Реферат экономическая эффективность новой техники

Обновлено: 07.07.2024

Содержание работы

Введение 3
1. Значение и основные направления внедрения новых техники и технологий на предприятии. 5
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, уровень развития на нем новых техники и технологий. 13
3. Экономическая эффективность мероприятий по внедрению новых техники и технологий. 28
Выводы и предложения. 39
Заключение 42
Список использованной литературы. 43

Файлы: 1 файл

курсовая_экономика фирмы.docx

1. Значение и основные направления внедрения новых техники и технологий на предприятии. 5

2. Технико-экономическая характеристика предприятия, уровень развития на нем новых техники и технологий. 13

3. Экономическая эффективность мероприятий по внедрению новых техники и технологий. 28

Выводы и предложения. 39

Список использованной литературы. 43

Введение

Модернизация предприятий становится неотъемлемой характеристикой современной экономики. В результате глобализации и интернационализации мировой экономической системы возросла роль конкуренции как на мировых (ресурсно-сырьевых, финансовых, человеческого капитала), так и на локальных (внутритерриториальных, отраслевых, организаций, систем и подсистем) рынках.

Внедренные в производство и социальную сферу инновации, в виде научно-технических достижений, воплощенных в новые средства и методы управления, новые технологии, средства коммуникации и т.д., стали основой обеспечения конкурентоспособности любой организации.

Целью курсовой работы является обосновать необходимость внедрения новых техники и технологий в организациях и определить наиболее эффективные пути решения этой задачи.

Значение и основные направления внедрения новых техники и технологий на предприятии.

В современных экономических условиях развитие промышленного предприятия немыслимо без глубокой технологической и методологической модернизации.

Инновационность промышленного производства является одной из наиболее актуальных и сложных проблем российской экономики. Она самым тесным образом связана с повышением эффективности производства, технологическим обновлением, оптимизацией производственных циклов, настройкой маркетинговой политики, что позволило бы укрепить конкурентоспособность, отстоять свои интересы на внутреннем и внешнем рынках, превратить российскую экономику в высокотехнологичную.

Задача повышения конкурентоспособности отечественного промышленного производства на основе технического перевооружения предприятий является одним из национальных приоритетов развития страны на ближайшие годы.

Средствами достижения конкурентных преимуществ производимой промышленной продукции являются:

  • современные технологии, реализуемые на базе новейшего технологического оборудования;
  • современные информационные технологии организации и управления производством, обеспечивающие минимизацию потерь времени и средств в процессах разработки и производства продукции;
  • современные системы менеджмента качества продукции, обеспечивающие минимизацию дефектов продукции и затрат на их устранение;
  • современные системы обучения и аттестации рабочих, инженеров и менеджеров предприятия, необходимые для обеспечения устойчивого эффективного производства высококачественной продукции.

Главной проблемой обеспечения конкурентоспособности производимой продукции в России является технологическая отсталость промышленных предприятий, связанная с недостатком современных технологий и современного технологического оборудования; современных систем менеджмента качества (СМК), гарантирующих минимизацию потерь времени и средств на устранение дефектов продукции; систем обучения и аттестации рабочих, инженеров и менеджеров предприятия, необходимых для обеспечения эффективного производства продукции.

Согласно статистическим данным удельный вес России на мировом рынке продукции наукоемких отраслей составляет около 0,3%, в то время как этот показатель в США равняется 36%, Японии – 30%, Китая – 6%. 1 Основные затраты на инновации российских предприятий приходятся на приобретение машин и оборудования, зачастую устаревших моделей, вместо разработки и освоения новой продукции.

Именно поэтому необходимо осуществить в ближайшие годы российским промышленным предприятиям комплексную техническую (технологическую, информационную и кадровую) модернизацию, без которой невозможно решить проблему обеспечения производства конкурентоспособной продукцией.

Для поиска наиболее эффективных путей решения задачи модернизации производства для российской промышленности рассмотрим такие понятия, как инновация, инвестиции и инновационный процесс.

Инновация — это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов. Другими словами, инновация – это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта.

Отсюда следуют три вида инноваций:

  • технологические инновации (разработка и освоение новых программ);
  • продукт-инновация (внедрение новых или усовершенствованных продуктов);
  • процесс-инновация (разработка и освоение новых или существенно улучшенных производственным методов).

Существует множество классификационных признаков инноваций:

  • по технологическим параметрам (продуктовые, процессуальные);
  • по типу новизны рынка (новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия);
  • по степени новизны (абсолютные, относительные, условные, частные);
  • по вариантам организации (внутрикорпоративные, программные, конкурсные);
  • по особенностям инновационных процессов (внутриорганизационные, межорганизационные);
  • по месту в экономической системе (на входе, на выходе);
  • по глубине вносимых изменений (радикальные (базисные), улучшающие модификационные (частные));
  • с учетом сферы деятельности предприятия (технологические, производственные, экономические, управленческие, маркетинговые, торговые, организационные);
  • по сфере разработки и распространения нововведений (промышленные, финансовые, торгово-посреднические).

Поскольку инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников, поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок и руководствоваться его потребностями.

Любые инновации не могут быть реализованы без инвестиций, т.е. без вложения денежных средств.

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли.

Инвестиции подразделяются на реальные (долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства) и финансовые (долгосрочные и краткосрочные вложения средств в ценные бумаги, уставные капиталы других организаций, в процентные облигации государственных и местных займов).

Задачами инновационной деятельности являются: выпуск новой продукции; освоение новых прогрессивных технологий и методов управления; реструктуризация организационной структуры; новая логистика финансовых потоков и др.

Для эффективного решения задач модернизации необходима целостная система управления инновациями.

Инновационный процесс – это единая цепь последовательных действий от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества (его коммерциализация).

Для внедрения инноваций необходимо пройти весь инновационный процесс, который включает в себя следующие этапы:

  1. фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме;
  2. прикладные исследования, которые могут быть теоретическими и экспериментальными (характерна большая доля неопределенности, т.к. велика вероятность получения отрицательного результата);
  3. вложение инвестиций в инновацию (на этом этапе они являются рискоинвестициями);
  4. опытно-конструкторские разработки, связанные с созданием новых образцов, пригодных для производственного и коммерческого использования (это первичная материализация инноваций).
  5. оценка рыночных перспектив, соответствия стандартам, патентной защите;
  6. освоение производства нового изделия и его распространение среди потребителей;
  7. проектирование технологических и организационных процессов, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети;
  8. освоение, массовый выпуск и сбыт новой продукции.

Таким образом, инновационный процесс охватывает весь цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации.

Организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Инновационная деятельность необязательно должна проводиться на постоянной основе, но необходимо назначить работника, пользующегося авторитетом в организации, персонально ответственного за успех инноваций. В его обязанности должно входить своевременное выявление и замена устаревающей продукции, техники, технологии, всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), разработка инновационных мероприятий.

Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5–10-кратном размере, в противно случае ее можно рассматривать как неудачную.

На предприятии для сотрудников следует создавать атмосферу восприятия нового как благоприятной возможности для сохранения и укрепления предприятия.

Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха (коммерциализации).

На практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, объединяющего научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Программно-целевая форма предполагает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой (внутренними венчурами). Инициативная форма состоит в финансировании деятельности и административной помощи инициативным группам, малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений (внешние венчуры).

Итак, инновационная деятельность может осуществляться как внутренними венчурами, так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

Стоит отметить, что модернизация производства для российской промышленности на современном этапе невозможна без государственной поддержки.

В решении этих задач государство должно рассматривается как один из участников инновационного процесса и как правовой регулятор инновационной деятельности.

Одним из способов государственной поддержки модернизации производства, развития научно-технического комплекса страны являются федеральные целевые программы (ФЦП), формируемые в соответствии с приоритетными направлениями экономической политики.

Федеральная целевая программа представляет собой систему взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам мероприятий и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и безопасности. 2

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
1.2. Техническое развитие предприятия
1.3. Организационный прогресс на предприятии
1.4. Оценка эффективности инноваций
2. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии
2.2. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА
3.1. Сопоставление российской автомобильной промышленности с мировым уровнем развития
3.2. Основные системные проблемы развития автомобилестроения
3.3. Описание основных альтернативных сценариев развития автомобилестроения России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Вложенные файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.docx

  1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
    2. Техническое развитие предприятия
    3. Организационный прогресс на предприятии
    4. Оценка эффективности инноваций
    1. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии
    2. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии
    1. Сопоставление российской автомобильной промышленности с мировым уровнем развития
    2. Основные системные проблемы развития автомобилестроения
    3. Описание основных альтернативных сценариев развития автомобилестроения России

    список используемой литературы

    Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают поной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

    Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью этой работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии и конкретно рассмотрение развития автотранспорта в Российской Федерации.

    1. Инновационные процессы на предприятии

    1.1 Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)

    Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций. Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

    Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:

    • технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
    • организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
    • управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
    • экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
    • социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
    • юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
    • экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

    1.2 Техническое развитие предприятия

    Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико- технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

    Целями технико-технологических инноваций являются:

    • снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
    • снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
    • комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
    • применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
    • снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
    • комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

    Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

    • степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
    • техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
    • доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
    • средний возраст применяемых технологических процессов;
    • коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
    • мощность (производительность) оборудования;
    • удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
    • средний срок эксплуатации оборудования;
    • коэффициент физического износа оборудования;
    • доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
    • коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
    • степень утилизации отходов производства и др.

    Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

    1.3 Организационный прогресс на предприятии

    Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве. Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

    Основными направлениями организационного прогресса являются:

    • совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
    • улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
    • рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

    Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

    1.4 Оценка эффективности инноваций

    Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико- технологических нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др. Показатель экономического эффекта от реализации нововведений определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий. При расчетах экономического эффекта в первую очередь должен соблюдаться народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты не только по месту применения технико-технологических нововведений, но и в смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития экономики страны. Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения, производства и использования результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятиях-производителях и предприятиях-потребителях. Экономический эффект (Э) определяется как разница между результатами (продукцией, работой, услугами в стоимостной оценке - Р) и затратами на их достижение (З) за определенный расчетный период: Э = Р - З.

    Под затратами понимается вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе национальной экономики затратами является совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия затраты выступают в виде себестоимости или производственных фондов.

    При расчетах экономического эффекта необходимо учитывать фактор времени путем приведения разновременных затрат и результатов к одному (единому) моменту времени, т.е. расчетному году.

    При оценке эффективности организационных инноваций их подразделяют на две группы:

    • нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальных вложений);
    • нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.

    Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций. При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).

    Читайте также: