Развитие форм стратегического партнерства реферат

Обновлено: 05.07.2024

PDF-файл из архива "Развитие форм стратегического партнерства", который расположен в категории " ". Всё это находится в предмете "экономика" из раздела "", которые можно найти в файловом архиве ФУ. Не смотря на прямую связь этого архива с ФУ, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 3 страницы из PDF

Снижается уровеньиерархичностиструктур,или,еслиописыватьпроцессвкатегориях,предложенных Т. МакЛафлином, снижается глубина форм интеграции. Глубинаинтеграции – это степень концентрации функции принятия решений в единой15форме, едином органе управления интегрированных организаций [98, c.24].Сетевые структуры вытесняют малоподвижные иерархии как внутри компаний,так и на открытых рынках [49, c.213].Таким образом, существующие современные тенденции в экономике икорпоративном секторе свидетельствуют о возрастании значимости сетевыхструктур, к которым, в частности, относятся стратегические альянсы.

В свою очередь подсовместным предприятием автор данного исследования понимает объединениедвух или более независимых организаций для достижения единственной цели получения определенного результата, который недостижим для каждой компаниив отдельности [66, c.32].

Трансакционные издержки – этоиздержки, связанные с осуществлением трансакций (заключением сделок),включающиезатратынаполучениенеобходимойинформации,ведениепереговоров, поиск партнеров, заключение контрактов. По Р.Коузу, основателютеории трансакционных издержек, когда достигается предел фирмы [40, c.44], наместо интеграционным процессам, приходят рыночные отношения: контрактныесоглашения между независимыми фирмами на рынке. В контексте теориитрансакционных издержек, стратегический альянс можно назвать симбиозоммежду рынком и организацией. Для альянса характерна своя среда со своимуровнем трансакционных издержек: они ниже, чем на открытом рынке, посколькупартнер по трансакции заранее определен, но выше, чем внутри одной фирмы, всвязи с самостоятельностью вступающих в отношения фирм, а также различий вкорпоративной культуре, организационной структуре и др. Ввиду единого уровнятрансакционных издержек в рамках альянса целесообразно как создание новойорганизационной структуры, так и заключение контрактов между участникамиальянса.Помнениюприверженцевтеориитрансакционныхиздержек,организационное многообразие преследует цель поиска различных путейминимизации трансакционных издержек [65, c.

По ихмнению, сторонники данного подхода не отражают в полной мере всех аспектовфеномена кооперации, в них не рассматриваются случаи, когда компаниипартнеры не образуют общей юридической единицы или филиала [23, c.14],подразумевая контрактные отношения.Французскиеисследователипредлагаютследующееопределениестратегических альянсов: соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущиедальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм.Альянсподразумеваеттехнологиями,проведениесовместноесовместныхиспользованиеисследований,производственныхобменмощностей,продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий впроизводстве компонентов или сборке конечной продукции.

С юридической точки зрения альянс – этодоговор (а чаще всего – сеть контрактов), скрепляющий соглашение осотрудничестве. Важно отметить, что, сотрудничая по одним направлениям,фирмы-партнеры могут жестоко конкурировать по другим [29, с.24].-добровольныемежфирменныесоглашенияосотрудничестве,направленные на получение партнерами конкурентных преимуществ [79, c.33];- объединение научного, технологического, кадрового и финансовогопотенциала разных компаний для достижения определенных целей, которыеэффективнее всего достичь с помощью сотрудничества [44, c.188];- принимающие многообразные формы долгосрочные объединения двух иболее юридически самостоятельных фирм для решения согласованных задач наоснове общих экономических интересов [35, c.88];-долгосрочныедоверительныеотношениямеждуфирмаминавзаимовыгодной основе, которые позволяют каждому их партнеров болееэффективно достигать стратегических целей, координировать использованиесовместных ресурсов, оптимизировать издержки [15, c.

[12, c.34], Карпухина Е.А. [34, c.56],Жданов А.Ю. [29, с. 24], Ефимов А.В. [28, c.15], Буренина Г.А. [там же], ПетровА.Н. [там же], Ноздрева Р.Б.[53, c. 601]). Многообразие целей создания альянсасоздает необходимость формирования универсального набора целей, которымируководствуются компании при создании альянса. В связи с этим авторомнастоящего исследования предлагается новый подход к определению основныхцелей создания альянса, представленный на рисунке 1. В рамках указанногоподхода выделяются универсальные группы целей создания альянсов, схожие поСтратегический альянс1.

Обзор основных форм стратегического партнерства предприятий и образовательных организаций, принципы его законодательной поддержки. Влияние предпринимаемых государством мер поддержки, обоснование их недостаточности для всестороннего развития партнерства.

Рубрика	Государство и право
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	06.09.2018
Размер файла	18,9 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Развитие системы стратегического партнерства в сфере профессионального образования

Сотрудничество бизнес-сообщества и образовательных организаций в сфере профессионального образования представляет собой систему отношений, предусматривающую создание условий, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности образовательной организации, развитию ее стратегического потенциала, обновлению содержания образования на основе усиления его практической направленности.

Благодаря сотрудничеству с предприятиями у образовательных организаций появляются дополнительные источники финансирования, происходит обновление материально-технического оснащения образовательного процесса, расширяются возможности будущего трудоустройства выпускников на предприятиях-партнерах и др. Для самих предприятий сотрудничество с образовательными организациями означает:

- возможность участия в их управленческой, образовательной и научной деятельности, в доработке образовательных программ и их корректировке в соответствии с профессиональными требованиями;

- создание на базе образовательной организации научнопроизводственной инфраструктуры для реализации собственных

- привлечение преподавателей и обучающихся к реализации бизнеспроектов и др.

Дополнительным преимуществом сотрудничества является его перспективность, которая подчеркивает стратегическую направленность совместных мероприятий и обеспечивает синергетический эффект от достижения поставленных партнерами целей.

Разновидностью сотрудничества бизнес-сообщества с образовательными организациями является стратегическое партнерство, под которым понимаются двусторонние договорные отношения в области образовательной и профессиональной деятельности [1]. Стратегическое партнерство бизнессообщества и образовательных организаций является важнейшим условием реализации компетентностного подхода к образованию [7, C.44-52]. В настоящее время основными формами стратегического партнерства в сфере профессионального образования являются:

- целевая профессиональная подготовка обучающихся. Предусматривает возможность обучения в образовательной организации по направлению от конкретного предприятия, которое принимает на себя расходы за обучение студента по конкретной специальности на условиях обязательной отработки на предприятии после окончания обучения;

- участие представителей бизнес-сообщества в процедурах оценки сформированности профессиональных компетенций обучающихся. Чаще всего реализуется в форме участия работодателей в государственной итоговой аттестации обучающихся, а также в процедуре общественно-профессиональной аккредитации образовательных программ образовательных организаций.

К формам стратегического партнерства образовательных организаций и предприятий относятся также сотрудничество по вопросам организации прохождения практик студентов на рабочих местах, трудоустройство выпускников, совместная научно-исследовательская деятельность и др.

Государство выступает в качестве главного регулятора отношений бизнес-сообщества и образовательных организаций на основе установления нормативно-правовых границ сотрудничества, обеспечения равного доступа всех категорий населения к образованию, а также создания условий для добросовестной конкуренции в образовательной среде.

Сегодня государство крайне заинтересовано в развитии института стратегического партнерства предприятий с образовательными организациями. За последние несколько лет разработаны и утверждены законодательные акты, предусматривающие поддержку механизма стратегического партнерства (см. табл.). В то же время, считаем, что предпринятых государство мер недостаточно для всестороннего развития сотрудничества предприятий и образовательных организаций.

стратегический партнерство образовательный

Формы стратегического партнерства в сфере профессионального образования [8, C.187-189]

Форма стратегического партнерства

Обучение на условиях целевого приема

Приказ Министерства образования и науки РФ от 14.10.2015 №

Совместное участие в разработке образовательных программ образовательных организаций, членство представителей предприятий-работодателей в государственных экзаменационных комиссиях по защите

выпускных квалификационных работ и др.

Федеральные государственные образовательные стандарты среднего профессионального образования

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки бакалавриата

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки специалитета

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки магистров

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки кадров высшей квалификации в аспирантуре

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки кадров высшей квалификации по программам ординатуры

Федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования по направлениям подготовки кадров высшей квалификации по программам ассистентуры-стажировки

Федеральные государственные образовательные стандарты образования обучающихся с ограниченными возможностями здоровья

Проведение совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, привлечение ученых из образовательной организации к разработке инновационной продукции на базе предприятия, а также создание совместных научно-образовательных структур

2020 гг. от 15.04.2014 №295

Организация практики студентов и подготовки выпускных квалификационных работ на базе предприятия

Совместное участие в разработке и обсуждении профессиональных стандартов

Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов (Постановление Правительства РФ от

22.01.2013 №23 (ред. от 23.09.2014))

Комплексный план мероприятий по разработке профессиональных стандартов, их независимой профессиональнообщественной экспертизе и применению на 2014-2016 годы

(Распоряжение Правительства РФ от 31.03.2014 №487-р)

Макет профессионального стандарта (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 29.09.2014 №655н)

Методические рекомендации по разработке профессионального стандарта (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от

Методические рекомендации по организации профессионально-общественного обсуждения и экспертизы проектов профессиональных стандартов (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от

Гражданский кодекс Российской Федерации (статья 582

Налоговый кодекс Российской Федерации

Предприятия неохотно идут на сближение с образовательными организациями по таким вопросам, как участие своих представителей в образовательном процессе (например, преподавание дисциплин специализации), участие в совместной проработке учебных планов, в разработке рабочих программ дисциплин.

Несмотря на законодательную поддержку развития стратегического партнерства, нерешенным остается ряд проблем, связанных с реализацией существующих форм партнерских отношений. Так, до сих пор отсутствует единая основа для организации практики студентов. Во многих образовательных организациях студенты вынуждены заниматься самостоятельным поиском предприятия для прохождения производственной и преддипломной практики. Практические задания, которые предприятия адресуют своим практикантам, чаще всего не учитывают требований ФГОС и образовательных программ. Образовательные организации при этом чаще всего проявляют явную пассивность, в то время как практико-ориентированная образовательная подготовка не обеспечивает освоение сформулированных в Стандарте компетенций.

Нерешенными остаются вопросы организации системы повышения квалификации работников предприятий на местах без отрыва от производства. В образовательном процессе практически повсеместно отсутствуют дисциплины, адаптированные с учетом специфики конкретного производства.

Также нужно учитывать, что чаще всего участниками партнерских связей с образовательными организациями становятся достаточно крупные предприятия с развитой материально-технической базой и более-менее широким спектром финансовых возможностей. Поэтому требует решения вопрос мотивирования предприятия к участию в образовательной деятельности, например, в форме налоговых послаблений, а также повышения их информированности о возможностях, которые гарантирует им стратегическое партнерство.

Подводя итог вышеизложенному, отметим, что подготовка квалифицированных, востребованных экономикой кадров требует совершенствования организации образовательного процесса с учетом потребностей рынка труда. Стратегическое партнерство бизнес-сообщества с образовательными организациями выступает при этом не только естественным условием реализации концепции компетентностного образования, но и основным гарантом его практико-ориентированности.

1. Ищенко М.В. Эффективное управление образовательной организацией. // Преемственность в образовании. Электронное периодическое издание. 2014. №6 (11).

7. Ташкинов А.А., Шевелев Н.А., Данилов А.Н., Столбов В.Ю. Стратегическое партнерство вузов и бизнес-сообщества. // Университетское управление: практика и анализ. 2011. №6. С. 44-52.

8. Шацкая И.В. Государственная инновационная политика и трансформация системы профессионального образования: монография. - М.: Экономика, 2017. - 309 с.

Подобные документы

Понятие, формы и принципы социального партнерства. Способы взаимодействия работников и работодателей, относящиеся к социально-партнерским, именуются формами социального партнерства. Развитие института социального партнерства в Российской Федерации.

реферат [40,6 K], добавлен 02.01.2009

Исторические истоки правового механизма социального партнерства. Анализ нормативно-правового обеспечения социального партнерства в Республике Казахстан. Социальное партнерство как основа развития трудовых отношений. Формы социального партнерства.

дипломная работа [94,1 K], добавлен 20.06.2015

Принципы социального партнерства, структурные элементы его системы. Социально-политические механизмы взаимодействия органов местного самоуправления и бизнеса. Разработка программы поддержки малого предпринимательства в Балаковском муниципальном районе.

дипломная работа [88,7 K], добавлен 31.01.2013

Развитие, становление и совершенствование государственно-частного партнерства в России и в мире, анализ законодательной базы. Особенности развития проектов государственно-частного партнерства в регионах России. Примеры успешно реализованных ГЧП проектов.

дипломная работа [373,3 K], добавлен 31.10.2016

Понятие социального партнерства в сфере труда, основные принципы. Система социального партнерства и его формы. Представители работодателя в социальном партнерстве. Органы по регулированию социально-трудовых отношений в области социального партнерства.

Союзы и партнерства всегда были частью человеческой истории во всех сферах жизни — от частного до общественного и от политики до бизнеса. Компании работали с партнерами в разных странах, компаниях или в рамках своих цепочек добавленной стоимости по разным причинам, будь то желание расширяться или необходимость сокращать расходы. Тем не менее, в последние годы рост партнерских отношений ускорился, что обусловлено преимуществами распределения рисков и объединения ресурсов, конвергенции технологий, деконструкции отрасли (от линейных цепочек создания стоимости до отраслевых сетей создания стоимости) и распространения знаний. В частности, автомобильная и фармацевтическая промышленность предоставляют хорошие примеры партнерских отношений, которые превратились из простых непредвиденных и договорных отношений в более ориентированные на возможности.

Согласно опросу руководителей PwC 2018 года, более 80 % американских руководителей в настоящее время ищут стратегическое партнерство или намерены сделать это в ближайшем будущем [2]. Тем не менее, за последние три года только около 65 % из тех, кто ищет новые стратегические альянсы, являлись успешными.

В стратегическом партнерстве партнеры остаются независимыми, делятся выгодами, рисками и контролем над совместными действиями и вносят постоянный вклад в стратегические области. Чаще всего они создаются, когда компаниям необходимо приобрести новые возможности в рамках существующего бизнеса. Стратегические партнерства могут принимать форму инвестиций в миноритарные акции, совместных предприятий или нетрадиционных контрактов (таких как совместные НИОКР, долгосрочные поставки, совместное распределение, услуги).

Стратегическое партнерство неизбежно сопряжено с трудностями, которые необходимо эффективно решать для обеспечения долговечности и успеха альянса, такими как изоляция собственных знаний, обработка множества потоков знаний, создание адаптивного управления и управление глобальными виртуальными командами. Если эти проблемы не будут решены, партнерство, скорее всего, потерпит неудачу, что происходит более чем в половине случаев.

Около 60 % участников имели положительный опыт стратегического партнерства, а 31 % потерпели неудачу (9 % не имели опыта). Причины успеха или неудачи включали в себя важность соответствия целей, ценностей и соответствующих заинтересованных сторон, эффективное управление и необходимость стратегического партнерства, чтобы быть взаимовыгодными (

Ряд ученых определяют три основные причины неудачи стратегического партнерства:

Чтобы избежать таких неудач и эффективно создать совместные возможности, стратегическое партнерство должно основываться на доверии и выполнять пять простых шагов:

Стратегия. Довольно часто формируются стратегические партнерства для устранения конкурентных угроз имитации и замещения, однако, хотя угрозу имитации следует устранять в области каналов ценностей, ответ на замещение должен заключаться в стратегиях на уровне бизнес-модели. В целом, компании, которые принимают решение о стратегическом партнерстве, должны вносить изменения на уровне стратегии, включая организационную структуру, процессы и, что наиболее важно, обязательства на всех уровнях. Компании должны четко определить области, в которых должны строиться партнерства, исходя из своей общей стратегии, а также своих целей.
Поиск, экран и выбор. Одна из распространенных ошибок, которые совершают компании при поиске возможных партнеров, заключается в рассмотрении лишь нескольких вариантов вместо того, чтобы рассматривать всю экосистему стратегических партнерств. В результате процессы поиска, проверки и выбора остаются децентрализованными и специальными (за исключением компаний с развитыми возможностями и историей успешного стратегического партнерства).

Состав. Существует множество структур стратегических партнерств — от неакционерных альянсов, в основном в форме нетрадиционных контрактов (таких как совместные исследования и разработки, долгосрочные поставки, совместное распределение или услуги) до партнерских отношений на основе долевого участия в форме доли меньшинства. инвестиции и совместные предприятия.

Основными причинами выбора неэквивалентных стратегических партнерств являются высокая неопределенность на рынке, наличие нескольких возможных партнеров (причина состоит в том, чтобы начать терять и поддерживать конкуренцию между возможными партнерами), риск повреждения существующих партнерских отношений и высокая организационная пригодность.

Начать и стабилизировать. Развитие культуры поддержки внутри компании жизненно важно для обеспечения эффективности и продуктивности стратегического партнерства. Это означает признание партнерских отношений в качестве корпоративного приоритета (с включением в корпоративную коммуникационную стратегию). Поддержка со стороны высшего руководства должна сочетаться с поддержкой со стороны лидеров и команд партнерства.

Тем не менее, конфликт неизбежен, особенно на ранних этапах, и решение проблем на основе интересов — лучший способ их решения. Это требует отделения людей от позиций, эмоционального аспекта от рациональных вопросов, сосредоточения внимания на интересах, создания взаимовыгодных вариантов, разработки плана действий в чрезвычайных ситуациях и уточнения обязательств обеих сторон. Тем не менее, наиболее важным первым шагом является определение и согласование вопросов, которые необходимо решить. Контракт должен включать аспект координации — возможность пересмотреть контракт, а также условия для обострения проблем, кто должен обострять проблему, до какого уровня, права вето и так далее.

Учиться и управлять. Довольно часто компании образуют специальное подразделение (с четко определенной ролью — тяга против толчка), которое отвечает за создание и поддержку стратегических партнерских отношений. Эти подразделения обычно имеют портфель стратегических партнерств или проектов в рамках партнерства, чтобы сделать координацию более эффективной, расширить масштабы партнерства и накопить опыт. Портфельный подход к стратегическому партнерству повышает эффективность, поскольку, чем шире масштабы партнерства, тем успешнее оно будет.

Такое координационное подразделение обеспечивает посредничество в знаниях, легитимизацию компетенций и институционализацию организационной памяти, а также передачу лучших практик по всему портфелю.

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое партнерство, компания, отношение, партнер, партнерство, возможность, масштаб партнерства, совместное распределение, существующий бизнес.

Актуальность темы обусловлена тем, что жесткая конкурентная борьба между организациями индустрии туризма приводит к появлению новых моделей организации и управления туристской деятельностью компаний, учитывающих процессы глобализации и интеграции бизнеса.
Цель курсовой работы: определить роль стратегических партнерств в турбизнесе.
Задачи курсовой работы: рассмотреть основы создания и функционирования стратегических партнерств в турбизнесе, ознакомиться с инновационным развитием турфирм и стратегическими партнерствами.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы создания и функционирования стратегических партнерств в турбизнесе
1.1 Сущность и роль стратегических партнерств………………………………4
1.2 Этапы построения и принципы стратегического партнерства ……………8
1.3 Инновации в туризме………………………………………………………..13
2. Инновационное развитие туристских фирм и стратегические партнерства
2.1. Проблемы внедрения инноваций в турбизнесе………………………. …21
2.2 Инновационные стратегии турфирм…………………………………..……25
2.3 Стратегические партнерства, как фактор инновационного развития в туризме………………………………………………………………………..….28
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………. 37

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРСТВА И ИХ РОЛЬ В ТУРИСТСКОМ БИЗНЕСЕ.docx

1. Теоретические основы создания и функционирования стратегических партнерств в турбизнесе

1.1 Сущность и роль стратегических партнерств………………………………4

1.2 Этапы построения и принципы стратегического партнерства ……………8

2. Инновационное развитие туристских фирм и стратегические партнерства

2.1. Проблемы внедрения инноваций в турбизнесе………………………. …21

2.2 Инновационные стратегии турфирм…………………………………..……25

2.3 Стратегические партнерства, как фактор инновационного развития в туризме……………………………………………………… ………………..….28

Список использованных источников…………………………………………. 37

Туризм вошел в XXI век и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на миро устройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм стал выгодной и высокодоходной отраслью, сравнимой по эффективности инвестиционных вложений с нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а также с автомобилестроением.

Цель курсовой работы: определить роль стратегических партнерств в турбизнесе.

Задачи курсовой работы: рассмотреть основы создания и функционирования стратегических партнерств в турбизнесе, ознакомиться с инновационным развитием турфирм и стратегическими партнерствами.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРСТВ В ТУРБИЗНЕСЕ

1.1 Сущность и роль стратегических партнерств

В период мирового финансового кризиса государство придает особое значение развитию малого бизнеса.

Создание благоприятных условий для развития предпринимательства, повышение конкурентоспособности малых и средних промышленных предприятий, развитие наиболее эффективных форм субконтрактных и иных партнерских отношений между малыми, средними и крупными предприятиями – все перечисленное является необходимыми и действенными мерами по развитию предпринимательской среды в России.

Но основой развития малого бизнеса в регионах является объединение усилий и возможностей уже действующих предприятий малого и среднего бизнеса с одинаковой философией на создание таких решений, которые окажут положительной влияние на развитие самих предприятий, создадут базис для возникновения новых, а также взаимодействия с крупным бизнесом, и в конечном итоге, будут способствовать устойчивому социально-экономическому развитию регионов.

Стратегическое партнерство, в этом контексте, следует рассматривать как универсальную форму взаимодействия субъектов предпринимательства в любом виде деятельности. Движущей силой такого взаимодействия являются интересы субъектов партнерства, а целью взаимодействия – реализация этих интересов [11].

Партнерство - слово заимствовано в середине 19 века в значении участника по отношению к другому участнику выступления, танца, игр. Во второй половине 20 века приобретает экономическое значение – деловой партнер, торговый партнер, участник совместной деятельности.

Партнерство организаций представляет собой их организованное взаимодействие для достижения наиболее эффективным путем общих (или хотя бы не вызывающих противоречия) экономических, социальных и иных целей, осуществляемое на основе кооперации.

Партнерство организаций может представлять собой как координацию их деятельности по важным и перспективным направлениям, так и выражаться в особой форме бизнеса, когда объединяются ресурсы нескольких субъектов, в результате чего возникает солидарная ответственность за работу по использованию этих ресурсов. Оба варианта характерны как для малого, среднего, так и для крупного бизнеса.

Партнерство формируется на основе договора, которым регулируются функции, права и обязанности участников, порядок возмещения общих расходов, распределение прибыли и других благ, сроки действия, условия роспуска.

Партнерство ведет к созданию таких особых форм, обеспечивающих длительную кооперацию, как межфирменные объединения различного рода (например, союзы организаций, представляющих сферы науки, обучения, конструкторско- технологических разработок, производства и сбыта), отраслевые союзы, консорциумы, корпорации, холдинги, конгломераты, концерны, ассоциации и пр.

Высшей формой региональных сетей партнерства являются технопарки, где достигается эффективное и взаимовыгодное взаимодействие науки, образования и производства [12].

Технопарк — имущественный комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Учёные могут в технопарке проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований. Управление технопарком осуществляет внешняя управляющая компания. Международная ассоциация технологических парков дает свое определение объекту инновационной инфраструктуры. По мнению ассоциации, технопарк - это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций [15].

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний. Именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК (Транснациональных Корпораций) в 90-х гг. Прогнозируется, что в XXI в. они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии [5].

Одной из распространенных форм делового партнерства являются стратегические альянсы, которые в секторе услуг создаются гораздо чаще, чем в сфере производства. В конце прошлого века 29 % деловых альянсов создавалось в сфере продаж и маркетинга, 25 % — в сфере производства продукции, 17 % — в области исследований и развития.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

- альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

- стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

- консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

- альянсы со слабой кооперацией.

Главным условием стратегического альянса является сотрудничество между предприятиями с целью повышения конкурентоспособности участников. Стратегические альянсы могут иметь различные формы — от договора о сотрудничестве до совместного предприятия. Партнерство осуществляется путем согласования эффективных стратегических направлений деятельности, обмена представляющими взаимный интерес ресурсами (технологии, профессиональные навыки и др.) и информацией.

Компании объединяются для достижения определенных целей, сохраняя независимость; компании совместно контролируют выполнение поставленных задач и делят преимущества, полученные в результате объединения; вносят свой вклад в одну или более сфер стратегической деятельности (технологии или продукты).

Такие альянсы не являются застывшими конструкциями — они изменяются в зависимости от ситуации на рынке: часто наблюдаются случаи выхода участников из этих альянсов, перехода из одного объединения в другое и создание новых альянсов.

Процессы делового партнерства затрагивают и сферу туризма. Удовлетворить потребности клиентов можно лишь используя ресурсы многих компаний. Ни один производитель туристских услуг (средства размещения, транспортные компании, индустрия развлечений, туристские фирмы) не в состоянии в одиночку предоставлять все многообразие услуг, а также обеспечить комплексное развитие центров, посещаемых туристами.

Деловое партнерство в туризме приводит к различным формам сотрудничества:

- для борьбы с конкурентами;

- объединение с участниками бизнеса из других сфер деятельности;

- для совместной перевозки туристов;

- создание франчайзинговых сетей;

- внедрение инноваций [9].

1.2 Этапы построения и принципы стратегического партнерства

Когда условия среды сложны и неопределенны, стейкхолдеры создают сети взаимозависимостей. Этот процесс иногда называется бриджингом или стратегическим партнерством. Оно может реализовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий, объединения для лоббистских усилий на уровне отрасли и другие действия, которые приводят компанию к более тесному ее союзу с ее крайне необходимыми стейкхолдерами. Недавние исследования показали, что стратегическое партнерство является средством уменьшения как неопределенности, возникающей из непредсказуемых требований обстановки, так и давления, происходящего из-за высокого уровня взаимозависимости между организациями.

В работе определяются основные подходы к пониманию стратегического партнерства между государствами на международной арене, определяются основные признаки такого партнерства. Автор обосновывает тезис о том, что в настоящее время стратегическое партнерство между государствами в социальной и духовно-культурной сфере уже не имеет вторичного характера. В статье определены основные направления стратегического партнерства между государствами в социальной и духовно-культурной сфере на современном этапе. Обосновывается концепция смены вектора России в социальной и духовно-культурной сфере на современном этапе.

Aleksey Vladimirovich Vorobyov Deputy head of the Department of Conversion and Interbank Operations Investment Department PAO Bank ZENIT

The paper defines the main approaches to understanding the strategic partnership between states in the international arena, identifies the main features of such a partnership. The author substantiates the thesis that at present the strategic partnership between states in the social, spiritual and cultural sphere is no longer of a secondary nature. The article defines the main directions of strategic partnership between states in the social, spiritual and cultural sphere at the present stage. The concept of changing the vector of Russia in the social, spiritual and cultural sphere at the present stage is substantiated.

В настоящее время существуют различные уровни сотрудничества стран. Наиболее часто встречаются такие уровни, как соперничество, партнерство, стратегическое партнерство, особые отношения и союзничество. Как на практике, так и в теоретическом отношении важно определить, в чем состоит и чем отличается каждый из этих уровней. Сегодня довольно часто можно встретить отождествление партнерства и стратегического партнерства, стратегического партнерства и союзничества. Существует потребность в более четком определении этих понятий. В данной статье автор стремится выполнить эту задачу в отношении понятия стратегического партнерства.

Общемировой тенденцией последних десятилетий является процесс глобализации, который касается всех сфер жизни общества, предполагает взаимодействие между государствами во всех сферах [10, с. 435]. Именно процесс глобализации обусловил развитие стратегического партнерства между государствами во всех сферах общественной жизни. Вместе с тем в современной политологии, как отечественной, так и зарубежной, нет единого подхода к определению понятия стратегического партнерства на международной арене.

Несколько иные признаки выделяет М. Дерябина, а именно: долгосрочный характер взаимодействия; взаимовыгодная основа такого взаимодействия; наличие постоянного, а не ситуационного взаимодействия; наличие определенной системы соглашений. С. Шишкин выделяет следующие признаки социального партнерства: социальное партнерство возникает исходя из объективных социальных факторов; цель любого социального партнерства представляет собой изменение в функционировании социальных систем; конкретность взаимодействия; реализация принципа плюрализма в взаимодействии между социальными партнерами; реализация функции общественной интеграции [17].

Алексей Владимирович Воробьев, Сущность и виды стратегического партнерства в международных отношениях. Социальная политика и социальное партнерство №10 2020. 2020;10.

Читайте также: