Корпоративный кодекс компании реферат

Обновлено: 25.06.2024

На Западе кодекс корпоративной этики давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сегодня многие крупные компании тоже задумываются о создании подобного документа. Многие крупные организации вводят для своих сотрудников кодексы корпоративной этики, регулирующие нормы и правила поведения внутри компании. [1]

Корпоративный кодекс одновременно решает несколько задач. Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности он раскрывает необходимую информацию для инвесторов. Как инструмент управления кодекс регулирует поведение сотрудников на рабочем месте. Как инструмент развития корпоративной культуры – обозначает и транслирует основные цели и ценности, усиливает корпоративную идентичность всех предприятий холдинга. [4]

По своему содержанию корпоративный кодекс является локальным нормативным актом правовым актом, содержащим важнейшие информационно-нормативные положения, принятые в компании. Причем в западных компаниях помимо стандартного набора норм и правил особое внимание уделяется защите личности работника и его человеческого достоинства, что не совсем характерно для корпоративных кодексов российских компаний [6].

Темой исследования в данной работе будет изучение корпоративного кодекса, как элемент организационной культуры.

Объектом исследования являются основные принципы и методы создания и внедрения корпоративного кодекса, как элемента организационной культуры.

Предмет исследования – основные принципы и методы создания и внедрения корпоративного кодекса в организации.

Изучить литературу по вопросам создания корпоративного кодекса организации.
Рассмотреть основные аспекты, которые должны быть включены в корпоративный кодекс организации.

корпоративный кодекс организации

ПОНЯТИЕ ТЕРМИНА корпоративный кодекс

От внедрения корпоративного кодекса в организации ожидают следующих результатов:

– формирования желаемой корпоративной культуры;

– понимания персоналом и партнерами организации ее предназначения, целей, средств их достижения, стратегии;

– установленных общих ценностей, разделяемых руководителями и работниками;

– построенной эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций.

Целью внедрения корпоративного кодекса является то, чтобы данный документ стал нормой поведения для топ-менеджеров и собственников, а возможно и всей организации. Это отдельная задача и часто она не выполняется. К сожалению, при оценке уровня корпоративного управления, верификация исполнения кодекса компании не производиться. Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует.

Изучение этических кодексов ведущих зарубежных и отечественных компаний показало, что зачастую они очень не похожи друг на друга. Рассмотренные кодексы имеют разный формат, разный стиль и, более того, выполняют разные задачи. Именно от поставленных задач зависит, каким будет этот документ, и как он будет работать в конкретной организации. К истории вопроса Этический кодекс, по сути, является сводом правил и норм поведения, которые разделяют участники группы. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности. Первыми универсальными кодексами, представляющими собой набор общечеловеческих ценностей, были своды религиозных правил. Чуть позже стали возникать частные кодексы, определяющие поведение отдельных социальных групп общества. Потребность в частных кодексах (например, кодексы объединений, профессий) возникла в связи с тем, что универсальных норм было недостаточно для регулирования человеческого поведения в специфических ситуациях. Частная этика конкретизировала общие нравственные принципы применительно к особенностям той или иной деятельности. В настоящее время наиболее распространены два вида этических кодексов - профессиональные и корпоративные, которые регулируют отношения людей внутри данных групп. В зависимости от идентичности специалиста (с организацией или с профессиональным сообществом) более значимым для него будет кодекс профессиональной или корпоративной этики. Профессиональные кодексы регулируют отношения внутри профессионального сообщества и эффективны для "свободных профессий", где наиболее выражены профессиональные этические дилеммы. Наиболее известны этические кодексы тех профессий, где значимые этические дилеммы задаются содержанием деятельности (адвокаты, психотерапевты, журналисты, риэлторы и т.д.). Кодексы регламентируют поведение специалиста в сложных этических ситуациях, характерных для данной профессии, повышают статус профессионального сообщества в социуме, формируют доверие к представителям данной профессии. Также кодекс усиливает значимость принадлежности к профессии. Когда наиболее значимые этические дилеммы задаются организацией, деятельность сотрудников регламентируется корпоративным кодексом. [2]

Главная задача кодекса корпоративной этики — установить приоритеты в отношении целевых групп и найти пути согласования их интересов. Корпоративный кодекс может выполнять три основные функции: репутационную, управленческую, и развития корпоративной культуры.

Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании извне. Таким образом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR, повышает инвестиционную привлекательность компании. Наличие у компании такого документа становится общемировым стандартом ведения бизнеса. Управленческая функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этических ситуациях. И это, пожалуй, самый важный момент в повышении эффективности деятельности персонала. Кроме того, свод этических правил является составляющей частью корпоративной культуры и значимым фактором ее развития. Он транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует на единые корпоративные цели и тем самым повышает коллективную идентичность, развивает корпоративную культуру. Как правило, кодексы содержат две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения). Идеальным вариантом, конечно, является сочетание всех трех функций. Но это не всегда представляется возможным, особенно в крупных многопрофильных компаниях. С одной стороны, существует ряд ситуаций, традиционно закрепляемых в международной практике этическими кодексами (отношения с клиентами, подрядчиками; описание ситуаций, связанных с возможными злоупотреблениями и т. д.). В таком случае кодекс описывает стандарты поведения, но имеет при этом значительный объем и сложное содержание. Трудно адресовать такой документ всем группам сотрудников. А с другой стороны, развитие корпоративной культуры компании требует единого кодекса для всех сотрудников — он должен задавать единое понимание миссии и ценностей компании всем персоналом. В такой ситуации используются 2 варианта — декларативный и развернутый.

Декларативный вариант этического кодекс— это идеологическая часть без регламентации поведения сотрудников. Причем, в конкретных ситуациях сотрудники сами должны ориентироваться, как им себя вести, исходя из базовых этических норм. А потому декларативный вариант кодекса решает в первую очередь задачи развития корпоративной культуры. С 80-х годов XX века распространение получил развернутый вариант кодекса с подробной регламентацией этики поведения сотрудников. В них была зафиксирована конкретная регламентация поведения сотрудников в отдельных областях, где риск нарушений был высок или возникали сложные этические ситуации. Эти регламенты описывались в виде политики в отношении заказчиков, потребителей, государства, политической деятельности, конфликта интересов, безопасности труда. При этом большой объем и сложность содержания таких кодексов определяют их выборочную адресацию. В большинстве компаний такие кодексы разрабатываются для высшего и среднего менеджмента и не являются всеобщим документом, объединяющим всех сотрудников. Хотя, по идее свод правил должен быть общим, ориентированным на каждого отдельно взятого сотрудника.

1.2. Содержание корпоративного кодекса

Обеспечение сохранности средств акционеров и их эффективного использования. Исследование корпоративного кодекса как свода норм и правил компании. Цели его создания. Рассмотрение этического содержания. Анализ публичности, повышение привлекательности.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	25.01.2016
Размер файла	23,4 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Заключение

“Корпоративное управление” -- понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.

Основными целями корпоративного управления являются создание действенной системы обеспечения сохранности предоставленных акционерами средств и их эффективного использования, снижение рисков, которые инвесторы не могут оценить и не хотят принимать и необходимость управления которыми в долгосрочном периоде со стороны инвесторов неизбежно влечет снижение инвестиционной привлекательности компании и стоимости ее акций.

Корпоративное управление влияет на экономические показатели деятельности акционерного общества, оценку стоимости акций общества инвесторами и на его способность привлекать капитал, необходимый для развития. Совершенствование корпоративного управления в Российской Федерации -- важнейшая мера, необходимая для повышения устойчивости, эффективности деятельности акционерных обществ, увеличения притока инвестиций во всей отрасли российской экономики как из источников внутри страны, так и от зарубежных инвесторов. Одним из способов такого совершенствования является введение определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей международной и российской практики корпоративного управления.

Целью применения стандартов корпоративного управления является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

1. Цели создания корпоративного кодекса

Переход российской экономики в стадию быстрого роста в начале 2000х годов, улучшение финансово-экономического состояния российских компаний, сопровождавшееся ростом котировок их акций, появление значительного числа новых эмитентов ценных бумаг существенно повысили интерес инвесторов, в особенности портфельных, к российским компаниям, что создало объективную основу для развития практики корпоративного управления.

Корпоративный кодекс должен одновременно решать несколько задач. Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности кодекс должен предъявляться инвесторам. Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение сотрудников на рабочем месте. Как инструмент развития корпоративной культуры кодекс должен четко обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную идентичность всех предприятий компании.

В своей внешней ипостаси корпоративный кодекс преследует собой цель повышения инвестиционной привлекательности компании, улучшение ее репутации. В том случае, если организация заинтересована в развитии, в притоке инвестиций, планирует выйти в новые секторы рынка или упрочить завоеванные позиции, ей необходимо предоставить общественности и инвесторам публичные документы корпоративного управления. При этом документ должен быть реально работающим инструментом, т.к. формальное принятие кодекса подчеркнет его несоответствие реальности и снизит доверие к другим документам.

В это же время, корпоративный кодекс работает на управление персоналом, служа целям формирования и развития корпоративной культуры, создания системы внутрифирменных коммуникаций, определению единых целей и идеологии компании. Кодекс послужит целям адаптации приходящих работников, их ознакомлению и принятию ими общих ценностей и традиций компании. Сформированный Кодекс поможет на этапе подбора оградить компанию от работников, не разделяющих ценности компании и убеждения персонала. Кодекс поможет из достойных соискателей выбрать наиболее подходящего по взглядам на жизнь, по убеждениям и ценностям, тем самым минимизируя затраты на его адаптацию в компании и коллективе.

2. Этическое содержание корпоративного кодекса

Этические принципы и общепризнанные моральные нормы фиксируются в официальных документах корпорации - в миссии корпорации, в корпоративном кодексе. Уровень морального развития как отдельно взятой личности, так и организации в целом определяется ориентацией на гуманистические универсальные принципы справедливости: равенство человеческих прав и уважение человеческого достоинства.

В известной книге А. Печчеи "Человеческие качества" намечены шесть целей для человечества, по которым можно сверять цели деятельности организации: корпоративный кодекс этический акционер

· "внешние пределы" - уяснение проблемы биофизических пределов существования человека на Земле, гармонизация взаимоотношений человека с природой;

· "внутренние пределы" - исследование физических и психологических возможностей человека; - защита и сохранение культурных особенностей народов и наций;

· "мировое сообщество" - выявление путей постепенного преобразования системы эгоцентрических государств в систему скоординированных между собой географических и функциональных центров принятия решений;

· среда обитания, генеральный всемирный план человеческих поселений;

Корпоративные этические кодексы могут основываться и на других этических принципах. Общее у них то, что они, так или иначе, содержат описание этики деловых отношений и сами этические нормы. Этика деловых отношений - это принципы, отделяющие правильное поведение от неправильного. Этические нормы - система общих ценностей и правил этики, соблюдение которых организация требует от своих сотрудников.

Кто должен участвовать в создании корпоративного кодекса? В первую очередь - топ-менеджеры и главные акционеры компании, поскольку именно их представления о бизнесе должны лежать в его основе. Помогать им должны специалисты, знающие состав и содержание таких документов. Первыми редакторами и первыми критиками могут стать начальники подразделений и остальные руководители среднего звена.

Когда проект кодекса готов, его следует вынести на всеобщее обсуждение. Проект делается общедоступным (выкладывается в Интранете, публикуется в корпоративных СМИ, рассылается работникам по электронной почте и т.д.) и к определенный сроку разработчики смогут получить и систематизировать предложения и замечания от тех, кому предстоит соблюдать этот Кодекс. Причастные к созданию кодекса работники будут лояльнее относиться к правилам, созданию которого были причастны и в котором их предложения нашли свое отражение.

3. Зачем компаниям нужен корпоративный кодекс

Качество корпоративного управления сегодня является наиболее чувствительной проблемой для многих российских компаний. Часть из них уже сейчас разработали и опубликовали для общественности свои кодексы корпоративного управления. Эти компании берут на себя обязанности по соблюдению прав акционеров и инвесторов, обязуются быть открытыми для кредиторов, партнеров и клиентов.

Обеспечить высокие стандарты корпоративного управления на практике достаточно трудно. Поэтому, принятие собственного кодекса корпоративного поведения - один из способов обеспечения информационной открытости и публичности компании, для которой соблюдение высоких стандартов корпоративного поведения является средством повышения привлекательности компании.

Внедрение Корпоративного кодекса в организации преследует следующие позитивные результаты:

· Формирование желаемой корпоративной культуры;

· Понимание партнерами организации и персоналом общих предназначений и целей, стратегий и средств их достижения;

· Определение общих ценностей, разделяемых руководством и работниками;

· Построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций.

Выдержка из Корпоративного кодекса ОАО "Домрегионстрой" (Россия)

Общество ожидает от своих работников:

Доброжелательного и корректного отношения к клиентам;

*Соблюдения принятых и установленных правил, инструкций, распорядков, технологий и методик;

*Желания развивать предприятие и развиваться самому;

*Инициативы, направленной на более качественное выполнение своих обязанностей;

*Понимания стоящих перед Обществом задач стратегического и текущего характера;

*Разделения корпоративных интересов Общества;

*Постоянного самообразования и совершенствования знаний, навыков и умений;

*Высокой самоотдачи при выполнении своих обязанностей;

*Готовности к исполнению дополнительных заданий, связанных с деятельностью предприятия, не входящих в круг непосредственных обязанностей;

*Профессионального отношения к своей работе;

*Активного участия в жизни компании.

Работникам Общества гарантируется:

*Объективность в оценке результатов труда;

*Создание полноценных условий для выполнения профессиональных обязанностей;

*Помощь в совершенствовании умений и навыков;

*Возможность дополнительного обучения, напрямую связанного с профессиональной деятельностью сотрудников;

*Возможность обсуждать и менять установленные правила;

*Чувство уважения к себе со стороны Общества;

*Уверенность в том, что сотрудник работает в стабильной, надёжной компании;

*Социальные гарантии (более подробно социальные гарантии работников Общества расписаны в отдельном корпоративном стандарте).

Деловые и нравственные качества

Деловые качества работника Общества, необходимые для оптимального выполнения им своих функциональных обязанностей:

*умение доводить порученное дело до конца;

*целеустремленность, ориентированность на результат;

*готовность взять на себя ответственность.

Нравственные качества работника Общества, необходимые для работы в коллективе и выполнения своих функциональных обязанностей:

*способность воспринимать критику;

Заключение

Корпоративный кодекс может и должен стать уникальным документом конкретной организации, который содержит в себя не только стратегическое видение руководства, нормы и ценности организации, но и способы их трансляции рядовым сотрудникам. На сегодняшний день руководство многих крупных российских организаций понимает, что позитивный имидж - способ капитализации. Инвестируют в того, кому доверяют. И одна из основных инвестиций современного бизнеса - преданность и самоотдача работников организации. Фундаментом лояльности персонала становится корпоративный кодекс. Для того, чтобы кодекс стал действительно работающим, он должен быть принят всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом, поводом для корпоративной гордости.

В дальнейшем, нужно сделать так, чтобы кодекс работал, а не пылился на полках, даже изданный в отличном полиграфическом исполнении. Выдержки из кодекса можно оформить в виде плакатов и открыток, украсить ими стены офиса. Миссию компании следует вывесить на всеобщее обозрение, вынести в заголовок фирменных канцелярских аксессуаров (ежедневников, планнингов, визиток). Кодекс должен стать рабочим документом, Библией (Кораном, Талмудом) сотрудника. Красиво оформленная брошюра должна быть вручена каждому сотруднику, торжественно преподнесена каждому новичку. К Кодексу следует обращаться при проведении общих собраний, планерок, митингов. Кодекс должна постоянно цитировать система внутрифирменных коммуникаций.

Чтобы Кодекс заработал, его положения и требования должны начать выполнять те люди, которые служат примером для работников, находятся на виду у работников и клиентов. Своим поведением топ-менеджеры компании должны иллюстрировать серьезность намерений компании в отношении ею же созданного кодекса. Компания может и должна рассматривать требования такого кодекса, предъявляемые к члену компании, как обязанности работника, определенные трудовым договором. Так, например, трудовой договор российского представительства компании Motorola оговаривает, что нарушение правил, закрепленных в "Кодексе деловой этики" (основополагающим принципом которого является "бескомпромиссная честность и уважение к людям"), может повлечь за собой снижение размеров премиальных выплат.

Ну и, конечно, кодекс не должен стать догмой. Невозможно охватить кодексом все без исключения ситуации, встречающиеся в работе и во взаимоотношениях. При разработке кодекса следует предусмотреть возможность и механизм его изменения и дополнения. Возможно, стоит предусмотреть и некий рабочий орган, третейский суд для ситуаций, которые сложно истолковать после первого прочтения Кодекса. В той же Motorola существует специальный комитет по этике, который рассматривает все спорные вопросы, связанные с корпоративными правилами.

Таким образом, можно сделать вывод, что кодексы корпоративного поведения позволяют регламентировать порядок корпоративного управления и обеспечивают цивилизованный подход к этому процессу в интересах всех участников корпорации.

Подобные документы

Понятие и история этического кодекса, его основные функции и подходы к созданию. Хозяйственная деятельность Администрации Новосибирского района. Анализ этического кодекса организации, выявление недостатков и рекомендации по его усовершенствованию.

курсовая работа [163,4 K], добавлен 12.11.2010

Основные виды этических кодексов - профессиональные и корпоративные. Экскурс в историю зарождения этических кодексов. Кодекс - нормативный документ корпоративной культуры. Функции и содержание корпоративного кодекса, конфиденциальность информации.

реферат [61,7 K], добавлен 23.11.2010

Исследование сущности организационной культуры и управленческой этики. Анализ значимости культуры речи в деловом общении. Создание этического кодекса организации и практика его применения. Кодекс принципов деловой этики и этикета компании "Юнилевер".

курсовая работа [42,3 K], добавлен 06.01.2015

Общая характеристика и история развития исследуемой компании, анализ основных показателей ее деятельности. Динамика стоимости акций. Принципы и структура корпоративного управления. Содержание соответствующего Кодекса и социальная ответственность.

контрольная работа [229,2 K], добавлен 18.04.2016

Общие понятия корпоративного имиджа и репутации. Анализ влияния корпоративной философии на социально ответственную политику компании и репутацию на примере ОАО "Восход". Миссия и стратегическая цель компании. Кодекс корпоративного поведения компании.

курсовая работа [129,6 K], добавлен 17.11.2014

Важность существования и соблюдения этического кодекса менеджмента. Основополагающие аспекты этического кодекса. Примеры этических кодексов. Важность соблюдения этических принципов в управлении предприятиями. Этический кодекс менеджмента в России.

курсовая работа [34,7 K], добавлен 25.11.2014

Теоретические и методические основы формирования корпоративного духа и организационной культуры в организации. Корпоративный дух и его влияние на личность человека внутри организации. Анализ системы корпоративных норм и правил ЗАО "Русский стандарт".

Реферат
на тему
Корпоративный кодекс предприятия

Выполнила
Студентка уч. гр. _
_

Принял
Преподаватель
Костюк Л.В.

1. Корпоративныйкодекс
Рамки, заданные кодексами, упорядочивают бизнес-процессы, повышают их эффективность, предотвращают развитие нестандартных ситуаций, создают единое эмоциональное и духовное пространство, являются концентрированным выражением корпоративной культуры и идеологии организации.
Корпоративный кодекс — это правила, действующие для всех членов организации, и убеждения, разделяемые всеми членамикоманды. Цель выработки таких правил, думаю, очевидна: рамки, заданные кодексами, упорядочивают бизнес-процессы, повышают их эффективность, предотвращают развитие нестандартных ситуаций, создают единое эмоциональное и духовное пространство, являются концентрированным выражением корпоративной культуры и идеологии организации.
Более того корпоративный кодекс — это одна из важных и необходимых составляющихкорпоративной культуры. Именно они определяют и фиксируют идентичность и индивидуальность организации.
Часто под корпоративным кодексом подразумевают Этический кодекс организации или Кодекс корпоративной этики. Но существуют и другие виды кодексов, например, Кодекс корпоративного управления. Все зависит от того, какие цели преследует организация при их создании.
Корпоративный кодекс можетформироваться при различных ситуациях и условиях:
На стадии роста бизнеса кодекс выполняет миссию социализации по отношению к новым сотрудникам.
Когда руководителям требуется распространить свое видение бизнеса на подчиненных, согласовать с ними философию развития, найти общие подходы.
Когда организация развивает внутренние коммуникации и занимается формированием внутреннего имиджа.
Корпоративный кодексотражает целевой образ корпоративной культуры как список стандартов общения, информационного обмена, ценностей, которые подходят для конкретного бизнеса (производственного цикла) и могут соответствовать ожиданиям сотрудников.
В настоящее время у любой серьезной компании имеется Корпоративный кодекс. Главное, чтобы это был действующий и действенный, то есть исполняемый всеми сотрудниками компании, документ.2. Функции корпоративного кодекса

Существуют три основные функции, которые может выполнять корпоративный кодекс: репутационная, управленческая и развития корпоративной культуры (внутриорганизационная).
Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании извне (со стороны общественности). Таким образом, кодекс повышает.

В цивилизованной экономике, разработка и принятие корпоративного кодекса является делом чести каждой компании, которая претендует на высокую репутацию на рынке. Наличие у компании корпоративного кодекса и, что существенно, его соблюдение значительно повышает ее инвестиционную привлекательность. При этом важно, чтобы это был живой документ, разработанный компанией самостоятельно. А не переписанный по чьему-то образу и подобию.

Корпоративный кодекс это свод норм и правил, описывающий те модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, которые существуют в компании.

Корпоративный кодекс выступает воплощением философии компании. В нем, в частности, закрепляются добровольные обязательства перед работниками и внешним миром, которые компания принимает на себя сверх тех, что предписаны законодательством. Кодекс декларирует более высокий уровень деловой культуры, предполагает соблюдение высоких идейных принципов и норм, содействует четкому позиционированию компании по отношению к своим клиентам и сотрудникам.

Кодекс используется:

· Как инструмент управления — регулировать поведение сотрудников на рабочем месте.

· Как инструмент развития (поддержания) корпоративной культуры — четко обозначать основные цели и ценности компании и усиливать корпоративную идентичность субъектов корпорации всех уровней (акционеров, руководства, персонала).

· Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности .

Корпоративные кодексы принимаются, прежде всего, с целью улучшения корпоративного управления конфликтам. Надлежащий уровень такого управления существенно уменьшает риск возникновения разногласий. Для эффективного управления современный менеджер должен учитывать всю совокупность интересов (клиентов, наемных работников, поставщиков, конкурентов, правительства).

Внутрикорпоративный кодекс:

· определяет "правила игры" для всех сотрудников компании;

· устанавливает регламенты рабочего процесса компании;

· разъясняет, почему надо поступать определенным образом;

· стимулирует на создание уникальной корпоративной культуры.

Принятие корпоративного кодекса способствует укреплению позитивного имиджа компании. На сегодняшний день руководство многих крупных организаций понимает, что репутация – способ капитализации. Инвестируют в того, кому доверяют.

В настоящее время кодексы корпоративной этики внедряются во многих компаниях, однако из-за сложностей исполнения они зачастую остаются формальной декларацией. При разработке документа важно, не только создать кодекс корпоративной этики, который будет отвечать всем предъявляемым к документам такого уровня требованиям, но и, самое главное, сделать его действительно работающим. Для этого кодекс должен быть принят всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом, поводом для корпоративной гордости.

Структура корпоративного кодекса может быть различной, но его главная цель должна состоять в объединении всех ресурсов компании ради достижения поставленных целей.

Конечно, содержание кодекса компании определяется, прежде всего, ее особенностями, структурой, задачами развития, установками руководителей компании. Как, правило, внутрикорпоративные кодексы содержат в себе следующие части:

Идеологическую, куда входят следующие разделы:

· Цели компании (стратегические, тактические, оперативные, локальные, частные)

· Базовые принципы компании.

· Нормативную, где должны найти отражение принятые внутри компании положения:

· Информация о структуре компании

· Информация об основных принципах управления в компании

· Информация о том, что компания ожидает от своих сотрудников и чего она не приветствует

Корпоративное управление – это система, которая взаимодействует между руководителями и акционерами, в нее входит совет директоров, и другие заинтересовавшиеся лица, права акционеров реализуются с ее помощью; акционеры контролируют руководительскую деятельность компаний и разрешить возникшие проблемы.
Корпоративное управление к оперативному и тактическому управлению компаний непосредственного отношения не имеет, в последнее время включается в стратегическое управление. Контроль, за совершением корпоративных действий называется предметом корпоративного управления.

Содержание

Введение
1. Принципы и механизмы корпоративного управления.
2. Особенности корпоративного управления.
3. Корпоративное управление в России
Заключение
Список использованной литературы

Вложенные файлы: 1 файл

ку основная работа.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Реферат (эссе)

На тему: « Кодексы корпоративного управления российских

Выполнила студентка: Капралова Ольга.

Специальность: Финансы и кредит

Проверила: асс. Захарченко Е. С.

Принципы и механизмы корпоративного управления.
Особенности корпоративного управления.
Корпоративное управление в России

Список использованной литературы

Корпоративное управление к оперативному и тактическому управлению компаний непосредственного отношения не имеет, в последнее время включается в стратегическое управление. Контроль, за совершением корпоративных действий называется предметом корпоративного управления.

Коллегиально на акционерных собраниях могу принимать решения о реорганизации, ценных бумагах, крупных сделках, слияниях, внутренних документах и раскрытии информации компании.

Механизмы корпоративного управления должны обеспечивать ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента – перед советом директоров собственников крупных пакетов акций – перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними. [1]

Владельцы акций, которые обладают пакетом акций разных размеров не равны не только потому, что обладают одинаковым количеством голосов, потому что зависят от размера доли их права. Об акционерных обществах по российскому закону права распределяются так:

1 % — доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;

2 % — выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;

10 % — созывать внеочередное собрание;

25 % — блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам коллегиального исполнительного органа;

75 % — право размещения, приобретения обществом собственных акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества;

100 % — отсутствуют требования о сроках созыва собрания.[2]

Характерны следующие отрицательные черты для российского корпоративного управления:

Совмещение функций владения и управления. При этом компании, являющиеся публичными корпорациями, продолжают управляться как частные фирмы.
Слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента. В результате менеджеры подотчётны только доминирующему собственнику (а не всем акционерам) и, как правило, аффилированы с ним.
Распределение прибыли по внедивидендным каналам. То есть прибыль получают не все акционеры, а только доминирующие собственники (через различные финансовые схемы, например, при помощи трансфертных цен).
Низкая прозрачность большинства компаний, затруднённый доступ к информации о финансовом состоянии, реальных владельцах и аффилированности, об условиях существенных сделок.
Нередкое применение неэтичных и даже незаконных методов (размывание пакетов акций, увод активов, недопуск на собрание акционеров, арест акций и т. д.). [4]

Корпоративное управление в России сдерживается неблагоприятной государственной политикой для бизнеса. Не выгодно повышать прозрачность, потому что открытость информации делает компанию уязвимей перед силовыми структурами и контролирующими органами. Миноритарные и мажоритарные акционеры собственности лишались при участии коррумпированных судов, полицейских подразделениях и чиновников.

В России основная задача корпоративного управления является не обеспечение эффективного контроля за наемным менеджментом со стороны мелких акционеров, а выстраивание отношений между контрольными и миноритарными акционерами.

Для многих российских компаний качество корпоративного управления является сегодня большой проблемой. Уже сейчас часть из них опубликовали и разработали кодексы корпоративного управления.

Компании взяли на себя обязанность по соблюдению прав акционеров и интересов, бывают открытыми для кредиторов, клиентов и партнеров.

Достаточно трудно обеспечить высокие стандарты корпоративного управления на практике. Принять собственный кодекс корпоративного поведения – это способ информационной открытости и публичности компании, для которых соблюдение высоких стандартов корпоративного поведения является средством повышения привлекательности компании.

Корпоративный кодекс компании сокращает путь к выходу на международные и всероссийские рынки, к котировкам акций компании на иностранных биржах. Поэтому, акционеры настаивают на появлении кодекса. Устав акционерного общества – это конституция, то кодекс – это декларация. Декларация содержит правила внутреннего поведения для субъектов акционерного общества и правила отношений с внешними партнерами.

Чтобы корпоративный кодекс был действительно эффективным , необходимо сформулировать задачи, которые надо решить с помощью корпоративного кодекса, и мнение топ-менеджмента компании и по вопросом деятельности компании и ее работников. В кодексе нужно отразить реальные, а не декларативные стандарты.

Забавные выдержки из некоторых корпоративных кодексов:

Каждый сотрудник имеет право на сон в помещении. Для этих целей существует специальный диванчик.
Полив корпоративных цветов разрешается ежедневно с 10.00 до 10.15 с минутным перерывом для долива воды в лейку.
Работники компании имеют право на обустройство собственного рабочего места в соответствии со своими профессиональными, религиозными и вкусовыми пристрастиями.
Не допускается конфискация в безраздельное пользование корпоративных чашек, ложек, пепельниц, кофе и чая.
Руководство компании не может запретить персоналу работать 20 часов в сутки.
В случае авральных сверхурочных работ компания обеспечивает задержавшихся работников пивом, пиццей и такси за корпоративный счет.
Компания настаивает на ношении работниками нижнего белья. [5]

Чтобы кодекс работал, а не пылился на полках, его положения и требования должны начать выполнять те люди, которые служат примером для работников, находятся на виду у работников и клиентов. Топ-менеджеры компании своим поведением должны иллюстрировать серьёзность намерений компаний в отношении ею же созданного кодекса. Компания должна рассмотреть требования этого кодекса, предъявляемые к члену компании, как обязанности работника, определенные трудовым договором.

Кодекс не должен быть догмой. Охватить не возможно все кодексом без исключения ситуации, в работе встречаются и во взаимоотношениях. Следует предусмотреть при разработке кодекса возможность и механизм его изменения и дополнения.

Читайте также:

Корпоративный кодекс компании реферат

Оглавление

Заключение

1. Цели создания корпоративного кодекса

2. Этическое содержание корпоративного кодекса

3. Зачем компаниям нужен корпоративный кодекс

Заключение

Подобные документы

Содержание

Вложенные файлы: 1 файл

ку основная работа.docx