Проблемы разработки корпоративных стратегий реферат
Обновлено: 02.07.2024
Фрагмент работы:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность корпоративной стратегии 5
2. Роль и значение в иерархии стратегий организации корпоративной стратегии 10
3. Классификаций корпоративных стратегий 14
4. Технология разработки и реализации данных стратегий 18
5. Возможные проблемы и перспективы решения корпоративных стратегий 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является той базой, на которой строятся все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Многие фирмы работают, не имея официальных планов действий. По их мнению, ситуация на рынке слишком быстро меняется, чтобы от плана была польза. Однако стратегическое планирование выгодно по ряду причин: планирование поощряет перспективно мыслить руководство; ведет к более точной координации усилий; толкает к установлению показателей деятельности; заставляет фирму четко определить свои цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.
Недостаточность теоретических разработок по проблеме разработки и реализации стратегической деятельности предприятия не позволяет считать ее окончательно решенной. Это, в свою очередь, существенно затрудняет и управление стратегической деятельностью предприятия на практике.
Цель данной работы – рассмотреть проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий.
Предметом исследования является корпоративная стратегия.
Для реализации указанной цели ставятся следующие задачи:
– Рассмотреть понятие и сущность корпоративной корпоративной стратегии.
– Изучить роль и значение в иерархии стратегий организации корпоративной корпоративной стратегии.
– Охарактеризовать классификацию корпоративной корпоративной стратегии.
– Изучить технологии разработки и реализации данных стратегий.
– Рассмотреть возможные проблемы и перспективы решения корпоративных стратегий.
Работа состоит из введения, основной части (включающей 5 глав), заключения, списка использованной литературы.
1. Понятие и сущность корпоративной стратегии
Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!
дисциплина: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является той базой, на которой строятся все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Многие фирмы работают, не имея официальных планов действий. По их мнению, ситуация на рынке слишком быстро меняется, чтобы от плана была польза. Однако стратегическое планирование выгодно по ряду причин: планирование поощряет перспективно мыслить руководство; ведет к более точной координации усилий; толкает к установлению показателей деятельности; заставляет фирму четко определить свои цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.
Недостаточность теоретических разработок по проблеме разработки и реализации стратегической деятельности предприятия не позволяет считать ее окончательно решенной. Это, в свою очередь, существенно затрудняет и управление стратегической деятельностью предприятия на практике.
Цель данной работы - рассмотреть проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий.
Предметом исследования является корпоративная стратегия.
Для реализации указанной цели ставятся следующие задачи:
) Определить понятие и сущность корпоративной стратегии;
) Изучить типологию корпоративных стратегий;
) Рассмотреть основы разработки корпоративной стратегии на основе функциональных ориентиров компании;
) Охарактеризовать брендинг как инструмент корпоративной стратегии предприятия;
) Сделать выводы по теме исследования.
Работа состоит из введения, основной части (включающей 3 главы), заключения, списка использованной литературы.
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ .1 Понятие корпоративной стратегии предприятия В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что
Стратегическое управление - это инструмент, помогающий принимать основополагающие решения высшему руководству. Оно нацелено на выработку стратегических планов и представляет собой базу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля. Все функции управления строятся на основе активного процесса стратегического планирования. Игнорируя преимущества стратегического планирования, любая организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, поскольку современный ритм изменения и увеличения знаний является очень высоким. Также для высших управляющих оно является методом создания плана на длительный срок. Создание стратегических планов необходимо по нескольким причинам: планирование помогает руководству мыслить на перспективу; приводит к более четкой согласованности деятельности; приводит к установлению показателей деятельности; заставляет организацию определить цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.
Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной стратегии, внедрение механизмов ее реализации и достигнутых результатов. Предприятия вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. Проблемам совершенствования корпоративного управления и эффективной реализации корпоративной стратегии уделяется большое внимание. Это связано с модернизационными изменениями, происходящими в экономике в настоящее время. [7, с. 132]
Корпоративная стратегия является залогом успеха компании, основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения.
Поскольку стратегия предприятия находится в постоянной разработке, нужно постоянно реагировать на изменения, которые происходят внутри организации или за ее пределами.
Считать окончательно решенной проблему разработки и реализации стратегической деятельности не позволяет ограниченность теоретических разработок. Соответственно, это значительно затрудняет практическое управление стратегической деятельностью на предприятии.
Тема, исследуемая в данной работе актуальна, поскольку на сегодняшний день разработка корпоративной стратегии является необходимым условием устойчивого роста. Она позволяет компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.
При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия - действительно эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат. Стратегия компании должна задавать четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе.
Введение 3
Глава 1. корпоративная стратегия предпрятия 6
1.1 Понятие и сущность корпоративной стратегии 6
1.2 Роль и значение корпоративной стратегии в иерархии стратегий организации 8
1.3 Классификации корпоративных стратегий 11
Глава 2. проблемы Реализации и разработки орпоративных стратегий 16
2.1 Технология разработки и реализации стратегий 16
2.2 Возможные проблемы иперспективы их решения. 21
Заключение 25
Список использованных источников 27
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день принимать основополагающие решения высшему руководству помогает такой инструмент, как стратегическое управление. Оно нацелено на выработку стратегических планов, представляет собой базу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля. Все функции управления строятся на основе активногопроцесса стратегического планирования. Игнорируя преимущества стратегического планирования, любая организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, поскольку современный ритм изменения и увеличения знанийявляется очень высоким. Также для высших управляющих оно является методом создания плана на длительный срок. По мнению многих организаций ситуация на рынке слишком быстро меняется и от планирования нет пользы, поэтому они работают, не имея официальных планов действий. Тем не менее создание стратегических планов годно по нескольким причинам: планирование помогает руководству мыслить на перспективу; приводит кболее четкой согласованности деятельности; приводит к установлению показателей деятельности; заставляет организацию определить цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.
Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративнойстратегии, внедрение механизмов ее реализации и мониторинга достигнутых результатов. Предприятия вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. Проблемам совершенствования корпоративного управления и эффективной реализации корпоративной стратегии уделяется большое внимание. Это связано с модернизационными изменениями, происходящими в экономике в настоящее время.Корпоративная стратегия является залогом успеха компании, основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения.
Поскольку стратегия предприятия находится в постоянной разработке, нужно постоянно реагировать на изменения, которые происходят внутри организации или за еепределами.
Считать окончательно решенной проблему разработки и реализации стратегической деятельности не позволяет ограниченность теоретических разработок. Соответственно, это значительно затрудняет практическое управление стратегической деятельностью на предприятии.
Тема, исследуемая в данной работе актуальна, поскольку на сегодняшний день разработка корпоративной стратегии является необходимымусловием устойчивого роста. Она позволяет компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.
При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия - действительноэффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат. Стратегия компании должна задавать четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе.
Целью курсовой работы является рассмотрение проблем разработки и реализации корпоративных стратегий.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
Определить понятие и.
Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.
Связанные рефераты
ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ С
. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ.
Разработка и реализация стратегии
. малого бизнеса………………………………..12 Глава 2. Разработка и реализация.
Особенности разработки корпоративной стратегии
. Особенности разработки корпоративной стратегии.
Разработка корпоративной стратегии на предприяти
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АПСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и.
Разработка корпоративной стратегии на предприяти
. И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГии 1.1 Сущность корпоративной.
Читайте также: