Показатели инновационной активности организации реферат

Обновлено: 05.07.2024

Тема 4. Показатели инновационной деятельности организации

1. Тема 4. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г . Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы:

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового продукта;

4) длительность производственного цикла нового продукта.

1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5, и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции

5) объем предоставляемых новых услуг.

1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и создав новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и число творческих инициативных времен бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражают удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах и ее отчет с 1989г. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	20.11.2015
Размер файла	17,3 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Показатели инновационной деятельности организации

Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает отчет с 1989г. Инициатором ее стала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую "Семью Фраскати" (г. Фраскати, Италия, известный тем, что в нем странами-членами ОЭСР в 1963г. было подготовлено Руководство Фраскати "Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок"), включающую рекомендации по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологию (1990г.); по сбору данных о технологических инновациях - Руководство Осло (1992г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники - Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995г.).

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов. статистический инновация экономический

Затратные показатели:

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового продукта;

4) длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции;

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп. Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажу численность научно-технических подразделений.

Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей пятидесятилетней деятельности она постоянно вводила в обиход, принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы 1991 г. достиг 26 млрд долл., в 1994 г. он вырос до 36,6 млрд долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающем 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. чел.). Фирма затрачивает на исследования и разработки 4,5 млрд долл., что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий - примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них - это улучшенные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 - это оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио- и видеотехники, компьютерной техники.

Фирма Hitachi - один из крупнейших изготовителей радиоэлектронной и электротехничес-1 кой продукции, станков и кузнечно-прессового оборудования. Объем ее продаж в 1994 г. составил 70,710 млрд долл., численность занятых - 291 тыс. чел., в том числе 12 тыс. были заняты в научной деятельности; расходы на НИОКР составили около 10% от объема продаж продукции и услуг.

Gепеral Мotors контролирует 88% автомобильного рынка США, включая рынок малолитражных машин. Уже в 1983 г. Gепеral Мotors занимала 5-е место в списке компаний - крупнейших импортеров США. В 1994 г. компания занимала 1-е место в списке 10 крупнейшим компаний США с объемом продаж в 120 млрд долл., прибылью 2,5 млрд долл. и численностью работающих 876 тыс. чел. На НИОКР было израсходовано 4,2 млрд долл. или 4% объема продаж. В 1996 г. в Gепеral Мotors работали почти 900 тыс. чел., из них 130 тыс. - "белые воротнички" (это только в североамериканских автомобильных подразделениях).

Годовой оборот IВМ с 1984 по 1990 г. вырос с 27,4 до 69 млрд долл. Размер прибыли в 1990 г. составил 6 млрд. долл. Расходы IВМ на НИОКР в 1990 г. составили 3,5 млрд долл. (около 5% объема продаж).

Корпорация Digital Equipment (ДЭК) - транснациональная компания, специализирующаяся на выпуске электронной продукции. В своей отрасли ДЭК в 1989 г. была 12-й в мире и 3-й в США, уступая IВМ Gепеral Е 1есtric. В 1989 г. число занятых в ДЭК составило 126 тыс. чел., из них в сфере НИОКР - 8300 высококвалифицированных работников (6,6% от общего числа). Объем продаж в 1989 г. составил 13 млрд долл., чистая прибыль превышала 1 млрд долл. На научные разработки было выделено 1,3 млрд. долл. (в 1980 г. - 186 млн долл., 1984 г. - 630 млн долл.).

Основным направлением деятельности фирмы Crysler является автомобилестроение: производство легковых и грузовых автомобилей, джипов и минифургонов. Численность занятых составляет 119 тыс. чел., в том числе в НИОКР - около 4,5 тыс. чел. В 1995 г. при объеме продаж в 52,2 млрд долл. прибыль компании достигла рекордной отметки в 3,7 млрд долл. Расходы на НИОКР составляли всего 3,2%. Во второй половине 90-х гг. фирма тратит на НИОКР в среднем 1,9 млрд. долл. в год.

Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к сокращению показателя ТАТ за счет сокращения на 25 % цикла конструирования и разработки автомобиля.

Это означает экономию в 18 месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.

Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing, ведущая компания в обрабатывающей промышленности, является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 90-е гг. фирма находится в первой сотне промышленных гиганта США: 32-е место по размерам прибыли (1,3 млрд долл. в 1994 г.), 30-е - по числу работающих (83 тыс. чел.), 27-е - по суммарному объему продаж (15,1 млрд долл.). Корпорация гордится высокой наукоемкостью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, то есть мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.

Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет "широкозахватный" поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится 100--150 млн долл.

Подобные документы

Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.

курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003

Обеспечение системы менеджмента в области инноваций. Особенности финансового обеспечения сферы НИОКР. Инновационная политика ЕС. Нормативное и методологическое обеспечение инновационной деятельности. Формирование и реализация инновационной политики в РФ.

курсовая работа [354,3 K], добавлен 02.03.2010

Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности, формы и механизмы организации на предприятии. Оценка эффективности инноваций в организации. Анализ внешней среды предприятия. Методы совершенствования организации инновационной деятельности.

контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.09.2013

Общее понятие и сущность инноваций, способы их классификации. Система показателей статистики науки и инноваций. Нормативная часть статистического изучения научной и инновационной деятельности. Система показателей научного и инновационного потенциала.

контрольная работа [37,2 K], добавлен 11.07.2012

Сущность и содержание инноваций. Составляющие нововведения, организация инновационной деятельности. Роль и место фактора инноваций в развитии страны, изучение особенностей инновационной системы. Государственное финансирование инновационной деятельности.

Введение
Одной из важнейших составляющих деятельности производственного предприятия является инновационная деятельность. Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная сиспользованием новых (высоких) технологий. Многие организации пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно или через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.
Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная наиспользование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления. Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации.
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессоми отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) наопределенный период времени.
Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, ас другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.
Процесс формирования целей составляет одну их важнейших процедур инновационного менеджмента. Он является составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективнойорганизации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.
Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:
· Определение цели управления инновацией.
· Выбор стратегии менеджмента инновации.
· Определение приемов управления инновацией.
· Разработка программы управления инновацией.
· Организация работпо выполнению программы.
· Контроль за выполнением намеченной программы.
· Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
· Корректировка приемов менеджмента инновации.
Инновационный менеджмент базируется на следующих ключевых моментах:
· Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
· Организация инновационного процесса для данной инновации.
· Процесс продвижения иреализации инновации на рынке.
Для инновационного развития любой организации необходимо знать инновационное состояние этой организации на данный момент.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение инновационного состояния организации, его показатели, а также разработка основных путей улучшения инновационного состояния организации в современных условиях.
Для достиженияпоставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность инновационного состояния организации и его составляющих;
- рассмотреть роль инноваций и структуру инновационного процесса в организации;
- выявить и рассмотреть показатели инновационной деятельности организации;
- проанализировать основные пути улучшения инновационного состояния организации в современных.

Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

Связанные рефераты

Основные показатели эффективности инновационной

Расчет технико-экономических показателей инновац

. технико-экономических показателей инновационной деятельности.

Инновационная деятельность

. Введение……………………………………………………………………….3 Модели инновационной деятельности.

Инновационная деятельность

. ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО.

5 Стр. 87 Просмотры

инновационная деятельность

Современное развитие экономики и предприятий характеризуется постоянным повышением роли инноваций как ключевого фактора успеха в конкурентной борьбе. Добиться успеха на глобальном рынке можно посредством реализации инноваций, поэтому важной особенностью экономического роста является переход к непрерывному инновационному процессу.

Состояние инновационной деятельности в любом современном государстве является важнейшим показателем развития его экономики и общества в целом.

Развитие инноваций на предприятиях должно охватывать различные сферы деятельности, связанные с инновационными циклами, объединяя методы исследования, технологии и систему управления предприятием. Зарубежный опыт по внедрению инноваций на предприятиях должен активно применяться в белорусских условиях в отношении самостоятельных субъектов экономики, факторов и движущих сил инновационного процесса со стороны компаний.

Актуальность темы работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике успех и выживание предприятий в общем в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. В условиях модернизации актуальным становятся проблемы конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий на базе более полного использования и наращивания их инновационного потенциала.

Таким образом, актуальность проблемы инноваций для каждого предприятия очевидна.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты инновационной деятельности предприятий.

В соответствии с поставленной целью, в работе предполагается решение следующих задач:

В настоящей работе используются общенаучные методы, к которым относятся: системный метод, абстракция, анализ, синтез, дедукция, сравнение, графический, способ табличного отражения данных.

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия

1.1 Основные понятия и классификация инноваций

Глобальная тенденция XXI века - ускорение научно-технического развития, основанного на роботизации производства, использовании облачных технологий, аддитивных технологий, больших данных и интеллектуальных систем, переход на экологически чистую и ресурсосберегающую энергию.

Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности, что связано со сложностью данного явления и процесса.

Современные экономические теории трактуют инновации как использование результатов научных исследований и разработок, которые направлены на совершенствование процесса производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества [5, с. 115].

Инновации могут относиться к сферам производства, экономических, правовых, социальных отношений, области науки, культуры, образования и другим сферам. [8, с. 14]

Экономическая суть инноваций состоит в увеличении добавленной стоимости в валовой выручке предприятия. Основные ее компоненты — заработная плата и прибыль, а индикатором роста являются новые параметры продукции, технологий, оборудования. Преобладающая доля добавленной стоимости в цене продукции позволяет высоко оплачивать труд работающих, иметь достаточные ресурсы для развития производства.

Мировой экономический опыт показывает, что источником долгосрочного экономического благополучия страны является обрабатывающий сектор промышленности, поддерживаемый современными достижениями науки и техники [18].

научно-техническая новизна;
производственная применимость, т. е. воплощенность в практической деятельности;
коммерческая реализуемость, т. е. реализация потребителям, превращение инноваций в источник дохода.

Инновации считаются важнейшим фактором конкуренции, так как дают фирмам возможность опередить конкурентов, делая их продукты и производственный процесс устаревшими.

Зависимость конкурентоспособности от инноваций часто декларируется, однако связь между ними не является простой и однозначной. Исследования этой зависимости показывают, что, несмотря на тесную организационную и экономическую связь управленческих, технологических и продуктовых инноваций, как экономических целевых функций предпринимательской деятельности, до конца не установлено взаимовлияние элементов в цепи: инновация - инновационная активность – конкурентоспособность предпринимательской структуры [22, с. 24].

Основные свойства инноваций:

научно-техническая новизна;
возможность практического использования;
коммерческая реализация;
социальная значимость;
экономическая, социальная или экологическая эффективность;
удовлетворение существующего и создание нового рыночного спроса;
высокая степень риска.

Основные функции инноваций:

повышение наукоемкости производственно-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования;
рост и удовлетворение потребностей;
снижение ресурсоемкости;
оптимизация процесса воспроизводства ресурсов.

Инновации очень разнообразны, их принято классифицировать по ряду признаков. Выделим важнейшие из них.