Механизмы антикризисного управления реферат
Обновлено: 05.07.2024
Антикризисное управление – это комплекс процедур, направленных на финансовое оздоровление предприятий, которое является интенсивно развивающейся областью теории управления. Это объясняется тем, что в изменяющихся рыночных условиях на многих предприятиях проявляются кризисные процессы, которые представляют собой естественные и закономерные явления, присущие современной экономике. Не существует экономических систем, не подверженных болезненным периодическим колебаниям. Кризисное состояние предприятия может привести его к банкротству. Достоинства банкротства заключаются в ликвидации неэффективно работающих предприятий, что приводит к общему оздоровлению экономики. Недостатки заключаются в том, что даже в отношении нормально работающего предприятия может быть возбуждено дело о банкротстве. В Японии ежемесячно около трех тысяч предприятий прекращают свою деятельность на рынке
Прикрепленные файлы: 1 файл
механизмы антикризисного управления.docx
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынков
Антикризисное управление – это комплекс процедур, направленных на финансовое оздоровление предприятий, которое является интенсивно развивающейся областью теории управления. Это объясняется тем, что в изменяющихся рыночных условиях на многих предприятиях проявляются кризисные процессы, которые представляют собой естественные и закономерные явления, присущие современной экономике. Не существует экономических систем, не подверженных болезненным периодическим колебаниям. Кризисное состояние предприятия может привести его к банкротству. Достоинства банкротства заключаются в ликвидации неэффективно работающих предприятий, что приводит к общему оздоровлению экономики. Недостатки заключаются в том, что даже в отношении нормально работающего предприятия может быть возбуждено дело о банкротстве. В Японии ежемесячно около трех тысяч предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами.
Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств вызывают необходимость придания традиционным приемам и методам управления антикризисный характер. Суть такого управления выражается в возможности предвидения, ускорения, замедления и смягчения кризиса; в возможности управлять процессами выхода из кризиса с уменьшением негативных последствий. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и введения специфических механизмов планирования, организации, мотивации, анализа и контроля. В условиях, когда предприятие самостоятельно, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, антикризисное управление должно быть нацелено на профилактику кризисных явлений.
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.
К числу основных принципов организации антикризисного управления предприятием относятся:
- Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике.
- Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
- Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
- Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями.
Экономический механизм антикризисного управления представляет собой подсистему, которая включает:
- проведение диагностики финансового состояния
- маркетинг
- управление персоналом
- финансовый менеджмент
- антикризисное бизнес-планирование
- финансовый менеджмент;
- антикризисную инвестиционную политику;
- оценку бизнеса предприятия
Структурная схема системы механизмов, которая используется в антикризисном управлении предприятием, дает возможность представить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления.
Под механизмом антикризисного управления понимают:
- Наблюдение является предварительной. Она не направлена ни на реабилитацию должника, ни на его ликвидацию. Цель наблюдения является сохранение неприкосновенности активов должника.
- Финансовое оздоровление. Данная процедура новая для российского законодательства. По своей направленности она больше похожа на реабилитационную. Ее основной и единственной целью является восстановление платежеспособности организации.
- Внешнее управление. Цель – реабилитация организации. В механизме внешнего управления можно выделить положительные стороны:
- Организация управляется сторонним менеджером ( внешним управляющим)
- Вводится мораторий на исполнение обязательств должника.
4) Конкурсное производство – не может быть более 1 года. На основании суда можно продлить данный срок, но не более чем на 6 месяцев. Арбитражный суд назначает временного управляющего с целью соблюдения порядка;
5) Мировое соглашение. Под заключением мирового соглашения следует понимать не восстановление платежеспособности должника, а лишь то, что он не ликвидируется, процедура банкротства в его отношении пока приостанавливается и, если будет соблюден ряд условий, будет прекращена совсем. Мировое соглашение является реально работающей конструкцией для выхода из банкротства и последующей реабилитации хозяйствующего субъекта.
Читайте также: