Менеджмент выставок и презентаций реферат

Обновлено: 04.07.2024

ГЛАВА I . Корпоративные мероприятия как средство PR

1.1 Разработка стратегии и тактики PR программы корпоративных мероприятий и роль специалиста по связям с общественностью

1.2 Организация и проведение мероприятий для СМИ

1.2.1 Особенности взаимодействия со СМИ

1.2.2 Пресс-конференции, приемы и другие мероприятия с участием журналистов

ГЛАВА II . Выставки, презентации и их роль в PR

2.1 Специфика выставочной деятельности

2.1.1 Выставки и их организация

2.1.2 Выставочное оборудование

2.1.3 Взаимодействие визуального и смыслового аспектов в организации выставок

2.2 Презентации: организация и проведение

Заключение

Библиография

ВВЕДЕНИЕ

Современной жизни присущи стремительные скорости, ежедневно человек сталкивается с огромными потоками информации. В этих условиях донести до потребителя сведения о деятельности продвигаемой организации непросто, так как информация теряется в общем потоке.

С этим связана актуальность темы, выбранной нами для исследования. Какими средствами можно добиться привлечения внимания к деятельности продвигаемой организации, как добиться положительного результата от передаваемой информации, как обеспечить соответствие действий по организации специальных мероприятий имиджевой политике компании – раскрытием этих вопросов определяются задачи написания данной курсовой работы.

Взаимодействию со СМИ уделено значительное внимание в работе. Информация – это главное, для чего осуществляется PR -кампания. Необходимо привлечь внимание к деятельности фирмы, обеспечить узнаваемость бренда, закрепить положительный имидж.

Раскрывая тему специальных мероприятий PR , наиболее подробно мы остановились на таких акциях как пресс-конференция, презентация и выставка, как наиболее популярных и эффективных мероприятиях по привлечению внимания общественности к деятельности компании. В то же время в работе неоднократно указывается на системный характер подобных мероприятий. Имеется в виду взаимосвязь каждой конкретной акции с общей деятельностью и развитием имиджевой политики организации. Работа написана с тех позиций, что любой шаг в осуществлении PR -мероприятий неизбежно связан с остальными действиями и должен соответствовать общей стратегии компании. Именно поэтому такое внимание уделяется предварительной подготовке любого мероприятия, которое, как мы считаем, обязательно должно планироваться заранее.

В связи с поставленными задачами в структуре нашей курсовой работы равномерно распределяется теоретический материал по освещаемой теме и практические сведения по обеспечению тех или иных мероприятий. Важную роль играет правильно организованное оповещение участников события, предварительная работа по их приему, размещению, задействованию в мероприятии. Обращается внимание на разнородность целевой аудитории специальных PR -акций: с одной стороны это журналисты, представители свободной творческой профессии, с другой – предприниматели, чиновники, другие VIP -персоны. Поэтому возникает необходимость решать не только презентационные, но и массу организационных задач.

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой главе мы подробно рассматриваем вопросы взаимодействия со СМИ, анализируем характер мероприятий, проводимых с участием журналистов, рассматриваем аспекты поддержания выгодного информационного поля продвигаемой организации. Здесь же рассматриваются вопросы общей стратегии специальных мероприятий и способы её реализации.

Вторая глава посвящена подготовке и организации выставок. В поле рассмотрения вошли вопросы смыслового обеспечения экспозиции и технические аспекты её реализации. В свою очередь уделено внимание тщательному планированию и вопросам управления в подобных мероприятиях.

Введение

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

1.Александров Ф.В. Хроники российской рекламы. – М.: ПолиграфКнига, 2008.
2.Амблер Тим. Практический маркетинг. – С.-Пб.: ПИТЕР, 2009.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2008.
4.Бедулин Ю. Н. Технологии эффективных продаж рекламы в газеты. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009.
5.Ващекин Н.П. и др. Маркетинг. Учебник – практикум. – М.: Изд – во МГУК, 2008.
6.Викентьев И.Л., Приёмы рекламы и public relations. Программы-консультанты: 400 примеров, 200 учебных задач и 20 практических приложений, СПб, 6-е дополненное издание, "ТРИЗ-ШАНС" и "Бизнес-пресса", 2009.
7.Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007.
8.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2008.
9.Голубков Е.П. Управление маркетингом. – М.: Юнити-Дана, 2007.
10.Гусев Э.А. Выставочная деятельность в России и за рубежом. М.: Прогресс, 2009.
11.Джоунс Дж. Роль рекламы в создании стильных брендов. – М.: Юнити-Дана, 2008.
12.Джулер А. Д., Дрюниани Б. Л. Креативные стратегии в рекламе. – М.: ПолиграфКнига, 2008.
13.Диксон Питер Р. Управление маркетингом. - М.: БИНОМ, 2008.
14.Евсеев П.А. Современная реклама. Теория и практика. // Маркетолог, №2, 2007.
15.Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2007.
16.Картер Г. Эффективная реклама. - М.: Прогресс, 2008.
17.Ковриженко М. К. Креатив в рекламе. - М.: ПолиграфКнига, 2009.
18.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб., 2008.
19.Критсотакис Я.Г. Торговые выставки и ярмарки. Техника участия и коммуникации. - М.: Ось-89, 2009.
20.Морозова И.А. Рекламный сталкер. Теория и практика структурного анализа рекламного пространства. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2008.
21. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: Учебник. М.: Юрист, 2004.
22.Павловская Е. Э. Дизайн рекламы: поколение NEXT. – М.: ПолиграфКнига, 2008.
23.Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.Г. Основы рекламы: Учебник. – М.: Дашков и К, 2009.
24.Петелин В.В. Основы менеджмента выставочной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2008.
25.Ромат Е. В. Реклама. Краткий курс. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2004.
26.Румынов В.Д. Рекламная коммуникация. – М.: ПолиграфКнига, 2005.
27.Савельева О.О. Живая история российской рекламы. – М.: Юнити-Дана, 2005.
28.Савенков К.А. Современный рекламный менеджмент. – М.: ПолиграфКнига, 2008.
29.Смирнов В.В. Эффективная реклама в прессе. - М.: Юнити-Дана, 2005.
30.Спицын В.Т. Новая эра маркетинга. Маркетинг для профессионалов. – М.: Дашков и К, 2008.
31.Стровский Л.Е. Основы выставочно-ярмарочной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2009.
32.Суслов А.П. Эффективность рекламы. – М.: ПолиграфКнига, 2009.
33.Угумнов В.П. Как эффективно участвовать в выставках? // Маркетолог, № 5, 2007.
34.Ученова В.А. Философия рекламы. – М.: ПолиграфКнига, 2008.
35.Феофанов О. А. Реклама: новые технологии в России. – М.: Юнити-Дана, 2009.
36.Феофанов О. А. Теория и практика рекламной деятельности. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2008.
37.Широков В.В. Реклама. Внушение и манипуляция. – М.: М.: Издательский Дом Гребенникова, 2007.
38.Шомова С.М. Реклама : палитра жанров. – М.: Дашков и К, 2007.
39.Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Деловая активность, развитие маркетинговых технологий в сфере культуры, революция в информации и информационных технологиях, обострение конкурентной борьбы ускорили научный поиск, разработку и широкое внедрение в практику выставочной деятельности и презентаций, деловых встреч и приемов.

Выделились и оформились в самостоятельный вид менеджмента технологии по созданию образа организации культуры, культурных продуктов и услуг.

Потребитель стал реагировать не только на продукты, но и на производителя, на его репутацию, и успех организации социокультурной сферы все в большей степени становится зависимым не только от позиционирования продуктов и услуг на рынке, но и от позиционирования ее в обществе, ее имиджа, отношений с властями, населением, средствами массовой информации.

Все это резко изменило и обогатило новыми целями и функциями практику выставочной и презентационной деятельности как в социокультурной сфере, так и в других отраслях, придало им социально и культурологически интегрированный характер.

Сегодня можно говорить о выставках и презентациях как о маркетинге идей и продуктов (художественных, научных, социальных, политических) субъектов культуры, общественных организаций, художников и исполнителей, регионов, городов, мест, объектов, программ и т.д.

Выставки и презентации обрели характер социально-культурной деятельности, теории и практики функционирования культуры и искусства общества со зрелой рыночной экономикой.

Менеджер выставок и презентаций получает специализацию по организации и проведению международных, общероссийских, республиканских, краевых, областных, городских выставок; организации выставок-продаж, аукционов произведений искусства, декоративно-прикладного творчества, моделей одежды, печатной книжной и журнальной продукции.

Такой специалист обеспечит проведение презентаций, пресс-конференций, культурных программ, фестивалей, конкурсов, тематических искусствоведческих, музейных, театральных смотров и показов.

Специалист в этой области владеет технологиями менеджерской и маркетинговой деятельности, навыками работы по созданию экспозиционных проектов, организации экспозиции, монтажа, разработки маршрутов движения посетителей на выставке, работы с дизайнерами и художниками, подготовки каталогов, работы с прессой, организации рекламы, учета запросов посетителей, административной и финансовой работы, оценки результатов выставки и др.

Дифференциация социально-ролевых видов деятельности в социокультурной сфере становится неким инвариантом, присущим целой группе людей, которые выполняют качественно однородные или близкие по содержанию функции. Этот инвариант и представляет собой профессиональную своеобразную однотипную компетентность. Однако однотипность не означает тождественности, что говорит об уникальности личностного фактора в каждом виде социокультурной деятельности.

Однотипная профессиональная компетентность менеджеров в социально-культурной деятельности формирует культуру всей организации, которая представляет собой совокупность организационных и творческих установок, мотиваций и поведения, формируемых на основе ценностных представлений, разделяемых всеми членами коллектива.

Типы менеджеров

Творческие группы (сектора) становятся' мини-коллективами и выполняют менеджерские функции по отношению ко всем участникам творческого процесса подготовки и осуществления культурных проектов и программ, включая реальых и потенциальных посетителей учреждения культуры, аудиторию.

Разумеется, уровень профессионализма, профессиональная управленческая культура, профессиональная компетентность менеджеров социально-культурной деятельности далеко не однозначны, и могут быть условно разделены на четыре типа:

Первый тип. Менеджер социально-культурной деятельности обладает высоким профессиональным уровнем и оптимально мотивирован к работе в своей сфере. Его профессиональные качества, целеустремленность в работе гарантируют высокую эффективность деятельности

Второй тип. Менеджер положительно мотивирован к работе в социокультурной сфере, но имеет низкий профессиональный уровень. Его положительная мотивация, стремление "выложиться" на работе приносит мало пользы, а иногда может "наломать дров" из-за своего низкого профессионализма.

Третий тип. Менеджер с низким профессиональным уровнем и недостаточной мотивацией в работе социокультурных учреждений. Такой тип относится к балласту управленческой системы, который тормозит развитие, отрицательно воздействует на коллег и структуры управления.

Четвертый тип. Менеджер обладает высоким профессиональным уровнем, но слабо или вообще не имеет мотивации к работе в учреждениях социокультурной сферы. Он пассивен, безразличен к целям и задачам учреждения культуры, качеству и эффективности работы и всегда может уйти с работы на более выгодное для него место Его высокий профессионализм и низкая мотивация в работе отрицательно сказываются на других сотрудниках, "расхолаживают" коллектив и тем самым наносят вред общему делу

Вопросы для самопроверки

1. Назовите институциональные субъекты социокультурного менеджмента.

2. Дайте характеристику основных видов менеджмента в социокультурной сфере.

3. Арт-менеджмент и его содержание.

4. Менеджмент выставок и презентаций.

5.Менеджмент социально-культурной деятельности и его интегрирующие свойства.

Министерство образования и науки РОССИЙСКОЙ федерации,

Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Читайте также: