Оперативное управление строительным производством реферат

Обновлено: 05.07.2024

Организация строительного производства — это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства — это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства — составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством — это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

Планирование строительного производства должно включать генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, текущее планирование, оперативное планирование. Генеральное целевое планирование определяет перспективу развития строительной организации на долгосрочный (пятилетний) период с учетом достигнутого ранее уровня. Стратегическое планирование должно включать в себя программу развития строительной организации на среднесрочный (трехлетний) период с конкретизацией решений генерального планирования Текущее планирование должно предусматривать разработку годовой производственной программы строительной организации. Оперативное планирование должно включать квартальные и месячные планы производственной программы строительной организации и составленных на их основе декадных и недельно-суточных графиков [5].

В последние годы во многих странах мира стремительно развивается так называемое бережливое строительство (lean construction).

Создатели этого направления менеджмента качества поставили перед собой задачу теоретически обосновать применимость принципов бережливого производства в строительной отрасли и предложить практический инструментарий управления, который позволил бы строительным компаниям систематически улучшать свою работу по многим направлениям деятельности.

Методы и формы организации строительства и производства работ

. система организации строительных работ. Для убедительности воспроизведём здесь его сущность. Это симбиоз обоих методов, при котором продолжительность строительства . являются основой для последующего планирования строительных работ и рациональной организации действия строительных бригад на объекте. Хотя . для исполнителя работ. Следует заметить, что производство работ любого формата в особых условиях .

Большое значение оперативного планирования как важнейшего инструмента повышения качества строительства вряд ли стоит рассматривать в качестве какого-то откровения и для отечественной практики. У нас давно известен и в каких-то случаях применяется на практике метод недельно-суточного планирования, который можно рассматривать в качестве ближайшего отечественного аналога ПП. Некоторые специалисты российской строительной отрасли со стажем, ознакомившись с основами ПП, заключают, что по сравнению с недельно-суточным планированием эта система не предлагает ничего нового. В связи с таким скепсисом со стороны ряда представителей отрасли возникает вопрос: действительно ли бережливое строительство вообще и система ПП в частности предлагают что-то новое по сравнению с тем, что было известно ранее? Может, мы имеем дело с хорошо забытыми старыми подходами?

Оперативное планирование является важной составной частью единой система планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование.

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно предшествующих началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делятся на:

месячные оперативные планы;
декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов — диспетчеризация. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и накоплению управленческой информации. Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления.

Под методом управления понимают способ действия, направленный на осуществление задач, стоящих перед системой управления.

* административные (организационные и распорядительные)

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математический методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации.

Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней подразделений с целью эффективного решения производственных задач.

В зависимости от характера объекта управления различают:

системы управления технологическими процессами (объекты управления — машины, станки, приборы)
системы организационного управления (в которых управления являются трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

делят на системы управления первичными строительными организациями, объединениями и отраслями строительства

охватывают определенную сферу, функции

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются информационно — справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

* объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных организаций)

* субъект управления — управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их технических средств) и окружающая среда (природно — климатические условия строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к рассматриваемой ).

1.4.Основные функции управления

3. Регулирование (стимулирование)

имеет целью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать — это, значит, определить общую структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры, штатов

это определение направлений, целей, пропорций, темпов в конкретных количествах и качественных показателях развития тех или иных процессов; составление плана действия

направлено на создание и поддержание состояния упорядоченности какого — либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.

заключается в наблюдении и проверке соответствия действительного хода и развития процесса производства разработанному плану.

получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.

функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей.

является функцией направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.

7.1. Выдача задания исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей (снабжением, подсобными предприятиями, механизмами, транспортом и т.д.)

7.2. Координация работ всех участков производства

7.3. Организация оперативного контроля за реализацией плана.

Исходные данные для оперативных планов

1.Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана)

2.Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом)

3.ППР, в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы)

4.Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами. (Корректировка набора работ)

5.Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не обеспечены ППР.

1.5.Нормативы для оперативного планирования

В оперативных планах на основе нормативов устанавливаются плановые задания по срокам и объектам работ, рассчитываются необходимые ресурсы, проводятся технико-экономические обоснования.

1.Нормативы организации и управление строительством (входят нормы подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов), нормативы технического уровня.

2.Сметные нормативы. (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

3.Производственные нормативы (единые тарифные сетки, тарифно —

квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы — ЕниР, ВНир, МНиР и др., нормы расхода материалов, эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ).

4.Плановые нормативы (нормы на укрупненные — 100 тысяч руб. показатели для определения объемов СМР и потребности в ресурсах )

5.Планово-производственные нормативы. (Учитывают производственные и местные условия строительства, укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла — физические объемы по укрупненным комплексам работ).

1.6. Содержание оперативных планов

В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени в связи с детализацией планового задания.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит

сроки окончания отдельных этапов строительства и срок ввода объекта в эксплуатацию;
объекты СМР в натуральных и стоимостных выражениях;
численность работников, занятых на СМР;
фонд заработной платы работникам, занятых на СМР и в подсобном производстве;
среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;
среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;
потребность в основных материалах и изделиях;
потребность в строительных машинах и транспорте.
Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к этим показателям предусматривает:
показатели объемов СМР по генподряду;
задание по снижению себестоимости СМР по участку.

Примеры похожих учебных работ

Планирование подготовки производства

. и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график. 1. Содержание и задачи планирования подготовки производства Планирование подготовки производства выражается .

Организация и технология производства работ по строительству автомобильной дороги .

. Раздел 3. Организация выполнения линейных земляных работ Сооружение земляного полотна автомобильной дороги осуществляется комплексно - . 2х13010.55,24.0520Итого: 222 Своевременное строительство труб основано на индивидуальном методе, т.е. изготовлении .

Организация и планирование основного производства

. Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это изучение организации основного производства и его планирования в рамках конкретного предприятия и его производственных возможностей. Цель работы в соответствии с предметом всесторонне .

Особенности управления маркетингом в строительстве

. 1. Особенности управления маркетингом в строительстве 1.1 Понятие, функции и особенности маркетинга в строительстве Маркетинг (от англ. . рыночных отношений. Основные задачи маркетинга в строительстве: комплексное изучение и прогнозирование .

Строительство как отрасль материального производства

. организация научно-исследовательская организация Конечная пропорция отрасли строительства включает в себя: объекты строительства стройки пусковые комплексы очереди строительства Объекты строительства – отдельное здание или сооружение со .

Повышение эффективности производства строительных материалов на основе ресурсосбережения .

. 1], древесина — лучший с экологической точки зрения строительный материал для возведения жилья, а также и других объектов . топлива на производство отдельных видов продукции и работ. Анализ эффективности ресурсосбережения на предприятиях должен включать .

Задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования. Источники информации, необходимой для реализации данного процесса в строительной сфере, применяемые механизмы. Эффективное диспетчерское управление строительным производством.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	20.02.2018
Размер файла	19,7 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Оперативное управление строительным производством

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной производственной ситуации непрерывно возрастает. В связи с этим, документы оперативного планирования в строительстве целесообразно подразделять на месячные оперативные планы и, составленные на их основе, декадные и недельные планы (графики) с разбивкой по рабочим дням.

С оперативным планированием должна быть тесно увязана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача исполнителям и подразделениям, обеспечивающим их всеми видами ресурсов, конкретных плановых заданий на оперативный период, координация действий участников строительного производства и оперативный контроль за выполнением поставленных задач.

Исходными данными для разработки месячных оперативных планов могут служить:

· - годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам;

· - сводный годовой график строительства;

· - проект производства работ (ППР), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

· - данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода;

· - данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами;

· - нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для работ, не учтенных в ППР.

Для объектов, на которых применяется система сетевого планирования и управления (СПУ), основными исходными документами должны служить соответствующие сетевые графики.

В оперативном планировании ранее сложилась следующая нормативная база, основные составляющие которой с необходимой корректировкой и адаптацией к новым экономическим условиям рекомендуется использовать и в современном строительном производстве:

· - нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела, номы запаса строительных материалов, нормативы технического уровня (сборность, охват механизацией и т.д.);

· - сметные нормативы (СНиП часть IV) и сборники единых районных единичных расценок (ЕРЕР);

· - единая тарифная сетка, тарифно-квалификационные справочники, нормы затрат труда и расценок (ЕНиР, ВНиР и др.), нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ;

· - плановые нормативы на укрупненный показатель для определения объемов строительно-монтажных работ и потребности в различных ресурсах;

· - планово-производственные нормативы, учитывающие производственные и местные условия строительства, и составляемые строительными организациями для целей оперативного планирования работ [1].

Оперативные планы строительной организации по уровням ее управления Содержание оперативных планов, в зависимости от уровня управления их использующего, должно иметь некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей и степени детализации планового задания. Анализируя положительный опыт оперативного управления строительным производством прошлых лет, рассмотрим основное содержание оперативных месячных планов непосредственного организатора работ (мастера или прораба), начальника участка (старшего прораба), СМУ и общестроительного треста.

Оперативный месячный план мастера или прораба должен содержать следующие показатели, рассчитываемые по каждому объекту и виду работ:

· - сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

· - объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

· - численность работников, занятых на СМР;

· - фонд заработной платы работников, занятых на СМР и в подсобном производстве;

· - среднемесячная заработная плата на одного работника, занятого на СМР и в подсобном производстве;

· - потребность в основных материалах и изделиях;

· - потребность в строительных машинах и других средствах механизации.

Оперативный месячный план начальника участка (старшего прораба) в дополнение к показателям вышеприведенного оперативного плана мастера (прораба) должен предусматривать следующие показатели:

· - показатели объемов строительно-монтажных работ по генподряду (отдельно собственными силами и силами субподрядчиков);

· - задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ на участке. Оперативный месячный план строительно-монтажного управления должен включать показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, следует показывать отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.

Оперативный месячный план общестроительного треста-генподрядчика должен объединять планы СМУ. Наиболее ответственные объекты рекомендуется выделять отдельной строкой плана.

Ранее сложился определенный порядок составления оперативных планов, который и теперь может быть положен в основу внутрифирменного планирования крупных строительных организаций. Согласно этому порядку СМУ должно подготавливать проект распределения по месяцам установленных в годовом плане квартальных показателей. Для этого плановый отдел управления в рабочем порядке должен согласовывать контрольные цифры объемов СМР по генподряду с начальниками участков и субподрядными организациями. Разработанный проект плана управление должно представлять на рассмотрение в трест. Аппарат треста должен сводить представленные управлениями данные в проект общего для треста месячного плана и, в свою очередь, сверять цифры с показателями в годовом плане и уточнять объемы работ с субподрядчиками.

Разработка оперативных планов должна производиться плановыми и производственно-техническими отделами строительно-монтажного управления с обязательным участием старших производителей работ, мастеров, а также руководителей подсобных производств и хозяйств.

Оперативные месячные планы старших прорабов должен утверждать начальник строительно-монтажного управления, а планы мастеров - старший прораб (начальник участка).

По истечении планируемого месяца плановый отдел строительно-монтажного управления по данным производственно-технического отдела должен подводить итоги выполнения задания по участкам старших прорабов и мастеров.

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов. Это позволяет составлять обоснованные задания, наладить строгий контроль за их выполнением, своевременно решать возникающие в ходе работ вопросы, обеспечивать четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков могут служить оперативные месячные планы СМР, календарные планы и сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики рекомендуется использовать при производстве СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечении работ механизмами и транспортом, для оперативного управления работой подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций [1].

Оперативное планирование и управление строительством с использованием сетевого и узлового методов

Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков следует начинать с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществлять до сдачи их в эксплуатацию.

Оперативное управление на основе сетевых графиков должно включать следующие основные этапы:

· - подготовка данных о фактическом состоянии работ;

· - перерасчет параметров сетевого графика по этим данным;

· - выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями;

· - разработка альтернативных вариантов ведения работ;

· - выполнение аналитических расчетов и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации;

· - подготовка детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.

Все вышеперечисленные этапы оперативного управления на основе сетевых графиков должны повторяться с принятой периодичностью. В условиях недельно - (декадно-) суточного планирования периодичность оперативного цикла должна составлять неделю или декаду и увязываться с существующей в строительной организации системой оперативного управления.

Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях в производственной ситуации на будущий период должна подготавливаться ответственными исполнителями (руководителями работ на объекте) по единой форме и передаваться к строго определенному сроку в службу сетевого планирования и управления. Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:

· - оставшуюся продолжительность выполнения работ;

· - возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки оперативной информации;

· - новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;

· - работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;

· - фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами подачи оперативной информации;

· - основные причины отклонения от плановых сроков [1,2].

На практике возможно оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода.

Сущность узлового метода заключается в том, что в составе пускового комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные его части - узлы. Такой подход позволяет в возможно короткие сроки обеспечить готовность отдельных технологических линий, отделений и установок, что необходимо для их автономного опробования и наладки.

При применении узлового метода необходимо выполнение определенных требований к разработке проектно-сметной документации. На начальной стадии разработки технического проекта должны составляться перечень и схема разбивки на узлы. Эти документы определяют соответствующее членение всей проектной документации и отдельных ее частей (технологической, строительной, сметной и др.).

Документация узлового метода в составе проекта организации строительства должна состоять из четырех основных частей:

· - схема разбивки на узлы;

· - схема технологической взаимоувязки узлов и их энергетического обеспечения;

· - схема последовательности ввода узлов в эксплуатацию с учетом межузловых ограничений во времени;

· - комплексный укрупненный поузловой график.

Документы узлового метода в составе проекта производства работ должны содержать паспорт узлов и рабочий узловой сетевой график [2,3].

Эффективное диспетчерское управление строительным производством

В строительстве существуют две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление (диспетчеризация) по недельно - (декадно-) суточным графикам.

Для того чтобы диспетчерская служба могла осуществлять свои функции, она должна строиться с соблюдением ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомерного и ритмичного выполнения СМР.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

· - сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

· - участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

· - контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями строительной организации, внешними поставщиками и другими участниками производства. Обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций, участвующих в строительстве;

· - оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

· - проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

· - подготовка рапорта руководству о выполнении недельно - (декадных) и сменно - (суточных) графиков.

В состав системы диспетчеризации должны входить:

· - сеть диспетчерских пунктов;

· - комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

В строительных организациях сложилась вполне определенная система организации диспетчерской службы. Оперативно-диспетчерское управление в общестроительном тресте и его подразделениях осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов:

· - главного диспетчерского пункта (в тресте);

· - диспетчерского пункта (в строительно-монтажном управлении и управлении производственно-технологической комплектации);

· - передвижного диспетчерского пункта (на строительных участках) [2]. Совершенствование оперативного управления строительным производством должно идти

· одновременно по нескольким направлениям:

· - улучшение нормативной базы оперативного планирования, разработка научнообоснованных планово-производственных норм затрат труда, материально-технических ресурсов, эффективная организация оплаты труда;

· - совершенствование методов оперативного управления, повсеместное внедрение недельно - (декадно-) суточных графиков ведения работ и более широкое использование системы сетевого планирования и управления производством, повышение эффективности диспетчирования. Внедрение узлового метода управления на сложных объектах и крупных промышленных комплексах;

· - развитие современных средств оперативной связи. Более широкое использование электронно-вычислительной техники для расчетов и составления оперативной документации, сбора и обработки информации.

Дальнейшее развитие системы оперативного управления может быть связано с автоматизированными системами управления (АСУ).

Литература

оперативный планирование строительный управление

1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит. вузов и фак. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2007. - 560 с.

2. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 2008. - 495 с.

3. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. - М.: Высш.шк., 2009. - 191 с.

Подобные документы

Сущность и задачи оперативного управления производством, его отличительные особенности при различных типах. Разработка оперативно-календарных планов. Проведение координации работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.

курсовая работа [33,9 K], добавлен 13.04.2016

Подсистемы оперативного управления производством. Подсистема управления материальными потоками, технологией, качеством продукции. Рекомендации по усовершенствованию процесса проектирования подсистем управления ОАО "Газпром", характеристика деятельности.

курсовая работа [374,0 K], добавлен 11.01.2010

Методические положения по разработке оперативно-календарных планов. Оперативное управление производством. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.

курсовая работа [57,4 K], добавлен 06.03.2009

Сущность понятий менеджмента, используемых в области стратегического и оперативного управления производством на предприятии. Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на предприятии машиностроения. Отечественный и зарубежный опыт.

дипломная работа [1,2 M], добавлен 05.10.2009

Особенности оперативного управления производством и направлений автоматизации предприятия на примере ОАО "Минскпроектмебель". Анализ уровня автоматизации и менеджмента знаний на предприятии. Разработка формы выходного документа. Алгоритм решения задачи.

Формы оперативного управления строительным производством - Ярлык.doc

Формы оперативного управления строительным производством. В строительстве существует две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам.

В большинстве организаций оперативная работа ведется по месячным планам без детализации заданий в недельных и суточных графиках. Контроль выполнения плана производится по декадным отчетам управлений, участков и других подразделений треста. В таком же масштабе времени планируются поступление ресурсов и работа транспорта. В этом случае оперативный контроль за ходом производства осуществляется лично руководителями строительных организаций выборочно или по сигналам с мест. В аппарате треста (в производственном отделе) и строительном управлении отдельным работникам ПТО поручают кураторство - наблюдение за отдельными участками производства. Куратор должен вести наблюдение за отдельными участками производства. Куратор должен знать плановое задание подшефного подразделения и ход его выполнения. Свои обязанности он осуществляет, используя информацию с мест, а также путем личного посещения строительства. Обнаружив или получив сигнал об отклонении в ходе работ, куратор обязан принять меры.

Такая система оперативного управления является начальным этапом диспетчеризации, ограниченным выполнением функций выборочного контроля и учета. Большинство возникающих вопросов в этом случае не находят оперативного разрешения. Другим существенным недостатком такой системы является отвлечение внимания руководителей всех рангов, включая высшее звено, на решение многочисленных, большей частью мелких и несложных текущих задач в ущерб выполнению своих основных функций.

Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства требуют четкого и быстродействующего механизма оперативного регулирования хода производства. Этим положением определяются необходимость и значение диспетчерского управления.

Диспетчеризация - особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.

Для того, чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения авторитета главного диспетчера является назначение его заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Делегирование (передача) полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руководства.

К диспетчерскому персоналу, особенно к главному диспетчеру, предъявляются высокие требования в смысле профессиональных и личных качеств. Первое необходимое условие - это безусловная компетентность. Главным диспетчером должен быть опытный руководитель производственник, до этого выполнявший работы на уровне руководителя тех подразделений, контролировать и регулировать деятельность которых он призван. Диспетчер должен обладать организаторскими способностями, хорошей памятью и быстрой реакцией. Волевые качества - целеустремленность, настойчивость, решительность - должны сочетаться с безусловной корректностью поведения при выполнении своих обязанностей.

Решающим фактором в диспетчеризации является оснащенность ее современными средствами коммуникаций и компьютерной техники. Применение стационарной и мобильной связи, а также электронной почты позволяет значительно повысить основное качество диспетчерской службы - оперативность.

сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

подготовка рапорта руководству о выполнении сменно - и не-дельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных организаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

Оперативно-диспетчерское управление осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов: главного диспетчерского пункта (ГДП) - в тресте (или в другой аналогичной по мощности структуре), диспетчерского пункта - в строительном управлении и управлении производственно- технологической комплектации, передвижного диспетчерского пункта (ПДП) - на строительных участках.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба.

Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности административно- управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов.

Эффективность применения диспетчеризации в строительстве

Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтверждается сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и планирование осуществляются по недельно-суточным графикам. При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линейный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на орг.мероприятия, устраняются непроизводительные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводительные потери времени производственным персоналом на получение необходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.

Наблюдения и хронометраж работы производственного персонала показали явные преимущества диспетчеризации, что отражено в табл.1

Содержание

Заключение…………………………………………………………………. 35
Библиографический список использованной литературы …………….. 38

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

1.Оперативное управления в строительстве…………………………..

1.1. Задачи оперативного управления………………………

1.4.Основные функции управления…………………………

1.5.Нормативы для оперативного планирования…………..

1.6.Содержание оперативных планов………………………

2.Оперативное планирование и качество строительства……………..

3.Оперативное планирование строительства: отечественный опыт…

5.Измерение процесса планирования и непрерывное совершенствование………………………………… ………………………

Библиографический список использованной литературы ……………..

Организация строительного производства - это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства - составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством - это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

В последние годы во многих странах мира стремительно развивается так называемое бережливое строительство (lean construction). Создатели этого направления менеджмента качества поставили перед собой задачу теоретически обосновать применимость принципов бережливого производства в строительной отрасли и предложить практический инструментарий управления, который позволил бы строительным компаниям систематически улучшать свою работу по многим направлениям деятельности.

1.ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

- месячные оперативные планы;

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

* административные (организационные и распорядительные)

В зависимости от характера объекта управления различают:

-системы управления технологическими процессами (объекты управления - машины, станки, приборы)

-системы организационного управления (в которых управления являются трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

охватывают определенную сферу, функции

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются информационно - справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

* объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных организаций)

* субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их технических средств) и окружающая среда (природно - климатические условия строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к рассматриваемой ).

1.4.Основные функции управления

3. Регулирование (стимулирование)

имеет целью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать - это, значит, определить общую структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры, штатов

направлено на создание и поддержание состояния упорядоченности какого - либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.

7.2. Координация работ всех участков производства

7.3. Организация оперативного контроля за реализацией плана.

Исходные данные для оперативных планов

2.Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом)

3.ППР, в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы)

4.Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами. (Корректировка набора работ)

1.5.Нормативы для оперативного планирования

2.Сметные нормативы. (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

3.Производственные нормативы (единые тарифные сетки, тарифно -

квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы - ЕниР, ВНир, МНиР и др., нормы расхода материалов, эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ).

4.Плановые нормативы (нормы на укрупненные - 100 тысяч руб. показатели для определения объемов СМР и потребности в ресурсах )

5.Планово-производственные нормативы. (Учитывают производственные и местные условия строительства, укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла - физические объемы по укрупненным комплексам работ).

1.6. Содержание оперативных планов

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством. С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений. Любые управленческие решения руководства, по конкретному объекту сводятся к установлению четких календарных границ, что и подразумевает под собой календарные режимы выполнения работ.

Документы оперативного планирования подразделяются на:

- месячные оперативные планы

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

Это разбиение обуславливается тем, что в процессе разработки календарных планов невозможно учесть все факторы, включая самые незначительные, которые могут повлечь за собой сбой в строительном производстве, а, следовательно, и сбой во всем календарном плане.

Оперативное планирование является важной составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование:

- выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

- объем строительно-монтажных работ

- повышение производительности труда

- списание себестоимости строительство

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.

Исходные данные для оперативных планов

- Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана)

- Сводный годовой график строительства (для связи с общим планом)

- ППР, в том числе графики строительства объектов

- Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ)

- Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не обеспечены ППР.

Нормативы для оперативного планирования

В большинстве своем любые оперативные планы должны состоять из:

- Нормативов организации и управления строительством (нормы подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов), нормативы технического уровня).

- Сметных нормативов (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

- Производственных нормативов (единые тарифные сетки, тарифно – квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы - ЕниР, ВНир, МНиР и др., эксплуатации машин и т.п.).

- Плановых нормативов (нормы на укрупненные показатели для определения объемов СМР и потребности в ресурсах)

- Планово – производственных нормативов (производственные и местные условия строительства; укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла – физические объемы по укрупненным комплексам работ).

Содержание оперативных планов

В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели:

- сроки окончания отдельных этапов строительства и срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объекты строительно-монтажных работ в натуральных и стоимостных выражениях;

- численность работников, занятых на СМР;

- фонд заработной платы работникам, занятых на СМР и в подсобном производстве;

- среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах и транспорте.

Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к этим показателям предусматривает:

- показатели объемов СМР по генподряду;

- задание по снижению себестоимости СМР по участку.

Оперативный месячный план строительно–монтажного управления включает показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ.

Оперативный месячный план строительного треста:

- генподрядчик обобщает планы управлений, наиболее ответственные объекты отдельной строкой плана.

Недельно–суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Исходными данными служат оперативные месячные планы СМРЮ, календарные (сетевые) графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости. Их составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств, строительных организаций.

Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации, положенной в его основу и точностью расчетов, что позволяет составить строго обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением.

Системы управления.

Система понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, каждая функция занимает определенное место и имеет отношение, как к последующей функции, так и к предыдущей.

Различают системы простые (с наибольшим количеством элементов и несложными связями между собой) и сложные (они находятся в состоянии постоянного изменения системы управления).

Строительные организации являются сложными динамическими системами. Эта динамичность обусловлена непрерывностью процесса строительного производства: постоянно изменяется состояние строящегося объекта, работы и объекта строительства.

На практике существуют три типа систем управления:

- Системы организационного управления (где управляющий объект и управляемый объект – человек или организация)

- Системы технологического управления (где управляющий объект и управляемый объект – машины/механизмы)

- Системы смешанного типа (как машины, так и человек или организация)

В настоящее время системы управления строительными объектами следующие:

- Традиционного (неавтоматизированного) управления (20%)

- Автоматизированного управления (70%)

- Автоматического управления (10%)

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно-экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математических методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации.

Основное назначение АСУ - обеспечение наилучшего использования ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней подразделений для эффективного решения производственных задач.

Системы управления подразделяются по назначению на:

- отраслевые (делятся на системы управления первичными строительными организациями, объединениями и отраслями строительства)

- территориальные (создаются АСУ)

- функциональные (охватывают определенную сферу, функции)

В понятии управления различают следующие элементы:

- объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных организаций)

Читайте также: