Проблемы корпоративного управления реферат
Обновлено: 05.07.2024
Потребность необходимости существования системы корпоративного управления обусловлено развитием корпоративного бизнеса на национальном и мировом рынке. Но несмотря на детальную изученность этого вопроса на практике корпорации сталкиваются с различными проблемами.
Раскрытие сути понятий корпорация и корпоративное управление
Корпорация - юридическое лицо, капитал которого разделен на акции, что дают их владельцам право получать прибыль данного предприятия и учувствовать в управлении компанией.
К особенностям корпоративной формы собственности относятся:
- Долевая собственность на капитал;
- Юридическая самостоятельность;
- Ограниченный характер ответственности инвесторов;
- Централизованный менеджмент;
- Право свободной трансформации своего участия.
Не нашли что искали?
Просто напиши и мы поможем
Работа корпорации характеризуется наличием большого количества стейкхолдеров, или причастных лиц. Они могут быть внутренними и внешними. Внутренние стейкхолдеры - это держатели акций, нанятые управленцы, работники предприятия. А внешние - общество, государство, клиенты и поставщики. Их всех объединяет наличие ожиданий и требований относительно корпорации и часто эти претензии могут сильно отличаться.
Корпоративное управление (КУ) - специфическая форма взаимодействий между держателями акций, советом директоров и менеджерами. Его основной задачей является высокий уровень обеспечения подотчетности, соблюдение прав держателей акций и регулирование интересов членов корпоративного союза.
Основные трудности системы корпоративного управления
Осуществление процесса корпоративного управления отличается рядом проблем, среди которых:
Основной проблемой системы корпоративного управления является недостаточное информирование менеджерами компании других участников корпоративных отношений касаемо использования ресурсов корпорации. Часто бывают случаи использования ресурсов в ущерб интересов собственников бизнеса, т.е. с целью наживы. Поэтому важной задачей внутри системы КУ - построение действенной структуры контроля менеджмента и стимулирования разных групп держателей акций, среди которых могут возникать распределительные конфликты. Часто трудности вызывают отношения между мажоритарными и миноритарными держателями акций, управленцами, советом директоров и другими группами причастных лиц.
Сложно разобраться самому?
Попробуй обратиться за помощью к преподавателям
Риски корпоративного управления
Риск - вероятность опасности неудачи в результате определенных действий. В контексте корпоративных отношений риск провоцируют конфликты внутрикорпоративных интересов.
Риски корпоративного управления делятся на три группы:
- Риски реализации прав акционеров. Они тесно связаны с нарушением прав держателей акций.
- Риски деятельности органов управления. Связаны с наличием мошеннической деятельности, коррупцией, с преследованием менеджерами личных выгод.
- Риски раскрытия информации. Примером таких рисков является утечка важной информации, инсайдерских данных, раскрытие коммерческих тайн и т.д.
Большое количество рисков вызывает необходимость процесса управления этими рисками, а также построения системы внутреннего контроля корпоративного управления.
Процесс управления рисками связан с их выявлением, оцениванием, управлением и контролем за текущими и прогнозируемыми событиями с намерением достижения поставленных ранее целей. Если рассматривать корпоративное управление как процесс, то важно отметить, что он включает комплекс из действий совета директоров компании, исполнительного руководства и других работников.
Корпоративное управление проявляется при процессе создания стратегии развития корпорации, которая включает в себя допустимые желательные или нежелательные события, способные влиять на работу компании, а также процедуры управления рисками.
Риски нельзя игнорировать. Их необходимо изучать и держать под пристальным контролем со стороны руководства и тогда вероятность их наступления будет минимизирован.
Не нашли нужную информацию?
Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.
Гарантия низких цен
Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.
Доработки и консультации включены в стоимость
В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.
Вернем деньги за невыполненное задание
Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.
Тех.поддержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.
Тысячи проверенных экспертов
Гарантия возврата денег
Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!
Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока
Гарантия возврата денег
В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы
ГОСТ
Сущность корпорации и корпоративного управления
Корпоративное управление тесно связано с деятельностью корпоративных структур. Потребность в нем определяется самой сущностью корпоративных форм хозяйствования.
Согласно действующему в России законодательству под корпорацией следует понимать юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, дающих право их владельцам на участие в прибыли и формирование высших органов управления. Основные признаки корпоративной формы хозяйствования представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые признаки корпоративных организаций. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Деятельность корпоративных структур характеризуется наличием множества заинтересованных сторон. Иначе их принято называть стейкхолдерами. По отношению к корпорации они их принято делить на два вида:
К первым относятся собственники (акционеры), наемный менеджмент, персонал. Вторые представлены поставщиками, покупателями, государством и обществом. Все они предъявляют к корпорациям определенные требования и ожидания, зачастую прямо противоположные между собой.
Вершиной управленческой деятельности в корпорации выступает корпоративное управление.
Корпоративное управление – это особая форма взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, менеджментом и иными группами заинтересованных сторон. Его основной задачей выступает защита прав акционеров, обеспечение подотчётности менеджмента и соблюдение баланса интересов всех участников корпоративных отношений.
Готовые работы на аналогичную тему
Проблемы корпоративного управления
Корпоративное управление представляет собой сложнейший управленческий процесс, затрагивающий интересы всех участников корпоративных отношений. Помимо прочего его осуществление характеризуется рядом проблем, основными из которых являются:
Характерной особенностью развития отношений в сфере корпоративного управления выступает информационная асимметрия, проявляющаяся в преимущественной информированности менеджмента касательно вопросов возможностей использования ресурсов корпоративных структур, на основе которых может быть принято решение в части выбора способов и направлений использования подобных ресурсов в ущерб интересам собственников (то есть в собственных целях). Отсюда вытекает целый ряд других проблем, сопряженных с обеспечением ответственности менеджмента за принятие решений, конфликтом интересов (находит свое проявление в сделках с заинтересованностью) раскрытием информации и т.п.
Особая роль в системе корпоративного управления отводится вопросам построения действенной и эффективной системы стимулирования и контроля с одной стороны, и наличию разнородных групп акционеров, приводящему к возникновению распределительных конфликтов – с другой. Помимо этого, к категории проблемных зон корпоративного управления относятся взаимоотношения между акционерами (миноритарными и мажоритарными), менеджментом и иными группами заинтересованных сторон.
Риски корпоративного управления
Сам по себе риск представляет ни что иное как вероятность наступления в будущем неблагоприятных последствий. В основе рисков в корпоративном управлении лежат корпоративные конфликты.
Под корпоративными конфликтами следует понимать конфликты, возникающие между собственниками компании, высшими органами ее управления и внешними стейкхолдерами. Чаще всего они затрагивают вопросы незаконного перераспределения собственности и ущемление прав акционеров (особенно миноритарных).
Корпоративное управление в виду наличия множества проблем с ним связанных характеризуется высоко рисковым характером. Вся совокупность рисков ему присущих условно может быть разделена на три базовые группы. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Группировка рисков корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Риски первой группы связаны непосредственно с вероятностью нарушения прав собственников. В качестве примеров подобных рисков можно привести нахождение реального контроля над корпорацией в руках менеджмента, несоблюдение интересов миноритариев и пр.
Риски второй группы связаны непосредственно с организацией деятельности управленческих органов корпорации. Их наиболее ярким примером выступают коррупция и мошенничество. Также к данной категории рисков может быть отнесено осуществление действия не в интересах компании, а ради собственной выгоды.
Риски третьей группы, предопределены вопросами траспарентности и раскрытия информации. Наиболее распространенными из них выступают раскрытие информации, составляющей коммерческую тайну, и утечка инсайдерской информации.
Множественность рисков корпоративного управления приводит к необходимости выстраивания системы внутреннего контроля и эффективной организации процесса управления ими.
Под управлением рисками следует понимать процесс, связанный с выявлением, оценкой, управлением и контролем за возможными ситуациями или событиями с целью обеспечения гарантии выполнения корпорацией поставленный ранее целей. Как процесс корпоративное управление рисками включает в себя деятельность исполнительного руководства акционерного общества, совета его директоров и иных сотрудников корпорации.
Свое применение корпоративное управление рисками находит в процессе разработки и определения корпоративной стратегии развития. В частности, оно служит основой для выявления потенциальных событий, оказывающих влияние на деятельность корпорации, и управления рисками с учетом допустимой его величины.
Риски корпоративного управления не должны быть недооценены. Они требуют пристального внимания со стороны руководства корпоративных структур. Их негативное влияние и вероятность наступления могут и должны быть минимизированы (нивелированы).
Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!
Введение В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно–техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования рыночной экономики и политической демократии, перед российской экономической наукой особняком ставятся вопросы совершенствования системы управления.
Среди них особо важное значение имеет кардинальная перестройка не только системы управления экономики в целом, но и управляющей системы отдельно взятых предприятий. Главную роль, с этой точки зрения, играет практика корпоративного управления, поскольку именно крупные корпорации определяют как облик национальной экономики в мировой экономике, так и основные направления ее развития, а также эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
Проблема исследования корпоративного управления в настоящее время является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена нашей экономики. Между тем, корпорация – это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти.
В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по – настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.
То есть, корпоративное управление в России уже успело столкнуться с рядом проблем, для решения которых нужно применять определенные меры.
1. Проблемы корпоративного управления в России
Теоретические аспекты корпоративного управления
Стержневой проблемой современного общества является увеличивающийся разрыв между миром богатых и миром бедных, усиливающийся процессами глобализации и транснационализации. Одним из факторов такого разрыва является действие механизма процессов корпоратизации и их взаимодействие с общественным сектором экономики.
В неоклассической экономической теории длительное время субъект экономической деятельности в виде предприятия рассматривался как изолированная юридическая и экономическая организация, преобразующая в процессе производства исходные ресурсы в готовую продукцию. Модель предприятия определялась производственной функцией, выражающей зависимость результатов производства от количества затраченных факторов. Основным критерием успешности на рынке в этом случае является достижение эффективности производства за счет комбинации ресурсов производства,
Корпоративное управление, являющее собой систему взаимодействия между акционерами компаний, их представительством - советом директоров - и менеджментом общества, работниками компаний, а также иными финансово-заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти, является основным инструментом, призванным обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности.
Анализ корпоративного управления предусматривает проведение анализа по двум следующим направлениям:
1) Корпоративное управление в стране: анализ правовой, регулирующей и информационной инфраструктуры. Объектом изучения является степень возможного воздействия внешних факторов макроэкономического уровня на качество корпоративного управления в банковской сфере.
2) Корпоративное управление в компании. Главным объектом изучения является внутренняя структура и методы корпоративного управления. Основное внимание уделяется тому, что делается той или иной компанией и как это соотносится с лучшими образцами мировой практики.
Проблема улучшения корпоративного управления в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса, общественных организаций, государственных органов законодательной и исполнительной власти.
Основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли и Г.Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту экономической науки немаловажное значение - Дракер П., Кейнс Дж. М, Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э.
В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Ансофф И., Батнер У., Лазер Р., Лорш Д., Милгром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэлливан Д., Тобин Д., Хессель М., Шлейфер А.и др.
Сформулированная выше цель исследования достигается посредством решения ряда поставленных задач:
- рассмотреть теоретические основы корпоративного управления на предприятиях;
- раскрыть особенности корпоративного управления в корпорации;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность корпорации;
- разработать рекомендации по совершенствованию корпоративного управления.
1 Теоретические аспекты корпоративного управления
1.1 Понятие и принципы корпоративного управления
В настоящее время исследование проблем корпоративного управления обусловлено необходимостью: интеграции корпораций в мировое экономическое сообщество в связи с продолжающимися процессами глобализации мировой экономики; обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций для инвесторов; создания эффективного механизма управления собственностью корпорации; соблюдения баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц, являющихся собственниками и/или участвующих в управлении организацией (корпорацией); разделения функций владения и управления в крупных организациях; восстановления разрушенных хозяйственных связей между промышленными организациями и др. Проблема корпоративного управления как фундаментальная проблема управления бизнесом актуальна для современной России и стран с переходными экономиками.
Сегодня к данной проблеме проявляют интерес различные исследователи. К их числу следует отнести, например, Ю. Винслава, С.А. Масютина, В.И. Россинского, В.Г. Антонова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др.[6]
Однако многоаспектность вопросов, связанных с корпоративным управлением, объясняет то обстоятельство, что, во-первых, ключевые вопросы исследованы в различной степени, во-вторых, по основным категориям существуют различные подходы, прежде всего к трактовке их сущности, в-третьих, ряд вопросов исследован на уровне общей постановки.
В этой связи интерес основывается на рассмотрении следующих аспектов:
в) систематизация выявленных подходов с целью формирования укрупненных направлений, трактовок сущности основных категорий и их субординация в системе управления компанией.
Корпорации - это важнейший институт современной экономики. В развитых странах корпорация является неотъемлемым атрибутом системы власти.
Корпорация - это прежде всего акционерное общество, следовательно, предметом науки корпоративного управления являются организационно-управленческие отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности).
Согласно первой точке зрения, под корпорацией понимается любое акционерное общество (АО). С другой точки зрения под корпорацией подразумевается любая организация, отвечающая признакам корпоративной идентичности, к числу которых относятся:
1) сложный по структуре имущественный комплекс;
2) сложная организационная структура управления;
3) высокая степень диверсификации;
4) наличие штаб-квартир (головной организации) и филиалов/представительств за рубежом;
5) интернациональный штат сотрудников;
6) численность сотрудников в головной организации не менее 1000 человек;
7) осуществление онлайновой поддержки бизнеса;
8) доля экспортных хозяйственных операций в выручке организации не менее 30 %;
9) подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами;
10) осуществление предпринимательской и эмиссионной деятельности;
11) котировка акций на рынке;
13) вклад организации в валовой внутренний продукт (ВВП) страны не менее 0,5-1 %;
14) транспарентность бизнеса, т. е. финансовая и информационная открытость организации;
15) наличие консолидированной отчетности, но не с целью выявления налогооблагаемой базы, а для получения общего представления о работе организации в целом.[6]
Н. В. Сонькин называет следующие экономические и юридические признаки современной корпорации:
- это сложный имущественный комплекс;
- собственность корпорации определяется долями в собственном капитале компании;
- акционеры контролируют компании, собственниками которых они являются и в формирование уставного капитала которых они вложили свои собственные средства;
- управляющие и директора в корпорациях обладают юридическим правом принятия решений.
Корпоративное управление как общественно-экономическая наука представляет собой систему знаний о закономерностях и эффективных формах, методах и средствах целенаправленного воздействия на субъекты корпоративных образований, их органы управления, материально-вещественные элементы, финансовые системы и другие компоненты, обеспечивающих эффективное функционирование механизма взаимодействия и достижение гармонии и синергетического эффекта.
По мнению специалистов, под корпоративным управлением следует понимать систему отношений между органами управления и должностными лицами предприятий-эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом. При этом в первую очередь речь идет об открытых акционерных обществах, где в силу большого количества владельцев ценных бумаг и их относительно большого размера наблюдается особенно сильное ущемление интересов.
Не следует рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, характерных для открытых акционерных обществ, регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Все функции управления на предприятии тесно взаимосвязаны. Корпоративное управление должно опираться на стратегический подход, а корпоративная стратегия - охватывать все главные функциональные стратегии, предопределяющие доходное и устойчивое состояние предприятия.
Формирование корпоративных структур в России, учитывающее отмеченные выше аспекты их функционирования, разработанные на основе зарубежных и отечественных исследований, будет способствовать не только определению их формального статуса и успешной адаптации к специфическим условиям российского рынка, но и эффективному решению как экономических, так и социальных проблем в рамках корпорации и общества в целом.
1.2 Модели корпоративного управления в России и за рубежом
В настоящее время в мире существует довольно много различных моделей корпоративного управления. В зависимости от особенностей каждая страна формирует свою специфическую модель корпоративного управления. Вместе с тем все национальные системы корпоративного управления основываются на четырех моделях корпоративного управления: англоамериканской, континентальной, японской и семейной.
Первая названная модель корпоративного управления характерна для таких стран, как США, Канада, Великобритания, Новая Зеландия и Австралия. Владельцами капитала компаний в этих странах выступают, в основном, институциональные и частные инвесторы, которые ориентируются на краткосрочные цели получения дохода за счет курсовой разницы. Высшим органом управления корпорацией является общее собрание акционеров. В связи с большой распыленностью акций указанные собрания носят больше формальный характер.
Основным органом в данной модели корпоративного управления является Совет директоров, который распоряжается всей деятельностью акционерного общества, защищает интересы акционеров, обеспечивает качество корпоративного управления и несет ответственность за нее перед собранием акционеров и контролирующими государственными органами. Совет директоров осуществляет подбор и назначение президента, главного администратора, вице-президентов, казначея и других менеджеров корпорации, которые предусмотрены в уставе компании. Главный администратор (Chief Executive Officer - CEO), как правило, имеет огромные полномочия и подотчетен совету директоров и акционерам.[15]
Таким образом, в англо-американской модели интересы акционеров представлены большим количеством обособленных друг от друга мелких инвесторов, находящихся в зависимости от менеджмента корпорации. Реальное же управление компанией осуществляется профессиональными менеджерами.
Континентальная (немецкая) модель управления корпорацией характерна для таких стран Западной Европы, как Германия, Нидерланды, Швейцария, Австрия, Норвегия. Кроме того, названная модель функционирует в ряде французских и бельгийских компаний. На ее формирование оказал влияние целый ряд факторов объективного и субъективного характера. Среди них следует выделить, прежде всего, высокую степень концентрации акционерного капитала, доминирующую роль банков в принятии корпоративных решений и сравнительно небольшую распыленность акций среди частных инвесторов. Система управления в компании континентальной модели имеет двухуровневую структуру: наблюдательный совет и правление. Высшим органом управления является собрание акционеров. Для управления компанией создается наблюдательный совет, обладающий контролирующими функциями, и правление, которое наделено всей полнотой исполнительной власти.[15]
Результаты проведенного анализа существующих моделей корпоративного управления представим в таблице 1.[15]
Как показывают результаты исследований, ни одна модель не обладает очевидными преимуществами перед другими, и не может быть названа универсальной. Наоборот, в последнее десятилетие характеризуется конвергенцией различных систем корпоративного управления практически для всех ведущих стран мира.
В рамках формирующейся в настоящее время в России модели корпоративного управления формально присутствуют все необходимые элементы, но в реальной деятельности принцип разделения прав собственности и контроля не признается. Собственники компании создают свои советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров. В большинстве компаний уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность.
Сравнительный анализ моделей корпоративного управления
Модель корпоративного управления
Высокий уровень мобилизации накоплений населения через фондовый рынок. Ориентация инвесторов на поиск сфер, обеспечивающих наиболее высокий уровень дохода.Основная цель бизнеса - повышение капитализации компании. Высокая степень информационной прозрачности компаний.
Высокая стоимость привлеченного капитала.
Значительные искажения реальной стоимости активов фондовым рынком. Отсутствие четкого разделения функций управления и контроля.
Более низкая стоимость привлечения капитала.
Высокий уровень устойчивости компаний. Четкое разграничение функций управления и контроля.
Участие сотрудников в управлении компании.
Незначительная роль фондового рынка как внешнего инструмента контроля. Высокий уровень концентрации капитала. Малое внимание к правам миноритариев. Невысокая степень информационной прозрачности.
Низкая стоимость привлеченного капитала. Ориентация на долгосрочные цели. Ориентация компаний на высокую конкурентоспособность.
Высокая степень инновационности компаний. Высокий уровень устойчивости компаний.
Сложность осуществления инвестиций. Недостаточное внимание к доходности инвестиций и абсолютное доминирование банковского финансирования. Слабая информационная прозрачность компаний; незначительное внимание к правам миноритариев.
Возможность осуществления строгого контроля над бизнесом.
Значительное снижение рисков основных собственников.
Возможность аккумулирования капитала с целью реализации крупных проектов. Высокий уровень устойчивости компаний.
Консервация существующей структуры собственности.
Недостаточное внимание к правам миноритариев.
Низкая степень инновационности компаний.
Низкий уровень информационной прозрачности бизнеса.
Ключевым условием развития корпоративного управления является повышение действенности государственного регулирования экономики. В этом контексте важнейшие задачи для России - укрепление судебно-правовой системы, значительное снижение административных барьеров, улучшение инвестиционного климата, последовательность принимаемых решений, обеспечение большей открытости и транспарентности механизма их принятия.
Таблица 2
Показатели
Сумма, тыс. руб.
Изменение, тыс. руб.
Темп роста, %
2014
2015
2016
Выручка
Себестоимость продаж
Прибыль от продаж
Чистая прибыль
Внеоборотные активы
Оборотные активы
Собственный капитал
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Сумма имущества
В ноябре 2014 г. компанией был проведен сравнительный анализ действующих стандартов корпоративного управления и ключевых положений кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21 марта 2014 г
1 Кодексом рекомендуется, чтобы независимые директора составляли не менее одной трети избранного состава совета директоров
3 В число основных задач комитета по аудиту в области противодействия недобросовестным действиям работников общества и третьих лиц рекомендуется включать контроль эффективности функционирования системы оповещения о потенциальных случаях недобросовестных действий работников общества и третьих лиц, а также об иных нарушениях в обществе
4 Для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием эффективной и прозрачной практики вознаграждения, Кодексом рекомендуется создавать комитет по вознаграждениям, состоящий из независимых директоров и возглавляемый независимым директором, не являющимся председателем совета директоров. Для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с осуществлением кадрового планирования (планирования преемственности), профессиональным составом и эффективностью работы совета директоров, рекомендуется создавать комитет по номинациям (назначениям, кадрам), большинство членов которого должны быть независимыми директорами.
В случае отсутствия возможности сформировать отдельный комитет по номинациям его функции могут быть переданы иному комитету совета директоров, например комитету по корпоративному управлению или комитету по вознаграждениям.
Принципы функционирования системы внутреннего контроля
2 Непрерывность функционирования
6 Разделение обязанностей
Целью системы внутреннего контроля является обеспечение разумной уверенности в решении Компанией следующих задач:
— достижение эффективности деятельности;
— соблюдение действующего законодательства;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
Читайте также: