Нововведения и инновационный менеджмент реферат

Обновлено: 05.07.2024

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления

жизнеспособности и м ощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его

конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний

Все большее число фирм признает необходимость стратегического

планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.

Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать

возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и

разработок и других форм инновационной деятельности.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие,

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости

выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают

повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к

качеству менеджм ента. В этой ситуации основным условием эффективности

деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной

и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить

инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не


умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации

представляет собой целенаправленную д еятельность по определению

приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в

результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.

Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных

управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером,

особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между

основными элементами единой организационной стратегии.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего

потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано

требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых

продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в

изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое

значение приобретает инновационная стратегия . Становясь критически важным

элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты

перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной

инновационности, сделать новое качество производства и управления главным

Цель работы: овладение навыками формирования инновационных стратегий,

а также умением рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.

- понять и раскрыть сущность инновационных стратегий;

- изучить виды инновационных стратегий, этапы жизненного цикла

- рассмотреть принципы и особенности формирования инновационных

стратегий, различные схемы определения затрат, необходимых для реализации


Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся

обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая

составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления

жизнеспособности и м ощи предприятия (фирмы) по отношению к его

конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения

Во второй половине XX в. возрастает число новых управленческих проблем ,

которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта. Расширяются

географические рам ки деятельности организации, что также осложняет

управленческую деятельность. Основная нагрузка лож ится на высшее звено

управления, которое отвечает за разработку стратегам, формирование

Все большее число компаний признает необходимость стратегического

планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:

нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать

возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

К началу 70-х гг. XX в. на Западе сложилась ситуация, которая

ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому

Стратегическое управление определяется как технология управления в

условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их

неопределенности во времени. Деятельност ь по стратегическому менеджменту

связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы

взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей

добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и

позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от


оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных

тактических целей организации, стратегическое управление организацией

призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции.

Существенное различие между стратегическим планированием и

стратегическим менеджм ентом характеризуется прежде всего тем, что первое,

особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к

стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной

проработке существующих стратегий или стратегического видения. Поэтому

эффективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки

и сложившиеся представления о конкретном бизнесе. В отличие от излишне

формализованного стратегического планирования , стратегическое управление -

это прежде всего синтез. Таким образом, стратегическое планирование является

Читайте также: