Реферат государственные управленческие решения

Обновлено: 05.07.2024

Соглашение — решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности. Например, соглашение о намерениях, соглашение между РФ и США об избегании двойного налогообложения, соглашение о разделе рынков сбыта, соглашение о квотах на экспорт нефти странами ОПЕК. Формы реализации управленческих решений включают: деловую беседу, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение… Читать ещё >

Государственно-управленческие решения ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

  • 1. Государственно-управленческие решения
    • 1. 1. Модели принятия политико-управленческих решений
    • 1. 2. Понятие государственно-управленческого решения
    • 2. 1. Сущность и управленческих решений
    • 1. 2. Формы разработки и реализации управленческих решений

    К формам разработки управленческих решений относят: указ; закон; приказ; распоряжение; указание; акт; акцепт; протокол; инструкцию; договор; соглашение; план; контракт; оферту; положение; правила; модель.

    Указание — решение, разрабатываемое органом государственного или муниципального управления по вопросам информационно-методического характера, а также по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других актов данного органа и вышестоящих органов управления, носящее методический, технологический характер. Указание реализуется в форме наставления или разъяснения.

    Акт — решение широкого круга государственных и общественных организаций, подтверждающее установленные факты, события, действия [2]. Например, акт о передаче чего-либо в собственность.

    Протокол — решение, принимаемое коллегиальным органом или группой лиц, по вопросам, требующим совместного обсуждения [2]. Например, протокол прошедшего собрания, дипломатический протокол.

    Инструкция — решение, устанавливающее порядок и правила выполнения каких-либо действий в определенной сфере деятельности. Например, должностная инструкция специалиста Управления экономики и промышленной политики администрации города, инструкция по работе с обращениями граждан, инструкция по работе с персоналом.

    Договор — решение двух и более сторон об установлении, изменении и прекращении правоотношений [2]. Например, договор о портфельных инвестициях, договор кооперации с зарубежным производителем.

    Соглашение — решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности. Например, соглашение о намерениях, соглашение между РФ и США об избегании двойного налогообложения, соглашение о разделе рынков сбыта, соглашение о квотах на экспорт нефти странами ОПЕК.

    План — решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации. Например, бизнес-план, план мероприятий по реформированию и реструктуризации организации.

    Контракт — решение коммерческого характера о выполнении совместной деятельности с указанием взаимных прав и обязательств.

    Положение — решение, представляющее собой набор законов, правил и инструкций, регламентирующих определенный вид деятельности. Например, положение об Управлении экономики и промышленной политики администрации города.

    Правила — решение, представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников. Например, правила предоставления льгот определенным слоям населения.

    Модель какого-либо процесса или явления — решение, включающее набор определенных элементов и связей, который с заданной точностью воспроизводит реакции реального процесса или явления на внешние воздействия. Например, модель администрации города включает: справочные данные; организационную структуру; методики формирования статистической информации, проведения экономических расчетов и прогнозирования; информацию о решениях в аналогичных ситуациях и реальных полученных при этом результатах; нормативно-правовое обеспечение.

    На основе проведенного в работе анализа, были сделаны следующие выводы по каждому пункту составленного плана:

    1. В современной политической науке существует несколько моделей процесса принятия политико-управленческих решений. Это рациональная модель Г. Саймона, инкрементальная модель Ч. Лидблома, модель политико-управленческого цикла ["https://referat.bookap.info", 11].

    2. Государственное решение — акт социального управления, с помощью которого государство определяет основания возникновения, содержание или прекращения регулируемых общественных отношений. Государственное решение является выбором альтернативы будущего действия, направленного на достижение политических целей, организации деятельности объектов политического управления.

    3. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное: на управление управленческой деятельностью; проектирование системы управления организации (методология, структура, процесс, механизм); стратегическое планирование; управление кадрами; управленческое консультирование; взаимодействие с внешней средой.

    4. К формам разработки государственных управленческих решений относят: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, акцепт, протокол, инструкцию, договор, соглашение, план, контракт, оферту, положение, правила, модель.

    Атаманчук Г. В. Теория государственного управления. Курс лекций. Изд. 2-е дополн. — М.: Омега-Л, 2006. — 584 с.

    Бахрах Д.Н. и др., Административное право: учебник / Д. Н. Бахрах , Б. В. Россинский , Ю. Н. Старилов . ;

    3-е изд., пере­смотр. и доп. — М.: Норма, 2008. — 816 с.

    Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление: Учебник. — М.: Гардарики, 2005. — 415 с.

    Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. В сб. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем., М.: Прогресс, 1990 — 808 с.

    Глазунова Н. И. Государственное (административное) управление: учеб. — М.: ТК, Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 560 с.

    Голощапов Р.В., Пятков А. Г. , Государственное управление. Учебное пособие / - Хабаровск: ДВАГС, 2005. — 183 с.

    Государственная служба. Учебник / Под ред. Проф. В. Г. Игнатова . — М.: ИКЦ «Мар

    Пикулькин А. В. Система государственного управления: Учебник для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с.

    Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. — Ростов н/Д, 1997. — 608 с.

    Ременников В.Б., Управленческие решения — Юнити, 2005 — 142 с.

    Саак А.Э., Тюшняков В. Н. , Разработка управленческого решения: Учебник для вузов — 2007. — 272 с.

    Чиркин В. Е. Государственное управление. Элементарный курс. — М.: Юристъ, 2001. — 320 с.

    Якунин В.И., Сулакшин С. С. , Тимченко А. Н. , Теоретические аспекты проблемы эффективности государственного управления // Власть, № 8 — 2006 — с. 22

    Актор (лат. actor — деятель) — индивид, общественная группа, институт или другой субъект, осуществляющий конкретные действия; сторона, участвующая в конфликте. В политологии термины актор и субъект употребляются как синонимы.

    Гост

    ГОСТ

    Понятие и специфика государственных управленческих решений

    Государственные управленческие решения – это выбранная альтернатива действий органов государственного управления при осуществлении ими своих функций.

    Разработка и принятие государственных управленческих решений отличается определенный специфичностью, обусловленной формализованным характером в связи с тем, что оно затрагивает не отдельных индивидов или группы, а общество в целом в рамках отдельного территориального образования – государства, или в случае с его федеративным устройством – его регионов.

    Государственное управленческое решение является особой разновидностью управленческих решений, в рамках которой в качестве субъекта управления выступает государство или органы государственного управления, а также государственные служащие, а в качестве объекта – различные процессы социально-экономического характера, протекающие в обществе.

    Государственные управленческие решения можно охарактеризовать следующим образом:

    • они являются рациональными целенаправленным выбором альтернативных возможностей, направленных на преодоление проблем социального характера законно избранными или созданными органами государственного управления, стремящимися к получению максимального результата за счет минимальных затрат;
    • данные решения выступают в качестве продукта деятельности организационного комплекса, образованного скоординированными и субординированными действиями чиновников и политиков, включенных в систему государственного аппарата и действующих в рамках заданных регламентов, правил, процедур;
    • управленческие решения государства выступают в качестве обобщающего и уравновешивающего инструмента, призванного обеспечить взаимодействие обособленных социально-экономические групп, обладающих определенными ресурсами, целями, стратегией и тактикой действий.

    Управленческие решения государством имеют двойную трактовку:

    • во-первых, в широком смысле, государственные управленческие решения это аналог как процесса управлением, призванные связывать в единое целое отдельные его функции - планирование, организация, реализация, контроль, координация и прочим;
    • во-вторых, в узком смысле управленческого государственного решения это определенная фаза процесса управления.

    Готовые работы на аналогичную тему

    К числу отличительных признаков государственного управленческого решения можно отнести следующие:

    • директивность, подразумевающую обязательность государственных управленческих решений для исполнения всеми лицами и органами, которых оно касается;
    • многоцелевую направленность;
    • четкую регламентированность процедуры принятия и реализации на практике государственного управленческого решения;
    • обоснованность и легитимность;
    • широту диапазона применения;
    • высокую информационную обеспеченность;
    • разработку, подразумевающую взаимодействие с различными субъектами и объектами;
    • практическую значимость и так далее.

    Характеристика процесса разработки государственных управленческих решений

    Процесс разработки государственных управленческих решений может рассматриваться с различных точек зрения. По мнению исследователей, существуют следующие разновидности методологических подходов к разработке государственных управленческих решений:

    • во-первых, процессуальный, при котором разработка и принятие управленческого решения государства выступают в качестве непрерывной серии управленческих функций, образующих следующую взаимосвязь: установление целей, составление прогнозов и планов, организация, регулирование и координация, стимулирование и активизация, осуществление контроля;
    • во-вторых, ситуационный, при применении которого на эффективность применяемых методов разработки и принятия управленческого решения, влияют обстоятельства. Процесс управления учитывает различные переменные, в том числе факторы внешней и внутренней среды, специфику конкретных методов управления. Наибольшая эффективность имеет то принятое управленческое государственное решение, которое наиболее полно отвечает условиям сложившейся ситуации;
    • в-третьих, системный, который основан на рассмотрении объекта управления как совокупности различных элементов, находящихся во взаимосвязи и взаимоотношениях, образующих систему.

    Наибольшей эффективностью, по мнению специалистов, обладает системный подход к разработке государственных управленческих решений.

    В соответствии с системным подходом выделяют следующие этапы принятия управленческих государственных решений:

    1. выявление существующих проблем социально-экономического характера;
    2. проведение анализа состояния объекта управления;
    3. целеполагание;
    4. установление критериев, обеспечивающих достижение цели;
    5. выполнение сбора информации, ее изучения и анализа, оценка возможных ограничений;
    6. выработка альтернатив государственных управленческих решений;
    7. разработка сценариев, описывающих возможные варианты развития проблемы или ситуации;
    8. оценка разработанных альтернатив по оговоренным критериям;
    9. выбор наилучшего варианта развития событий, принятие решения;
    10. разработка плана, включающая в себя последовательность практического воплощения принятого государственного управленческого решения;
    11. осуществление государственного управленческого решения и контроль данного процесса;
    12. анализ результата управляющего воздействия, проведение оценки эффективности и качества государственного управленческого решения.

    Разработка государственного управленческого решения является сложным управленческим процессом, требующим высокой информационной обеспеченности, целенаправленной работы, отслеживания результатов воплощения решений в жизнь. Соблюдение процесса принятия государственных управленческих решений напрямую влияет на их эффективность.

    Читайте также: