Модели сетевого планирования и управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования.
Методы сетевого план

Содержимое работы - 1 файл

реферат сетевые методы планирования.doc

Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.

С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

1. Понятие сетевого планирования.

Сетевое планирование – метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются "критическими" по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.

Сетевое планирование основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ — Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — Program Evaluation and Review Technique).

Методы сетевого планирования применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Важная особенность СПУ (сетевого планирования и управления) заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

В основе сетевого планирования лежит построение сетевых диаграмм. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В СПУ под термином "сеть" понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Выделяют два типа сетевых диаграмм – сетевая модель типа "вершина-работа" и "вершина-событие" или "дуги-работы".

Сетевые диаграммы первого типа отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Так же этот тип диаграмм называют диаграммой предшествования—следования. Он является наиболее распространенным представлением сети.

Другой тип сетевой диаграммы — сеть типа "вершина—событие", на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм.

Можно выделить следующие методы сетевого планирования:

 Детерминированные сетевые методы

o Диаграмма Ганта

o Метод критического пути (МКП)

 Вероятностные сетевые методы

 Метод имитационного моделирования(метод Монте-Карло)

 Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)

 Метод графической оценки и анализа (GERT).

2. Методы сетевого планирования.

Существуют разные методы сетевого планирования.

Модели, в которых взаимная последовательность и продолжительности работ заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. К наиболее популярным детерминированным моделям относятся метод построения диаграмм Ганта и метод критического пути (CPM).

Если о продолжительности каких-то работ заранее нельзя задать однозначно или если могут возникнуть ситуации, при которых изменяется запланированная заранее последовательность выполнения задач проекта, например, существует зависимость от погодных условий, ненадежных поставщиков или результатов научных экспериментов, детерминированные модели неприменимы. Чаще всего такие ситуации возникают при планировании строительных, сельскохозяйственных или научно-исследовательских работ. В этом случае используются вероятностные модели, которые делятся на два типа:

 неальтернативные – если зафиксирована последовательность выполнения работ, а продолжительность всех или некоторых работ характеризуется функциями распределения вероятности;

 альтернативные – продолжительности всех или некоторых работ и связи между работами носят вероятностный характер.

К наиболее распространенным методам вероятностного сетевого планирования относятся:

 метод оценки и анализа программ (PERT);

 метод имитационного моделирования или метод Монте-Карло;

 метод графической оценки и анализа программ (GERT).

3. Диаграмма Ганта.

Одним из наиболее распространенных способов наглядного представления производственного процесса или проекта во времени является линейный или ленточный календарный график - Диаграмма Ганта.

Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Диаграмма Ганта представляет собой график, в котором процесс представлен в двух видах. В левой части проект представлен в виде списка задач (работ, операции) проекта в табличном виде с указанием названия задачи и длительности ее выполнения, а часто и работ, предшествующих той или иной задаче. В правой части каждая задача проекта, а точнее длительность ее выполнения, отображается графически, обычно в виде отрезка определенной длины с учетом логики выполнения задач проекта.

Рис. 2. Диаграмма Ганта.

В верхней, правой части диаграммы Ганта располагается шкала времени. Длина отрезка и его расположение на шкале времени определяют время начала и окончания каждой задачи. Кроме того, взаимное расположение отрезков задач показывает, следуют ли задачи одна за другой или происходит их параллельное выполнение.

Наиболее широко график Ганта использовался в строительстве. В качестве расписания работ график Ганта вполне пригоден, но когда возникает необходимость изменения структуры работ, приходится все работы пересматривать заново, учитывая все многообразие возможных технологических связей между ними. И чем сложнее работы, тем сложнее использовать график Ганта. Тем не менее даже после появления сетевых моделей график Ганта продолжает использоваться как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей. График Ганта может также использоваться для элементарного контроля работ. Он используется для отражения текущего состояния проекта (статуса проекта) с точки зрения соблюдения сроков.

4. Метод критического пути (МКП).

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.

Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

Календарное планирование по МКП требует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация.

Рис. 3. Расчет по методу критического пути

Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные:

- зависимости между работами;

- оценки продолжительности каждой работы;

- календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы);

- ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов;

- календарная дата начала проекта.

Прямой расчет – определение минимально возможного времени реализации проекта начинается с работ, не имеющих предшественников. В ходе его определяется ES (ранний старт) и EF (ранний финиш). Ранние начала и ранние окончания работ определяются последовательно, слева направо по графику, то есть от исходного события сети к завершающему.

Обратный расчет. Определяются LS (поздний старт), LF (поздний финиш) и R (резерв). Поздние начала и поздние окончания определяются в обратном порядке – от завершающегося события графика к исходящему, то есть справа налево.

Таким образом, критический путь – это последовательность операций, не имеющих резерва.

Анализ по методу критического пути представляет собой эффективный метод оценки:

 Задач, которые необходимо решить.

 Возможности параллельного выполнения работ.

 Наименьшего времени выполнения проекта.

 Производственных ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

 Последовательности выполнения работ, включая составление графиков и определение продолжительности выполнения работ.

 Очередность решения задач.

 Наиболее эффективного способа сокращения продолжительности выполнения проекта в случае его срочности.

Эффективность анализа по методу критического пути может повлиять на результат проекта, будет он успешным или неудачным. Также анализ может быть очень полезен для оценки важности проблемы, с которой можно столкнуться в ходе внедрения плана.

5. Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло).

Метод Монте-Карло (методы Монте-Карло, ММК) — общее название группы численных методов, основанных на получении большого числа реализаций стохастического (случайного) процесса, который формируется таким образом, чтобы его вероятностные характеристики совпадали с аналогичными величинами решаемой задачи.

Суть данного метода состоит в том, что результат испытания зависит от значения некоторой случайной величины, распределенной по заданному закону. Поэтому результат каждого отдельного испытания также носит случайный характер. Проведя серию испытаний, получают множество частных значений наблюдаемой характеристики (выборку). Полученные статистические данные обрабатываются и представляются в виде численных оценок интересующих исследователя величин (характеристик системы).

Важной особенностью данного метода является то, что его реализация практически невозможна без использования компьютера.

Метод Монте-Карло имеет две особенности:

1) простая структура вычислительного алгоритма;

2) погрешность вычислений, как правило, пропорциональна D/N, где D - некоторая постоянная, N - число испытаний. Отсюда видно, что для того, чтобы уменьшить погрешность в 10 раз (иначе говоря, чтобы получить в ответе еще один верный десятичный знак), нужно увеличить N (т.е. объем работы) в 100 раз.

Добиться высокой точности таким путем невозможно. Поэтому обычно говорят, что метод Монте-Карло особенно эффективен при решении тех задач, в которых результат нужен с небольшой точностью (5-10%). Способ применения метода Монте-Карло довольно прост. Чтобы получить искусственную случайную выборку из совокупности величин, описываемой некоторой функцией распределения вероятностей:

Сетевое планирование и управление основано на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ.

Вложенные файлы: 1 файл

МОДЕЛИ СЕТЕВОГО ПАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ.doc

5. МОДЕЛИ СЕТЕВОГО ПАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Сетевая модель и ее основные элементы

Под комплексом работ понимается всякая задача, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ. Это может быть и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта, и разработка проекта этого сооружения, и даже процесс построения планов реализации проекта.

Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, необходимо описать его с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов (комплексов) является сетевая модель.

Сетевая модель представляет собой план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций), заданного в специфической форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком. Отличительной особенностью сетевой модели является четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ.

Главными элементами сетевой модели являются события и работы.

Термин работа используется в сетевом планировании и управлении в широком смысле. Во-первых, это действительная работа – протяженный во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия). Каждая действительная работа должна быть конкретной, четко описанной и иметь ответственного исполнителя.

Во-вторых, это ожидание – протяженный во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски).

В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа – логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.

Событие – это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. Отсюда двойственный характер события: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним – начальным. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно.

Среди событий сетевой модели выделяют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ. Завершающее событие не имеет последующих работ и событий.

События на сетевом графике (или, как еще говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы – стрелками (ориентированными дугами). Вершины и дуги графа показывают связи между работами и их последовательность. Пример фрагмента сетевого графика представлен на рис. 5.1.

Рисунок 5.1 – Фрагмента сетевого графика

В сетевой модели, фрагмент которой представлен на рис 5.1, нет числовых оценок. Такая сеть называется структурной. Однако на практике чаще всего используются сети, в которых заданы оценки продолжительности работ (указываемые в часах, неделях, декадах, месяцах и т.д. над соответствующими стрелками), а также оценки других параметров, например трудоемкости, стоимости и т.п.

5.2. Правила построения сетевого графика

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью оценивается длительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил.

1. В сетевой модели не должно быть “тупиковых” событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события.

3. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, т.е. путей, соединяющих некоторые события с ними же самими.

4. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой.

5. В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие.

5.3. Временные параметры сетевых графиков

Одно из важнейших понятий сетевого графика – понятие пути.

Путь – любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь - любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец – с завершающим.

Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим. Критическими называются также работы и события, расположенные на этом пути.

В таблице 5.1 приведены основные временные параметры сетевых графиков.

Рассмотрим содержание и расчет указанных параметров.

Таблица 5.1 – Основные временные параметры сетевых графиков

Элемент сети, характеризуемый параметром

Условное обозначение параметра

Ранний срок свершения события

Поздний срок свершения события

Резерв времени события

Ранний срок начала работы

Ранний срок окончания работы

Поздний срок начала работы

Поздний срок окончания работы

Полный резерв времени работы

Свободный резерв времени

Независимый резерв времени

Продолжительность критического пути

Резерв времени пути

Начнем с параметров событий. Ранний (или ожидаемый) срок свершения i-го события – это самый ранний момент времени, к которому завершаются все предшествующие этому событию работы. Счёт времени будем вести от момента наступления начального события. Для удобства расчётов, полагаем, что ранний срок свершения исходного (1-го) события равен нулю (т.е. ). Ранний срок любого последующего события (j-го) определяется продолжительностью самого длительного из предшествующих путей. Отсюда, для определения ранних сроков свершения событий имеем рекуррентное соотношение:

Поздним (или предельным) сроком свершения события i является самый поздний момент времени, после которого остаётся ровно столько времени, сколько необходимо для завершения всех работ, следующих за этим событием. Очевидно, что определяется разностью между продолжительностью критического пути и длиной максимального из последующих путей, начинающихся из события . Для событий критического пути ранний и поздний сроки свершения совпадают. Поздний срок находится по формуле, при условии, что :

Разность между поздним и ранним сроками свершения события составляет резерв времени i-го события:

Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ.

Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в свершении события, лежащего на критическим пути, вызовет такую же задержку в свершении завершающего события.

Из этого следует, что для того чтобы определить длину и топологию критического пути, вовсе не обязательно перебирать все полные пути сетевого графика и определять их длины. Определив ранний срок наступления завершающего события сети, тем самым определяется длина критического пути, выявив события с нулевыми резервами времени, определяется его топология.

Теперь перейдем к параметрам работ.

Отдельная работа может начаться (и окончиться) в ранние, поздние или другие промежуточные сроки.

Очевидно, что ранний срок начала работы (i,j) совпадает с ранним сроком наступления начального (предшествующего) события i, т.е.

Тогда ранний срок окончания работы (i,j) определяется по формуле

Ни одна работа не может окончиться позже допустимого позднего срока своего конечного события i. Поэтому поздний срок окончания работы (i,j) совпадает с поздним сроком свершения её конечного события:

а поздний срок начала этой работы равен разности между поздним сроком свершения её конечного события и продолжительностью:

Таким образом, в рамках сетевой модели моменты начала и окончания работы тесно связаны с соседними событиями ограничениями (5.4) – (5.7).

Прежде чем рассматривать резервы времени работ, обратимся к резерву времени пути. Такие резервы имеют все некритические пути. Резерв времени пути определяется как разность между длиной критического и рассматриваемого пути

Он показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности всех работ, принадлежащих этому пути. Если затянуть выполнение работ, лежащих на этом пути, на время большее чем , то критический путь переместится на путь .

Отсюда можно сделать вывод, что любая из работ пути на его участке, не совпадающая с критическим путем (замкнутым между двумя событиями критического пути), обладает резервом времени.

Полный резерв времени работы (i,j) показывает на сколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменится. Полный резерв определяется по формуле

Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем полным путям, проходящим через нее. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через нее, будут полностью исчерпаны. Резервы времени работ, лежащих на других (немаксимальных по длительности) путях, проходящих через эту работу, сократятся соответственно на величину использованного резерва. Все некритические работы имеют полный резерв времени, отличный от нуля.

Свободный резерв времени – это запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы при условии, что начальное и конечное её событие наступят в свои ранние сроки:

На основе сетевых моделей разработано множество методов планирования, составления временных расписаний и управления проектами. Наиболее известные – метод критического пути (Critical Path Method — СРМ), а также система планирования и руководства программами разработок (Program Evaluation and Review Technique – PERT). В этих методах проекты рассматриваются как совокупность некоторых взаимосвязанных процессов (видов деятельности, этапов или фаз выполнения проекта), каждый из которых требует определенных временных и других ресурсов. В методах СРМ и PERT проводится анализ проектов для составления временных графиков распределения фаз проектов. На рис. 1 в обобщенной форме показаны основные этапы реализации этих методов. На первом этапе определяются отдельные процессы, составляющие проект, их отношения последовательности (т. е. какой процесс должен предшествовать другому) и длительность. Далее проект представляется в виде

Контрольная работа - Сетевые методы планирования. Вариант 10

формат docx
размер 464.48 КБ
добавлен 03 марта 2011 г.

Вариант 10 Сущность сетевого планирования и управления. Элементы сетевого планирования. Правила построения сетевых моделей. Задание. Расчет сетевой модели. Графический метод параметров сетевой модели. Табличный метод расчета параметров сетевой модели. Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова. специальность - электроснабжение. Дисциплина - Маркетинг в энергетике. 13 страниц. 2010г.rn

Контрольная работа - Сетевые методы планирования. Вариант 3

формат docx
размер 473.68 КБ
добавлен 13 декабря 2010 г.

Сущность сетевого планирования и управления. Элементы сетевого планирования. Правила построения сетевых моделей. Задание. Расчет сетевой модели. Графический метод параметров сетевой модели. Табличный метод расчета параметров сетевой модели. Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова. специальность - электроснабжение. Дисциплина - Маркетинг в энергетике. 13 страниц. 2010г.rn

Курсовая работа - Организация и планирование производства

формат doc
размер 23.6 КБ
добавлен 12 января 2009 г.

Введение. Содержание комплексной задачи. Расчет временных параметров сетевого графика (сг). Составление индивидуального перечня работ и построение сг. Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ. Расчет параметров событий сетевого графика. Расчет параметров работ сетевого графика. Расчет параметров сг в целом. Оптимизация сетевого графика. Перераспределение средств. Привлечение дополнительных средств. Выравнивание занятости работников. Ли.

Курсовая работа - Организация производства

формат doc
размер 1.79 МБ
добавлен 06 февраля 2010 г.

Планирование строительства буровой установки 38стр. СурГУ Особенности, преимущества и область применения системы сетевого планирования и управления Основные термины Сущность сетевого планирования Построение сетевых моделей Анализ и оптимизация сетевой модели Планирование комплекса работ Построение сетевого графика выполнения комплекса работ Расчет параметров сетевого графика Оптимизация сетевого графика во времени Составление оперативно-производс.

Курсовая работа- Планирование и организация процессов производства новой продукции

формат doc
размер 377.5 КБ
добавлен 02 февраля 2011 г.

Филиал НИЯУ МИФИ, Специальность 080502, 2011г. Организация простого и сложного производственного процесса во времени. Планирование процессов создания и освоения новой продукции с применением методов сетевого планирования и управления. Выбор метода перехода на выпуск новой продукции.

Некрасов А.С. Сетевое планирование в энергетике

формат pdf
размер 13.78 МБ
добавлен 21 сентября 2011 г.

М.: Энергия, 1968. - 160 с. В книге рассмотрены методы сетевого планирования в энергетике и управления в энергетике - новой формы организации сложных систем работ. Даны основы построения временных сетевых графиков, расчет "критического пути" и запасов времени по отдельным работам.

Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством

формат djvu
размер 2.79 МБ
добавлен 18 сентября 2011 г.

М.: Новое знание, 2004г., 159 с. Рассмотрены сущность и структура сетевого планирования и управления (СПУ), параметры сетевых графиков и принципы их оптимизации. Предложены схемы функционирования систем СПУ на стадиях разработки плана работ и оперативного управления. Приведены методика определения экономической эффективности систем СПУ и оценка эффективности управления по системе СПУ. Для студентов вузов, аспирантов и преподавателей экономичес.

Реферат - Планирование персонала

формат doc
размер 102 КБ
добавлен 21 ноября 2009 г.

Основы планирования персонала. Виды планирования персонала. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Влияние внешних и внутренних факторов на потребность в персонале.

Реферат - Сетевое планирование

формат doc
размер 2.51 МБ
добавлен 13 декабря 2006 г.

Самостоятельная работа студента. Основные элементы сетевого планирования и управления. Построение сетевых моделей. Расчёт плановых параметров сетевых графиков. Анализ и оптимизация сетевых планов.

Реферат - Сетевые методы планирования и управления

формат doc
размер 45.57 КБ
добавлен 11 марта 2010 г.

Содержание реферата: Расчет временных параметров сетевого графика. Составление индивидуального перечня работ сетевого графика. Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ и построение сетевого графика. Расчет параметров событий сетевого графика. Расчет параметров работ сетевого графика. Расчет параметров графика. Расчет стоимостных показателей работ. Заключение. Список литературы.

ГОСТ

Основные элементы сетевого планирования и управления

Сетевое планирование и управление – это структура расчетных методов, включающая организационные и контрольные мероприятия, направленные на планирование и управление комплексом работ посредством сетевых графиков, то есть сетевых моделей.

Комплекс работ – это любая задача, для выполнения которой должно быть осуществлено большое количество разного рода работ.

Чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, включающих несколько тысяч отдельных исследований и операций, необходимо составить его описание посредством определенной математической модели. Такое средство описания проекта – модель.

Сетевая модель – это план выполнения определенного комплекса взаимосвязанных работ, заданный как сеть, графическое изображение которой – сетевой график.

Главные элементы сетевой модели: работы и события

Под работой в сетевой модели управления понимают:

настоящую работу, то есть процесс напряжения и ресурсных затрат, занимающий определенный промежуток времени. Любую действительную работу отличает конкретность, четкое описание и наличие ответственного исполнителя;
ожидание – процесс, растянутый во времени, не требующий трудовых затрат, например, сушка изделия после покраски;
зависимость, или фиктивная работа – предполагает логическую связь двух или нескольких типов работ, не требующих трудовых затрат, материальных ресурсов или времени. Она демонстрирует зависимость возможности одной работы от результатов другой.

Событие – это момент завершения какого-то рассматриваемого процесса, в котором отражена отдельная ступень выполнения проекта.

Готовые работы на аналогичную тему

Событие может выступать как частный результат отдельной работы или суммарный результат нескольких работ. Событие считается завершенным только после завершения всех предшествующих работ. Последующие работы начинаются только после свершения события.

Этим объясняется двойственный характер любого события: для всех работ, непосредственно предшествующих событию, оно является конечным, а для следующих за ним – начальным.

Среди событий сетевой модели принято выделять исходное и завершающее. Исходное событие не предполагает наличия предшествующих событий и работ, которые бы относились к представленному в модели комплексу работ. У завершающего события отсутствуют последующие работы и события.

Известен также принципиально другой принцип построения сетей – без событий. В таком случае вершинами графика будут определенные работы, а стрелками – зависимости между работами, которыми определяется порядок их выполнения.

Сети без событий существенно более громоздкие, так как обычно событий меньше, чем работ, а это выступает показателем сложности сети, равным отношению числа работ к числу событий, и обычно больше единицы. В связи с этим данный тип сетей менее эффективен с точки зрения управления целостным комплексом.

Если в сетевой модели отсутствуют числовые оценки, то такая сеть – структурная. Но на практике чаще всего используют сети, в которых задаются оценки продолжительности работ, а также оценки других параметров, например, трудоемкость, стоимость и пр.

Порядок и правила построения сетевых графиков

Сетевые графики составляют на начальной стадии планирования. Изначально планируемый процесс разбивают на несколько отдельных работ, составляют перечень событий и работ, продумывают логические связи между ними и последовательность выполнения, работы закрепляют за ответственными исполнителями. С помощью них, а также нормативов, если они есть, оценивают продолжительность каждого типа работ. Затем составляют сетевой график. После того, как сетевой график упорядочен, начинают рассчитывать параметры событий и работ, определять временные резервы и критические пути. На последок проводят анализ и оптимизацию сетевого графика, который в случае необходимости может быть вычерчен заново с пересчетом параметров событий и работ.

В процессе построения сетевого графика соблюдают некоторые правила:

Если у сети есть одна конечная цель, то программа – одноцелевая. Сетевой график, в котором отмечено несколько завершающих событий, - многоцелевой и расчет ведется относительно каждой из конечных целей. Например, строительство жилого микрорайона, где ввод в эксплуатацию каждого отдельного дома – конечный результат, и в графике по возведению каждого дома определен свой критический путь.

Читайте также: