Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности реферат

Обновлено: 05.07.2024

Менеджер — это человек, который должен управлять, координировать и контролировать некоторые процесс на предприятии. Другими словами, это управленец или руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности. В наше время профессия менеджер очень интересна, востребована и у людей обладающих соответствующим образованием всегда есть работа.
Я поступила на кафедру экономики т.к. считаю что у меня есть все качества необходимые для успешной работы по этой специальности, а именно:
1) умение принимать решения, ответственность за которые нужно нести в одиночку;
2) работоспособность и уверенность в себе;

Содержание

Введение
1 Виды профессиональной деятельности менеджера
2 Особенности профессии менеджера
2.1 Немного из истории
2.2 Плюсы профессии
2.3 Минусы профессии
2.4 Социальная значимость профессии в обществе
2.5 Массовость и уникальность профессии
2.6 Риски профессии
Заключение
Список литературы

Работа состоит из 1 файл

Менеджер.docx

1 Виды профессиональной деятельности менеджера

2 Особенности профессии менеджера

2.1 Немного из истории

2.2 Плюсы профессии

2.3 Минусы профессии

2.4 Социальная значимость профессии в обществе

2.5 Массовость и уникальность профессии

2.6 Риски профессии

Я поступила на кафедру экономики т.к. считаю что у меня есть все качества необходимые для успешной работы по этой специальности, а именно:

1) умение принимать решения, ответственность за которые нужно нести в одиночку;

2) работоспособность и уверенность в себе;

3) коммуникабельность и умение быть позитивно настроенным по отношению к собеседнику;

4) желание участвовать в работе коллектива, который может обеспечить улучшение работы фирмы или предприятия.

Также обучившись и получив соответствующие знания можно открыть свой бизнес, улучшить свое материальное положение, в конце концов, получить повышение по карьерной лестнице, получив соответствующее образование, передо мной откроется множество дверей, разнообразных видов деятельности, которой я смогу заниматься.

Виды профессиональной деятельности менеджера

Профессиональная деятельность – род труда, следствие его дифференциации. Успех профессиональной деятельности предполагает владение ее операционной, организаторской, психологической и нравственной сторонами, а также обобщенными профессиональными знаниями и готовностью к реализации оптимальных способов выполнения трудовых заданий. Трудовой опыт на производстве не всегда создает установки на приобретение тех или иных профессий. Наибольшее влияние на профессиональные намерения учащихся оказывает интерес к учебным предметам. Но как бы хорошо ни была построена профессиональная подготовка, по окончании учебного заведения еще не подготовлен специалист, обладающий вполне законченной профпригодностью и профнадежностыо. Здесь многое определяет организация труда специалистов, положительная адаптация. Успех профессиональной адаптации зависит, прежде всего, от того, насколько эффективно был реализован в вузе принцип — учить тому, что понадобится на производстве.

Виды профдеятельности менеджера:

1) управленческая деятельность. Это работа руководителя организации, учреждения, структурного подразделения, связанная с принятием управленческих решений; работа в структурных подразделениях администраций, обеспечивающих управление имуществом, землей, недвижимостью, отдельными отраслями городского хозяйства, связями с общественностью, в органах контроля и надзора;

На мой взгляд, самая важная т.к. сама профессия менеджер подразумевает эту деятельность.

2) организационная деятельность. Это работа, связанная с организацией, планированием и контролем самого процесса управления территорией;

3) планово-финансовая деятельность. Это работа в экономических и финансовых подразделениях органов власти и управления, связанная с организацией финансового планирования и управления через финансовые рычаги;

4) маркетинговая деятельность. В отличие от маркетинга на предприятии, предметом которого является его продукция или услуги, маркетинг территории - это работа по раскрытию ее потенциала для наиболее эффективного использования;

5) информационно-аналитическая деятельность. Объективная информация и объективный анализ действительного состояния дел всегда необходимы для принятия управленческого, экономического, проектного решения. Почти все органы местного самоуправления сегодня имеют в своих структурах информационно-аналитические службы, которые на основании изучения больших объемов внешней и внутренней информации вырабатывают соответствующие рекомендации по улучшению дела;

6) инновационная деятельность. Особый вид деятельности, связанный с внедрением всего нового в организацию управления;

7) методическая деятельность. Работа, связанная с обобщением имеющегося опыта и выработкой методических рекомендаций по улучшению дела.

8) экономическая деятельность, связанная с экономическим анализом, прогнозированием и планированием социально-экономического развития территории. Сюда входит разработка текущих и перспективных планов развития территорий, взаимодействие с хозяйствующими субъектами, расчеты потребности в ресурсах, выбор наиболее эффективных решений в условиях ограниченности ресурсов;

Как - никак, а факультет экономический; эта деятельность необходима для специалиста.

9) проектно-исследовательская деятельность. Это работа по экономическому обоснованию проектных решений, связанных с реконструкцией, техническим перевооружением и развитием отдельных сфер городского хозяйства; работа в экономических подразделениях специализированных проектных организаций;

10) диагностическая деятельность. В процессе управления территорией постоянно возникают трудности и проблемы, причины и способы, преодоления которых неочевидны. Нужны профессионалы, владеющие методами системного анализа, способные разобраться в проблеме и предложить пути решения. Пока еще немногие города используют современные подходы к решению сложных проблем. Именно эту нишу призвана заполнить диагностическая деятельность менеджеров.

Выпускник НИИ РХТУ должен гармонично сочетать в себе высокий уровень фундаментальных научных знаний и профессиональной подготовки.

В качестве субъектов менеджмента выступают менеджеры. Менеджер – человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров:

Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента.

Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации.

Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации.

Владение искусством управления человеческим ресурсами.

Владение искусством налаживания внешних связей.

Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию.

В деятельности руководителя принято выделить две составляющие: умение возглавить коллектив и умение организовать личную работу.

Умение возглавить коллектив заключается в способности направлять усилия коллектива на решение задач, стоящих перед данной организацией. В содержание труда руководителя входят:

определение главных и частных целей деятельности организации и путей их достижения;

организация функционирования системы управления;

руководство подготовкой и осуществлением необходимых управленческих решений;

анализ и оценка эффективности реализации принятых решений в целях внесения необходимых корректив в текущую деятельность;

Организуя работу персонала, менеджер должен руководствоваться следующими правилами:

обеспечить использование каждого работника на том участке, где по своим деловым качествам и личным наклонностям он может принести наибольшую пользу организации;

установить строгую ответственность каждого подчинённого за порученное ему дело и контролировать исполнение;

поощрять инициативу и добросовестное отношение к труду;

уметь определять стратегические и тактические цели организации и обеспечивать их достижение.

Эффективность работы организации в значительной мере зависит от организации труда руководителя, его умении работать с людьми и организовывать свою работу. Как показывают исследования, менеджеры большую часть своего времени тратят на коммуникации, т.е. на обмен информацией. Характер этих связей может быть самым различным, так как он зависит от координируемых процессов. Правильная организация личной работы предполагает и владение такими основными видами труда руководителя, как работа с документами, телефонные разговоры, служебные контакты и беседы с посетителями, проведение совещаний, контроль исполнения.

Этика и принципы делового общения

Деловое общение — вид общения, цель которого лежит за пределами процесса общения и которое подчинено решению определенной задачи (производственной, научной, коммерческой и т. д.) исходя из общих интересов и общения коммуникантов. Деловое общение — это коммуникативная предметно-целевая и по преимуществу профессиональная деятельность в сфере социально-правовых и экономических отношений.

ГОСТ

Общая характеристика менеджмента как вида деятельности

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности – это целенаправленная деятельность, ориентированная на то, чтобы фирма, действующая в условиях рынка, достигала в своей хозяйственной деятельности намеченных целей за счет рационального применения трудовых и материальных ресурсов, а также реализации принципов, методов и функций экономического механизма управления.

В рамках менеджмента объединяется работа множества специалистов:

статистиков,
экономистов,
юристов,
психологов,
инженеров,
бухгалтеров и т.д.

Объектом менеджмента может быть как в общем хозяйственная деятельность предприятия, так и ее отдельная сфера (финансы, персонал, сбыт и т.д.).

Независимо от характера хозяйственной деятельности конкретной фирмы, если она ориентирована на получение предпринимательского дохода или прибыли, то она будет осуществляться с помощью менеджмента. Поэтому менеджмент лежит в основе деятельности:

промышленных предприятий,
страховых обществ,
кредитных организаций,
предприятий сферы услуг,
других хозяйствующих субъектов, самостоятельно участвующих в рыночных процессах.

Особенности хозяйственной деятельности того или иного предприятия зависят от его сферы деятельности. Для всех сфер общим является то, что производственный процесс обеспечивается потребными ресурсами. Менеджмент воздействует на ряд бизнес-процессов:

внедрение результатов научных изысканий в производственную деятельность,
совершенствование технологических процессов,
поддержание качества продукции на необходимом уровне,
снабжение материалами и оборудованием,
ведение учета и подготовка отчетности,
обеспечение кадрами и финансовыми ресурсами.

Хотя менеджмент играет в организации определенную роль, определить сферу деятельности, которой он касается, затруднительно – он как бы пронизывает все сферы. В то же время содержание менеджмента может быть ограничено. Также представляется возможным четкое определение менеджеров – субъектов управленческой работы.

Готовые работы на аналогичную тему

При управлении организацией осуществляется определенный тип взаимодействия в части формирования и использования организационных ресурсов, направленный на достижение организационных целей. Менеджмент – это не то же самое, что вся совокупность деятельности для достижения целей компании. В менеджмент входят только те действия и функции, которые обеспечивают координацию и установление взаимодействия внутри компании, побуждают осуществлять производственную и иную деятельность, ориентируют деятельность в соответствии с заданными целями.

В конечном счете менеджмент служит для того, чтобы обеспечить прибыльность или доходность компании за счет рационализации и оптимизации производственных процессов, в том числе управления производством, развития технической и технологической базы, а также эффективного использования кадрового потенциала с одновременным повышением квалификации, стимулированием творческой активности и наращиванием лояльности всех работников.

В качестве призвания менеджмента можно указать создание условий успешного функционирования компании исходя из положения, в соответствии с которым прибыль – это не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, определяемый рынком. Рыночная ситуация подвержена постоянным изменениям, меняется и положение в отрасли компании и ее конкурентов, условия и формы финансирования, состояние хозяйственной конъюнктуры. Это постоянно порождает риск. В таких условиях перед менеджментом ставится цель постоянно преодолевать риск или рисковые ситуации как в настоящем, так и в будущем.

Задачи менеджмента

К задачам менеджмента относят:

стимулирование автоматизации производства с переходом к использованию высококвалифицированной рабочей силы,
стимулирование повышения производительности труда за счет создания работникам лучших условий, установления высокой зарплаты и внедрения эффективной системы мотивации,
осуществление контроля эффективности функционирования организации,
координацию взаимодействия подразделений компании,
непрерывный поиск и освоение новых рыночных сегментов и рынков,
формулирование конкретных целей в области развития предприятия,
установление приоритетов для целей, последовательности и очередности их достижения,
разработку стратегии организационного развития в виде перечня хозяйственных задач и способов их решения,
выработку комплекса мероприятий, направленных на решение выявленных проблем в разрезе различных временных периодов,
определение потребностей в ресурсах и источников их получения,
контроль выполнения установленных задач.

По мере того, как растут масштабы производства, сложность задач управления возрастает. Предприятию требуется все больше ресурсов. Несмотря на то, что действия и процессы отличаются многообразием, все их можно разделить на несколько функциональных групп, выступающих объектами управления в менеджменте:

Читайте также: