Оперативное управление строительством реферат

Обновлено: 02.07.2024

Формы оперативного управления строительным производством - Ярлык.doc

Формы оперативного управления строительным производством. В строительстве существует две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам.

В большинстве организаций оперативная работа ведется по месячным планам без детализации заданий в недельных и суточных графиках. Контроль выполнения плана производится по декадным отчетам управлений, участков и других подразделений треста. В таком же масштабе времени планируются поступление ресурсов и работа транспорта. В этом случае оперативный контроль за ходом производства осуществляется лично руководителями строительных организаций выборочно или по сигналам с мест. В аппарате треста (в производственном отделе) и строительном управлении отдельным работникам ПТО поручают кураторство - наблюдение за отдельными участками производства. Куратор должен вести наблюдение за отдельными участками производства. Куратор должен знать плановое задание подшефного подразделения и ход его выполнения. Свои обязанности он осуществляет, используя информацию с мест, а также путем личного посещения строительства. Обнаружив или получив сигнал об отклонении в ходе работ, куратор обязан принять меры.

Такая система оперативного управления является начальным этапом диспетчеризации, ограниченным выполнением функций выборочного контроля и учета. Большинство возникающих вопросов в этом случае не находят оперативного разрешения. Другим существенным недостатком такой системы является отвлечение внимания руководителей всех рангов, включая высшее звено, на решение многочисленных, большей частью мелких и несложных текущих задач в ущерб выполнению своих основных функций.

Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства требуют четкого и быстродействующего механизма оперативного регулирования хода производства. Этим положением определяются необходимость и значение диспетчерского управления.

Диспетчеризация - особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.

Для того, чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения авторитета главного диспетчера является назначение его заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Делегирование (передача) полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руководства.

К диспетчерскому персоналу, особенно к главному диспетчеру, предъявляются высокие требования в смысле профессиональных и личных качеств. Первое необходимое условие - это безусловная компетентность. Главным диспетчером должен быть опытный руководитель производственник, до этого выполнявший работы на уровне руководителя тех подразделений, контролировать и регулировать деятельность которых он призван. Диспетчер должен обладать организаторскими способностями, хорошей памятью и быстрой реакцией. Волевые качества - целеустремленность, настойчивость, решительность - должны сочетаться с безусловной корректностью поведения при выполнении своих обязанностей.

Решающим фактором в диспетчеризации является оснащенность ее современными средствами коммуникаций и компьютерной техники. Применение стационарной и мобильной связи, а также электронной почты позволяет значительно повысить основное качество диспетчерской службы - оперативность.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

подготовка рапорта руководству о выполнении сменно - и не-дельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных организаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

Оперативно-диспетчерское управление осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов: главного диспетчерского пункта (ГДП) - в тресте (или в другой аналогичной по мощности структуре), диспетчерского пункта - в строительном управлении и управлении производственно- технологической комплектации, передвижного диспетчерского пункта (ПДП) - на строительных участках.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба.

Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности административно- управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов.

Эффективность применения диспетчеризации в строительстве

Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтверждается сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и планирование осуществляются по недельно-суточным графикам. При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линейный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на орг.мероприятия, устраняются непроизводительные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводительные потери времени производственным персоналом на получение необходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.

Наблюдения и хронометраж работы производственного персонала показали явные преимущества диспетчеризации, что отражено в табл.1

Содержание

Заключение…………………………………………………………………. 35
Библиографический список использованной литературы …………….. 38

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

1.Оперативное управления в строительстве…………………………..

1.1. Задачи оперативного управления………………………

1.4.Основные функции управления…………………………

1.5.Нормативы для оперативного планирования…………..

1.6.Содержание оперативных планов………………………

2.Оперативное планирование и качество строительства……………..

3.Оперативное планирование строительства: отечественный опыт…

5.Измерение процесса планирования и непрерывное совершенствование………………………………… ………………………

Библиографический список использованной литературы ……………..

Организация строительного производства - это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства - составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством - это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

Планирование строительного производства должно включать генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, текущее планирование, оперативное планирование. Генеральное целевое планирование определяет перспективу развития строительной организации на долгосрочный (пятилетний) период с учетом достигнутого ранее уровня. Стратегическое планирование должно включать в себя программу развития строительной организации на среднесрочный (трехлетний) период с конкретизацией решений генерального планирования Текущее планирование должно предусматривать разработку годовой производственной программы строительной организации. Оперативное планирование должно включать квартальные и месячные планы производственной программы строительной организации и составленных на их основе декадных и недельно-суточных графиков [5].

В последние годы во многих странах мира стремительно развивается так называемое бережливое строительство (lean construction). Создатели этого направления менеджмента качества поставили перед собой задачу теоретически обосновать применимость принципов бережливого производства в строительной отрасли и предложить практический инструментарий управления, который позволил бы строительным компаниям систематически улучшать свою работу по многим направлениям деятельности.

Большое значение оперативного планирования как важнейшего инструмента повышения качества строительства вряд ли стоит рассматривать в качестве какого-то откровения и для отечественной практики. У нас давно известен и в каких-то случаях применяется на практике метод недельно-суточного планирования, который можно рассматривать в качестве ближайшего отечественного аналога ПП. Некоторые специалисты российской строительной отрасли со стажем, ознакомившись с основами ПП, заключают, что по сравнению с недельно-суточным планированием эта система не предлагает ничего нового. В связи с таким скепсисом со стороны ряда представителей отрасли возникает вопрос: действительно ли бережливое строительство вообще и система ПП в частности предлагают что-то новое по сравнению с тем, что было известно ранее? Может, мы имеем дело с хорошо забытыми старыми подходами?

1.ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Оперативное планирование является важной составной частью единой система планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование.

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно предшествующих началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делятся на:

- месячные оперативные планы;

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и накоплению управленческой информации. Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления.

Под методом управления понимают способ действия, направленный на осуществление задач, стоящих перед системой управления.

* административные (организационные и распорядительные)

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математический методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации.

Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней подразделений с целью эффективного решения производственных задач.

В зависимости от характера объекта управления различают:

-системы управления технологическими процессами (объекты управления - машины, станки, приборы)

-системы организационного управления (в которых управления являются трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

делят на системы управления первичными строительными организациями, объединениями и отраслями строительства

охватывают определенную сферу, функции

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются информационно - справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

* объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных организаций)

* субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их технических средств) и окружающая среда (природно - климатические условия строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к рассматриваемой ).

1.4.Основные функции управления

3. Регулирование (стимулирование)

имеет целью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать - это, значит, определить общую структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры, штатов

это определение направлений, целей, пропорций, темпов в конкретных количествах и качественных показателях развития тех или иных процессов; составление плана действия

направлено на создание и поддержание состояния упорядоченности какого - либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.

заключается в наблюдении и проверке соответствия действительного хода и развития процесса производства разработанному плану.

получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.

функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей.

является функцией направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.

7.1. Выдача задания исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей (снабжением, подсобными предприятиями, механизмами, транспортом и т.д.)

7.2. Координация работ всех участков производства

7.3. Организация оперативного контроля за реализацией плана.

Исходные данные для оперативных планов

1.Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана)

2.Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом)

3.ППР, в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы)

4.Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами. (Корректировка набора работ)

5.Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не обеспечены ППР.

1.5.Нормативы для оперативного планирования

В оперативных планах на основе нормативов устанавливаются плановые задания по срокам и объектам работ, рассчитываются необходимые ресурсы, проводятся технико-экономические обоснования.

1.Нормативы организации и управление строительством (входят нормы подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов), нормативы технического уровня.

2.Сметные нормативы. (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

3.Производственные нормативы (единые тарифные сетки, тарифно -

квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы - ЕниР, ВНир, МНиР и др., нормы расхода материалов, эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ).

4.Плановые нормативы (нормы на укрупненные - 100 тысяч руб. показатели для определения объемов СМР и потребности в ресурсах )

5.Планово-производственные нормативы. (Учитывают производственные и местные условия строительства, укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла - физические объемы по укрупненным комплексам работ).

1.6. Содержание оперативных планов

В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени в связи с детализацией планового задания.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством. С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений. Любые управленческие решения руководства, по конкретному объекту сводятся к установлению четких календарных границ, что и подразумевает под собой календарные режимы выполнения работ.

Документы оперативного планирования подразделяются на:

- месячные оперативные планы

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

Это разбиение обуславливается тем, что в процессе разработки календарных планов невозможно учесть все факторы, включая самые незначительные, которые могут повлечь за собой сбой в строительном производстве, а, следовательно, и сбой во всем календарном плане.

Оперативное планирование является важной составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование:

- выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

- объем строительно-монтажных работ

- повышение производительности труда

- списание себестоимости строительство

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.

Исходные данные для оперативных планов

- Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана)

- Сводный годовой график строительства (для связи с общим планом)

- ППР, в том числе графики строительства объектов

- Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ)

- Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не обеспечены ППР.

Нормативы для оперативного планирования

В большинстве своем любые оперативные планы должны состоять из:

- Нормативов организации и управления строительством (нормы подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов), нормативы технического уровня).

- Сметных нормативов (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

- Производственных нормативов (единые тарифные сетки, тарифно – квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы - ЕниР, ВНир, МНиР и др., эксплуатации машин и т.п.).

- Плановых нормативов (нормы на укрупненные показатели для определения объемов СМР и потребности в ресурсах)

- Планово – производственных нормативов (производственные и местные условия строительства; укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла – физические объемы по укрупненным комплексам работ).

Содержание оперативных планов

В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели:

- сроки окончания отдельных этапов строительства и срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объекты строительно-монтажных работ в натуральных и стоимостных выражениях;

- численность работников, занятых на СМР;

- фонд заработной платы работникам, занятых на СМР и в подсобном производстве;

- среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах и транспорте.

Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к этим показателям предусматривает:

- показатели объемов СМР по генподряду;

- задание по снижению себестоимости СМР по участку.

Оперативный месячный план строительно–монтажного управления включает показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ.

Оперативный месячный план строительного треста:

- генподрядчик обобщает планы управлений, наиболее ответственные объекты отдельной строкой плана.

Недельно–суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Исходными данными служат оперативные месячные планы СМРЮ, календарные (сетевые) графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости. Их составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств, строительных организаций.

Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации, положенной в его основу и точностью расчетов, что позволяет составить строго обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением.

Системы управления.

Система понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, каждая функция занимает определенное место и имеет отношение, как к последующей функции, так и к предыдущей.

Различают системы простые (с наибольшим количеством элементов и несложными связями между собой) и сложные (они находятся в состоянии постоянного изменения системы управления).

Строительные организации являются сложными динамическими системами. Эта динамичность обусловлена непрерывностью процесса строительного производства: постоянно изменяется состояние строящегося объекта, работы и объекта строительства.

На практике существуют три типа систем управления:

- Системы организационного управления (где управляющий объект и управляемый объект – человек или организация)

- Системы технологического управления (где управляющий объект и управляемый объект – машины/механизмы)

- Системы смешанного типа (как машины, так и человек или организация)

В настоящее время системы управления строительными объектами следующие:

- Традиционного (неавтоматизированного) управления (20%)

- Автоматизированного управления (70%)

- Автоматического управления (10%)

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно-экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математических методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации.

Основное назначение АСУ - обеспечение наилучшего использования ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней подразделений для эффективного решения производственных задач.

Системы управления подразделяются по назначению на:

- отраслевые (делятся на системы управления первичными строительными организациями, объединениями и отраслями строительства)

- территориальные (создаются АСУ)

- функциональные (охватывают определенную сферу, функции)

В понятии управления различают следующие элементы:

- объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных организаций)

В организации строительного производства предстоит освоить современные методы работы в двух основных взаимосвязанных направлениях – компьютеризация и профессиональное управление. Основная идея этого опыта состоит в том, что управление производством – не вид деятельности, которым может заниматься любой человек, а самостоятельная, отдельная профессия, требующая соответствующих навыков и знаний. Особенно это важно для руководителей строительного производства, где управление, по мнению многих специалистов, на грани искусства, которым предстоит овладеть будущим инженерам-строителям.

Строительному производству свойственны общие законы управления экономикой. В то же время строительство, как отрасль материального производства, во многом отличается от промышленности: здесь действуют свои специфические, характерные только для данной отрасли экономики закономерности, обуславливающие своеобразие его организации и управления. Понимание и учет этих объективных особенностей строительства – необходимое условие правильного выбора форм и методик организации и управления строительным производством.

Технологические и организационные взаимосвязи процесса производства строительных работ отражает сетевая модель.

Исходными данными для расчета являются:

тип сооружения: газопровод среднего давления;
наружный диаметр трубопровода: d=199мм;
вид грунта: песок;
материал труб: полиэтилен Æ 199 мм;
протяженность газопровода: L=2100м;
условия строительства: городские;
пересечение: теплотрасса.

Срезка растительного слоя

Рисунок 2 - Эскиз строительной площадки

Подсчет объемов работ по срезке растительного слоя:

Предварительная планировка строительной площадки

Предварительная планировка строительной площадки в данном проекте совмещается со срезкой растительного слоя.

Подсчет объемов по разработке траншеи.

а) Ширина траншеи по низу:

где - расстояние от трубы до траншеи понизу, м. При d = 0,3 м; при d > 0,7 м

d - диаметр трубы газопровода, м.

б) Ширина траншеи по верху:

где h – высота траншеи; h=d+0,8;

m – величина временного откоса.

в) Объем траншеи:

г) Объем трубы газопровода:

д) Объем траншеи под приямки для сварки труб:

Объем грунта по ручной доработке (подчистке) траншеи

где h_н = 0,05. 0,2 м - глубина слоя по ручной доработке траншеи, принимаем h_н=0,1м

При разработке траншеи в стеснённых городских условиях, разрабатываемый грунт сразу подаётся в транспортное средство и вывозится за пределы строительной площадки.

Объем грунта по обратной засыпке

а)Ручная засыпка (подбивка пазух)

Ширина подбивки пазух поверху:

Объем подбивки траншеи:

Объем подбивки пазух:

Суммарный объем траншеи:

б) Механизированная засыпка

Объем обратной засыпки:

Рисунок 2- Поперечный разрез траншеи. Подбивка пазух

Выбор монтажных приспособлений производят исходя из данного диаметра поднимаемого газопровода и грузоподъемности монтажного приспособления. Исходя из этого в нашем случае нам подходит мягкое полотенце типа ПМ-521 с грузоподъемностью 8 т и диаметром поднимаемого газопровода от 89 до 325 мм.

Монтажный автокран подбирается по фактическому весу опускаемого монтируемого элемента, приходящемуся на кран, при соответствующем вылете стрелы.

где: Pэ – вес монтируемого элемента;

– вес оснастки (полотенца мягкие ПМ-521 весом 69 кг.).

где: l – длина плети, м;

m – масса одного метра трубы, кг/м.

Расчетный вылет стрелы крана (от вертикальной оси вращения крана до центра траншеи) будет равен:

где: B - ширина траншеи по верху;

b - ширина крана в зависимости от марки крана;

a₁ - расстояние от бровки траншеи до трубы;

a₂ - ширина места, занимаемого звеном (диаметр трубы);

a₃ – расстояние от трубы до крана.

Сумма а₁,а₂ и а₃ или расстояние от края траншеи до колес или гусениц крана должна быть не менее 1,5м

Для выполнения монтажных работ подходит автомобильный стреловой кран марки КС – 2561.

После определения объемов земляных работ и выбора комплекта землеройно- транспортных машин и грузоподъемных монтажных механизмов рассчитывается калькуляция труда и заработной платы (Приложение 2), а также строится календарный график производства работ (Приложение 1). Калькуляция трудовых затрат является основой для определения сроков выполнения работ, расчета технико-экономических показателей, затрат труда и стоимости по земляным и монтажным работам. В календарном графике приводится в технической последовательности все рабочие процессы по земляным и монтажным работам с их взаимной увязкой во времени.

4.1Элементы сетевого графика

В качестве модели, отражающей технологические и организационные взаимосвязи процесса производства строительных работ, используется сетевая модель. Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия: работа и событие.

Рисунок 4 -Изображение работ и событий

Работа — это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье котлована, монтаж конструкций). Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой (рис. 4), длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой — продолжительность работы в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость работы (тыс. руб.), физический объем работ, исполнителя работ и т. д. В зависимости от назначения графика содержание приводимых параметров работы может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда.

Ожидание — процесс, требующий только затрат времени и не потребляющих никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом. Ожидание изображается так же, как и работа, — сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименования ожидания.

Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий.

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер — код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными. Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие — событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Завершающее событие — событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика

Читайте также: