Молодежная политика оао ржд реферат
Обновлено: 01.07.2024
Возможность общения представителей разных подразделений холдинга на мероприятиях, проводимых в рамках целевой программы, способствовала формированию сообщества активных молодых сотрудников ОАО РЖД. Многие из них включились в проектную работу, направленную на повышение эффективности деятельности компании, в том числе ее инновационное развитие. Закрепить успехи и развить их с учетом актуальных задач холдинга ОАО РЖД призвана новая целевая программа, разработанная на период до 2015 года.
1. Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании:
– профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО РЖД, Детских железных дорог и других программ);
– ознакомление с компанией и продвижение бренда компании в качестве привлекательного работодателя для молодежи;
– развитие движения студенческих отрядов;
– совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в компании, в том числе наставничества;
– развитие программ социальной адаптации молодежи;
– жилье для молодежи.
2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного сотрудничества:
– развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи; поддержка молодых ученых;
– развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок, развитие системы слетов молодежи;
– развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи;
– международное молодежное сотрудничество.
3. Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании:
– совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними учебными заведениями;
– развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессионального мастерства;
– развитие корпоративных компетенций у молодых работников;
– формирование и развитие молодежного кадрового резерва.
4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи:
– внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.
5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи:
– совершенствование методической работы в детских лагерях;
– массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи [1].
Стройотряд – это уникальная возможность для студента приобрести бесценный производственный опыт, применить полученные в университете знания на практике, почувствовать свою сопричастность к великому будущему России, строящемуся сегодня. Студенческая стройка в Сочи зарекомендовала себя как эффективная коммуникационная площадка международного уровня, за четыре года в ней приняли участие 120 студентов из Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Латвии, Литвы, Узбекистана, Украины и Эстонии.
Для студентов были созданы комфортные условия для проживания и работы: расселение в специально оборудованных вахтовых поселках, трехразовое питание, спецодежда, обувь, средства индивидуальной защиты и круглосуточное медицинское обслуживание. В программу трудовых семестров традиционно включались Творческий фестиваль, Спартакиада, чемпионат по шахматам, экскурсии и другие досуговые мероприятия [3].
Работа с выпускниками вузов также имеет свои особенности. В соответствии с Положением о молодом специалисте ОАО РЖД от 04.05.2008 г. № 970р, к молодым специалистам относятся выпускники образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятые на работу в ОАО РЖД (далее – выпускники):
1) после обучения на основе договора о целевой подготовке специалиста – в течение тех месяцев после окончания образовательного учреждения;
2) на основании направления на работу, выданного образовательным учреждением по заявке подразделения ОАО РЖД, – в течение трех месяцев после окончания учебы;
3) другие выпускники в год окончания образовательного учреждения.
В ОАО РЖД функционирует система наставничества, объединяющая в себе все ценности компании: мастерство, целостность и обновление. Опытный сотрудник передает свои знания и навыки молодому работнику, помогая ему пройти социальную, профессиональную и корпоративную адаптацию. Наставниками становятся только наиболее опытные, высококвалифицированные рабочие, мастера, руководители среднего звена, руководители или специалисты, знающие особенности и специфику работы по должности молодого работника [6].
Финансовое участие компании в решении жилищных вопросов молодежи направлено не только на решение жилищной проблемы, но и на укрепление института семьи и улучшение демографической ситуации в стране. Корпоративная ипотечная программа позволяет оформить льготную ипотеку на 15 лет без первоначального взноса. Если молодой работник покупает жилье, банк предоставляет ему кредит под 10,5 % годовых, из них 8,5 % субсидирует ОАО РЖД. В результате молодой специалист возмещает банку лишь 2 % годовых.
По коллективному договору при рождении ребенка работнику выплачивается единовременное пособие в размере 460 руб. Кроме того, поддержка обеспечена и в тех случаях, когда родители устраивают своего ребенка в корпоративный детсад (они оплачивают только 20 % стоимости содержания малыша, остальное компенсирует компания) или покупают путевку в лагерь ОАО РЖД (обходится от 15 до 20 % полной стоимости). Безвозмездная субсидия по ипотеке за счет собственных средств ОАО РЖД предоставляется работникам при рождении в их семьях первого ребенка в размере стоимости 10 м2 общей площади жилого помещения, при рождении второго ребенка – 14 м2, при рождении третьего ребенка и каждого последующего – 18 м2 [4].
Слет для участников – это прямой диалог с руководством холдинга, расширение социальных связей, обмен профессиональным опытом, развитие творческого и лидерского потенциала, неформальное общение с коллегами, новые знакомства.
Чтобы обеспечить подготовку кадров с учетом новых требований, руководители компании принимают участие в мероприятиях Ассоциации транспортных вузов. При участии железных дорог обновляется материально-техническая база высших и средних специальных учебных заведений, студенты имеют возможность пройти производственную практику и получить рабочую специальность. Студенты и аспиранты включены в молодежную среду компании: участвуют в слетах и других мероприятиях, получают гранты и именные стипендии ОАО РЖД [5].
Сегодня об успешности бизнеса судят не только по его прибыльности и другим финансовым показателям коммерческой деятельности. В наше время важнейшим критерием оценки успешности бизнеса любой компании является эффективность работы с людьми ? сотрудниками и особенно с молодыми работниками. Актуальность и важность такой оценки успешности бизнеса легко объяснимы: тот, кто думает только о сегодняшнем дне, вряд ли может рассчитывать на успех завтра.
Читайте также: