Методы стратегического управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

Существует следующая классификация методов стратегического управления:

1. Методы стратегического управления развитием общего потенциала предприятия на основе предвидения изменений:

- метод развития и использования накопленного общего потенциала в рамках сложившихся направлений деятельности - стратегии интенсивного роста: глубокая обработка рынка, разработка рынка, разработка продукта;

- метод развития и использования накопленного общего потенциала в других направлениях деятельности - стратегии диверсификационного роста: вертикального (уход от конструкции), горизонтального (уход от технологии), конгломератного (уход от клиента).

- технические, маркетинговые и организационно-управленческие нововведения;

- метод развития общего потенциала за счет его объемного увеличения - стратегии интеграционного роста: горизонтального (с конкурентами), вертикального прогрессивного (вперед, с потребителем), вертикального регрессивного (назад, с поставщиком);

2. Методы стратегического управления развитием фирмы в реальном режиме времени:

- метод управления посредством ранжирования стратегических задач;

- метод управления в условиях стратегических неожиданностей;

Метод управления путём ранжирования стратегических задач.

В рамках долгосрочных программ возникает множество изменений внешней среды и тем самым создаются стратегические ситуации. По концепции стратегического управления такие ситуации воспринимаются управляющей системой фирмы как стратегические задачи. Стратегическая задача - часть стратегии развития предприятия, направленная на обеспечение определенной подцели.

Метод управления стратегическими задачами заключается в раннем выявлении неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них. Для решения задач с быстро меняющимися условиями в данном методе использован принцип своевременных решений, предполагающий раннее выявление важных изменений.

Условия раннего выявления изменений: в отличие от долгосрочного и стратегического планирования, рассматривающих стратегические задачи в течение годового планирования, система, овладевшая методом управления путем ранжирования стратегических задач, должна действовать в реальном масштабе времени; решение стратегических задач происходит непрерывно на протяжении всего года, ежемесячно пересматривается и корректируется перечень (каталог) стратегических задач; ведется непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками; специально неоднократно предупреждается руководство фирмы о необходимости срочного внимания к стратегическим задачам. Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденций, предусматривающем ряд шагов и условий: обязанности управления системой принимает на себя группа высшего руководства фирмы; допускается возможность действовать вразрез с обычными принципами иерархической организации.

Возникающие ситуационные задачи идентифицируются и классифицируются на четыре категории:

1) самые срочные и важные для функционирования предприятия;

2) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода (месяца, квартала, года);

3) важные, но не срочные задачи, хотя и требующие постоянного контроля;

4) задачи, не стоящие рассмотрения центральным руководством.

Из срочных задач формируется приоритетный список стратегических задач, который периодически пересматривается. Для решения стратегической задачи разрабатывается стратегическая программа - проект, план, бюджет, исполнители, контроль.

Метод управления в условиях стратегической неожиданностей.

Далеко не все проблемы поддаются идентификации на ранних этапах путем выявления слабых сигналов. Такие проблемы превращаются в стратегические неожиданности. При этом может возникнуть стечение следующих обстоятельств: проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям.

В таких случаях, как правило, прежние стратегии не годятся: задачи новы, информация, которую надо осмысливать, идет нарастающим потоком, создавая перегрузки для лиц, принимающих решения.

Каждая фирма попадала в такие ситуации, поэтому следует разработать систему чрезвычайных мер. В ряде работ выделены характерные черты этой системы:

1) при возникновении стратегической неожиданности должна заработать созданная специально для этого коммуникационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций, которая действует, пересекая все структурные границы, фильтрует информацию и оперативно передает ее по звеньям организации;

2) перераспределяются обязанности высшего руководства: одна группа занимается контролем и сохранением морального климата в организации, другая - ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов, третья - принимает чрезвычайные меры;

3) для выработки этих мер вводится в действие сеть оперативных групп.

Группа управляющих высшего руководства формулирует общую стратегию (даже в этих условиях стратегия все равно должна быть), распределяет ответственность между исполнителями и координирует управление. Низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии

Центральной задачей метода является обеспечение стратегической гибкости организации.

Метод стратегического управления по слабым сигналам

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегическое управления — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления организацией охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Актуальность данной темы обусловлена развитием крупных и корпоративных предприятий, для управленческого персонала которых очень важно ввиду увеличивающихся процессов интеграции и глобализации организационных процессов использовать не одну, а сразу несколько стратегий. Но правильный подход к стратегическому развитию организации обусловлен не просто выбором стратегии как таковой, но и самой технологией осуществления данной стратегии.

Технология -способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, управления. Технология воплощает в себе методы, приемы, режим работы, последовательность операций и процедур, она тесно связана с применяемыми средствами, оборудованием, инструментами, используемыми материалами. Совокупность технологических операций образует технологический процесс.

Совершенствование системы управления конфликтами на примере компании

Процесс — это набор последовательно осуществляемых действий или операций.

Исходя, из вышеприведенных определений и абстрагируясь от чисто технических элементов определений можно сказать, что технология отличается от процесса тем, что совокупность технологических операций образует технологический процесс.

Следовательно, необходимо дать характеристику процессу стратегического управления.

Процесс стратегического управления включает:
– определение миссии предприятия, организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ и барьеров.

– формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей работающих в фирме. Несмотря на ситуационность в выборе целей, можно указать на ряд направлений, в рамках которых фирмы могут устанавливать свои цели. К ним относятся:

доходы фирмы, эффективность , положение на рынке, ресурсы фирмы, производственная мощность предприятия, продукция организационные изменения в фирме ,качество работы с покупателями, социальная ответственность фирмы, потребности сотрудников, развитие фирмы.

– оценка и анализ внешней среды. Представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

– оценка и анализ внутренней структуры. Выявление внутренних сильных сторон деятельности предприятия для более лучшего использования внешних возможностей и определение внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
– разработка и анализ стратегических альтернатив.
– выбор стратегии. Центральный момент стратегического управления. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов.
– реализация стратегии. Включает в себя выбор организационного объединения и систем контроля. Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.
– оценка и контроль выполнения стратегии. Являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Тема 13: Психология управления мультикультурными организациями

. работе. Учет этнопсихологических факторов является важной предпосылкой, повышения эффективности деятельности управления и организации трудового процесса. Национальные культура, традиции страны накладывают значительный отпечаток на . фирмы, но и представители определенной культуры. 2) в случае, если персонал состоит из представителей различных культур - эффективность командной деятельности .

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Роль методов в организации управленческой деятельности не менее важна, чем роль технологий, так как с помощью методов мы можем ориентироваться в многочисленных стратегиях, выделять кластеры, классифицировать и группировать их, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.

Современное управление организацией требует использование адекватных стратегических методов.

Методы управления организациями проявляются в организационных отношениях между людьми. Эти методы, использующие для определенных условий различные типы организационного воздействия, обеспечивающие рациональное выполнение всех работ управленческим персоналом, можно разделить на: методы организационно-стабилизирующего, технологического, распорядительного воздействия.

Выделение при классификации социально-психологических методов управления и методов самоорганизации объясняется их большой спецификой

Методы организационно-стабилизирующего воздействия

Данные методы используются для создания организационной основы совместной деятельности людей в организации. Это — распределение функций, обязанностей, полномочий и ответственности, установление порядка служебных взаимоотношений.

К этим методам можно отнести: регламентирование (четкое закрепление функций и работ); нормирование (установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности); инструктирование (уточнение задач и ознакомление с особенностями деятельности).

Содержательной основой этих методов являются общие законы управления, организации труда и законы, управляющие человеком как сложнейшей организационной системой: законы поведения, законы инертности человеческих систем, социально-биологические и биопсихические законы.

Персонализация риска. Управление рисками, связанными с воздействием эмоций

. можно представить себе служебные возможности и перспективу деятельности таких индивидов. 1. Типу с сангвиническим темпераментом . легко и быстро приспосабливается человек к внешним воздействиям. Пластичные моментально перестраивает поведение в соответствии с . данной контрольной работы является исследование персонализации риска при управлении финансовыми рисками. Для достижения цели были поставлены .

Методы организационно-технологического воздействия

Данные методы применяются для установления рациональной технологии взаимодействия отделов, служб, функциональных подразделений, переработки ими управленческой информации.

Содержание и последовательность выполнения всех управленческих работ в органах управления увязывается, организуется в настоящее время на основе планов, программ, алгоритмов. Последние, являясь координирующей подсистемой целесообразной деятельности персонала управления, придают приемам и способам выполнения ими своих функций организующее начало и соответствующее название.

Наиболее известны в управленческой деятельности.

А. Плановые методы

Планы выступают основополагающими документами для деятельности организации. Они согласуются, подписываются, утверждаются соответствующими должностными лицами.

Ни одна преуспевающая фирма не может обойтись без планирования своей деятельности, без использования планов как стратегического, так и тактического масштабов.

Плановые методы находят применение не только в экономике, хозяйственной деятельности организаций, но и в жизни каждого отдельного человека.

Б. Программные методы

Процесс работы персонала управления, основанный на выполнении тщательно разработанной совокупности конкретных заданий и работ, распределенных по всем звеньям управляющей системы с указанием последовательности их выполнения и ведущий к реализации поставленных целей, мы называем программным. Используемая при этом совокупность приемов и способов представляется как программный метод организации целесообразной деятельности.

Программный метод отличается от планового характером заданий и работ, лежащих в основе программы, их масштабом и организационным статусом. Задания, мероприятия плана устанавливают рубежи достижений. Задание программы включает предвидение проблем, возникающих в процессе управления, в их последовательности и взаимосвязи. Программа — это совокупность согласованной деятельности людей по реализации плана.

В. Сетевые методы

Методы социально-психологической диагностики проблем семьи

. каком-либо из этапов жизненного цикла. Тесты, используемые психологом в практической деятельности, можно разделить на две группы: первая — позволяет исследовать оценку . разных этапах их жизни. Психологи используют различные методы социально-психологической диагностики: опрос, наблюдение, эксперимент, метод социометрии, методы поперечных и продольных срезов, количественно-качественный анализ .

Это графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевое планирование и управление связано с планированием широкого круга работ в различных областях человеческой деятельности.

Г. Программно-целевой метод

Если в процессе управления, независимо от масштабов, условий и особенностей, цель играет ведущую роль и определяет характер всех управленческих действий, то говорят о целевом управлении или целевом подходе к управлению.

Программно-целевые методы дополняют существующую систему управления совокупностью приемов и способов, позволяющих четко выразить целевую стадию процесса управления и ориентировать весь механизм управления на достижение конечных результатов.

Методы организационно-распорядительного воздействия

Методы предназначены для дополнительного управленческого воздействия на исполнителей, установленного методами организационно-стабилизирующего и организационно-технологического воздействия. Применяются при решении задач ситуационного управления.

Эти методы также опираются практически на все законы управления человеком. Направленность их приобретает, в основном, властную мотивацию. Организационная форма характеризуется: прямым и непосредственным воздействием на человека, коллектив, организацию в целом с целью краткосрочно решить, в первую очередь, текущие (тактические) задачи.

Метод используется на любом уровне управления. Содержание решения, соответствующее этому методу, зависит от характеристики ситуации, уровня управления и управленческой культуры лица, принимающего решение.

Социально-психологические методы управления

Данные методы используются менеджерами для управления социально-психологическими процессами, происходящими в организациях.

Управляющее воздействие социологических методов основано на учете особенностей взаимодействия людей, форм общения, действующих культурных норм и ценностей. Социально-психологические методы учитывают психические особенности людей, проявляющиеся в коллективах, социальных группах. Психологические методы базируются на закономерностях функционирования человеческой психики.

В зависимости от специфики управленческих целей выделяют и используют следующие методы: повышение социально-производственной активности, социально-исторической приемлемости, управление ролевым поведением, совершенствование коммуникаций, социального регулирования, пропаганды и агитации, личного примера, ориентирующих условий и т. д.

Методы социально-психологической диагностики проблем семьи

К методам повышения социально-производственной активности можно отнести: почин и новаторство, обмен опытом, соревнование, моральное поощрение, обсуждение.

Метод информационного управления

Метод используется в процессе выработки и реализации управленческих решений в ситуации, когда управляющие воздействия носят неявный, косвенный характер и объекту управления представляется информация о ситуации (информационная картина), ориентируясь на которую объект управления как бы самостоятельно выбирает линию своего поведения. Этот метод хорошо обоснован итальянским коммунистом А. Грамши (1891-1937).

Виханский О.Стратегическое Управление. Москва: 2002 г.

Примеры похожих учебных работ

Информатизация обучения — современное средство управления познавательной деятельностью .

. управления познавательной деятельностью школьников 1.1 Теоретические аспекты процесса информатизации в образовательном процессе Тенденции процесса . процессе информатизации учебного процесса, означающее: организацию . различные методы, способы и .

Лидерство и стили руководства. Управление конфликтами в организации

. Лидерство - это процесс социальной организации и управления. Обязательное условие лидерства . в зависимости от характера деятельности (универсальный лидер, ситуативный лидер), . последователей лидером выстраиваются структуры воздействия на них. Эти .

Управление конфликтами в организации структурными методами

. )перестройка всей организации (изменение ее целей, структуры и системы управления, методов деятельности); )распад или . процессами. Мотивы каждого из субъектов конфликтной ситуации всегда находят конкретное отображение в целях. Главная стратегическая .

Управление конфликтами в организации 11

. организации, их сущности, типов, причин и последствий; изучение методов управления конфликтами в организации; изучение процесса управление стрессами в организации. . считать напряжение отношений под воздействием негативных взаимных установок, отдельные .

Тема 13 Управление нововведениями в организации

. комплексные методы анализа процессов, происходящих на предприятии, и воздействия на них. Тем не менее, Управление социальной . Эффективность работы организации. Меняются финансовые, экономические, социальные аспекты ее деятельности, изменяется ее .

Основные концепции управления предпринимательской деятельностью

. характер. Стало быть, управление хозяйством представляет собой целенаправленное упорядочивающее воздействие на процесс коллективного труда. Оно призвано организовать, согласовать и контролировать деятельность работников и производственных .

ГОСТ

Следует рассмотреть три основных общепринятых метода стратегического управления организацией.

Метод стратегического управления с помощью ранжирования стратегических задач

Если смотреть на развитие организации в долгосрочной перспективе, то можно заметить множество изменений во внешней среде компании, это и является основой для формирования стратегических ситуаций. Данные ситуации можно воспринимать как стратегические задачи.

Стратегическая задача – это компонент стратегии развития компания, задачей которого является выполнение конкретной подцели.

Данный метод заключается в выявлении не спрогнозированных изменений во внутренней и внешней среде компании на ранних этапах и в своевременном реагировании на такие изменения. Так как существуют задачи, условия которых являются быстро изменяющимися, данный метод подразумевает принцип своевременных решений.

Эффективность использования метода может быть достигнута только при условии того, что реагирование на изменения внешней среды и тенденций будем своевременным. Для реализации этого существует ряд условий: высшее руководство является ответственным за управление системой; при необходимости можно действовать не по принципам соблюдения иерархии в компании.

Ситуационные задачи можно разделить на четыре группы:

Срочные и необходимые для полноценного функционирования компании
Важные и средней срочности, решение которых должно быть осуществлено в рамках планового периода
Важные и несрочные задачи, которые требуют перманентного контроля
Задачи, которые не предусматривают анализа центральным менеджментом компании

Метод стратегического управления по слабым сигналам

Внешняя среда компании является определяющей для компании, и определению проблемы отводится большая роль во время принятия важных решений. Если компания имеет возможность определить проблему по доступным данным и сделать анализ такой проблемы, то такие данные или информация являются сильными сигналами. Если данной возможности для компании нет, то причина в слабости сигналов.

Готовые работы на аналогичную тему

Слабыми сигналами можно назвать ранние и нечеткие признаки наступающих событий. По причине отсутствия стабильности внешней среду, компания использует метод управления по слабым сигналам. Часто принимать решение необходимо сразу, и подготовка таких решений должна осуществляться на фоне слабых сигналов.

Следует перечислить возможные слабые сигналы, которые могут иметь место в современных условиях, среди них выделяют:

экономические,
политические,
экологические,
психологические,
научно-технические.

Метод стратегического управления в условиях стратегических неожиданностей

Если с помощью определения слабых сигналов не удается идентифицировать проблему, такие проблемы называются стратегическими неожиданностями. Они возникают при некоторых обстоятельствах, а именно: проблема формируется внезапно и наперекор прогнозам; она ведет за собой новые цели и задачи, которые не сходятся с опытом, имеющимся у компании; незнание контрмер ведет к ущербу с точки зрения финансов; сложившийся устой компании не позволяет принять контрмеры.

Компаниям необходимо разработать систему чрезвычайных мер в случае столкновения со стратегическими неожиданностями. Такая система может иметь следующие признаки:

Если появляются стратегические неожиданности, должна иметь место сеть коммуникаций для подобных чрезвычайных событий
На время чрезвычайных событий высший уровень управления перераспределяет свои обязанности
Формируется сеть оперативных команд для выработки чрезвычайных мер
Организация оперативных команд и их взаимосвязь должна быть определена заранее с помощью проведения определенных испытаний.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата последнего обновления статьи: 29 05 2021

Мария Владимировна Лошкарева

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Читайте также: