Оценка эффективности корпоративного управления реферат
Обновлено: 02.07.2024
Понятие корпоративного управления и его эффективности
Формирование и развитие корпоративного управления имеет прямое отношение к появлению на рынке корпораций в качестве специализированных форм предпринимательства и его дальнейшего распространения.
Корпорация – это специальная форма организации бизнеса, базой для которой служит деление собственности на доли, передача их участникам организации, а функционал управления забирают менеджеры. В РФ корпорации чаще всего существуют как некая организационно-правовая форма собственности, а если быть точнее – как акционерное общество. Уставный капитал делиться на определенное количество акций, которые дают право их владельцами получать дивиденды, то есть прибыль от деятельности, и выбирать высшей орган управления корпорацией.
Отличительной чертой корпоративного является наличие огромного количества лиц, которые имеют свой интерес. Их называют стейкхолдеры, в данную категорию стоит отнести:
- акционеры или же владельцы;
- нанятые менеджеры;
- персонал компании;
- инвесторы из внешнего круга;
- клиенты и поставщики;
- государство;
- социум.
Чаще всего интересы всех этих групп не совпадают между собой. Главным инструментарием для обеспечения баланса является как раз корпоративное управление.
Не нашли что искали?
Просто напиши и мы поможем
Корпоративное управление – это специальная форма взаимоотношений между его участниками, которая базируется на формировании и предоставлении отчетов, защите акционерных прав. Сегодня время объединения методов для того, чтобы понять суть корпоративного управления не обнаружено. Одни придерживаются мнения о том, что его стоит рассматривать сквозь призму системы управления и контроля за активностью корпораций, другие приравнивают с правилами и этапами принятия решений, а также границами для создания и достижения корпоративных целей, контроль за итогами ее активности. Третьи вообще сравнивают корпоративное управление и структуру, которая обозначает раздел прав и обязанностей между акционерами. Однако сторонники как теоретического, так и практического подходов говорят о необходимости и важности увеличения эффективности корпоративного управления.
Если говорить о подходе, сформированном Всемирным банком, то эффективность корпоративного управления можно определить с помощью уровня защиты и равного обеспечения прав и интересов каждого акционера (миноритарного и мажоритарного), невзирая на то, в каком составе представлен совет директоров и насколько прозрачна деятельность самой корпорации.
Эффективность корпоративного управления в полном объеме может определяться уровнем соответствия его принципам и нормам, указанным в закрепленных кодексах, а также с помощью уровня общественной ответственности бизнеса перед внешними и внутренними стейкхолдерами.
Если корпоративное управление имеет высокие показатели эффективности, то уровень удовлетворения акционеров и участников становится выше, что положительно влияет на репутацию корпорации на рынке, а также имеет еще целый ряд дополнительных преимуществ.
В нынешнем социуме проблемам увеличения уровня эффективности корпоративного управления уделено много внимания. Обратим более пристальное внимание на оценочные критерии и показатели.
Критерии эффективности корпоративного управления
Сейчас представлено большое количество разных критериев и показателей, которые квалифицируют уровень развития корпоративного управления и его качественные показатели. Одного конкретного подхода в представленной проблеме не существует.
Касательно самых общих условий, которые отображают эффективность корпоративного управления, то сюда стоит отнести:
- четкость формирования управленческой системы корпорации и связи с собственными стейкхолдерами;
- уменьшение стоимости капитала, прирост стоимости акций компании;
- доступ касательно рынков капитала.
Давайте посмотрим на выше упомянутые условия более детально.
Критерий четкости формирования системы управления имеет связь с важностью создания эффективной структуры корпоративного управления и регулирование механизмов воздействия его составляющих. Пожалуй, самым ярким показателем в этом станет состав совета директоров (доля независимых аутсайдеров) и степень прозрачности предоставления информации касательно активностей компании (транспарентность).
Сложно разобраться самому?
Попробуй обратиться за помощью к преподавателям
Придерживание корпорациями правил и норм корпоративного управления делают выше рыночный капитал акционерного общества, а также понижают стоимость внешних финансовых ресурсов. Поэтому рыночная стоимость акций и динамика ее изменений будут использованы в качестве косвенных показателей эффективности такой модели управления.
Чаще всего практика корпоративного управления входит в состав основных условий принятия решений по инвестициям, так что чем выше уровень, тем проще для корпорации выйти на рынок капиталов.
Касательно остальных условий, с помощью которых можно дать оценку эффективности корпоративного управления, то можно выделить эффективность работы управленческих органов компании, уровень доступ к информации и степень развития общественной ответственности бизнеса корпорации.
Замечание 2. Список выше указанных условий все время меняется и дополняется согласно с рыночными требованиями и развитием деловой практики функционирования структур корпорации.
Показатели эффективности корпоративного управления
Единого подхода к оценочным показателям корпоративного управления, так же, как и общепринятого списка его условий, нет. Однако, проведение аналитики научных источников дает возможность выделить две базовые группы критериев, которые используются в ходе оценивания уровня развития.
Показатели первой группы больше направлены на анализ организационных систем корпоративного управления и предоставление оценки уровня соответствия его основным правилам. Как пример можно предоставить наличие у корпорации Кодекса корпоративного управления, часть прибыли, направленную на выплату дивидендов и т.п.
Показатели второй группы отличаются общей эффективностью активностей компании и ее финансовым положением. Сюда стоит причислить экономическую рентабельность, коэффициент собственности и другие.
Указанные выше группы показателей эффективности корпоративного управления могут подвергаться детализации, исходя из целей и инструментов проводимого оценивания. Их список все время пополняется.
Читайте также: