Модели организационного развития реферат

Обновлено: 18.05.2024

С позиции теории организации организационное развитие до настоящего времени представляется очень сложным и спорным понятием.

Развитие – это необратимый процесс, который направлен на изменение материальных и духовных объектов, целью которого является их усовершенствование.

Развитие – это универсальное свойство материи и сознания, обобщённый принцип интерпретации истории природы, общества и познания.

Выделяют несколько категорий развития, они заключаются в следующем:

Увеличение сложности системы, появление новых элементов.
Улучшение приспособленности к внешним условиям, к примеру, процесс развития организма.
Увеличение масштабов явления, к примеру, привыкание к вредной еде и пр.
Количественный рост и качественное изменение структуры объекта, к примеру, рост экономики или социальный прогресс.

Необратимость, суть развития состоит в стабильности и перманентных изменениях.
Качественное изменение, которые связаны с переходом от одного состояния к другому.
Неравномерность, здесь подразумеваются различные элементы, функции, неравномерное развитие свойств.
Гетерохронность, как асинхронность фаз развития.
Неустойчивость, которая свойственна развитию и выражается в кризисах развития.
Кумулятивность, как итог развития предыдущей стадии, которая включена в следующую.
Дивергентность – конвергентность.

Дивергентность – это увеличение разнообразия в ходе процесса развития.

Конвергенция – свёртывание процесса развития, а также усиление его избирательности.

Организационное развитие

Выделяют два ключевых подхода к установления организационного развития. Первый подразумевает, что организационное развитие представляет собой объективный процесс, который происходит вне зависимости от волеизъявления менеджмента. Но, стоит отметить, что современная практика показывает, что организационное развитие зачастую интерпретируют как мероприятия в области менеджмента, сконцентрированные на реализации серьёзных изменений в организациях.

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации – это наиболее важные этапы развития и роста организации.

Переход от этапа к этапу может происходить постепенно или, наоборот, резко и весьма болезненно. Чаще всего переход от этапа к этапу характеризуется кризисами развития организации. Избежать таких кризисов невозможно, хотя стоит отметить. Что грамотное руководство может ослабить внешнее и внутреннее давление, что позволит избежать его неблагоприятного воздействия.

Модели организационного развития

Существует несколько моделей организационного развития или, жизненного цикла организации. Далее речь пойдёт о наиболее известной и распространённой – концепция жизненного цикла Адизеса.

Концепция жизненного цикла Адизеса

Ицхак Адизес стал автором идеи о том, что развитие организации, как и большинства иных систем, имеет циклический характер. Эта идея стала основой теории жизненных циклов организации. Она базируется на выделении стадий развития организации, в основе которой два параметра – гибкость и контролируемость.

Гибкость – это способность организации принимать все внешние изменения и адаптироваться к внутренним условиям, а также способность менеджмента реагировать на нестандартные ситуации.

Контролируемость – это степень регламентации работы организации и её сотрудников, а также жёсткая система контроля.

Адизес говорил об этапах развития организации, которые представлены ниже на схеме. Остановимся на каждом подробнее.

Содержание

Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты развития организации в современных условиях…………………………………………………………………………. 4
1.1. Сущность организации как социально-экономической системы. 4
1.2.Формы и особенности организационного развития. 9
2. Модели организационного развития………………………………….12
2.1 Эволюционные модели развития…………………………………….12
2.2 Революционные модели развития……………………………………18
Заключение………………………………………………………………..23
Библиографический список………………………………………………25

Работа содержит 1 файл

курсовая (1).docx

Правительство Республики Коми

Автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования Республики Коми

Коми республиканская академия

государственной службы и управления

Факультет управления

Кафедра управления социально-политическими процессами

Курсовая работа

Современные модели развития организации

Исполнитель:

Студентка 310 группы

Делкова Евгения Алексеевна

Научный руководитель:

1. Теоретические аспекты развития организации в современных условиях………………………………………………………… ………………. 4

1.1. Сущность организации как социально-экономической системы. 4

1.2.Формы и особенности организационного развития. 9

2. Модели организационного развития………………………………….12

2.1 Эволюционные модели развития…………………………………….12

2.2 Революционные модели развития… …………………………………18

Введение

В данной работе будут рассмотрены проблемы реализации закона развитияорганизации. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями. Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Целью данной работы является всестороннее изучение современных моделей развития организации. Объектом исследования является: теория организации. Предметом исследования – Модели развития организации.

При написании работы были поставлены следующие задачи:

Определить теоретические аспекты развития организации в современных условиях и рассмотреть модели развития организаций. Для этого необходимо проанализировать: Сущность организации как социально-экономической системы, формы и особенности организационного развития, революционные и эволюционные модели развития организаций.

Объектом исследования является организационное развитие. Предметом исследования – Моделиразвития организации. Метод исследования – Теоретический.

1.Теоретические аспекты развития организации в современных условиях.

1.1.Сущность организации как социально-экономической системы.

В современной научной литературе существует множество определений организации, из которых обычно выделяются концепция организации как рациональной системы или системы, направленной на достижение цели. Можно выделить четыре основных направления в определении теории организации:

Анализ этих четырех направлений в определении организации позволяет выделить две специфические черты, отличающие организации от других видов социальных групп.

Во-первых, организации – это прежде всего социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей. Каждая организация целесообразна в том смысле, что действия ее членов определенным образом скоординированы для достижения общего для нее результата во вполне определенной области человеческой деятельности. Так, предприятие существует для обеспечения выпуска конкретной продукции, политическая партия – для реализации политической программы, больница – для лечения больных.

Во-вторых, организации – такие группы, которым свойственна высокая степень формализации их внутренней структуры в том смысле, что правила, регламентация, распорядок охватывают практически все сферы поведения ее членов. Эти правила ясно и точно сформулированы и охватывают все роли и ролевые связи, предписывают ролевые действия независимо от личностных качеств индивидов, занимающих те или иные позиции в структуре организации. Директор, его заместители и помощники или рядовые исполнители – все они подчинены правилам, определяющим их обязанности, взаимоотношения на службе и субординацию независимо от личностных качеств.

На основании перечисленных основных специфических черт можно дать следующее определение организации:

Организация – это социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных специфических целей и формирование высокоформализованных структур на основе специализации или разделения труда.

Организации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы сформировать структуру, подчиненную интересам достижения установленных целей. При проектировании организации используется представление о ней как об организме, который действует рационально и целенаправленно, имеет установленную цель и совершенствует методы достижения цели. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных процедур.

Как неоднократно отмечалось, каждая организация имеет свое предназначение — миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Миссия — понятие неоднозначное.

Значение определения миссии организации состоит в том, что она:

представляет собой базис, точку опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей и задач;
создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели;
помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;
вызывает понимание и поддержку внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т. д.).

Примерная характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает:

предлагаемые продукты или услуги;
место и роль в системе рыночных отношений;
цели организации (выживание, рост, доходность);
технологию (процессы, инновации);
философию (базовые взгляды, ценности, мотивации);
внутреннюю концепцию (сильные стороны, степень конкурентоспособности, факторы выживания);
внешний образ, имидж (ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом).

Осуществляя свою миссию (предназначение), организация добивается достижения определенных целей - выживания, роста, доходности. Она выпускает определенную продукцию и оказывает услуги, использует различные технологии и т. д.

1.2.Формы и особенности организационного развития.

Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний - менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции. Рост крупных организаций, отделениеуправления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало в жизни множество научных идей и школ, изучающих закономерности построения организаций, их основные черты и стимулы функционирования - формальные и неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы, разделение функций и ответственности, принятие управленческих решений, математический аппарат процессов управления.Для решения вопроса о том, какая схема организации является оптимальной для данных конкретных условий, необходимо принимать во внимание различные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Теории, которые утверждают, что существует единственный рациональный способ построения организации, называются универсальными. Теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называютсяситуационными.

Существующие теории различаются также по способу их разработки. Например, некоторые из них являются результатом логической дедукции, тогда как другие сформулированы на основе исследовательских разработок. Одни теории ведут главным образом поиск базовых характеристик для описания организаций, другие же пытаются описывать "лучшую" организацию. В экономической литературе различают также теории, в которых сделан акцент на задачах подразделений фирмы, рассматриваемых в качестве важнейшей основы анализа, и теории, которые пытаются анализировать организацию в целом. Эти различия в подходах и предмете анализа затрудняют разработку общей теории формирования организаций.

Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития:

эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменениями материи);
революционную, характеризующуюся скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие.

Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному, регрессивное - это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам.
Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресса.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.),
изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.);
потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявлении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);
старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);
техническим прогрессом;
глобальным состоянием мировой цивилизации.

Организационное развитие - это деятельность, направленная на улучшение межличностных отношений или процессов взаимодействия как отдельных сотрудников, так и групп.

информационные системы и технологии в управлении предприятием

Модель организационного развития предприятия ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Компания как объект стратегического управления можно представить совокупностью разнообразных моделей. «Предприятие является стратегической хозяйственной системой, его деятельность охватывает всю цепочку создания стоимости: инновации, операции, маркетинг, распределение, продажи, сервис, и его структуру можно представить, состоящей из подсистем (бизнес-единиц).

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная с постановкой целей и задач, исходя из видения и миссии предприятия, с поддержанием взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

С увеличением степени непостоянности обстоятельств предпринимательской работы увеличивается необходимость компании в ориентации в стратегическое руководство, которое призвано гарантировать выживание к омпании и результат целей вдолговременной возможности. При этом главное интерес управления обязано являться сконцентрировано на внешнемобществ е с целью стремительной и адекватной реакции на перемены в нем.

Процесс стратегического управления можно разделить на следующие основные этапы (рис. 8): «анализ внешней и внутренней среды, формулирование миссии предприятия, определение целей, стратегический анализ и разработка стратегий для достижения этих целей на основе концепции корпоративной стратегии, реализация стратегий, стратегический контроллинг (анализ) реализации стратегий (определение необходимости коррекции миссии, целей, стратегий или мероприятий по их осуществлению).

Для реализации целей, стоящих перед предприятием и в соответствии с миссий, выделяются следующие группы основных стратегий (рис. 9): продуктовые, производственные, корпоративные, менеджмента, ресурсные ("https://referat.bookap.info", 9).

Способность фирмы к стратегическому маркетингу и возможность осуществлении сформулированных стратегий характеризуется элементами, которые определяют следующие умения умениями:

1) «моделирование ситуации (требуется наличие бизнес моделей организации, внешней среды и процесса их взаимодействия);
2) выявление необходимости изменения;
3) разработка стратегии изменения;
4) использование в ходе изменений прочных методов управления проектами;

5) воплощение стратегии в жизнь.

Данные 5-ть элементов реализуются в интегрированной системе стратегического управления в виде следующих функциональных подсистем, которые в свою очередь, обеспечивают поддержание деятельности и развитие компании: прогнозирование, экономический анализ, планирование, оперативное регулирование, организация, учет, контроль.

Формирование бизнес-модели предприятия. Опираясь на базовые стратегии, строится бизнес-модель компании (рис. 10), которая представляет собой совокупность различного вида моделей (управленческих, информационных, экономико-математических, моделей потоков работ/операций для процессного управления и др.), обеспечивающих необходимую полноту и точность описания бизнеса компании. К информационным относятся модели: целеполагания, организационнофункциональные, функционально-технологические, процессно-ролевые, количественные, модели структуры данных. На основе построенной бизнесмодели формируются все необходимые регламенты предприятия.

Управление организационным развитием предприятия. Для этого в бизнес-модель вносятся упреждающие корректировки не под действием уже свершившихся изменений на рынке, а на основании стратегического прогноза таких изменений.

Это обеспечивает высокую конкурентоспособность саморазвивающегося предприятия. Бизнес-модель является не только основой управления организацией. Высокая прозрачность бизнеса, простота и доступность системного описания позволяют разработать исходное техническое задание на настройку системы управления ресурсами (например, ERP-системы) и осуществить разработку новых требований по совершенствованию (под стройке) системы управления ресурсами. Это обеспечивает поиск и Доставку необходимых ресурсов, требуемого качества, в необходимом количестве, в нужном месте, в заданное время; за приемлемую цену, и снижает производственные издержки, повышая в итоге конкурентоспособность предприятия.

Менеджеры приобретают на базе бизнес модели требуемые распорядительные материалы (должностную инструкцию, положение, управленческие регламенты, оперативный и стратегический отчет о наличии и передвижении ресурсов в организации т.д.).

Пример готового реферата по предмету: Теория управления

Содержание

1. ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Возникновение концепции организационного развития………… 5

1.2. Анализ трех моделей жизненных циклов развития организаций….9

2. АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1.Исследование организационного развития российских предприятии………………………………………………………………….…..15

2.2. Анализ современных западных моделей организационного развития предприятия …………………………………………………….…..21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………….….29

Выдержка из текста

Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бондарик В.Н., Губко М.В., Иванова С.И. Математическая модель оптимизации организационных структур стратегического развития // Экономика и менеджмент систем управления. – 2012. – № 3. – С. 110-113.

2. Владимирова И.Г. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно – синергетический подход // Эксперт — 2010. – № 6 . – С. 33-36.

3. Гиллиген С. Терапевтические трансы: руководство по эриксоновской гипнотерапии: Пер. с англ. — М.: Класс, 2009. – 410 с.

5. Ерохина ЕЛ. Основы теории организации. — Томск: Изд-во ТГУ, 2009. – 362 с.

6. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М,2009. – 720 с.

7. Львов В.М., Нагиева О.В. Организационная культура // Эксперт . — 2008. – № 3. – С. 25-28.

8. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007. – 704 с.

10. Попова Е.П. Неоинституциональная модель организационного развития // Личность. Культура. Общество. – 2009. – № 2. – С. 186-188.

11. Самойлов В.В. Основные принципы и методы организационного развития // Экономические стратегии. – 2010. – № 1. – С.19-23.

12. Синяков П.В. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010 . – № 7. – С. 59-62.

13. Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии. М.: Дело, 2008. – 388 с.

15. Щербина В.В. Организационное развитие // Личность. Культура. Общество. – 2008. – № 1. – С. 257-260.

Читайте также: