Менеджмент на спортивном сооружении реферат

Обновлено: 30.06.2024

Лекция 7. Цели и функции спортивного менеджмента ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

В целях менеджмента федеральных органов управления ФКиС воплощается социальная политика государства, т.к. цель управления в самом общем виде представляет собой идеальный образ желаемого результата и нередко обозначается такими понятиями как политика, философия и миссия. Рассмотрим примеры формулировки целей спортивного менеджмента на федеральном уровне.

  • 6. Всестороннее развитие человека.
  • 7. Утверждение здорового образа жизни.
  • 8. Формирование потребности в физическом совершенствовании.
  • 9. Создание условий для занятий любыми видами ФКиС.
  • 10. Организация профессионально-прикладной подготовки.
  • 11. Профилактика заболеваний, вредных привычек и правонарушений.

Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного действия субъекта управления на управляемый объект. Различают общие и отраслевые функции.

Общие функции управления универсальны, так как характеризуют любой процесс управления, независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Как уже нами было изучено, управление, с точки зрения процессного подхода — это планирование, организация, мотивация и контроль с принятием решений и коммуникацией на всех стадиях управленческого процесса. Рассмотрим содержание каждой из общих функций спортивного менеджмента.

Подготовка и принятие управленческого решения — это сложная комплексная функция, состоящая из социального целеполагания, планирования, подготовки и принятия различных видов нормативных актов (постановлений, приказов, инструкций, программ, образовательных стандартов, социальных норм и нормативов). Важнейшей формой управленческого решения организаций спортивной направленности являются планы, текущие и перспективные.

Организация как функция менеджмента предусматривает упорядочение имеющихся организаций физкультурно-спортивной направленности (обеспечение их всем необходимым для нормальной работы: персоналом, зданиями, финансами, оборудованием и т. д. ) и образование новых, организация новых видов деятельности, направленных на выполнение управленческих решений, проведение маркетинговой работы.

Функция мотивации предусматривает создание системы стимулов и санкций, материальную и моральную заинтересованность персонала спортивных организаций в более эффективной работе. Это также деятельность, имеющая целью активизировать интерес населения к занятиям физическими упражнениями и спортом, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка результатов работы в организациях физкультурно-спортивной направленности, а также текущий учет их деятельности (формы учета в ФКиС).

Координация — это центральная функция процесса спортивного менеджмента, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности всех звеньев спортивной организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними, а также с общественностью.

Отраслевые функции спортивного менеджмента. Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на определенный объект, принято называть отраслевыми, конкретными или специфическими. Научный анализ и классификация состава ФКиС позволяют выделить совокупность наиболее существенных отраслевых функций спортивного менеджмента:

Физическое воспитание учащейся молодежи. Организация физкультурно-спортивной работы с населением. Подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта, развитие профессионального спорта. Подготовка спортивного резерва.

Проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий.

Научное и программно-методическое обеспечение физического воспитания и развития спорта в стране. Менеджмент персонала в спортивных организациях (подготовка, повышение квалификации и аттестация специалистов по ФКиС, подбор и расстановка кадров в госучреждениях ФКиС). Финансовый менеджмент в спортивной организации и спонсорство.

Маркетинг в организации физкультурно-спортивной направленности.

Все общие и отраслевые функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя организационно-технологический процесс. Система отраслевых функций является объективной основой для создания организаций физкультурно-спортивной направленности. Носителем отраслевых функций являются структурные подразделения организаций (управления, отделы и т. п. ). Носителем общих функций спортивного менеджмента может быть организация в целом. В каждой выделенной отраслевой функции можно выделить общие функции. Затраты труда на выполнение общих функций управления равны затратам на выполнение отраслевых, конкретных функций.

Технология принятия управленческого решения Управленческие решения по физической культуре и спорту принимаются в форме программ, планов, нормативов, постановлений, приказов, распоряжений, бизнес-планов, указов, законов и т. д. От правильности и своевременности принятия решения зависит эффективность работы любой организации физкультурно-спортивной направленности. В целом принятое управленческое решение — это нормативный акт, направляющий, стимулирующий и организующий деятельность организации в сфере ФКиС.

Классификация решений

Управленческие решения можно сгруппировать по нескольким признакам.

Оперативные решения принимают управленцы низового звена, а стратегические органы федерального управления, то есть высшего руководства по ФКиС.

7. По объему и направленности управленческие решения делятся на те, которые содержат общую концепцию развития ФКиС в стране, регионе в целом, и те, которые более конкретизованы и касаются отдельной организации или нескольких.

Типовая структура управленческого решения Наиболее часто управленческие решения в сфере ФКиС принимаются в следующем виде.

Постановление — нормативный акт, принимаемый коллегиально коллегией спорткомитета, президиумом федерации. Как правило, это целевое решение актуальной проблемы с указанием цели, путей и ресурсов, установлением сроков, исполнителей и контроля за выполнением.

Приказ — нормативный акт, принимаемый единолично руководителем организации физкультурно-спортивной направленности или его заместителем в целях разрешения основных и оперативных задач организации.

Распоряжение — правовой акт, издаваемый единолично руководителем в целях разрешения оперативных вопросов. Имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц и граждан.

План — результат планирования, главный инструмент координации усилий персонала организации для достижения поставленных целей. Как правило, это комплекс заданий, которые необходимо выполнить в установленном порядке и в установленные сроки.

Целевая программа — нормативный адресный документ, содержащий комплекс программно-методических, организационных и социально-экономических мероприятий, осуществление которых обеспечит эффективное достижение поставленных целей в установленные сроки.

Типовые управленческие решения по ФКиС структурно состоят из четырех частей: названия решения и наименования органа, принявшего его, содержательной части, подписи руководителя и приложения к решению. Содержательная часть состоит из констатирующей и постановляющей. В констатирующей части обычно характеризуется состояние дел по соответствующему разделу работы в спортивной организации и излагаются цели и задачи, на реализацию которых направлено принимаемое решение. Постановляющая часть содержит перечисление предписываемых действий, путей, методов и необходимых ресурсов для этого. Указываются ответственные исполнители мероприятий, сроки выполнения и лица, обеспечивающие контроль. Текст постановляющей части должен иметь повелительную форму изложения. Постановляющая часть делится на пункты и нумеруется арабскими цифрами. Пункт должен начинаться с указания исполнительного действия, выраженного глаголом в неопределенной форме. В качестве исполнителей могут выступать как организации в целом, так и подразделения их. В последнем пункте указывают лиц, на которых возлагают контроль за исполнением решения.

Требования к управленческим решениям

Чтобы решения были эффективными, они должны быть:

  • · всесторонне обоснованными, ставить реальные цели и сроки выполнения;
  • · основываться на полной и достоверной информации;
  • · охватывать все вопросы проблемы;
  • · охватывать объект и субъект управления;
  • · не противоречить законодательству;
  • · находиться в рамках компетенции, прав и полномочий субъекта управления.

Технология выработки управленческого решения по ФКиС соответствует методу выработки рационального решения и может быть представлена в виде последовательности следующих этапов:

  • 1. Выявление проблемы.
  • 2. Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для всестороннего обоснования решения.
  • 3. Выработка критериев решения. Нередко на этом этапе происходит обоснование целей, путей и средств, необходимых для реализации решения.
  • 4. Выработка нескольких вариантов (или альтернатив) решения.
  • 5. Выбор и обоснование лучшего, наиболее эффективного варианта.
  • 6. Принятие решения и доведение его до исполнителей.

В практике управления различают единоличный (персональный) и групповой (коллегиальный) методы разработки решений. В первом случае руководитель сам готовит и принимает решение, опираясь на свои знания и опыт, а также на знания и опыт подчиненных, берет на себя всю полноту ответственности. При коллегиальном методе принятия решения оно готовится коллективно (коллегией, советом, комиссией).

Основной формой реализации управленческих решений является организационно-распорядительная деятельность, которая осуществляется с применением комплекса разнообразных методов управления. В процессе реализации решения проводится оценка эффективности его выполнения.

  • 12. Понятие цели в спортивном менеджменте.
  • 13. Общие функции в спортивном менеджменте.
  • 14. Отраслевые функции спортивного менеджмента.
  • 15. Взаимодействие функций спортивного менеджмента.
  • 16. Управленческое решение в сфере ФКиС. Классификация решений.
  • 17. Типовая структура решения. Формы управленческого решения. Требования к управленческим решениям.
  • 18. Технология выработки управленческого решения.

Практическое задание Используя типовую структуру, разработать какую-либо форму управленческого решения в организации физкультурно-спортивной направленности (ДСЮШ, ФОК, спортклуб и т. п. ).

Содержание
|Введение |3 |
|1. Теория спортивного менеджмента |4 |
|. Понятие менеджмента спортивной организации|4 |
|1.2. Миссия и цели спортивной организации |6 |
|1.3. Система функций менеджмента спортивной организаций |8 |
|2. Менеджмент в деятельности спортивныхсооружений. |11 |
|Заключение |15 |
Введение
Спорт и физическая культура функционируют в современном Казахстане в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Всем, ктоинтересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия и таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн и т.д.
Спортивное сооружение — это особое, многогранное в своей деятельности, культурно-оздоровительное спортивное заведение. Внашей республике стадионы, Дворцы спорта, Дома физкультуры, плавательные бассейны и манежи, лыжные и водные базы и другие сооружения служат для проведения учебно-тренировочных занятий, спортивно-массовой и оздоровительной работы, соревнований, праздников и других зрелищных и общественно-политических мероприятий среди самых широких слоев населения.
Руководителям и персоналу этих организацииежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивныx организаций приходится заниматься менеджментом.
Спортивный менеджмент - это теория и практикаэффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

1. Теория спортивного менеджмента

1. Понятие менеджмента спортивной организации

Слово "менеджмент" (management) американского происхождения и на русский язык дословно не переводится. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка дает более широкое толкованиетермина менеджмент:
- административные навыки и умения особого рода;
- власть и искусство управления;
- способ, манера обращения с людьми;
- орган управления и люди, его составляющие.
В "Словаре иностранных слов" менеджмент переводится на русский язык как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения егоэффективности и прибыльности. В англоязычных странах термин "менеджмент" употребляется довольно свободно и в различных значениях, по чаше всего применительно к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Это подчеркивает принадлежность термина "менеджмент" к социально-экономической сфере деятельности. Однако в последнее время в зарубежной литературе по управлениюнаметилась тенденция употреблять термин "менеджмент" в более широкой трактовке - применительно и к непредпринимательским организациям и общественным объединениям.
В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и.

В соответствии с законом спортивные сооружения определя­ются как инженерно-строительные объекты, созданные для про­ведения и обслуживания физкультурных мероприятий и/или спортивных мероприятий, культурных мероприятий. Кроме того, современные спортивные сооружения независимо от их органи­зационно-правовой формы рассматриваются как субъекты хозяй­ствования и объекты, где непосредственно осуществляется систе­ма менеджмента, обеспечивающая оптимальное функционирова­ние физкультурно-спортивной деятельности, в том числе и в форме учебно-тренировочного процесса.

С точки зрения философии спортивные сооружения являются материальным базисом, на котором последовательно возникает и развивается вся спортивно-идеологическая надстройка. Одно без другого существовать не может, ибо все цели физической культу­ры и спорта будут оставаться лишь декларацией, если не будет специальных мест для проведения занятий.

С позиции экономической науки спортивные сооружения рас­сматриваются как имеющие в наличии основные фонды: обору­дование, инвентарь, оснащение современным информационным оборудованием и т.д. Все материальные фонды приводят в дви­жение нематериальные трудовые фонды, а именно: технологии, методики, программное обеспечение и все то, что можно назвать интеллектуальной собственностью, что в совокупности создает

движущую силу физической культуры и спорта в виде экономи­ческой системы предоставления физкультурно-спортивных и спортивно-зрелищных услуг населению.

С позиции физиологии (физиологии спорта) спортивные со­оружения можно рассматривать как определенную материальную среду, моделью которой служит физиология человека. Другими словами, такая материальная среда является отражением (отпе­чатком) физиологических возможностей и пределов человече­ского организма. Все достижения спортсмена могут быть выяв­лены только посредством использования спортивного сооружения, а также оборудования и инвентаря, находящегося в нем.

Все это в совокупности лежит в основе современной концеп­ции спортивных сооружений как базы для физического и куль­турного развития человека и общества. В настоящее время по критерию формы собственности выделяют следующие группы спортивных сооружений:

• спортивные сооружения (более 80 %), находящиеся в госу­дарственной или муниципальной собственности;

• спортивные сооружения (12%), представляющие собой акционерные общества с ограниченной ответственно­стью;

• спортивные сооружения (4 %), представляющие собой акционерные общества;

• спортивные сооружения (3 %), представляющие собой не­коммерческие организации.

Выбор стратегии функционирования и развития спортивных сооружений соответствует возможностям спортивного объекта, определяемым формой собственности.

Спортивные сооружения могут классифицироваться и по другим критериям. Так, по архитектурно-планировочным особенностям спортивные сооружения подразделяются на приспособленные и специально построенные; по объемно-планировочным конструк­циям — на открытые и крытые (подведенные под крышу); по объему обслуживания — на специализированные (для одного вида спорта) и комплексные (для нескольких видов спорта).

Крупные международные спортивные мероприятия, которые намечено провести в Российской Федерации, стимулируют строи­тельство спортивных сооружений в стране. Построены и строят­ся уникальные спортивные сооружения абсолютно нового типа с применением самых современных технологий строительства, обо­рудования и оснащения в связи с проведением Универсиады 2013 г. в Казани, зимней Олимпиады 2014 г. в Сочи, чемпионата мира по футболу 2018 г. в Москве и т.д.

Прототипами современных спортивных сооружений были античные палестры, стадиодромы, ипподромы и цирки. В средние века сооружались в основном площадки для военно-спортивных состязаний. Активное строительство спортивных сооружений в мире началось в конце XIX в., что во многом было связано с на­чалом современного цикла Олимпийских игр.

В Советском Союзе до Олимпиады 1980 г. в Москве наблю­дался рост строительства спортивных сооружений, затем в связи с экономическими переменами в обществе произошло снижение показателей строительства спортивных сооружений. В настоящее время уровень обеспеченности граждан Российской Федерации спортивными сооружениями хотя и растет, составляет лишь 19 % от принятых социальных нормативов.

• разработка адресных программ строительства и рекон­струкции спортивных сооружений на федеральном, регио­нальном и муниципальном уровнях управления на основе имеющихся социальных нормативов;




• разработка механизмов инвестирования средств в инфра­структуру спорта;

• совершенствование нормативно-правовой базы работы спортивных объектов, корректировка режимов их экс­плуатации;

• формирование стандартов обслуживания в целях усиления безопасности и комфорта при посещении спортивных объ­ектов и пр.

В период активной подготовки к соревнованиям, включающей тренировки спортсменов, региональные и местные состязания, одной из важнейших задач является аккумуляция и системати­зация сведений о спортивных объектах, их местонахождении, фактическом состоянии, а также о готовности спортивных объектов принимать официальные физкультурные и спортивные мероприятия, равно как и обеспечивать безопасность их про­ведения.

Отсутствие систематизированных сведений об объектах спорта, их характеристиках, техническом оснащении, местоположении по­рождает ряд проблем. Без соответствующей статистики сложно определить участие населения в спорте и, как следствие, правильно спланировать строительство новых спортивных объектов. Потен­циальным пользователям объектов спорта, в том числе спортивным федерациям, неоткуда взять объективные данные о состоянии спор­тивных сооружений собственного или соседнего региона, а тем более о вновь создаваемых объектах, которые строятся по самым

современным стандартам качества, но о их существовании за преде­лами территории их расположения никто не знает.

Сегодня принято решение создать информационную базу, с по­мощью которой можно не только собирать и обрабатывать све­дения об объектах спорта, но и оперативно предоставлять тре­бующуюся объективную информацию всем заинтересованным сторонам.

Менеджмент спортивных сооружений как комплексная управ­ленческая деятельность реализуется гораздо раньше, чем начина­ют эксплуатироваться спортивные сооружения. От того, насколь­ко органично этот предварительный этап входит в общий цикл менеджмента спортивного сооружения, будет зависеть и коммер­ческий успех проекта.

В структуре менеджмента спортивных сооружений можно вы­делить три основных компонента:

• менеджмент строительства (реконструкции) спортивных сооружений;

• менеджмент эксплуатации спортивных сооружений;

• менеджмент спортивного сооружения как социальной ор­ганизации.

Первый компонент менеджмента включает в себя формирование концепции строительства в соответствии с целе­вым назначением спортивного сооружения; управление проек­тами; строительство объекта с учетом использования современных разработок в области строительных технологий, материалов и техники, их влияния на человека и окружающую среду; вопросы разработки предварительной концепции управления, в том числе определение полномочий деятельности руководителя будущего спортивного сооружения, формирование информационного па­кета, полученного от заказчика, а также сведений о рынке объ­ектов зон досуга и отдыха граждан. На этом этапе проходит про­цедура передачи спортивного сооружения как объекта недвижи­мости в управление им как социальной организацией.

Второй компонент менеджмента предполагает эксплуатацию спортивного сооружения как сложной системы инженерно-технических коммуникаций, включающих системы отопления, освещения, вентиляции, водоочистки и другие си­стемы, применяемые в зависимости от типологии и направле­ний деятельности спортивного сооружения. Инженерно-технические коммуникации требуют четкого управления и разграничения полномочий, определения рабочих функций персонала спортивного сооружения, что в значительной степе­ни отличает задачи и функции управления спортивными объ­ектами от управления любыми другими физкультурно-спортивными организациями.

Третий компонент менеджмента предполагает, что спортивное сооружение функционирует как социальная структу­ра, специальное учреждение или организация, включающая кол­лектив работников, занимающихся определенной социально-педагогической и управленческой деятельностью по физическому воспитанию, оказанию физкультурно-спортивных услуг населе­нию и развитию спорта высших достижений.

Спортивное сооружение как социальная организация имеет цели, систему социальных функций и ролей, а также свою иерар­хию в построении, корпоративные ценности и культуру.

Управление спортивным сооружением как социальной орга­низацией подчиняется всем законам менеджмента организации в соответствии с особенностями производства и выпуска спец­ифического конечного продукта, в качестве которого выступают физкультурно-спортивные услуги. Их достаточный ассортимент и высокое качество являются главной задачей менеджмента спортивных сооружений как социальной организации, удовлет­воряющей потребности населения в физкультурно-спортивных услугах.

В настоящее время необходима всесторонняя оценка спортив­ных сооружений с точки зрения их соответствия современным мировым требованиям, стандартам и потребностям конкретных групп населения. В качестве критериев оценки можно рассматри­вать качественные и количественные характеристики спортивных сооружений, выражающие степень соответствия современным требованиям.

К системе критериев спортивных сооружений относятся:

• социальные критерии — возможность оказания различных физкультурно-спортивных услуг для различных слоев населения;

• градостроительные критерии — соответствие количества, типов, места расположения и дизайна спор­тивных сооружений нормативам планировки города, его статусу и престижу;

• типологические критерии — соответствие спор­тивных сооружений типологическим параметрам, приня­тым на основании строительных и проектных норм для различных типов сооружений;

. экономические к р и т е р и и — уровень рентабель­ности спортивного сооружения, размер ежегодной при­были, общие показатели экономической эффективности его функционирования;

• экологические критерии — степень экологиче­ского загрязнения территории, а также наличие материа­лов, которые определяют уровень экологического состояния спортивного сооружения, возможность организации защитных мер для создания нормального уровня пригод­ности спортивного сооружения.

Сегодня подходы к строительству и эксплуатации спортивных сооружений в Российской Федерации во многом определяются мировыми тенденциями. Мировая индустрия спортивных соору­жений включает в себя десятки тысяч компаний и специалистов по спортивным сооружениям различного профиля. Это архитек­торы, дизайнеры, строители, менеджеры, консультанты по раз­личным областям инженерии, правоведения, экономики и т.д.

Большинство специалистов объединяются в профессиональные ассоциации, например, в Международную ассоциацию спорта и активного отдыха. В нашей стране существует Российская ассо­циация спортивных сооружений. Вфункции таких ассоциаций входит обеспечение необходимой информацией участников про­цесса развития спортивной индустрии и спортивных сооружений для решения главной задачи — укрепления здоровья населения стран Европы и мира.

К основным тенденциям развития спортивных сооружений можно отнести следующие:

• активное внедрение новых технологий в создание и управ­ление спортивными сооружениями. Современные спор­тивные сооружения являются местом концентрации до­стижений научно-технического прогресса в самых разных областях знаний: телекоммуникаций и средств связи; хи­мической промышленности, архитектуры и дизайна; строительства и отделочных технологий; автоматизирован­ных систем управления на спортивных объектах;

• рост требований к безопасности зрителей и участников спортивных мероприятий на спортивных сооружениях. Безопасность включает такие позиции, как воспитательная работа с фанатами футбольных команд, борьба с проявле­нием хулиганства и вандализма на стадионах страны; противопожарная безопасность; экологическая и химиче­ская безопасность; безопасность инженерно-технических конструкций и строительных технологий при создании и функционировании спортивных сооружений; соблюдение санитарно-гигиенических норм в бассейнах, спортивных залах и на других спортивных объектах;

• повышение требований к стандартам обслуживания по­сетителей и участников спортивных мероприятий, т. е. внедрение общепризнанных норм современного сервиса по обслуживанию всех посетителей спортивных сооруже­ний, в том числе детей, инвалидов, VIP-персон и т.д. Те же требования предъявляются к инфраструктуре спортивных сооружений, предполагая наличие парковок при спор­тивном сооружении, оказание дополнительных услуг для посетителей, наличие современных информационных пунктов и пр.;

• создание спортивных центров в структуре гостиниц и туристских комплексов, т. е. наличие тренажерных залов, SPA-центров и других средств релаксации и реабилитации в структуре объектов туризма, а также строительство wellness-отелей, расположенных в экологически чистых зонах. Эта тенденция предполагает проведение спортив­ными центрами и фитнес-клубами на договорной основе с турагентствами специальных туров для отдыха, совме­щенных с занятиями аэробикой и другими видами фитнеса;

• совершенствование процессов менеджмента на спортивных сооружениях. Эта тенденция отвечает задачам развития спортивных объектов в условиях жесткой конкуренции на рынке физкультурно-спортивных услуг во всем мире и предполагает активное позиционирование спортивных объектов всеми дозволенными способами, включающими детальное сегментирование и углубленное изучение по­требительского рынка; формирование политики продви­жения услуг и ценовой политики, базирующихся на прин­ципе свободы выбора и доступности физкультурно-спортивных услуг.

Таким образом, в мировой и отечественной практике развития спортивной индустрии в настоящее время огромное внимание уделяется вопросам менеджмента спортивных сооружений как главному фактору обеспечения здорового образа жизни каждого отдельного человека и общества в целом.

2. Какие цели и задачи стоят перед управлением сферой физической культуры и спорта?

3. В чем отличие задач управления подсистемами сферы физической культуры и спорта?

4. Как организована деятельность по управлению физической ре­креацией?

5. Каковы организационные основы управления двигательной реа­билитацией?

6. В чем состоят особенности управления спортом высших дости­жений?

7. Какие основные тенденции развития спортивных сооружений как материально-технической базы физической культуры и спорта вы може­те назвать?

Галкин В. В. Экономика и управление физической культурой и спор­том / В. В. Галкин. — Ростов н/Д, 2006.

Жолдак В. И. Менеджмент / В.И.Жолдак, С. Г. Сейранов. — М., 2006.

Зуев В. И. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физиче­ской культуры и спорта / В.Н.Зуев. — М., 2006.

Круглова Т.Э. Спортивный менеджмент /Т.Э.Круглова. — СПб., 2006.

Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта / А.В.Починкин. — М., 2010.

1. Как можно охарактеризовать сферу физической культуры и спор­та как самостоятельную отрасль?


Существует несколько принципов, которые используются для классификации организаций, работающих в сфере физкультуры и спорта. Чтобы было более понятно, рассмотрим виды классификаций в схематическом виде.

КЛАССИФИКАЦИЯ СПОРТИВНЫХ И ФИЗКУЛЬТУРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Схема 2. Классификация спортивных и физкультурных организаций

СУБЪЕКТЫ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА РФ

Схема 3. Классификация спортивных и физкультурных организаций

✓ физкультурные и спортивные культурно-массовые организации (федеральные, городские), общества, спортклубы, центры массовой и индивидуальной спортивной и первичной подготовки;

✓ студенческие физкультурно-спортивные лиги, государственные организации;

✓ образовательные организации (их задача – проведение спортивных мероприятий, вовлечение в спортивную сферу);

✓ оборонные государственные федеральные и муниципальные организации, сферы физкультуры со специальным техническим уклоном.

Перечень организаций, деятельность которых направлена на проведение спортивных исследований:

✓ Олимпийский комитет России;

✓ Параолимпийский комитет России;

✓ Сурдоолимпийский комитет России;

✓ Специальная олимпиада России;

✓ Студенческий союз России;

✓ федеральные органы власти, а также субъекты Российской Федерации, работающие в области спортивно-массовых видов спорта, органы городского самоуправления, подведомственные им государственные организации;

✓ органы федеральной исполнительной власти городов, районов, цель которых – осуществление руководства, а также управление всеми этапами развития в нашей стране военных и других видов массового спорта;

✓ профессиональные спортивно-физкультурные объединения, работающие в области спорта;

В этот список входят перечисленные субъекты, но без учета физических лиц. Исключение составляют спортивные агенты, их я включила в этот перечень, поскольку спортивным агентом может быть как человек, так и организация.

Так что будем считать, что это юридическое лицо, профиль деятельности которого связан со спортивной агентской деятельностью.

На схеме 4 можно увидеть различные виды классификаций спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций.

Остановимся на видах классификаций, изображенных на данной схеме, начав с основного – с классификации в зависимости от основной цели.

✓ Согласно Гражданскому кодексу России все организации, которые имеют официальный статус юридического лица с учетом приоритетных целей и основных направлений деятельности организации, бывают некоммерческими и коммерческими.

✓ Некоммерческие организации не получают прибыль и тем более не делят ее между руководителями или участниками. Это преимущественно учреждения, работающие в сфере физкультуры и спорта, разного рода общественные массовые физкультурно-спортивные движения и союзы.

✓ Коммерческие организации – это юридические лица, официальная деятельность которых напрямую направлена на планирование и организацию занятий спортом, предоставляющие услуги в сфере массового спорта и направленные на извлечение и распределение прибыли.

✓ Существует также классификация по видам собственности: если организация физкультуры и спорта является государственной или муниципальной, это один вид, если она является негосударственной, т. е. частной, это, разумеется, уже совсем другое дело.

✓ Все организации, работающие в сфере физкультуры и спорта, условно делятся на спортивные организации, финансируемые из бюджетов различных уровней, и компании, существующие за счет своей коммерческой деятельности. Бюджетные, а также автономные и казенные учреждения финансируются за счет бюджетных средств частично или полностью. Большинство частных организаций не финансируются из бюджета на постоянной основе, поскольку коммерческие организации, как правило, существуют за свой счет. Это частные коммерческие спортивные и физкультурные организации различных организационных форм.

КЛАССИФИКАЦИЯ СПОРТИВНЫХ И ФИЗКУЛЬТУРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Схема 4. Классификация спортивных и физкультурных организаций

Существуют также добровольные организации (союзы), чья деятельность направлена на поиск дополнительных средств, чтобы осуществлять развитие физкультуры и спорта в городе, регионе.

Следующий вид классификации – по способу разделения согласно целям деятельности различают спортивные и физкультурные организации:

✓ направленные на проведение учебной, спортивно-физкультурной деятельности, привлечение детей в спортивные клубы, спортивные школы и т. д.;

✓ предоставляющие возможность заниматься физкультурой и спортом (различные спортивные сооружения);

✓ производители спортивного инвентаря, спортивной одежды и обуви;

✓ специализированные организации по медицинскому сопровождению в сфере физкультуры и спорта (врачебно-физкультурные диспансеры и т. д.);

✓ профильные учебные заведения по подготовке кадров в сферы физкультуры и спорта (училища Олимпийского резерва, физкультурные вузы и т. д.);

✓ обеспечивающие информационную поддержку в сфере физкультуры и спорта (спортивные телеканалы, радио, редакции спортивных журналов и т. д.).

И еще один вид классификации, который нельзя не отметить, – классификация по территориальному государственному устройству отраслевого управления физкультурой и спортом. Территориальным устройством Российской Федерации определяется специально созданная иерархия отраслевого управления физкультурой и спортом, в которой федеральный уровень считается наивысшим, а спортивные организации нижних уровней управления – это объекты управления для спортивных и физкультурных организаций более высокого уровня.

Проблемные вопросы спортивного менеджмента

Все вопросы, которые освещаются в этой книге, безусловно, очень важны для эффективного управления спортивными и физкультурно-оздоровительными организациями. Важность вопросов, которые ставит перед собой спортивный менеджмент, зависит от вида организации. Развитие спортивного направления в нашей стране в последние годы постоянно обсуждается обычными любителями физкультуры и спорта, а также профессиональными специалистами в данной области.

Подробно останавливаться на особенностях менеджмента каждого вида необходимости нет, поскольку данная книга рассчитана на профессионалов в области спорта. И если вы уже профессионал в сфере физкультуры и спорта, то прекрасно понимаете взаимосвязь особенностей менеджмента в зависимости от вида организации.

Из ожидаемых результатов от реализации программы основными являются:

✓ «увеличение числа жителей Московской области, вовлеченных в систематические занятия физической культурой и спортом, с 1 миллиона 520 тысяч человек до 2 миллионов 170 тысяч человек;

✓ повышение уровня выполнения федерального норматива обеспеченности спортивными сооружениями до 14,76 процента, в том числе по видам сооружений: спортивными залами – 30,27 процента; плавательными бассейнами – 13,29 процента; плоскостными сооружениями – 48,6 процента;

✓ увеличение фактической обеспеченности населения Московской области объектами спорта (единовременной пропускной способности объектов спорта) до 280 человек на 10 000 человек населения, в том числе по видам сооружений: спортивными залами – 1060 кв. м на 10000 человек населения; плавательными бассейнами – 99,6 кв. м зеркала воды на 10000 человек населения; плоскостными сооружениями – 9483 кв. м на 10000 человек населения;

Цели программы, а также мой практический опыт и опыт моих коллег показывают, что злободневной проблемой физкультурно-спортивной сферы на сегодняшний день является низкая обеспеченность населения спортивными и физкультурно-оздоровительными сооружениями, а также эффективное управление спортивными сооружениями.

И действительно, большей частью спортивной и физкультурно-оздоровительной индустрии являются спортивные сооружения – универсальные спортивные комплексы, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейны, ледовые арены и другие объекты физкультуры и спорта.

Дело в том, что в программах говорится только про государственные или муниципальные учреждения. И в бюджетных или автономных спортивных сооружениях основное время предоставления площадок выделяется в рамках муниципального задания. А это означает, что для потребителей услуги это бесплатно либо частично платно. То есть эту услугу предоставления доступа к спортивным площадкам в каком-то определенном объеме оплатил муниципальный бюджет в рамках муниципального задания. Конечно, в каждом районе, округе своя особенная ситуация: где-то спортивных сооружений не хватает, залы переполнены, а в других, напротив, сооружения большую часть времени пустуют.

Конечно, в период экономического кризиса наиболее актуальным является вопрос поиска соотношения затрат на возведение и дальнейшее содержание спортивных объектов, а также поиск возможностей повышения их доходов.

Особенности управления спортивным сооружением

Спортивные сооружения бывают различных видов и типов, начиная от небольших спортивных сооружений, которые могут размещаться в жилых микрорайонах, и заканчивая огромными спортивными комплексами и стадионами, которые чаще всего являются государственной или муниципальной собственностью.

Содержание и эксплуатация спортивного сооружения – это сложный технический процесс. Поэтому директор спортивного сооружения обязан обеспечить безопасную для потребителей услуг эксплуатацию, содержание, правильное использование и развитие сооружения. А это напрямую зависит от способностей руководства организовать работу таким образом, чтобы сооружение использовалось максимально безопасно и эффективно.

Небольшие сооружения в последнее время возводятся, как правило, по типовым проектам. Но даже руководитель такого спортивно-физкультурного сооружения должен быть исключительно грамотным профессионалом, для того чтобы обеспечить эффективную и безопасную работу учреждения.

Остановлюсь немного подробнее на особенностях управления крупными физкультурными и спортивными сооружениями, которое имеют большие площади сооружений и земельных участков.

Перечислю эти особенности:

1. У каждого спортсооружения есть особенности эксплуатации, не зная о которых можно не просто некачественно руководить – в этом случае под угрозой находится безопасность посетителей сооружения.

2. Спортивные сооружения представляют собой целостную автономную систему, что требует наличия обслуживающего персонала всех коммуникаций как в помещении, так и на открытых территориях, спортивных площадках спортивного сооружения.

3. Площади для основной деятельности и вспомогательных помещений, которые требуют четкого обслуживания инженерных систем и коммуникаций.

4. Взаимосвязь спортивных сооружений в мегаполисах достаточно сложная, так как, с одной стороны, спортивные сооружения на территории одного города являются конкурентами, с другой – все спортивные сооружения города являются партнерами в проведении спортивных мероприятий в городском региональном и федеральном масштабе.

5. Работа спортивных сооружений невозможна на современном этапе развития экономики без диверсификации услуг, что усложняет систему управления спортивными сооружениями.

6. За последние 15 лет увеличилось частное финансирование спортивных сооружений в рамках государственно-частного партнерства. Однако этот способ строительства пока не очень распространен.

И это далеко не полный список сложнейших вопросов управления спортивным сооружением.

Все чаще говоря о качестве управления спортивным сооружением, имеют в виду эффективность его работы. Нельзя рассматривать эффективность спортивных сооружений только с точки зрения выгоды, гораздо более важную роль играют вопросы безопасности и правильной эксплуатации объекта.

Углубляясь в вопросы выгодности спортивных сооружений, необходимо разделить всю их деятельность на рентабельную и нерентабельную. В результате, при крупных расходах на содержание самого спортивного учреждения, как правило, нельзя говорить о прибыльности спортивного сооружения по итогам отчетного периода.

В случаях если спортивное сооружение является муниципальным или государственным, то оно частично или полностью финансируется из соответствующего бюджета. Ежегодно в обязательном порядке разрабатывается и утверждается план финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) учреждения, который составляется на год и содержит как планируемые расходы, так и доходы.

Расходы, без которых не обойтись при планировании плана финансово-хозяйственной деятельности:

✓ заработная плата работникам сооружения (инструкторскому составу, обслуживающему, административному и дополнительному персоналу);

✓ коммунальные услуги (тепловая энергия, электроэнергия, водоснабжение и водоотведение, вывоз мусора с территории спортивного сооружения);

✓ обслуживание инженерных систем и т. д.

В настоящее время большинство государственных, муниципальных спортивных сооружений имеет статус автономных учреждений. Бюджетного финансирования, как правило, не хватает, и учреждение вынуждено организовывать предпринимательскую деятельность, активно привлекая внебюджетные средства. Именно поэтому вопросы увеличения доходов от внебюджетной предпринимательской деятельности очень актуальны.

Если, говоря об эффективности спортивного объекта, подразумевать прибыльность его деятельности, то имеется в виду рост прибыли во время крупных спортивных мероприятий, использование стадионов и арен для проведения культурных мероприятий как альтернативы спортивных мероприятий.

Одно из направлений использования спортивных сооружений – операции аренды помещений под различные мероприятия или различные виды деятельности. Например, можно часть площадей сдавать в аренду под коворкинг-центры, конференц-залы, тренинг-центры.

Для крупных спортивных сооружений многофункциональность становится залогом успеха функционирования всего спортивного комплекса в целом. В зависимости от количества спортивных сооружений и качества его оборудования изменяются и направления занятий физкультурой и спортом населения. Наиболее охотно посещаются клиентами современные спортивные сооружения с современным оборудованием и сопутствующими услугами.

Например, рядом с тренажерным залом должны располагаться комфортабельная раздевалка, душ, сауна. Также приветствуются на территории спортивного сооружения солярий, зал аэробики, медицинский центр и многие другие помещения.

Обязательным является наличие достаточного количества раздевалок с душевыми и туалетами. Также необходимы медицинский и массажный кабинеты на территории спортивного сооружения.

На прилегающей территории могут располагаться футбольное или баскетбольное поле, легкоатлетические беговые дорожки, которые в зимнее время превращаются в лыжную трассу.

Интуитивное понимание клиентов способно привести к использованию наиболее эффективных и доходных предложений в спортивном учреждении. Основные доходы спортивного сооружения могут составлять предоставляемые спортивные дополнительные услуги и аренда помещений.

Привлечь больше клиентов и, соответственно, больше заработать можно различными способами. Это не только проведение турниров или соревнований, организованных в стенах заведения.

Также источником доходов могут стать проводимые спортивной организацией платные развлекательные или обучающие мероприятия. Решения о проведении подобных мероприятий должны приниматься после полного анализа возможностей спортивного учреждения и персонала, а также потребностей клиентов.

Посетители спортивных комплексов представляют собой конкретные сегменты рынка, которые могут быть интересны для представителей бизнеса. Источником прибыли в данном случае может стать предоставленный эффективный канал для рекламодателей.

Рекламодатель с помощью спортивного учреждения сможет решить ряд задач. Во-первых, он обеспечит собственный доступ к необходимым для него целевым потребителям. Во-вторых, потребители начнут ассоциировать предлагаемый продукт со спортом и здоровым образом жизни.

Кроме этого, рекламодатель будет восприниматься посетителями комплекса как достаточно ответственный представитель рынка.

Отличная возможность получить дополнительный доход от сооружения заключается в предложении клиентам клуба различных услуг. Например, в едином спортивном комплексе может отлично функционировать торговый бутик или павильон, кафе или салон красоты. Данные предложения могут повысить интерес посетителей к заведению, соответственно, увеличить общий доход от предпринимательской деятельности.

Есть возможность повысить интерес к заведению продуктами, которые не приносят прибыли, но привлекают внимание к организации. В здании спортивного комплекса можно, к примеру, проводить лекции, тренинги или деловые семинары.

Возможность использования всех вариантов зависит от того, каким образом спортивное сооружение готово к этому с точки зрения его оснащенности и планировки. Любая идея может стать успешной, необходимо только применять маркетинговые средства в комплексе, в который входят стоимость, продажи и продвижение.

При грамотном руководстве спортивное сооружение может стать эффективным и комфортным для потребителей услуг, работников и просто гостей учреждения. Однако на сегодняшний день существуют некоторые проблемы, усложняющие работу сооружений физкультуры и спорта.

Перечислю некоторые факторы, которые сдерживают развитие спортивных сооружений в России:

✓ спортивные сооружения сдаются без эксплуатационной технической документации, соответственно, необходимо затрачивать дополнительные силы и денежные средства на создание эксплуатационной документации;

✓ чаще всего спортивные организации района не имеют собственных сооружений. Соответственно, все самое доступное время для потребителей услуг, а именно с 15.00 до 21.00, занимают спортивные школы и другие спортивные организации по муниципальному заданию, поэтому привлечение внебюджетных средств весьма затруднительно;

✓ не предусмотрены расходы на сертификацию спортивных площадок и сооружений, а для того, чтобы проводить официальные соревнования, сейчас требуется обязательная сертификация спортивных площадок (стоит это недешево, а учитывая то, что в крупных спортивных комплексах не одна спортивная площадка, а несколько, то отсутствие бюджета на сертификацию – это особенно неприятный момент).

Читайте также: