Оценка эффективности проектов технологического предпринимательства реферат

Обновлено: 05.07.2024

Инвестиционный проект ( investment project ) — проект, предусматривающий (в числе других действий) осуществление инвестиций. Естественно, что проектные материалы в данном случае должны содержать информацию о том, кто осуществляет инвестиции, в какой форме они осуществляются, каков объем этих инвестиций и как они распределены во времени. Инвестор ( investor ) — участник инвестиционного проекта, в числе действий которого предусмотрено осуществление инвестиций. Инвестиционные проекты преследуют цель получения доходов от производства некоторой продукции или услуги. Объект, на котором будет осуществляться такое производство, мы называем "предприятие" и предполагаем, что в его рамках ведется учет связанных с его созданием и функционированием доходов и расходов (хотя такое предприятие может не быть юридическим лицом, а являться, скажем, подразделением какой-либо фирмы). Инвестиционный проект вовсе не обязательно предусматривает капитальное строительство, поскольку инвестиции могут осуществляться и в прирост оборотного капитала или инвестор может в качестве своего вклада внести в проект готовое здание или имеющееся оборудование. Далее, в качестве инвестора в проекте, в принципе, могут выступать почти все участники. Например, пусть проект предусматривает строительство нового здания на условиях "под ключ". Заказчик строительства является инвестором — тут проблем не возникает, поскольку он оплачивает работу и принимает здание на свой баланс. Но строительная организация — тоже инвестор, поскольку вынуждена вначале вкладывать свои средства в приобретение строительных материалов, перебазировку строительных машин, оплату труда своих рабочих и т. д. При этом ее расходы в отличие от расходов заказчика отражаются в увеличении текущих активов (статьи "Запасы материалов" и "Незавершенное строительное производство"). Однако такие вложения — это тоже инвестиции, а, следовательно, строительная организация — тоже инвестор. Характерно, что многие проекты, предусматривающие реальные инвестиции, неделимы, и нетиражируемы. Нельзя реализовать проект наполовину. Это не значит, что в проект нельзя вложить меньше средств, просто в этом случае остальные средства должен вложить какой-то другой участник (для большинства финансовых проектов положение иное — за меньшие средства можно приобрести меньше акций и получить соответственно меньший доход). Однако за половину средств нельзя построить объект половинной мощности и получать половинный доход. С другой стороны, подобные проекты обычно нельзя и автоматически удваивать — за вдвое большие средства можно построить два однотипных объекта, но эти объекты будут в разных местах, они будут конкурировать между собой за рынок сбыта и в общем случае суммарные затраты и результаты по двум таким проектам не станут вдвое больше. Как правило, за вдвое большие средства нельзя построить и объект вдвое большей мощности — сказывается эффект концентрации производства. Другими словами, изменение масштабов инвестиций не приводит к пропорциональному увеличению затрат и результатов, оно должно рассматриваться как самостоятельный новый проект и требует разработки самостоятельных проектных материалов.

Инвестиционный проект предполагает удачное использование сложившейся или ожидающейся в перспективе рыночной конъюнктуры и, как правило, "выводит из игры" конкурентов (например, потому что на одном и том же месте в одно и то же время нельзя построить два предприятия по одному и тому же проекту; если же строить предприятия в разных местах и/или в разное время, то это будут два разных проекта, а не повторение одного и того же — эффективность этих проектов будет разной). Уникальность проектов обусловливает необходимость индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. В любом проекте может быть своя "изюминка", обеспечивающая эффективность проекта и требующая индивидуального подхода. В то же время принципы, на базе которых должна быть учтена эта "изюминка" при оценке эффективности проекта, достаточно общие.

Реализуемость и эффективность проектов

На практике проекты оценивают с разных точек зрения, и эта работа обычно называется анализом или экспертизой проекта. Предметом такого анализа или экспертизы может быть и очень часто бывает и эффективность проекта, однако анализировать эффективность проекта можно лишь после того, как проанализированы некоторые другие его аспекты. При оценке эффективности мы исходим из той информации о проекте, которая содержится в проектных материалах, принимая ее обычно как полную, точную и достоверную. При экспертизе или анализе проекта задача обратная — выяснить, насколько полна, точна и достоверна приведенная в этих материалах информация (включая и информацию о параметрах проекта, его реализуемости и связанном с ним риске). Говорить об эффективности проекта можно, лишь когда содержащаяся в проектных материалах информация подтверждает реализуемость проекта. Реализуемость проекта может оцениваться с разных точек зрения — технической, технологической, оборонной, экологической и т. п. Наиболее важна для нас реализуемость проекта с финансовой точки зрения. Финансовая реализуемость ( financial feasibility ) — свидетельство наличия финансовых возможностей реализации проекта. Финансовая реализуемость имеет место при достаточных объемах финансирования инвестиционного проекта. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.

Эффективность проекта оценивается определенными количественными характеристиками — показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, "выгодность" реализации проекта для каждого из его участников, а также некоторыми качественными характеристиками. Чтобы рассчитать показатели эффективности, надо не только знать, какие действия выполняет участник, но и то, каких затрат это требует и к каким результатам приводит. Это означает, что предметом оценки эффективности может быть лишь такой проект, в котором указаны затраты и результаты каждого участника.

1) каждый участник проекта сам устанавливает свои цели, интересы и систему показателей, по которым он оценивает соответствие проекта своим целям и интересам. Какой-либо системы показателей, пригодной для оценки эффективности проекта с точки зрения всех его участников, которую можно было бы "утвердить" как обязательную для разработчиков любых инвестиционных проектов, просто не существует;

2) разработчик проекта должен по возможности понимать цели и интересы участника и обосновывать выгодность его участия в проекте теми показателями, которые эти цели и интересы выражают. Лучше всего, если соответствующую систему показателей он просто согласует с участниками.

Чтобы обеспечить соответствие проекта целям и интересам определенного участника, в рыночной экономике выработано много различных механизмов. Об одном из них мы уже говорили — это цены. Повысив цену работ или продукции, можно сделать проект более выгодным для производителя этих работ (изготовителя продукции). Но того же можно добиться и "корректировкой" проекта, изменив требования к объемам, срокам и качеству поставляемой продукции, пересмотрев строительные решения сооружаемых зданий, технологию и организацию строительства и т. п. Как категория эффективность проекта имеет много разных видов. В общем случае она включает:

• экономическую эффективность, отражающую соответствие затрат и результатов проекта целям и интересам его участников в денежной форме;

• социальную эффективность, отражающую соответствие затрат и социальных результатов проекта целям и социальным интересам его участников (включая государство и общество);

• экологическую эффективность, отражающую соответствие затрат и экологических результатов проекта интересам государства и общества;

• оборонную эффективность, отражающую соответствие затрат и результатов проекта интересам безопасности страны;

• другие виды эффективности.

Рекомендуется оценивать следующие виды экономической эффективности инвестиционных проектов:

• эффективность проекта в целом;

• эффективность участия в проекте (эффективность инвестиций для участников проекта, эффективность собственного капитала).

Рассмотрим каждый из этих видов эффективности отдельно, обратив внимание на содержание тех показателей, которыми они характеризуются.

Эффективность проекта в целом подразделяется на общественную (социально-экономическую) и коммерческую. Показатели общественной эффективности проекта учитывают допускающие стоимостное измерение последствия осуществления инвестиционного проекта для рассматриваемой общественной системы, включая затраты и результаты в смежных областях, в предположении, что все результаты инвестиционного проекта используются этой общественной системой и за счет ее ресурсов производятся все затраты, необходимые для реализации проекта.

Показатели коммерческой эффективности проекта в целом учитывают финансовые последствия его осуществления для реализующей его коммерческой структуры и определяются в предположении, что все необходимые для реализации проекта затраты производятся за счет ее средств.

Эффективность участия в проекте может определяться по отношению к различным типам участников. Соответственно в расчетах может оцениваться:

• эффективность участия предприятий в реализации проекта;

• эффективность проекта для акционеров акционерных предприятий—участников инвестиционного проекта;

• эффективность (инвестиций) для структур более высокого уровня по отношению к предприятиям—участникам проекта (народного хозяйства, регионов, отраслей);

• бюджетная эффективность проекта, отражающая эффективность проекта с точки зрения бюджетов различных уровней.

Зачем оценивают инвестиционные проекты

Оценка инвестиционных проектов ( investment projects evaluation ) производится обычно при их разработке или экспертизе для решения трех типов задач:

1) оценка конкретного проекта;

2) обоснование целесообразности участия в проекте;

3) сравнение нескольких проектов (вариантов проекта) и выбор лучшего из них.

Актуальность темы. Инвестиционная деятельность является важным компонентом успешного развития предприятия, она во многом обеспечивает достижение поставленных целей, в частности, увеличения доходов предприятия, а, следовательно, бюджета страны и населения. Поэтому создание оптимальных условий осуществления инвестиционной деятельности является основным фактором экономического роста. В связи с этим все более актуальной становится проблема усовершенствования механизма эффективного управления инвестиционными ресурсами, в том числе оценки эффективности инвестиционных вложений и инвестиционного планирования на предприятии.

В отечественной и зарубежной экономической литературе накоплен большой опыт исследований в области привлечения инвестиций, оценки их эффективности, обоснования принятия инвестиционных решений.

Инвестиционные проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности инвестиционных проектов является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности. Оценка эффективности инвестиционных проектов – основной элемент инвестиционного анализа. Она является главным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков.

Выбор наилучшего из направлений развития, вариантов инвестирования должен основываться на определенной системе критериев, комплексе показателей. Несмотря на существование множества методов выбора, они имеют общий основополагающий принцип: среди прочих для реализации выбирается наиболее эффективный вариант. Выбор конкретного метода для оценки эффективности, критерия эффективности зависит от целей данного исследования, масштабов и т. д. В самом общем приближении можно сказать, что эффективность – это достижение максимального результата при минимальных затратах. В рамках действующего предприятия при выборе конкретного проекта для инвестирования руководство стремится не только к наиболее эффективному инвестиционному проекту, но и к повышению эффективности функционирования объекта при его реализации. Это значит, что при оценке инвестиционного проекта важным является не только максимальное значение рассчитываемого показателя эффективности, но также и анализ того, насколько данный инвестиционный проект отвечает целям и стратегии предприятия.

Целью работы является оценка эффективности проекта, а также определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников.

Задачи работы:

1. Определить теоретические основы инвестиционного проектирования;

3. Изучить оценку экономической эффективности проекта.

Предметом исследования работы являются теоретические и методические вопросы оценки и анализа эффективности и целесообразности инвестиционного проекта.

Глава 1. Общетеоретические основы оценки эффективности проекта

1.1. Понятие проекта и его классификация

В современной литературе и Интернете можно найти бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.

PMBoK:

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Германия, стандарт DIN 69901:

Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления.

Во всех определениях авторы говорят о некоторых особенностях, присущих всем без исключения проектам – речь идет о так называемых признаках проекта. Выделим эти признаки.

Наличие конкретной, четко определенной цели (у Бэгьюли – результата). Постановка цели является первым и исходным этапом проекта. Правильно определить цель бывает довольно сложно, тем не менее крайне важно, чтобы цель была поставлена и были определены показатели ее достижения. Любой, самый мелкий или самый крупный проект, задумывается для достижения какого-либо результата. Стало быть, если у проекта нет конкретной цели, он и не может быть проектом.

Каждый проект – уникален. Не существует двух одинаковых проектов. Каждый проект отличается от другого хотя бы временем, не временем, так местом. На этом основании можно выделить типовые проекты с малыми признаками уникальности и нетиповые, одноразовые проекты с высокой уникальностью. Необходимо также отметить, что уникальность может быть отнесена как к проекту в целом, так и отдельным его составляющим.

Разовый характер проектов отличает их от бизнес-процессов и заключается в том, что проектом не может считаться никакая повторяющаяся деятельность. Проект разрабатывается, реализуется, завершается – все. Если происходит возврат к той же деятельности, которая проходила во время реализации проекта, то, возможно, это был не проект. Важно понимать, что в ходе реализации проекта деятельность может повторяться.

Ограниченность проекта во времени означает то, что у любого проекта есть определенное начало и окончание. Проект может продолжаться несколько дней или недель, а может и несколько лет и даже десятилетий, тем не менее и в таких проектах наступает конечный срок. Завершение проекта обычно связано с достижением цели проекта, или о завершении можно говорить тогда, когда выясняется, что цель проекта не может быть достигнута никаким путем.

Ограниченность ресурсов. Этот признак говорит о том, что у каждого проекта есть в первую очередь выделенный на него определенный бюджет, и реализация проекта должна осуществляться в рамках этого бюджета. Кроме того, в проекте также присутствуют ограниченные человеческие ресурсы и другие материальные и технические ресурсы.

Для удобства анализа и синтеза объектов великое множество разнообразных проектов могут быть классифицированы по разным признакам:

По составу и структуре проекта и его предметной области:

монопроект (отдельный проект);
мультипроект (комплексный проект, состоит из монопроектов);
мегапроект.

2. По основной сфере деятельности в которой осуществляется проект:

технический организационный,
экономический,
социальный
смешанный.

3. По характеру предметной области проекты бывают:

инвестиционными;
инновационными;
научно-исследовательскими;
учебно-образовательными;
смешанным.

Инвестиционные - относятся проекты, в которых главной целью есть создание или реновация основных фондов, который требует вложение инвестиций.

Инновационные - главной целью есть разработка и применение новых технологий ноу-хау и других нововведений, обеспечение развития системы.

Проекты исследования и развития: - главная цель проекта четко определена, но отдельные цели могут уточняться по мере достижения промежуточных результатов,

4. По продолжительности периода осуществление проекта:

краткосрочные (меньшее 3лет)
среднесрочные (3-5 лет);
долгосрочные (большее за 5).

5. По степени сложности:

простые,
сложные,
очень сложные.

6. По масштабам самого проекта, количеством участников и степенью влияния на окружающий мир:

малые,
средние,
большие,
очень большие.

1.2. Оценка эффективности проекта: сущность и методы

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов. В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены.

При оценке эффективности проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности в начальном периоде, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов.

Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту.

Проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как:

территориальная расположенность предприятия,
уровень компетентности персонала не основным направления инновационного проекта,
состояние основных фондов и т. п. технических и инновационных мероприятий.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта (табл.1):

Оценка эффективности промышленного производства ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

1. Факторы и характеристики технико-организационного уровня производства

2. Характеристики и система количественных показателей некоторых факторов технико-организационного уровня производства Литература

Введение

Технико-организационный уровень производства определяется комплексным влиянием ряда факторов, отражающих состояние главных элементов производства: техники, технологии, организации труда, производства и управления.

Цель определения и оценки ТОУ:

1.Выявление обеспеченности предприятия техникой, применяемой технологией и действующей организации производства, труда и управления.

2.Определение на этой основе их отрицательных сторон.

3.Составление и последовательная реализация производства с целью повышения его эффективности.

1. Факторы и характеристики технико-организационного уровня производства Изучение имеющихся методических разработок по оценке технического, организационного и экономического уровней производства, обобщение практического опыта и апробация собственных методических разработок на ряде машиностроительных заводов различных типов производства позволили определить следующий комплекс факторов и характеристик.

Такая постановка вопроса обязывает к установлению оптимальных технико-экономических характеристик и показателей, позволяющих оценить конструкцию как объект производства. Фактические величины этих характеристик и показателей покажут степень подготовленности производства к выполнению поставленной конструктором задачи.

Учитывая узкую направленность анализа состояния производства с точки зрения данного фактора и ограниченность возможностей получения на заводах требуемых исходных данных, для оценки этого уровня используют небольшое число характеристик, а именно:

А. Конструктивная унификация и стандартизация.

Б. Блочность конструкции.

В. Параметры обработки.

Г. Трудоемкость конструкции.

Д. Материалоемкость конструкции.

Е. Качество конструкторской документации.

Каждая конструкторская организация (СКВ или ОГК завода) должна иметь все эти характеристики машины, поскольку без них невозможны ни контроль динамики технико-экономических показателей создаваемых машин, ни активное воздействие на их качество.

Стандартизация и унификация являются разными ступенями развития одного и того же процесса технического и организационного совершенствования производства машин и их эффективной эксплуатации в народном хозяйстве. Широкое использование стандартизации и унификации при создании конструкций новых машин способствует повышению уровня их технического совершенства и снижению затрат, связанных с технической подготовкой производства, изготовлением машин и их последующей эксплуатацией. В настоящее время конструктивная унификация и стандартизация становятся неотъемлемыми элементами процесса создания новых изделий машиностроения. Именно они определяют уровень технического совершенства конструкций изделий, а также технико-организационный и экономический уровни их производства.

По структурной материалоемкости можно судить о резервах сокращения номенклатуры материалов, степени использования высокоэффективных заменителей, возможности сокращения расхода дефицитных марок и профилей металла и т. п.

Важным элементом оценки конструкции как объекта производства является качество конструкторской документации, которая оценивается по количеству погрешностей, допущенных при изготовлении машины из-за ошибок или несоответствия документации требованиям Единой системы конструкторской документации (ЕСКД).

Количественную оценку и анализ оборудования как фактора ТОУ производства рекомендуется производить с помощью следующей системы характеристик:

А. Состояние оборудования.

Б. Использование оборудования В. Применение прогрессивного оборудования.

Приведенные характеристики, конечно, не равноценны, но в целом они позволяют достаточно широко и емко охарактеризовать эксплуатируемое на предприятии оборудование.

А Качество разработанной технологии.

Б. Применение прогрессивных технологических процессов.

В. Применение типовых и групповых технологических процессов.

Г. Технологическая и инструментальная оснащенность.

Д. Использование металла.

Е. Качество технологической документации.

Ж. Технологическая дисциплина.

Качество разработанной технологии определяется соответствием ее современным научным требованиям, а также производственным возможностям и условиям работы предприятия, для которого эта технология разработана. Неудовлетворительно разработанная технология вызывает необходимость внесения в нее многих изменений в процессе производства и дополнительных затрат. При этом снижаются темпы роста выпуска продукции, производительности труда и фондоотдача.

Применение типовых и групповых технологических процессов обеспечивает значительную экономию затрат труда и материалов, а также позволяет ускорить технологическую подготовку производства.

Типизация заключается в разработке технологической классификации деталей по признаку их конструктивно-технологического сходства и построении технологических процессов по признаку общности их технологических задач и применения одинакового оборудования. Типизация устраняет многообразие технологических процессов, вносит элемент стандартизации в технологические решения, что позволяет значительно уменьшить объем технологической документации, сократить затраты труда на ее разработку и время проектирования процессов Практика показывает, что внедрение прогрессивных конструкций, приспособлений и инструмента дает возможность повысить производительность труда и снизить трудоемкость изготавливаемых изделий. От своевременности обеспечения процессов производства необходимыми средствами технологического оснащения — качественным, производительным инструментом, приспособлениями, штампами, пресс-формами и другой оснасткой — во многом зависят темпы внедрения прогрессивной технологии, интенсификации производства, повышения качества продукции.

Совершенствование технологии позволяет существенно сократить потребление металла и повысить коэффициент его использования. Существенное влияние на технико-экономические показатели производства оказывает качество технологической документации, критерием которой должно служить соответствие ее требованиям ГОСТов, объединенных в Единую систему технологической документации (ЕСТД).

Все предыдущие характеристики, комплексно оценивающие уровень технологии, не будут достоверно отражать фактическое положение дел на производстве, если предложенная технология не соблюдается на рабочих местах. Нарушение технологической дисциплины приводит к падению производительности труда и ухудшению качества выпускаемой продукции. Соблюдение технологической дисциплины на всех участках предприятия должно являться незыблемым законом производства.

Обеспечению высокого качества изделия, его надежности и долговечности способствует разработка и внедрение комплекса организационно-технических мероприятий на всех стадиях его проектирования, промышленного производства и эксплуатации.

Задача своевременного предупреждения нарушении технических условий и обеспечения высокого качества продукции на предприятии решается с помощью органов технического контроля. Они призваны обеспечить выпуск продукции, соответствующей требованиям технической документации, способствовать ее изготовлению с наименьшими затратами времени и средств.

Полная и объективная оценка технического контроля как одного из элементов технико-организационного уровня может быть проведена при его всестороннем анализе с помощью следующих характеристик:

А. Система бездефектного изготовления продукции.

Б. Аттестация продукции.

В. Организация борьбы с браком.

Г. Современная техника контроля.

Для эффективного применения системы бездефектного изготовления продукции на производстве необходимо:

создать и обеспечить соответствующие условия для ее внедрения; организовать сдачу продукции ОТК с первого предъявления, усилить технологическую дисциплину;

систематически повышать квалификацию исполнителей, ввести эффективную систему материального стимулирования выпуска продукции высокого качества, а также количественную оценку качества продукции.

В борьбе за качество продукции немаловажное значение имеет рациональное построение системы ее аттестации.

Организация эффективной борьбы с браком требует применения в заводском техническом контроле современных прогрессивных методов, в частности статистических методов регулирования технологических процессов и статистического приемочного контроля, хорошо зарекомендовавших себя на практике. Наряду с контролем за качеством изготовляемой продукции необходимо принимать меры и к повышению уровня организации контроля за состоянием инструмента, оснастки и оборудования.

Для успешного внедрения рациональной организации производства на промышленных предприятиях необходимо обеспечить возможность полной и объективной оценки ее состояния. Поэтому ее анализ и количественную оценку следует производить дифференцирование с помощью характеристик, отражающих различные ее аспекты. В качестве таковых могут быть использованы:

А. Стабильность номенклатуры выпускаемой продукции.

Б. Специализация и кооперирование.

В. Прогрессивные методы организации производства.

Г. Методы оперативного планирования, регулирования и учета

В одном ряду с характеристикой стабильности номенклатуры выпускаемой продукции стоит и уровень специализации производства, являющийся одной из форм общественного разделения труда и выражающийся в обособлении отраслей и производств, выпускающих определенную продукцию.

Однако в настоящее время еще существует ряд причин, сдерживающих дальнейший рост специализации производства, и главная состоит в том, что развитие промышленности происходит за счет развития предприятий с комплексной структурой, замкнутым технологическим циклом производства.

Углубление специализации производства неизбежно вызывает развитие кооперирования. Это оборотная сторона специализации. Кооперирование требует четкой организации планирования, а также строгого соблюдения государственной дисциплины в целях своевременной поставки изделий, улов и деталей смежным предприятиям. Современный хозяйственный механизм еще не всегда обеспечивает должную устойчивость производственных связей между предприятиями. Это порождает стремление к созданию излишних запасов, гарантирующих надежность материально-технического обеспечения и т. д.

Методы оперативного планирования, регулирования и учета, и в первую очередь применение нормативно-плановых расчетов, характеризуют уровень организации плановой работы на предприятии. В число этих расчетов входит определение размера серии изготовляемых изделий; размера партий деталей, периодичности их изготовления; продолжительности производственных циклов этих партий; календарно-плановых опережений; наличия календарных планов-графиков работы производственных участков и заделов.

Естественно, что решение этой задачи возможно лишь при рациональном использовании имеющейся техники и полном обеспечении условий, необходимых для продуктивной работы людей, занятых в производстве. Эта сложная взаимосвязь, определяющая условия эффективной кооперации людей и машин в производственном процессе, характеризует и степень влияния этого фактора на технико-экономические показатели производства и его относительную значимость.

Его дифференцированная оценка проводится по следующим характеристикам:

А. Использование рабочего времени.

Б. Состояние технического нормирования.

В. Организация и обслуживание рабочих мест.

Г. Прогрессивные методы организации коллективного труда.

Д. Состояние трудовой дисциплины и стабильность рабочего состава.

Е. Состояние механизации труда.

Рационально используемым является рабочее время, в течение которого осуществляются действия, непосредственно направленные на выполнение производственной программы, а также перерывы, обусловленные технологией и спецификой организации производственного процесса. Через рабочее время, затрачиваемое на производство продукции, определяется такой важный показатель как уровень производительности труда. Через установление определенной нормы затрат рабочего времени на производство изделия рабочее время оказывается в прямой и непосредственной связи с проблемами его распределения. Рациональное использование рабочего времени, устранение организационно-технических неполадок, вызывающих внутрисменные простои, является важнейшим условием совершенствования организации труда на рабочем месте Научно обоснованное нормирование труда составляет необходимую предпосылку рациональной организации труда. Совершенствование нормирования труда — это расширение области нормированных работ, улучшение качества технически обоснованных норм времени (выработки) и связанное с этим повышение степени обоснованности норм и обеспечение их равной напряженности; все это влечет за собой значительное повышение уровня использования рабочего времени.

Потери рабочего времени часто являются следствием неудовлетворительной организации и обслуживания рабочих мест. Степень соответствия фактического состояния рабочих мест условиям, обеспечивающим возможность наиболее качественного и экономичного выполнения работ (удобство обслуживания, экономия сил, техника безопасности, рациональное использование площадей), служит важным критерием оценки уровня их организации и обслуживания.

Одним из наиболее эффективных и проверенных методов сокращения потерь рабочего времени и, следовательно, повышения уровня его использования является прогрессивная организация коллективного труда в форме бригад. Для основного производства наиболее характерны специальные бригады. В ходе анализа изучается количество бригад и занятых в них рабочих, изучается состав бригад, а также специальность, стаж, квалификация рабочих и т. п.

Социально-экономическую оценку затрат и потерь рабочего времени дает также исследование состояния трудовой дисциплины и стабильности рабочего состава, необходимое для анализа качественного состояния организации труда. Своевременное начало и окончание работы, устранение перерывов в процессе труда, зависящих от рабочего, способствуют более полному использованию рабочего времени и увеличению выпуска продукция.

Повышение уровня механизации работ основного производства ведет к пропорциональному повышению использования рабочего времени. Это относится и к увеличению числа станочных работ, и к уменьшению общей доли ручного труда в основном производстве.

Комплекс решаемых при этом задач охватывает широкий и разносторонний круг вопросов — от правильного построения всей организационной структуры предприятия, формирования его подразделений, установления необходимых штатных пропорций, должностных обязанностей руководящего персонала — до налаживания четких внутрипроизводственных связей на базе хозрасчета с использованием системы экономического стимулирования работников завода.

А. Организационная структура аппарата управления.

Б. Квалификация инженерно-управленческого персонала.

В. Фонды экономического стимулирования.

Обеспечение рациональной структуры управленческого персонала и научно обоснованного соотношения между численностью отдельных категорий работников аппарата управления — один из важнейших путей повышения эффективности его деятельности и снижения затрат на его содержание. Критериями рациональной структуры управления могут служить: число ступеней в системе управления, сосредоточение в каждой ступени всех необходимых функций управления; четко очерченный круг этих функций, отсутствие дублирования и т. п.

Квалификация инженерно-управленческого персонала для налаживания рациональной системы управления имеет немаловажное значение. От качества труда работников управления, их квалификации зависит эффективность производства. Большую роль в совершенствовании организации труда инженерно-технических работников и служащих играет повышение их деловой квалификации, знаний и усвоение навыков практической работы. Уровень подготовки специалистов должен соответствовать объему требованиям и сложности выполняемых ими работ.

Исследование эффективности инвестиционного проекта – важное условие для определения степени его привлекательности для внешних игроков рынка и возможных инвесторов.

Оценка эффективности проекта – это процедура расчета затрат и анализа капитальных затрат на исполнение проекта и итоговых достижений, показывающая, насколько он отвечает намеченным ориентирам и планам участвующих сторон.

Методы оценки эффективности инвестиционного проекта

Эффективность инвестиционного проекта – это такая мера соответствия стартапа ожидаемым целям, задачам и выгодам всех хозяйствующих сторон, которые принимают участие в его оценки и реализации.

Этапы оценки

Под эффективностью инвестиционного проекта, как уже упоминалось, преимущественно подразумевает уровень его согласованности с ожидаемой отдачей и выгодами партнеров. В целях определения этого уровня и применяется оценка. Можно оценивать проект по двум показателям:

Эффективность проекта в целом

Оценка продуктивности инвестиционного проекта в целом осуществляется с общественной и коммерческой позиции, но необходимо отметить, что обе позиции предполагают наличие единственной стороны, организующей стартап за счет собственных вложений.

Цели оценки эффективности проекта в целом:

Установление ожидаемой привлекательности для участвующих сторон;
Определение источников привлечения денежных средств.

Виды инвестиционных оценок эффективности в целом:

Общественная (социально-экономическая) эффективность инвестиций;
Коммерческая эффективность.

Эффективность участия в проекте

Сторонами, принимающими участие в проекте, могут выступать организация, внедряющая стартап, ее учредители, кредитные институты (как дополнительный канал финансирования), лизинговые структуры, обеспечивающие, например, основными средствами для проекта, и т.д.

Иногда проект касается вовлеченности вышестоящих институтов, например, региона, что может оказать значительное влияние на его исполнение, потому что масштабные проекты, которые носят социально значимый характер, могут потребовать государственного финансирования.

Рис.1 Проекты и этапы

Отчет со схематичным изображением взаимосвязи стадий проекта в 1С:Управление холдингом можно представить в виде сетевой диаграммы.

Рис.2 Сетевая диаграмма группы проектов

Этапы анализа

Любой инвестиционный проект можно рассматривать в качестве совокупности определенных последовательных стадий (этапов). Каждый имеет собственные задачи и цели. Допустимо разделять следующие ступени инвестиционного проекта:

Прединвестиционная;
Инвестиционная;
Эксплуатационная;
Ликвидационная.

Если совокупность капитальных затрат на проект в компании велика, то также возможна более подробная детализация каждой ступени проекта.

Рис.3 Стадии проектов

Для отдельного проекта или этапа формируется карточка проекта (этапа), куда вносится вся главная информация о проекте: реквизиты проекта (этапа), основные показатели, а также представляется возможным прикрепить туда документы бюджетирования. Напрямую из карточки можно развернуть БДДС, БДР или ДР проекта, диаграмму Ганта, а также обновить информацию проекта.

Диаграмма Ганта служит комфортным способом наглядно продемонстрировать очередность стадий проекта и их временной промежуток, а также дает возможность обновлять и изменять сроки и коэффициенты эффективности в режиме онлайн.

Рис.4 Диаграмма Ганта

Расчет показателей

В качестве одного из критериев оценки при вынесении решения о разумности реализации используют следующие показатели эффективности:

Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя ставка рентабельности (IRR)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Свободный денежный поток (FCF)
Индекс прибыльности (PI)

составить виды отчетов, которые соответствую бюджетам по инвестиционному проекту;
в настройках параметров следует установить параметры расчета коэффициентов эффективности проекта (валюту, автоматическое обновление информации по проектам);
запланировать движения по бюджетам. Для этого нужно ввести экземпляры отчетов. Формируется напрямую из проекта.

Рис.5 Экземпляр отчета

Для каждого из видов бюджетов (БДДС, БДР) требуется установить параметры:

Рис.6 Настройка параметров бюджетов

Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая приведенная стоимость – это совокупность предстоящих ожидаемых финансовых потоков, которые генерирует проект, приведенных к актуальному отрезку времени. Дает инвестору представление о том, что он получит от вложений в инвестиции. При расчете учитывается, сколько уйдет на первоначальные затраты, а также в процессе производства. Экономический смысл – сообщить инвестору, каковы будут риск и совокупная прибыль. Формула расчета выглядит так:

Рис.7 Формула расчета NPV

n, t – число периодов;
CF (cash flow) – денежный поток;
C – начальные вложения;
R (rate) – ставка дисконтирования.

Заключение по проекту:

NPV > 0 ⇒ проект прибыльный, целесообразен к реализации.
NPV
NPV = 0 ⇒ нулевая окупаемость (уровень безубыточности), проект теряет целесообразность. Требуемые действия: а) сворачивание проекта; б) разработка плана по повышению его прибыльности.
NPV1>NPV2 Сравнение NPV одного проекта с NPV другого, свидетельствует о большей привлекательности первого.

Внутренняя норма прибыли

Внутренняя норма прибыли (IRR) – это определенный уровень ставки дисконтирования, при которой чистый приведенный доход равен нулю. Формула расчета внутренней нормы прибыли:

CF (CashFlow) – денежный поток, который генерируется объектом инвестиций;
IRR – внутренняя норма прибыльности;
CF0 – денежный поток на этапе инвестиционной фазы.

Если принимать WACC за ставку дисконтирования. заключение по проекту будет таким:

IRR > WACC – вложенный в инвестиционный проект капитал будет создавать доходность выше, чем стоимость вложенного капитала. Такой проект подлежит реализации;
IRR = WACC – проект не принесет ни убытков, ни дохода в будущем периоде и такой проект следует отложить, либо пересмотреть параметры;
IRR

Дисконтированный срок окупаемости

Дисконтированный срок окупаемости (DPP) – период, в продолжение которого проект находится на стадии самоокупаемости. Формула расчета срока окупаемости:

Рис.9 Формула расчета DPP

IC (InvestCapital)– капитальные вложения участников;
CF (CashFlow) – финансовый поток;
r – ставка дисконтирования;
t – период.

Преимущество этого коэффициента – возможность учитывать в расчете временную стоимость денег за счет инфляционных процессов, что серьезно повышает достоверность оценки времени окупаемости вложенного капитала.

К недостаткам критерия относится прогнозный характер определения будущих денежных потоков и неточная оценка ставки дисконтирования. Ставка подлежит изменению на всех стадиях проекта вследствие воздействия различных экономических, политических, производственных факторов.

Индекс прибыльность инвестиций

Индекс прибыльность инвестиций (PI) применяют для оценки инвестиций и эффективности инвестиционных вложений, проводя оценку относительной доходности различных вложений средств. Индекс прибыльности вычисляется как отношение сумм дисконтированного дохода к инвестированному капиталу, обозначает, сколько прибыли принес нам каждый рубль, который мы вложили. Форма расчета индекса рентабельности:

Рис.10 Формула расчета PI

NPV – стоимость дисконтированных входящих инвестиционных потоков;
I – совокупность капитальных вложений.

PI
PI = 1 ⇒ прибыль с проекта равна финансовым потокам, для запуска бизнес-процессов требуется серьезная доработка проекта.
PI > 1 ⇒ проект перспективен.

Если давать сравнительную оценку нескольких проектов, то целесообразно реализовать тот, у которого PI выше, поскольку это означает более высокий потенциал прибыльности.

Анализ бюджетов, связанных с проектом

Рис.11 Сводная таблица

Рис.12 Ключевые показатели

1С:УХ для управления инвестициями

Программа для полного цикла управления и оценки эффективности инвестиционных проектов

Читайте также: