Корпоративное управление инвестиционными процессами реферат
Обновлено: 05.07.2024
Введение 3
1. Общая характеристика менеджмента инвестиционным процессом 4
1.1. Содержание управления инвестиционными проектами 4
1.2. Схемы управления инвестиционным процессом 6
2. Характеристика направлений управления инвестиционным процессом 7
2.1. Циклы инвестиционного проектирования 7
2.2. Организация осуществления проекта 12
2.3. Мониторинг инвестиционного процесса 16
Заключение 19
Список литературы 20
1. Общая характеристика менеджмента инвестиционным процессом
1.1. Содержание управления инвестиционными проектами
Управление проектами (англ. - Project Management) - это искусство руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости и качеству с целью удовлетворения потребностей и требований всех участников проекта .
Управление - это, прежде всего, процесс, направленный на достижение определенных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающие как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности приемлемых способов достижения поставленных целей и контроля стоимости, качества, как при разработке инвестиционного проекта, так и при его реализации .
Основными задачами управления проектами являются:
определение основной цели проекта и его обоснование;
структуризация и ранжирование целей проекта;
определение необходимых объемов и источников финансирования;
исследование и учет всех рисков по проекту;
подбор исполнителей (участников) проекта, в частности, через тендеры или конкурсы;
подготовка и заключение контрактов;
определение сроков выполнения проекта, составление графика его реализации;
определение потребности в ресурсах (трудовых, материальных и финансовых);
составление сметы и бюджетирование проекта;
обеспечение контроля и мониторинга проекта .
Таким образом, управление проектом является руководящими функциями на протяжении жизненного цикла проекта в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
Актуальность темы. Формирование конкурентоспособной финансово-экономической деятельности, бесспорно, является ключевым элементом в стратегии развития и функционирования любого предприятия. Реализация поставленных экономических задач требует привлечения значительных материальных и нематериальных ресурсов, необходимый объем которых достаточно часто невозможно удовлетворить за счет собственной ресурсной базы, и именно поэтому встает вопрос о необходимости и процесс их дополнительного привлечения. Такая деятельность является ничем иным как инвестиционной деятельностью компании.
Инвестиционная деятельность является одним из наиболее весомых объектов управления, которое выражает систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений инвестиционной деятельности предприятия. В этом аспекте, управления инвестиционной деятельностью призвано формировать наиболее рациональные решения по вопросам определения и обоснования возможных объектов инвестирования, оценки их инвестиционных качеств, формирования и реализации эффективных инвестиционных программ отбора отдельных инвестиционных проектов.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.
Статья посвящена рассмотрению взаимосвязи корпоративного управления и инвестиционной привлекательности бизнеса. Рассмотрены основные аспекты инвестиционной привлекательности, поведение частных и портфельных инвесторов. Выявлены факторы, влияющие на принятие инвестиционных решений, рассмотрены страновые, отраслевые и региональные аспекты инвестиционной привлекательности. Определены причины, сдерживающие инвестиционную активность российских корпоративных структур. Предложены меры по совершенствованию корпоративного управления как условия повышения инвестиционной привлекательности.
В современных условиях все государства конкурируют за глобальные рынки капитала, глобальные инвестиции и доверие глобальных инвесторов. Сегодня торговля финансовыми услугами и ресурсами превращается в обыкновенный бизнес.
В этих условиях эффективная система корпоративного управления выступает необходимым инструментом активизации инвестиционных процессов.
Для Российской Федерации освоение принципов и методов качественного корпоративного управления связано с необходимостью модернизации экономики и социальной сферы, а это требует большого привлечения инвестиций в инновационные проекты, позволяющие обеспечивать конкурентные преимущества.
Корпоративное управление соответствующее мировым стандартам, позволяет российским компаниям выходить на мировые рынки IPO и участвовать на международных рынках капитала. Этот процесс связан с увеличением стоимости предприятия, которая выражается капитализацией при наличии ликвидного фондового рынка или ликвидной ценой при его отсутствии. В современных условиях повышение стоимости бизнеса является главной целью владельцев предприятий и его менеджмента в долгосрочном периоде.
Основные принципы корпоративного управления тесно взаимосвязаны с компонентами максимизации стоимости предприятия. Это проявляется прежде всего в инвестиционной привлекательности, так как основной аспект практики корпоративного управления связан с обеспечением притока внешнего капитала.
Принцип раскрытия информации и прозрачности предполагает предоставление регулярной и сопоставимой информации позволяющий обеспечить эффективный контроль над деятельностью предприятия и оценить качество оперативного управления. Этот принцип позволяет с помощью методов стоимостного управления дать оценку менеджменту корпорации и обеспечить основу для оценки ценных бумаг.
Собственники через Совет директоров осуществляют постоянный контроль за управленческой деятельностью менеджмента, а стоимостные методы управления позволяют выявлять ключевые факторы стоимости и механизмы ее создания или разрушения.
Анализ показателей создания стоимости[1] позволяет Совет директоров и общему собранию акционеров контролировать эффективность управления со стороны менеджмента.
Важные стратегические решения анализируются с точки зрения их влияния на стоимостную оценку бизнеса, а это позволяет получить интегрированный показатель на различных временных горизонтах и учитывать влияние на различные направления бизнеса.
Для менеджмента эти решения являются основой по распределению оперативных ресурсов предприятия.
Поэтому корпоративное управление на основе концепции увеличения рыночной стоимости, позволяет повысить инвестиционную привлекательность, обеспечить приток источников финансирования и максимизацию стоимости компании.
По оценкам РСПП накопленные инвестиции за рубежом в 2008 году составила 255 млрд. долл., иностранные инвестиции в российскую экономику 220 млрд. долл.
Динамическое развитие фондового рынка РФ, положительный инвестиционный климат формируют предпосылки для публичных компаний по совершенствованию корпоративного управления.
На инвестиционную привлекательность влияют отраслевые особенности, в которых функционирует компания. Оценка базируется на показателях: ёмкости рынка и скорости его роста, области конкурентного соперничества от локальной до глобальной; стадии жизненного цикла отрасли; численности и размера конкурентов; использовании производственных мощностей, прибыльности и издержек; трудовых отношений, длительности производственного цикла, законодательного регулирования, производственного потенциала и платежеспособности покупателей; структурных изменении и движущих сил имеющих значения для страны[2].
Наиболее важным показателем определяющим инвестиционную привлекательность российских отраслей является рентабельность их деятельности. Показатели рентабельности экономики в целом, промышленности и отдельных отраслей приведены в таблице.
Читайте также: