
С чего начать? Где обучиться профессии и нужен ли диплом при приеме на работу? Сколько зарабатывают журналисты в известных спортивных изданиях? Ответы на самые популярные вопросы ищите в статье!

Личностные качества менеджера спортивной индустрии

Работа спортивным менеджером предполагает частое общение с людьми, поэтому ваш успех во многом зависит от ваших коммуникативных навыков.

Как я уже говорил, менеджер по спорту должен разбираться различных областях. Работать и параллельно разбираться в чем-то новом может только человек с высоким интеллектом.

Интерес к спорту — одно из главных качеств, которыми должен обладать спортивный менеджер. Без горящих глаз будет тяжело работать эффективно.

Работа в спортивной организации может потребовать нестандартного решения проблемы. Необходимо обладать креативным мышлением, чтобы с успехом выходить из сложных ситуаций.

Работа менеджера ассоциируется со стрессом. Нужно контролировать десятки процессов. Без должного уровня стрессоустойчивости работа не будет приносить удовольствия.

Спортивный менеджер — это ответственный человек, который требует от себя и от других серьезного отношения к делу.

Читайте также: