Организационные ценности проблема формирования и восприятия реферат

Обновлено: 02.07.2024

Организационные ценности: проблема формирования и восприятия. список литературы.

Бесплатные корректировки
Шпаргалки в подарок!
Предоплата всего 25%

Помощь студентам
Лента работ
Организационные ценности проблема формирования и восприятия

Предмет: Культурно-досуговая деятельность

Стоимость: 800 руб.

Предмет: Культурно-досуговая деятельность

Стоимость: 1100 руб.

Предмет: Культурно-досуговая деятельность

Стоимость: 2200 руб.

Предмет: Культурно-досуговая деятельность

Стоимость: 800 руб.

Предмет: Культурно-досуговая деятельность

Стоимость: 1900 руб.

Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Отзывы студентов

Работа выполнена отлично в поставленные сроки . Написано грамотно и качественно . Очень довольна рефератом.

То, как человек взаимодействует с окружающим миром, отображается в его сознании и определяется им. Сознание (со-знание) — в русском языке этим термином обозначают совместность знания. В качестве его носителя выступает слово — в форме знака. Таким образом, сознание появилось и получило развитие в св….

В стремлении гарантировать нормальную трудовую деятельность адвокатов в уголовном процессе государство должно обеспечить независимость и неприкосновенность представителей профессии. Кроме того необходимо оградить адвоката от нежелательного вмешательства со стороны органов государственной власти и п….

Понятие, предмет и метод права социального обеспечения, как и его объект, характеризуют самостоятельную отрасль права.С помощью права регламентируется далеко не вся система фактически существующих общественных отношений, а только их определенная доля. Она разная для каждой стадии общественного и го….

Патентные права включают интеллектуальные права на изобретения, полезные модели, промышленные образцы. В качестве официальной документации, которая способна подтвердить такие права, выступают патенты, которые являются удостоверением личных прав автора.Патент подтверждает авторство, имущественные пр….

В ходе исследваония были получены следующие результаты:
 культура организации представляет собой сложную систему устойчивых стереотипных стилей поведения (определяемых специфическими нормами и правилами), принимаемых большинством работников организации и отклонение от которых, как правило, не поощряется как на формальном, так и, что еще более важно, на неформальном уровне внутриорганизационных коммуникаций.
 на формирование культуры организации оказывают влияние как внешние фак¬торы (национальный общекультурный контекст, общие экономические и политические условия, традиции, культура, деловая среда в целом и в от¬расли в частности, изменения в ней, новые веяния и тенденции), так и внутренние (личность руково¬дителя, характер и содержание работы, квалифи¬кация, образование, о .

Содержание

Введение 3
1. Культура организации: понятие и этапы формирования 5
1.1. Культура организации: понятие и роль 5
1.2. Этапы формирования культуры организации 9
2. Проблемы в процессе формирования культуры организации и пути их решения 15
2.1. Формы проведения нововведений в процессе формирования культуры организации 15
2.2. Факторы образования проблемных зон при формировании культуры организации 18
2.3. Пути решения проблем при формировании культуры организации 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25

Введение

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

© Марковский В. Проблема организационных ценностей

Ключевым моментом диагностики и изменения организационной культуры являются ценности. В рамках деятельности организации выделяют личностные и организационные ценности. Организационные ценности – это принципы, заложенные в миссии и видении компании, которыми руководствуется организация при взаимодействии с внешней средой и работе с сотрудниками. На формирование организационных ценностей оказывают влияние:

социальные и культурные нормы, сложившиеся в обществе, то есть ценности, привносимые извне;
ценности ключевых сотрудников, ответственных за принятие решений; чаще всего это руководители организации;
ценности суборганизаций – формальных подразделений, таких, например, как отдел продаж, отдел финансового менеджмента, отдел информационных технологий и т.д.

Примером ключевых организационных ценностей могут служить ценности, на протяжении многих лет лежащие в основе деятельности компании Hewlett Packard:

уважение к другим;
чувство общности;
регулярная и упорная работа.

Личностные ценности отличаются от организационных. Некоторые авторы выделяют два типа ценностей: жизненные ценности и операционные. Жизненные ценности подразделяются на личные и социальные, операционные – на моральные и ценности, относящиеся к зоне компетентности. К жизненным ценностям относятся достижения, эстетика, общность, свобода, власть, духовность, мудрость, благосостояние и другие. К операционным – ответственность, автономия, компетентность, честность, креативность, дисциплина, терпимость и т.д.
Ценности, на основании которых индивидуум принимает решения и действует внутри организации, называются операционными, и именно при взаимодействии операционных и организационных ценностей, например в рамках принятия решений, возникает наибольшее число конфликтов.
Операционные ценности индивидуума формируются под воздействием:

наследуемых ценностей;
когнитивных ценностей (ценности, формирующиеся на основе опыта под воздействием социальных и культурных норм).

Существует несколько проблем, связанных с взаимодействием организационных и личностных ценностей. Встречаются организации, в которых организационные ценности (независимо от того, сформулированы они в виде миссии либо организационного кредо или нет) находятся в конфликте с личностными ценностями части ее сотрудников. Если такие сотрудники объединены в структурное подразделение, то они в состоянии сформировать контркультуру, влияющую на работу всей организации. Встречаются организации, в которых существует несколько разновидностей контркультуры.
Второй проблемой может стать расхождение между заявленными организацией ценностями и ее реальными действиями. Заложенный в миссии принцип фокуса на потребителях и постоянные сбои в системе закупок или негибкая работа с неудовлетворенными клиентами, декларируемая ценность сотрудников компании и пренебрежение их реальными интересами – все это порождает цинизм по отношению к организационным принципам со стороны сотрудников, которые судят не по словам, а по делам.
Перечисленные выше проблемы приводят к отсутствию гармоничности корпоративной культуры, которая "раскачивается" изнутри и не позволяет реализовать новую стратегию в соответствии с видением руководства.

Введение 3
1. Понятие, основные подходы к определению организационной культуры 5
1.1 Понятие и роль организационной культуры 5
1.2 Основные функции, элементы, свойства организационной культуры 9
2. Этапы формирования, методы и способы создания организационных ценностей 12
2.1 Этапы формирования организационной культуры 12
2.2 Факторы, влияющие на формирование организационных ценностей 14
Заключение 17
Список литературы 19

11. Кузнецов Ю. В., Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата, издательство Юрайт 2015год.
12. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебряков С.С., Теория менеджмента 2-е издание, Питер 2014 г.
13. Леонтьева Л.С., Теория менеджмента. Учебник для бакалавров, Юрайт 2016 год.
14. Литвинюк А.А., Организационное поведение 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавра, издательство Юрайт 2016.
15. Маслов В.М., Управление персоналом 3-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для СПО, Издательство Юрайт 2015 год.
16. Моргунов Е.Б., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение 3-е изд., пер. и доп. Учебник для академического бакалавриата, Юрайт 2015 год.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Фрагменты работ

Читайте также: