Корпоративная социальная ответственность в казахстане реферат

Обновлено: 02.07.2024

На сегодняшний день сотрудники и клиенты придают большое значение к предприятиям, которые в свою очередь ставят в приоритет корпоративную социальную ответственность (КСО).

КСО – это развивающаяся бизнес-практика, которая включает устойчивое развитие в бизнес-модель компании. Это оказывает положительное влияние на социальные, экономические и экологические факторы. В то же время практика должна учитывать ожидания акционеров и заинтересованных сторон. В этом смысле важно проводить различие между КСО, которая является стратегической концепцией управления бизнесом и благотворительностью или филантропией. Хоть и последнее может также внести ценный вклад в сокращение бедности и будет способствовать укреплению репутации компании, концепция самой КСО явно выходит за данные рамки.

По мере расширения использования корпоративной социальной ответственности становится чрезвычайно важным иметь социально сознательный имидж. Потребители, сотрудники и заинтересованные стороны начинают отдавать приоритет КСО при выборе бренда или компании.

В дополнение к улучшению имиджа компании устойчивое развитие может помочь вашему бизнесу в финансовом отношении. Например, использование меньшего количества упаковок и меньшего количества энергии может существенно снизить производственные затраты.

4 вида корпоративной ответственности, которые ваш бизнес может практиковать:

Многие компании, признавая, насколько важны социально ответственные усилия для своих клиентов, сотрудников и заинтересованных сторон, фокусируются на следующих категориях КСО:

Этические трудовые практики: компании могут продемонстрировать свою социальную ответственность c помощью справедливого и этичного отношения к своим сотрудникам.

Экологические усилия: одним из основных направлений корпоративной социальной ответственности является окружающая среда. Бизнес предприятия, независимо от размера, имеют большие углеродные следы. Любые шаги, которые могут быть предприняты для того чтобы уменьшить эти следы, считаются устойчивыми как для компании, так и для общества.

Филантропия: предприятия могут практиковать социальную ответственность, жертвуя деньги, продукты или услуги для общества и некоммерческих организаций. Крупные компании, как правило, имеют много ресурсов, которые могут принести пользу благотворительным организациям и программам местного сообщества.Прежде чем пожертвовать, лучше проконсультироваться с этими организациями об их конкретных потребностях.

Волонтерство: участие в волонтерских мероприятиях многое говорит об искренности и честности компании. С помощью осуществления добрых дел без ожидания чего то взамен, компании могут выразить свою обеспокоенность по поводу конкретных проблем в обществе и приверженность определенным организациям.

Построение социально ответственного бизнеса

Хотя социальная ответственность не является бесплатной – это стоит времени, денег и ресурсов – важно помнить, что даже маленький шаг может помочь окружающей среде. Вы можете начать оказывать влияние на общество, жертвуя небольшую часть от своих продаж на проблему, которая вас волнует, пусть это будет даже 5 процентов.

При инициировании КСО предоставьте своим сотрудникам право голоса, вовлекая их в процесс принятия решений. Создайте внутреннюю команду, чтобы возглавить усилия и выбрать организацию или дело, о котором они заботятся. Вклад в то, чем увлечены ваши сотрудники, может повысить вовлеченность и успех. Вовлечение ваших сотрудников в процесс принятия решений также внесет прозрачность и уверенность в вашу команду.

Примеры успешного внедрения КСО

1. Инновации: Johnson&Johnson

Отличным примером КСО является глобальный гигант Johnson & Johnson. Они сосредоточены на снижении своего воздействия на планету в течение трех десятилетий. Их инициативы варьируются от использования энергии ветра до обеспечения населения безопасной водой по всему миру. Покупка энергии у частного поставщика Texas Panhandle позволила компании сократить загрязнение, одновременно предоставляя возобновляемую, экономичную альтернативу электроэнергии. Компания продолжает искать варианты использования возобновляемых источников энергии с целью обеспечения 35% своих потребностей в энергии из возобновляемых источников.

2. Google

Компании Google доверяют не только из-за их экологически чистых инициатив, но и благодаря их генеральному директору Сундару Пичаю. Он выступает за инклюзивное и толерантное общество, в том числе выступает против антимусульманских комментариев президента Дональда Трампа. Google также получил наивысшую оценку КСО от Reputation Institute (Институт Репутации), отчасти благодаря тому, что их дата-центр потребляет на 50% меньше энергии, чем другие по миру. Они также выделили более 1 миллиарда долларов США на проекты в области возобновляемых источников энергии и позволяют другим предприятиям снизить воздействие на окружающую среду с помощью таких услуг, как Gmail.

3. TOMS

Производитель обуви TOMS жертвует пару обуви для каждой пары, которую они продают – в результате чего было передано более 60 миллионов пар обуви нуждающимся детям. Прибыль используется для помощи людям с нарушениями зрения путем предоставления очков и лекарств, отпускаемых по рецепту, обеспечения безопасной питьевой водой и создания предприятий в развивающихся странах для создания рабочих мест. Организация также является активным сторонником борьбы с издевательствами и работают с рядом НПО и некоммерческих организаций, чтобы подавать примеры этического поведения.

КСО в Казахстане

Результаты исследования показали, что 63% знакомо с понятием КСО из общего числа респондентов – “при том, положительно ответили 100% компаний из крупного бизнеса, 70% – из среднего и 47% – из малого. При этом под КСО в 83% случаях казахстанские бизнесмены подразумевают прежде всего, внедрение социальных пакетов на предприятии и улучшение условий работы для собственного персонала, в 59% – благотворительную помощь обществу, в 54% – развитие и обучение персонала и в 52% – участие в программах развития региона.” – передает аналитический журнал Vlast. Конечно же, более глубокое понимание данного вопроса было продемонстрировано крупными национальными компаниями.

Также, дополняет картину исследование Центра исследования правовой политики при поддержке посольства Великобритании в Астане о том, как разные компании в Казахстане осуществляют свою работу связанную с КСО. Результаты исследования показали, что помощь нуждающимся и другая благотворительность расположилась на первом месте, в то время как проекты, нацеленные на развитие общества и права потребителей расположились на втором и третьем местах. Проекты нацеленные на улучшение и защиту окружающей среды и улучшения трудовых практик встречались еще реже. Проекты по защите прав человека не встречались вообще. Все это говорит нам об уровне осознания концепции КСО представителями бизнеса в нашей стране и конечно же, о необходимости улучшения условий, в которых развивается казахстанский бизнес.

Законодательно КСО и отчетность по КСО в Казахстане еще не закреплен. Однако по требованию Казахстанской фондовой биржы ряд национальных компаний готовят регулярные отчет по корпоративно-социальной ответственности. Также в разрабатываемом новом Экологическом Кодексе РК есть нормы указывающие что организации, деятельность которых затрагивает интересы широкой общественности (банки, национальные и страховые компании и т.д.) могут готовить отчеты по КСО.

Рассмотрение основных аргументов в пользу и против социальной ответственности бизнеса. Основные положение "Глобального договора" о социальной корпоративной ответственности. Государственный стандарт Республики Казахстан "Социальная ответственность".

Подобные документы

Cоздание системы метрик для измерения корпоративной социальной ответственности компаний. Аппроксимация данных в единый индекс корпоративной социальной ответственности. Влияние корпоративной социальной ответственности на деятельность российских компаний.

дипломная работа, добавлен 23.09.2018

Сущность концепции ответственного бизнеса и корпоративных социальных возможностей. Обоснование современных потребностей российского предпринимательства в реализации задач по КСО. Рассмотрение основных признаков юридической ответственности бизнеса.

презентация, добавлен 18.03.2015

Анализ корпоративной социальной ответственности отечественных и зарубежных компаний нефтегазовой отрасли. Качество корпоративной социальной ответственности компаний Ямало-Ненецкого автономного округа и масштаба её воздействия на социальную сферу региона.

статья, добавлен 24.03.2020

Становление и развитие корпоративной социальной ответственности в финансовом секторе. Нефинансовая отчетность отраслевого сельскохозяйственного банка АО "Россельхозбанк". Структура и инструменты социальной инвестиционной политики финансовых институтов.

статья, добавлен 21.06.2018

Рассмотрение принципов реализации корпоративной социальной ответственности компаниями в условиях нестабильной российской экономики. Выявление положительных и отрицательных сторон реализации концепции в кризисный период и при экономической нестабильности.

статья, добавлен 23.07.2020

Благотворительность как первое проявление социальной ответственности. Пути сосуществования и развития подходов к реализации корпоративной социальной ответственности в России. Принципы составления социальных отчетов, их влияние на прибыль компании.

реферат, добавлен 04.05.2014

Применение принципов управления ко всем видам социальной деятельности. Процедура отбора рабочих и менеджеров с помощью научных критериев с последующей их тренировкой и обучением. Социальная ответственность бизнеса, равнозначное распределение обязанностей.

реферат, добавлен 05.12.2014

Общая характеристика социальной ответственности бизнеса и результат ее влияния на трудовой потенциал предприятия. Преимущества развития собственного персонала. Возможности привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний.

статья, добавлен 11.03.2018

Анализ влияния отдельного отдела организации, по мнению менеджеров греческих предприятий, на практику и осуществление корпоративной социальной ответственности. Характеристика степени институционализации предприятий, где такие отделы функционируют.

статья, добавлен 30.10.2016

Понятие корпоративной социальной ответственности, роль и значение корпоративной культуры в системе государственного управления. Основные критерии исследования организационной культуры по С. Роббинсу. Сущность направлений социальных программ компаний.

Международная Академия Бизнеса, Казахстан

Социальная ответственность бизнеса в Казахстане

Сегодня проблема управления устойчивым развитием Республики Казахстан приобретает чрезвычайную актуальность. Сильная экономика и общественное благосостояние являются неотъемлемыми факторами роста бизнеса в Казахстане. Следовательно, субъекты предпринимательства должны находиться в поиске возможностей ведения бизнеса в соответствии с потребностями общества. Таким образом, они помогут своим сотрудникам, клиентам и обществу в полной мере реализовать свой потенциал. В настоящее время многие предприятия Казахстана реализовывают на практике концепцию корпоративной социальной ответственности, цель которой – достижение собственного устойчивого развития за счет трансформации внешней и внутренней деловой среды. Корпоративная социальная ответственность – это концепция, согласно которой компании учитывают интересы общества, взяв на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.

Корпоративно-социальная ответственность бизнеса в Республике Казахстан возможна при ряде условий:

1) возможность предпринимательства принимать самостоятельные решения, ответственность не может быть обязанностью;

2) понимание последствий самостоятельно принятых решений – следствий и результатов, как непосредственных, так и последующих, опосредованных;

3) способность видеть цели и смысл развития бизнеса в контексте развития общества;

Также в своем выступлении на Форуме Глава государства отметил о важности продвижения принципов Глобального договора ООН.

Глобальный договор ООН призывает бизнес-сообщество руководствоваться в своей деятельности основными принципами в области соблюдения прав человека, норм трудовых отношений и охраны окружающей среды.

Подтверждая преемственность Глобального договора, на Форуме в Жезказгане состоялось подписание между нашим Министерством и социально-ориентированными бизнес структурами Соглашения по продвижению принципов Глобального договора ООН в сфере социально-трудовых отношений.

Сегодня Казахстан активно использует мировой опыт ведения корпоративной социальной ответственности.

Так, в Трудовом Кодексе закреплены нормы:

- по развитию социального партнерства – системы взаимоотношений между работниками, работодателями, государственными органами – направленной на обеспечение согласования их интересов по вопросам регулирования трудовых отношений (глава 29 Раздела 4 Кодекса);- по заключению коллективных договоров, отраслевых соглашений между работодателями и работниками (глава 30 Раздела 4 Кодекса).

Налоговым кодексом Республики Казахстан предусмотрены меры по стимулированию бизнеса для участия в социальных проектах. Так, налогоплательщики имеют право на уменьшение подоходного налога в размере общей суммы, не превышающей 3 процентов от налогооблагаемого дохода, на такие виды расходов как: стоимость имущества, безвозмездно переданного некоммерческим организациям и организациям, осуществляющим деятельность в социальной сфере, спонсорскую и благотворительную помощь (статья 133 Кодекса).

Также, согласно статье 147 Налогового Кодекса с 1 января 2009 года предусмотрены меры по стимулированию бизнеса в виде снижения ставки корпоративного подоходного налога. Законодательство в области государственных закупок регламентирует предоставление определенных скидок при проведении конкурсных процедур для уменьшения условной цены заявки потенциального поставщика при наличии казахстанского содержания (статья 17 Закона).

На государственном уровне в развитие и формирование КСО вовлечены Министерство экономического развития и торговли в сфере поддержки предпринимательства, Министерство охраны окружающей среды в сфере охраны окружающей среды, Министерство труда и социальной защиты в области охраны труда, занятости и социальной защиты населения [5].

Таким образом, многие крупные компании понимают, что необходимо вносить свой вклад в стабильность страны, помогая решать проблемы общества, и для многих компаний помощь в решении острых социальных проблем должна перерасти из экономической целесообразности в моральную потребность. Вместе с тем хотелось бы отметить, что корпоративно-социальная ответственность бизнеса в Республике Казахстан как социальный и культурный феномен находится только на стадии становления и деятельность казахстанских компаний не приобрела в достаточной степени организованного и системного характера. Говоря о корпоративно-социальной ответственности бизнеса, не следует рассматривать ее в качестве односторонней, благотворительной деятельности со стороны предпринимателей. Общество, и в первую очередь государство, также должно делать ответные шаги навстречу бизнесу.

Развитие корпоративно-социальной ответственности в Казахстане позволит позиционировать Казахстан как конкурентоспособную страну. Корпоративной социальной ответственностью в Казахстане занимаются в основном крупные добывающие, производственные компании, хотя на наш вклад, даже небольшой фирме по силам внести свой вклад в улучшение жизни общества, в котором она работает.

Казахстанская модель корпоративной социальной ответственности пока ориентируется на государство, собственников и персонал, но по мере взросления общества произойдет вовлечение местных сообществ, потребителей. Подход к корпоративной социальной ответственности должен иметь более широкий и более прагматичный характер, так как корпоративно-социальная ответственность – важнейшее средство долгосрочного развития нашей республики.

1. Социальная ответственность бизнеса // Казахстанская правда. – 2008. – 11 ноября.

2. Выступление Президента Н.А.Назарбаева на республиканском Форуме по вопросам социальной ответственности бизнес 24января 2008г. – Жезказган,2008.

Выше в главе были рассмотрены вопросы участия основных стейкхолдеров в развитии КСО. Опрошенные респонденты из сферы бизнеса в своем большинстве сошлись на мнении, что КСО в Казахстане должны в первую очередь продвигать на государственном уровне, создавая условия для воплощения принципов в бизнес сообществе. Бизнес со своей стороны также должен быть активным реализатором принципов КСО. Хотя четверть респондентов сомневается в силе и действенности гражданского сектора, тем не менее, большая остальная часть считает, что он может быть посредником между властью, бизнесом и обществом.

Основная доля респондентов – 52% считает, что КСО в Казахстане получит положительное развитие, если:

- государство будет стимулировать предпринимателей – 39%;

- КСО будет частью долгосрочной бизнес - стратегией для успешной деятельности на рынке страны и на международной арене – 13%.

Наряду с оптимистичными прогнозами, присутствуют перспективы развития в принудительном порядке (48%), это либо:

будет обусловлено требованием государства. Компании реализуют краткосрочные проекты КСО в ответ на запрос государства поддерживать социальные проекты – 26%.

- неизбежность для бизнеса. Бизнес вынужден будет строить взаимовыгодные партнерские отношения со всеми группами общества для долгосрочного выживания – 22%.

Из них наибольшие доли в крупном бизнесе - 32% респондента, в иностранных компаниях – 40%.

Сторонников пессимистического прогноза оказалось 21%. Из них 16% считают, что ряд препятствий, в основном финансового характера, не позволят бизнесу рассматривать КСО как актуальную деятельность, 5% вообще склонно во мнении, что социальная ответственность бизнеса будет постепенно снижаться, до полного исчезновения.

Наибольшая доля пессимистов в малом бизнесе - 20%, в иностранных компаниях – 20% (респонденты, считающие, что могут возникнуть барьеры, тормозящие развитию КСО).

9% респондентов высказались, что КСО будет внедряться лишь в некоторых компаниях, из них 5% говорит о распространении КСО в международных компаниях, 4% считают, что КСО внедрят компании, которым легче всего проводить эту политику (например, компании, не наносящие вред экологии) [3].

Рисунок 1 - Диаграмма перспективы развития КСО в Казахстане, % респондентов

Примечание: составлено на основе источника [3]

Таблица 19 - Перспективы развития КСО в Казахстане, % респондентов в разрезе размера бизнеса, сферы деятельности, формы собственности

Примечание: источник [2]

Отмечено, что КСО получит распространение там, где в этом будет заинтересован руководитель. Грамотность, дальновидность, культура и менталитет руководителя будут определять политику социальной ответственности компании. Следовательно, необходимо обучать бизнес, в лице его руководства КСО практикам, культивировать положительный международный опыт, менять сознание руководителя.

Рекомендации по формированию казахстанской финансовой модели корпоративной социальной ответственности

Казахстанскому бизнес-сообществу необходимо четкое понимание всех преимуществ и недостатков активного участия в корпоративной культуре, необходимо рассматривать КСО как стратегические инвестиции и возможности, а не только как формальное обязательство.

Ключевыми факторами, препятствующими участию предприятий в решении социальных проблем, являются:

- непонимание того, что такое КСО. Ни правительство, ни предприятия не имеют четкого представления о том, что на самом деле означает этот термин;

- отсутствие финансовых ресурсов как причина неучастия в КСО. Предприятия не хотят инвестировать в то, что не принесет пользы в краткосрочной и среднесрочной перспективе;

- аргумент о том, что социальные проекты - это " функции правительства”;

- недостаточная государственная поддержка предприятий, занимающихся корпоративной социальной ответственностью;

- низкий уровень деловой культуры;

- недостаточная эффективность и конкурентоспособность многих предприятий, их непривлекательность для местных и иностранных инвесторов;

- неспособность контролировать использование средств, выделяемых на КСО;

- непрозрачность финансовой отчетности и, как следствие, коррупция в системе отчетности.

Для дальнейшего развития КСО в Казахстане важно его стимулировать. Правительство должно поддерживать предприятия, которые активно следуют корпоративной социальной ответственности и осуществляют ее. Новые казахстанские компании работают в условиях высокого экономического риска, недостаточной законодательной базы и финансовой заинтересованности государства в их бизнесе.

Эти условия редко способствуют формированию сильной корпоративной культуры, но, несмотря на это, наиболее дальновидные лидеры стараются создать в своих компаниях микроклимат, способствующий становлению и развитию корпоративной культуры и менеджмента.

Наиболее приоритетными направлениями социальных инвестиций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе могут быть инвестиции в инфраструктуру и региональное развитие, включая охрану окружающей среды, поддержку уязвимых групп, образование и здравоохранение.

Существующая система корпоративной социальной ответственности, включающая регулярную подготовку социальной нефинансовой отчетности, повышает прозрачность бизнеса и позволяет обосновать его прибыльность. Напротив, отсутствие прозрачности не позволяет предприятиям получать адекватные рыночные цены. Особенно это касается казахстанских горно-металлургических предприятий и топливно-энергетических комплексов.

Таким образом, совершенствование корпоративного управления должно осуществляться по следующим направлениям:

Разъяснение того, что такое КСО и что она обеспечивает в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо сосредоточить внимание на связи КСО с основной деятельностью предприятий и обеспечить возможности для более инклюзивного процесса принятия решений, касающихся принципов и приоритетов КСО.

Законодательная стандартизация корпоративного поведения, которая будет регулировать его основные принципы. Формирование новой системы корпоративных отношений, которая охватит весь процесс производства. Установление более высоких требований к информационной и финансовой прозрачности организаций. Повышение транспарентности помогает укрепить доверие и заручиться поддержкой всех заинтересованных сторон.

Предприятиям необходима поддержка для развития их социальной практики. Одной из основных потребностей бизнеса является необходимость проведения тренингов, форумов и семинаров. Более полный охват национального опыта позволил бы предприятиям лучше применять передовые модели социального поведения. Средства массовой информации должны принимать более активное участие в поощрении социальной ответственности.

Понимание предприятиями КСО как преимущества в конкурентоспособности может стать ключом к дальнейшему развитию практики КСО в Казахстане. Ожидания положительного имиджа также являются хорошим стимулом для предприятий для реализации социально-ориентированного бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важным компонентом процесса создания эффективной рыночной экономики и демократического общества является диалог между правительством, бизнесом и гражданским обществом. Современные мировые тенденции свидетельствуют о растущем вкладе бизнеса в решение проблем устойчивого экономического развития. В Казахстане практика участия бизнеса в развитии общества определена слабо. В качестве старта можно выделить этап развития корпоративной социальной ответственности (КСО).

В целом Исламская финансовая модель корпоративной социальной ответственности - это концепция, согласно которой организации, учитывают интересы общества и несут ответственность за влияние своей деятельности на клиентов, поставщиков, сотрудников, акционеров, местные сообщества и другие заинтересованные стороны (стейкхолдеры) публичной сферы.

В настоящее время большинство частных предприятий (особенно крупных предприятий) не готовы брать на себя ответственность за повышение своей социальной ответственности перед обществом для дальнейшего улучшения благосостояния населения. Более того, не все предприятия, занимающиеся КСО, являются его подлинными сторонниками.

Многие казахстанские предприятия проводят КСО неосознанно, и среди тех, кто проводит КСО на практике, достаточно высока доля предприятий, которые реализуют его не за счет внутренней мотивации, а под давлением обстоятельств. Зачастую местные власти вынуждают бизнес решать социальные проблемы регионов, в которых он работает. Практика подписания меморандумов о социальной ответственности между местными органами власти и крупными предприятиями региона не всегда добровольна для предприятий.

Нынешний уровень понимания и отношения к КСО недостаточен для широкого вовлечения предприятий в практику социальной ответственности. Часто корпоративная социальная ответственность определяется как PR и / или рекламы.

Некоторые считают, что Исламская финансовая модель корпоративной социальной ответственности легкомысленна и недостойна внимания высшего руководства крупных компаний, или недооценивают потенциальные выгоды от КСО и думают только о сопутствующих издержках и расходах.

Все эти заблуждения возникают в основном из-за недооценки объективных факторов, лежащих в основе корпоративной социальной ответственности и потенциальные выгоды от ее использования.

Ключевыми факторами, препятствующими участию предприятий в решении социальных проблем, являются:

- аргумент о том, что социальные проекты - это " функции правительства”;

- низкий уровень деловой культуры;

- слабое законодательство, которое не предусматривает стимулов для социальной деятельности;

- непрозрачность финансовой отчетности и, как следствие, коррупция в системе отчетности.

Для дальнейшего развития Исламской финансовой модели корпоративной социальной ответственности в Казахстане важно стимулировать. Правительство должно поддерживать банки второго уровня, которые активно следуют корпоративной социальной ответственности и осуществляют ее. Новые казахстанские компании работают в условиях высокого экономического риска, недостаточной законодательной базы и финансовой заинтересованности государства в их бизнесе.

Однако, несмотря на все сложности, количество казахстанских компаний, желающих стать социально ответственными, год от года растет. Для них крайне важно иметь источник знаний, позволяющий, в случае необходимости, обратиться к лучшим корпоративным практикам и адаптировать их под свои особенности. Для нашей страны таким источником является опыт западных стран.

Достижение данной цели было бы невозможным без ряда задач, последовательное решение которых помогло автору подойти к исследованию с системной точки зрения. Итак, в ходе настоящего исследования:

6) обозначены основные этапы формирования концепции корпоративной социальной ответственности;

7) выявлены тенденции, присущие современному этапу развития корпоративной социальной ответственности;

8) представлены существующие на сегодняшний день виды моделей корпоративной социальной ответственности;

9) раскрыты понятие исламской финансовой модели корпоративной социальной ответственности;

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

2. Белоусов К.Ю. Корпоративная социальная ответственность как социально-экономический институт // Проблемы современной экономики. – 2015. – №4(56). – 87-90 с.

3. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2015. – №3(19). – 139-150 с.

5. Благов Ю.Е. Эволюция концепции КСО и теория стратегического управления // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2011. – №1. – C. 3-26.

8. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. Под общей редакцией С.Е. Литовченко – Ассоциация менеджеров России и Программа развития ООН, Москва, 2014.

9. Бай Кайфэн. Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере КНР) Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. эконом.наук, Санкт-Петербург 2010.- С.19-21

12. Отчет по преддипломной практике. – Алматы: ЕТУ, 2019.

14. Hassan, A.; Salma Binti Abdul Latiff, H. Corporate social responsibility of Islamic financial institutions and businesses: Optimizing charity value. Humanomics 2009, 25, 177–188. [CrossRef]

16. Ahmed, A. Global financial crisis: An Islamic finance perspective. Int. J. Islam. Middle East. Financ. Manag.2010, 3, 306–320. [CrossRef]

17. Jouaber-Snoussi, K. La Finance Islamique; La Découverte: Paris, France, 2012.

18. Warde, I. Islamic Finance in the Global Economy; Edinburgh University Press: Edinburgh, UK, 2000.

19. Usmani, M.T.; Muh.ammad, T.U. An Introduction to Islamic Finance; Arab and Islamic Laws Series; Brill: Leiden, The Netherlands, 2002.

20. Ekawati, R. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Dalam Perfektif Ekonomi

21. Islam. Master’s Thesis, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta, Indonesia, 18 November 2004. 19–21 December 2018; pp. 1–29

22. Yusuf, M.Y.; Bahari, Z.B. Islamic Corporate Social Responsibility in Islamic Banking: Towards Poverty Alleviation. In Proceedings of the International Conference on Islamic Economics and Finance, Doha, Qatar,

23. Samina, Q.S. Practice of corporate social responsibility in Islamic banks of Bangladesh. World J. Soc. Sci. 2012, 2, 1–13.

24. Sairally, B.S. Evaluating the corporate social performance of Islamic financial institutions: An empiricalstudy. Int. J. Islam. Middle East. Financ. Manag. 201 9, 6, 238–260. [CrossRef]

25. Accounting and Auditing Organisation for Islamic Finance Institutions. Governance Standard for Islamic Financial Institutions No. 7. Corporate Social Responsibility Conduct and Disclosure for Islamic Financial Institutions;Accounting and Auditing Organisation for Islamic Finance Institutions: Seef, Bahrain, 2010.

26. Freeman, R.E.; Dmytriyev, S. Corporate social responsibility and stakeholder theory: Learning from each other. Symph. Emerg. Issues Manag. 2017, 2, 7–15.

27. Ekawati, R. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Dalam Perfektif Ekonomi Islam. Master’s Thesis, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta, Indonesia, 18 November 2004.

28. Грекова Г.И., Савина Т.С. Влияние корпоративной социальной ответственности на формирование деловой репутации // Вестник Новгородского Государственного Университета (НовГУ). – 2011. – №61. – 49-53 с.

31. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под общ. ред. д.э.н., проф. И.Ю.Беляевой, д.э.н., проф. М.А.Эскиндарова. – М.: КНОРУС, 2008. – 504 с.

32. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков, О.Н. Александрова, С.А. Антонов [и др.]; под ред. Э.М. Короткова. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 445 с.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Презентация на тему: " Развитие корпоративной социальной ответственности в Казахстане: ситуация, проблемы и перспективы Центр исследований Сандж Байтугелова Наталья 17 июля 2013." — Транскрипт:

1 Развитие корпоративной социальной ответственности в Казахстане: ситуация, проблемы и перспективы Центр исследований Сандж Байтугелова Наталья 17 июля

2 Цели и задачи: Цель: определение текущего понимания, ожиданий и мотивации основных стейкхолдеров, а также перспектив развития КСО в Казахстане, которые послужат основой для разработки рекомендаций и Национальной Концепции по продвижению КСО в Казахстане. Задачи: Определить степень понимания КСО в Казахстанском обществе, в первую очередь бизнесом, а также внешними стейкхолдерами в лице государства и гражданского сектора; Определить отношение бизнеса, государства и гражданского сектора к КСО (через определение внутренней мотивации – поведенческий анализ) Определить основные препятствия при внедрении КСО, а также факторы, способные стимулировать внедрение КСО; Определить перспективы развития КСО в Казахстане, собрать рекомендации для развития и продвижения КСО в Казахстане. 2

4 Осведомленность предприятииий о КСО, % (Слышали ли Вы о КСО/СОБ?) 4

5 Осведомленность о КСО предприятииий различной формы собственности, % 5

6 Понимание КСО, % 6

7 Понимание КСО малый среднийй крупный малый среднийй й крупный Благотворительная помощь обществу Политика соблюдения прав акционеров или инвесторов Развитие и обучение собственного персонала Внедрение социальных пакетов и улучшение условий работы персонала Участие в программах развития своего региона Осуществление экологических проектов Этичное и ответственное отношение к потребителям Этичное и ответственное отношение к партнерам Этичное и ответственное отношение к поставщикам Открытое предоставление информации о деятельности компании Противостояние коррупции

9 Знание о налоговых льготах в РК для компаний, поддерживающих КСО, 2013, % 9

10 По результатам анализа глубинных интервью и ФГД: Госслужащие придерживаются мнения, что чиновники осведомлены о КСО. Представители бизнеса, общественности : – недостаточное глубокое понимание содержательной стороны КСО, в основном ограничение благотворительностью. – понимание КСО только в кругу верхних эшелонов власти, среди руководящего состава, в структурах, соприкасающихся по роду своей деятельности с бизнесом (акимы, управления предпринимательства, социальной защиты, образования, экологии). 10

12 12 Осведомленность о существующей стратегии государства по продвижению КСО, %

13 13 Размер бизнеса малыйсреднийй й крупный Генеральное соглашение по социальному партнерству между правительством, ассоциациями работодателей и ассоциациями работников Национальная кампания "Подпиши коллективный договор" Глобальный договор ООН92141 Стандарт ИСО Конкурс по социальной ответственности бизнеса "Парыз" Послание Президента РК (за 2006, 2008, 2012) Стратегия Казахстан Стратегия развития АО "Фонд развития благосостояния "Самрук-Казына" (одно из направлений - развитие КСО)

14 14 Форма собственности казахстанский ая совместно е предприятии ие иностранный ая Генеральное соглашение по социальному партнерству между правительством, ассоциациями работодателей и ассоциациями работников Национальная кампания "Подпиши коллективный договор" Глобальный договор ООН Стандарт ИСО Конкурс по социальной ответственности бизнеса "Парыз" Послание Президента РК (за 2006 год, 2008, 2012 год ) Стратегия Казахстан Стратегия развития АО "Фонд развития благосостояния "Самрук-Казына" (одно из направлений - развитие КСО)

15 15 Как изменились по сравнению с прошлым годом объемы средств на социальные проекты? (%)

16 16 Как изменились по сравнению с прошлым годом объемы средств на социальные проекты? (%)

17 Наличие бюджета КСО, % 17

18 Интегрированность КСО в компаниях, % 18

19 Реализация политики КСО по блокам, % 19

20 Корреляционный анализ показывает, что Выполнение социального, экологического, экономического, корпоративного блоков КСО коррелирует с формальными признаками КСО, особенно наличием финансовых средств (r>0.400***) Выполнение блока по соблюдению прав (работников, детей, потребителей)и исполнению налоговых обязательств не коррелирует с формальными признаками КСО (r

21 21 Трудовые отношения – средниййй показатель 80% малый средний крупный средне е Следит за соблюдением трудовых прав рабочих, в том числе предпенсионного возраста, беременных и др Следит за условиями труда работников и за соблюдением техники безопасности и улучшает их Занимается развитием своего персонала, его обучением Предоставляет социальный пакет своим работникам (медицинский, пенсионный, образовательный, транспортный) и другие гарантии и поощрения (подчеркнуть подходящий аспект) Содействует укреплению здоровья и профилактике проф. заболеваний у рабочих и делает все возможное для лечения рабочих, уже получивших проф.заболевания

22 22 Соблюдение прав человека – средниййй показатель 75% малый средний крупный среднее Следит за соблюдением баланса между рабочими обязанностями и личной жизнью сотрудников (в нерабочее время сотрудники не занимаются выполнением рабочих обязанностей) Следит за недопущением дискриминации по признакам расы, пола, возраста, национальности, социального происхождения, сексуальной ориентации, внешнего вида, физических недостатков, состояния здоровья, политических или религиозных убеждений Соблюдает права работников на свободу объединений и коллективные переговоры Обеспечивает равные условия труда и оплаты для иностранныйых и местных кадров Запрещает принудительный и детский труд

23 23 Добросовестные деловые практики – средниййй показатель 82% малый средний крупный среднее Применяет принципы добросовестной конкуренции Делает все возможное для противостояния коррупции Предоставляет информацию, затрагивающую интересы потребителей и населения (по соц. программам, вакансиям, бюджетам, по состоянию окружающей среды и др.) Честно выполняет свои налоговые обязательства Соблюдает права собственности (уклоняется от пиратства, подделок, придерживаться прав интеллектуальной собственности и др.)

25 25 Корпоративное управление – средниййй показатель 45% малый средний крупный среднее Имеет прописанный кодекс поведения (этический кодекс) и антикоррупционную политику Имеет механизмы, обеспечивающие баланс интересов лиц, заинтересованных в результатах деятельности компании (акционеров, работников, населения и др.) Обеспечивает внедрение принципов и практик подотчетности, прозрачности в компании Продвигает принципы социальной ответственности в деловом сообществе и создает стимулы внедрения социальной ответственности Принципы социальной ответственности внедрены в стратегию (планы) компании

26 26 Благотворительность - средниййй показатель 35% малый средний крупный среднее Оказывает поддержку молодежи и образования местного населения Содействует сохранению культурного наследия и развитию культуры Оказывает поддержку развитию системы здравоохранения и укреплению здоровья местного населения Оказывает помощь уязвимым группам населения (пенсионерам, инвалидам, детям, в том числе сиротам и др.) Поддерживает общественные организации (НПО, советы старейшин и др.)

27 27 Экономическая ответственность перед обществом – средниййй показатель 48% малый средний крупный среднее Делает все возможное для создания рабочих мест для местного населения Делает достаточно для профессионального обучения и подготовки местных кадров Делает достаточно для развития инфраструктуры (водообеспечение, электроснабжение, теплообеспечение, дороги, транспорт, связь, школы и др.) Стимулирует внедрение новых технологий в различных сферах Поддерживает малый и средниййй бизнес Поддерживает корпоративное волонтерство (волонтерство сотрудников) Участвует в реализации региональных программ

28 28 Окружающая среда - 38 малый средний крупный среднее Уменьшает выбросы в окружающую среду Внедряет программы использования и утилизации отходов Внедряет энергосберегающие технологии Осуществляет мероприятия по защите водных / лесных / земельных и других природных ресурсов Прошла сертификацию по ISO Внедряет различные экологические проекты В компании регулярно ведется учет экологических факторов при организации работы компании (экономия бумаги, энергии, воды, утилизация отходов, сокращение деловых поездок и замена их видеоконференциями, повышение экологической сознательности сотрудников

29 Как Вы оцениваете положение дел с КСО в Казахстане? % Малый СреднийКрупный Эти вопросы мало кого интересуют в бизнес кругах Это перспективное направление, которое получило старт в бизнес- кругах Это является непонятной идеей 1480 Это очередная модная идея, которой бизнесу приходится заниматься под давлением Затрудняюсь ответить

30 Как вы оцениваете положение дел с КСО в Казахстане? % 30

31 Позиция бизнеса Малого: Государство должно само решать социальные вопросы Роль бизнеса состоит только в том, что он платит налоги Гражданский сектор ничего не может решить Среднего и крупного Государству нужно стимулировать бизнес для внедрения КСО Бизнес должен активно вовлекаться в решение социальных проблем Гражданский сектор должен активно работать с бизнесом для пр 31

32 Факторы, стимулирующие компании к КСО, % Требование руководителя компании 61 Требование законодательства 54 Требование работников компании 36 Требование запрос правительства /Президента РК 31 Моральные принципы 33 Освещение в СМИ, формирование позитивного имиджа компании 28 Требование профессионального или делового сообщества 24 Требование органов местной власти 25 Наши принципы, внутренние побуждения 21 Требование профсоюза 24 Требование общественных организаций 14 Требование материнской компании/холдинга 21 Требование местного населения 15 Способствование росту продаж компании 11 Требование иностранныйого партнера 18 Желание не отставать от конкурентов 16 Снижение налоговых обязательств компании 12 Это одно из условий выхода на международные рынки 13 Религиозные соображения 8 Это способствует снижению уровня коррупции в регионе 8 32

37 37 Перспективы развития КСО в Казахстане, % размер бизнеса форма собственности малый средниййй крупный Каз-ая Совм. Пред-ие Иностр. Развитие КСО по требованию государства. Компании реализуют краткосрочные КСО проекты в ответ на запрос государства поддержать социальные проекты Развитие КСО для компании является неизбежным. Бизнес вынужден будет строить взаимовыгодные партнерские отношения со всеми группами общества для долгосрочного выживания Развитие КСО для компании является частью долгосрочной бизнес- стратегии для успешной деятельности на рынке страны и международных рынках Бизнес готов участвовать в социальных проектах, если государство будет стимулировать предпринимателей Ряд препятствий, в основном финансового характера, не позволят бизнесу рассматривать КСО как актуальную деятельность Политику социальной ответственности разрабатывают и внедряют только международные компании Политику социальной ответственности разрабатывают и внедряют только те компании, которым это легче сделать, например, которые не наносят вред окружающей среде Социальная ответственность бизнеса постепенно снижается до полного исчезновения

38 СТИМУЛЫ ДЛЯ КСО малый среднийй й крупный Разработка и принятие Национальной стратегии развития корпоративной социальной ответственности бизнеса Внедрение льготного налогообложения для компаний, внедряющих социальную ответственность Внедрение курсов по КСО в учебные программы высших учебных заведений Активизация участия бизнес-ассоциаций во внедрении принципов и практики социальной ответственности Внедрение принципов социальной ответственности в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления Проведение широкой информационно-просветительской кампании по вопросам социальной ответственности Проведение национального рейтинга социально ответственных кампаний Публичное признание со стороны власти Повышение уровня доверия и лояльности потребителей и общества в целом Создание позитивного имиджа в СМИ Уменьшение административного давления местных органов власти (например, количества визитов пожарных, санэпидстанции и т.д.) Предложения местной власти бизнесу по программам социального развития региона Наличие сильных негосударственных (общественных) организаций, которые проводят мониторинг деятельности компаний 7118 Положительные примеры внедрения программ / мероприятий по социальной ответственности в мире

39 39 Знание о налоговых льготах для компаний, использующих в практике КСО, %

40 Рекомендации: 1. Только объединение усилия государства, бизнеса и неправительственных организаций могут создать условия для развития идей и принципов КСО в стране; 2. Основными инициаторами продвижения КСО в Казахстане должно быть Правительство страны и местная власть. Основная роль государства состоит в формировании и реализации государственной политики, которая способствовала бы развитию КСО. Такая политика прежде всего должна включать меры по изменению нормативно- правовой базы, которая бы стимулировала компании реализовывать политику КСО и создания механизмов поощрения и публичного признания компаний, которые активно реализуют КСО. 3. Среди факторов, которые могут стимулировать развитие КСО, первоочередная роль отводится внедрению льготного налогообложения для компаний, которые осуществляют КСО. 40

42 Рекомендации: Активно вовлекать в продвижение КСО гражданский сектор, некоммерческие организации; Необходимо проведение широкомасштабной информационно- просветительской кампании по вопросам КСО как для всего населения, так и отдельных подпрограмм, которые ориентировались бы на отдельные слои населения – предпринимателей, государственных служащих, потребителей и т.д. Главная их цель должна состоять не столько в повышении уровня осведомленности о КСО, сколько в формировании целостного понимания сущности и принципов КСО, необходимости его внедрения для дальнейшего экономического и социального развития страны; Информационно-просветительские программы важно дополнять образовательными программами для представителей бизнеса, госслужащих и представителей неправительственных организаций; Изучать зарубежный опыт в распространении принципов КСО и внедрять в отечественную практику и т.д. 42

Читайте также: