Работа по рекомендациям сарафанное радио кандидаты рекомендованные другими кандидатами реферат

Обновлено: 28.06.2024

Как вы обычно поступаете, когда вам нужно выбрать новый телевизор или стиральную машину, решить, на какой фильм пойти, какой отель лучше выбрать при путешествии? Вы спрашиваете своих друзей и знакомых или залезаете в Интернет и начинаете анализировать отзывы других покупателей.

Все мы знаем простую истину: не важно, что вы говорите о своем бизнесе, в 10 раз важнее, что скажут другие. Мы ориентируемся на оценку окружающих, похожих на нас людей, когда принимаем те или иные решения, особенно при покупке продуктов. Так почему же не использовать такую потрясающую возможность для маркетинга и продвижения своего бизнеса на полную мощность?

Только подумайте: по результатам последнего глобального потребительского онлайн-исследования Nielsen, 90% из опрошенных 25 тысяч Интернет-пользователей верят рекомендациям своих знакомых, а не менее 70% говорят, что доверяют отзывам анонимных потребителей, размещенным в Интернете.

Евгения ЛИНОВИЧ (элитный салон):

  • Это один из самых дешевых способов получить новых клиентов. Вы можете получать клиентов, не потратив на это ни копейки.
  • Статистика показывает, что клиенты по рекомендации приходят чаще и тратят больше, чем клиенты, которые узнали о вас из другого канала информации.
  • Клиенты по рекомендации меньше жалуются, доставляют проблем, с ними приятнее работать. Часто клиенты рекомендуют вас таким же людям, как они. И если это делают ваши лучшие клиенты, то вы и получаете еще больше самых лучших клиентов.
  • Клиенты по рекомендации доверяют вам больше тех, которые пришли по рекламе. Мы доверяем своим знакомым больше чем рекламе, поэтому клиенты по рекомендации больше прислушиваются к вам и покупают то, что вы им советуете.

Типичный пример. В салон красоты приходит множество клиентов, часть из них – по рекомендации. Когда-то чаще, когда-то реже, иногда вообще никого. А руководитель сидит и ничего не делает для того, чтобы увеличить поток клиентов по рекомендации. Это неправильно! Если уж это такие золотые клиенты, то вам нужно уметь контролировать и стимулировать поток этих клиентов.

Допустим, сейчас у вас около 100 постоянных клиентов. По статистике, каждый клиент знает еще около 150 человек (сами можете проверить и записать на листочек все имена людей, с которыми вы когда-либо сталкивались). При этом с 52 из них вы периодически поддерживаете контакт (сюда входят также ваши близкие, друзья, хорошие знакомые, сослуживцы). Так вот каждый ваш клиент потенциально может привести к вам около 52 новых клиентов. В реальности, конечно, эта цифра будет меньше, не всем могут понадобиться ваши услуги или продукты. Но в среднем можно говорить о шести новых клиентах, которые могут прийти в ваш салон благодаря одному клиенту. Это реальная цифра, которую можно достичь.

Допустим, что один ваш клиент в среднем приносит вам около 1000 рублей чистой прибыли в месяц. Таким образом, вы получаете около 100 тысяч рублей (100 клиентов x 1000 руб.) в месяц.

В действительности достичь таких результатов за пару дней и даже за месяц невозможно, но каждый год удваивать свою базу клиентов более чем реально!

Пример одного из моих учеников

Если кратко, то найдите возможность делать вашу работу настолько хорошо и необычно, чтобы ваши клиенты не смогли удержаться от того, чтобы рассказать об этом другим людям.

Возьмем ту же парикмахерскую эконом-класса. Если в ней вы будете предлагать чашечку кофе посетителям, то это также послужит причиной разговоров о вашей парикмахерской.

В каждом салоне красоты вы можете внести в обслуживание клиентов неожиданную приятную составляющую: вручить презент, добавить элемент сервиса более дорогого салона, взять с клиента чуть меньше изначально предполагаемой суммы (дать скидку) и т.д.

Для Уолта Диснея главным козырем была чистота: люди возвращались домой и рассказывали другим, насколько чисто в парке.

Еще раз задайте себе вопрос: как мы можем делать то, что делаем настолько хорошо, чтобы клиенты просто не могли не рассказать о нас?

Множество людей, начиная от обычных работников и заканчивая начальниками, боятся попросить о рекомендации. На самом деле это выдуманный страх, потому что те, кто просит, получают много новых рекомендаций!

Весь секрет заключается в том, что те клиенты, которые рекомендуют ваш салон красоты, могут превратиться для вас в постоянный источник новых клиентов. Нужно понимать, что человек, который порекомендовал вас один раз, может и будет рекомендовать вас еще и еще… Но только если будет заинтересован в этом.

Удовлетворенный клиент рассказывает о вашем салоне в среднем только трем своим знакомым. Значит, вам нужно приложить некоторые усилия для того, чтобы рекомендация была совершена не трем человекам, а пятидесяти.

По сути, после того как вы прошли первый этап (превысили ожидания клиента, приятно удивили его), вы заслужили право ответной благодарности от клиента. Удивительно, но почти никто (я говорю не только о салонах красоты) не просит о рекомендациях в какой бы то ни было форме.

Встает логичный вопрос: когда просить о рекомендациях? Ответ можно получить из предыдущего пункта: сразу после того, как вы сделали что-то, что очень сильно приятно удивило клиента.

Третья составляющая – это поощрение клиентов.

Наверняка в вашей жизни были случаи, когда вы помогали кому-то из своих знакомых совершенно бесплатно и ни разу не слышали даже простой благодарности в свой адрес. Какие чувства у вас при этом возникали? Уж точно не желание помогать еще больше… Если мы что-то делаем для кого-то, то всё равно ждем хоть немного признания и благодарности.

Когда вы хотите, чтобы ваш ребенок что-то сделал, как вы обычно этого добиваетесь? Правильно, вы его мотивируете: даете конфетку или хвалите, дарите что-нибудь. Если он захочет конфетку, то, как вы думаете, что он будет делать? Опять правильно: он сделает ровно то же самое, что и в прошлый раз, чтобы вы снова его похвалили и дали желанную конфетку. Намек поняли? Если ваш клиент будет знать, что получит подарочный сертификат или хорошую скидку на услугу или косметическую линию за то, что приведет своего друга к вам… как вы думаете, ему это будет интересно?

Составьте список мотивов (бонусов, подарков, услуг), которые вы можете предложить своим клиентам в качестве благодарности за то, что они рассказывают о вас своим знакомым.

Определяем, сколько мы можем потратить на рекомендации

Хорошо, ну не все же могут дарить подарочные сертификаты или отдавать бесплатно услуги… ну когда просто нет денег на такие благодарности. Что делать в этом случае, как еще можно поощрять своих клиентов?

Если у вас нет денег на подарки, просто позвоните и поблагодарите клиента за его рекомендацию! Или напишите ему благодарственное письмо! Да, так просто! С помощью такой, казалось бы, мелочи, вы сделаете так, что клиент теперь уже осмысленно будет продолжать рекомендовать вас.

Но есть еще один, более интересный прием. Можно брать сертификаты смежных предприятий, не заплатив за это ни копейки.

Например, вы можете:

  • выдать клиенту купоны на услугу со скидкой или на небольшие бесплатные услуги, которые он может раздавать знакомым;
  • написать на купонах имя клиента (например, Ирина Александровна хотела подарить вам бесплатный макияж в нашем салоне); в этом случае вы знаете, по чьей рекомендации пришел клиент, и сможете поблагодарить рекомендателя.

В результате у ваших клиентов будет еще больше причин для того, чтобы рассказывать о вас и раздавать ваши подарки своим знакомым. Ведь они делают своим близким подарок и сами получают вознаграждение, все оказываются в выигрыше.

Важное замечание по поводу подарков

Подарки – это, конечно, хорошо, но есть одно НО. В разных сегментах салонов – разные клиенты. Для салона среднего уровня большинство клиентов – это профессиональные покупатели, которые ищут оптимальное соотношение цена/ценность, чтобы получить как можно больше выгод за свои деньги. Для клиентов салонов люкс-уровня гораздо важнее другое: результат, скорость, гарантии… Для состоятельного клиента лучшим мотивом будет не подарочный сертификат на ту или иную услугу, а, например, клубная карта, которая даст ему ряд преимуществ перед остальными (скажем, приоритет при записи на услугу или услуга/продукт вашего партнера).

Стратегия 1. Дарите бесплатный подарок каждому клиенту, который привел вам нового клиента.

Выбирайте подарки с большой наценкой, но низкой себестоимостью. Те, которые нужны вашим клиентам. Помните, что вы можете взять эти подарки в качестве бартера в других компаниях. Ранее мы вычисляли, сколько вы можете потратить на подарок. Не превышайте этого значения.

Стратегия 2. Предлагайте клиентам льготные цены, когда они приводят к вам своих друзей.

Если вы говорите клиентам о льготной цене для тех, кто приводит новых клиентов в салон, то они сразу могут оценить те преимущества, которые перед ними открываются.

  • Услуга по уходу за лицом стоит 1000 рублей, а по специальной цене для рекомендателей – 500 рублей.
  • За каждого клиента, который придет к нам по вашей рекомендации, мы дадим вам сертификат на 300 рублей, который вы можете использовать при следующем посещении. Это значит, что если вы постоянно приводите к нам новых клиентов, то вам не нужно будет платить за свои посещения.

Стратегия 3. Дайте клиентам подарочные сертификаты, чтобы они раздали их своим друзьям.

Вот как эту стратегию использует фотостудия.

Почему сотрудники студии это делают? Потому что они знают: 75% их клиентов придут снова за копиями фото для других родственников. Они зарабатывают на последующих копиях и новых клиентах. Плюс ко всему они выстраивают хорошие отношения со своими клиентами и те приглашают их для съемки разных праздников.

Стратегия 4. Раздайте своим клиентам бесплатные подарки, которые они могут отдать своим друзьям.

Это стратегия похожа на предыдущую, но есть небольшая разница. В этом варианте вы даете не денежный сертификат, а подарочную карту, которую клиент может подарить своему другу. По этой карте человек, которому порекомендовали ваше предприятие, получает подарок, когда придет в салон.

Пример карточки и предложения



Стратегия 5. Поощряйте с помощью более дорогих подарков тех, кто приводит к вам больше новых клиентов.

Чем больше клиент привел к вам своих друзей, тем больше подарков он должен получить.

Например, один салон красоты делает такое предложение в благодарственном письме, которое посылается после вашего первого посещения:

  • Приведи 4 человек – и получи массаж всего тела, маникюр и педикюр в подарок.
  • Приведи 8 человек – и получи сертификат на обед в ресторане стоимостью…
  • Приведи 12 человек – и получи сертификат на покупки в универмаге стоимостью…
  • Приведи 15 человек – и получи на один день номер в одном из роскошных отелей города (название отеля).

Важный момент: все ваши клиенты должны знать про вашу программу стимулирования рекомендаций. А это значит, что вы сами должны рассказывать им обо всех преимуществах этой программы, у вас должны быть листовки или буклеты, которые описывают эту программу. Одним словом, каждый ваш клиент должен знать, что он получит много разных преимуществ, если приведет к вам своих знакомых.

И еще одно замечание. Многие клиенты боятся привести к вам своих друзей, потому что думают, что вы будете донимать их, звонить и т.д. Поэтому сразу же предусмотрите этот момент, расскажите своим клиентам, как вы будете работать с их друзьями. Это сразу снимет барьер, и останутся лишь одни плюсы в вашем предложении.


МОН закликає громадян зберігати спокій і розсудливість. Всі заклади освіти, за можливості, здійснюють навчання в дистанційній формі. Ми просимо вас залишатися вдома.

Хто та в який строк зобов’язаний подавати звіт до Фонду соціального захисту осіб з інвалідністю та як правильно його заповнити?

Останнім часом до органів Пенсійного фонду України звертаються представники страхувальників та застраховані особи стосовно функціонування Електронного реєстру листків непрацездатності в частині відображення у кабінетах страхувальників е-лікарняних працівників-сумісників.

Окремі категорії застрахованих осіб, які пропрацювали у визначених установах на певних посадах, можуть набувати право на пенсію за вислугу років, яка призначається до досягнення особою пенсійного віку.

Президент України видав Указ про мобілізацію резервістів. Кого саме призвали на військову службу зараз і які в них є пільги та гарантії? Нагадаємо про це роботодавцям.

Фонд захисту осіб з інвалідністю наголосив, що за 2021 звітний рік треба відзвітувати до 1 березня 2022 року (включно). Але звітувати слід за новою формою.

Повідомлення про прийняття працівника на роботу/укладення гіг-контракту. Коли починаємо подавати до ДПС?

Верховний суд підтримав позицію Держпраці щодо обов’язку роботодавця оформлювати трудовий договір з прибиральницею.

Утримання дітей потребує збільшення бюджету сім’ї, тому держава передбачила соціальні гарантії у вигляді виплат з бюджету для матеріальної підтримки батьків дитини. Ці виплати напряму пов’язані зі статусом одного із батьків та дитини та їх рівнем матеріального забезпечення. Розглянемо основні із них.

Ліквідація є такою формою припинення юрособи, при якій припиняються всі її права та обов’язки. У разі ліквідації вся чисельність працівників скорочується та весь штат працівників ліквідується.

Малому бізнесу може підійти ремісницький підхід. Запорука успіху великих компаній — мануфактура. Щоб розвиватися та збільшувати дохід, потрібно розібратися з усіма функціональними позиціями. У цій статті визначимо зону компетенції психологів та HR, відокремимо одні зерна від інших.

Поки Комітет ВР та Мінфін обговорюють перспективи об’єднання ЄСВ, ПДФО та ВЗ, Пенсійний фонд України розробляє свої плани. І ці ідеї багатьом не сподобаються.

ПФУ утвердил показатель средней заработной платы в среднем на одно застрахованное лицо за 2021 год, который будет применяться при определении коэффициента заработной платы для назначения пенсий.

Понятие и процедура стратегического кадрового планирования.

Понятие и процедура тактического кадрового планирования.

Понятия относящиеся к рекрутинговой деятельности

Оценка потребности в персонале

Методы диагностики потребности в персонале в различных подразделениях компании.

Процедура сбора заявок на персонал.

Анализ рынка труда и кадровой ситуации в регионе.

Рабочее место

Методы проведения анализа и проектирования рабочего места (должности).

Анализ должности контактным методом с использованием структурированного интервью.

Интервью линейного руководителя с целью описания рабочего места.

Формирование портрета идеального кандидата: соотношение должностных обязанностей, профессиональных и личностных компетенций кандидата на вакансию.

5. Должность в структуре деловых отношений:

Кому докладывает сотрудник

За кого непосредственно отвечает сотрудник

Общая цель работы

Основные направления деятельности и задачи

Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации.

Типичные ошибки, встречающиеся при проведении анализа работы.

Наем персонала как маркетинговая программа.

Изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора.

7. Современные тренды в рекрутменте

Видео - и WEB-резюме, корпоративные и личные блоги сотрудников.

Усиление роли корпоративных сайтов.

Специализация job- и HR-сайтов.

Онлайн-методы оценки персонала.

Рост предложения Executive Search услуг.

Использование специального программного обеспечения.

  1. Техника телефонного интервью с кандидатом.
  2. Организация системы сбора первичной информации о кандидатах и ее предварительная обработка.
  3. Проверка достоверности информации.
  4. Методы анализа письменных текстов.
  5. Принципы проведения собеседования

Цели и задачи собеседования

Подготовка к собеседованию

Кого привлекать на собеседование

Индивидуальное собеседование в отделе кадров

Индивидуальное собеседование с участием линейных руководителей

Собеседование проводимое группой из 2 чел.: из ОК и линейного руководителя

  1. Стратегия проведения собеседования

Стратегия откровенности и дружественности

Стратегия совместного решения проблем

Стратегия кнута и пряника

Стратегия "скажи и продай"

Стратегия "скажи и слушай"

Установление контакта с кандидатом

Наблюдение за содержанием

Метод совместного решения проблем при найме и отборе

  1. Технические приемы проведения собеседования
  1. Рекомендации по проведению собеседования

Вопросы задаваемые в процесс собеседования при приеме на работу

Несколько замечаний общего порядка

Способность выполнять работу

Желание выполнять работу

Управляемость на своей должности

  1. Социологическое исследование рынка труда
  2. Психологическое тестирование
  3. Психологические аспекты собеседования

Вопросы для определения способности выполнять работу

Вопросы для определения желания выполнять работу

Вопросы для определения управляемости и исполнительности

Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей

Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продукции и услуг

Особенности собеседования с молодыми специалистами

Вопросы, выявляющие связь стадии развития организации и типа кандидата на должность

  1. Организация ассессмент-центра.
  2. Дополнительные источники информации о кандидате.
  3. Психологическое тестирование в практике рекрутмента.
  4. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной рекрутинговых практик.
  5. Технологии составления профессионально-психологического портрета кандидата.
  6. Получение и проверка рекомендаций и отзывов для внешних и внутренних соискателей.
  7. Интернет-технологии рекрутинга

специализированные сайты, сайты различных сообществ, ассоциаций, бизнес-клубов, социальные сети (одноклассники, в контакте, face book, и т.д.), сайты знакомств, городские региональные сайты, форумы.

Печатная пресса: специализированные газеты, деловая пресса, отраслевые газеты, рекламные газеты и т.д.

  1. Агентства по трудоустройству.
  2. Телефонные службы трудоустройства.
  3. Ярмарки вакансий.
  4. Выставки, конференции, конгрессы, семинары.
  5. Профессиональные сообщества, ассоциации, бизнес-клубы.
  6. Рекрутинг в учебных заведениях

рекомендации преподавателей, доска объявлений, базы данных выпускников, ассоциации и сайты выпускников; работа с администрацией УЗов по привлечению выпускников; факультеты повышения квалификации при них, учебные центры.

  1. Базы данных кадровых агентств и профильных компаний.

38. Объекты поиска кандидатов

Региональный поиск (привлечение кандидатов из других регионов России, стран СНГ).

Компании банкроты, или находящиеся в кризисной ситуации.

Личные связи и контакты.

Аутсорсинг

Виды аутсорсинга: корпоративный Аутсорсинг, рыночный Аутсорсинг.

Технологии работы с кадровыми агентствами.

Построение взаимодействия между компанией-работодателем (заказчиком) и кадровым агентством (исполнителем): договорные отношения, постановка задачи и консультирование, алгоритм подбора персонала, адаптация и сопровождение.

Методы оценки эффективности сотрудничества с кадровым агентством.

История государства Древнего Египта: Одним из основных аспектов изучения истории государств и права этих стран является.

Экономика как подсистема общества: Может ли общество развиваться без экономики? Как побороть бедность и добиться.

Статья будет полезна юристам топового звена и узкопрофильным экспертам. Из неё читатель узнает, что и как делать, чтобы работодатель охотился за тобой, а не ты за ним.

Что происходит?

По данным сайтов по поиску работы на одну вакансию директора по правовым вопросам приходится от 15 – 25 кандидатов. В лонглисте на должность директора по правовым вопросам в среднем 40-50 потенциальных кандидатов. Мой опыт по подбору юристов высшего звена показывает, что практически каждый второй руководитель правовой функции готов рассмотреть интересную вакансию. Но те редкие топовые должности, которые возникают на рынке, в 50% случаев закрываются по рекомендации.

В общем тенденцию последних лет можно описать так:

– Коллеги, спасайте, наш Петя (главный юрист компании) уходит и нужен такой же! – пишет коллегам директор по персоналу компании, имя которой можно встретить в рейтингах РБК и Forbes.

– Ребята, порекомендуйте скорее, кого знаете, только, чтобы не как Вася, а вот с такими перламутровыми пуговицами!

Это, конечно, идеалистическая картинка мира. Но если потенциальный кандидат на роль руководителя правовой функции крупного бизнеса, хочет

  • узнавать первым об интересных и редких вакансиях
  • получать конкурентоспособные предложения о работе

требуется, чтобы на такую вакансию этого кандидата рекомендовали.

Что делать, чтобы оказаться в списке рекомендованных кандидатов?

Поделюсь советами из опыта коллег и своей рекрутерской экспертизы, которые хоть и не дадут 100% гарантии, но однозначно увеличат шансы попасть в круг избранных.

1. Развивайте личный бренд эксперта

Да, бренд давно стал обязательным атрибутом не только звёзд шоу-бизнеса, политиков и спортсменов.

Хорошая новость! Для популярности в нужных кругах, достаточно быть известным как профессионал, оставив информацию о частной жизни за кадром. Мне близок подход автора проекта WriteNow Анны Ивановой, которая говорит, что бренд эксперта — это статус “человек-ответ”.

Иными словами, можно быть звездой фейсбука, но никогда не получить работу, потому что ваше имя рождает в голове множество ассоциаций, но все они не про задачи, которые умеешь решать. И если вы хотите, чтобы при появлении вакансии ваше имя возникало в голове коллег первым, то:

1) Сформулируйте профессиональные идеи, которые вы хотите собой олицетворять.

2) Подготовьте резюме и самопрезентацию. Последнюю используйте в качестве сопроводительного письма, описания вашего опыта для участия в качестве спикера на конференции, в профилях социальных медиа.

3) Публикуйте экспертные тексты в формате статей, комментариев в юридических, бизнес и даже глянцевых журналах как The Paragraph Magazine.


2. Расширяйте сеть своих контактов

3) Формулируйте конкретные цели: с кем именно на этом мероприятии вы планируете познакомиться, кто может помочь вам в развитии курьеры?

4) И расширяйте сеть своих контактов:

  • коллеги внутри компании
  • коллеги из юридического сообщества
  • коллеги из сферы бизнеса
  • хедхантеры и рекрутеры

Другой пример, когда на Legal Executive Summit, неформальной встрече лидеров юридических, корпоративных и GR команд, организованной The Paragraph, один из спикеров познакомился с гостьей мероприятия, и теперь она трудится у него в компании не замом директора по правовым вопросам, как раньше, а заместителем генерального директора в одной из дочек производственного холдинга.

Никогда не знаешь, откуда придет информация о вакансии, и кто вспомнит о твоем имени первым.


3. Прокачивайте те soft skills, которые будут востребованы в будущем

Чтобы вас в будущем порекомендовали в компанию мечты, нужно развивать те навыки, которые будут востребованы через 3-5-10 лет. Мир меняется, популярные навыки устаревают быстрее, чем мы успеваем их освоить.

Выведены общие для всех профессий компетенции будущего:

  1. Взаимодействие и сотрудничество с другими людьми
  2. Мышление и решение проблем
  3. Обучаемость и открытость новому
  4. Инновационность и креативность
  5. Цифровые знания и навыки
  6. Осознанность и управление собой
  7. Междисциплинарное и межкультурное взаимодействие
  8. Управление (людьми, процессами, проектами, ресурсами)
  9. Этичность и социальная ответственность
  10. Ориентация на достижение результата

The Paragraph провел свое исследование и выяснил, что сами юристы называют наиболее востребованными следующие умения:

  • адаптироваться к изменяющейся и инновационной среде
  • понимать бизнес компании, клиента, стратегию развития, вникать в бизнес-процессы
  • быстро принимать эффективные решения в условиях ограниченных и неоднозначных ресурсов (временных, человеческих…)
  • учиться новому
  • улучшать свою работу (систематизировать, автоматизировать)
  • понимать, взаимодействовать и договариваться с людьми (коллегами, подчиненными, бизнесом, клиентами)
  • эффективно организовывать свою работу


4. Не забывайте о hard skills

Как эти hard skills помогут в том, чтобы вас рекомендовали на вакансию? Если вы будете пионером в развитии цифрового права в своей отрасли, тем, кто не только использует законы во благо бизнеса, но и помогает их создавать, того будет знать и юридическое, и бизнес сообщества. Для этого нужно входить в бизнес-образования, профильные комитеты и участвовать в законодательных инициативах.


5. Концентрируйтесь на результатах.

Какими бы связями вы не обладали, каким бы популярным экспертом вы не были, как бы хорошо вы себя не презентовали, все это бессмысленно, если вы не показываете результаты.

И показывать результаты означает сразу две вещи:

  • Во-первых, показывать их на практике.
  • Во-вторых, уметь показывать их в самопрезентации, на собеседовании, форуме и т.д.

Иными словами следует думать о себе и своей деятельности с позиции результатов, а не должностных инструкций.

С учетом того, что кандидатов на вакансии высшего юридического звена в разы больше, чем релевантных вакансий, работодатели могут позволить себе выбирать. И придется постараться, чтобы оказаться первым среди лучших.


Ольга Демидова
Юридический хедхантер, основатель The Paragraph и Legal Talents


Ольга Демидова
Юридический хедхантер
Основатель The Paragraph и Legal Executives

Как оценить свой профессиональный багаж и определить основные точки роста карьеры? Какие вопросы задавать и техники использовать, чтобы продолжить развитие? Как формулировать достижения, чтобы твой опыт оценил работодатель? Какие карьерные траектории возможны? Как спланировать завершение карьеры? Об этом и многом другом узнают участники Legal Executive Summit 2019 на интерактивном мастер-классе “Карьерные траектории лидеров команд” и Legal Talks, где обсудят светлое или не очень будущее юридической профессии в среднесрочной перспективе: объективные факторы, ожидания и рыночные тренды 2020.

26 – 29 сентября, Баку, 3 насыщенных дня, 20+ спикеров и топовых тренеров, 100+ гостей – лидеры команд по юридическим, корпоративным, комплаенс вопросам, связям с государственными органами и управлению непрофильными и проблемными активами.

Первое и единственное неформальное юридическое событие, где нет ни слова о законах! Только практические темы, актуальные лидерам команд, честные и вдохновляющие истории, глубокие смыслы и искреннее общение.

Читайте также: